創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

對(duì)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的重要性有感性認(rèn)識(shí)了解創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系了解我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀掌握什么是創(chuàng)新型企業(yè)

學(xué)習(xí)目標(biāo)PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT圖表：/tubiao/PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/資料下載：/ziliao/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：PPT課件：/kejian/語(yǔ)文課件：/kejian/yuwen/數(shù)學(xué)課件：/kejian/shuxue/英語(yǔ)課件：/kejian/yingyu/美術(shù)課件：/kejian/meishu/科學(xué)課件：/kejian/kexue/物理課件：/kejian/wuli/化學(xué)課件：/kejian/huaxue/生物課件：/kejian/shengwu/地理課件：/kejian/dili/歷史課件：/kejian/lishi/Contents目錄1.1創(chuàng)新與人類發(fā)展1.3創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.4邁向創(chuàng)新型企業(yè)1.2創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力1.5變革時(shí)代的創(chuàng)新1.1創(chuàng)新與人類發(fā)展

創(chuàng)新背景創(chuàng)新無(wú)疑已經(jīng)成為了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要主題。回顧人類社會(huì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的兩次科學(xué)革命和三次技術(shù)革命，大都伴隨著世界經(jīng)濟(jì)政治中心的轉(zhuǎn)移。全球科技創(chuàng)新空前活躍以人工智能、量子信息、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)加速突破應(yīng)用，以合成生物學(xué)、基因編輯、腦科、再生醫(yī)學(xué)等為代表的生命科學(xué)領(lǐng)域孕育新的變革，融合機(jī)器人、數(shù)字化、新材料的先進(jìn)制造技術(shù)正在加速推進(jìn)制造業(yè)向智能化、服務(wù)化、綠色化轉(zhuǎn)型，以清潔高效可持續(xù)為目標(biāo)的能源技術(shù)加速發(fā)展將引發(fā)全球能源變革，空間和海洋技術(shù)正在拓展人類生存發(fā)展新疆域。

創(chuàng)新背景序號(hào)領(lǐng)域描述1先進(jìn)制造推出國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來(lái)恢復(fù)美國(guó)在高精尖制造業(yè)創(chuàng)新中的領(lǐng)先地位2精密醫(yī)療在保護(hù)個(gè)人隱私的前提下，推動(dòng)基因組學(xué)、大型數(shù)據(jù)集分析、健康信息技術(shù)的發(fā)展。協(xié)助臨床醫(yī)生更好地理解病人的健康水平、疾病細(xì)節(jié)和身體狀況，更好地預(yù)測(cè)最有效的治療方法3大腦計(jì)劃通過(guò)基因?qū)Υ竽X進(jìn)行全方位的認(rèn)知，協(xié)助科學(xué)家和醫(yī)生更好地診斷和治療神經(jīng)類疾病4先進(jìn)汽車在傳感器、計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)科學(xué)方面的突破，把車對(duì)車通信和尖端自主技術(shù)投入商用5智慧城市越來(lái)越多的社區(qū)管理者、數(shù)據(jù)科學(xué)家、技術(shù)人員和企業(yè)聯(lián)合建立“智慧城市”6清潔能源和節(jié)能技術(shù)部署和開(kāi)發(fā)清潔能源技術(shù)，鼓勵(lì)投資氣候變化解決方案，在保證提升美國(guó)能源安全的前提下，繼續(xù)保持新能源生產(chǎn)量的增加7教育技術(shù)總統(tǒng)提議為99%的學(xué)生在2018年之前接通高速寬帶網(wǎng)絡(luò)，2016年將投資5000萬(wàn)美元建立教育高級(jí)研究計(jì)劃局8太空探索在2017年之前重點(diǎn)投資發(fā)展商業(yè)載人太空運(yùn)輸技術(shù)、輻射的研究、先進(jìn)推進(jìn)系統(tǒng)的研究，研發(fā)讓人類在外太空生存的相關(guān)技術(shù)9計(jì)算機(jī)領(lǐng)域2015年7月制訂的國(guó)家戰(zhàn)略性計(jì)算機(jī)計(jì)劃，將鼓勵(lì)創(chuàng)建和部署前沿計(jì)算技術(shù)，提升政府經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)現(xiàn)和助力國(guó)家安全《美國(guó)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略》關(guān)注的九大戰(zhàn)略領(lǐng)域建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的背景在2016年5月30日召開(kāi)的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)、兩院院士大會(huì)、中國(guó)科協(xié)第九次全國(guó)代表大會(huì)上，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，吹響了建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)的號(hào)角。建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)，是黨中央立足國(guó)家發(fā)展全局，在奮力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期、在我國(guó)科技創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段做出的重大戰(zhàn)略決策，是我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。1.2創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力

