四川幼兒師范高等?？茖W(xué)?！稛o人機(jī)偵查與監(jiān)視技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁四川幼兒師范高等專科學(xué)校

《無人機(jī)偵查與監(jiān)視技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個觀點(diǎn)是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本；采購或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備壽命；報(bào)廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項(xiàng)目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度2、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵是提高工作效率和項(xiàng)目績效的重要措施。對于一個跨地區(qū)的大型工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成員來自不同的文化背景和專業(yè)領(lǐng)域。為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，以下哪種方法是最為有效的？（）A.組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，促進(jìn)成員之間的交流和了解B.設(shè)立明確的工作目標(biāo)和績效考核制度C.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升成員的專業(yè)技能D.給予高額的獎金激勵3、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理中，以下關(guān)于風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的敘述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.風(fēng)險識別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險因素。這些風(fēng)險因素可能來自項(xiàng)目內(nèi)部，如技術(shù)問題、管理不善等，也可能來自項(xiàng)目外部，如政策變化、市場波動等B.風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風(fēng)險評估方法包括風(fēng)險矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風(fēng)險識別和風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風(fēng)險應(yīng)對策略制定提供了依據(jù)。同時，風(fēng)險評估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項(xiàng)目方案和決策D.風(fēng)險識別和風(fēng)險評估是一次性的工作，在項(xiàng)目開始階段完成后就不需要再進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目中的風(fēng)險因素是固定不變的4、在工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對于一個復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以下關(guān)于質(zhì)量控制的措施中，哪一項(xiàng)是最為關(guān)鍵的？（）A.對施工人員進(jìn)行頻繁的質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識B.采用最先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，確保施工過程的高效和精確C.建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收D.在項(xiàng)目開始前制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)5、當(dāng)進(jìn)行一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面因素。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實(shí)現(xiàn)難度超出預(yù)期，可能影響項(xiàng)目交付時間。此時，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）A.調(diào)整項(xiàng)目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)D.重新評估項(xiàng)目的風(fēng)險6、工程管理中的文化差異可能會對國際工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個跨國橋梁建設(shè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員來自不同的國家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國文化，要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊(duì)C.組織文化培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團(tuán)隊(duì)成員分成不同的小組，分別管理7、工程信息管理對于項(xiàng)目的順利推進(jìn)和決策支持具有重要意義。在一個大型水利工程項(xiàng)目中，產(chǎn)生了大量的工程數(shù)據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、監(jiān)測數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表等。為了確保信息的準(zhǔn)確、及時和有效利用，以下哪種信息管理系統(tǒng)是最為適合的？（）A.基于紙質(zhì)文檔的手工管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門定制的工程信息管理平臺D.通用的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)8、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種統(tǒng)計(jì)方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖9、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對于按時完成項(xiàng)目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目時，需要協(xié)調(diào)多個施工團(tuán)隊(duì)、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對不可預(yù)見的情況。如果項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.簡化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以縮短施工時間10、當(dāng)負(fù)責(zé)一個智慧城市建設(shè)項(xiàng)目的管理時，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等。在項(xiàng)目的集成管理中，為了實(shí)現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)11、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備選型，有多個供應(yīng)商提供了不同型號和性能的設(shè)備。在選擇設(shè)備時，以下哪個因素應(yīng)該作為首要考慮？（）A.設(shè)備的價格，以控制項(xiàng)目成本B.設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，以提高項(xiàng)目的競爭力C.設(shè)備的售后服務(wù)和維修保障，以確保長期穩(wěn)定運(yùn)行D.設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性，以減少整合難度12、在工程項(xiàng)目的采購管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會影響其能否按時、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購成本、提高供應(yīng)的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，對于供應(yīng)商的其他方面如社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計(jì)13、一個城市的地鐵建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會導(dǎo)致項(xiàng)目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項(xiàng)目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進(jìn)行發(fā)掘和保護(hù)，項(xiàng)目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護(hù)遺址的前提下，調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案，盡量減少對項(xiàng)目進(jìn)度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會大幅增加項(xiàng)目成本14、在工程管理中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。假設(shè)您管理一個汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目，以下哪種措施最能降低質(zhì)量成本？（）A.增加檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)設(shè)備，提高檢驗(yàn)頻率B.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品一次合格率C.放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，接受一定比例的次品D.減少預(yù)防成本，降低前期投入15、工程管理中的項(xiàng)目整合管理需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項(xiàng)目的整體目標(biāo)和計(jì)劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項(xiàng)目的整體進(jìn)展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進(jìn)行二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)引進(jìn)的可行性分析？包括技術(shù)適應(yīng)性、成本效益、技術(shù)支持等方面的分析內(nèi)容和方法。2、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性評估？請?jiān)敿?xì)說明評估的指標(biāo)、方法和頻率，以及如何根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整應(yīng)對措施。3、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控？涵蓋進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集和分析方法（如前鋒線法、掙值法等）、進(jìn)度偏差的識別和原因分析、進(jìn)度調(diào)整措施的制定和實(shí)施，以及如何確保進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控的及時性和有效性。三、計(jì)算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的屋面防水采用卷材防水，屋面面積為800平方米，卷材的幅寬為1米，長度為20米，每卷卷材價格為200元，搭接長度為10%，施工費(fèi)用為30元/平方米，計(jì)算屋面防水的總費(fèi)用。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備購置費(fèi)用為200萬元，安裝調(diào)試費(fèi)用為20萬元，使用壽命為8年，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬元。采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，計(jì)算前3年的折舊額。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目，計(jì)劃每月完成工程量100萬元，實(shí)際前3個月分別完成80萬元、90萬元、110萬元。計(jì)算前3個月的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目的活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示，規(guī)定項(xiàng)目工期為25天，進(jìn)行工期優(yōu)化。工作緊前工作持續(xù)時間（天）A8BA6CA5DB、C7ED45、（本題5分）某工程項(xiàng)目的資金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12%，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出1000150200250300350四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目在運(yùn)營初期，出現(xiàn)了客流量低于預(yù)期、商戶經(jīng)營困難、設(shè)施維護(hù)成本過高等問題。請分析造成這些問題的可能原因，提出改進(jìn)的策略和措施，包括市場營銷、運(yùn)營管理、成本控制等方面，并評估實(shí)施這些措施的效果和風(fēng)險。2、（本題10分）某市政供水工程