公司考核管理制度集合（30篇）

公司考核管理制度集合（30篇）

公司考核管理制度集合（精選30篇）

公司考核管理制度集合篇1

1目的與范圍

本制度規(guī)定了開關(guān)電器有限公司安全績效的考核要求，旨在

確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管

理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)

工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效。

本制度適用于開關(guān)電器有限公司各部門和員工的考核管理。

2管理職責(zé)

2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門或人員在安全、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.3公司工會(huì)對安全、環(huán)?？冃Э己诉^程進(jìn)行監(jiān)督。

2.4管理部依據(jù)結(jié)果對各相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核。

3術(shù)語和定義

3.1安全、環(huán)保績效

是指基于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)

取得的可測量結(jié)果。

4管理內(nèi)容

4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環(huán)保工

作按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，每月納入各部門績效考核，并捋考核結(jié)果

報(bào)公司綜合科兌現(xiàn)。

4.2公司實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，根據(jù)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對

各部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，應(yīng)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)

合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則。

4.3安全、環(huán)保績效考核原則是：權(quán)責(zé)對等，分期監(jiān)測，從嚴(yán)

從細(xì)，公平公開，獎(jiǎng)懲升降，績效優(yōu)先。

4.4根據(jù)考核內(nèi)容，各部對存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃

和措施，不斷提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

4.5安全、環(huán)?？冃Ч芾碇笜?biāo)體系分為兩個(gè)層次，即：公司與

各部門簽訂的年度安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容;各部門與班組、

員工簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。

4.6公司安全、環(huán)保的年度目標(biāo)經(jīng)過逐級分解，盡可能地做

到細(xì)化、量化,便于進(jìn)行測量控制和考核。各級責(zé)任部門按要求

組織實(shí)施，確保指標(biāo)的完成。同時(shí)要通過嚴(yán)格的貫徹落實(shí)盡可能

使完成指標(biāo)高于計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)。

4.7安全、環(huán)保實(shí)行季度與年終評比相結(jié)合的原則，對于季

度先進(jìn)個(gè)人和年度先進(jìn)單位給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.7.1每年評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人3名，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為：每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

滿足下列條件之一者，可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評選:

a）在安全、環(huán)保工作中，有革新、發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效者；

b）在搶險(xiǎn)過程中，使公司財(cái)產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的

有功人員；

c）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)或果斷采取避險(xiǎn)措施，避免人員傷

亡、職業(yè)病和減少事故損失的有功人員；

d）在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議，并取得良

好經(jīng)濟(jì)效益的；

e）代表公司參加當(dāng)?shù)匕踩?、環(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電

裝備公司組織的安全、環(huán)保活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績的；

f）由于工作突出，本部門在季度績效考核平均成績達(dá)到前3

名的。

4.7.2年度評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組1個(gè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為：按班組員工人均100元進(jìn)行物質(zhì)

獎(jiǎng)勵(lì)。

滿足下列條件之一的，可參加年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的.評

選：

a）認(rèn)真貫徹國家安全、環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的;

b）認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司安全、環(huán)保管理規(guī)

定，圓滿完成年度安全、環(huán)保指標(biāo)的；

c）年度內(nèi)在當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電裝備

公司組織的安全、環(huán)保檢查、評比中，取得優(yōu)異成績的；

d）獲得當(dāng)?shù)匕踩h(huán)保部門或國家電網(wǎng)公司、中電裝備公司

安全、環(huán)保先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)的；

e）在安全、環(huán)保工作中運(yùn)用科學(xué)方法，杜絕工傷事故和職業(yè)

病發(fā)生，減污增效顯著，并用良好的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效

益的；

f）采用科學(xué)手段消除安全隱患，避免各類事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損

失的；

g）年度目標(biāo)考核成績在90分以上的。

4.8發(fā)生責(zé)任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以二的事

故、環(huán)境污染事故、火災(zāi)事故，公司依據(jù)上級主管部門做出的事

故調(diào)查報(bào)告結(jié)論，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4.9發(fā)生一起責(zé)任性重傷事故，對責(zé)任部門考核1000元整。

4.10發(fā)生一起責(zé)任性輕傷事故，對責(zé)任部門考核500元整。

4.12各部門及其人員瞞報(bào)、謊報(bào)事故（包括涉險(xiǎn)事故），并造

成嚴(yán)重后果的，按照國家安全監(jiān)管總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)謊報(bào)

事故行為查處辦法》（安監(jiān)總政法【20】91號(hào)）和中電裝備

《安全生產(chǎn)績效考核管理規(guī)定》（【20_】19號(hào)）進(jìn)行處罰。

4.13瞞報(bào)、謊報(bào)事故行為，依照下列情形認(rèn)定：

4.13.1隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故，超過規(guī)定時(shí)限未向安全監(jiān)管監(jiān)

察部門和有關(guān)部門報(bào)告，并經(jīng)查證屬實(shí)的，屬于瞞報(bào)；

4.13.2故意不如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、初步原

因、性質(zhì)、傷亡人數(shù)和涉險(xiǎn)人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等有關(guān)內(nèi)容的，

屬于謊報(bào)。

5相關(guān)文件

《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（20_年3月28日國

務(wù)院令第493號(hào)）

《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰暫行規(guī)定》

（20_年8月29日國家安監(jiān)總局令第13號(hào)）

《生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)謊報(bào)事故行為查處辦法》（安監(jiān)總政法