1.2.1創(chuàng)新意義在宏觀層面，各個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都意識(shí)到，只有創(chuàng)新才能不斷刺激新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；而發(fā)展中國(guó)家也都在通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力有經(jīng)濟(jì)學(xué)者指出，第二次世界大戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)很大程度上歸功于研發(fā)推動(dòng)的技術(shù)進(jìn)步。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。?chuàng)新視點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新讓頁(yè)巖氣掙脫大自然束縛

過(guò)去100年石油工業(yè)最偉大的事件，莫過(guò)于21世紀(jì)頭10年發(fā)生在美國(guó)的頁(yè)巖氣革命。頁(yè)巖氣領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新使美國(guó)的天然氣因此夠用100年，這改變了美國(guó)一些高能耗的重化工業(yè)的命運(yùn)。美國(guó)專家認(rèn)為，頁(yè)巖氣將在風(fēng)能和太陽(yáng)能等可再生能源成熟之前，充當(dāng)接續(xù)石油等其他化石能源的過(guò)渡性角色。更重要的是，頁(yè)巖氣革命將給美國(guó)外交戰(zhàn)略帶來(lái)了新變化，中東不再是重心，取而代之的是亞太。28個(gè)歐盟國(guó)家的創(chuàng)新2001年，歐盟提出創(chuàng)造新技能、知識(shí)和創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展政策的“開(kāi)放式方法”。采用“記分牌”來(lái)評(píng)估成員國(guó)的表現(xiàn)。創(chuàng)新視點(diǎn)

地平線2020：歐盟研究與創(chuàng)新框架計(jì)劃地平線2020是實(shí)施創(chuàng)新聯(lián)盟的金融工具，也是旨在保護(hù)歐洲全球競(jìng)爭(zhēng)力的旗艦項(xiàng)目。從理論上講，這些政策工具是用來(lái)克服創(chuàng)新過(guò)程中的一系列阻礙。這項(xiàng)計(jì)劃被認(rèn)為是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)的手段。

地平線2020包含歐洲領(lǐng)導(dǎo)人和歐洲議會(huì)成員的政治背景。通過(guò)連接研究和創(chuàng)新，地平線2020正在幫助歐盟實(shí)現(xiàn)其強(qiáng)調(diào)的目標(biāo)，如卓越的科學(xué)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和應(yīng)對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)。它的目標(biāo)是保證歐洲產(chǎn)生世界級(jí)的科學(xué)，消除創(chuàng)新障礙以及促進(jìn)公共部門和私營(yíng)部門之間的創(chuàng)新合作。

資料來(lái)源：http://ec.europs.eu/programmes/horizon2020/en/what-horizon-2020.創(chuàng)新視點(diǎn)創(chuàng)新視點(diǎn)

美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力依然雄踞世界前列國(guó)家的強(qiáng)盛基于在于企業(yè)的強(qiáng)大。美國(guó)繼續(xù)擁有“富可敵國(guó)”的創(chuàng)新性企業(yè)，蘋果、谷歌、FACEBOOK、亞馬遜等市值超千億美元的企業(yè)不斷產(chǎn)生。大波士頓地區(qū)基于科學(xué)的生物和材料的創(chuàng)新，使得一個(gè)麻省理工大學(xué)的科學(xué)能力就超過(guò)了瑞典、芬蘭、以色列等國(guó)家。全球創(chuàng)新格局變遷以中國(guó)為代表的新興經(jīng)濟(jì)體正在沖擊和重構(gòu)由歐美國(guó)家主導(dǎo)的全球創(chuàng)新格局。根據(jù)2019年7月24日世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《2019全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》，中國(guó)創(chuàng)新指數(shù)從2018年的第17位升至2019年的第14位，排名連續(xù)4年上升，成為排行榜前20名中唯一的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體；同時(shí)，中國(guó)在中等收入經(jīng)濟(jì)體中連續(xù)7年在創(chuàng)新質(zhì)量磅上居首位，中國(guó)有18個(gè)集群進(jìn)入科技集群百?gòu)?qiáng)。全球創(chuàng)新格局變遷中國(guó)發(fā)展面臨的問(wèn)題1.粗放型增長(zhǎng)方式導(dǎo)致的資源和環(huán)境瓶頸約束日益加劇2.長(zhǎng)期自主創(chuàng)新能力薄弱導(dǎo)致的技術(shù)瓶頸約束日益突顯3.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力日益嚴(yán)峻存在的問(wèn)題與當(dāng)前的主要任務(wù)：關(guān)鍵核心技術(shù)短板突出，創(chuàng)新型企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，國(guó)際一流的科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)偏少，符合科技創(chuàng)新規(guī)律的體制機(jī)制和生態(tài)環(huán)境還有待進(jìn)一步完善。目前任務(wù)：對(duì)標(biāo)創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加快沖刺攻堅(jiān)，努力補(bǔ)齊短板。1.2.2自主創(chuàng)新是國(guó)家重大戰(zhàn)略抉擇

1.自主創(chuàng)新是破解結(jié)構(gòu)不合理和增長(zhǎng)方式粗放等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大瓶頸難題的必然戰(zhàn)略選擇。2.

