公司的規(guī)章制度

公司的規(guī)章制度匯總

公司的規(guī)章制度1

一、保管人員要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)保糧制度，在現(xiàn)有的條件下，爭

創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)''一符〃（賬物相符）、〃四無〃（無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、

無事故）糧庫。

二、倉組組長要依據(jù)有關(guān)儲備糧管理規(guī)定，每半月對儲糧進(jìn)行

?次檢查，全面分析糧情狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及口寸解決。及口寸匯報(bào)。

三、保管科每月支儲備糧進(jìn)行一次普查，聽取組長及保管人員

介紹糧情，結(jié)合檢查，綜合分析糧情變化，找出問題的癥結(jié)，提出切

實(shí)可行的解決方法。

四、公司每季度組織一次有主管副總經(jīng)理、保管科長以及業(yè)務(wù)

熟練的保管員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員參加的普查小組。一是檢查糧情；二

是核實(shí)賬、卡、表、實(shí)物是否一致；三是檢查〃四定〃（定編、定崗、

定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲）、〃五包〃（包數(shù)量、包質(zhì)量、包四無、包損耗、包

器材），使儲備糧全部達(dá)至『‘一符四無〃標(biāo)準(zhǔn)和〃三?！ǎ▽Ｈ恕}、

專賬）、〃四落實(shí)〃（數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)）要求。

五、為及時(shí)處理儲糧中難于解決的問題，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制

度，使問題能及時(shí)有效地得到解決。

公司的規(guī)章制度2

（四）員工因事請假必須向行政部領(lǐng)取請假條并如實(shí)填寫，經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)審批后交回行政部備案，方可離開崗位。請假不超過1天者由部門

領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，超過1天者由公司總經(jīng)理簽字生效。

（五）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

（六）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需電話通知相關(guān)負(fù)

責(zé)人并在進(jìn)入崗位時(shí)填寫請假條，如超過3天未通知者則按自動(dòng)離廠

及無薪處理。

（七）公司考勤以最終的書面字據(jù)為依據(jù)，解釋權(quán)歸公司所有。

（八）考勤記錄每周公布一次，如對考勤記錄有疑問者可以在公

布后第二天向行政部查詢，逾期者公司可以不予受理。

（九）特殊崗位考勤制度另行規(guī)定（施工期間駐工地人員、食堂、

門房）。

三、工資待遇

（一）員工進(jìn)入公司簽訂上崗合同，擬定基本工資。

（二）公司工資發(fā)放方式為現(xiàn)金，員工核對無誤后，在工資表上

簽字。離崗補(bǔ)發(fā)工資方式為現(xiàn)金當(dāng)面發(fā)放。

（三）每月15號公司統(tǒng)一發(fā)放上月工資，如遇周末，則延后至下

個(gè)周一進(jìn)行工資發(fā)放。

（四）工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照各部門既定的薪酬制度執(zhí)行。

（五）如果因?yàn)樘厥馇闆r，需要駐外辦公或者出差辦公，公司應(yīng)

該按照當(dāng)?shù)厝粘Ｉ顦?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。

（六）員工若對工資發(fā)放額有疑問的，應(yīng)在工資發(fā)放后二天內(nèi)向

財(cái)務(wù)部查詢，逾期者公司可以不予受理。

四、考核制度

（一）所有員工進(jìn)入公司必須簽訂試用期合同，試用期工資按崗

位薪酬制度擬定。

（二）試用期為1—2個(gè)月，試用期滿后，所屬部門應(yīng)組織內(nèi)部員

工對該員工試用期的表現(xiàn)進(jìn)行評核。合格者上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審

核通過后，簽訂正式上崗合同交由行政部備案，正式發(fā)放崗位工資及

績效工資;不合格者雙方協(xié)商是否延

長試用期或解除合同。

（三）如員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情況，公司有權(quán)無薪辭退。

1、消極對待工作，不執(zhí)行公司任務(wù)，不服從公司安排

2、工作中出現(xiàn)重大失誤，損害公司利益

3、缺乏集體觀念，強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，搞小團(tuán)體，影響公司團(tuán)結(jié)

4、不按時(shí)出勤，遲到早退三次或者無故曠工

五、辭職規(guī)定

（一）若需提出辭職申請的員工，需要提前一周將辭職報(bào)告提交

行政部門，由行政部組織離職手續(xù)，開會(huì)交流工作經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)工作疏

漏，以便公司日后更好的開展工作。

（二）若需提出辭職申請的員工，經(jīng)所屬領(lǐng)導(dǎo)、行政主管簽名，

總經(jīng)理審批方可生效。

（三）若已得到批準(zhǔn)辭職的員工，公司在半個(gè)月內(nèi)招聘替補(bǔ)人員，

所欠工資一律下一次發(fā)工資時(shí)，統(tǒng)一結(jié)算。

（四）所有員工離職必須履行相應(yīng)的手續(xù)，如不履行手續(xù)，公司

有權(quán)扣發(fā)剩余工資。

（五）涉密崗位員工辭職必須按照公司保密協(xié)議辦理離職手續(xù)。

六、日常行為規(guī)范

（一）所有員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，任何人不能凌駕

于制度之上。

（二）各部門之間不存在隸屬關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行辦事程序，一般不

能越級、跨部門管理和反映情況（特殊情況除外）。

（三）各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，員工必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排。

（四）各部門領(lǐng)導(dǎo)采用考核上崗制，考核評價(jià)不合格者自動(dòng)離崗,

另擇他人擔(dān)當(dāng)。

（五）各部門領(lǐng)導(dǎo)如在工作中出現(xiàn)重大失誤或者玩忽職守者，公

司隨時(shí)有權(quán)剝奪其權(quán)力，另指定替代者。行政部必須在下月對其進(jìn)行

考核評價(jià)，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核后成為正式的部門負(fù)責(zé)人。

（六）公司為員工提供三餐和宿舍（按需要），如果員工不需要視

為自動(dòng)放棄，公司不另行補(bǔ)助。

（七）在宿員工必須保證宿舍的清潔整齊，每日一小掃，每周一

大掃。如有破壞

宿舍財(cái)物者，公司有權(quán)勒令其賠償并搬離宿舍。

（八）餐廳工作人員必須做到按時(shí)開飯并且保證餐廳干凈整潔。

公司的規(guī)章制度3

公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員

工的積極性和創(chuàng)造性切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范

公司全體員工的行為和職業(yè)道德。更多相關(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目！

結(jié)合《公法律》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制

度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動(dòng)法律〃，是企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)

管理的工具。依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，既是企業(yè)的權(quán)利，也是

企業(yè)的義務(wù)。從一定的意義上說，企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理，必須靠規(guī)章制

度進(jìn)行管理，沒有勞動(dòng)規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行勞動(dòng)管理。

我國《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定：〃用人單位有下列情形

之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……（四）用人單位的規(guī)章制度違反

法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的……"

《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定：〃勞動(dòng)者有下列情形之一的，

用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的......

