公司全員績(jī)效考核辦法

公司全員績(jī)效考核辦法（試行）

第一章總則

第一條按照次*局開展全員績(jī)效考核的要求，建立有效激

勵(lì)與約束機(jī)制，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)

和工作績(jī)效，激勵(lì)員工提高工作效率和自我管理水平，不斷提高

公司的整體績(jī)效，努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條公司全員績(jī)效考核是指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以

崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，簽訂績(jī)效合同，明確責(zé)任目標(biāo)，保證員工的工

作目標(biāo)、任務(wù)、要求以及努力方向與公司保持一致，并建立相應(yīng)

的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，適時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的輔導(dǎo)，激

勵(lì)各單位（部門）、員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)

展的一種管理方法。

第二章組織體系

第三條為確保全員績(jī)效考核工作得到及時(shí)有效落實(shí)，公司

成立績(jī)效考核委員會(huì)，成員名單如下。

主任：

委員：

第四條公司績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動(dòng)

人事部，成員如下。

主任：

-1-

副主任：

成員：

辦公室主要負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核工作制度，對(duì)公司績(jī)效

考核工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督察，完成公司績(jī)效考核委員

會(huì)安排的其它事項(xiàng)。

第五條各單位（項(xiàng)目部）成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由本

單位（項(xiàng)目部）行政正職擔(dān)任，成員由本單位（項(xiàng)目部）書記、副職

以及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，原則上5至7人，負(fù)責(zé)本單位（項(xiàng)目）的

績(jī)效考核工作。單位（項(xiàng)目部）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)聯(lián)絡(luò)員一

名，由單位（項(xiàng)目部）勞動(dòng)人事業(yè)務(wù)人員擔(dān)任。

第六條各專業(yè)部室成立本專業(yè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由

本專業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由本專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

擔(dān)任，原則上3至5人。負(fù)責(zé)本專業(yè)的績(jī)效考核工作。

第七條公司各分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的單位、

部門、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核。

第八條公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)理助理、副總師進(jìn)行績(jī)效

考核。

第三章績(jī)效考核范圍

第九條公司在崗的科級(jí)干部、主任科員、一般管理、專業(yè)技

術(shù)人員和操作服務(wù)人員，包括合同化員工、市場(chǎng)化用工（引進(jìn)人

才、員工）和勞務(wù)派遣用工。

第十條休哺乳假者、部分喪失勞動(dòng)能力不能正常工作的工

-2-

傷人員、下崗人員、離崗?fù)损B(yǎng)、借出公司人員等各類不在崗的人

員，以及處于試用期內(nèi)的人員，不列入績(jī)效考核范圍。

第四章績(jī)效考核

第十一條考核內(nèi)容。主要考核職業(yè)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、關(guān)鍵

事件等方面的情況。具體的考核內(nèi)容由考核人與被考核人根據(jù)

要求共同制定績(jī)效合同。

第十二條考核周期。一般管理、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)

人員的績(jī)效考核以季度為周期;經(jīng)理助理、副總師的績(jī)效考核以

年度為周期，其他科級(jí)干部的績(jī)效考核以半年為周期。

第十三條績(jī)效考核程序

（一）以季度為考核周期的人員

（1）考核周期起始一周內(nèi)，簽訂績(jī)效合同；每月的第一周上

一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工完成績(jī)效合同的情況進(jìn)行輔導(dǎo)。

（2）考核周期結(jié)束前一周內(nèi)，個(gè)人上交履行績(jī)效合同的述職

報(bào)告，單位（項(xiàng)目部）組織對(duì)其考核;一般管理和專業(yè)技術(shù)人員考

核時(shí):專業(yè)部門也須對(duì)其專業(yè)管理情況進(jìn)行考核（考核結(jié)果等級(jí)

將本專業(yè)人員統(tǒng)一按比例控制），最終結(jié)果須報(bào)專業(yè)部門和公司

分管領(lǐng)導(dǎo)審核;操作服務(wù)人員考核結(jié)果報(bào)勞動(dòng)人事部審核。

（3）績(jī)效考核辦公室對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核匯總，報(bào)公司績(jī)效

