河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司程序文件 物資供應(yīng)商管理程序

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物資供應(yīng)商管理程序

編號：XGGLC-QG-H-04

受27控版次/修訂號：1/0

主責(zé)部門：企業(yè)管理處

1目的

為了明確供應(yīng)商管理職責(zé)，建立優(yōu)進(jìn)劣汰的動態(tài)管理機(jī)制，培育和

建設(shè)長期、穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，特制定本程序。

2適用范圍

2.1本程序適用于宣鋼公司的供應(yīng)商管理。

2.2木程序采購物資包括但不限于：宣鋼公司有權(quán)采購的部分原燃

料、全部爐料、耐火材料，宣鋼公司采購的全部金屬建材、機(jī)電材料、

輔助材料、油脂化工材料、辦公用品、低值易耗品、機(jī)械設(shè)備、備品備

件、醫(yī)療器械、醫(yī)用藥品、檢化驗儀器藥品、計量器具、自動化設(shè)備及

備件等物資和計算機(jī)軟件。

3術(shù)語和定義

3.1預(yù)備供應(yīng)商是指有意愿向宣鋼公司提供物資且通過宣鋼供應(yīng)商

準(zhǔn)入注冊的單位或個體。

3.2合格供應(yīng)商是指符合宣鋼公司供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求且實際提供

物資的供應(yīng)商。

3.3采購業(yè)務(wù)主管部門是指負(fù)責(zé)宣鋼公司物資采購的物資供應(yīng)處、

采購分公司、國貿(mào)分公司。

3.4專業(yè)部門是指負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)及管理的安全處、機(jī)動處、能源環(huán)

保處、計檢中心（自動化公司）、保衛(wèi)處、技術(shù)中心、生產(chǎn)計劃處等。

4引用文件

綜合管理手冊

5職責(zé)

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5.1企業(yè)管理處

企業(yè)管理處是供應(yīng)商管理的綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門，其職責(zé)為：

5.1.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂本程序；

5.1.2負(fù)責(zé)按采購業(yè)務(wù)主管部門和專業(yè)部門職責(zé)分派新注冊供應(yīng)商

網(wǎng)上審批流程；

5.1.3負(fù)責(zé)必要時推薦供應(yīng)商；

5.1.4負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的注冊準(zhǔn)入、入圍投標(biāo)單位推薦結(jié)果審核、報

批，并負(fù)責(zé)對采購業(yè)務(wù)主管部門的供應(yīng)商考核評價結(jié)果進(jìn)行審核、報批;

5.1.5負(fù)責(zé)根據(jù)采購業(yè)務(wù)主管部門的供應(yīng)商考核評價結(jié)果和批準(zhǔn)的

《宣鋼公司新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表》修改宣鋼陽光采購平臺上《宣

鋼公司預(yù)備供應(yīng)商目錄》、《宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄》，負(fù)責(zé)對各采購業(yè)

務(wù)主管部門供應(yīng)商管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

5.2采購業(yè)務(wù)主管部門

采購業(yè)務(wù)主管部門是供應(yīng)商的具體管理部門，其職責(zé)為：

5.2.1負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商管理實施細(xì)則，對供應(yīng)商準(zhǔn)入、淘汰和考核

評價制定詳細(xì)管理規(guī)則，并組織實施；

5.2.2負(fù)責(zé)推薦供應(yīng)商和供應(yīng)商注冊初審；

5.2.3負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核；

5.2.4負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案管理和資質(zhì)信息資料的更新、維護(hù)；

5.2.5負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商考核評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行收集、整理，提

出評價建議，提交物資供應(yīng)商評審委員會；

5.2.6負(fù)責(zé)組織召開物資供應(yīng)商評審委員會，形成不良供應(yīng)商淘汰

名單評價結(jié)果、黑名單評價結(jié)果，供應(yīng)商周期評價結(jié)果和年度評價結(jié)果,

報企業(yè)管理處審核、報批；

5.2.7負(fù)責(zé)依據(jù)宣鋼主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不良供應(yīng)商淘汰名單評價結(jié)

果、黑名單評價結(jié)果，供應(yīng)商周期評價結(jié)果和年度評價結(jié)果在ERP系統(tǒng)中

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進(jìn)行供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)。

