2019-2025年中國新能源汽車電池行業(yè)全國市場開拓策略研究報告

4 4 4 4 5 7第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國新能源汽車 8 8 8 8 9 10 11 13第三節(jié)2018-2019年中國新能源汽車 14 14 14 15 19第四節(jié)2018-2019年我國新能源汽車 20 20 20第五節(jié)2018-2019年我國新能源汽車 21 21 25 29 31 32 34第六節(jié)2018-2020年下游新能源 34 34 36第七節(jié)2019-2025年我國新能源汽車電池行 37 37 37 39 40 41 43 43 44讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……2 45 45 45 45 45 46 46第四章2019-2025年中國新能源汽車電池企業(yè)全國市 47 47 47 47 47 47 48 48 48 49 50 50 51 51 53 53 54 54 55 55 56 57 58 59 59 59 60 61 61 61 61 62 62 62 63讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……3企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)本新能源汽車電池行業(yè)全國市場開拓策略研究報告在大量周密的市場家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調(diào)查研結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識體系，在對我國新能源汽車電池業(yè)市場發(fā)展進(jìn)基礎(chǔ)上，對新能源汽車電池行業(yè)全國市場開拓策略進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，行的實戰(zhàn)解決方案，為新能源汽車電池行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及投資該領(lǐng)域的投資相信通過本報告對新能源汽車電池行業(yè)全國市場開拓策略研究報告全面與此同時，報告中還具有豐富的理論基礎(chǔ)、研究體系、知識體讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……4行業(yè)研究需要堅持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、能夠客觀與準(zhǔn)確的描述行業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在與未來條理與邏輯清晰是行業(yè)研究的靈魂，沒有邏輯的研究最多只能說是行業(yè)研究要在各種可能性中選擇未來必然性的結(jié)果，且在不斷被作，行業(yè)研究的成果要經(jīng)得起推敲。世界是可知的，所有結(jié)果，都是人的本新能源汽車電池行業(yè)研究報告綜合采用歷史資料研究法、調(diào)查研究研究法、倒推法和窮舉法、數(shù)理統(tǒng)計法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測歷史資料研究法是通過對已有資料的深入研究，尋找事實和一般規(guī)述、分析和解釋過去的過程，同時揭示當(dāng)前的狀況，并依照這種一般規(guī)律對法的優(yōu)點是省時、省力并節(jié)省費用；缺點是只能被動地囿于現(xiàn)有資料，不能決問題。只要是追溯事物發(fā)展軌跡，探究發(fā)展軌跡中某些規(guī)律性的東西，就史資料研究法。各個行業(yè)都在不斷地發(fā)展，如果從一個行業(yè)的發(fā)展歷程來認(rèn)讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……5調(diào)查研究法是一項非常古老的研究技術(shù)，也是科學(xué)研究中一個常用的和探索性的研究中都可以運用調(diào)查研究的方法。它一般通過抽樣調(diào)查、式，通過對調(diào)查對象的問卷調(diào)查、訪查、訪談獲得資訊，并對此進(jìn)資料用以描述一個難以直接觀察的群體的最佳方法。當(dāng)然，也可以利用他析，即所謂的二手資料分析方法，這樣可以節(jié)約費用。這種方法的優(yōu)點是息，并且研究者可以主動提出問題并獲得解釋，適合對一些相對復(fù)雜的問歸納法是從個別出發(fā)以達(dá)到一般性，從一系列特定的所有給定事件的秩序。值得注意的是，這種模式的發(fā)現(xiàn)并不能解釋為什么這是從一般到個別，從邏輯或者理論上預(yù)期的模式到觀察檢驗預(yù)期的模式是否在演繹法中，研究的角度就是用經(jīng)驗去檢驗每一個推論，看看哪一個在現(xiàn)理，從而獲得理論的驗證。而在歸納法中，研究的角度則是通過經(jīng)驗和論。由此可見，邏輯完整性和經(jīng)驗實證性兩者都不可或缺。一方面只有邏4、比較研究方法。每個行業(yè)、每個公司都有人的行研究方法，發(fā)現(xiàn)差別、解釋差別過程中對已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象合理的解釋。同時讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……6企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得生存和長獲得競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃和除了有清晰的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略外，決定企營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因通過對全國市場開拓策略的研究，將為企業(yè)建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營發(fā)展模業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略更科學(xué)、合理、可行，減少失誤帶來的損失，有利于讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……7市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市我國的動力電池