[20_]91號(hào)）

gb/tl9580-20_《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》

aq/t9006-20_《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

中國電力技術(shù)裝備有限公司《安全生產(chǎn)績效考核管理規(guī)定》

（[20_]19號(hào)）

6記錄（表格）

安全、環(huán)?？冃Э己思?xì)則

《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及能源管理考核通知單》

附件:違章作業(yè)表現(xiàn)范圍

公司考核管理制度集合篇2

一、總則

1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國—領(lǐng)域領(lǐng)先的—服務(wù)

2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人

才，提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特

制定本制度。

二、考核范圍

凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。

三、考核原則

1.公平、公正。

2.進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可；

3.目標(biāo)管理考評委員會(huì)負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔

導(dǎo),使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。

四、考核目的

L使改進(jìn)工作，提高工作績效。

2.獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。

3.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。

5,是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時(shí)間

1.公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度

經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等四種。

2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月7

日之前公布考核結(jié)果。

3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終

考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。

4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。

5.公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

六、考核機(jī)構(gòu)

公司成立專門的考評委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。

七、考核內(nèi)容

1.工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的40%,是對工作任務(wù)結(jié)吳的評

價(jià)，由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月

工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考

核分值，并隨時(shí)對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。

2.行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的20%,主要對員工工作過程和

方式和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)

律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考

核，每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。

3.公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營

銷售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)

績/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)」00%_40分=當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本

部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)

所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評分。

4.對行為考核內(nèi)容評分一律為1-5分（5分、4分、3分、2

分、1分:考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達(dá)到要求的最低評為

1分），考核人需依照下屬員工的'實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予

分?jǐn)?shù)。

5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理

級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總

結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：

a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不

是等到實(shí)際考核的那一天。

b.在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工

的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳

達(dá)給員工。

d.激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)

展。

e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方

向。

f.業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。

八、考核形式

L各類考核形式有：

a.自我評定與總結(jié)；

b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公

正性；

c.直接上級評核。

2.各類考核辦法有：

a.查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行

整理統(tǒng)計(jì)；

b.書面報(bào)告：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；

c.重大事件。

d.所有考核辦法最終反映在考核表上。

九、考核程序

L行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及

考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。

2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。

3.直屬上級通過與被考核者進(jìn)行面談，對直屬下級工作指標(biāo)

進(jìn)行評核并進(jìn)行打分。

4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對員工行為指標(biāo)進(jìn)行

評分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定

5.考評委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)

告該評分為最終得分。

6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會(huì)主任簽字，否則

為無效考核。

7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。

8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：

a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

b.需要改善的方面；

c.工作計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；

出對公司發(fā)展的建議；

e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

十、試用考核。

1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月，最長不超過6個(gè)月，特殊情

況由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2?試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核,試用屆滿根據(jù)

考核結(jié)果決定是否正式錄用;

3.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案；

5.試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最

多不超過30天。

十一、考核結(jié)果及效力

L考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。

2.考核結(jié)果具有的效力：

a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；

b.員工每月績效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考

核不發(fā)放該項(xiàng)工資；

c.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

d.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。

3.考核評定結(jié)果分為a優(yōu)秀（90-100分）、b合格（70-89

分）、c較差（69分以下）三個(gè)類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績效

工資部分掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分」00%_績效工資總額；

4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。

5,員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給

出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體

情況如下：

a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀：2分;b合格：1分;c較

差：0分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。

b.累計(jì)分?jǐn)?shù)，等于18分者，年度為a；

c.累計(jì)分?jǐn)?shù)得分290分績效優(yōu)秀（A）

9

0分》得分280分績效優(yōu)良（B）

80分》得分270分績效良好（C）

70分》得分N60分績效合格（D）

得分

（二）培訓(xùn)、調(diào)崗、勸退

1、培訓(xùn)

月度考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問

題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，對員工進(jìn)行技能資源開

發(fā)以提高工作績效和個(gè)人技能。

2、調(diào)崗

經(jīng)過考核不合格人員，公司給予培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)效果測評后

仍不能勝任原工作崗位者，給予調(diào)崗。

3、勸退

經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)崗后連續(xù)2次考核不合格者做勸退處理。

（三）晉升、調(diào)薪

年度考核優(yōu)秀（A級）、優(yōu)良（B級）人員，可根據(jù)實(shí)際情

況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)

更大職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，可視情況依照《薪酬管理制度》

規(guī)定調(diào)整其薪資等級以提高其積極性。

附件

1《部門績效考核表》。

2《崗位績效考核表》。

3《績效面談?dòng)涗洷怼?