5.3專業(yè)部門

5.3.1負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行專業(yè)審核；

5.3.2負(fù)責(zé)推薦供應(yīng)商和特種物料供應(yīng)商注冊初審；

5.3.3負(fù)責(zé)向采購業(yè)務(wù)主管部門提供供應(yīng)商考核評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參

加供應(yīng)商考核評價會議。

5.3.4負(fù)責(zé)處置使用單位和采購業(yè)務(wù)主管部門因推薦投標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)

生的難以協(xié)調(diào)問題和技術(shù)上難以協(xié)調(diào)問題。

5.4使用單位

5.4.1負(fù)責(zé)推薦供應(yīng)商和供應(yīng)商注冊初審；

5.4.2負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商考核評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參加供應(yīng)商考核評價會

議。

6管理內(nèi)容及要求

6.1供應(yīng)商引進(jìn)原則

6.1.1積極發(fā)展生產(chǎn)制造類供應(yīng)商，采購業(yè)務(wù)主管部門、專業(yè)部門

和使用單位要積極開發(fā)供應(yīng)商，引入在國內(nèi)知名鋼鐵企業(yè)有業(yè)績的合格

供應(yīng)商，以實現(xiàn)充分競爭；除去墊資的貿(mào)易類供應(yīng)商外嚴(yán)格控制貿(mào)易類

供應(yīng)商，確保生產(chǎn)制造類供應(yīng)商數(shù)量占供應(yīng)商總數(shù)量逐年提高。

6.1.2堅持與國內(nèi)外有實力的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)

系，培育宣鋼公司戰(zhàn)略供應(yīng)商。

6.1.3依據(jù)合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，營造良性競爭環(huán)境。

6.1.4法人具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的多家公司及同一集團(tuán)公司的多個關(guān)聯(lián)公

司，在同一標(biāo)的或同一招標(biāo)項目下只能準(zhǔn)入一家公司作為該采購類別的

合格供應(yīng)商。

6.2供應(yīng)商準(zhǔn)入條件

6.2.1具有法人資格巨具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的行為能力；

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6.2.2能夠提供有效資質(zhì)，一般包括：通過年檢的法人營業(yè)執(zhí)照、

組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、管理體系認(rèn)證證書、

國家強(qiáng)制認(rèn)證的生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書及相關(guān)經(jīng)營許可證等；

6.2.3具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄，遵守國家有

關(guān)法律、法規(guī)。近兩年內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為；

6.2.4具有良好的資金財務(wù)狀況，能夠滿足公司采購方式要求；

6.2.5一般性注冊資金準(zhǔn)入條件為宣鋼外部新生產(chǎn)制造類供應(yīng)商注

冊資金需達(dá)到200萬元以上，宣鋼外部貿(mào)易類供應(yīng)商注冊資金需達(dá)到50

萬元以上；具體物資類型的供應(yīng)商注冊資金準(zhǔn)入條件由采購業(yè)務(wù)主管部

門在本部門實施細(xì)則中予以明確；

6.2.6生產(chǎn)單位有規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)模和相應(yīng)的技術(shù)力量、先進(jìn)齊全的

檢測設(shè)備，產(chǎn)品性能優(yōu)良；

6.2.7具有同類產(chǎn)品的供貨業(yè)績，具有完善的售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤

服務(wù)體系。對在全國先進(jìn)鋼鐵公司中有同品種、同型號物資的業(yè)績證明

材料、合同的供應(yīng)商，做為優(yōu)先準(zhǔn)入條件；

6.2.8經(jīng)生產(chǎn)廠家及一級代理商授權(quán)的經(jīng)銷商有固定的經(jīng)營場所，

經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定，有相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告或質(zhì)量體系

認(rèn)證證明文件，進(jìn)口產(chǎn)品的代理商應(yīng)有國外公司或其駐國內(nèi)公司的授權(quán)

書，國內(nèi)產(chǎn)品的代理商應(yīng)有相應(yīng)生產(chǎn)單位的委托書，并具備相應(yīng)資質(zhì)；

6.2.9具體的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，特別是經(jīng)銷商和代理商的準(zhǔn)入條件、

必須代理物資范圍，由各采購業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)宣鋼公司要求和工作實

際情況進(jìn)行制定和修改，在實施細(xì)則中予以明確。

6.3供應(yīng)商注冊

6.3.1供應(yīng)商注冊實行推薦制：推薦供應(yīng)商遵守“誰推薦，誰負(fù)責(zé)”

