工程部規(guī)章制度施行方法

工程部管理制度

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AAAAAAAA有限企業(yè)

編寫說明

1、本管理制度所包括的任何條文和條款，由企業(yè)人力資源部和工程部負責(zé)解釋。

2、木管理制度一經(jīng)同意下發(fā)，即為本部門最高行動準(zhǔn)則，所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)

行。

3、本管理制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)日勺變化需要修訂、增刪管理制度

中有關(guān)條款的，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)一進行修正。

4、本管理制度作為內(nèi)部文獻其所有者AAAAAAAA有限企業(yè)，任何人不得以任何方式

在企、也以外的場所出示。

目錄

第一章總則

第二章工作制度

第三章部門職能暨各崗位職責(zé)

第四章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

第五章簽證管理

第六章工程技術(shù)檔案管理

第七章電腦使用管理

（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及

時通告主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部。

四、著裝、禮儀、禮節(jié)

（一）員工到有關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)著工裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相協(xié)助，要用自身言行樹立企業(yè)形象。

（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使

用粗魯語言。

五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)

（一）本部門負責(zé)本工程部辦公場所口勺清潔衛(wèi)生。所有的文獻、資料、報紙要擺放整

潔，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾潔凈。

（二）員工對企業(yè)的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時匯報、堅決處理。

六、多種辦公設(shè)備的使用

（一）電腦、打印機、本部員工因工作需要可以使用，但必須注意節(jié)省。

（-）是聯(lián)絡(luò)工作日勺重要工具，嚴(yán)禁運用辦公室辦私事、聊天。

七、嚴(yán)守企業(yè)業(yè)務(wù)機密

各級員工不得向外人泄露企業(yè)的經(jīng)營方略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工

經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部狀況。每月運用一定期間對員工進行職業(yè)道德教育,

做到不該問H勺不問，不該講日勺不講。如有違者，企業(yè)及工程部有權(quán)追究責(zé)任。

第三章部門職能暨各崗位職責(zé)

一、基本信息

部門名稱：工程部。

工作地點：總企業(yè)/項目部。

上級部門：總經(jīng)辦。

同級部門：營銷部，人力資源部，財務(wù)部。

二、崗位定編

現(xiàn)階段，根據(jù)“定崗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部門暫定編如下:

三、部門職能

(-)負責(zé)企業(yè)工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作

1、負責(zé)新開發(fā)項目H勺前期考察、規(guī)劃及可行性論證工作，為企業(yè)決策做好基礎(chǔ)工作。

2、負責(zé)項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報建等有關(guān)動工前日勺一

切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。

3、組織實行企業(yè)審定II勺各項工程H勺設(shè)計招標(biāo)，設(shè)計任務(wù)書H勺編制及設(shè)計協(xié)議的簽訂

工作。

4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項目H勺出J,組織實行項目日勺招標(biāo)及施工協(xié)議簽訂工

作。

5、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，及時整頓下發(fā)會議紀(jì)要。

6、負責(zé)項目“三通一平”的前期準(zhǔn)備工作。

7、負責(zé)審杳同意施工單位的施工組織設(shè)計和各項安全保證措施。

8、負責(zé)做好工程項目的施工質(zhì)量、進度監(jiān)理工作，按照企業(yè)審定的工程預(yù)〔決)算,

進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期目的。

9、及時協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)做好施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)處

理方案等。

10、負責(zé)工程項目中所波及日勺地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監(jiān)理企業(yè)等的招投標(biāo)及

協(xié)議簽訂工作。

11、負責(zé)重要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨協(xié)議的簽訂，并負責(zé)重要材料、成品半成品的質(zhì)

量及價格的認定工作。

12、負責(zé)做好工程項目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。

13、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

（-）協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作

1、檢查督促監(jiān)理單位認真填寫施工日志：天氣狀況、施工部位、工程質(zhì)量進度、安

全；施工中存在問題及處理方案。

2、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題處理后復(fù)查承認進

行下道工序的施工。

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定和施工驗收規(guī)

范進行施工。

（三）負責(zé)工程驗收工作

1、檢查分部分項工程的驗收狀況，對驗收的真實性予以確認。

2、負責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、

營銷部及企業(yè)有關(guān)人員參與工程竣工前日勺分戶驗收及竣工初驗；并負責(zé)督促施工單位對

分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。

3、簽訂施工單位提出的竣工驗收匯報，進行工程正式驗收。

4、組織工程質(zhì)量檢查和評估工作。

5、負責(zé)向物業(yè)企業(yè)辦理移交手續(xù)。

6、負責(zé)工程項目的竣工資料整頓分類、保管、歸檔工作。

7、負責(zé)督促辦理設(shè)計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、

人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及

其他各項手續(xù)辦理時MJ繳費管理工作。

（四）協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作

根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完畢口勺實際開發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預(yù)結(jié)算及時上報造價審

核單位及時辦理竣工結(jié)算，及時提供結(jié)算定案單。

四、各崗位職責(zé)

（-）工程部經(jīng)理

1、直接對總經(jīng)理負責(zé)，全面負責(zé)工程部的平常管理工作。

2、協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與企業(yè)其他部門之間口勺工作。

3、組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)