自主創(chuàng)新是破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人這一難題的戰(zhàn)略安排。自主創(chuàng)新內(nèi)涵自主創(chuàng)新，主要包括三個(gè)方面的涵義：一是加強(qiáng)原始性創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明；二是加強(qiáng)集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)；三是在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極促進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新。案例鼠標(biāo)現(xiàn)象：體現(xiàn)自主創(chuàng)新價(jià)值的利益分配美國(guó)售價(jià)：40美元關(guān)鍵零件：14美元零售商獲利：15美元450人的工資：8美元中國(guó)蘇州廠：3美元國(guó)家創(chuàng)新“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，基本建成中國(guó)特色國(guó)家創(chuàng)新體系，有力支撐全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二步，到2030年躋身創(chuàng)新型國(guó)家前列，發(fā)展驅(qū)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，為建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)和共同富裕社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三步，到2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)，成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地，為我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供強(qiáng)大支撐?！秶?guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》創(chuàng)新視點(diǎn)

1.2.3創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的影響思考為什么國(guó)家對(duì)于企業(yè)發(fā)展很重要？為了促進(jìn)創(chuàng)新，國(guó)家必須提供有形的條件？1.3創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)篇案例1柯達(dá)的教訓(xùn)2012年1月底，柯達(dá)向紐約州南部地方法院提交破產(chǎn)保護(hù)文件，轟動(dòng)全球。一直引領(lǐng)著影像技術(shù)創(chuàng)新的柯達(dá)，因?yàn)閯?chuàng)新乏力而在翱翔了132年后嘎然墜落。在數(shù)碼影像技術(shù)沖擊下，傳統(tǒng)膠卷的輝煌時(shí)代已經(jīng)一去不返了，在柯達(dá)，自1997年后除2007年一年外，再無(wú)盈利記錄。鼎盛時(shí)期的柯達(dá)，全球雇員超過(guò)14.5萬(wàn)人。在導(dǎo)致其失敗的數(shù)碼照相技術(shù)方面，柯達(dá)是技術(shù)先驅(qū)?？逻_(dá)參與了數(shù)碼相機(jī)崛起的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在其擁有的超過(guò)10000項(xiàng)專利中，有1100項(xiàng)的數(shù)字圖像專利組合，遠(yuǎn)超其他任何一個(gè)同行：世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)并用于航天領(lǐng)域(1975)；推出專業(yè)級(jí)數(shù)碼相機(jī)像，素?cái)?shù)達(dá)到130萬(wàn)(1991)；發(fā)布首款傻瓜型相機(jī)供非專業(yè)攝影者使用(1995)。這個(gè)百年老店，曾經(jīng)因?yàn)樗娜a(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)覆蓋、垂直管理結(jié)構(gòu)、終身雇傭制度以及剃須刀式的盈利模式(柯達(dá)采用類似剃刀和刀片的兩段定價(jià)策略，以低廉的價(jià)格銷售相機(jī)，再?gòu)牡灼腺嵢「哳~利潤(rùn))和在鹵化銀領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，在全球膠卷和影像市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。但是，這些劃時(shí)代的產(chǎn)品僅僅反映了柯達(dá)工程師的研究興趣，經(jīng)營(yíng)層對(duì)此缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)而明晰的戰(zhàn)略。在膠片業(yè)務(wù)上分外執(zhí)著的柯達(dá)，曾參與到數(shù)碼技術(shù)變革的每個(gè)細(xì)節(jié)，但是其固執(zhí)和在數(shù)碼時(shí)代的遲鈍，最終導(dǎo)致了其百年沉浮后的隕落。蘋果公司設(shè)計(jì)師在AppleWatch發(fā)布前的爭(zhēng)分奪秒蘋果公司在推出新產(chǎn)品前邀請(qǐng)了一小部分人員到其硅谷的辦公室去幫助準(zhǔn)備AppleWatch的應(yīng)用程序。