的原則，由新供應(yīng)商在宣鋼陽光采購電子平臺（以下簡稱采購平臺）進(jìn)

行網(wǎng)上注冊。

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6.3.2新供應(yīng)商填寫《宣鋼公司新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表》，報推

薦單位、采購業(yè)務(wù)主管部門初審資質(zhì)和準(zhǔn)入條件，明確推薦單位、推薦

人、推薦理由后履行逐級審批手續(xù)，并上傳至采購平臺。注冊供應(yīng)商在

填寫《宣鋼公司新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表》和網(wǎng)上注冊時必須明確提

供的產(chǎn)品（主供類別）和服務(wù)范圍，并與《宣鋼公司采購類別目錄》相

對應(yīng)，方可進(jìn)入準(zhǔn)入審批流程。

6.3.3新供應(yīng)商的推薦單位可為使用單位、專業(yè)部門、采購業(yè)務(wù)主

管部門或企業(yè)管理處。

6.4供應(yīng)商網(wǎng)上準(zhǔn)入審批

6.4.1企業(yè)管理處招投標(biāo)管理員接到新增供應(yīng)商審批完成的《宣鋼

公司新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表》后，分派新注冊供應(yīng)商網(wǎng)上審批流程,

根據(jù)供應(yīng)商注冊的物資“主供類別”確定“采購組織”，即采購業(yè)務(wù)主管

部門，并把特種物料供應(yīng)商分派到相關(guān)的專業(yè)部門進(jìn)行審批。

6.4.2專業(yè)部門對供應(yīng)商特種資質(zhì)及年審情況，特種資質(zhì)與申報注

冊入圍物資的匹配情況，供應(yīng)商技術(shù)水平及加工生產(chǎn)能力等是否滿足宣

鋼公司要求進(jìn)行審核。

6.4.3采購業(yè)務(wù)主管部門經(jīng)營管理科審核供應(yīng)商法人營業(yè)執(zhí)照、組

織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、管理體系認(rèn)證證書，審

查營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證等的年檢情況及注冊資本是否滿足宣鋼物

資采購供應(yīng)商引進(jìn)原則和準(zhǔn)入條件。

6.4.4采購業(yè)務(wù)主管部門采購科審核供應(yīng)商的經(jīng)營業(yè)績及資信信譽

情況，重點審核供應(yīng)商在其他單位的經(jīng)營業(yè)績等內(nèi)容，并審核供應(yīng)商的

“主供類別二

6.4.5采購業(yè)務(wù)主管部門主管處長（處長）進(jìn)行綜合審核。

6.4.6企業(yè)管理處招投標(biāo)管理科審核采購業(yè)務(wù)主管部門、專業(yè)部門

審核是否符合要求。

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6.4.7企業(yè)管理處主管處長（處長）進(jìn)行最終審核并通過。

6.5投標(biāo)入圍推薦

6.5.1在提報招標(biāo)申請時，通用類物料推薦入圍投標(biāo)單位由采購業(yè)

務(wù)主管部門和使用單位共同負(fù)責(zé)依據(jù)《宣鋼公司采購類別目錄》、《宣鋼

公司預(yù)備供應(yīng)商目錄》和《宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄》擇優(yōu)推薦入圍投

標(biāo)單位。采購業(yè)務(wù)主管部門和使用單位中任何一方否定對方推薦入圍投

標(biāo)單位時必須書面寫明理由，如無正常理由不得拒絕推薦。特殊技術(shù)要

求物料，由企管處牽頭使用單位、采購業(yè)務(wù)主管部門、專業(yè)部門共同審

核技術(shù)要求及入圍單位并書面簽字確認(rèn)，不得出現(xiàn)互相推諉和扯皮現(xiàn)象;

專業(yè)部門負(fù)有協(xié)調(diào)處置權(quán)。

6.5.2公司認(rèn)為投標(biāo)競爭性不強(qiáng)時，由企業(yè)管理處依據(jù)《宣鋼公司

預(yù)備供應(yīng)商目錄》和《宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄》追加推薦投標(biāo)供應(yīng)商,