考核委員會(huì)批準(zhǔn)。

（4）績(jī)效結(jié)果反饋與溝通。

（5）兌現(xiàn)考核結(jié)果。

-3-

（二）以半年為考核周期的人員

（1）考核周期起始一周內(nèi)，簽訂績(jī)效合同；每月的第一周上

一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其完成績(jī)效合同的情況進(jìn)行輔導(dǎo)。

（2）考核周期結(jié)束前一周內(nèi)，個(gè)人上交履行績(jī)效合同的述職

報(bào)告，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，結(jié)果須報(bào)公司

黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審核。

（3）績(jī)效考核辦公室對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核匯總，報(bào)公司績(jī)效

考核委員會(huì)批準(zhǔn)。

（4）績(jī)效結(jié)果反饋與溝通。

（5）兌現(xiàn)考核結(jié)果。

（三）以年度為考核周期的人員

（1）考核周期起始一周內(nèi)，簽訂績(jī)效合同；每月的第一周公

司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其完成績(jī)效合同的情況進(jìn)行輔導(dǎo)。

（2）考核周期結(jié)束前一周內(nèi)，個(gè)人上交履行績(jī)效合同的述職

報(bào)告，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核。

（3）績(jī)效考核辦公室對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核匯總，報(bào)公司績(jī)效

考核委員會(huì)審批。

（4）績(jī)效結(jié)果反饋與溝通。

（5）兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。

（四）員工非個(gè)人原因待工期間，不進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)果直接

確定為“稱職九

第十四條績(jī)效考核結(jié)果只按等級(jí)進(jìn)行考評(píng)，不做具體分

-4-

數(shù)量化?？?jī)效考核等級(jí)分為卓越A、優(yōu)秀B、稱職C、基本稱職

D和不稱職E五個(gè)等級(jí)。

第十五條員工考核等級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分布法予以控制，實(shí)行

A級(jí)控制在5%左右，B級(jí)控制在10%到15%以內(nèi)、C級(jí)在75%

左右，D級(jí)、E級(jí)的在5%左右°A級(jí)、B級(jí)由公司審核、控制（考

核周期為半年、一年的人員，A、B級(jí)控制比例可視情況適當(dāng)提高，

提高比例由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，公司績(jī)效考核委員會(huì)同意）；C級(jí)、D

級(jí)、E級(jí)在其所在單位（項(xiàng)目）范圍內(nèi)控制?？己巳藬?shù)不足5人時(shí)，

同級(jí)同類人員能合并控制的由其上兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定合并控制，無

法合并或合并后人數(shù)仍低于5人的，考核等級(jí)由公司績(jī)效考核

委員會(huì)討論控制。

第十六條績(jī)效的某一方面存在缺陷或有嚴(yán)重不良行為并

造成一定后果或影響的，各單位結(jié)合實(shí)際情況直接確認(rèn)為D級(jí)。

第十七條發(fā)生下列情況之一的，員工年度績(jī)效考核結(jié)果直

接確認(rèn)為E級(jí)。

（一）員工違法違紀(jì)受到司法部門追究、制裁的；

（二）員工受行政嚴(yán)重警告或黨、團(tuán)警告及以上處分；

（三）員工因工作失誤、失職，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的；

（四）員工發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象的事件，受通報(bào)批評(píng)或各

種行政處分的。

第十八條年度考核結(jié)果確認(rèn)。每年度末，個(gè)人將全年的績(jī)

效完成情況進(jìn)行述職（填寫到年度績(jī)效考核登記表中），單位將

-5-

員工全年每個(gè)考核周期的績(jī)效結(jié)果登記到《年度績(jī)效考核登記表》

,此表歸檔。

第五章結(jié)果使用

第十九條績(jī)效考核結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、人力資源配置、

薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)與約束員工

改進(jìn)績(jī)效的重要依據(jù)。員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)存檔管理，做到有