公司考核管理制度集合篇3

一、考核原則

1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。

2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客

觀。

3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司

將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。

2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：

A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公

司規(guī)定的行為表現(xiàn);

B、履行本部門工作的行為表現(xiàn)；

C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；

D、遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)；

E、其它

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0、6分以上，行為表現(xiàn)良好

者為0、8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少

數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1、2分。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作

事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

三、考核方法

1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市

場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為

15%的月工資，其中：

員工

工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業(yè)績考核額度

20%15%15%7、5%行為考核額度05%5%7、5%4、員工考核掛鉤收

入的計(jì)算方法：

不同部門的業(yè)績考核額度：A；不同部門的行為考核額度:

B；

當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)：C；當(dāng)月公司營業(yè)收入：_；

當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y；

當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：z

z=A_（_/O+B_y

5、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場部、北京辦事處為

當(dāng)月工資的80%?140%,管理層、其他部門為當(dāng)月工資的

85%」20虬

6、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫

不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。

四、考核程序

1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)

收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副

總經(jīng)理進(jìn)行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。

五、考核結(jié)果

1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門

平均分）每月公布一次。

2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之

間不應(yīng)互相打聽。

3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合

結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重

要依據(jù)。

4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之E起一

周內(nèi)向財(cái)務(wù)行政部提出。

六、本制度自3月27日開始實(shí)施。

公司考核管理制度集合篇4

一、總則

為規(guī)范房地產(chǎn)公司各部門管理，如實(shí)評價(jià)員工工作表現(xiàn)，提

高員工工作效率，特制定本制度。

二、目的

1、對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、

努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作

執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合

理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；

2、保障組織有效、有序運(yùn)行；

3、給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的'待遇，以

促進(jìn)科學(xué)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效

率。

三、考核原則

1、全面、客觀、公正、公開、規(guī)范及注重實(shí)效原則；

2、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；

3、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則，注重考核的導(dǎo)向性。

四、考核體系

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

中地海外尼日利亞有限公司房地產(chǎn)分公司文件房地產(chǎn)辦公發(fā)

[20J001號(hào)

(1)公司成立員工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括公司總經(jīng)

理、主

管副總經(jīng)理、部門直接負(fù)責(zé)人。

(2)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)做好考核日?；A(chǔ)工作和記錄(可

部分參考每月員工工作月報(bào))，作為考核的材料和直接依據(jù)，主

要包括：員工平時(shí)工作態(tài)度、工作完成情況、工作效率、差錯(cuò)延

誤以及其它方面的內(nèi)容。

2、考核對象

考核對象為房地產(chǎn)公司各部門員工。

3、考核期

員工績效考核在每月月末進(jìn)行一次。

4、考核要素及權(quán)重

(1)考核要素以各崗位職責(zé)為主要依據(jù)，從以下幾方面進(jìn)行

考核:

【工作業(yè)績考核工主要考核員工個(gè)人工作素質(zhì)、日常工作

量及工作速度、工作達(dá)標(biāo)度等。

【工作能力考核】：主要考核員工工作計(jì)劃性及應(yīng)變能力、

創(chuàng)新能力、職務(wù)技能和發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

【工作態(tài)度考核工主要考核員工團(tuán)隊(duì)合作性、工作責(zé)任

感、執(zhí)行力及品德言行等。

【差錯(cuò)事故考核】：主要考核員工在工作中失誤及差錯(cuò)情況

等。

(2)考核要素權(quán)重：

工作業(yè)績考核(40%),工作能力考核(30%)、工作態(tài)度考核

(30%)

(3)差錯(cuò)事故考核不占權(quán)重，為扣減分?jǐn)?shù)項(xiàng)目。具體指標(biāo)見

附后考核表。

5、考核方式及分?jǐn)?shù)計(jì)算

(1)考核方式

公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及部門直接負(fù)責(zé)人對員工分別進(jìn)

行考核評分。

(2)考核評分計(jì)算

員工個(gè)人得分二部門直接負(fù)責(zé)人評分_30%+主管副總經(jīng)理評分

_30%+公司總經(jīng)理評分_40%

6、考核等級

考核結(jié)果按考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、”稱

職”、“有待提高”四級，并作如下界定：

等級優(yōu)秀良好稱職有待提高考核總分90分以上80-90分

60—80分60分以下

(含90分)(含80分)(含60分)

7、考核程序

(1)考核時(shí)間

每月最后一個(gè)工作日，由辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門

員工工作進(jìn)行評價(jià)。

(2)每年1月25日之前由辦公室總結(jié)公布員工上全年考核評

價(jià)。

8、考核結(jié)果

(1)該考核結(jié)具與員個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。

(2)該考核結(jié)昊作為員工工作評價(jià)和工作改進(jìn)的主要依據(jù)之

一；考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，與員工個(gè)人進(jìn)行績效面談，就

工作改進(jìn)提出具體要求。

(3)公司考核工作結(jié)束后，考核資料將由辦公室專門保存。

五、其他

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始實(shí)施，最終解釋權(quán)歸房地產(chǎn)公司辦

公室。

附表：

1、《房地產(chǎn)公司員工績效考核表》

2、《房地產(chǎn)分公司員工考核匯總表》

公司考核管理制度集合篇5

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善考核評價(jià)體系，有效構(gòu)建公司激勵(lì)與

約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制

度。

第二條本考核制度遵循的基本原則是：

L公開、公正、公平、全面客觀的原則；

2.合理分類、量化考核的原則；

3.有效激勵(lì)、嚴(yán)格約束的原則；

4.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對等的原則。

第三條本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、各經(jīng)營職

能管理部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)

理及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長辦公室、監(jiān)督審計(jì)室等機(jī)構(gòu)及其人

