公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式1

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會經(jīng)

濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的進展，對社會公共秩序的維護，有著特別

緊要的作用。下面是由我給大家?guī)淼墓締T工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

7篇，讓我們一起來看看！

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

一、總則

1.為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證企業(yè)

與員工的共同進展，特訂立本制度；

2.本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情形訂立的

薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動酬勞的保證，也是個人持續(xù)進展的基本

保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

3.本管理制度是建立在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上，本著

嘉獎優(yōu)秀、鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、

淘汰為核心的用人機制；

4.本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動

酬勞；

5.本制度適用于與公司簽訂勞動合同的全部員工。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

1.公司實行以崗位績效工資為緊要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基

本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主，年限工資、福利為補充的工資結(jié)構(gòu)

體系；

2.員工工資是每一位員工在其所在崗位擔當（或可能擔當）的責

任的應得酬勞，同時也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻。因此，員工工資依據(jù)

因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工擔當著不同的責任、義務

和風險；

3.員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、

四部分構(gòu)成；

4.依據(jù)年度盈利情形公司在財務年度對突出貢獻的員工發(fā)放企業(yè)

紅包。

三、薪酬內(nèi)容

1.基本工資

1）基本工資是保障員工基本生活所需，公司可依據(jù)當?shù)匚飪r進行

調(diào)整；

2）基本工資劃分為五級，員工入職時依據(jù)其相關(guān)工作閱歷年限、

學歷、技能進行初次定級；

3）基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或依據(jù)當?shù)?/p>

的物價調(diào)整進行浮動；

4）同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。

2.崗位績效工資

1）公司依據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務特點，分別訂立了四個崗位系

列，崗位系列如下：

①決策層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理、行政辦

主任

③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、

預算員、主管會計

④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計

出納

2）各崗位系列劃分了多個崗級，依捱崗位的相對價值（責任、技

能要求、風險等）確定各級崗位績效工資；

3）不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一

崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合氣力之間的差別，遵奉并

服從崗級越高、級差越大的原則；

4）對新入職員工，依據(jù)工作性質(zhì)和擔當?shù)呢熑?，確定崗位系列，

依據(jù)相關(guān)崗位工作閱歷、學問、技能評估進行初次定崗；

5）崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績及

工作氣力三方面的評估結(jié)果；

6）崗位績效工資與工作績效掛鉤，依據(jù)員工月度考核成

果核算。

3.年限工資

1）員工司齡滿1年后開頭享有年限工資，依據(jù)員工轉(zhuǎn)正時間計算

司齡，次月開頭享有；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡

工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計；

2）年限工資隨崗位系列的變更、司齡的加添而變動。

4.福利

1）公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補貼。福利補貼包括：

交通補貼、通訊補貼、餐費補貼；

2）公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦

理基本社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)），企業(yè)交納的費用定期存入員工

社保專用賬戶；

3）隨著公司的進展，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支出氣力，公司

將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以加添全體員工的分散力和忠誠度。

四、薪酬調(diào)整

1.公司依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情形、行業(yè)及地區(qū)