這款手表?yè)碛械墓δ軓倪\(yùn)動(dòng)追蹤到為Uber等汽車提供服務(wù)，以及向在國(guó)際空間站飛行的宇航員提供發(fā)送推文的應(yīng)用程序。除了自身附帶的發(fā)送信息和健身服務(wù)外，蘋果公司還希望擁有一個(gè)充滿活力的AppStore。開(kāi)篇案例2開(kāi)發(fā)人員表示，由于AppleWatch的屏幕很小，觸屏的控制方式要求極其精細(xì)，因此技術(shù)和創(chuàng)意方面面臨的挑戰(zhàn)要比為iPad調(diào)整iPhone應(yīng)用程序大的多。開(kāi)發(fā)人員借鑒其他智能手表的經(jīng)驗(yàn)，比如具有開(kāi)拓性的Pebble或谷歌的AndroidWear。許多開(kāi)發(fā)人員正在使用更基本的技術(shù)，比如在手臂上貼上貼紙模型，找出讓手表38-42毫米的顯示屏呈現(xiàn)出最好效果的方法。在3月的新聞發(fā)布會(huì)之前，只有Uber和Facebook等頂級(jí)的iPhone開(kāi)發(fā)商被邀請(qǐng)到蘋果公司的辦公室測(cè)試它們?cè)贏ppleWatch中的應(yīng)用程序。據(jù)曾經(jīng)在那里做過(guò)測(cè)試的人稱，在那之后的幾個(gè)星期內(nèi)，辦公室測(cè)試開(kāi)放了許多，每天大約有20位開(kāi)發(fā)人員拜訪實(shí)驗(yàn)室。應(yīng)用程序制造商認(rèn)為，蘋果公司將成功地實(shí)現(xiàn)其他智能手表制造商無(wú)法做到的數(shù)百萬(wàn)的銷量。企業(yè)如果想要生存，就必須適應(yīng)環(huán)境并不斷發(fā)展。正如比爾蓋茨在2008年所說(shuō)：股價(jià)不是我們能夠掌控的，但是我們能夠掌控創(chuàng)新、銷售和利潤(rùn)。創(chuàng)新的重要性技術(shù)生命周期越來(lái)越短

資料來(lái)源：許慶瑞.研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理[M],北京：高等教育出版社,43.歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新舉例案例

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要多少時(shí)間?

AbbieGriffin在對(duì)116個(gè)進(jìn)行B2B產(chǎn)品(新產(chǎn)品銷售的客戶對(duì)象是商業(yè)單位,而不是消費(fèi)者)創(chuàng)新研究的企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn),新產(chǎn)品從最初的概念到產(chǎn)品上市的時(shí)間隨創(chuàng)新項(xiàng)目的不同而變化。平均來(lái)說(shuō),現(xiàn)有產(chǎn)品的提升研究要用8.6個(gè)月的時(shí)間,換代產(chǎn)品(與現(xiàn)有的產(chǎn)品差別比較大)的開(kāi)發(fā)需要的時(shí)間長(zhǎng)些,平均為22個(gè)月,企業(yè)級(jí)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要36個(gè)月,世界級(jí)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要的研發(fā)周期最長(zhǎng),平均為53個(gè)月,AbbieGriffin也發(fā)現(xiàn),在過(guò)去的5年中,企業(yè)將它們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期平均縮短了近33%。

資料來(lái)源:梅麗莎·A.希林著,謝偉、王毅譯,《技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理》,清華大學(xué)出版社,2005.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織報(bào)告2019年中國(guó)超越美國(guó)，成為通過(guò)產(chǎn)權(quán)組織提交國(guó)際專利申請(qǐng)最大來(lái)源國(guó)。2020年中國(guó)專利申請(qǐng)量持續(xù)領(lǐng)跑，以68720件穩(wěn)居世界第一。思考1.創(chuàng)新是否對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是真理？2.并不是所有的企業(yè)都能夠開(kāi)發(fā)出創(chuàng)新性的新產(chǎn)品，但它們?nèi)匀荒軌蚶^續(xù)生存。它們能夠獲得巨大的成功嗎？1.4邁向創(chuàng)新型企業(yè)1.Apple18.TheWaltDisneyCompany35.Volkswagen2.Google19.MarriottIntemationl36.Visa3.TeslaMolors20.Johnson&Johnson37.DuPont4.Microsoft21.Netflix38.Hitachi5.Samsung22.AXA39.Roche6.Toyota23.Hewlett-Packard40.3M7.BMW24.Amgen41.NEC8.GileadSciences25.Allianz42.Medtronic9.Amazon26.TataMotors43.JPMorganChase10.Daimler27.GeneralElectric44.Pfizer11.Bayer28.Facebook45.Huawei

12.Tecent

29.BASF46.Nike13.IBM30.Siemens47.BTGroup14.SoftBank31.CiscoSystems48.MasterCard15.FastRetalling32.DowChemicalComparry49.S16.Yahoo33.Renault50.Lenovo

