《高管薪酬與企業(yè)績效的關系研究概念界定及文獻綜述》6300字

高管薪酬與企業(yè)績效的關系研究概念界定及文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u273661概念界定 [44]根據(jù)研究分析提出，高管之間的薪酬水平差距擴大時，公司的經(jīng)營績效也會得到提高，但是將管理層權力納入考慮范圍時，兩者之間的正向關系就不再顯著了。2.3文獻述評綜上所述，現(xiàn)有的研究文獻一直在不斷的豐富和完善企業(yè)高管薪酬激勵機制，但是仍存在一些不足之處：第一，關于薪酬之間的差距與企業(yè)的績效水平兩者關系的文獻中，國內外相關學者主要持有兩大不同觀點：錦標賽理論認為擴大高管之間的薪酬水平差距，公司的經(jīng)營績效水平也會得到相應的提高；而行為理論則強調薪酬差距過大會使員工的工作熱情降低，最終會降低企業(yè)的整體績效水平。兩種不同的觀點產(chǎn)生的原因可能是研究時點和研究樣本的不同造成的，也可能會受到企業(yè)外部環(huán)境的影響。當前由于政治經(jīng)濟環(huán)境正在不斷變化，不同公司之間的競爭越愈發(fā)激勵，何種薪酬激勵制更符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，需要結合理論研究和實證分析得出結論。所以，對兩者關系進行更深入的研究有利于為企業(yè)制定更合理有效的薪酬制度提供相應的理論支撐。第二，以往的研究大都是聚焦于薪酬之間的差距對企業(yè)的績效水平的影響，并沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)實狀態(tài)下的運營情況和企業(yè)面臨的內外部環(huán)境因素可能產(chǎn)生的影響。少數(shù)研究文獻總體上是從企業(yè)所處的環(huán)境因素層面分析，而管理層權力作為對企業(yè)內部治理結構產(chǎn)生影響的原因之一，有必要考慮其對企業(yè)治理結構的影響，因此如何優(yōu)化企業(yè)內部治理結構，科學搭配并合理運用管理層權力就顯得非常必要。參考文獻魏剛.高級管理層激勵與上市公司經(jīng)營績效．經(jīng)濟研究，2000(3)：32-39.李增泉.激勵機制與企業(yè)績效——一項基于上市公司的實證研究[J].會計研究，2000（1）.孫海法,姚振華,嚴茂勝.高管團隊人口統(tǒng)計持征對紛織和信息技術公司經(jīng)營績效的影響[J].南開管理評論,2006(09):61-67.王健.高管團隊異質性對組織績效的影響分析[J]．中國市場,2019(11):91-92.Jensen,M.,andK.Murphy,PerformancePayandTopManagementIncentives[J].JournalofPoliticalEconomy.1990,(98):225—264.張正堂,劉寧.薪酬管理[M].北京：北京大學出版社，2007.陳震.高管層級差報酬的成因和后果．南方經(jīng)濟，2006(3)：59-69胡婉麗,湯書昆,肖向兵.上市公司高管薪酬和企業(yè)業(yè)績關系研究[J].運籌與管理,2004,(6):118—123.FinkelsteinS.PowerinTopManagementteams:Dimensions，Measurements,andValation.[J].AcademyofManagementJournal,1992,35(3):505-538.郭佳.管理層權力對薪酬激勵效果的影響——基于我國非國有控股上市公司的分析.[D].2012.LazearEP,RosenS.Rank-ordertournamentsasoptimumlaborcontracts[J].1981.GreenJ.,andN.Stokey.1983.Acomparisonoftournamentsandcontracts.JournalofPoliticalEconomy91:349–364.O'Reilly,C.B.MainandG.Crystal.CEOCompensationasTournamentandSocialCompensation:AtaleofTwoTheories[J].AdministrativeScienceQuarterly,1993,No.33:257-274.Bingley,PaulandTorEriksson.PaySpreadandSkewness,EmployeeEffortandFirmProductivity[J].Working.Paper.01-2,Department.of.Economics,Faculty.of.Business.Administration,Aarhus,Denmark,2001.KinWaiLee,BaruchLev,GillianHianHengYeo.ExecutivePayDispersion,CorporateGovernanceandFirmPerformance,ReviewofQuantitativeFinanceandAccounting,2005:262-280.LeeKW,LevB,YenGHH.Executivepaydispersioncorporategovernanceandfirmperformance[J].Reviewof(quantitativeFinanceandAccounting,2008,30(3):315-338.AkerlofG.A.,YellenJ.L..Thefairwage-efforthypothesisandunemployment[J].TheQuarterlyJournalofEconomics,1990,105(1):255-283.Cowherd,D.M.,&Levine,D.I.ProductQualityandPayEquityBetweenLowerLevelEmployeesandtopManagement[J].AnInvestigationofDistributiveJusticeTheory.AdministrativeScienceQuarterly,1992,37(1):302-320.SiegelP.A.andHambrickD.C.BusinessstrategyandthesocialpsychologyoftopmanagementteamsInJ.DuttonandJ.Baum[J].Advancesinstrategicmanagement,1996,13(1):90-118.CarpenterMA,GeletkanyczMA,SandersWG.Upperechelonsresearchrevisited:Antecedents,elements,andconsequencesoftopmanagementteamcomposition[J].JournalofManagement,2004,30(6):749-778.MartinJ.Conyon,LerongHe.Excutivecompensationandcorporategovernanceinchina[J].JournalofCorporateFinance,2011,17:1158-1175.BebchukL.,FriedJ.,andWalkerD.ManagerialPowerandRentExtractionintheDesignofExecutiveCompensation[J].UniversityofChicagoLawReview,2008(3).Martins,P.S.DispersioninWagePremiumsandFirmPerformance[J].EconomicsLetters,2008,Vol.101,No.1:60-66.Jayant,S.Rank-Order.TournamentsandIncentiveAlignment:TheEffectonFirmPerformance[J].TheJournalofFinance,2009,Vol.10,No.3:1479-1509.Morse,A,Nabda,V,andSeru,A.AreincentivecontractsriggedbypowerfulCEOs?[J].TheJournalofFinance,2011,(5):1779-1821.林俊清，黃祖輝，孫永祥.2003.高管團隊內薪酬差距、公司業(yè)績和治理結構.經(jīng)濟研究，4:32~40.陳震，張鳴.2006.高管層內部的級差報酬研究.中國會計評論，6：36-54.白鋒,程德俊.團隊薪酬差距對個人和團隊績效的影響[J].經(jīng)濟科學,2006(6):118-128俞震,馮巧根.薪酬差距對公司盈余管理與經(jīng)營績效的影響[J].南京:學海,2010(1):118-123.劉子君,劉智強,廖建橋.上市公司高管團隊薪酬差距影響因素與影響效應:基于本土特色的實證研究[J].管理評論,2011,23(09):119-127+136.劉煥蕊.高管薪酬差距與企業(yè)價值研究——基于民營上市公司的理論分析和經(jīng)驗證據(jù).[D],2012.徐建役.高管團隊薪酬差距、市場化進程與上市公司績效[J].國際商務(對外經(jīng)濟貿易大學學報),2013(06):110-117.黎文靖,岑永嗣,胡玉明.外部薪酬差距激勵了高管嗎——基于中國上市公司經(jīng)理人市場與產(chǎn)權性質的經(jīng)驗研究[J].南開管理評論,2014,17(04):24-35.曹慧.高管—員工薪酬差距與企業(yè)績一效基于行為視角的實證研究[J].會計之友,2014(26):62-66.張正堂.高層管理團隊協(xié)作需要、薪酬差