高速公路養(yǎng)護(hù)管理考核細(xì)則

高速公路養(yǎng)護(hù)管理考核細(xì)則為了加強(qiáng)高速公路的養(yǎng)護(hù)管理工作，提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)管理水平，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理程序和方法，保障高速公路安全、快速、舒適、通暢，依據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及合同要求，特制定此細(xì)則。本細(xì)則適用于高速公路道路主體、附屬設(shè)施、沿線設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作。本細(xì)則在實(shí)施過程中，須結(jié)合具體實(shí)際情況，不斷總結(jié)、分析、補(bǔ)充、完善，以便更好地為高速公路服務(wù)。考核分為月末考核和年終考核兩種：一、月末考核內(nèi)容及分值標(biāo)準(zhǔn)：1、道路外觀（10分）：檢查波形護(hù)欄、隔離柵所有的標(biāo)識、標(biāo)牌有無缺失、損壞，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分；土路肩平整、堅(jiān)實(shí)、整潔，視沖刷、雜草清理等情況，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1-0.3分；硬路肩發(fā)現(xiàn)孔洞、碎落、塌陷、松散、雜草未清理等，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分；4）碎落臺植被需整潔、無垃圾，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分；5）護(hù)坡無雜草，發(fā)現(xiàn)一處0.1分。2、日常保潔（30分）：查看養(yǎng)護(hù)日志，結(jié)合現(xiàn)場檢查，按計(jì)劃清掃頻率對道路及兩個(gè)收費(fèi)廣場進(jìn)行清掃，發(fā)現(xiàn)清掃頻率不夠或保潔效果差，發(fā)現(xiàn)一處酌情扣除0.1-0.5分；認(rèn)真清掃橋梁的伸縮縫及泄水孔處，發(fā)現(xiàn)一處清理不及時(shí)、不到位扣0.1分；認(rèn)真清理急流槽、邊溝、排水溝，發(fā)現(xiàn)一處不及時(shí)、不到位扣0.1分；清理擋土墻、護(hù)面墻、錐坡護(hù)坡等砌體上的雜草；輪廓標(biāo)、百米樁、防眩網(wǎng)須經(jīng)常保持清潔，保證其功能效果，隔離柵外側(cè)枯草及時(shí)清理避免堆積，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分；保持中央分隔帶過水槽的清潔、通暢，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣0.1分；及時(shí)清理道路范圍內(nèi)的積雪、積冰、積水，鋪防滑材料等，發(fā)現(xiàn)一處不到位、不及時(shí)的扣0.1分。3、小修保養(yǎng)（20分）：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修補(bǔ)沿線的所有砌體工程，保持整潔不塌陷、不滲漏，無孔洞，發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并維修更換包括波形護(hù)欄、隔離柵、百米樁、輪廓標(biāo)、防眩網(wǎng)、指示牌、標(biāo)識牌等道路附屬設(shè)施，未按規(guī)定時(shí)間維修更換，發(fā)現(xiàn)一處視情況扣0.1-0.3分；保證大、中、小橋涵及其附屬設(shè)施完好、美觀，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)的視情況扣0.1-0.2分；樹立牢固的預(yù)防性、主動性養(yǎng)護(hù)理念，因人為預(yù)防、主動不夠造成的道路損毀，發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分。4、內(nèi)業(yè)資料（10分）：按公司養(yǎng)護(hù)管理制度、合同要求、行業(yè)主管部門及相關(guān)規(guī)范要求，完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料：表格、報(bào)表、原始記錄、規(guī)章制度、影像資料、養(yǎng)護(hù)檔案等，缺失不全的視情況扣0.1-0.5分。