17.Biogen34.FidelityInvestments

資料來(lái)源：新華網(wǎng)，“2015全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)排行榜揭曉.騰訊、華為、聯(lián)想上榜”，2015年12月04日，/info/2015-12/04/c_134883023.htm

案例：最佳創(chuàng)新型企業(yè)2015年2014排名公司2012-2013年收入增長(zhǎng)率（%）2012-2013年研發(fā)支出變化率（%）1蘋果9.232.42谷歌19.217.13三星17.027.84微軟5.66.15IBM-4.6-1.26亞馬遜21.943.87特斯拉387.2-15.38豐田-3.9-6.99Facebook54.71.110索尼-5.7-18.8全球最具創(chuàng)新性的公司行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)袖創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)手機(jī)三星蘋果設(shè)計(jì)和新特色互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)谷歌，F(xiàn)acebook新服務(wù)醫(yī)藥輝瑞,葛蘭素史克治療藥物汽車豐田,寶馬汽車設(shè)計(jì)和相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)和軟件開(kāi)發(fā)英特爾，IBM，微軟，SAP計(jì)算機(jī)芯片技術(shù)，硬件改進(jìn)和軟件開(kāi)發(fā)2015年的市場(chǎng)領(lǐng)袖《FastCompany》2018年度最具創(chuàng)新力公司榜單前十名2018年度排名公司名稱所屬行業(yè)1蘋果計(jì)算機(jī)2Netflix互聯(lián)網(wǎng)媒體3Square移動(dòng)支付4騰訊互聯(lián)網(wǎng)5Amazon電子商務(wù)6Patagonia服裝7CVShealth醫(yī)藥8華盛頓郵報(bào)新聞9Spotify流媒體音樂(lè)10NBA體育2021年第四季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)排名排名公司名稱市場(chǎng)份額（%）1蘋果242三星193小米134Vivo95Oppo96Realme57Honor48摩托羅拉49Tenco210iTel1創(chuàng)新型企業(yè)的特征四大特征1創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀2整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源3

實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場(chǎng)組織與流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新4擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)對(duì)創(chuàng)新能力的解釋創(chuàng)新型公司對(duì)創(chuàng)新能力的解釋蘋果具有創(chuàng)新精神的首席執(zhí)行官谷歌為員工提供探索科學(xué)的自由三星產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度寶潔充分利用外部技術(shù)資源IBM與合作者共享專利寶馬設(shè)計(jì)星巴克深度了解顧客和他們的文化豐田與供應(yīng)商緊密合作全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司創(chuàng)新標(biāo)桿

到了2012年9月，蘋果公司的市場(chǎng)價(jià)值已高達(dá)6200億美元，已超過(guò)了昔日的創(chuàng)新英雄——微軟和谷歌兩個(gè)公司的市價(jià)總和，更讓靠規(guī)模取勝但缺乏利潤(rùn)的中國(guó)企業(yè)望其項(xiàng)背。2012年蘋果公司的收入為420億美元，創(chuàng)造了美國(guó)甚至是一直以來(lái)各個(gè)領(lǐng)域公司的記錄。創(chuàng)新標(biāo)桿

圖1-6蘋果公司主要產(chǎn)品地圖全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司創(chuàng)新標(biāo)桿

蘋果公司是頗具遠(yuǎn)見(jiàn)、敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)。就像喬布斯年輕時(shí)踏上印度這一東方的神秘大國(guó)后所思考的：印度的農(nóng)業(yè)落后是工具的匱乏。于是，蘋果公司加大了對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件等工具性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一度成為了當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)行業(yè)的翹首。全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司創(chuàng)新標(biāo)桿

如今，蘋果充分洞察到未來(lái)電子產(chǎn)品的走向是移動(dòng)富媒體智能終端，人類需要這種移動(dòng)富媒體平臺(tái)來(lái)更便捷、更高效地生活和工作。于是，蘋果陸續(xù)推出iPod、iPhone、iPad等系列產(chǎn)品，這些方面都顯示了蘋果公司在給市場(chǎng)帶來(lái)顛覆式創(chuàng)新方面的高超能力。全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司創(chuàng)新標(biāo)桿

如今蘋果的產(chǎn)品可以廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，從工作到生活。一個(gè)Ipad將取代傳統(tǒng)的書包，中小學(xué)生的繁重書本將一去不返。因此，蘋果的創(chuàng)新成功首先是戰(zhàn)略方面的遠(yuǎn)見(jiàn)和對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的精準(zhǔn)定位，并且有強(qiáng)烈的征服意識(shí)或者海盜精神。全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司創(chuàng)新標(biāo)桿

