裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專87課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫14.4.1國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略任務(wù)14大型EPC工程的項目管理經(jīng)驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01國際大型EPC海運物流項目特點EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02海運物流項目管理的實踐意義03海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理基于國際大型EPC海運物流項目的特點，我們通過分析海運物流項目管理實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)項目管理的實質(zhì)就是對內(nèi)實行精細化管理和對外提升服務(wù)質(zhì)量，從而實現(xiàn)項目管理的實踐意義，即對內(nèi)提升海運物流企業(yè)的綜合管理水平和對外提升客戶滿意度，持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升，這正是項目管理對企業(yè)發(fā)展的意義。同時根據(jù)海運物流項目服務(wù)的多樣性和管理的復(fù)雜性，國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理提出三種不同的項目管理策略，使海運物流企業(yè)能根據(jù)自身情況，靈活應(yīng)對大型項目執(zhí)行中的各種不確定因素，確保物流效率和合同履約，并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廣泛分布于能源、交通、通信、環(huán)保、市政等大型社會化工程，是各國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎，也是國民生活水平持續(xù)改善的必要條件，拉動了各國對各類物資的大規(guī)模需求。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，國際分工日趨互補和完善，以海運物流為代表的全球范圍內(nèi)的資源配置逐步成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目向著大型化、國際化、復(fù)雜化發(fā)展的重要助推器之一。1、國際大型EPC海運物流項目特點裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理這類項目通常資金投入較大，時間跨度較長，涉及轉(zhuǎn)運的物資較多，為了滿足合同工期要求，往往采用“邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊施工”[1]的EPC(設(shè)計、采購、施工)總承包方式。海運物流作為其中重要一環(huán)，直接影響到項目的施工效率與合同履約能力，其管理水平的高低也制約著項目的進度、質(zhì)