問題及時協(xié)調(diào)處理。

4、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度與否相符。

5、協(xié)助處理市政配套工作中FI勺技術(shù)問題。

6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目前期開發(fā)手續(xù)的征辦。

7、認真完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等交辦口勺其他任務(wù)。

（-）預(yù)決算

1、加強自身預(yù)決算業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同研究處理有關(guān)業(yè)務(wù)中的疑難問題，并負責(zé)向有關(guān)

上級部門匯報。

2、負責(zé)做好投標(biāo)報價、預(yù)算編制和結(jié)算記錄工作，積極協(xié)調(diào)、配合企業(yè)投標(biāo)報價、

標(biāo)書封標(biāo)工作。

3、按照各專業(yè)工程規(guī)定完畢各單位工程的預(yù)（結(jié)）算工作。精確執(zhí)行上級主管部門

下達的定額文獻及費率、稅收等規(guī)定。

4、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程H勺預(yù)算，工程竣工后按各專業(yè)

工程規(guī)定進行單位工程日勺結(jié)算。

5、按照各專業(yè)成本工程師規(guī)定審查施工單位工程月進度報表，計算其完畢口勺工程量、

工作量及付款額度。

6、掌握和理解市場狀況，對項目中所用口勺設(shè)備、材料、半成品訂貨價格，進行常常

的詢價工作。

7、與地盤各專業(yè)人員親密聯(lián)絡(luò)，理解和掌握所負責(zé)單位工程進展?fàn)顩r，理解工程簽

證狀況，以積累辦理工程結(jié)算的多種基礎(chǔ)資料。

8、理解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整防止發(fā)生不應(yīng)有的錯誤。

9、完畢部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦口勺其他工作。

（三）采購

1、在工程部經(jīng)理口勺直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的詢價報價原則進行對外詢價報

價；協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。

2、須嚴(yán)格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家，控制減少采購成本，對供應(yīng)商進行管

理及考核，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。

3、嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議管理規(guī)定，要準(zhǔn)時簽訂，不得延誤，并在第一時間將協(xié)議傳遞給與

項目有關(guān)的）人員。

4、在購銷業(yè)務(wù)活動中要認真執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，不徇私情，不謀私利。

5、嚴(yán)格按照材料計劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得盲目采購，采購過程中價格合

理力爭便降。

6、采購來日勺物品應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應(yīng)精確無誤，認真研究市場產(chǎn)品

的價格信息狀況。

7、綜合調(diào)配企業(yè)庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料狀況，在有庫存的狀

況下要以先出庫存為主。

8、按協(xié)議約定或企業(yè)規(guī)定結(jié)算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對采購日勺劣質(zhì)產(chǎn)品

應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，并承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。

9、加強票據(jù)管理，防止丟失。有些物品波及商業(yè)秘密的須做好保密工作。

10、認真完畢部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦口勺其他任務(wù)。

（四）土建工程師

1、配合監(jiān)理企業(yè)，貫徹專業(yè)口勺詳細監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。

2、參與圖紙會審，配合總經(jīng)理簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對其合理性提出提議。

3、審核本專業(yè)現(xiàn)場簽證，報部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。

4、審查施工單位提交的波及本專業(yè)口勺材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管

領(lǐng)導(dǎo)提出合理化提議。

5、負責(zé)本專業(yè)甲供材料口勺質(zhì)量、技術(shù)評估審核工作。

6、參與重大質(zhì)量、安全問題II勺處理，并及時向部門經(jīng)理請示和匯報。

7、做好本專業(yè)的工作日志。

8、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)件口勺原始憑證及復(fù)檜匯報。有權(quán)利抽檢也許存在質(zhì)量問

題日勺材料構(gòu)件。

9、負責(zé)檢查本專業(yè)資料口勺搜集、匯總、整頓工作。

10、認真完畢部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦H勺其他任務(wù)。

（五）水電工程師

1、根據(jù)總經(jīng)辦H勺指示和工程部日勺安排，對本專業(yè)施工技術(shù)階段進行管理，保證施工

圖紙的深度及質(zhì)量，參與圖紙的會審及技術(shù)交底。

2、處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的技術(shù)選型；配合材料和預(yù)

算負責(zé)對大型成套設(shè)備日勺考察、提出專業(yè)技術(shù)支持；按照工程項目定位配合預(yù)算對施工

過程進行造價成本控制。

3、負責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理；審查水電安裝工程施工單位日勺資質(zhì)以及施工

組織設(shè)計和施工方案合理完整性；審查承包單位提交的波及本專業(yè)附材料計劃、技術(shù)方

案、技術(shù)變更、申請，并及時向上級提出匯報；保證施工進度及質(zhì)量按協(xié)議和企業(yè)規(guī)定

執(zhí)行貫徹。

4、根據(jù)國家現(xiàn)行的法律、制度、條例、規(guī)范、規(guī)程、原則、工藝對本專業(yè)水電工程

的質(zhì)量進行預(yù)控，檢查監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督貫徹和監(jiān)理協(xié)議執(zhí)行狀況；監(jiān)督抽檢進場材料