競爭情形、國家政策和物價水公正宏觀因素的變化進行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬

水平的調(diào)整；

2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；

3.定期調(diào)整：公司依據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位

評估工作，并針對評估結(jié)果進行人員工資調(diào)整；

4?不定期調(diào)整：

1）員工在公司內(nèi)的進展空間是多元化的，當員工的工作性質(zhì)發(fā)生

變更時，工資將依據(jù)新的崗位系列進行調(diào)整；

2）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務等方面有突出貢獻的，

經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進行工資調(diào)整作為嘉獎；

3）對嚴峻違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴峻性，

可實行懲處性工資調(diào)整；

4）工資調(diào)整將以公司級通知下達。

五、薪酬支出

1.員工工資實行月薪制，付薪日期為每月的18日，支出的是員工

上月1日至月末的工資。若遇節(jié)假日將做適當調(diào)整。

2?月工資的計算：

1）月標準工作日為22天，日工資按月標準工資的1/22計算；

2）月標準工資為月度基本工資、標準崗位績效工資、年限工資、

福利、的總和；

3）試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資x70%,不享

有各項福利；

4）試用期員工入職不足一個月提出離職的，或在試用期間消失嚴

峻違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績效工資；計算方法：當月

工資二出勤天數(shù)x基本工資xl/22

5）員工因合同期滿離職時，交接期叵的崗位績效工資依據(jù)70%計

算，享有各項福利，依據(jù)實際交接天數(shù)核算；

6）員工違反勞動合同商定提出離職時，交接期間的崗位績效工資

依據(jù)50%計算，不享有各項福利，依據(jù)實際交接天數(shù)核算；未辦理交接

手續(xù)擅自離職的，當月（工資發(fā)放日后離職.）及上月（工資發(fā)放日前離

職）的工資停發(fā)。

3.崗位績效工資的計算及發(fā)放

崗位績效工資核算公式為：

崗位績效工資=月度考核成果/100x標準崗位績效工資

1）『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放90%,其余累

計在財務年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放；

2）『技術(shù)層』、r管理層』、r決策層』崗位系列，崗位績效工

資在月度發(fā)放80%,其余累計在財務年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放；

3）累計在年終發(fā)放的崗位績效工資，公司將依據(jù)全年員工綜合評

價情形，確定a值進行調(diào)整。

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

為強化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱忱、認真、高效的

服務環(huán)境，提升餐廳菜品出品質(zhì)量，努力降低成本，確保管理達標，依

據(jù)《酒店餐飲部績效考核方法》，特訂立本細則。

一、顧客充分度（10分）

1、標準：

①、當月顧客充分度調(diào)查充分度達95%以上。

②、當月顧客投訴不能超過1次；

③、當月顧客投訴解決率。

2、考核依據(jù)：

①、顧客充分度問卷調(diào)查表的統(tǒng)計結(jié)果；

②、顧客投訴統(tǒng)計。

3、評分：

①、顧客充分度調(diào)查未達標者扣5分；

②、顧客投訴一次扣5分；

③、每月顧客投訴解決率不得低于100%,每低1樂一次扣2分。

二、產(chǎn)品質(zhì)量（10分）

1、標準：.

①、按客用標準驗收食材質(zhì)量，儲存的蔬菜新奇、無腐爛變黃，

肉類、鮮活食品材料無異味、變質(zhì)，儲存存量合理，餐料符合食品標準;

②保證廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標準；

③、依據(jù)前臺及客人的需求保證出品的速度；認真分析客人需求,

在菜品上推陳出新；

④、客人投訴。

2、考核依據(jù)：

①、有無客人對菜品質(zhì)量的投訴；

②、客人及前廳對出品速度的投訴記錄；

③、現(xiàn)場查看。

3、評分：.

①、有客人對菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場檢查發(fā)覺菜品有瑕疵、發(fā)生退

菜一次扣5分

②、客人及前廳對出菜的速度投訴一次扣5分；

③、儲存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過大一次扣2分；

④、樂觀創(chuàng)新菜品，每月至少推出兩款新品，創(chuàng)新品種贏得客人

好評，營業(yè)額在當月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次

扣1分

三、平安衛(wèi)生及設(shè)備完好（30分）

1、標準：

①、店面及后廚的陳設(shè)合理，無衛(wèi)生死角；

②、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生達標：衛(wèi)生潔具無污漬、破損，大廳、儲物間、

桌椅凳子、窗簾、臺布無灰塵無污漬，地面無垃圾，墻面、天花無蜘蛛

網(wǎng)，大廳、衛(wèi)生間、廚房無“四害”；

③、操作符合規(guī)范，做好平安防范，營業(yè)結(jié)束，要按時檢查并關(guān)

閉爐灶等消防平安閥，無失火、失盜、無食物中毒、無工傷。

④、餐飲設(shè)施設(shè)備完好無損，總數(shù)與臺賬數(shù)量符合全都，且能保

證正常運轉(zhuǎn)

2、考核依據(jù)：現(xiàn)場考核

3、評分：

①、店面及后廚的陳設(shè)錯亂、不合理，衛(wèi)生有死角扣2分;

②、清潔衛(wèi)生三處以內(nèi)未達標一處扣2分，三處以上未達標一次

扣10分;

③、未關(guān)閉爐灶平安閥一次扣2分；發(fā)生失火、失盜、食物中毒、

員工損害任何一項事故一次扣本項全分，并可依據(jù)情節(jié)性質(zhì)輕重做出行

政懲罰；

④、數(shù)量不符，除正常報損外，每缺少1個設(shè)備，扣除5分，并

按規(guī)定擔當經(jīng)濟賠償；消防設(shè)備設(shè)施完好無損，數(shù)量全都，能正常運轉(zhuǎn),

設(shè)備設(shè)施發(fā)生破損或不能正常作業(yè)的應在24小時內(nèi)通知報修，未報修

或報修不按時的，一次扣2分，再次檢查時仍未報修的，扣5分，最高

可扣10分，已報修理但未修復的情形除外C

四、部門協(xié)調(diào)（5分）

1、標準：.

