XXXX年基層工作述職報(bào)告提綱

XXXX年基層工作述職報(bào)告提綱今年以來，我始終堅(jiān)持以"強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效"為工作主線，深入貫徹"三全育人"理念，以"實(shí)干為要、創(chuàng)新為先"的精神，著力推動基層工作高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、履職情況（一）以"實(shí)"為基，繪就"干"字為先的奮斗畫卷一是健全工作機(jī)制。制定《XXXX年基層工作要點(diǎn)》，明確"十大重點(diǎn)工程"，構(gòu)建"1+X"工作體系。建立季度例會制度，定期研究部署重點(diǎn)任務(wù)。二是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。開展"雙月走訪"活動，深入基層一線，實(shí)地了解群眾所需所盼。建立"紅黃牌"預(yù)警機(jī)制，對重點(diǎn)工作實(shí)施全程跟蹤問效。三是建強(qiáng)工作隊(duì)伍。選聘XX名專職工作人員，組建XX支服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作"無死角、全覆蓋"。（二）以"情"為魂，譜寫"和"諧共進(jìn)的溫暖樂章一是創(chuàng)新服務(wù)模式。打造"15分鐘生活服務(wù)圈"，推行"一站式"服務(wù)。建立"周末課堂"，開展技能培訓(xùn)XX場，服務(wù)群眾XX余人次。二是搭建共建平臺。組織"鄰里節(jié)""文化月"等活動，促進(jìn)居民交流互動。開展"微心愿"認(rèn)領(lǐng)活動，累計(jì)完成心愿XX余個(gè)。三是優(yōu)化人文關(guān)懷。設(shè)立"暖心基金"，幫扶困難群眾XX戶。組建"志愿服務(wù)隊(duì)"，開展"送溫暖"活動XX次。（三）以"新"為徑，開創(chuàng)"優(yōu)"質(zhì)發(fā)展的創(chuàng)新征途一是推進(jìn)數(shù)字賦能。建設(shè)"智慧社區(qū)"平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同。推廣"掌上辦""指尖通"，群眾滿意度達(dá)XX%。二是深化改革創(chuàng)新。實(shí)施"首問負(fù)責(zé)制"，推行"一次性告知"，群眾辦事更便捷。三是強(qiáng)化品牌建設(shè)。打造"幸福+"系列活動品牌，策劃開展特色項(xiàng)目XX個(gè)，受益群眾XX余人。（四）以"效"為要，構(gòu)筑"精"準(zhǔn)服務(wù)的民生工程一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。改造提升老舊小區(qū)XX個(gè)，新建便民服務(wù)點(diǎn)XX處，群眾獲得感明顯提升。二是優(yōu)化人居環(huán)境。開展"美麗家園"創(chuàng)建活動，實(shí)施"四季花開"工程，打造精品示范點(diǎn)X個(gè)。三是促進(jìn)和諧發(fā)展。組建"調(diào)解工作室"，化解矛盾糾紛XX余起，居民幸福指數(shù)持續(xù)攀升。二、存在的問題（一）工作創(chuàng)新不足。工作方式方法創(chuàng)新不夠，與群眾日益增長的美好生活需求存在差距。服務(wù)供給仍顯單一，個(gè)性化、精準(zhǔn)化服務(wù)水平有待提升。部分工作推進(jìn)力度不夠，存在"重部署、輕落實(shí)"現(xiàn)象，工作實(shí)效性有待提高。（二）隊(duì)伍建設(shè)薄弱。專職工作人員數(shù)量不足，年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識更新不及時(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)滯后。工作人員專業(yè)化、職業(yè)化程度不高，培訓(xùn)體系不夠健全，服務(wù)技能有待加強(qiáng)。（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠。條塊銜接不夠緊密，部門間信息共享不充分，工作合力需要進(jìn)一步增強(qiáng)。各類服務(wù)資源分散，整合利用率不高，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制有待完善。三、下一步工作計(jì)劃（一）強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，提升服務(wù)質(zhì)效一是推進(jìn)智慧賦能。全面推廣"互聯(lián)網(wǎng)+"應(yīng)用，打造"掌上辦""指尖通"服務(wù)新模式。建設(shè)智慧平臺，推動數(shù)據(jù)互通共享，提升精準(zhǔn)服務(wù)水平。二是健全工作機(jī)制。建立"項(xiàng)目+清單"工作機(jī)制，實(shí)行"周周清、月月結(jié)"工作閉環(huán)。完善督查考核體系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，形成工作閉環(huán)。三是創(chuàng)新服務(wù)方式。推行"一站式""一門式"服務(wù)模式，開展"延時(shí)服務(wù)""預(yù)約服務(wù)"，提供個(gè)性化、定制化服務(wù)。（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)能力一是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大人才引進(jìn)力度，建立健全培養(yǎng)機(jī)制，打造專業(yè)化、職業(yè)化工作隊(duì)伍。二是提升服務(wù)能力。完善培訓(xùn)體系，開展分層分類培訓(xùn)。建立"導(dǎo)師帶徒"制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升。三是完善激勵機(jī)制。建立科學(xué)的考核評價(jià)體系，落實(shí)激勵措施，激發(fā)隊(duì)伍活力。（三）深化協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力一是健全協(xié)作機(jī)制。建立跨部門聯(lián)動機(jī)制，完善信息共享平臺，推動資源整合利用。二是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立聯(lián)席會議制度，定期研究解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成工作合力。三是完善長效機(jī)制