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文檔簡介

1.1質(zhì)量目標1.2質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則1.3質(zhì)量管理保證體系流，使項目相互學習先進經(jīng)驗，借鑒其好的1.4質(zhì)量管理制度確保分部、子分部、分項工程優(yōu)良率、合格的施工。在編制時結(jié)合工程實際，掌握施組戰(zhàn)略交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準組織分包單位進行樣板分樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗問題分析原因有關(guān)部門進行會診獎懲制度追根找出責任人制定整改措施、落進行復(fù)查進行反思實負責人、整改時間進行復(fù)查進行反思影響工程進展，增加額外費用的，我們將制1.5質(zhì)量管理保證1.5.1.1規(guī)章制度保證程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)審制”、“技術(shù)檔案制”、“測量復(fù)測制”“聯(lián)檢制”是在三檢合格后，由項目部質(zhì)檢員將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程1.5.1.2施工計劃保證4.把好質(zhì)量檢查關(guān)：充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作1.6質(zhì)量管理保證體系框圖試驗，并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法，指1.6.3.1材料控制要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。1.6.3.2施工過程控制在施工過程控制中,特別要注意施工技術(shù)及培題等方面。對新材料、新工藝，先由施工員1.6.3.3質(zhì)檢管理1.6.3.4加強材料計劃控制1.6.3.5成立專項檢查小組開展技術(shù)攻關(guān)1.6.

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