裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專19課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型圖3-1EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型框架裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型業(yè)務集成模型內(nèi)涵在EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型中，將一個EPC工程項目的業(yè)務劃分為設計、采購和施工三部分?？梢钥闯?，在模型中，每個業(yè)務都相互支持，也都基本全部參與了EPC工程總承包項目的全部過程。他們之間有相互重疊和相互搭接，從而可以相互集成在一起管理。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型模型中的實心箭頭表示的是信息流。具體來說，設計向采購提供了功能性的信息，從而更好地指導采購的實施，而采購又向施工提供設備材料，從而確保施工的完成，而施工則向設計反饋可實施性的信息，從而完善設計的可行性。三個業(yè)務形成了一個動態(tài)的、可自身優(yōu)化的集成模型。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型模型中空心剪頭代表EPC工程總承包項目業(yè)務集成的兩大支柱，一是統(tǒng)一的集成的目標體系，另一個是有效的信息共享。統(tǒng)一的目標體系能夠保障三個業(yè)務有機地協(xié)調(diào)與配合，它能夠使EPC工程總承包項目的利益相關(guān)者的需求反映出來，可以調(diào)整項目方案計劃安排以及分析項目最終能達到的目標，使三個業(yè)務是圍繞各方利益、項目最終目標來運行的?？梢哉f，統(tǒng)一的目標體系是EPC工程總承包項目業(yè)務集成的指導明燈，從某種意義裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型上說，統(tǒng)一的目標體系是一種全局的集成，業(yè)務只有圍繞它執(zhí)行才能不