①、樂觀參加公司組織員工的培訓、會議；

②、員工的排班、休假的支配符合公司營業(yè)需要；

③、廚房與前廳部的工作協(xié)和諧，部門及員工之間未發(fā)生相互埋

怨。

2、考核依據(jù)：

①、員工培訓記錄；

②、員工排班記錄；

③、餐廳與前廳工作的協(xié)調(diào)性。

3、評分:

①、未參加公司組織的員工培訓、會議一次扣2分；

②、因支配員工休假影響餐廳營業(yè)扣2分；

③、餐廳與前廳的工作協(xié)作不協(xié)調(diào)，略微投訴扣2分，內(nèi)部員工

嚴峻投訴經(jīng)查屬實的，一次扣10分。

五、組織紀律（5分）

1、標準：.

①、按時出勤，無遲到、早退、曠工

②請假、休假不得超過公司規(guī)定；

③能嚴格遵守公司的規(guī)章制度及國家政策法規(guī)

2、考核依據(jù)：

①以人事考勤為準；

請假、休假記錄；

3、評分：

①每遲到、早退一次扣1分；

②每早退一次扣3分，曠工一次扣全分；

③請假、休假超過公司規(guī)定一天扣2分。

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

一、考勤制度管理：

1、上班時間

1、1每天工作8小時。

1、2上班時間依據(jù)物流規(guī)定到廠時間，工廠依據(jù)實際需要，由廠

長支配，上報到公司。

1、3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部考

勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）

2、休假

2、1工廠每位員工每個月4天休息。

2、2工廠依據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中休

假，11月到3月，排班輪休）

2、3法定假日依據(jù)生產(chǎn)的實際需要，調(diào)休、輪休。沒有接到總部

放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。

2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（認真

實施方法見公司總部文件）

3、每個月的考勤統(tǒng)計由專人負責，統(tǒng)計后制表，結(jié)合每位員工的

績效，做好工資，由廠長簽字確認后發(fā)到總部。

4、人員流失和人員聘請（見公司總部人事管理文件）

二、倉庫管理制度：

1、倉庫由專人負責管理。

2、全部到廠的物料必需入庫，做好登記。

3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情形。

4、各種物料要擺放有序，依據(jù)使用的頻率結(jié)合實際情形

擺放。

5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。

6、全部出貨物品必需要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長的簽字才能

發(fā)放。

7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，依據(jù)實際情形

提出選購申請。

三、選購申請管理：

1、全部物品需要提前一個月打選購申請。發(fā)送郵件到相關(guān)人員，

并電話告知。

2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。

3、所請購物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號、數(shù)量、用途、單價

等明細。

4、請購單格式見公司樣板。

5、臨時所需，需要當?shù)剡x購等物品，必需要電話請示相關(guān)人員，

并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，確定要開票。不能開票

的要說明情形。

四、工廠績效管理：

依據(jù)公司規(guī)定。從20_年1月起從每個員工的工資里面扣留200

元，同時公司補貼200元。作為績效基金。依據(jù)每個月生產(chǎn)中的全部問

題，依據(jù)實際情形扣發(fā)，按一個季度為結(jié)算標準。依據(jù)時間節(jié)點按以下

扣留。10月一2月公司補貼200元，員工本身扣留200元。3月一5月

公司補貼100元，員工本身扣留100元06月一9月公司不補貼，員工

本身扣發(fā)100元。

1、質(zhì)量管理

1.1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返

洗后能處理掉，當事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各扣50元）。假如我

們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給客戶，

并扣50元績效。假如客人拿到其它地方也不能洗掉。該大事衣物為處

理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠確定要掛污漬牌。負責任簽字。如

沒有掛牌，扣當事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長、）30元績效。

1.2、洗滌時效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，

以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，每單

扣50元，超過50小時不到60小時，每單和70元，超過60小時，每

單扣100元。皮衣、揮霍品按到廠7天一一12天。假如超過12天，扣

當事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%以上時，一次

性返回績效獎金池500元。

1.3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導致客戶衣物錯誤，除賠償外,

每單扣50元。

1.4、返洗率不得超過5%,如有超過扣發(fā)管理人員和處理人員當月

績效50元

1.1.1事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責全部責任。

1L2各崗位每月返工事故不得超過3沆如有，扣發(fā)管理人員當月

績效50元。

2、成本把握管理

2.1每天水電氣用量要有明細，并做成表格。

2.2做好每天的產(chǎn)量表，月報表。

2.3按產(chǎn)量比例，各項耗材要有把握，下降。

2.4依據(jù)兩個工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實際耗材的價格（自然氣，

電費，水費單價格不一樣）按每件的平均值計算。假如兩地的差距，能

源耗損用量差距是百分之一，假如超過1%的，扣管理員100元的績效，

每個員工50元的績效。

五、各崗位操作標準

各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準引導。

六、消防平安管理制度結(jié)合公司文件

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

一、引導思想

—有限公司依據(jù)本公司實際情形，計劃導入績效考核機制，以充

分調(diào)動各方面樂觀因素，強化員工的工作責任心，提升企業(yè)的市場競爭

力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康進展，并確保公司與員工共同成

長。

依據(jù)《—有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、

多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。

二、績效考核目的

1、績效考核是在確定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作情形和效