《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的意見》第87條規(guī)定:〃勞動(dòng)法第

二十五條第（三）項(xiàng)中的〃重大損害〃，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定。

根據(jù)上述法律的規(guī)定，如果規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定,

損害勞動(dòng)者權(quán)益，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位需

要給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）;如果規(guī)章制度合法有效，勞動(dòng)者違反的，用人

單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同

（此種情況下用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金），這對企業(yè)的正常運(yùn)作，

規(guī)范管理勞動(dòng)者的行為，無疑有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)給予高度

的重視。

⑴依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛

降低到最低限度；

(2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降

低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本；

(3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益;對

職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定

和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)

測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮

斗。

(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常

運(yùn)行提供保障。

規(guī)章制度制定的風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下幾個(gè)方面：

1、規(guī)章制度缺乏正當(dāng)?shù)闹贫ü汲绦蚨鴽]有法律效力。

《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定

有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職

工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)

章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過職工代表大會(huì)或者全體職工討論,

提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。用人單位應(yīng)當(dāng)

將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示或者告

知?jiǎng)趧?dòng)者。所以，此規(guī)定實(shí)際上確定了規(guī)章制度有效的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即

必須經(jīng)過民主程序、合法、公示。另外，根據(jù)最高人民法院《關(guān)于審

理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條明確規(guī)定，用人

單位的規(guī)章制度，只有通過民主程序制定，不違反國家法律、行政法

規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，且不與勞動(dòng)合同、集體合同相

沖突，才可以在勞動(dòng)仲裁和法律審判中作為審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。

否則，用人單位的規(guī)章制度將不予適用。然而現(xiàn)實(shí)情況下的企業(yè)經(jīng)營

者一般是和企業(yè)管理層商量過就制定了涉及員工各方面利益的“制J

度〃，基層員工只能被動(dòng)的聽從服從，在制定方面沒有或者缺乏話語

權(quán)，甚至部分企業(yè)的〃老板〃總認(rèn)為企業(yè)是其一手操辦的，他說的話就

是公司的規(guī)章制度。如果員工和公司發(fā)生了勞動(dòng)糾紛而提起勞動(dòng)仲裁

或者提起民事訴訟，這些〃規(guī)章制度〃或者成為勞動(dòng)者供給公司的利劍,

或者就認(rèn)為其缺乏相應(yīng)的法律程序而認(rèn)定無效。

2、企業(yè)制定的規(guī)章制度內(nèi)容違反法律、法規(guī)和行政規(guī)章，將

承擔(dān)不利于企業(yè)的法律責(zé)任。

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)濫用規(guī)章制度的制定權(quán)，想當(dāng)然的限制勞動(dòng)

者的權(quán)利。比如，"本公司的員工不準(zhǔn)談戀愛、不準(zhǔn)結(jié)婚〃、〃不準(zhǔn)上

班期間上廁所〃。顯然上述規(guī)定侵犯了員工的基本權(quán)利，違反了國家

的相關(guān)法律規(guī)定。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十條的規(guī)定，用人單位直

接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的，由勞動(dòng)行政部

門責(zé)令改正，給予警告;給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，必須仔細(xì)研究所制定的規(guī)章制度內(nèi)容

有無違反法律、法規(guī)的情形，否則將承擔(dān)行政處罰，民事賠償責(zé)任，

甚至刑事責(zé)任。

3、企業(yè)制定的規(guī)章制度若違反法律、法規(guī)，將影響企業(yè)勞動(dòng)

關(guān)系的穩(wěn)定，造成企業(yè)員工的心態(tài)不穩(wěn)和流失。

員工有諸如生病等緊急事情請假幾天，回來后公司將員工的工

資和獎(jiǎng)金福利等予以扣除，當(dāng)向公司相關(guān)部門詢問的時(shí)候，一句"這

是公司規(guī)章制度規(guī)定〃造成員工一怒之下辭職走人的情形比比皆是。

其結(jié)果一方面企業(yè)容易流失了人才，特別會(huì)影響企業(yè)核心人才的心態(tài),

本來企業(yè)的發(fā)展的核心就是人才的搶奪，成功的老板經(jīng)營核心永遠(yuǎn)是

怎么聘人、育人、用人和留人;另一方面該企業(yè)的這項(xiàng)規(guī)章制度違反

了國家的法律法規(guī)，根據(jù)勞動(dòng)部關(guān)于印發(fā)《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的

意見》的通知傍部發(fā)[1995]309號）的規(guī)定，職工患病或非因負(fù)傷治療

期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或者疾病

救濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但

不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。另根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條的

規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益

的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同。因此，企業(yè)要想平

穩(wěn)、高效的發(fā)展，必須穩(wěn)定自己的員工、留住人才，這就需要企業(yè)在

制定規(guī)章制度時(shí)，不能違反法律任意侵犯員工的權(quán)益，努力營造良好

的企業(yè)文化氛圍。

針對上述規(guī)章制度制定方面存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需謹(jǐn)慎面對:

1、在《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法

實(shí)施條例》等法律的框架下制訂出符合本公司利益的規(guī)章制度。我們

要對違反勞動(dòng)法律的條款要全部進(jìn)行修訂，特別是《勞動(dòng)合同法》施

行后，規(guī)章制度的制定、修改要履行法定程序。流程為：職工代表大

會(huì)或者全體職工討論玲提出方案和意見好與工會(huì)或者職工代表平等

協(xié)商確定玲公示告知。因此，考慮組建工會(huì)，召開職工代表大會(huì)、并

保留職工代表大會(huì)或者全體職工討論、協(xié)商的書面證據(jù)。

2、規(guī)章制度是否向勞動(dòng)者公示可直接決定用人單位在勞動(dòng)爭

議案件中的勝敗，按照最高人民法院法律解釋及勞動(dòng)合同法的規(guī)定,

規(guī)章制度只有向勞動(dòng)者公示才對勞動(dòng)者產(chǎn)生約束力。法律實(shí)踐中勞動(dòng)

者往往以其不知道規(guī)章制度的內(nèi)容為由主張規(guī)章制度未公示，用人單

位也往往無法提供已經(jīng)公示的證據(jù)，很多企業(yè)本應(yīng)該勝訴的案件最終

敗訴問題往往就出在這里，員工的違紀(jì)行為本已經(jīng)達(dá)到了規(guī)章制度中

規(guī)定的解除勞動(dòng)合同條件，但是員工稱不知道有這個(gè)制度，公司也無

法證明曾向員工公示的證據(jù)，最終導(dǎo)致案件敗訴。

規(guī)章制度的主要作用：

1、正常管理與危機(jī)管理的有效組合。

2、工作性管理與非工作性管理的有效組合。

3、調(diào)動(dòng)積極性與有效控制的有效組合。

4、有形資產(chǎn)管理與無形資產(chǎn)管理的有限組合。

5、管理者與被管理者的有效組合。

6、管理模式的組合。

企業(yè)制度：民營企業(yè)管理制度的重要性全世界中小企業(yè)競爭

中，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展?？沙掷m(xù)

發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問題。對私營企業(yè)實(shí)施

企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)

新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。全世界每天都有成千上萬

的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數(shù)私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以

延續(xù)和發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問

題。對私營企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選

擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。

第一，企業(yè)管理制度---我國私營企業(yè)治理模式的現(xiàn)實(shí)分析企

業(yè)管理制度對于我國大多數(shù)私營企業(yè)而言，其治理采用的是一種典型

的家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)的所有權(quán)主要掌握在由血

緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經(jīng)營管理權(quán)由家族

成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。家族治理模式的特點(diǎn)在于

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)主要由家族成員控制;企業(yè)決策家長化;經(jīng)營

者激勵(lì)約束雙重化;來自銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督較弱等。

私營企業(yè)采用家族治理模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于增強(qiáng)

企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有

效率的，對企業(yè)的成長具有一定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)

業(yè)資木日益社會(huì)化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這

些缺陷逐漸成為阻礙私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。家族治理模式

的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理制度一家族股東

〃一股獨(dú)大〃，損害了廣大小股東的利益。在私營企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)

者或其家族作為大股東〃一股獨(dú)大控制著企業(yè)的所有權(quán)和主要經(jīng)營

管理權(quán)，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng);家族外的小股東由于人數(shù)眾多，

人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。在這種

情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的重大決策和重要經(jīng)營活動(dòng)，就由

掌握企業(yè)控制權(quán)的家族成員圍繞著家族的利益展開，而很少圍繞包

括小股東在內(nèi)的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業(yè)的

經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督的情況下，家族控股大股東或其經(jīng)營者

的道德風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地?fù)p害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得

到保護(hù)。

第二，企業(yè)管理制度一個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)不分。

在我國私營企業(yè)中，企業(yè)法人所有權(quán)深受家族個(gè)人所有權(quán)的干

擾和控制。對于私營有限責(zé)任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私

營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人企業(yè)來運(yùn)作，沒有健全的企業(yè)法人制度來

保證企業(yè)以獨(dú)自的法人資格存在。私營企業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，在企業(yè)

的經(jīng)營和繼承問題上，對企業(yè)法人所有權(quán)進(jìn)行大量的干預(yù)和控制。

第三，企業(yè)管理制度---企業(yè)主〃家長制〃作風(fēng)嚴(yán)重，高度集中化

的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。

在我國私營企.業(yè)中，這種〃家長制〃決策機(jī)制固化了私營企業(yè)主

的〃心智模式〃，使他們變得更加專制和跋扈。這會(huì)不斷加大企業(yè)主決

策失誤的可能性。而隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，企業(yè)的成長更

多地依賴于知識和人力資本，依賴于人力資本在企業(yè)經(jīng)營過程中的積

極參與和決策。市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，

而排斥人力資本民主參與決策的私營企業(yè)主的〃家長制〃作風(fēng)，必將越

來越阻礙私營企業(yè)的發(fā)展。

第四，企業(yè)管理制度一注重從〃內(nèi)部〃選拔經(jīng)營管理人員，排斥

〃外部〃人才。

在我國家族式經(jīng)營色彩濃厚的私營企業(yè)中，員工往往被分為

〃自己人〃和“外人〃兩個(gè)部分。企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是

〃自己人〃，除極少數(shù)情況外，'‘外人〃是很難得到這些位置的。這主要

源于企業(yè)主個(gè)人及其家族對〃外人〃缺乏信任感，認(rèn)為自己人忠誠可靠。

這種〃任人唯親〃的用人模式，容易引發(fā)私營企業(yè)對人才持續(xù)性增加的

需求與家族式單一穩(wěn)定的供給之間的矛盾，其突出表現(xiàn)為：人力資本

輸出渠道狹窄，使得私營企業(yè)僅靠原來的家族成員已難以保證企業(yè)的

可持續(xù)發(fā)展;由于人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會(huì)信息

量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無

意間也容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以融入團(tuán)隊(duì)，缺

乏時(shí)企業(yè)的認(rèn)同感。

第五，企業(yè)管理制度一對外融資難度增加。

銀行在貸款條件上，對私營企業(yè)往往設(shè)置較高的〃門檻〃，企業(yè)

很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。因?yàn)?，?dāng)獲得一些外部資金如

銀行貸款時(shí)，私營企業(yè)的經(jīng)營行為、經(jīng)營策略就有可能改變。貸款于

風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目，如果贏利了，可以歸還銀行本息，自己也有

較大的利潤;如果虧損了，那么大部分風(fēng)險(xiǎn)將由銀行承擔(dān)。由于我國

的法律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種情況下，

銀行等金融機(jī)構(gòu)是很難有勇氣和魄力向私營企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就