5、安全管理（10分）：有完善的安全管理制度、安全作業(yè)程序、完備的安全保障設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不完善、有隱患扣0.2分；有完善的安全培訓(xùn)制度和培訓(xùn)記錄，與每一位進(jìn)場的工人簽訂安全合同，對每一位進(jìn)場的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，缺一項(xiàng)扣0.2分；3）施工現(xiàn)場不按規(guī)范及制度進(jìn)行操作，存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。6、巡查管理（10分）：制定專門的巡查制度，認(rèn)真填寫日常巡查記錄、月巡查記錄、專項(xiàng)巡查記錄，缺失或記錄不詳發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。7、應(yīng)急處置方案及實(shí)施情況（10分）：制定完善可操作性強(qiáng)的應(yīng)急處置方案，在實(shí)際應(yīng)急處置過程中處置不力或處置失誤導(dǎo)致嚴(yán)重后果的一次視情況扣1-10分。二、年終考核內(nèi)容及分值標(biāo)準(zhǔn)：本項(xiàng)目合同采用一年一簽的方式進(jìn)行管理，每一個(gè)養(yǎng)護(hù)年度末進(jìn)行一次全年考核，對這一個(gè)養(yǎng)護(hù)年度進(jìn)行綜合評價(jià)和總結(jié)，為下一年度的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃以及合同簽訂奠定基礎(chǔ)。年終考核由年末最后一次綜合考核和月考核平均得分相結(jié)合得出年終考核得分。年末最后一次考核內(nèi)容如下：1、綜合管理（15分）：結(jié)合月考核內(nèi)容，對工區(qū)全年的人員管理、衛(wèi)生、安全管理、后勤保障管理、精神文明建設(shè)、駐地形象建設(shè)等進(jìn)行綜合評分，每項(xiàng)酌情扣0-1分。2、計(jì)劃管理（15分）：按照公司管理制度及養(yǎng)護(hù)合同要求，養(yǎng)護(hù)工區(qū)須制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)年度計(jì)劃再分解制定月計(jì)劃。有計(jì)劃地調(diào)整人工數(shù)量、采購養(yǎng)護(hù)機(jī)具、材料等，計(jì)劃制定合理，具有指導(dǎo)性、可操作性。每項(xiàng)酌情扣0-1分。3、資金管理（10分）：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX撥付的養(yǎng)護(hù)資金必須保證本道路養(yǎng)護(hù)工人工資的發(fā)放，養(yǎng)護(hù)備用材料的采購，養(yǎng)護(hù)機(jī)械、機(jī)具的采購、保養(yǎng)、維修，改善駐地及生活質(zhì)量的使用。不得挪作他用，不得因資金問題影響本道路的養(yǎng)護(hù)施工。因資金問題造成以上各項(xiàng)工作受影響每一項(xiàng)扣0-1分。4、材料采購及儲備管理（15分）：養(yǎng)護(hù)工區(qū)需預(yù)購和儲備道路附屬各種有可能損壞、丟失、消耗的材料、配件、構(gòu)件等，對所有采購和儲備的材料、配件等須建立完整的檔案，包括產(chǎn)地、購價(jià)、型號、數(shù)量等相關(guān)信息，都必須做到詳細(xì)具體；對所有物品的存儲需整潔、有序并妥善保護(hù)，對檔案及存儲情況的檢查有一項(xiàng)不妥扣0-1分。5、養(yǎng)護(hù)機(jī)械及人員進(jìn)場情況的管理（15分）：養(yǎng)護(hù)機(jī)械、機(jī)具需建立檔案管理；采購、保管、保養(yǎng)、維修需有記錄，進(jìn)場人員須簽訂用人合同、安全合同，進(jìn)場人員須登記年齡、身體狀況、家庭住址、電話等詳細(xì)內(nèi)容。每一項(xiàng)酌情扣0-1分。6、內(nèi)業(yè)資料（10分）：對月考核的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行歸檔保存以備后期檢查、參考。