員。

第二章考核紐織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

第四條為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小

組，其人員構(gòu)成為：

組長：公司總經(jīng)理

成員：公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)督審計(jì)室主任、總經(jīng)辦

主任

考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)審定公司及各部門考核管理制度；

2.負(fù)責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體

系（考核內(nèi)容）；

3.負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn)；

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。公

司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室?？己宿k公室設(shè)在總經(jīng)辦，其成

員構(gòu)成為：

辦公室主任：總經(jīng)辦主任

成員單位：總經(jīng)辦人力資源部生產(chǎn)管理辦質(zhì)量部

營銷部財(cái)務(wù)部綜合部技術(shù)部考核辦公室的主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制度；

2.負(fù)責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體

系（考核內(nèi)容）；

3.負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各部門開展考核工作，按月匯總、審核各

部門及員工的考核得分結(jié)果并負(fù)責(zé)上報(bào)；

4.負(fù)責(zé)處理部門、員工的考核申訴；

5.對考核工作進(jìn)行分析，提出建議與意見；

6.負(fù)責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第三章考核的方式、內(nèi)容及程序

第五條本考核分為百分制考核和專項(xiàng)考核兩種方式。其

中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務(wù)（考核指標(biāo)）的

情況按百分制評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分，并將該考核評分結(jié)果與責(zé)

任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項(xiàng)考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對

員工直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的考核方式。

第六條對公司計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長除外。以

下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實(shí)行專項(xiàng)考

核；對生產(chǎn)班組長的考核，同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)考核與百分制考核；對

公司其余人員的考核一般情況下只實(shí)行百分制考核，但當(dāng)員工專

項(xiàng)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴(yán)重違規(guī)，百分制考核不足以準(zhǔn)確

評價(jià)員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣時(shí)，可在對考核項(xiàng)實(shí)行百分制考核的同

時(shí)，另行給予專項(xiàng)考核。

第七條專項(xiàng)考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，參照公司原

有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條百分制考核的主要內(nèi)容分為部門考核內(nèi)容、員工個(gè)

人考核內(nèi)容和特別指標(biāo)考核內(nèi)容三部分。其中:

部門考核內(nèi)容由各部門職責(zé)要求、公司經(jīng)營目標(biāo)及工作要求

等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。

員工個(gè)人考核內(nèi)容中，公司副總經(jīng)理的個(gè)人考核內(nèi)容按其崗

位職責(zé)要求及公司董事長、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公

司中層管理人員（各部門負(fù)責(zé)人。以下同）的個(gè)人考核內(nèi)容重點(diǎn)

為其配合公司主管副總經(jīng)理開展工作的情況。

公司各部門及副總經(jīng)理、中層管理人員個(gè)人的具體考核內(nèi)容

（考核指標(biāo)）及評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由公司下達(dá)（詳見“公司各部門考

核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標(biāo)、分值一覽

表”、“公司中層管理人員考核指標(biāo)、分值一覽表”）o

特別指標(biāo)考核是指對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長承擔(dān)

的“生產(chǎn)系數(shù)”指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行特別考核。公司要求該項(xiàng)考核指標(biāo)

（含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù)）的

完成率為100%,每低一個(gè)百分點(diǎn)則相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)月的特別

指標(biāo)考核（百分制考核）得分2分。

公司中層以下員工的個(gè)人考核內(nèi)容以公司對員工的基本規(guī)范

要求、員工個(gè)人所在崗位的具體職責(zé)要求及所在部門提出的其它

工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。其中公司對員工的基本規(guī)范要求

的量化指標(biāo)分值（即通用指標(biāo)分值）占考核指標(biāo)總分值的25%,

其余量化指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的75%。具體考核內(nèi)容（考

核指標(biāo)）及評分標(biāo)準(zhǔn)由員工所在部門匯總公司下達(dá)的通用指標(biāo)內(nèi)

容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達(dá)（詳見各部門考核管理制度）；

第九條對公司各部門進(jìn)行的百分制考核，由公司考核辦公

室各成員單位依據(jù)本考核制度對分管指標(biāo)進(jìn)行考核評分，由考核

辦公室審核、匯總；

對公司副總經(jīng)理進(jìn)行的百分制考核，由公司總經(jīng)理依據(jù)本考

核制度進(jìn)行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層管理人員進(jìn)行的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)

理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評分，由考核辦公室匯總；

對公司中層以下員工進(jìn)行的百分制考核，由員工所在部門依

據(jù)本部門考核管理制度進(jìn)行考核評分。

對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長另行進(jìn)行的特別指標(biāo)考

核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評分

第十條公司百分制考核各類人員的考核得分計(jì)算辦法為：

公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的'40%、個(gè)

人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的30%之和確定；

公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其分管

部門平均考核得分的70%之和確定；生產(chǎn)一（二）部部長的考核

得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%,個(gè)人考核得分的30%與其主

管部門考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核

得分按其個(gè)人考核得分的30%與其主管部門考核得分的70%之和

確定；公司中層以下人員的考核得分按其個(gè)人實(shí)際得分計(jì)。具體

計(jì)算公式為：

公司生產(chǎn)副總考核得分二特別指標(biāo)考核得分_40%+分管部門平

均考核得分_30%+個(gè)人考核得分_30%

公司其他副總經(jīng)理考核得分二分管部門平均考核得分_70%+個(gè)

人考核得分_30%

生產(chǎn)一（二）部部長考核得分=特別指標(biāo)考核得分_40%+生產(chǎn)