會(huì)出現(xiàn)好企業(yè)家和好項(xiàng)目卻無法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。

公司的規(guī)章制度4

1、組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、成本、投融資、預(yù)算、會(huì)計(jì)核

算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等方面的工作

2、主持建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管

理稅收政策方案及程序

3、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，擬訂或規(guī)

劃資金籌措和資本運(yùn)作方案

4、組織擬定公司年度預(yù)算大綱及財(cái)務(wù)預(yù)算，并提交董事會(huì)審

議

5、審核融資計(jì)劃，報(bào)上級批準(zhǔn)后組織實(shí)施

6、組織編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)戈IJ、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、

財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表等

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并配合外部審計(jì)工作

8、參與集團(tuán)重大投融資決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置；

9、負(fù)責(zé)上市主體在資本市場的重要活動(dòng)及項(xiàng)目，如投融資、

兼并、收購等；

10、負(fù)責(zé)上市主體的市值管理.，建立和維護(hù)好者關(guān)系。

公司的規(guī)章制度5

公司管理制度是公司為了員工規(guī)范芻身的建設(shè)，加強(qiáng)考勤管理,

維護(hù)工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定相應(yīng)的制度，

是公司管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和

責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管

理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)

任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以

保證企業(yè)的止常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

主要內(nèi)容為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作管理制度,

促進(jìn)公司壯大發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司

章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立〃一盤棋〃思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損

公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工

的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多

種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。

四、公司提倡鼓勵(lì)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并

為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)水平,

造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮

才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行"崗薪制〃的分配制度，為員工提供收入和福利保

證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工

提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、

考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行

節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造

精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的

行為，都要予以追究。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加

修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)

拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情

況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹?/p>

能讓我們?nèi)￠L補(bǔ)短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確

認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,

所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)

際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游

戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明

文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳

類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對員工的打扮做要求，而

像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考

慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)

實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定

做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真止實(shí)施，而不是形同

虛設(shè)。

公司的規(guī)章制度6

第一章、罰則

一、具有下列情況之一者，給予口頭警告，并處罰金XXXXXXX

元。

1、上崗前儀容儀表、著裝、號牌不符合要求。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)使用不可使用的設(shè)施。

3、大聲喧嘩，遭到顧客投訴保潔公司。

4、無故遲到、早退。

5、上班時(shí)間玩手機(jī)。

6、串崗、扎堆聊天。

二、工作中出現(xiàn)過失給予一次解釋機(jī)會(huì)，經(jīng)及時(shí)指導(dǎo)培訓(xùn)后,

如再次出現(xiàn)類似時(shí)，按情況輕重予以待崗培訓(xùn)（不計(jì)工薪）或xxxxxxx

元經(jīng)濟(jì)處罰。

1、過失1：清潔工具亂放標(biāo)準(zhǔn)：指定地點(diǎn)，定點(diǎn)定位存放。

2、過失2：垃圾箱內(nèi)堆滿垃圾標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱內(nèi)垃圾超過三分

之二時(shí)立即清除。保潔公司管理制度。

3、過失3：地面、臺面、鏡面無有效清潔。標(biāo)準(zhǔn)：地面、臺

面、鏡面，及時(shí)即使清潔，地面垃圾10分鐘內(nèi)清除。

4、過失4：保潔區(qū)域頂點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備沒有擦拭標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)施、

設(shè)備要求每天抹塵1次，并隨時(shí)注意。

5、過失5：衛(wèi)生間、有積水、雜物，清潔不徹底。標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)

生間、無積水、無雜物及時(shí)清理不得超過30分鐘。

6、過失6：玻璃、不銹鋼上有污漬標(biāo)準(zhǔn)：低位玻璃每天刮洗

一次，高位玻璃每周一次刮洗，保潔及清理污漬。

7、過失7：其它設(shè)施、設(shè)備有污漬、污垢標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)有污潰、

污垢及時(shí)清理。

三、具有下列情況之一者，給予書面警告處分。嚴(yán)重的罰款

XXXXXXXTEO

1、對同事粗言穢語，不講禮貌。

2、不經(jīng)上級批準(zhǔn)，中止工作或遲到，早退兩次以上者。

3、在工作時(shí)間瞌睡。

4、在工作區(qū)域內(nèi)不遵守要求，不聽管理和勸阻。

5、蓄意破壞公司財(cái)物。

6、無事生非，挑撥離間，損害員工團(tuán)結(jié)。

7、不服從正常安全檢查。

8、利用上班時(shí)間收集廢舊物，不服從上司，影響工作質(zhì)量。

9、開具虛假病歷和處方單。

四、保潔人員如發(fā)現(xiàn)有以下情況，給予直接開除處理

1、未履行批準(zhǔn)手續(xù)，擅離崗位。

2、工作不力，影響工作質(zhì)量。

3、遲到、早退累計(jì)超過五次者和曠工xxxx廿以內(nèi)者。

4、經(jīng)常不能保質(zhì)保量完成本職工作。

5、損害公司聲譽(yù)和超市方利益，弄虛作假者。

6、泄露內(nèi)部經(jīng)營情報(bào)。

7、盜竊公司或超市的財(cái)物。

8、觸犯法律,被拘留、勞教、判刑。

第二章、獎(jiǎng)勵(lì)

一、有下列情況之一，單次獎(jiǎng)勵(lì)XXXXXXX元。

1、每月能按照公司規(guī)定，積極完成本職工作，并能起到較好

的帶頭作用，表現(xiàn)突出者。

2、撿拾顧客財(cái)物，積極上繳歸還。

3、本職工作被超市領(lǐng)導(dǎo)提出表揚(yáng)。

4、節(jié)省公司財(cái)物開支，半年內(nèi)物耗使用比率比其他員工低。

5、幫助公司或主管提出合理化建議被采納。

二、有下列情況之一，獎(jiǎng)勵(lì)XXXXXXX元。

1、清潔工作檢查半年內(nèi)無扣分，無處罰。

2、對公司清潔工作作出重大建議，被采納后的確可行，節(jié)省

開支、人工者。

3、對超市作出重大貢獻(xiàn)者。

三、保潔組長每月獎(jiǎng)勵(lì)xxxxxxx元。

四、有下列情況之一，獎(jiǎng)勵(lì)xxxxxxx元。

1、本職工作檢查XXXXXXXX年內(nèi)無扣分，無處罰。

2、對超市作出重大貢獻(xiàn)者。保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和

對公司負(fù)責(zé)的覺悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司工作紀(jì)律，不遲到，