酌情扣0-1分。7、安全措施及現(xiàn)場安全管理情況總結(jié)（10分）：每一養(yǎng)護(hù)年度末對全年的安全管理情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能夠通過總結(jié)進(jìn)一步完善安全管理制度，對下一步制定安全管理措施起到指導(dǎo)和糾偏作用，總結(jié)需有深度、有意義。對總結(jié)進(jìn)行評價(jià)酌情扣0-1分。8、應(yīng)急處置方案及實(shí)施情況總結(jié)（10分）：對全年的應(yīng)急處置方案在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，以及存在的問題，在今后的方案制定時(shí)應(yīng)如何完善，以及實(shí)施過程中存在的困難，今后需如何注意或如何克服等，要有深意、有指導(dǎo)和糾偏作用。酌情扣0-1分。三、考核評定辦法：1、月考核：每月20-25號開始進(jìn)行檢查評分。月考核得分大于等于95分評為優(yōu)；得分大于等于90分評為良；得分大于等于85分評為合格；得分大于等于80分評為次；得分小于80分評為差。評為次和差即為不合格。評為優(yōu)、良則直接對當(dāng)月工程進(jìn)行全額計(jì)量；評為合格在月底前完成整改后再進(jìn)行當(dāng)月計(jì)量工作，按全額計(jì)量，已經(jīng)形成缺陷無法整改或月底前完不成整改的按95%計(jì)量；評為次則直接按當(dāng)月應(yīng)計(jì)量額的90%計(jì)量；評為差則直接按當(dāng)月應(yīng)計(jì)量額的80%計(jì)量。少計(jì)部分直接充作罰沒款，不予補(bǔ)計(jì)。2、年終考核：月考核平均得分占年終考核的80%，年末最后一次考核占年終考核的20%，兩者相加得出年終考核最終得分。得分90分以上評為優(yōu)良，80-90分為合格，70-80分為不合格。評為優(yōu)良可在下一養(yǎng)護(hù)年度優(yōu)先選用作為養(yǎng)護(hù)單位。附件：養(yǎng)護(hù)用表高速公路養(yǎng)護(hù)管理常用記錄表計(jì)量報(bào)審表養(yǎng)護(hù)單位：計(jì)量期限：公司：我單位已完成至的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)，完成工作量元，請予以計(jì)量。養(yǎng)護(hù)部考核結(jié)果：年月日工程數(shù)量匯總表計(jì)量期限：序號項(xiàng)目名稱工程段落位置工程量單位備注12345678910XXXXXXXXXXXXXXXXXXX小修養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)單編號：養(yǎng)護(hù)單位：日期：年月日養(yǎng)護(hù)部公司分管副總備注：本任務(wù)單一式三份。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX小修養(yǎng)護(hù)工程聯(lián)絡(luò)單編號：養(yǎng)護(hù)單位：日期：年月日養(yǎng)護(hù)部公司分管副總備注：本聯(lián)絡(luò)單一式三份。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX小修養(yǎng)護(hù)工程現(xiàn)場指令單編號：養(yǎng)護(hù)單位：日期：年月日養(yǎng)護(hù)部技術(shù)人員：負(fù)責(zé)人：施工日志日志編號日期上午天氣及溫度下午天氣及溫度施工內(nèi)容施工中遇到問題：處理辦法：記錄負(fù)責(zé)人注：應(yīng)將本表裝訂成書，按時(shí)填寫。技術(shù)交底記錄表工程名稱交底日期承包人分項(xiàng)工程名稱交底項(xiàng)目1、施工工藝控制要點(diǎn)2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、其他審核人交底人接受交底人養(yǎng)護(hù)日常巡查記錄表路線名稱：養(yǎng)護(hù)單位：巡查時(shí)間：年月日天氣：路基路面橋涵構(gòu)造物排水防護(hù)其他附屬設(shè)施樁號及位置問題描述樁號及位置問題描述樁號及位置問題描述樁號及位置問題描述備注：巡查員：養(yǎng)護(hù)工區(qū)負(fù)責(zé)人：養(yǎng)護(hù)定期巡查記錄表路線名稱：養(yǎng)護(hù)單位：巡查時(shí)間：年月日天氣：路基