行業(yè)正在面臨飛速的發(fā)展，目前涌現(xiàn)出寧德時代、比業(yè)，且寧德時代目前在裝機(jī)量上已經(jīng)排名全球第一，取續(xù)高速發(fā)展當(dāng)中不斷進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)與更新，要超越日韓等企業(yè)，通過研發(fā)獲一些電動汽車已經(jīng)開始進(jìn)入置換期，且前期的鋰電池質(zhì)量上和容量上都在一個廢無法避免，動力電池大批量的回收利用是我國發(fā)展新能源汽車需要邁過去的國動力電池回收仍處于初級階段，國家政策在不斷地引導(dǎo)新能源汽車市場和動的發(fā)展，作為企業(yè)方面來說，需要認(rèn)清楚自身的責(zé)任，并通過合作來建立良好提升了電動汽車的地位，使得動力電池企業(yè)如雨后春筍般進(jìn)入市場，前期力電池企業(yè)進(jìn)行了二次發(fā)展，動力電池企業(yè)也不斷增多，但市場對高質(zhì)量也在不斷提高，這樣一些頭部企業(yè)逐漸開始占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，而一些讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……8增長率也都在300%以上，之后從2016年到2018年，中國的動力電池的裝機(jī)量也都在隨著新能源讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……9 產(chǎn)業(yè)鏈通常分為上中下游，本身動力電池應(yīng)當(dāng)算新能源車的中游環(huán)節(jié)，讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……10墨等原材料，下游就需要組裝電池成品了，在動力電池這個環(huán)動力電池行業(yè)目前處于中日韓三足鼎立的一個局面，各家動力電池企的前提下開始對全球市場進(jìn)行布局，老牌企業(yè)松下、三我國的寧德時代也開始在全球布局，目前在考慮的有德國、匈牙利、波蘭等全球化布局明顯，且中國市場將成為競爭的重要區(qū)域，但中國電池生產(chǎn)企業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，電池企業(yè)對上游資源需求激增，企業(yè)戰(zhàn)火已從配套客讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……11讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……12隨著新能源汽車市場的繁榮發(fā)展，企業(yè)對動力個最重要的關(guān)注點。近年來隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和動力電池企業(yè)在研發(fā)上的池的價格有了明顯的降低，在2015年動力電池均價還在2.3元/Wh左讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……13電池以磷酸鐵鋰（LFP）和三元鋰（NCA鎳在穩(wěn)定性上會比較高，在客車電車領(lǐng)域有事較大，但能量密度較低，而三元鋰元鋰的裝機(jī)量在逐漸超越磷酸鐵鋰，但從近期來看，比亞迪對磷酸鐵鋰電池仍性有保證的前提下能量密度也在不斷提高；三元鋰尚未大規(guī)模應(yīng)用；NCA能量密度比較高，寧德時代依舊宣稱產(chǎn)能不足，優(yōu)質(zhì)的動力電池產(chǎn)能仍舊很低。另原因是因為補(bǔ)貼的大幅退坡和市場競爭的加劇，而且當(dāng)前政策和讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……14讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……15讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……16元電池業(yè)務(wù)，由于三元電池材料的不穩(wěn)定性，使其在細(xì)分領(lǐng)域尤其是客車讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……17讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……18排名第一的寧德時代，與乘用車、客車、專用車及貨車生產(chǎn)企業(yè)均有合車、長城汽車、東風(fēng)日產(chǎn)等二十多家，客車有安凱汽車、南京金龍、上海申沃寧德時代在乘用車領(lǐng)域采用的是密度更高、續(xù)航里程更從而提高市場占有率。隨著寧德時代快速崛起，比亞迪深感壓力，也做出了一迪轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的第一步。雙方將在重慶成立以新能源動力電池生產(chǎn)、銷售的配置比例逐漸良性。高工鋰電認(rèn)為，隨著新能源乘用車此外，高工鋰電預(yù)計，2019年中國電動車市場有望超過40%的比例，但受補(bǔ)貼繼續(xù)退坡影響，動力電池讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……19斷提升，龍頭企業(yè)開始凸顯自身的市場地位，動力電池是電動汽車的動力系到電動汽車的續(xù)航能力，因此市場上的需求越來越轉(zhuǎn)向為高端產(chǎn)品，低讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……20專注于動力電池，技術(shù)實力雄厚，是目前中國受關(guān)注度最高、規(guī)成立，雖然進(jìn)入行業(yè)不是很早，但發(fā)展速度異常迅猛，七年時間成就行業(yè)第一前東家ATL肩膀上的進(jìn)擊史，ATL在電池領(lǐng)域十2011年總裁黃世霖發(fā)現(xiàn)新能源汽車的市場空間，上的寧德時代拉開帷幕。經(jīng)過與寶馬的合作后，寧德時代開始嶄露頭角，讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……212011年寧德時代總裁黃世霖發(fā)現(xiàn)新能源汽車動力電池的研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)，前期寧德時代采用磷酸鐵鋰和三元鋰并行的池市場，在不斷的技術(shù)發(fā)展中，磷酸鐵鋰電池的能量密度遇到了天花板，三之后，進(jìn)入了一個高速發(fā)展的階段，合作企業(yè)急速增加，不僅有傳統(tǒng)的造車讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……22讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……23寧德時代目前在技術(shù)研發(fā)上不斷加大投入，在三元鋰的能量密度、長壽命、多重安全可靠技術(shù)、超強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性、快充等五個方向，第一。