或由專業(yè)部門引進(jìn)新的供應(yīng)商，追加推薦投標(biāo)供應(yīng)商c

6.5.3直接影響宣鋼公司產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備、備件及材料的新的或首

次在宣鋼使用的投標(biāo)供應(yīng)商必須經(jīng)過使用單位同意，進(jìn)行試用或技術(shù)交

流后出具經(jīng)專業(yè)部門批準(zhǔn)的試用報告或技術(shù)報告書后方可推薦。認(rèn)可程

序執(zhí)行紙質(zhì)簽字蓋章確認(rèn)，并以附件形式掃描上傳至采購平臺。

6.6供應(yīng)商考核評價

6.6.1物資供應(yīng)商評審委員會及其分工：

6.6.1.1物資供應(yīng)商評審委員會由采購業(yè)務(wù)主管部門、使用單位、

專業(yè)部門、企業(yè)管理處、財務(wù)處、紀(jì)委監(jiān)察處、工會、河北鋼鐵集團(tuán)駐

宣鋼法律事務(wù)處和審計處作為成員組成，由采購業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)召集

成員，組織召開物資供應(yīng)商評審會議，對供應(yīng)商進(jìn)行考核評價，考核評

價分為對不良供應(yīng)商的評價和供應(yīng)商周期（年度）考核評價兩部分進(jìn)行

評審。

6.6.1.2物資供應(yīng)商評審委員會成員由采購業(yè)務(wù)主管部門在其供應(yīng)

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商管理實施細(xì)則中予以明確，負(fù)責(zé)依據(jù)各自職責(zé)和專業(yè)對采購業(yè)務(wù)主管

部門提供的供應(yīng)商考核評價匯總結(jié)果進(jìn)行評審，形成供應(yīng)商周期評價結(jié)

果和年度評價結(jié)果，對列入淘汰名單或黑名單的供應(yīng)商的符合條件進(jìn)行

認(rèn)定，形成最終評價結(jié)果，報企業(yè)管理處審核，宣鋼公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后執(zhí)行。

6.6.1.3采購業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)宣鋼公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的評價結(jié)果

維護(hù)ERP系統(tǒng)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)。

6.6.2對不良供應(yīng)商的管理

6.6.2.1對不良供應(yīng)商的管理采取列入淘汰名單或列入黑名單。

6.6.2.2列入淘汰名單或黑名單的考核評價條件

供應(yīng)商列入淘汰名單應(yīng)符合下列條件之一：

條件1：年度考評不合格且整改期內(nèi)不整改或整改不合格的供應(yīng)商；

條件2：發(fā)生圍標(biāo)、串標(biāo)和陪標(biāo)的供應(yīng)商；

條件3：發(fā)生行賄行為的供應(yīng)商；

條件4：一年內(nèi)連續(xù)三次被邀請投標(biāo)，在開標(biāo)前不參加投標(biāo)的供應(yīng)商。

條件5：中標(biāo)后無不可抗力原因棄標(biāo)的或簽訂合同后不按合同供貨的

供應(yīng)商；

條件6：采購業(yè)務(wù)主管部門結(jié)合本部門實際情況制定的其它列入淘汰

名單條件。

供應(yīng)商列入黑名單應(yīng)符合下列條件之一：

條件L起訴宣鋼的供應(yīng)商；

條件2：由于質(zhì)量問題給宣鋼造成重大損失、安全事故、產(chǎn)品質(zhì)量事

故等情形的供應(yīng)商；

條件3：中標(biāo)并簽訂合同后不按約定交貨期交貨，對宣鋼工程工期或

生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響和經(jīng)濟(jì)損失的供應(yīng)商；

條件4：不遵守宣鋼招投標(biāo)管理制度，情節(jié)嚴(yán)重的供應(yīng)商。

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條件5:有其它惡劣行為情形或者法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。

條件6：采購業(yè)務(wù)主管部門結(jié)合本部門實際情況制定的其它列入黑名

單條件。

6.6.2.3對列入淘汰名單或黑名單的供應(yīng)商的處理

列入淘汰名單的供應(yīng)商處理：無論供應(yīng)商名稱還是法定代表人變更,

三年內(nèi)均不得參與宣鋼公司經(jīng)營活動，不得進(jìn)入《宣鋼公司合格供應(yīng)商

目錄》。

列入黑名單的供應(yīng)商史理：無論供應(yīng)商名稱還是法定代表人變更，

終身不得參與宣鋼公司經(jīng)營活動，不得進(jìn)入《宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄》。