一（二）部考核得分_30%+個(gè)人考核得分_30%公司其他中層管理

人員考核得分二主管部門考核得分_70%+個(gè)人考核得分_30%

公司中層以下人員考核得分二個(gè)人考核得分

注：對生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核，作為公司對生產(chǎn)副總及生

產(chǎn)一（二）部部長的特別要求，若當(dāng)月公司或生產(chǎn)一（二）部生

產(chǎn)系數(shù)完成率低于80%（含80%）,則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)一（二）部

部長當(dāng)月百分制考核得分按0分計(jì)

第十一條本考核的操作程序?yàn)?/p>

1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門對計(jì)

件（時(shí)）生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、食堂工作人員、輔助工及百分

制考核不足以準(zhǔn)確評價(jià)員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣的考核項(xiàng)按月進(jìn)行專項(xiàng)

考核，并直接開具獎(jiǎng)（罰）通知單，經(jīng)公司監(jiān)督審計(jì)室審核批準(zhǔn)

后于次月8日前匯總送被考核個(gè)人及人力資源部。

2、各部門依據(jù)本部門制定的考核管理制度對本部門員工

【計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人、食堂工作人員、輔助工及部門負(fù)責(zé)人等

人員除外】按月進(jìn)行百分制考核評分，并將考核結(jié)果以報(bào)表的形

式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。

3、考核辦公室各成員單位，依據(jù)本考核制度按月對其分管

的各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行考核評分°每月的考核評分結(jié)果，以報(bào)

表的形式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。

4、考核辦公室于次月8日前收集公司總經(jīng)理提供的公司副

總經(jīng)理上月的百分制考核得分結(jié)果和公司副總經(jīng)理提供的公司中

層管理人員上月的百分制考核得分結(jié)果。

5、總經(jīng)辦于次月8日前完成對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一（二）部

部長上月特別指標(biāo)考核。

6、公司考核刃、公室于每月11日前審查匯總各考核單位及公

司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供的各類考核表，并依據(jù)本辦法“第十

條”的有關(guān)規(guī)定核算百分制考核各類人員的考核得分結(jié)果，送監(jiān)

督審計(jì)室審核。

7.考核辦公室主任于每月15日前組織召開公司考核工作會(huì)

議，對上月考核情況進(jìn)行審查、研究，并提出考核結(jié)果。

8.考核中，如有部門或個(gè)人對公司提出的考核結(jié)果存在異

議，可在考核工作會(huì)議召開后兩天內(nèi)向考核辦公室提供書面證據(jù)

申請復(fù)議。經(jīng)考核辦公室、監(jiān)督審計(jì)室、業(yè)務(wù)指標(biāo)歸口單位和申

請單位共同復(fù)查核實(shí)后，報(bào)考核辦公室主任申請修改。

9.考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結(jié)果向公司

考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時(shí)將考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的考核意見通知考

核辦公室，考核辦公室負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的考核結(jié)果以書面形式送人力

資源部和被考核單位及個(gè)人C

10.人力資源部依據(jù)上述考核結(jié)果及本制度第四章的有關(guān)規(guī)

定，負(fù)責(zé)核算、審定公司各類人員上月的考核薪酬額度，報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放

第四章月考核薪酬的計(jì)發(fā)

第十二條本考核結(jié)果與各類人員每月的薪酬分配緊密掛

鉤，具體辦法是：

1、對以百分制考核為主的各類人員：

若其當(dāng)月的考核得分在90分以上（含90分），則其當(dāng)月薪

酬一月標(biāo)準(zhǔn)工資_70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資_30%_（本人當(dāng)月考核得分率

+40%）土當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

若其當(dāng)月的考核得分在90分以下，則其當(dāng)月薪酬=月標(biāo)準(zhǔn)

工資_70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資_30%_本人當(dāng)月考核得分率土當(dāng)月專項(xiàng)考核

獎(jiǎng)罰金

2、對同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)考核與百分制考核的生產(chǎn)班組長：

若其當(dāng)月的考核得分在90分以上（含90分），則其當(dāng)月薪

酬=月計(jì)件工資+月崗位津貼—（本人當(dāng)月考核得分率+40%）土當(dāng)

月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

若其當(dāng)月的考核得分在90分以下，則其當(dāng)月薪酬=月計(jì)件

工資+月崗位津貼—本人當(dāng)月考核得分率士當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

3、對只做專項(xiàng)考核的計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人、食堂工作人員

及輔助工：

計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人的月薪酬二當(dāng)月計(jì)件（時(shí)）工資土當(dāng)月

專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

食堂工作人員及輔助工的月薪酬二月核定工資土當(dāng)月專項(xiàng)考

核獎(jiǎng)罰金

第五章考核工作有關(guān)規(guī)定

第十三條各部門及考核辦公室各成員單位在考核中必須認(rèn)

真負(fù)責(zé)、深入實(shí)際、客觀公正地進(jìn)行考核，并對考核工作全權(quán)負(fù)

責(zé)。

第十四條各考核部門，如未全面、準(zhǔn)確地考核，考核反映

的情況不實(shí)事求是，將對負(fù)責(zé)考核的部門領(lǐng)導(dǎo)處以50-200元/次

的專項(xiàng)考核扣款，同時(shí)百分制考核單項(xiàng)計(jì)分為0;如影響較大

的，處以300元以上的專項(xiàng)考核扣款，同時(shí)百分制考核單項(xiàng)計(jì)