產(chǎn)能方面目前除了總部寧德的生產(chǎn)基地繼續(xù)擴(kuò)大在歐洲建立的第一家海外工廠地址選在了德國圖林根州，該基地將分兩期建設(shè)讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……24在進(jìn)行高速的發(fā)展，低成本的優(yōu)勢在金融風(fēng)暴期間顯露無疑，并逐漸占據(jù)了國供應(yīng)。2003年，比亞迪已是全球第二大充電電池生產(chǎn)商汽車，正式進(jìn)軍整車制造領(lǐng)域。2009年，比亞迪又收購造電動大巴車的能力。近些年來隨著國家政策對新能源汽車和動力電池的傾斜讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……25發(fā)方向和銷售策略的原因，比亞迪動力電池在能量密度上和裝機(jī)量上都開始讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……26讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……27企和廠商進(jìn)行了合作，因此比亞迪電池裝機(jī)量在逐漸落后于寧德時代。另一都在專注于磷酸鐵鋰電池的研發(fā)，忽略了三元鋰電池的發(fā)身的兩個嚴(yán)重問題，比亞迪開始重視三元鋰電池的研發(fā)，并且宣布動力電池立成立公司并有上市打算，另外比亞迪也在加強(qiáng)與其他車企的合作，與寧讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……28內(nèi)動力電池裝機(jī)量排行榜中，沃特瑪排名位列第三，僅次于寧德時代、比亞讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……29讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……30材料在動力領(lǐng)域安全性逐步成熟，以及消費市場對于續(xù)航里程的需求提升和鈷在能量密度上具有顯著優(yōu)勢的高鎳三元材料電池被市場普遍看好，成為眾多動讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……31人民幣，業(yè)務(wù)覆蓋海內(nèi)外，孚能科技作為國內(nèi)軟包動力電池企業(yè)的代表，電讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……32讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……33隨著我國汽車保有量的快速增長，能源消耗和汽車等新能源汽車作為一種相對成熟的清潔節(jié)能汽車技術(shù)，可以有效減少新能源汽車的控制系統(tǒng)極大地影響汽車性能，而電容器又是控制系統(tǒng)電容器和陶瓷電容器，薄膜電容器介電常數(shù)穩(wěn)定，對溫度敏感性低，且可讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……34乘聯(lián)會秘書長崔東樹指出，近年來中國汽車市場持續(xù)快速增長帶來的高銷量低迷走勢的重要原因。根據(jù)近幾年汽車銷量的平均增速，車市發(fā)展趨勢較內(nèi)存在一定漲跌屬于正?，F(xiàn)象。同時，之前的購置稅減半政策提前透支了部分天風(fēng)證券汽車行業(yè)分析師認(rèn)為，2019年讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……35告》顯示，2018年中國汽車市場短期遇冷原因。第一，部分車企在混動技術(shù)與輕量化材料技術(shù)方他國家暫無類似于中國的大額補(bǔ)貼力度與高效激勵手段。第三，各國地理場參與者對此應(yīng)抱有足夠的信心。同時，在技術(shù)進(jìn)步、政策支持、資本青睞、善、消費者環(huán)保觀念逐步增強(qiáng)與清潔能源產(chǎn)品消費看漲等的綜合作用下，新能入了更深層次的市場化進(jìn)程。此外，除購置稅外，財政部等四部委《關(guān)于節(jié)約船車船稅政策的通知》中規(guī)定，被列入《節(jié)約能源、使用新能源車船減免車船《報告》指出，從短期來看，中國仍將是全球提下和日趨市場化的競爭中，中國新能源車企可從聯(lián)盟的角度著眼，制定發(fā)共用平臺以降低成本，延續(xù)中國新能源車企在全球的產(chǎn)銷量優(yōu)勢。同時與新能源汽車密切相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)。中國新能源車企可與上游動力電池讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……36為實現(xiàn)《巴黎協(xié)定》目標(biāo)，歐洲多國先后表態(tài)將在不久的將來全面車訂下明確時間表，目前已有英國、法國、德國、荷蘭、挪威、印度等國已車禁售時間。汽車巨頭們早已聞風(fēng)而動，為求未來生存發(fā)展，目前幾乎所有所行動，大眾、奔馳、寶馬、奧迪等傳統(tǒng)車企都在進(jìn)行電動汽車的布局，動補(bǔ)貼反而有小幅的增加，這就給動力電池企業(yè)提出了提高能量密度的要求，讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……37讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……38新能源汽車市場的爆發(fā)帶動動力電池行業(yè)成為又一個風(fēng)口，在國家政的產(chǎn)銷量不斷提高，動力電池的規(guī)模也會持續(xù)擴(kuò)大，一方面是產(chǎn)能總量的擴(kuò)大中度地不斷提升，某一個或幾個行業(yè)頭部企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，成為像三星、松下的企業(yè)。