據(jù)可查。

第二十條員工績(jī)效考核結(jié)果均為“C級(jí)”及以上等級(jí)者，方

可參加更高級(jí)別崗位的競(jìng)聘以及職稱評(píng)聘。

第二十一條績(jī)效考核為“A級(jí)”的下一考核周期內(nèi)按每月

兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)200元，考核為級(jí)的下一考核周期內(nèi)按每月兌現(xiàn)

考核獎(jiǎng)150元。科級(jí)以上干部的考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)在年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)時(shí)一

并按考核結(jié)果兌現(xiàn)。

第二十二條上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與所主

管的每一位員工一起對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，

制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃及考核辦法，完善下一

期績(jī)效合同。

第二十三條各單位要結(jié)合員工的績(jī)效考核情況有針對(duì)性

的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)工作，作為落實(shí)員工職業(yè)生涯

發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

第六章其他

第二十四條實(shí)行全員績(jī)效考核事關(guān)員工工作業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確客

-6-

觀評(píng)價(jià)和員工工作潛能的開發(fā)，各單位要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，

轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

第二十五條績(jī)效考核過程應(yīng)遵循回避制度。考核人和被

考核人有直系親屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的應(yīng)主動(dòng)回避或告知回

避U

第二十六條要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核要求，嚴(yán)肅績(jī)效考核紀(jì)

律，保證績(jī)效考核工作的質(zhì)量和效果?？己苏哂嗅咚轿璞?、弄虛

作假或打擊壓制被考核人等違紀(jì)行為的，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予

嚴(yán)肅處理。

第二十七條經(jīng)過績(jī)效反饋溝通后，員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果仍有

異議的，可在5個(gè)工作日內(nèi)，向單位（部門）的主管領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)人

事部、工會(huì)辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、績(jī)效考核辦公室申訴。接到員

工申訴后，績(jī)效考核辦公室應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核審定。

第二十八條各單位要加強(qiáng)績(jī)效考核的基礎(chǔ)管理工作，建

立健全并不斷完善崗位管理的各項(xiàng)制度和辦法。

第二十九條本辦法自2011年1月起執(zhí)行;本辦法由績(jī)效

考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

-7-

公司全員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

第一條為了指導(dǎo)各單位（項(xiàng)目）及全體員工順利實(shí)施績(jī)效

考核，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，特制定本考核實(shí)施細(xì)則。

第二條各類人員績(jī)效合同的制定。

1.績(jī)效合同制定原則。

（1）績(jī)效合同是可以實(shí)現(xiàn)的。

（2）績(jī)效合同體現(xiàn)被考核人對(duì)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的改進(jìn)和擴(kuò)展。

（3）績(jī)效合同體現(xiàn)本單位指標(biāo)分解，要統(tǒng)籌考慮全年工作計(jì)

劃分解到每個(gè)考核周期。

（4）績(jī)效指標(biāo)可衡量、可描述、針對(duì)性強(qiáng)。

2.績(jī)效合同主要內(nèi)容包括:績(jī)效合同包括考核人及被考核人

的姓名、職務(wù)、合同有效期、簽訂日期、崗位描述、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

及權(quán)重、工作目標(biāo)等內(nèi)容。

3.績(jī)效合同指標(biāo)目標(biāo)值的確定。

（1）應(yīng)與上級(jí)單位總體目標(biāo)或方針相吻合。

（2）立足本單位、本崗位的工作內(nèi)容，結(jié)合公司員工崗位規(guī)

范。

（3）目標(biāo)的設(shè)定具有一定的挑戰(zhàn)性，比上一個(gè)考核周期有一

定的提高。

-8-

（4）績(jī)效目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間起止節(jié)點(diǎn)、工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。

（5）指定指標(biāo)內(nèi)容類型，指標(biāo)內(nèi)容按效益、營(yíng)運(yùn)、服務(wù)、其他

分類劃分。

4.各類人員績(jī)效指標(biāo)的側(cè)重

（1）經(jīng)理助理、副總師的績(jī)效合同，指標(biāo)內(nèi)容側(cè)重于對(duì)結(jié)果

的考核，主要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、重大事件等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（2）其他科級(jí)干部的績(jī)效合同，指標(biāo)內(nèi)容側(cè)重于計(jì)劃組織協(xié)