分為0o

第十五條本考核結(jié)果，除與員工個(gè)人的薪酬分配緊密掛鉤

外，年底時(shí)將作為公司評選先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。

第六章附則

第十六條為貫徹落實(shí)本考核制度，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、步屬各

部門要認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)本考核制度，全面領(lǐng)會(huì)本考核制度

的各項(xiàng)內(nèi)容和要求，并認(rèn)真制定本部門相關(guān)工作方案C

第十七條本考核制度經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定、報(bào)公司董

事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十八條本考核制度的解釋權(quán)歸公司考核辦公室。

公司考核管理制度集合篇6

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該

主管部門績效衡量其

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

3.對工作的組織能力。

4.對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感

7.自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質(zhì)。

3.作業(yè)配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態(tài)

6.行為狀態(tài)

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為a等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以

上者（含）

2,有下列情形。不得為a.b等

a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上,b.記小過

一次（含）

3,有下列情形。不得為a.b.c等

a.曠工一天以上三天內(nèi)的,b.記小過三次者。

底分為50分

獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

評分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級

10分20分30分.

在以下情況中，可以加10分:

a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)

b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的

e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。

f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，

在以下情況中，可以加20分:

a.對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者

b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，尹處置得宜者

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案,經(jīng)采用后成績卓越者

b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使

公司避免重大損失者

C.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危,

勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效

者

e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有

成效者

懲固的種類

懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

項(xiàng)目警告小過大過降級違紀(jì)辭退

扣10分20分.30分.

對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警

告并扣10分

a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)

一次即以警告處分（識(shí)別證一律掛在左胸前）

b.在工作場所赤足，赤膊,穿拖鞋者

c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。

d.在車間吃東西者

e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地

吐痰等。

f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整治，經(jīng)指正后而不知整理者

g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者

h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者

i.上班時(shí)間私自接聽私人電話者

j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

1.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物,屬情節(jié)尚輕者

nt不按規(guī)定亂粘膠帶者

n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者

。.不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者

p,涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者

q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分：

a.對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者

b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者

c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者

d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

f在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私人事情

g.違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者

h.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者

i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續(xù)者

k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者

1.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者

m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者

n.擅自利用公司電打私人電話者

o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者

p.屬警告事項(xiàng),但拒絕認(rèn)錯(cuò)者

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報(bào)告者

r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分:

a.在上班時(shí)間喝酒者

b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者

c.報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級者

d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

e.捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級者

f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者

g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者

i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者

k.破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

L違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損

失者

m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者

n.故意撕毀工廠的公告，文件者

o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

p.未經(jīng)許可者,擅自進(jìn)入管制區(qū)域者

q.有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者

r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記

過處分

s.故意怠工作者

職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過（含）以上者，可給予降級，降

職處分

對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除

a.對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之

行者

b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者

c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影

響生產(chǎn)或工作秩序者

d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者

e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、

影印資料者

g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者

j.在同年度內(nèi)記大過三次者

k.偷竊公司或他人財(cái)物者

1.在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營活動(dòng)者

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混

入廠者

n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者

o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者

p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重

犯錯(cuò)誤

q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商

議處分

獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)

a.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的

工資

b.對于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必

要的處分

c.對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的

職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理

所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級核準(zhǔn),并經(jīng)管理部正式公告

獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案

本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法規(guī)為準(zhǔn)

職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法

部門處理

考核分等

等級得分分配比例獎(jiǎng)金系數(shù)備注

a90以上10%須于考核表內(nèi)注明理由

b75-9060%

C60-7525%

d60以下5%須于考核表內(nèi)注明理由

_c級不變.d級辭退

公司考核管理制度集合篇7

第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)

工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎(jiǎng)懲類別：

1、獎(jiǎng)勵(lì)一一獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級、升

職。

2、處罰一一用款、書面警告、記過、記大過、降級、降

職、辭退。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績

的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級、

升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。

第五條：員工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每次

30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行

公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者。

2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。

3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及

財(cái)物安全者。

5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。

6、拾金不昧者。

7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)

金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)