6.6.3供應(yīng)商的周期考核評價：

除列入淘汰名單或黑名單的供應(yīng)商外的列入宣鋼陽光采購電子平臺

《宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄》的供應(yīng)商（當(dāng)期未發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商不予

評價），由采購業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)采購業(yè)務(wù)情況自行制定供應(yīng)商管理實施

細(xì)則，確定考核評價周期（按月度、季度或半年進(jìn)行考核評價），百分制

考核評價標(biāo)準(zhǔn)，評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括所供產(chǎn)品或服務(wù)的價格水平（價格水平

以當(dāng)期市場價或上年度采購平均價等為基準(zhǔn)定量記分）、質(zhì)量狀況、供貨

周期、售后服務(wù)等；評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格，即A、B、

C、D四級，詳細(xì)評級如下：

6.6.3.1周期考核評價在95分及以上為優(yōu)秀供應(yīng)商（A級）

榮獲A級供應(yīng)商，在宣鋼物資評標(biāo)過程中，在同等價格、質(zhì)量、交貨

期等條件要求下，可優(yōu)先中標(biāo)供應(yīng)物資，并在資金付款方面給予適當(dāng)傾

斜。

6.6.3.2周期評價在85分及以上95分以下為良好供應(yīng)商（B級）

榮獲B級供應(yīng)商，在宣鋼物資供應(yīng)過程中，在同等價格、質(zhì)量、交貨

期等條件要求下與C級、D級供應(yīng)商競標(biāo)時，可優(yōu)先中標(biāo)供應(yīng)物資。

6.6.3.3周期評價在75分及以上85分以下為合格供應(yīng)商（C級）

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被評定為C級供應(yīng)商，在宣鋼物資供應(yīng)過程中對資質(zhì)、業(yè)績等按照招