調(diào)控制以及本單位（項(xiàng)目）有關(guān)指標(biāo)完成情況。

（3）一般管理、專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效合同，指標(biāo)內(nèi)容側(cè)重于

掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決問題的效果以及專業(yè)水平提升情況。

（4）操作服務(wù)人員的績(jī)效合同，指標(biāo)內(nèi)容側(cè)重于勞動(dòng)態(tài)度、

技能水平、崗位履職行為過程的評(píng)價(jià)。

5.績(jī)效合同的制定由各績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核人與被

考核人共同制定，績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)審核與指導(dǎo)。

6?績(jī)效合同簽訂起止時(shí)間與考核周期一致。

第三條績(jī)效合同變更

1.績(jī)效合同遵循“誰(shuí)簽訂誰(shuí)考核，績(jī)效合同緊隨被考核人”的

原則。考核周期未滿，考核人工作發(fā)生變動(dòng)，需及時(shí)進(jìn)行考核，

并將有關(guān)記錄告知接任的考核人；考核周期未滿，被考核人工作

發(fā)生變動(dòng)，考核人需及時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核，將考核結(jié)果和績(jī)效合同

一并轉(zhuǎn)新考核人，新考核人同時(shí)與之變更績(jī)效合同。

2.績(jī)效合同變更。變動(dòng)時(shí)距考核期滿30天及以上的，只要

-9-

發(fā)生工作單位、工種崗位變動(dòng)的，一律重新簽訂績(jī)效合同，原合

同期限不變。變動(dòng)時(shí)距考核期滿30天以下的，對(duì)主要指示做適

當(dāng)調(diào)整。

3.人員待工期間不簽訂績(jī)效合同、不進(jìn)行績(jī)效考核，但須按

考核周期做好相關(guān)記錄°

第四條一般管理.、專業(yè)技術(shù)鹵位、操作服務(wù)崗位的被考核

人須按專業(yè)技術(shù)級(jí)別進(jìn)行考核等級(jí)的控制。

1.一般管理、專業(yè)技術(shù)人員按在聘的中級(jí)及以上（含局內(nèi)部、

公司內(nèi)部）職稱和在聘的中級(jí)以下職稱人員兩個(gè)級(jí)別控制考核結(jié)

果A級(jí)、B級(jí)的比例。

2.操作服務(wù)人員按在聘技師（高級(jí)技師）和非技師（高級(jí)技師）

兩個(gè)級(jí)別控制考核結(jié)果A級(jí)、B級(jí)的比例。

第五條績(jī)效考核的結(jié)果反饋

績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)后由考核人進(jìn)行結(jié)果反饋?？?jī)效反饋的

目的在于肯定成績(jī)、指出問題、交流意見，共同分析期望與結(jié)果

之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

第六條績(jī)效考核的申訴

1.員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果有異議時(shí)，可以提出申訴，績(jī)效考

核辦公室受理申訴后，必須及時(shí)向被考核人、考核人和考核人上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況，以確保所了解的信息真實(shí)客觀。

2.被考核人直接上級(jí)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)員工申訴調(diào)查結(jié)

果。績(jī)效考核辦公室作為第三方出具處理意見，并根據(jù)績(jī)效考核

10-

辦公室作出的最終處理結(jié)果更新該員工的個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

3.績(jī)效考核辦公室應(yīng)于員工的下一個(gè)績(jī)效考核期第一周內(nèi)

完成被考核人的申訴處理。

第七條本細(xì)則由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.績(jī)效合同（樣本）一績(jī)效評(píng)價(jià)表

2.全員績(jī)效輔導(dǎo)記錄表

3.績(jī)效考核結(jié)果申訴表

11

附件1-1

年度經(jīng)理助理（副總師）績(jī)效合同

被考核人姓名：考核人姓名：合同有效期：年月日至月日

職務(wù)（崗位）:職務(wù)（崗位）：簽訂日期：年月日

崗位

描述

權(quán)