人檔案。三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：

1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑

者。

2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。

5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批

評、揭發(fā)者。

6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與

挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他

人楷模者。

8、對社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。

9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎(jiǎng)金

300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人

檔案。三次記功等同一次記大功）：

1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納

者。

2、對工作流程加以簡化，并切實(shí)可行者。

3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行

性改革為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的。

4、策劃、承刃、、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者0

5、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

6、努力節(jié)約費(fèi)用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的。

7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的

8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成

效者。

9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎(jiǎng)金

500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人

檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級工資）：

1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者。

2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良

好信譽(yù)的。

3、維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000

元以上）。

4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面

提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。

5、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序和社會(huì)秩序

有顯著功績者。

6、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。

7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎(jiǎng)勵(lì)的。

第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)（以書面形

式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

1、一年中累計(jì)三次記大功（自第一次記大功之日起計(jì)算）

但無記過以上（含）違紀(jì)記錄者。

2、在當(dāng)年工作中（自然年計(jì)算）給公司帶來重大效應(yīng)者。

3、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財(cái)產(chǎn)免受重

大損失（10000元以上）。

4、其他情況應(yīng)該給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)的。

第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)（以書面形

式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面

提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力

者o

2、其他情況應(yīng)該給予升職獎(jiǎng)勵(lì)的。

第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別

酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等

處罰，并以書面形式在公告欄公告。

第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次

30?50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

1、員工休假期滿未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷假者。

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除

外）。

3、遲到或早退1?5分鐘罰5元，遲到或早退6?10分鐘罰

10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【各注：

罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎(jiǎng)懲通知單》

4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、

裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司

規(guī)定等行為）者。

5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

6、用餐期間不按規(guī)定排隊(duì)者。

7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。

8、不按公司規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允

許將食物和飲料帶入工作場所者。

9、在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

10、工作期間嚼口香糖者。

11、用廁后不洗手、不沖水者。

12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長

流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。

13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）。

14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。

15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。

16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。

17、造成職責(zé)下所保管的公司財(cái)物短少、損壞者。

18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

公司考核管理制度集合篇8

一、目的

為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作及

時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，避免過時(shí)或失真信息給決策造成誤導(dǎo)，

特建立本制度。

二、范圍

統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表以20_年本廠發(fā)布的《財(cái)務(wù)部上交報(bào)表清

單》、《調(diào)度處上交報(bào)表清單》、以及質(zhì)檢、供銷部門的報(bào)表清單

為準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以20__年—月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明

及對帳時(shí)間安排》為準(zhǔn)，還包括各部門臨時(shí)要求的，有正式書面

形式規(guī)定要求提供的信息資料。

三、報(bào)表要求

1、報(bào)表及時(shí)，按規(guī)定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準(zhǔn)。

2、數(shù)據(jù)真實(shí)，不故意滿報(bào)或虛報(bào)數(shù)據(jù)。

3、項(xiàng)目齊全，不遺漏統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

4、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。

5、對分管的物資嚴(yán)格按實(shí)物狀態(tài)和統(tǒng)計(jì)要求報(bào)表。

6、報(bào)表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報(bào)表及時(shí)性：延遲1天扣罰一元。

2、數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏：一次扣罰一元。

3、故意滿報(bào)或虛報(bào)致使數(shù)據(jù)不真實(shí)：一次扣罰一元。

4、統(tǒng)計(jì)員非主觀故意隱瞞，造成漏報(bào)，次月主動(dòng)糾正者，

按數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì)計(jì)月度仍未糾正的，

直接責(zé)任人就地下崗，并承擔(dān)不低于％的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、報(bào)表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報(bào)表

延遲進(jìn)行考核至收到合格報(bào)表為止；接受部門也可簽收，但按報(bào)

表數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏一次考核。

6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)科每月一日定時(shí)提

供，其他對口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計(jì)舉報(bào)報(bào)表

（票據(jù)）質(zhì)量。

本辦法自即日起執(zhí)行。

公司考核管理制度集合篇9

一、指導(dǎo)思想

.有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績效考核機(jī)制，

以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)

的市場競爭力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保

公司與員工共同成長。

根據(jù)《一有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同

酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定

本管理制度。

二、績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀

況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工

進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員

工工作效率和基本素質(zhì)。

2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過

對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀

況，有利于提高本部門管理的工作效率。

三、績效考核用途

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對公司管理制度的滿意度。

4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

四、績效考核原則

1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成

的，考核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依

據(jù)。

3、反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程

中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核

結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或作出合理解釋。

4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，

績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的

評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也

不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的

業(yè)績。

五、績效考核周期

1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。

2、月度考核時(shí)間是每月1日?15日，考核上月績效情況。

3、年度考核一年開展兩次，考核時(shí)間是7月5日?15日考

核上半年度；1月5日?15日考核上一年度的下半年度。

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公司考核管理制度集合篇10

一、目的意義

通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價(jià)，對全

體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況

進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)

的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行

崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動(dòng)各項(xiàng)

工作順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二。一年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)

小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：王劍（院長）

副組長：王福有（副院長）

許文吉（院長助理、辦公室主任、人事處處長）

李忠江（院長助理）

成員：侯寶生（教務(wù)處副處長）

李智乾（團(tuán)委書記、學(xué)生處副處長）

張福香（招生刃、公室主任）

王海霞（就業(yè)指導(dǎo)中心主任）

董星春（總務(wù)處處長）

唐惠梅（財(cái)務(wù)處處長）

薛玉（就業(yè)指導(dǎo)中心副主任）

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉

兼任辦公室主任。

三、考核原則

本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)

績”的原則。

四、考核辦法

（一）處（科）室、系（部）考核。

1.考核范圍：

（1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)

委、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處

⑵教學(xué)系（部）：機(jī)電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系、焊接工

程系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科

2.考核程序：

本年度的'處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別

召開“二。—年度工作總結(jié)評議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)

責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《二。—年度工作總結(jié)》0

（2）每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系

（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開評議。評議

內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡

要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生二o一年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處

室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作

領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將《二。一年度工

作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。

3.考核評優(yōu)：評選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處

室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。

4.評優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評選辦法》（青黃浦字

[20_]34號(hào)）、《“先進(jìn)系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20_]80