不早退，不擅自離崗，如有急事須向主管請假。當(dāng)班人員不得做與本

職工作無關(guān)的事。得到主管的批準(zhǔn)，方才能到休息室休息。

3、承包崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、保潔人員對商家、顧客服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌

大方，把顧客當(dāng)作，對客戶的投訴當(dāng)日值班長必須馬上處理，不得與

客戶發(fā)生爭執(zhí)。

5、上班時(shí)必須穿著清潔，按規(guī)定要求著裝，并將工作卡端正

戴在左胸前，不管在任何時(shí)候，任何工作場所都不得穿短褲、背心、

拖鞋。

6、保潔人員在工作要堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以禮相待，不準(zhǔn)

以個(gè)人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事設(shè)備工作障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾

亂工作秩序。

公司的規(guī)章制度7

第一章總見

第一條目的：為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理，強(qiáng)化公司企

業(yè)文化、提升企業(yè)形象。推進(jìn)公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力，保

證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門。

第三條規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理

1、董事長或（代理董事）是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)

人，主要工作職責(zé)：

（1）對公司各部門規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的

審批權(quán)；

（2）對規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭議的最

終裁定權(quán)。

2、行政人力部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部

門，主要工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相

關(guān)實(shí)施細(xì)則；

（2）對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對規(guī)

章制度、工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；

（3）根據(jù)反饋和要求，適時(shí)修訂、完善公司規(guī)章制度、工作

流程。

3、各部門是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職

責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本部門或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實(shí)施管

理;

（2）負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文

件的擬訂、使用；

（3）負(fù)責(zé)對規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行、反饋，并

根據(jù)實(shí)際情況制訂改進(jìn)計(jì)劃，對規(guī)章制度、工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行

匯報(bào)；

第二章規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修

訂

第四條規(guī)章制度、工作流程的制定

1、由相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草

本，對新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描

述，并向行政人力部申請進(jìn)入審批流程；

2、行政人力部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門及人員

開會(huì)討論，形成一致意見后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門修正

后報(bào)行政人力部審核；

3、行政人力部按照《公司管理規(guī)定》上報(bào)董事長或（代理董

事）審核批準(zhǔn)實(shí)施。

4、個(gè)人以及部門之間不得直接干預(yù)，各部門的工作流程和規(guī)

章制度。（可提出意見或建議）

5、部門對部門之間出現(xiàn)工作流程質(zhì)疑問題或建議，可通過文

字報(bào)告形式，報(bào)送行政人力部。

6、行政人力部可通過行政會(huì)議方式研討解決。最終裁定權(quán)（董

事長或代理董事）

7、各部門匯報(bào)工作要嚴(yán)格遵守公司制度流程，不得越權(quán)、私

定。

第五條規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行

規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,

不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度、

工作流程，在沒有止式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，

不得借故不執(zhí)行。

第六條、規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行情況檢查

1、規(guī)章制度、工作流程頒布執(zhí)行一個(gè)月內(nèi)，行政人力部進(jìn)行

全面檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2、行政人力部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，

與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人訪談了解，并做好檢查及訪談?dòng)涗洝?/p>

3、行政人力部會(huì)同各相關(guān)部門，對各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行集

中檢查。

4、各部門定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)形成文字性

材料匯報(bào)行政人力部。

第七條規(guī)章制度、工作流程的反饋

各部門在月匯報(bào)中反饋，行政人力部檢查反饋情況，并于10

個(gè)工作日內(nèi)擬定落實(shí)解決方案。

第八條規(guī)章制度、工作流程的修訂

1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人力部根據(jù)全年

運(yùn)行情況，提出修訂計(jì)一劃，遞交行政會(huì)議枇準(zhǔn)實(shí)施。

2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度，適時(shí)修訂，由責(zé)任部

門提出申請，行政人力部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第三章規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)

第九條規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門必須于1周內(nèi)組織本部門

人員學(xué)習(xí)，新員工入職時(shí)由所在部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，

落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人力部檢查。

第十條工作流程的培訓(xùn)

1、流程培訓(xùn)由各流程主題部門實(shí)施，要求每年年初集中培訓(xùn)

一次；新流程、修訂流程在實(shí)施前對相關(guān)部門和人員培訓(xùn)一次；新員

工入職時(shí)由所在部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次。

2、爭議的解決

(1)、當(dāng)各方對同一流程，出現(xiàn)不同意見，沒有達(dá)成一致，可

在5個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。

(2)、當(dāng)違反流程規(guī)定，對公司下達(dá)糾正措施通知單，存在異

議，可在2個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議沖裁。

第四章處罰

第十一條未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予

口頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關(guān)制度進(jìn)行扣罰之后，

再處以100元以上(上不封頂)處罰；給公司造成損失的，須承擔(dān)主

要責(zé)任。被處罰記錄記入個(gè)人檔案，并與公司年終個(gè)人及部門評優(yōu)掛

鉤。

第五章附則

第十二條本制度從頒布之日生效，解釋權(quán)歸公司行政會(huì)議。

公司的規(guī)章制度8

（九）餐廳供餐種類為公司統(tǒng)一安排，任何人不得以各種理由要

求餐廳更改配餐。

（十）餐廳供餐采用簽到制，工作人員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)就餐人數(shù)，駐

