公司行政部2023工作計劃（19篇）

公司行政部2023工作計劃（精選19篇）

公司行政部2023工作計劃篇1

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員

工服務、為客戶服務。

一、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚

人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟的一一

文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能

使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍

企業(yè)氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉0K等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化討論學習。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公

布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設

制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。

二、員JL生活環(huán)境

1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對

違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜

質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關系協(xié)調(diào)

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關政府部門的辦事人員

溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除

隔閡、團結協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境

整潔。

六、日常行政事務

1、接待：接待赧務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講,

人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工

的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時

間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為

辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類

存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐

用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管埋制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷

時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一

步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)

與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司

業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排

的各項事務。

公司行政部2023工作計劃篇2

一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計清晰、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過

考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員

工行為。執(zhí)行人：肖琴協(xié)助：顏建波完成時間：X月20日

二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程

使之達到申購、采購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清晰規(guī)范）執(zhí)

行人：鄧海強、顏建波、顏建華完成時間：x月31日前

三、規(guī)范安防管理

對安保員張叔進行崗前培訓，培訓內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱

患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。

執(zhí)行人：顏建波、張叔完成時間：3月15日前

四、強化公司整體形象

從著裝、標識、VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地

整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項

目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。執(zhí)行人：顏建波協(xié)助：肖琴完成時間：x月20

日前完成

五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性（本月工作重心）

目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動

積極性的問題，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍

存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底

解決就必須從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應該建立簡單的標準化工

作流程。簡單的標準化工作流程如下：

1進行統(tǒng)籌布局與總結監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。

2、由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責，把每周的

重點工作和標準簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的

標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。

3、行政部負責監(jiān)督和提醒，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定

的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。

4、沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作

方法。限期完成。

5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并及時進行指導，再

由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。

6、對于老總反復強調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預期

效果的事情，經(jīng)辦人要承擔責任。這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。

7工作分工（誰來做）、工作進度（什么時候做完），以此來保證計劃的

可行性和實效際。

公司行政部2023工作計劃篇3

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對

20xx年公司行政部工作做出如下計劃：

一、深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效

考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實

和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，

以提高員工滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切

實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門，建立一套后勤服務保障體系，實

行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保

障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，

大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，

從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安

全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安

全生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設

為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年

內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提

出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績

效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加

上助推器。

七、完善自我、加強學習

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,

要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，

多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識

來武裝自己、提高自己。

公司行政部2023工作計劃篇4

一行政

1.完善員工入職檔案.嚴把新員工入職信息，新員工身份證必須上

傳,確保入職員工的身份

2.全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來

3.建立完善各部門員工量化考核機制.并做好每日的員工量化.按

照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為規(guī)范

4.計劃6月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝

聚力的培養(yǎng)做好員工活動

5.每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包

間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄

6.計劃6月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標準并落

實嚴抓員工的班前工生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒

水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮

節(jié)禮貌.站崗站位以及公主的包間服務。第四周全面配合公關部的整頓,

嚴抓公關素質(zhì).3降低因公關引起的客訴。

7.嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員

工的出勤率。

8.做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起

來

二,后勤

1.每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪

費情況.防止物資非壬常流失。

2.每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題解決不能解決的及時上報

并做好記錄

3.每天下午帶領工程部檢修各包間設備。確保晚上營業(yè)期間包間的

正常使用。

三,保安部

1.6月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安咳嗽苯行

更換。

2.計劃保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識

等各項能力

3.加強上客高峰期保安的巡查力度.隨時記錄進出車輛的車牌號以

及警惕公司周邊可疑人員

4.指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服

務水準

5.保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出.

6.保持警惕性保證突發(fā)事件到位。

7.加強夜班保安的巡查力度.嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保

證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗

留。

公司行政部2023工作計劃篇5

對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一

番：〃盤點〃、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,

市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)

形象增強的一年，面對新形勢，20xx年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理

室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前

穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督

促檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作：

一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理

想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管

理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把

眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值

觀，目標，行為準則'、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工

作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度

地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標

服務。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1＞公司簡介。

2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、

行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱

比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)