果的考核方式，通過訂立有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨

在進一步激發(fā)員工的工作樂觀性和制造性，提高員工工作效率和基本素

養(yǎng)。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作情形，通過對下屬

的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源情形，有利于提

高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2、為員工的薪酬決策供應依據(jù)。

3、提高員工對公司管理制度的充分度。

4、了解員工和部門對培訓工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職供應依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃供應基礎(chǔ)信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標準的訂立是通過協(xié)商和爭辯完成的，考核

過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實

依據(jù)。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需

要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的看法，

對考核結(jié)果存在的問題按時修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考

核應就事論事而不行將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，

不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的

業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時間是每月1日?15日，考核上月績效情形。

3、年度考核一年開展兩次，考核時恒是7月5日?15日考核上半

年度；1月5日?15日考核上一年度的下半年度。

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

為了打造職責明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機關(guān)，充分調(diào)動機關(guān)

全體工作人員的進取性，依據(jù)《國家公務員法》和事業(yè)單位工作人員有

關(guān)規(guī)定以及機關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情景，特訂立

本方法。

一、考核對象

考核對象為全部在崗的鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。

認真為：

1、鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務員（含財政所、司法所工作人員）；

2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員（含農(nóng)業(yè)綜合服務中心、方案生育服務中

心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員）；

3、鎮(zhèn)聘用工作人員（指屬于鎮(zhèn)機關(guān)管理的工作人員）。

二、考核資料

考核的緊要資料包括德、能、勤、績、廉等五個方面。

三、考核方法

鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實

行100分制。

1、全體鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25

分（80%以上人員參加測評，結(jié)果有效）；

2、村書記（第一書記）、主任對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用

工作人員的測評占25分（80%以上人員參加測評，結(jié)果有效）；

3、黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測

評占40分；

4、考勤制度執(zhí)行情景占10分。

四、考核計分方法

測評分值計算：按有效票數(shù)，1個優(yōu)秀票計1分，1個稱職票計

0.8分，1個基本稱職票計0.7分，1個不稱職票計0.5分。用加權(quán)平均

法計算得分，總分?有效票數(shù)X標準分值二測評分。

考勤分值計算：依據(jù)全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣

完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、考核等次的確定

1、黨政機關(guān)公務員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作

人員分別確定等次；鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨確定等次。

2、每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占

人數(shù)20%；二類為比較稱職工作人員，占75%；三類為一般稱職工作人

員，占5%四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。認真考

核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行挨次來最后認定，一、

二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定認真名額。第四類工作人員不受名

額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職，因違法、違紀被組

織、人事、紀檢、司法部門查實或查處定性的工作人員，直接確定為不

稱職等次。

3、到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評比。

到村、居任職人員所在村（居）被鎮(zhèn)對村目標管理考核一票拒絕的，其

不得評優(yōu)（即一類工作人員）。

4、在一類工作人員當中，黨政機關(guān)公務員取得分總排行前13%位

次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員（認真比例

依據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定），作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人

社局，中層干部和一般工作人員仍舊按比例分別計?。ā八纳嵛迦搿保㎡

六、附則

1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景

確定。

2、本方法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導組負責解釋。

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

一、考評原則：

公開、公正、公正。

二、考評流程：

每月5日進行。各部門員工由部門經(jīng)理負責考評，部門經(jīng)理由主

管副總經(jīng)理負責考評，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負責考評。

三、考評方法：

按考評5項內(nèi)容計分，95分以上為優(yōu)，94?80為良，79?60為中,

60分以下為差。

四、獎懲條例：

1、嘉獎：.