另外電池技術(shù)的發(fā)展也是一個重要趨勢，首先是現(xiàn)階段技術(shù)下電池能政策層面對動力電池單體比能量和系統(tǒng)能量密度要求2020年不低于300wh/kg和國內(nèi)采用的基本都是三元鋰電池或者磷酸鐵鋰電池，但不可忽視其他電池類池和燃料電池，日本在這方面已經(jīng)走在了前面，現(xiàn)階段的優(yōu)勢需要繼續(xù)保持讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……39整車企業(yè)和動力電池企業(yè)已經(jīng)不再是簡簡單單的供求關(guān)系，越來越多行戰(zhàn)略或者合資建廠等合作模式。一方面通過技術(shù)交流和研發(fā)合作，建立新立在資本基礎(chǔ)上的合作，雙方共同出資設(shè)立合資公司以尋求技術(shù)提升、降低突破口。比亞迪自給自足的模式成本低、利潤高，但劣勢也很明顯，面臨了競爭；而寧德時代只做動力電池，選擇與其他整車企業(yè)合作，達(dá)到雙贏。市讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……40導(dǎo)，提出要規(guī)范并加強(qiáng)動力電池回收利用，明確廢舊電池回收責(zé)任主體，加強(qiáng)建立健全廢舊動力電池循環(huán)利用體系，上海、廣州、北京、深圳等地地方政府業(yè)也都提供了補(bǔ)貼。目前電池回收之后主要是通過拆解再利用和梯次再利用兩前，國內(nèi)動力電池整體的回收網(wǎng)絡(luò)體系還不健全，無論是報廢電池拆解回收還退役動力電池的回收利用將是一個非常重要的領(lǐng)域，回收利用對于環(huán)經(jīng)濟(jì)效益、資源再利用具有重要意義。目前，越來越多企業(yè)已經(jīng)開始研究和布次利用。拆解回收和梯次利用是目前兩種最主流的回收處理方式，由于動力電車動力蓄電池回收利用管理暫行辦法》將會正式實施，政府鼓勵汽車生產(chǎn)企業(yè)廢汽車回收拆解企業(yè)與綜合利用企業(yè)等通過多讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……41讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……42企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個關(guān)系密切的問題。企業(yè)也是一個動態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止，企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選我們之所以嘗試對企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分類，不是想限制企業(yè)的企業(yè)從戰(zhàn)略區(qū)域市場走向全國市場，必須要做好充足的準(zhǔn)備。擇、進(jìn)入全國市場的時機(jī)、從戰(zhàn)略區(qū)域市場走向全國市場的準(zhǔn)備這三個方在探討企業(yè)如何從戰(zhàn)略區(qū)域市場走向全國市場之前，我們必須要弄清楚：的定位是否正確，選擇是否明確，是否適合企業(yè)投放，是否符合企業(yè)自身的到至關(guān)重要的影響。第二，進(jìn)入全國市場的時機(jī)是否恰逢其時。第三，企業(yè)國市場要做好哪些準(zhǔn)備。抓住這三點，考慮得當(dāng)，才能準(zhǔn)確抓住時機(jī)，順利第一，根據(jù)居民收入水平來選擇。不管是全國范圍，還是全省范圍，戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)?shù)鼐用袷杖肫骄脚c全國或者當(dāng)?shù)厮谑〕制?。平均水平代表了通用性第二，根?jù)戰(zhàn)略區(qū)域市場的渠道網(wǎng)絡(luò)控制程度選擇。如果說企業(yè)在該第三，根據(jù)地理環(huán)境來選擇。如果該區(qū)域交通便利，與主要的城市距離第四，根據(jù)媒體環(huán)境來選擇。該區(qū)域媒體環(huán)境的好壞，也會影響到企業(yè)導(dǎo)媒體的價格合理，覆蓋人群廣泛、集中，具有良好的影響力，也可以考第五，根據(jù)政府環(huán)境來選擇。如果該區(qū)域政府對于廣告等相關(guān)法律法規(guī)讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……43第六，對開發(fā)費用的預(yù)算。廣告投放的費用問題是需要重點考慮的，本境的劃分也越發(fā)細(xì)致，這與時代的發(fā)展密切相關(guān)。隨著社會的不斷進(jìn)步，提高，消費群體正在不斷變化，不同人群有著不同的興趣和愛好，如果不我國幅員遼闊，擁有不同的自然風(fēng)光和環(huán)境，這就要求市場開發(fā)需要的地區(qū)擁有不同的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，這種差異是多層次、多角度的，因此企業(yè)在戰(zhàn)略區(qū)域市場投放、發(fā)展、穩(wěn)定一段時間后，隨之而來的第一，如果終端的實際銷量保持持續(xù)穩(wěn)定的第二，根據(jù)消費者的滿意度決定。如果消費者購買產(chǎn)品后滿意度在百分第三，企業(yè)在戰(zhàn)略區(qū)域市場有著很高的影響力和巨大的優(yōu)勢。如果符合第四，企業(yè)的營銷團(tuán)隊過硬。一個企業(yè)的發(fā)展好壞，與企業(yè)的營銷團(tuán)隊好的營銷隊伍應(yīng)具備敏銳的觸覺，統(tǒng)籌全局，了解公司的戰(zhàn)略意圖，遵守紀(jì)從上級指示，認(rèn)真執(zhí)行。一個具有高素質(zhì)的營銷隊伍的企業(yè)，才可以向更高第五，該區(qū)域消費者能夠接受廣告訴求。消費者是企業(yè)發(fā)展風(fēng)向的指南讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……44對于企業(yè)而言，從戰(zhàn)略區(qū)域市場走向全國市場是質(zhì)的突破，這過程充滿了好了充分準(zhǔn)備，但如果一個不留神沒有把握好其中的某個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)，也有可做好市場調(diào)研是十分重要的，這不是簡單的經(jīng)驗之談，以戰(zhàn)略區(qū)域市場市場即可，如果這樣，很容易功虧一簣。地域不同，人們的觀念也會不同。每個區(qū)域的市場都擁有自己的規(guī)律，不能混為一談。因此，必須要進(jìn)行針對犯錯。