外人員或者外出人員必須在開飯前一個(gè)半小時(shí)通知他人代簽，否則不

為其準(zhǔn)備工作餐。

七、處罰條例

（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

1、未經(jīng)允許將公司重要資料外泄者（按保密協(xié)議）；

2、酗酒后回公司上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；

4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導(dǎo)安排；

5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；

6、有意破壞公司財(cái)物，機(jī)械設(shè)備，消防設(shè)備的（除罰款外還需

照價(jià)賠償）；

7、管理人員濫用職權(quán)或私泄報(bào)復(fù)者；

8、在公司內(nèi)聚眾博；

9、在公司內(nèi)部打架斗毆；

（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

1、不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物；

2、上班時(shí)間私自離開工作崗位辦其他事情的；

3、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

4、挑撥是非，亂傳閑話，影響團(tuán)結(jié)，擾亂秩序的。

注:本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)

工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項(xiàng)處罰。

八、獎(jiǎng)勵(lì)條件

（凡符合以下條件，可獲得50-1000元獎(jiǎng)金）

1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）;

3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；

4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；

5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。

注:獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限，如一旦有人夠獎(jiǎng)勵(lì)條件，由部門負(fù)責(zé)人提

名，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權(quán)由公司所有，總經(jīng)

理審批方可獲得更改。

公司的規(guī)章制度9

公法律管理的基本制度

1.什么是公法律？

公法律有廣義和之分，的公法律是指《中國公法律》。

廣義的公法律是指規(guī)定公司的設(shè)立、組織、活動(dòng)、解散及其

他對內(nèi)對外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。它除包括《公法律》外，還包括

其他法律，行政法規(guī)中有關(guān)公司的規(guī)定。

2.〃基本管理制度〃是指《公法律》和公司《章程》中規(guī)定的

制度

這個(gè)說法存在兩個(gè)問題：

（1）立法主體問題。眾所周知，《公法律》的立法主體是國

家，公司《章程》的立法主體是股東會(huì)/股東大會(huì)，而〃基本管理制

度〃是由董事會(huì)〃制定〃。

對于〃制定〃，按照筆者對《公法律》的理解，應(yīng)當(dāng)是〃最終決

定〃的意思，其理由是：

——如果做為〃擬定、起草〃的意思，必然應(yīng)當(dāng)在股東會(huì)的職權(quán)

中明確“審議批準(zhǔn)（基本管理制度）〃，如同〃審議批準(zhǔn)公司的利潤分

配方案〃一般；

一一按照《公法律》的立意，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)應(yīng)當(dāng)分離，因此

董事會(huì)應(yīng)當(dāng)履行經(jīng)營的職責(zé)，對公司起到經(jīng)營管理的責(zé)任，因此應(yīng)當(dāng)

有權(quán)限在《公法律》及國家其他法律法規(guī)范圍內(nèi)〃最終決定〃公司的基

木管理制度。

（2）制度內(nèi)容問題。既然是《公法律》和公司《章程》中已

經(jīng)明確了的內(nèi)容，為什么還要多此一舉、再制定個(gè)〃基本管理制度〃？

由此可見，〃基本管理制度〃應(yīng)當(dāng)是與《公法律》和公司《章程》

的內(nèi)容有所不同的制度。

3.關(guān)于〃具體規(guī)章制度〃的理解

總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定的〃具體規(guī)章制度〃是在基本管理制度的基礎(chǔ)

上的細(xì)化，一般包括基本管理制度的實(shí)施細(xì)則、部門規(guī)章、'業(yè)務(wù)流程

管理、崗位管理、物資管理、安全管理、工程管理等日常事務(wù)性管理。

綜上所述，公法律并沒有明確具體的管理制度，這為公司在管

體體制上保留了很大的空間，但同時(shí)也會(huì)造成董事會(huì)、經(jīng)理層之間的

權(quán)責(zé)模糊，建議公司可以在制定規(guī)章制度時(shí)，明確基本管理制度與公

司章程的界定。

公司的規(guī)章制度10

第一章、罰則

一、具有下列情況之一者，給予口頭警告，并處罰金

yc?

1、上崗前儀容儀表、著裝、號牌不符合要求。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)使用不可使用的設(shè)施。

3、大聲喧嘩，遭到顧客投訴保潔公司。

4、無故遲到、早退。

5、上班時(shí)間玩手機(jī)。

6、串崗、扎堆聊天。

二、工作中出現(xiàn)過失給予一次解釋機(jī)會(huì)，經(jīng)及時(shí)指導(dǎo)培訓(xùn)后，

如再次出現(xiàn)類似時(shí)，按情況輕重予以待崗培訓(xùn)（不計(jì)工薪）或

元經(jīng)濟(jì)處罰。

1、過失1:清潔工具亂放

標(biāo)準(zhǔn)：指定地點(diǎn)，定點(diǎn)定位存放。

2、過失2：垃圾箱內(nèi)堆滿垃圾

標(biāo)準(zhǔn)：垃圾箱內(nèi)垃圾超過三分之二時(shí)立即清除。保潔公司管理

制度。

3、過失3：地面、臺面、鏡面無有效清潔。

標(biāo)準(zhǔn)：地面、臺面、鏡面，及時(shí)即使清潔，地面垃圾10分鐘

內(nèi)清除。

4、過失4：保潔區(qū)域頂點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備沒有擦拭

標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)施、設(shè)備要求每天抹塵1次，并隨時(shí)注意。

5、過失5：衛(wèi)生間、有積水、雜物，清潔不徹底。

標(biāo)準(zhǔn)：衛(wèi)生間、無積水、無雜物及時(shí)清理不得超過30分鐘。

6、過失6：玻璃、不銹鋼上有污漬

標(biāo)準(zhǔn)：低位玻璃每天刮洗一次，高位玻璃每周一次刮洗，保潔

及清理污漬。

7、過失7：其它設(shè)施、設(shè)備有污漬、污垢

標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)有污漬、污垢及時(shí)清理。

三、具有下列情況之一者，給予書面警告處分。嚴(yán)重的罰款

_____________713o

1、對同事粗言穢語，不講禮貌。

2、不經(jīng)上級批準(zhǔn)，中止工作或遲到，早退兩次以上者。

3、在工作時(shí)間嗑睡。

4、在工作區(qū)域內(nèi)不遵守要求，不聽管理和勸阻。

5、蓄意破壞公司財(cái)物。

6、無事生非，挑撥離間，損害員工團(tuán)結(jié)。

7、不服從正常安全檢查。

8、利用上班時(shí)間收集廢舊物，不服從上司，影響工作質(zhì)量。

9、開具虛假病歷和處方單。

四、保潔人員如發(fā)現(xiàn)有以下情況，給予直接開除處理

1、未履行批準(zhǔn)手續(xù)，擅離崗位。

2^工作不力，影響工作質(zhì)量。

3、遲到、早退累計(jì)超過五次者和曠工二日以內(nèi)者。

4、經(jīng)常不能保質(zhì)保量完成本職工作。

5、損害公司聲譽(yù)和超市方利益，弄虛作假者。

6、泄露內(nèi)部經(jīng)營情報(bào)。

7、盜竊公司或超市的財(cái)物。

8、觸犯法律,被拘留、勞教、判刑。

第二章、獎(jiǎng)勵(lì)