指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作目標(biāo)

重

分管單位上繳公共費(fèi)用、利

分管單位足額上繳公共費(fèi)用、利潤(rùn)和資金，分管部

效益類潤(rùn)、資金指標(biāo)及分管部室的

10%室費(fèi)用控制在定額內(nèi)，不超標(biāo)

費(fèi)用控制指標(biāo)

年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)

30%

量和效率

其中：年度重點(diǎn)工作1保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

年度重點(diǎn)工作2保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

年度重點(diǎn)工作3…保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

營(yíng)運(yùn)類

優(yōu)質(zhì)、高效完成本崗位所賦予的崗位職責(zé)，履職效

履行工作職責(zé)情況30%

果顯著

所分管單位、部門工作業(yè)績(jī)好，各項(xiàng)考核合格，力

分管單位、部門工作情況20%

爭(zhēng)名列前茅

綜合服務(wù)滿意度（工作態(tài)度）

服務(wù)類10%把工作放在第一位，枳極、努力工作，工作熱情高

其他類其他情況+或一

授獎(jiǎng)情況

受罰情況

論文成果

管理創(chuàng)新

12-

考核人簽名:被考核人簽名:

13-

年度公司經(jīng)理助理（副總師）績(jī)效評(píng)價(jià)表

姓名：崗位：評(píng)價(jià)日期：

評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)

效益類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況

年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

履行工作職責(zé)情況

營(yíng)運(yùn)類

分管單位、部門工作情況

其他

服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度

其他類

1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合等級(jí)是：

2.考核意見：

考核人簽名：

日期：年月日

14-

附件1-2

年部室長(zhǎng)績(jī)效合同

被考核人姓名：考核人姓名：合同有效期：年月日至月日

職務(wù)（崗位）：職務(wù)（崗位）：簽訂日期：年月日

崗位

描述

權(quán)

指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作目標(biāo)

重

效益類部門費(fèi)用控制指標(biāo)10%費(fèi)用控制在定額內(nèi)，不超標(biāo)

半年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的

30%

質(zhì)量和效率

其中：半年度重點(diǎn)工作1保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

半年度重點(diǎn)工作2保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

半年度重點(diǎn)工作3-保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

履行工作職責(zé)情況50%

業(yè)務(wù)嫻熟、政策掌握準(zhǔn)確、正確理解工作指示和方

其中：業(yè)務(wù)工作情況10%

口尾類針，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃

重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，形成高效、務(wù)

文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%

實(shí)、作風(fēng)穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)工作按流程管理，及時(shí)與有關(guān)單位部門進(jìn)行工

流程管理與單位協(xié)作10%

作溝通

工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；工作業(yè)

工作效果情況10%

績(jī)達(dá)到預(yù)期要求，專業(yè)管理工作主動(dòng)、規(guī)范、領(lǐng)先

創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)造性開展工作，工作有新思路、新

創(chuàng)新能力5%

成果

經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性：積極培訓(xùn)、

員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)5%

輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)

綜合服務(wù)滿意度（工作態(tài)度）

服務(wù)類10%把工作放在第一位，積極、努力工作，工作熱情高

其他類其他情況+或一

授獎(jiǎng)情況

受罰情況

論文成果

考核人簽名:被考核人簽名:

15-

年部室長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)表

姓名：崗位：評(píng)價(jià)日期:

評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)

效益類部門費(fèi)用控制指標(biāo)完成情況

半年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

履行工作職責(zé)情況

營(yíng)運(yùn)類部門工作能力提升情況

隊(duì)伍建設(shè)情況

其他

服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度

其他類

1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合等級(jí)是：

2.考核意見：

考核人簽名：

日期：年月日

16-

附件1-3

年工程處主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效合同

被考核人姓名：考核人姓名：合同有效期：年月日至月日

職務(wù)（崗位）：職務(wù)（崗位）：簽訂日期：年月日

崗位

描述

權(quán)