當(dāng)然，簡單的市場調(diào)研不足以應(yīng)對紛繁復(fù)雜的市場規(guī)律，連寶潔公司范圍更大的市場，就會有相應(yīng)的市場規(guī)律，這是由于受眾群營銷策劃、宣傳推廣方面就要重新考慮，才能使消費者接受。國市場，換言之，這個產(chǎn)品的設(shè)計要符合大眾需求，在突出進(jìn)軍全國市場后，企業(yè)將會面臨更為復(fù)雜的市場環(huán)境，因此就需要更加有效市場的有效訴求。通過完善的計劃，統(tǒng)籌全局，根據(jù)區(qū)域市場和全國市場調(diào)整，加以整合，才能實現(xiàn)市場的最高價值。越復(fù)雜的環(huán)境就越需要周密是計劃之后的事情。一旦位置發(fā)生了變化，視角也會隨之變化，必須做到如果沒有精確的費用預(yù)算，在市場推廣上可能會造成很多問題和放廣告，就必須要進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算，避免造成投放后沒效果，白白浪讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……45預(yù)算有助于合理擴(kuò)張市場，確保廣告的最大價值。如果從一開始就大手筆在全國市場推廣，除了必要的媒體計劃和經(jīng)費預(yù)算之外，還要了解廣告監(jiān)時相配套的廣告監(jiān)播、反應(yīng)制度等。有關(guān)廣告監(jiān)控這一關(guān)，企業(yè)可以號召再由第三方監(jiān)播公司進(jìn)行監(jiān)播，確保廣告的質(zhì)量。簡而言之，要通過一系未雨綢繆，防患于未然。任何事情都有可能發(fā)生意外，市場推廣市場的過程中出現(xiàn)了某些問題，如相關(guān)部門的干涉、媒體出現(xiàn)問題等，都要通過總之，企業(yè)選擇從戰(zhàn)略區(qū)域市場走向全國市場的過程中可能會遇到讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……46規(guī)模來自于多元化發(fā)展。多元化必定要造成資源，尤其是資金以及人力的分的市場來說，又是最大的風(fēng)險所在。也有企業(yè)通過單一化戰(zhàn)略使其從區(qū)域強(qiáng)牌，進(jìn)入全國市場，并迅速做大。而我們也看到了很多區(qū)域強(qiáng)勢品牌試圖以做大做強(qiáng)的目標(biāo)。區(qū)域強(qiáng)勢品牌首要的問題是在下一階段清晰自己的營銷戰(zhàn)過去成功的經(jīng)驗有時候卻成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的絆腳石。我們看到，幾圖推出中高端產(chǎn)品來提升自己的品牌形象。當(dāng)然，從企業(yè)利潤以及品牌形象厚非。但是，從營銷戰(zhàn)略層面上，我們要清晰幾點：第一，推出高端產(chǎn)品成企業(yè)到底能夠支撐與否？我們看到很多企業(yè)推出高端產(chǎn)品不成功，最終將企什么不做大做強(qiáng)中低檔品牌呢。畢竟高端市場的容量有限，同時，改變消費轉(zhuǎn)換營銷模式發(fā)展迅速，全線產(chǎn)品迅速在全國市場鋪開，在消費者追求品牌給區(qū)域品牌以致命打擊；而區(qū)域強(qiáng)勢品牌還受到來自于“更地產(chǎn)”的三線品地產(chǎn)品牌一方面受到來自于政府的地方保護(hù)，同時來自于消費者對地產(chǎn)品牌讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……47由”消費它，雖然它們在各自區(qū)域內(nèi)是強(qiáng)勢品牌。區(qū)域強(qiáng)勢品牌向外拓展和當(dāng)?shù)叵M者有機(jī)結(jié)合問題。我們看到了很多區(qū)域強(qiáng)勢品牌或通過品牌嫁取得了區(qū)域市場拓展的問題。目前區(qū)域強(qiáng)勢品牌在區(qū)域市場拓展中基本上系統(tǒng)的“等高線市場”策略結(jié)合品牌當(dāng)?shù)鼗呗?。因此，區(qū)域市場拓展對則成仁。有的企業(yè)投入巨大，卻并沒有取得預(yù)期的市場效益，都在一定程企業(yè)不可能停留在某一個規(guī)模上，只要存在就要不停向上走。從事實上，區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)某種意義上并不缺少戰(zhàn)略，因為每個企業(yè)都有自域強(qiáng)勢企業(yè)總是將戰(zhàn)略當(dāng)成一種理想化的追求，這種初期的原始戰(zhàn)略雛形如果虛無縹緲的東西進(jìn)行矢志不渝地追求。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)絕不能裝把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略步驟，這是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。區(qū)有自己的企圖心，但缺少圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施步驟的意識讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……48從滿足消費需求的角度看，面對更大的消費群體，無論是從消費習(xí)與偏好上，區(qū)域品牌的產(chǎn)品都很難滿足。商品化時代是商品豐富從競爭的角度看，當(dāng)區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)走出去面臨更多的挑戰(zhàn)者和打壓到較量。這種較量的結(jié)果就是對產(chǎn)品最好的評價。要想在別人的地盤上現(xiàn)實中，部分區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)也多次試圖突圍，都以失敗告終。從產(chǎn)品企業(yè)的技術(shù)與生產(chǎn)能力還不能夠生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，產(chǎn)品一離開自己的地圖占領(lǐng)的市場缺少前瞻性消費研究，照搬照抄的產(chǎn)品顯然很難有產(chǎn)品力；三2．制定整體實施的策略。區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)進(jìn)軍全國性市場要過兩道性市場的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，這是一項艱巨的工程；二是如何保證開發(fā)出來的市場勢企業(yè)或許通過跑馬圈地，也能開發(fā)出全國性市場，但如何讓如此大的市場是眾多區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)無法逾越的鴻溝。