一、有下列情況之一，單次獎(jiǎng)勵(lì)元。

1、每月能按照公司規(guī)定，積極完成木職工作，并能起到較好

的帶頭作用，表現(xiàn)突出者。

2、撿拾顧客財(cái)物，積極上繳歸還。

3、本職工作被超市領(lǐng)導(dǎo)提出表揚(yáng)。

4、節(jié)省公司財(cái)物開支，半年內(nèi)物耗使用比率比其他員工低。

5、幫助公司或主管提出合理化建議被采納。

二、有下列情況之一，獎(jiǎng)勵(lì)元。

1、清潔工作檢查半年內(nèi)無扣分，無處罰。

2、對公司清潔工作作出重大建議，被采納后的確可行，節(jié)省

開支、人工者。

3、對超市作出重大貢獻(xiàn)者。

三、保潔組長每月獎(jiǎng)勵(lì)元。

四、有下列情況之一，獎(jiǎng)勵(lì)元。

本職工作檢查一年內(nèi)無扣分，無處罰。

2、對超市作出重大貢獻(xiàn)者。保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和

對公司負(fù)責(zé)的覺悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司工作紀(jì)律，不遲到，

不早退，不擅自離崗，如有急事須向主管請假。當(dāng)班人員不得做與本

職工作無關(guān)的事。得到主管的批準(zhǔn)，方才能到休息室休息。

3、承包崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、保潔人員對商家、顧客服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌

大方，把顧客當(dāng)作，對客戶的投訴當(dāng)日值班長必須馬上處理，不得與

客戶發(fā)生爭執(zhí)。

5、上班時(shí)必須穿著清潔，按規(guī)定要求著裝，并將工作卡端正

戴在左胸前，不管在任何時(shí)候，任何工作場所都不得穿短褲、背心、

拖鞋。

6、保潔人員在工作要堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以禮相待，不準(zhǔn)

以個(gè)人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事設(shè)備工作障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾

亂工作秩序。

7、不準(zhǔn)私拿公物，私賣廢品，如發(fā)現(xiàn)，分別給予罰款并同時(shí)

辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價(jià)賠償。拾到物品，應(yīng)及時(shí)上交主管。

8、商場內(nèi)的垃圾要隨時(shí)清除干凈，用垃圾桶、垃圾袋及時(shí)運(yùn)

送出場外或指定地點(diǎn)并倒入集裝箱。不準(zhǔn)用扶梯運(yùn)送垃圾，運(yùn)送垃圾

必須走樓梯通道，扶梯上、樓梯及周圍的污漬、垃圾必須及時(shí)清除。

9、保潔人員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，

不能處理、解決時(shí)應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)，有權(quán)提出工作中的一些合

理化建議保潔公司規(guī)章制度百科。

10、保潔員必須嚴(yán)格按照執(zhí)行。

第三章、工資薪金

1、員工上個(gè)月的工資于本月的日支付。

2、工作突出的，年終時(shí)給予元年終獎(jiǎng)。

第四章、人事異動(dòng)

1、員工入職后一個(gè)月內(nèi)，公司要與其簽訂勞動(dòng)合同，并辦好

社保手續(xù)。

2、員工辭職的，應(yīng)提前30天向公司提出申請。

3、員工有勞動(dòng)法規(guī)定的辭退情形的，公司可以按照勞動(dòng)法的

規(guī)定，解除與勞動(dòng)者的合同，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

公司的規(guī)章制度11

1、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范

要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收，每一工種完工后，工長先行驗(yàn)收

并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件，鑒交由施

工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必須安排好當(dāng)大的任務(wù)，

責(zé)任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場，也

必須提前通知公司早人做安排，如有違進(jìn)行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時(shí)，

務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯(cuò)。

5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶德提問要好言回答，不得惡語中傷，

不理不睬，不得隨意向客戶索要任何財(cái)物，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)

生任何爭執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。

6、工地及時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，

保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護(hù)公司形象，不得講和做不利于公司形象和

信息的事，否則罰款300元―1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除

其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公

司工作服。

9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。

不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進(jìn)場必須點(diǎn)清

查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔(dān)。

完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗(yàn)

收單。

5、裝修管理規(guī)章制度

在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度

是要求家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？

以下是我整理的裝修管理規(guī)章制度，僅供參考，歡迎家閱讀。

為嚴(yán)格裝修管理，保證裝修工程保質(zhì)、保量、按期、安全完成，

特制定以下規(guī)章制度：

一、安全保衛(wèi)制度

1.所有人員進(jìn)場必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證。

2.裝修人員按商場統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間進(jìn)場，退場。裝修人員必須服