這家位于卡菩提諾小鎮(zhèn)的企業(yè)，還靠著設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的精益求精不斷拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。蘋果產(chǎn)品的“光潔如鏡”和“薄如蟬翼”，凸顯了設(shè)計(jì)在當(dāng)代產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要價(jià)值，更說(shuō)明了創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力量已經(jīng)從單純的技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)，提升為文化驅(qū)動(dòng)。全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司創(chuàng)新標(biāo)桿

蘋果深刻地洞察到，當(dāng)今人類的最大困惑，是缺乏安全感和無(wú)時(shí)不在的焦慮，因此，必須提供“平靜如水”的人機(jī)界面來(lái)消減人類的精神疾苦。因此，蘋果是一家洋溢關(guān)愛(ài)之心和人文精神的企業(yè)，它的杰出創(chuàng)新脫胎于美國(guó)人獨(dú)特的博雅素養(yǎng)和強(qiáng)烈的人文關(guān)懷。全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司創(chuàng)新標(biāo)桿

而蘋果公司非常重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。蘋果沒(méi)有完全采納開(kāi)放源代碼、開(kāi)放硬件接口等發(fā)展模式，事實(shí)也證明完全自由開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)方式也沒(méi)有取得預(yù)想的理想效果，因?yàn)闊o(wú)限制的開(kāi)放也破壞了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)有尊重。全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司創(chuàng)新標(biāo)桿

蘋果采用的是封閉體系下的開(kāi)放創(chuàng)新，特別是充分利用廣大中小軟件企業(yè)的創(chuàng)新活力。蘋果各種產(chǎn)品中的眾多應(yīng)用軟件，即是全世界眾多中小企業(yè)在“蘋果商鋪”的集中展示，而形成如此壯觀的軟件外包和眾包的格局，是蘋果公司與各中小企業(yè)30%：70%的分成比例和靠薄利多銷下載的“長(zhǎng)尾”效應(yīng)。全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司創(chuàng)新標(biāo)桿

蘋果出售的各種產(chǎn)品，也是基于與眾多供應(yīng)企業(yè)合作協(xié)同的結(jié)果。蘋果靠此杰出的商業(yè)模式，以一個(gè)簡(jiǎn)明的移動(dòng)終端作為平臺(tái)，吸收了全球大中小軟件企業(yè)的智慧、吸納了全球供應(yīng)商的支持，更吸引了全球用戶的錢袋、形成了一個(gè)龐大的商業(yè)集市，創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)的奇跡。創(chuàng)新標(biāo)桿

喬布斯最偉大的能力之一便是能夠決定公司不應(yīng)該從事怎樣的項(xiàng)目。例如，蘋果公司的工程師在2002年2月一直說(shuō)服他們的老板進(jìn)行臺(tái)式機(jī)的開(kāi)發(fā)，但是喬布斯沒(méi)有采納。相反，他堅(jiān)持公司要專注于開(kāi)發(fā)智能手機(jī),iPhone便是他們的成果。像蘋果這樣能夠具有造力的公司，很少會(huì)缺乏想法，但是在一個(gè)正確的時(shí)間選擇專注一件正確的事去做，是很難的。全球最佳創(chuàng)新企業(yè)———蘋果公司思考1.為什么蘋果比其他企業(yè)更具有創(chuàng)新性？2.蘋果的創(chuàng)新能力體現(xiàn)在哪些方面？3.你認(rèn)為蘋果公司是否能夠一直保持創(chuàng)新以及如何保持？

美國(guó)制裁中興通訊始末2016年3月，美國(guó)政府以中興通訊及其三家關(guān)聯(lián)公司違反美相關(guān)出口禁令為由，將中興列入出口限制名單，限制美國(guó)供應(yīng)商向中興出口包括芯片在內(nèi)的美國(guó)產(chǎn)品。2017年3月，中興通訊與美國(guó)財(cái)政部、商務(wù)部和司法部達(dá)成和解協(xié)議，中興通訊同意支付約8.9億美元罰金。同時(shí)，美國(guó)商務(wù)部針對(duì)中興的3億美元罰金和為期7年的出口禁令被暫緩執(zhí)行。協(xié)議達(dá)成后，中興被從美國(guó)出口限制名單中移除，中興與美國(guó)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)恢復(fù)正常。