現(xiàn)實中，諸多區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)在市場大究竟如何解決“攻城難守城亦難”的問題呢?確性開發(fā)，不失為一種較好的策略選擇。通過整體規(guī)劃和分批分期的開發(fā)實施3．采取“以市場養(yǎng)市場”的市場運營策略。即圍繞分區(qū)域建后以區(qū)域性戰(zhàn)略市場為核心串起一定半徑內(nèi)的市場格局。這樣，既能實現(xiàn)讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……49使企業(yè)很多的想法和宏圖大志僅停留在想想和說說而已，沒有變成清晰的、快補(bǔ)上這塊團(tuán)隊短板。同時，建立與戰(zhàn)略配套的運營監(jiān)控團(tuán)隊也是區(qū)域強(qiáng)勢2．建立基于戰(zhàn)略突圍的營銷團(tuán)隊。區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)突圍首先考驗的隊在企業(yè)突圍時常存在如下問題一是素質(zhì)性缺失。不能站在行業(yè)及競爭的高圍，習(xí)慣于當(dāng)“順民”而缺少挑戰(zhàn)能力、看眼前而忽視長遠(yuǎn)，甚至害怕或不性缺失。缺少駕馭更大范圍市場的能力，習(xí)慣于單兵作戰(zhàn)，不會也不愿進(jìn)行圍的營銷領(lǐng)軍人物。營銷掌門人在成就區(qū)域強(qiáng)勢品牌過程中，基本上已經(jīng)完作，而繼續(xù)沖刺讓區(qū)域強(qiáng)勢品牌成為全國性品牌，是一個戰(zhàn)略性整體突破，人物是一個質(zhì)的考驗。四是缺少強(qiáng)有力的營銷主管隊伍。區(qū)域強(qiáng)勢品牌的形運作的一線營銷隊伍，而在突圍時，除了需要基層及一線執(zhí)行運作人員，更性條件就會暴露，這也是諸多區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)不敢走出去或走不出去的根源。市場范圍擴(kuò)大了，各種費用就會明顯上升，企業(yè)的盈利能力繼續(xù)按照做生意的經(jīng)營思想對待突圍，企業(yè)對突圍時期的市場支持就會受到足，企業(yè)不能承受收益方面的壓力，就很難走出去。因此，區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)突看，資源投入與新的目標(biāo)必須更匹配，這就要求企業(yè)必須結(jié)合自身資源的實讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……50在進(jìn)軍全國市場之前，我們首先要看一下全國競爭大環(huán)境，市場中有哪些對手是否已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，就如同戰(zhàn)爭一樣，知己知彼，根據(jù)敵人占據(jù)的3．全國各地市場充斥著區(qū)域品牌，由于種種原因，都沒有走首先，我們看第一種情況，當(dāng)市場上已有全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌，顯型，這種情形就如同軍事戰(zhàn)爭中，敵人已經(jīng)占據(jù)了易守難攻的市場，首先必須清醒認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢已經(jīng)形成，自己不僅在然而現(xiàn)實是，往往企業(yè)更著重在渠道網(wǎng)絡(luò)的搭建等戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，而忽略力，他們以為既然領(lǐng)導(dǎo)品牌這樣做成功了，自己仿效著做或者自己產(chǎn)品做的招商，將貨鋪到全國，并掀起一輪轟轟烈烈的廣告運動，就一定能成功不幸的是，這種策略無異于向領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)動正面進(jìn)攻，在尚未站攻還有一種可能就是驚動、激怒領(lǐng)導(dǎo)品牌，引來激烈的報復(fù)行動，最終營銷理論早已證明，要想成功地與領(lǐng)導(dǎo)品牌展開競爭，正相反的東西，換句話說，你需要確立不同的定位戰(zhàn)略，尤其是不占優(yōu)勢的地領(lǐng)導(dǎo)品牌的正面沖突，在全國范圍內(nèi)細(xì)分出一個新的品類市場，才可能徹讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……51如果該區(qū)域品牌面臨的是第二種情況，那么非常幸運的是，雖然比賽中晚出發(fā)了一小步，但還有后來居上的可能，即搶占到全國性領(lǐng)導(dǎo)地之所以有機(jī)會后來居上，要明白其原因就需要了解“深入人心”法則先進(jìn)入市場。第二種情況，我們可以理解為這些品牌的全國性表現(xiàn)在市場費者心智中建立領(lǐng)導(dǎo)地位，成為品類的代名詞，所以我們?nèi)绻軗屜冗M(jìn)入居上。具體執(zhí)行上，區(qū)域品牌只要堅定地朝著成為領(lǐng)導(dǎo)者的方向，集中兵如果該區(qū)域品牌面臨的是第三種情況，那么和第二種情況在本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位尚未被任何品牌所占據(jù)，唯一的差異在于我們從起步晚，轉(zhuǎn)為第一樣，我們要牢記“深入人心”法則，明確搶先深入人心勝過搶先進(jìn)入市場，充分利用好“第一個”如果該區(qū)域品牌面臨的是第四種情況，無疑以開創(chuàng)一個新品類來的，而在實際操作中，最困難的情況莫過于這種情況。該區(qū)域品牌產(chǎn)是當(dāng)?shù)靥囟ǖ臍v史文化、氣候水土等形成的傳統(tǒng)產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)赜杏频谄渌貐^(qū)，就是完全不同的境況了，各地均沒有此產(chǎn)品，消費者頭腦中響，但不重新定義又很難突破地域限制。因此，往往但也有勇于突破“地域性”并大獲成功的品牌，近年倍受營銷界關(guān)注的罐裝典型代表。