從商場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

3.禁止在商場內(nèi)抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。

4.禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規(guī)插頭接用電，用

電必須經(jīng)現(xiàn)場的'專職電工同意，統(tǒng)一安排。不得用短線頭接電，否

則一次罰款100元c

5.用電設(shè)備工具必須有漏電保護(hù)裝置，工具、電鋸類必須符合

安全規(guī)定。

6.施工人員不得穿拖鞋進(jìn)場，空中作業(yè)要有保護(hù)裝置。

7.需電焊和切割東西，必須將場地清理干凈，并配備滅火器。

電焊工必須持證上崗，違者罰款200元。

8.施工人員夜間不得私自進(jìn)入規(guī)定裝修以外商場，否則一次罰

款300元。

9.頂部安裝燈具，必須經(jīng)百貨樓設(shè)各科核定用電量，確認(rèn)具體

安裝方案后方可施工，由于挖錯(cuò)孔造成的問題由裝修方修補(bǔ)。

10.施工期間，因施工方的責(zé)任造成責(zé)任事故或人身、財(cái)產(chǎn)損

失的，由施工方負(fù)全面負(fù)責(zé)。造成第三防損失的也由施工方負(fù)責(zé)。

二、材料管理制度

1.所有材料由施工方組織，由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗(yàn)收后

進(jìn)場，所有材料只許進(jìn)場，不許出場。特殊情況必須由公司監(jiān)理人員

簽字認(rèn)可。

2.裝修材料須經(jīng)公司設(shè)備科、保衛(wèi)科認(rèn)定，符合消防規(guī)定及商

場和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標(biāo)準(zhǔn)，做到裝修材料、規(guī)格等符合要求。

3.施工人員不得隨意破壞場內(nèi)設(shè)施，否則，照價(jià)賠償。

三、衛(wèi)生管理制度

1.施工方不得在施工場地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清

理后，日常衛(wèi)生由施工方負(fù)責(zé)清理。

2.施工人員不得在場地亂涂、亂畫，隨地便溺，否則一次罰款

50元。

3.施工期間，施工人員使用廁所由商場指定。工方安排人管理,

手紙扔入紙簍，不可將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成

堵塞，施工方負(fù)責(zé)疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰

款200兀o

4.施工結(jié)束后，裝修垃圾由裝修方指定時(shí)間、地點(diǎn)統(tǒng)一清理。

四、協(xié)調(diào)管理裝修期間，根據(jù)現(xiàn)場情況，必須服從公司監(jiān)理人

員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。不服從管理者取消裝修的資格。

6、裝修工地管理規(guī)章制度

為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任

務(wù)，公司特制定以下管理制度，忘廣工友共同遵守，切實(shí)執(zhí)行。

第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制

度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門的

指導(dǎo)和檢查。

第二條；認(rèn)真遵守《中國建筑法》、遵守《中國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施

條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

第三條；堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早

退，有事要提前請假，不得擅離職守。

第四條；嚴(yán)禁打架斗毆、、若有違犯者，不論情由，均處以200

元罰款次，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，

送交法律部門處理。

第五條；嚴(yán)禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，

管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元

罰款次，其醫(yī)藥費(fèi)自理，情節(jié)嚴(yán)重者，送交法律部門處理。

第六條；對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得愛

護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。對有意損害公

共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的2倍。

第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應(yīng)由工

地電工專人負(fù)責(zé)；他人不得私自亂接，否則引起的一切安全事故、機(jī)

械損壞及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)

持證（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操

作，他人不得隨意亂開亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。

第八條；工地必須樹立〃安全第一〃的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全

施工要求執(zhí)行，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主原則。

第九條；進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖

鞋及高跟鞋；嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴(yán)格

遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全

事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均

由本人自理。

第十條；工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品。嚴(yán)禁在本工地、

相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以500元以上

罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交法律部門處理。

第十一條；工地應(yīng)做到文明施工，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良

好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地面貌及個(gè)人面

貌，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條；各班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、

用具、設(shè)備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠

償。

第十三條；為了公司榮譽(yù)和工友的利益、以上各條款，望廣工

友切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守。

7、裝修公司的規(guī)章制度

裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾

占?

八、、?

一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)

章制度，恪守職業(yè)道德。

二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重決策。

三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理

工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評審，確保

工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及

下達(dá)整改指令。

十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬

人員的績效考評工作。

十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部

門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

十三、負(fù)責(zé)處理重客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。

十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。

公司的規(guī)章制度12

考勤制度

為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：

（一）出勤L工作時(shí)間:每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：

0014：30-18：00,根據(jù)公司需要調(diào)整。

（二）打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計(jì)每日

4次）。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是

否遲到，均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工

漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽.

（三）公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和

留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺登記.

（四）請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺

登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知木部

門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

（五）遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：

1.全勤獎(jiǎng):每月30元，以考勤卡為準(zhǔn).

2.遲到早退：上班8:30以后到達(dá)，視為遲到，下班18:00以前

離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推)遲到30

分鐘以后，按曠工半天計(jì)。

3.曠工：連續(xù)三個(gè)工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被

視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天

內(nèi)交出

4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天(48小時(shí))者被視為曠工,并

予以辭退。

辭職制度

保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種

原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實(shí)施細(xì)則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除四種情況

(一)辭職

(1)合同期滿員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而

提出的辭職；

(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和

相關(guān)資料)，并在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職；

(3)有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給

予結(jié)算工資。

(4)公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請，總監(jiān)(含)級以上

人員辭職應(yīng)提前一個(gè)半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離

職申請應(yīng)七天前提出。

(5)所有辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月填寫《離職申請表》，申請得到

批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許

可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。

(三)辭退

有下列行為之一的，公司將給予辭退：

(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工；

(2)對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職

工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者；

(3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；

(4)不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者；

(5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。

自動(dòng)離職

1、自動(dòng)離職條件

(1)對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計(jì)曠工三天

以上者；

(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天(含)以上者。

2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，

終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損

失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失

者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

開除

1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

(1)玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。

⑵不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣,情節(jié)嚴(yán)重者。

(3)威脅、、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安

全者。

(4)偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司

商業(yè)技術(shù)秘密的。

(5)故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾博，有行為或道德品德極為敗壞

者。

(7)不忠于公司事業(yè)，貪'污受'賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重

損害公司名譽(yù)和信用者。

(8)工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、

帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

(9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被警察機(jī)關(guān)拘留、

判刑人員。

(10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)

放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人員對

公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法

律責(zé)任。

離職程序

所有由部門主管(經(jīng)理)玲行政部玲總經(jīng)理審批后生效，生效后

按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算

工資。

公司部門職責(zé)

一.總經(jīng)理

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

部門之間的工作配合。

3.組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的，工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目

的總體施工質(zhì)量。

4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)

格的審批。

5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合

同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計(jì)變更。

6.落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

二.市務(wù)推廣部（客服部）

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展策略并組織實(shí)