定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關

制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，

部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完

善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

二、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是

具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保

安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，力口強〃四防〃工作，落實保安管理制度，

培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品

出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等

管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：〃安全第一，預防為主〃的

指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司

員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層

落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓工作。

1、公司形象教育培訓。

2、員工行為禮儀教育培訓。

3、辦公職場的教育培訓。

4、安全教育培訓。

公司行政部2023工作計劃篇6

為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理

的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具

體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門這成

公司20xx年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）思路分析

1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步

到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，

補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和

培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升

的內(nèi)部員工。

（二）目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，

再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

（三）具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高,

已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公

司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求；進

行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種

管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責

的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平

的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和

責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達

成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果

反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工

作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因

此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積

極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。

在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨.1：作，在操作過程中,

應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改

進工作方法。

三、培訓發(fā)展

（一）思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制

度約束力不強。

（二）目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之

一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作

效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員

工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、

制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理……）

個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求,

根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當

心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員，關系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福

利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關

系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處

理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋

求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、聚會表等形式,

引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員

工之間的距離，增強員工的歸屬感。

公司行政部2023工作計劃篇7

為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理

的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計戈IJ,并遵照計劃開展具

體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成

公司20xx年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

一、人員招聘

（一）思路分析

1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步

到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，

補充基層、中層，尤具是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和

培養(yǎng)儲備。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和泥升

的內(nèi)部員工。

（二）目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，

再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。

（三）具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高,

已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公

司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行

招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種

管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

（二）目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責

的員_L,而是有效激勵員工，不斷改善JL作方法和工作品質(zhì)，建立公平

的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和

責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達

成。

（三）具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果

反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工

作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職，立、各職員的切身利益。因

此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積

極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。

在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,

應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改

進工作方法。

三、培訓發(fā)展

（一）思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制

度約束力不強。

（二）目標概述

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之

一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作

效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

（三）具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員

工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、

制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理）

個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求,

根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當

心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福

利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關系

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關

系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處

埋好員_L關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋

求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、聚會表等形式,

引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員

工之間的距離，增強員工的歸屬感。

公司行政部2023工作計劃篇8

歲末臨近，新春將至，不知不覺20_年的工作即將告一段落。對于

每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤

點”、也是對自己的一種鞭策。

20_年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是

公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，

20_年行政部的工作計劃是：

在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化

樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，

多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下

工作.

一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長期形成的共同理

想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管

理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。

對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以

及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管

理制度、道德風尚等內(nèi)容。

它以全體員_L為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交

心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工

力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、

行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱

比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)

定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關

制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，

部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完

善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管埋

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是

具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保

安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度,

培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品

出入，消防安全。

做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對

員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。

創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身

及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層

落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓工作。

1、公司形象教育培訓。

2、員工行為禮儀教育培訓。

3、辦公職場的教育培訓。

4、安全教育培訓。

五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。

公司行政部2023工作計劃篇9

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結來的本年度工作情況與存在

不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方

面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,

完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核

提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和辦調(diào)

力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦

法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提

高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員

工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保

障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員，旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的

策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基

本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度

的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)

行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累枳下

來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工

傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時

涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，

花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠

養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作

效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。

（二）、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權

責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提

供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門

的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定一個公司組

織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職

責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當

明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進

行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成」:作權

責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

（三）、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿

足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡

其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《都市報》登為主，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情

況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備

工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。

外人員食宿、設攤位等等一切費用。

（四）、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟

多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》

的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系體系一般來說是由以下幾方面組

成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼二月工資。（現(xiàn)在有的民營

企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習

的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同

樣工資的這種心態(tài)）。

（五）、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于

從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)

的忠誠度、榮譽感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫

之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪

調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門設立年度團隊精神獎，

建立內(nèi)部競爭機制。

（六）、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績

效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成

工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和

工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，涪養(yǎng)

員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，

從而推進企、也的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在

保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣

傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通

過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免現(xiàn)

一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各

層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的

過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工

作的順利進行。

（七）、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門技

能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員，手冊》、《安全生產(chǎn)

責任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

（八）、培育和建設企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很

簡單概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸

張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，漢僅

用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織結構清晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管

理者制定一個好的組織結構，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團

結的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括

司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風

格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司

各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，

要能夠體公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲

透到每個角落、深入到人心。

（九）、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能

動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企

業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時.，各部門員工如

果有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體

活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件

下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

（十）、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既

保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較

大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員

工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益

受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

（十一）、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織

一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況

投入到工作中。

（十二）、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成

企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員

工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接

再厲使工作上一層樓。

公司行政部2023工作計劃篇10

XX年即將遠去，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事

協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺

中，充滿希望的XX年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說XX年是公司

穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關

鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結合

公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家

針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。

總結

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，口

頭報修多件，處理多起突發(fā)性設備、設施故障。

2、工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備、設施保養(yǎng)