同樣，它也是在邁步前先行確立戰(zhàn)略定位，通過開創(chuàng)“廣東涼讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……52關(guān)鍵點卻一樣的，都是在企業(yè)實力具備的基礎(chǔ)上，邁步之前，增加一狀及消費者的觀念，為自己的品牌確立戰(zhàn)略性定位，以開創(chuàng)一個新的品類市百姓各方面需求經(jīng)歷了多年的壓抑，一齊迸發(fā)出來，市場上有限的商品難以滿時，企業(yè)要突破地域局限，唯一需要考慮的是自己有無足夠的實力，包括足夠儲能力、渠道網(wǎng)絡(luò)的開拓能力、人力儲備等系統(tǒng)工程。如果具備了這些條件時至今日，隨著市場上商品的不斷豐富，中國企來了激烈的競爭時代。今天，企業(yè)自身的實力，不過是區(qū)域品牌走向全國企業(yè)必須看到市場在變化今天的企業(yè)并非在真空中營銷，市場上者需求，而消費者只需要、只接納幾個優(yōu)先的品牌，正如特勞特先生所說所以，要進(jìn)軍全國市場，除了企業(yè)自身的實力，還必須從需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)向走向全國的成功率，還能高效地協(xié)助企業(yè)建立起長遠(yuǎn)的品牌，而這一關(guān)鍵的步說，如何拉近和目標(biāo)市場消費者的距離，加深品牌的親和力，實現(xiàn)品牌江大曲通過“XX越來越好，我們越來越近”拉進(jìn)與外地市做得還不夠到位，而更多的區(qū)域強(qiáng)勢品牌都是硬生生的試圖通過非品牌的方應(yīng)尋找品牌嫁接的元素，實施品牌親民化策略。品牌一定不是高高在上讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……53近距離溝通的?？系禄?、麥當(dāng)勞等國際品牌進(jìn)入中國后，都能夠順應(yīng)中國區(qū)域新產(chǎn)品，挖掘新概念，他們的親民化策略是值得我們區(qū)域強(qiáng)戰(zhàn)略決定出路。區(qū)域強(qiáng)勢品牌尋求市場突圍，首題。只有清晰區(qū)域市場突圍的戰(zhàn)略，才能選擇適合自己的戰(zhàn)略路徑。區(qū)域強(qiáng)第一，區(qū)域強(qiáng)勢品牌突圍市場要堅持“顧此將本埠市場拱手讓給競爭對手。要清晰地認(rèn)知，本埠市場一旦稍有放松，便成了競爭對手的“機(jī)會第二，內(nèi)功大于外功原則。區(qū)域強(qiáng)勢品牌在尋求市場突圍之前，一定要系統(tǒng)梳理。要分析企業(yè)資源、企業(yè)人力、企業(yè)管理體系等是否能夠支撐市場拓展僅依靠外部的市場機(jī)會的誘惑以及外資的注入就采取沖動性措施。假如企業(yè)的人機(jī)會性路線。這是目前中國區(qū)域強(qiáng)勢品牌最為常用的市場突圍路徑。通過會，譬如目標(biāo)市場沒有強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌，一線的非重點市場，這就是巨大的市場激烈的今天，這種機(jī)會變得越來越?。欢鞘袌銮腥氲臋C(jī)會，譬如安徽市場某機(jī)會性”市場；山西市場基本上是“資源機(jī)會性”市場。機(jī)會本身無大小之分強(qiáng)勢品牌突圍市場基本上首先選擇的是競爭白熱化的省會城市市場，希望通過大區(qū)域市場。事實上，中國更大的“機(jī)會”在于競爭不夠充分的三殲滅戰(zhàn)路線。區(qū)域強(qiáng)勢品牌一定還是區(qū)域性的，因此在尋求市場突圍的時源狀況，有選擇、有步驟地進(jìn)行市場突圍，采取殲滅戰(zhàn)方針，一地一地地突破大可能地降低企業(yè)自身的風(fēng)險，同時也可以提高市場突圍的成功率。在企業(yè)自的情況下，試圖通過“大市場”的方針是不明智的。宋河突圍華北市場失手就才大一統(tǒng)路線。大一統(tǒng)路線需要企業(yè)有清晰的全國化思維以及全國化無區(qū)域性等。典型代表是小糊涂仙以及安徽金壇子酒。其通過對全國市場讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……54市場一盤棋策略，以大一統(tǒng)策略成功拓展全國市場。當(dāng)然，小糊要對企業(yè)后期市場管理以及獨特的、無地域性的品牌基因訴求的要求很高遞進(jìn)式推進(jìn)、復(fù)制根據(jù)地市場的突圍模式不是追求銷量突飛猛進(jìn)，而伸。對于那些希望突出重圍的區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)而言，原來的根據(jù)地市場只是一個業(yè)需要建立更多的戰(zhàn)略性區(qū)域市場，當(dāng)眾多的戰(zhàn)略性區(qū)域市場獲得成功時，企鮮為人知。但是，近幾年金星啤酒異軍突起，沖出河南，銷量名列青啤、燕四。在河南市場打下扎實的根據(jù)地之后，金星啤酒的突圍幾年時間經(jīng)營，成為貴州市場第一品牌。隨后，金星啤酒又相繼在陜西、甘廠，并很快成為陜西市場第二名、甘肅市場第一名、山西市場第一名、成都成功案例2：白象方便面的總部雖然在河南山西市場的地頭蛇。以山西市場的崛起為契機(jī)，白象向全國市場的突圍路徑三省和山東市場，并很快把這兩片區(qū)域建成新的根據(jù)地市場；此后，在河北失敗案例：中原某冷飲企業(yè)，省內(nèi)市場做得有聲有爭，市場業(yè)。與龍頭企業(yè)高舉高打的做法不同，該企業(yè)的做法是低調(diào)突擊、深耕通路、10年的省內(nèi)市場過程中，這種策略非常有效。該企業(yè)也肅兩市場，并采取復(fù)制通路深耕的市場模式。但是由于在新市場沒有品牌積累了“快速鋪貨”問題，卻沒有解決消費者“指牌購買”的問題，終端銷售速度通過小投入快速取得市場突破，在市場不振的情況下裁減人員，導(dǎo)致市場快速市場。現(xiàn)在，該企業(yè)面臨的難題是突圍無望、根據(jù)地市場受擠壓，日子越來越式推進(jìn)的復(fù)制模式很受區(qū)域強(qiáng)勢企業(yè)歡迎，因后繼續(xù)向前推進(jìn)，使得市場突破過程處于高度掌控狀態(tài)，并且能夠利用根據(jù)地讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……55第一，異地復(fù)制第一個戰(zhàn)略性區(qū)域市場是突圍的起點。一旦異地成功復(fù)場，就等于發(fā)現(xiàn)成功的復(fù)制模式，找到成功的模式就等于發(fā)現(xiàn)規(guī)律、找到熟提到復(fù)制模式，很容易產(chǎn)生誤解。在上面冷飲企業(yè)的失敗案例中，它場的成功模式。其實，這種模式是很難復(fù)制的，企業(yè)固然可以復(fù)制通路深耕果。但是，金星啤酒在貴州市場的成功是可以復(fù)制的，正因為金星第二，培養(yǎng)批量人才派駐新的戰(zhàn)略性區(qū)域市場。根據(jù)地市場的成功，通部門抓專業(yè)工作。