中興通訊在4月20日的聲明中表示，2016年4月以來(lái)，中興通訊吸取過(guò)去在出口管制合規(guī)方面的教訓(xùn)，高度重視出口管制合規(guī)工作，把合規(guī)視為公司戰(zhàn)略的基石和經(jīng)營(yíng)的前提及底線。中興通訊成立了總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的合規(guī)管理委員會(huì)；組建了覆蓋全球的資深出口管制合規(guī)專家團(tuán)隊(duì)；引入多家國(guó)際一流的顧問(wèn)單位提供專業(yè)指導(dǎo)，構(gòu)建和優(yōu)化中興通訊出口管制合規(guī)管理架構(gòu)、制度和流程；引入和實(shí)施SAP貿(mào)易合規(guī)管控工具（GTS）；組織覆蓋超過(guò)6.5萬(wàn)名員工的合規(guī)培訓(xùn)；全面配合美方指派的獨(dú)立合規(guī)監(jiān)察官對(duì)中興通訊執(zhí)行與美國(guó)政府達(dá)成的相關(guān)協(xié)議及出口管制合規(guī)建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)、透明的監(jiān)管，提供超過(guò)13.2萬(wàn)頁(yè)文件。僅2017年中興通訊就投入超過(guò)5000萬(wàn)美元用于出口管制合規(guī)項(xiàng)目，并計(jì)劃在2018年投入更多資源?？萍紕?chuàng)新是牽動(dòng)我國(guó)發(fā)展全局的“牛鼻子”

然而，2018年4月16日，BIS以中興通訊對(duì)涉及歷史出口管制違規(guī)行為的某些員工未及時(shí)扣減獎(jiǎng)金和發(fā)出懲戒信，并在2016年11月30日和2017年7月20日提交給美國(guó)政府的兩份函件中對(duì)此做了虛假陳述為由，做出了激活對(duì)中興通訊和中興康訊公司拒絕令的決定。

美國(guó)政府下令對(duì)中興通訊全面禁售，不僅將給中興造成巨大損失，也會(huì)使與中興合作的美國(guó)企業(yè)受到嚴(yán)重的連帶損失。中興通訊與包括高通、英特爾等在內(nèi)的不少美國(guó)企業(yè)保持著密切合作關(guān)系，美國(guó)政府對(duì)中興的出口管制措施將使這些中興在美國(guó)的供應(yīng)商也蒙受損失。

美國(guó)制裁華為事件始末2019年5月15日，美國(guó)商務(wù)部表示，將把華為及70家關(guān)聯(lián)企業(yè)列入“實(shí)體清單”。今后如果沒(méi)有美國(guó)政府的批準(zhǔn)，華為將無(wú)法向美國(guó)企業(yè)購(gòu)買元器件。華為公司作出回應(yīng)，表示“如果美國(guó)限制華為，不會(huì)讓美國(guó)更安全，也不會(huì)使美國(guó)更強(qiáng)大”。華為在美國(guó)提起訴訟2019年5月21日，華為在美國(guó)提起訴訟，要求駁回美國(guó)政府對(duì)華為下達(dá)的實(shí)體名單禁令。同日，美國(guó)商務(wù)部決定將對(duì)華為的實(shí)體名單禁令延遲90天，直到8月中旬才會(huì)生效，以便華為及其商業(yè)伙伴需要時(shí)間升級(jí)軟件以及處理一些合同義務(wù)的問(wèn)題。8月19日，美國(guó)再次決定將華為購(gòu)買美國(guó)產(chǎn)品的臨時(shí)許可延長(zhǎng)90天，截止日期約為是11月19日。

限制使用安卓系統(tǒng)2019年5月21日，Google公司在特朗普的要求下首先開(kāi)始限制安卓系統(tǒng)和相關(guān)應(yīng)用在華為的使用。2019年8月7日，白宮宣布禁止美國(guó)政府部門購(gòu)買華為的設(shè)備和服務(wù)。2020年5月15日，美國(guó)商務(wù)部延長(zhǎng)華為臨時(shí)許可90天。同日，美國(guó)商務(wù)部要求使用美國(guó)設(shè)備和技術(shù)的外國(guó)半導(dǎo)體公司，須獲美國(guó)政府許可，才可向華為出口供貨。華為38家子公司被列入實(shí)體清單2020年8月17日，美國(guó)商務(wù)部對(duì)華為以及被列入實(shí)體清單上的華為在境外的附屬機(jī)構(gòu)采取進(jìn)一步的限制措施，禁止它們獲取在美國(guó)境內(nèi)外開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的美國(guó)技術(shù)和軟件。美國(guó)商務(wù)部產(chǎn)業(yè)安全局還決定把另外38家華為關(guān)聯(lián)實(shí)體列入實(shí)體清單。1.5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

1.5.1互聯(lián)網(wǎng)思維

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新與創(chuàng)新管理的首要焦點(diǎn)在于商業(yè)思維模式的變革，即產(chǎn)生了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，它是指“在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式”。