計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實到每

個人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務部下水管

干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井渚塞往廚務部返水清掏一次;

③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩

解用電壓力，增設改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了

安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究，為了菜

品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復

研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油

箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用；⑥西大直街

店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè);連夜搶修⑦西大直

街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著一次建設長遠打

算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜

復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設計、施工;

②室內(nèi)供暖設施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設計以后，全樓

分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分

布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕己經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有

隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞

永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處，400公

斤油箱一個。

⑤整體改造設計了供風、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調(diào)，管路、電

路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務部排煙管道

清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風機;③西大直街店更換平板

式熱風幕一個;④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次（30延長米），

從排煙罩至排風機;⑤完成了各店的空調(diào)、排風機、外機等，年度清洗、

保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保

養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根

據(jù)公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工的整

體思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下了良好

的基礎。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生。

3、各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合埋，堅同耐用，無安全隱患發(fā)

生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設電路巡查機制，每天用電高峰不少于8次的，對電線、

電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，

給公司安全運營打下良好的基礎。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考慮,

經(jīng)總辦批準，計劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報

申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)與煤氣公

司有關部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，

費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務，現(xiàn)經(jīng)使用驗證，效果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與

執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量保住

原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使

我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出

實力和社會效益。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建,

經(jīng)過與楊總匯報，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與

施工方負責人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采

取其它方式進行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，本有兩處條件不理想的寢室

的更換」二作。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完

成。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺

階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有

了目標，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理

清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總

結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中

走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明

白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實

實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈

的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。行政部工程全力結合酒店現(xiàn)

有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。

XX年工作計劃

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主

動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強

各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式

加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與

覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風，遑高

部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、

緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那?/p>

況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節(jié)能改造，XX年，公

司能耗定會控制在較為合埋的水平。在維修材料及設備大修的管埋上，

堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原

則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店

設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控

制維修成本。

三、主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，

變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造

品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點,

努力提高維修，檢修質(zhì)量。

在吸取XX年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗,

更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范

的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時

發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極

大地推動作用，我們重點做好如下工作

(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作

(2)樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關的外聯(lián)工

作。

(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。

(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間

的工作

(7)合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料

的價格，以便很好的控制成本。

(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設

備維修盡量控制外委，控制費用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多

能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。

(12)堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、

氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用

部門的成本控制。

(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。

以上是行政部工作總結與新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以

便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。

XX年12月30日

公司行政部2023工作計劃篇11

20—年工作已經(jīng)結束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的

不足，改進工作方法，加強管理，改進服務。在工作思路上要創(chuàng)新，工

作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，

為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！

結合20_工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的

趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20_年度工作：

一、制度方面

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。

加強JL作流程學習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員JLJJ乍的積極性,

使集團后勤管理工作再上新臺階。

（二）加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。

（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關，在庫存管

理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工

的思想工作。

二、行政日常管理方面：

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，

及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程

序辦理，確保文稿質(zhì)量。

（二）20_年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前

審驗完畢。

（三）強化車輛管理，確保集團領導正常用車。

不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精

心維護車輛，節(jié)約油耗。20_年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完

成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資

料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

（五）做好20_年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用

等工作。

（六）20_年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集

團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情

況。

（七）積極配合其他部門

三、對外聯(lián)絡工作方面：

（一）根據(jù)領導要求，認真做好公司來賓的接待工作。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和

關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。

以上工作計劃僅為20_年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?，具體工作

安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。

公司行政部2023工作計劃篇12

一、總體目標

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,

爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營

在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝

聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績

效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保

障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設

計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政

部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基

礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工

作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念

與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。

所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予

以協(xié)助。

三、實施目標注意事項：

1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織

的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常

事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管埋成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確

定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構

是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確

定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外

增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來

發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)

有各部門職務說明書；

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)

公司總經(jīng)理最終裁定。

在大的經(jīng)濟環(huán)境影響下，20_年是居安思危的一年，也是公司變革

的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門，如何使公司的發(fā)展和

員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面。行政部不

僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，

還耍加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關系的處

理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此，行政部20_年工作計劃如下：

一、行政部自身建設的要求。

1、行政部門人員定崗定位定責的建設

2、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級所賦于的各項任務

7、做好員工檔案管理保密的工作。

二、公司崗位職責的修訂工作。

1、公司的每一個部門的組織架構的設定、

2、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍

修訂、做到人盡其才，完善用人標準。

公司行政部2023工作計劃篇13

一、行政部自身建設：

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,

因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范、行政部第九

年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；

4、提高部門JL作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和單位交給的各項任務。

6、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績

效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標

和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品

質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工

作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推

進企業(yè)的發(fā)展、第九年行政部著手進行單位績效評價體系的完善，并持

之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建

議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效

考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的

過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯?/p>

作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在

保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣

傳和釋疑。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解單位各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)