號(hào)）以及評議意見。

（二）關(guān)于中層干部的考核。

L考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系

（部）正、副職主任。

2.考核程序：

（1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召

開“中層管理干部述職評議會(huì)”，由各處室、系（部）正副職逐一

述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系

（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開評議。

評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、

重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

公司考核管理制度集合篇11

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核

的力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，規(guī)范員工工作行為，

維護(hù)公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特訂立本規(guī)定。

第二章工作禮儀

第二條工作態(tài)度及待人接物不冷不熱謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不

與人爭持。

第三條講文明禮貌，遵守社會(huì)公德，不打罵他人。

第四條上班注意儀容儀表，著裝整齊大方，禁止穿著，圣異或

暴露，禁止穿無領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。

第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。

第六條保持工作區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生。

第七條不在工作間內(nèi)吸煙。

第八條珍惜公司設(shè)備設(shè)施。

第九條凡違反上述2—8條，視情節(jié)輕重，分別予以：情節(jié)

細(xì)小予以口頭警告、情節(jié)較重予以通報(bào)批判、情節(jié)嚴(yán)重罰款30

yc?

第三章工作紀(jì)律

第十條嚴(yán)格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規(guī)定

休假。

第十一條工作時(shí)間不作與工作無關(guān)的事，不與他人閑聊，不

到其他部室逗留、閑談。

第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、閑談或?yàn)g覽不健康網(wǎng)

頁，或利用網(wǎng)絡(luò)傳播不利公司或違反法律法規(guī)的言論、文章等。

第十三條工作時(shí)間內(nèi)不得酗酒，工作區(qū)域不得大聲喧嘩、游

戲、打鬧，無業(yè)務(wù)需要不得長時(shí)間打電話。

第十四條違反上述第10—13條，視情節(jié)輕重予以罰款50—

100元，情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定予以行政處分。

第四章工作管理

第十五條遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和

工作效率。

第十六條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，隨時(shí)適時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各

項(xiàng)工作任務(wù)。

第十七條認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不相互推諉扯皮。

第十八條按時(shí)報(bào)送各類計(jì)劃、報(bào)表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真

實(shí)認(rèn)真。

第十九條按時(shí)參加公司或部門召集的‘各類培訓(xùn)、集體活

動(dòng)，因特別情況不能參加培訓(xùn)或集體活動(dòng)的，按程序請假。

第二十條違反上述14—18條，視情節(jié)輕重予以罰款100—

500元，情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定予以行政處分。

第五章附則

第二十一條對于部門違紀(jì)由部門經(jīng)理承當(dāng)責(zé)任。

第二十二條凡部門員工一般違紀(jì)部門經(jīng)理未能適時(shí)、有效地

作出處理，致使該現(xiàn)象累計(jì)顯現(xiàn)三次以上五次以下，扣罰部門經(jīng)

理當(dāng)月崗位工資的10%,嚴(yán)重違紀(jì)累計(jì)三次以上扣罰部門經(jīng)理

當(dāng)月崗位工資的50%。

第二十三條本規(guī)定自20—年一月一日起執(zhí)行

第二十四條本規(guī)定實(shí)在實(shí)施方法同《公司考核實(shí)施細(xì)則》之

規(guī)定。

第二十五條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司考核小組。

公司考核管理制度集合篇12

第一章總則

第一條為進(jìn)一步完善考核評價(jià)體系，有效構(gòu)建公司激勵(lì)與

約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制

度。

第二條本考核制度遵循的基本原則是：

L公開、公正、公平、全面客觀的原則；

2,合理分類、量化考核的原則；

3.有效激勵(lì)、嚴(yán)格約束的原則；

4.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對等的原則。

第三條本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、各經(jīng)營職

能管理部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)

理及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長辦公室、監(jiān)督審計(jì)室等機(jī)構(gòu)及其人

員。

第二章考核組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

第四條為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小

組，其人員構(gòu)成為：

組長：公司總經(jīng)理

成員：公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)督審計(jì)室主任、總經(jīng)辦

主任

考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)審定公司及各部門考核管理制度；

2,負(fù)責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體

系1

（考核內(nèi)容）;

3.負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn)；

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。

公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室?？己宿k公室設(shè)在總經(jīng)

辦，其成員構(gòu)成為：

辦公室主任：總經(jīng)辦主任

成員單位：總經(jīng)辦人力資源部生產(chǎn)管理辦質(zhì)量部

營銷部財(cái)務(wù)部綜合部技術(shù)部

考核辦公室的主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制度；

2.負(fù)責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體

系（考核內(nèi)容）;

3.負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各部門開展考核工作，按月匯總、審核各

部門及員工的考核得分結(jié)果并負(fù)責(zé)上報(bào)；

4,負(fù)責(zé)處理部門、員工的考核申訴；

5.對考核工作進(jìn)行分析，提出建議與意見；

6.負(fù)責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第三章考核的方式、內(nèi)容及程序

第五條本考核分為百分制考核和專項(xiàng)考核兩種方式。其

中，百分制考核是指對部門或員工完成工作任務(wù)（考核指標(biāo)）的

情況按百分制評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分，并將該考核評分結(jié)果與責(zé)

任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項(xiàng)考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對

員工直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的考核方式。

第六條對公司計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長除外。以

下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實(shí)行專項(xiàng)考

核；對生產(chǎn)2

班組長的考核，同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)考核與百分制考核；對公司其

余