標(biāo)文件要求進(jìn)行嚴(yán)格審查；對存在的差距和不足，限期1個月或1個采購

周期整改；整改期內(nèi)予以監(jiān)管，整改不徹底不得參加供應(yīng)工作。

6.6.3.4周期評價在75分以下的為不合格供應(yīng)商（D級）

對被評定為D級供應(yīng)商予以警告，并自動轉(zhuǎn)為宣鋼物資采購供應(yīng)商提

示，責(zé)令整改限期2-6個月或1-2個采購周期；整改期內(nèi)重點監(jiān)管，逾期

不改者，列入淘汰名單。

6.6.4供應(yīng)商的年度考核評價：

年度評價實行百分制，以供應(yīng)商周期評價得分的平均得分為準(zhǔn)，詳

細(xì)評級如下：

6.6.4.1年度評價在95分及以上為優(yōu)秀供應(yīng)商（A級）

榮獲A級供應(yīng)商，在宣鋼物資評標(biāo)過程中，在同等價格、質(zhì)量、交貨

期等條件要求下，可優(yōu)先中標(biāo)供應(yīng)物資，并在資金付款方面給予適當(dāng)傾

斜。

6.6.4.2年度評價在85分及以上95分以下為良好供應(yīng)商（B級）

榮獲B級供應(yīng)商，在宣鋼物資供應(yīng)過程中，在同等價格、質(zhì)量、交貨

期等條件要求下與C級、D級供應(yīng)商競標(biāo)時，可優(yōu)先中標(biāo)供應(yīng)物資。

6.6.4.3年度評價在75分及以上85分以下為合格供應(yīng)商（C級）

被評定為C級供應(yīng)商，在宣鋼物資招標(biāo)過程中對資質(zhì)、業(yè)績等按照招

標(biāo)文件要求進(jìn)行嚴(yán)格審查；供應(yīng)物資過程中，由采購業(yè)務(wù)主管部門、專

業(yè)部門和使用單位等進(jìn)行重點監(jiān)管。

6.6.4.4年度評價在75分以下的為不合格供應(yīng)商（D級）

對被評定為D級供應(yīng)商列入淘汰名單。

7支持性文件

7.1采購分公司《鐵精粉供應(yīng)商管理實施細(xì)則》

7.2采購分公司《燃料供應(yīng)商管理實施細(xì)則》

河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司2013-12-4頒布

河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司管理文件（程序）第10頁共17頁

7.3采購分公司《爐料、耐材供應(yīng)商管理實施細(xì)則》

7.4物資供應(yīng)處《物資供應(yīng)商管理實施細(xì)則》

7.5國貿(mào)分公司《進(jìn)口礦供應(yīng)商管理實施細(xì)則》

7.6國貿(mào)分公司《設(shè)備、備件供應(yīng)商管理實施細(xì)則》

8記錄

8.1供應(yīng)商評審結(jié)果XGGLJL-QG-19（附件1）

8.2新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表XGGLJL-QG-20（附件2）

9流程

9.1新注冊陽光采購電子平臺供應(yīng)商準(zhǔn)入審批流程（附件3）

9.2供應(yīng)商投標(biāo)入圍審批流程（附件4）

9.3供應(yīng)商考核評價管理流程（附件5）

10附則

10.1本文件自下達(dá)之日起執(zhí)行。宣鋼企發(fā)[2008]225號《宣化鋼鐵

集團(tuán)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)商管理辦法（試行）》作廢，以本程序為準(zhǔn)執(zhí)

行。

10.2本文件傳達(dá)到公司基礎(chǔ)級。

10.3本文件由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)跟蹤、完善。

10.4起草人：企業(yè)管理處盧文宣

10.5會簽人：物資供應(yīng)處馬祥瑞

采購分公司李潤森

國貿(mào)分公司尤立坤

機(jī)動處馬躍強(qiáng)

安全處尹振奎

能源環(huán)保處王永平

技術(shù)中心姜碧濤

財務(wù)處白永健

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蟒河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司管理文件（程序）第11頁共17頁

計檢中心（自動化公司）韓勇

生產(chǎn)計劃處王宏斌

保衛(wèi)處（武裝部）翟朝平

監(jiān)察處（紀(jì)委）龐建忠

10.6初審人：孫風(fēng)江

10.7會簽人：李付俊

魏小珍

馬立明

底根順

王耀彬

10.8審核人：張丙生

10.9批準(zhǔn)人：遲桂友

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蟒河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司管理文件（程序）第12頁共17頁

附件1：

供應(yīng)商評審結(jié)果

編號：XGGLJL-QG-19

（）廠（項目內(nèi)容：）技術(shù)報告

時間：

投標(biāo)單位技術(shù)要求技術(shù)逐一響應(yīng)情況

使用單位專業(yè)科室結(jié)論

使用單位專業(yè)科室結(jié)論

使用單位專業(yè)科室結(jié)論

使用單位主管廠長簽字

公司專業(yè)主管部門意見

備注：按照投標(biāo)單位、技術(shù)要求數(shù)量自行擴(kuò)展技術(shù)報告表格

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河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司管理文件（程序）第13頁共17頁

附件2:

新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表

編號：XGGLJL-QG-20

供應(yīng)商全稱法定代表人

注冊資金年產(chǎn)值聯(lián)系人

企業(yè)類型企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系人電話

申請準(zhǔn)入物資類別

經(jīng)營范圍

資信情況

生產(chǎn)能力及技術(shù)能力

業(yè)績情況（集團(tuán)內(nèi)或

行業(yè)內(nèi)業(yè)績，帶證明

材料）

推薦理由

推薦單位推薦人

推薦單位主管科長

意見

推薦單位主管廠、處

長意見

采購部門采購科長

意見

采購部門經(jīng)營管理

科意見

采購部門主管處長、

處長意見

企管處招投標(biāo)管理

科長意見

企管處主管處長、處

長意見

備注：1、按照陽光采購電子平臺中的物資類別填寫申請準(zhǔn)入物資類別。2、此推薦表填

寫不得出現(xiàn)空項，如有個別項目確實無法填寫時，由推薦人寫明理由。3、各級領(lǐng)導(dǎo)審批

簽署日期。4、推薦單位要蓋廠級或處級公章。

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河北鋼鐵集團(tuán)宜鑰公司管理文件(程序)第14頁共17頁

附件3:

新注冊陽光采購電子平臺供應(yīng)商準(zhǔn)入審批流程

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河北鋼鐵集團(tuán)宣陽公司2013-12-4頒布

河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司管理文件（程序）第15頁共17頁

附件4：供應(yīng)商投標(biāo)入圍審批流程

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河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司管理文件（程序）第16頁共17頁

附件5:

供應(yīng)商考核評價管理流程

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