容，從而使單位各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,

也有助于單位了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整單位及部

門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作

量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪

酬制度提供良好的基礎。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和單位工作的各個層面，日常工作中

人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比

較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立單位內(nèi)部溝通機制；辦公室

管理等三部分。

一、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培

訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一

步加強，從而全面提高單位的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭

力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度、

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗涪訓；以老帶新培訓；員工自

我培訓1（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應

注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔

案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立

人才招募與評定薪資標準、

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、

不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力

和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將單位發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸

納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企

業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完

成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培

訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

三、建立單位內(nèi)部溝通機制

1、建立—評議機制。行政部計劃在第九年對單位部門主管進行—

評議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效

率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合

評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評改建

立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免單位對部門主管的評價的主

觀性。

2、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要

在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)

思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作

晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文

字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進

行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳

統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

公司行政部2023工作計劃篇14

一、大力加強內(nèi)部財務管理，做好日常核算工作

一是加強自己分管的辦公費、差旅費、工會經(jīng)費、培訓費、業(yè)務招

待費等經(jīng)費的核算與管理工作;加強對零星費用的審核、結算會計業(yè)務

管理工作；做好費用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作；

認真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預算報表;根據(jù)工作需要及時制定并完

善與本崗位相關的財務管理制度和管理辦法的擬稿工作。要努力開源結

流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。

二是做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真

審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做

到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝

訂會計憑證；及時清理往來款項。嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制

度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金賬，做到

日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。對自

己的工作要恪盡職守，心中有數(shù)，每天都把自己的事排好日程，當天的

事情當天要完成，必要時要加班加點，不能積壓工作。做好本職工作的

同時，要加強工作中的互相協(xié)作，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系，保持

團結合作的工作氛圍。

三是建立和健全自我約束的.財務管理機制，嚴格審核費用開支,

控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金

管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。確保分管經(jīng)費能夠持

續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)。

二、積極適應環(huán)境變化，保證財務管理工作順利進行

一是加強對票證的安全管理，做好收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管

埋以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。加強防火安全管埋，嚴珞執(zhí)

行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源，對辦公室吸煙進行嚴格

管理。加強防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

并向上匯報。

二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范

和化解操作風險。進一步規(guī)范會計檔案管理，嚴格落實會計基本規(guī)定，

提高會計核算、會計報表質(zhì)量，加強計算機管理和聯(lián)行結算的管理。

三、關于今后三年的工作規(guī)劃

（一）大力增強責任意識，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神

要進一步增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好

本職工作，盡量減少人為的紙漏。要熱愛本職工作崗位，安心本職崗位,

忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。在財務工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才

智，在財務部做出一番成績，為公司當好小“管家二工作中要自覺做

一個安穩(wěn)、踏實、勒勉的人。每天都要以高度的責任心和平穩(wěn)的耐心來

面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，在枯燥的

工作中找到樂趣。打牢自己做好財務工作的思想基礎。

（二）加強職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守財務制度

要認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關

的財務制度，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹立依法理財觀念，做到

有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律,

抵制不正之風。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，做到愛崗敬業(yè)、誠

實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化

服務。在金錢面前保持堅定意志，心地純潔，不存任何私心雜念。嚴格

保守財務商業(yè)秘密，不隨意透露財務數(shù)據(jù)，守口如瓶。嚴格按照國家和

公司財務制度規(guī)定辦事，堅持原則，遵紀守法，循規(guī)蹈矩，秉公辦事，

做出表率，不做任何違反財經(jīng)紀律的事情。

（三）努力做好事前預算、事中控制、事后分析工作

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務部的工作規(guī)劃，加強分管財務項目的

預算工作，編制好每一年的各項財務預算指標，做到有可操作性，達到

公司預期的管理目標。同時要加強事中控制、事后分析，保證為公司領

導提供可靠的不同時期的財務數(shù)據(jù)。

總之，在未來的三年里，我要努力加強分管工作的管理力度，大力

提高自身的業(yè)務能力，充分發(fā)揮財務工作的職能作用，積極完成每年的

各項工作計劃，以限度地服務于公司，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢

獻。

公司行政部