凡符合以下條例之一者，公司將酌情賜予嘉獎；

⑴季平均考評分值在95分以上者；

⑵工作業(yè)績突出，對公司業(yè)務有重點貢獻者；

⑶工作樂觀自動、團結(jié)互助，受到好評者；

⑷對工程項目存在的隱患或不合理按時實行措施，避開經(jīng)濟損失

者；

⑸對公司進展提出合理化建議，并有確定經(jīng)濟效益者；

(6)合理把握各項費用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成

果者;

⑺珍惜公司財產(chǎn)（設(shè)備、資金、資料、聲譽等），見義勇為者。

嘉獎方法分為：口頭表揚、書面表揚、經(jīng)濟嘉獎。

2、懲罰條例：

消失以下情形，由部門經(jīng)理上報主管領(lǐng)導，酌情處理；

⑴季平均考評分低于80分，每低一分扣季度獎金額德一個百分點

（即季度獎金額?100）季平均考評分低于60分，調(diào)崗或解聘；

⑵無故遲到一次扣發(fā)當月工資5元，二次扣發(fā)當月工資10元，累

計遲到三次按曠工半天計；無故早退一次扣發(fā)當月工資10元，二次扣

發(fā)當月工資20元，累計早退三次按曠工半天計；曠工半天扣發(fā)一天工

資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計三天，予以除名。

⑶對外不遵紀守法、對內(nèi)不遵守公司的各項規(guī)章制度；

⑷制造事端、破壞團結(jié)、不聽從合理的工作支配；

⑸工作中不顧及公司聲譽，言行惡劣，給公司造成損失；

⑹私自或教唆他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司

利益;

⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密并給公司造成損

失；

（8）因工作瀆職造成公司財產(chǎn)、經(jīng)濟損失并造成極壞影響。懲處方

式分為口頭批判、書面通報、經(jīng)濟懲罰、除名。

本方法自—年6月試行，考評表于每月1日前連同考勤表報送辦

公室備案。

公司員工規(guī)章制度執(zhí)行考核方式

（一）考核指標：

1、公司對銷售人員的考核指標有：銷售方案（數(shù)量）完成率、銷

售額增長率、銷售價格持續(xù)率、銷售費用、欠款回收率、訪問勝利率、

顧客看法發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。

2、銷售方案部依據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負責訂立每月銷售人員的銷

售方案任務、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務等相關(guān)任務指標。

（二）考核頻次：

1、月度考核，每月評分一次。

2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，

即銷售員年度考核得分二（銷售人員該年度12個月度考核分之和）4-12）

3、每月8日前，銷售公司招銷售崗位人員（含區(qū)域經(jīng)理）的考核

表報送人力資源部?？冃Э己斯芾碇贫?。

（三）、考核細則：

月度考核得分二（日常工作考核得分X權(quán)重70%）+（出勤X權(quán)重

30%）

出勤（百分制）：權(quán)重30%

當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）

（四）區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核（100分）：權(quán)重70%

1、月報（60分）：月報的緊要資料包括月工作總結(jié)、月工作方案

和針對當?shù)厥袌龅那樾翁岢龊侠砘桨浮?/p>

（1）月工作總結(jié)要求資料實在，字跡清楚，語句通順；（20分）

（2）月工作方案要求思路清楚，資料實在，字跡清楚，語句通順;

（20分）

（3）依據(jù)當?shù)氐膶嶋H情形提出近期可操作性強的銷售方案；（20

分）

2、區(qū)域經(jīng)理應針對銷售業(yè)務員的周報，認真審查，按時發(fā)覺問題

并賜予引導。（10分）

3、區(qū)域經(jīng)理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓資

料實在記錄。（10分）

4、區(qū)域經(jīng)理應于每月30日前將月報上報到銷售方案部，上報不

按時。（10分）

5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務員的職責。銷售業(yè)務員因

考核扣分較多的或違反公司