互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)成

1.5.1互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)源：孫黎、魏剛，“牛人都在用‘圓形思維’,你造嗎?”，《中歐商業(yè)評(píng)論》，2015年第1期。工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的對(duì)比

創(chuàng)新視點(diǎn)

周鴻祎：傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維1.用戶至上2.體驗(yàn)為王3.免費(fèi)的商業(yè)模式4.顛覆式創(chuàng)新

1.5.2互聯(lián)網(wǎng)+

通俗說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新結(jié)合

創(chuàng)新標(biāo)桿

互聯(lián)網(wǎng)+堅(jiān)果：三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維1.6綠色創(chuàng)新管理

創(chuàng)新視點(diǎn)

歐盟投入3500萬(wàn)歐元支持環(huán)境創(chuàng)新項(xiàng)目

歐盟委員會(huì)環(huán)境委員普托尼克2011年7月1日宣布，歐盟將通過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新專項(xiàng)計(jì)劃投入3500萬(wàn)歐元，用于支持42個(gè)環(huán)境創(chuàng)新項(xiàng)目。自從歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，歐盟愈加重視將研發(fā)資金用于支持企業(yè)起步階段的研發(fā)工作，提高企業(yè)的前期競(jìng)爭(zhēng)力。該計(jì)劃對(duì)資助的項(xiàng)目有一個(gè)共同要求，即項(xiàng)目的實(shí)施不僅要有助于提高歐盟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還要有利于保護(hù)和生態(tài)環(huán)境。此次資助的42個(gè)項(xiàng)目涵蓋環(huán)境領(lǐng)域的各個(gè)方面，包括節(jié)能減排、提高能效、資源有效利用、生態(tài)環(huán)保、建筑節(jié)能、環(huán)保新材料、生物多樣性等。2012年，歐盟競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)一步提高環(huán)境創(chuàng)新項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)，達(dá)到3800萬(wàn)歐元，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)保護(hù)環(huán)境。

與生態(tài)創(chuàng)新相近，Oltra和Jean最早提出環(huán)境創(chuàng)新的概念，認(rèn)為環(huán)境創(chuàng)新包含新的與改進(jìn)的工藝流程、創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)新系統(tǒng)、以及產(chǎn)品，它們最終有利于環(huán)境并對(duì)環(huán)境可持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

綠色創(chuàng)新，Driessen和Hillebrand認(rèn)為綠色創(chuàng)新的本質(zhì)不在于面向可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新活動(dòng)降低環(huán)境壓力，而在于創(chuàng)新活動(dòng)本身對(duì)于環(huán)境創(chuàng)造積極意義與價(jià)值。1.6.1

環(huán)境與生態(tài)創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)涵1.6.2環(huán)境與生態(tài)創(chuàng)新的過(guò)程管理

舊有封閉觀點(diǎn)下汽車生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境觀念綠色環(huán)保條件下汽車企業(yè)的創(chuàng)新管理1.7開(kāi)展責(zé)任式創(chuàng)新

1.7.1負(fù)責(zé)任創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

負(fù)責(zé)任創(chuàng)新本身是對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)新研究范式面向創(chuàng)意到產(chǎn)品商業(yè)化正向過(guò)程的重新審視，其是在認(rèn)可創(chuàng)新行為主體認(rèn)知不足的前提下，在預(yù)測(cè)特定創(chuàng)新活動(dòng)可能的負(fù)向結(jié)果的范圍內(nèi)，通過(guò)更多成員參與和響應(yīng)性制度建立，將創(chuàng)新引導(dǎo)至社會(huì)滿意與道德倫理可接受結(jié)果導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)最大限度的公共價(jià)值輸出。負(fù)責(zé)任創(chuàng)新的問(wèn)題聚焦資料來(lái)源：Macnaghten,Phil,andJasonChilvers.“TheFutureofScienceGovernance:Publics,Policies,Practices”,EnvironmentandPlanningC:GovernmentandPolicy,2013,31.發(fā)達(dá)國(guó)家負(fù)責(zé)任創(chuàng)新主要政策與活動(dòng)實(shí)施舉例資料來(lái)源：梅亮、陳勁、盛偉忠，“責(zé)任式創(chuàng)新——研究與創(chuàng)新的新興范式”，《自然辯證法研究》，2014年第10期，第83-89頁(yè)資料來(lái)源：梅亮、陳勁，“創(chuàng)新范式轉(zhuǎn)移——責(zé)任式創(chuàng)新的研究興起”，《科學(xué)與管理》，2014年第3期，第3-11頁(yè)。負(fù)有責(zé)任創(chuàng)新的理論框架AI治理已從“應(yīng)該做”走向“如何做”