異地市場復(fù)制，首先要復(fù)制一批能夠抓全面工作的經(jīng)可有可無的補(bǔ)充，其結(jié)果通常是派遣一個低級別的經(jīng)理人去主導(dǎo)，遇到問題就態(tài)看待，采取孤注一擲的做法，置根據(jù)地市場于不顧，其結(jié)果可能是新戰(zhàn)略性據(jù)地市場受影響；三是以新的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的心態(tài)看待，把新戰(zhàn)略性區(qū)域市場案例：某面粉企業(yè)原來主要聚焦于某省級市場，企業(yè)想向全國擴(kuò)張。牌策劃專家，2006年參加央視黃金時段招標(biāo)，緊接著召分析：盡管該面粉企業(yè)的空中突圍模式能否成功，還有待時間檢驗疑比遞進(jìn)式推進(jìn)多得多。該企業(yè)獲得央視黃金時段廣告發(fā)布權(quán)后，各類媒體迅遞進(jìn)式推進(jìn)的復(fù)制模式，拼的是耐力和韌勁，而有些極欲快速成功的企讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……56就成為一些企業(yè)的不二選擇，這也是央視黃金時段廣告那么從以往的實踐看，成為黑馬并不難，難的是從黑馬變成白馬。黑馬資源換空間”的目標(biāo)比較容易實現(xiàn)，就像該面粉企業(yè)，只是獲得黃金時段廣自然規(guī)律。因此，我們看到的現(xiàn)實經(jīng)常是：黑馬總是紅紅火火兩三年，但動后的未來銷量攤銷巨額廣告費，而未來還需要更大的廣告費才能支持，案例：10年前，山東一家規(guī)模不大的區(qū)域性方便面，憑著這個有競爭力的產(chǎn)品，市場規(guī)模迅速擴(kuò)大，以至于出現(xiàn)產(chǎn)品供企業(yè)并沒有充分利用新品突圍帶來的良好局面，隨著競爭對手迅速跟進(jìn)，分析：最有市場穿透力的營銷要素是產(chǎn)品，正因為如此，擅長品牌然而，區(qū)域性企業(yè)靠新品突圍越來越困難，只要新品沒有技術(shù)壁壘，須有其他品項全面跟進(jìn)才有經(jīng)濟(jì)規(guī)模。同樣，當(dāng)新品突圍成功后，讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……57大賣場的絕對銷量遠(yuǎn)小于通路市場，大多數(shù)強(qiáng)勢企業(yè)并沒有專門的機(jī)構(gòu)做大賣場進(jìn)入門檻很低，南京雨潤充分利用龍頭企業(yè)忽視大賣場的時機(jī)，迅速布局大賣關(guān)注的情況下，迅速成為低溫產(chǎn)品的第一品牌。盡管雙匯后來在低溫產(chǎn)品領(lǐng)域案例2：河南一家小型屠宰企業(yè)，希望進(jìn)軍此時，營銷顧問建議提醒，該產(chǎn)品的成功意味著“休閑肉制品”的市場潛力該產(chǎn)品為突破品，通過“租賃或贈送烤腸機(jī)”的方式迅速布局學(xué)校食雜店、一個不容忽視的現(xiàn)象是市場機(jī)會往往是中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)的，市場果小企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，它的實力又導(dǎo)致無法立即抓住機(jī)會時，最好的辦法是低讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……58我們每天都在面臨各種可能性的變化，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會、技殊不知：行業(yè)最火熱時，應(yīng)該準(zhǔn)備逆周期調(diào)節(jié)，開始收縮，保證現(xiàn)金流殊不知：行業(yè)進(jìn)入寒冬時，才是逆勢擴(kuò)張的最好時機(jī)，因為這個時候成讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……59通過以上總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)失敗的一個最重大的原因，就是對行然而，行業(yè)研究與咨詢管理，對學(xué)習(xí)能力、復(fù)雜問題分析能力、客觀越高，行業(yè)研究也變得越來越難。眾多企業(yè)、特別是中小微企業(yè)享受不到很企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究具，通過深度的行業(yè)研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)與未來發(fā)展趨勢，對企作為一個負(fù)責(zé)任、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，盛世華研結(jié)合自身打磨了略研究報告（您可根據(jù)盛世華研的命名習(xí)慣+策略理者、政府等企事業(yè)單位參考決策，讓每個人都能更早的理解經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)運行讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家……60盛世華研發(fā)現(xiàn)，我們在開始研究新能源汽車電池行業(yè)之前，我們必么，有哪些特征，發(fā)展邏輯和影響因素有哪些，產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力是什么產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，不然就有可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。我們也要先明白行業(yè)有哪些特素、當(dāng)前的驅(qū)動力，這樣我們才能更好的把握規(guī)律，制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略。盛世華研發(fā)現(xiàn)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，經(jīng)濟(jì)周期影響越來越大業(yè)運行的重要邏輯。經(jīng)濟(jì)周期都有哪些？有什么規(guī)律特征？它的影響因素有哪基礎(chǔ)和規(guī)律是什么？我們怎么判斷行業(yè)當(dāng)前所處的周期？基于此，盛世華研提業(yè)研究理論和戰(zhàn)略決策體系，通過周期理論，來更充分的理解目前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)營效益、行業(yè)景氣度、產(chǎn)業(yè)供需、價格走勢等信息，讓企盛世