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裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)15.1.1EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理要點(diǎn)主講人:田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理⑵采購(gòu)EPC工程總承包項(xiàng)目中,采購(gòu)是服務(wù)于施工的,同時(shí)采購(gòu)也是設(shè)計(jì)的體現(xiàn),它是設(shè)計(jì)與施工的橋梁。因此并行工程在采購(gòu)中的運(yùn)用可以從以下幾個(gè)方面考慮:①多項(xiàng)采購(gòu)?fù)瑫r(shí)進(jìn)行;②對(duì)于邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu),采購(gòu)中遇到的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì),便于修改設(shè)計(jì);
3、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理⑵采購(gòu)③采購(gòu)與施工應(yīng)保證暢通的交流,設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)和材料的剩余都能更好地通過(guò)溝通解決,盡量不出現(xiàn)設(shè)備無(wú)法進(jìn)場(chǎng),材料過(guò)多剩余的情況;④采購(gòu)的信息一定要第一時(shí)間傳達(dá)給設(shè)計(jì)和施工。
3、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理⑶施工EPC工程總承包項(xiàng)目中,施工是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的重要手段,也是資源投入量最多的時(shí)候。因此并行工程在采購(gòu)中的運(yùn)用可以從以下幾個(gè)方面考慮:①區(qū)別于傳統(tǒng)施工,可以多項(xiàng)施工同時(shí)進(jìn)行,對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目,可以根據(jù)其功能分為多個(gè)部分施工;②在多項(xiàng)施工時(shí),施工人員不能僅僅了解自己手頭的工作,需了解整個(gè)項(xiàng)目的施工;
3、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理⑶施工③邊施工邊把施工情況反饋給設(shè)計(jì),如哪些原材料多余,這樣可以通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),減少原材料的浪費(fèi);④積極與采購(gòu)人員聯(lián)系,將施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)化,方便采購(gòu)人員提前進(jìn)行采購(gòu)。
3、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理“株冶煉鉛”項(xiàng)目的業(yè)務(wù)劃分整個(gè)“株冶煉鉛”項(xiàng)目從開始到結(jié)束的專業(yè)型業(yè)務(wù)可以劃分為策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車。最開始的策劃由長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé),策劃結(jié)束后,其后的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車由長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院株冶工
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