指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作目標(biāo)

重

上繳公共費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)和完成上繳公共費(fèi)用指標(biāo)，完成考核利潤(rùn)指標(biāo)，足領(lǐng)、

效益類10%

上繳公司資金指標(biāo)按時(shí)上繳公司獎(jiǎng)金

半年度垂點(diǎn)工作任務(wù)完成的

30%

質(zhì)量和效率

其中：半年重點(diǎn)工作1保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

半年重點(diǎn)工作2-保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

履行工作職責(zé)情況50%

完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期

其中：工作業(yè)績(jī)與效果10%

要求

營(yíng)運(yùn)類重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，形成高效、務(wù)

文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%

實(shí)、作風(fēng)穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)工作按流程管理，及時(shí)與有關(guān)單位、部門進(jìn)行

流程管理與單位協(xié)作10%

工作溝通和協(xié)調(diào)

督導(dǎo)本單位員工重視質(zhì)量、安全、設(shè)備管理工作.

質(zhì)量、安全、設(shè)備管

10%不出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故，設(shè)備管理達(dá)到公司要

理

求

督導(dǎo)本單位各標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組按公司要求建立，各項(xiàng)工

標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)5%

作符合標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組要求，力爭(zhēng)名列前茅

經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；積極培訓(xùn)、

員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)5%

輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)

綜合服務(wù)滿意度（工作態(tài)度）

服務(wù)類10%把工作放在第一位，枳極、努力工作，工作熱情高

其他類其他情況+或一

授獎(jiǎng)情況

受罰情況

論文成果

管理創(chuàng)新

17-

考核人簽名:被考核人簽名:

18-

年工程處主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)表

姓名：崗位：評(píng)價(jià)日期：

評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)

上繳公共費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況

效益類

上繳公司資金指標(biāo)完成情況

半年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

履行工作職責(zé)情況

管理基礎(chǔ)工作完成情況

營(yíng)運(yùn)類

安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備否決

標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)情況

其他

服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度

其他類

1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合等級(jí)是：

2.考核意見：

考核人簽名：

日期：年月日

19-

附件1-4

年項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效合同

被考核人姓名：考核人姓名：合同有效期：年月日至月日

職務(wù)（崗位）:職務(wù)（崗位）：簽訂日期：年月日

崗位

描述

指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重工作目標(biāo)

上繳公共贄用、利潤(rùn)指標(biāo)和完成上繳公共費(fèi)用指標(biāo)，完成考核利潤(rùn)指標(biāo)，足額、

效益類

上繳公司資金指標(biāo)10%按時(shí)上繳公司獎(jiǎng)金

半年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的

30%

質(zhì)量和效率

其中：半年度重點(diǎn)工作1保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

半年度重點(diǎn)工作2…保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

履行工作職責(zé)情況50%

完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期

其中：工作業(yè)績(jī)與效果10%

要求

營(yíng)運(yùn)類重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，形成高效、務(wù)

文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)10%

實(shí)、作風(fēng)穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)

業(yè)務(wù)工作按流程管理，及時(shí)與有關(guān)單位、部門進(jìn)行

流程管理與單位辦作10%

工作溝通和協(xié)調(diào)

督導(dǎo)本單位員工重視質(zhì)量、安全、設(shè)備管理工作，

質(zhì)量、安全、設(shè)務(wù)管

10%不出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故，設(shè)備管理達(dá)到公司要

理

求

督導(dǎo)本單位各標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組按公司要求建立，各項(xiàng)工

標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)5%

作符合標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組要求，力爭(zhēng)名列前茅

經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；積極培訓(xùn)、

員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)5%

輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)

綜合服務(wù)滿意度（工作態(tài)度）

服務(wù)類10%把工作放在第一位，積極、努力工作，工作熱情高

其他類其他情況+或

授獎(jiǎng)情況

受罰情況

論文成果

管理創(chuàng)新

-20-

考核人簽名:被考核人簽名:

年項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)表

部門：姓名：崗位：評(píng)價(jià)日期:

評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)等級(jí)

上繳公共費(fèi)用、利澗指標(biāo)

效益類

上繳公司資金指標(biāo)

半年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

履行工作職責(zé)情況

管理基礎(chǔ)工作完成情況

營(yíng)運(yùn)類

安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備否決

其他

綜合服務(wù)滿意度

服務(wù)類上繳公共費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)

其他類

1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合等級(jí)是：

2.考核意見：

考核人簽名：

日期：年月日

-21

附件1-5

年季度一般管理、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效合同

被考核人姓名：考核人姓名：合同有效期：年月日至月日

職務(wù)（崗位）：職務(wù)（崗位）：簽訂日期：年月日

崗位

描述

權(quán)

指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)重工作目標(biāo)

季度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)

30%

量和效率

其中：季度重點(diǎn)工作1保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

季度重點(diǎn)工作2…保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

季度重點(diǎn)工作3…保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

營(yíng)運(yùn)類履行工作職責(zé)情況50%

其中：工作業(yè)績(jī)與效果20%保質(zhì)保量完成單位布置的各項(xiàng)任務(wù)，工作業(yè)績(jī)好

經(jīng)常開展工作研究，有創(chuàng)新意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問題、

工作能力提升情況10%

解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

管理基礎(chǔ)工作情況10%按公司規(guī)定完成基礎(chǔ)工作，資料齊全、準(zhǔn)確

業(yè)務(wù)工作按流程管理，及時(shí)與有關(guān)崗位進(jìn)行工作溝

溝通協(xié)調(diào)情況10%

通和協(xié)調(diào)

綜合服務(wù)滿意度（工作態(tài)度）

服務(wù)類10%把工作放在第一位，積極、努力工作，工作熱情高

其他類其他情況+或一

授獎(jiǎng)情況

受罰情況

論文成果

管理創(chuàng)新

考核人簽名:被考核人簽名:

-22-

年一季度一般管理、專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表

部門：姓名：崗位：評(píng)價(jià)日期:

專業(yè)部門本單位評(píng)

評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)備注

評(píng)價(jià)等級(jí)價(jià)等級(jí)

季度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

履行工作職責(zé)情況

營(yíng)運(yùn)類工作能力提升情況

管理基礎(chǔ)工作情況

其他

服務(wù)類綜合服務(wù)滿意度

其他類

1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合等級(jí)是：

2.考核意見：

考核人簽名：（單位公章）

日期：年月日

-23-

附件1-6

年季度操作服務(wù)人員績(jī)效合同

被考核人姓名：考核人姓名：合同有效期：年月日至月日

職務(wù)（崗位）:職務(wù)（崗位）：簽訂日期：年月日

崗位

描述

權(quán)

指標(biāo)類別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作目標(biāo)

重

季度重點(diǎn)工作任務(wù)完成的質(zhì)

30%

量和效率

其中：季度重點(diǎn)工作1保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

季度重點(diǎn)工作2…保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

季度重點(diǎn)工作3…保質(zhì)保量按時(shí)完成重點(diǎn)工作

營(yíng)運(yùn)類履行工作職責(zé)情況50%

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真履行

其中：工作業(yè)績(jī)與效果20%

崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)

積極參加各項(xiàng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、安全和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn).

技能水平提升情況10%

自覺參加崗位練習(xí)，完成培訓(xùn)考試取證任務(wù)

質(zhì)量、安全、設(shè)備管重視質(zhì)量、安今、設(shè)備管理工作，不出現(xiàn)質(zhì)量事故、

10%

理安全事故，設(shè)冬管理達(dá)到公司要求

'也務(wù)工作按流程管理，及時(shí)與有關(guān)崗位進(jìn)行工作溝

溝通協(xié)調(diào)情況10%

通和協(xié)調(diào)

綜合服務(wù)滿意度（工作態(tài)度）

服務(wù)類10%把工作放在第一位，積極、努力工作，工作熱情高

其他類其他情況+或一

授獎(jiǎng)情況

受罰情況

論文成果