的質(zhì)量、審核水電設(shè)計變更、有關(guān)證明及試驗匯報。

5、負責(zé)本專業(yè)有關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

6、根據(jù)監(jiān)理工作狀況，監(jiān)杼做好監(jiān)理日志。

7、對重大問題及時向本部門經(jīng)理匯報，并合適提出詳細口勺處理方案。

8、注意搜集本專業(yè)先進技術(shù)、工藝等信息，及時匯總及整頓學(xué)習(xí)。

9、貫徹本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。

10、認真完畢部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦口勺其他任務(wù)。

(六)綜合業(yè)務(wù)主辦

1、負責(zé)工程報建業(yè)務(wù)

(1)對工程部負責(zé)，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，負責(zé)委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、

詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計

等報批;

(2)根據(jù)企業(yè)日勺規(guī)定，負責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃；

(3)在企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細負責(zé)辦理征用土地口勺有關(guān)手續(xù)；

(4)負責(zé)辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取各項許可證的手續(xù)；

(5)負責(zé)確定征地界線及拆遷范圍；

(6)在企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理日勺主持下，參與招投標(biāo)、圖紙會審、技術(shù)交底，會同

設(shè)計單位做好委托設(shè)計，并辦理好設(shè)計洽談;

（7）根據(jù)開發(fā)手續(xù)流程范圍，辦理工程前期多種手續(xù)及繳費的管理，保證工程的順利

動工；

（8）參與工程竣工驗收，會同營銷部等有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)；

（9）做好前期開發(fā)工程資料的搜集、保管、移交；

2、負責(zé)工程技術(shù)檔案的管理

（1）學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識，遵守檔案工作規(guī)章制度，不停提高業(yè)務(wù)能力和管理水平；

（2）負責(zé)做好檔案接受工作，并對接受入庫口勺檔案進行分類整頓、保管、編制檢索工

具；積極開發(fā)檔案信息資源，努力為本部各項工作提供檔案運用；

（3）負責(zé)開展檔案宣傳教育工作，并督促、檢查和指導(dǎo)施工單位立卷人員做好文獻材

料口勺形成、積累、整頓和歸檔工作。做好檔案口勺搜集、分類整頓、借閱、登記、移運移

交，保管保留工作；

（4）按照有關(guān)規(guī)定整頓，歸檔各類檔案材料，負責(zé)各項目檔案立卷的整頓，檢查并歸

檔；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行檔案的借閱制度，保證檔案不丟失、不損壞、不涂改，保持檔案的原始

風(fēng)貌；

（6）借出的檔案要有等級，借閱人應(yīng)準(zhǔn)時退還，如借用人未準(zhǔn)時退還日勺，主管人員有

權(quán)負責(zé)追還；

（7）負責(zé)對保管期滿經(jīng)鑒定無保留價值的檔案及時進行登記和銷毀，并及時進行檔案

記錄工作；

（8）負責(zé)做好檔案的防盜、防火、防塵、防霉、防鼠、防蟲、防光等工作，保證檔案

材料完整無缺和安全；

（9）負責(zé)運用本部計算機網(wǎng)絡(luò)進行檔案管理，配合企業(yè)人力資源部工作，努力為各部

門開展檔案服務(wù)。

3、負責(zé)工程部辦公場所平常管理。

4、認真完畢部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦的其他任務(wù)。

（七）施工管理員

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制

度。熟悉國家頒布口勺《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)原則。負責(zé)本工程項目

的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責(zé)。

2、熟悉施工圖紙，理解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計規(guī)

定、質(zhì)量規(guī)定、詳細作法要有清晰的理解和熟記，組織班組認真按圖施工。

3、全面負責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護

設(shè)置等詳細工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中口勺有關(guān)問題及時處理，向上

匯報并保證施工進度。

4、參與圖紙會審，審理和處理圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)和

設(shè)計部門聯(lián)絡(luò)，妥善處理。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作措施交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)

程，嚴(yán)抓質(zhì)量，保證安全，負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程日勺驗收記錄，配合質(zhì)檢員整頓

技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，準(zhǔn)時下達各部件砂及砂漿日勺配合比。負責(zé)安排各分部分項的

檢測。

7、負責(zé)施工計劃安排實行，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度

表，并組織安排對應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程準(zhǔn)期完畢。

8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的平常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安

排勞動力資源，合理組織實行施工。

9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或

不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計規(guī)定的，有權(quán)嚴(yán)禁其在工程中使用。

10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收原則規(guī)定，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、

互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交

通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

11、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，搜集整頓、保留

技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責(zé)工程駿工后的決算上報。

12、認真完畢部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦的其他任務(wù)。

第四章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

第一節(jié)責(zé)權(quán)劃分

一、建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家日勺有關(guān)原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文獻、施工組織設(shè)計（方案）、

承包協(xié)議對施工單位和監(jiān)理單位FI勺工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和

設(shè)計的行為提出整改規(guī)定。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位日勺規(guī)定改善工作。

二、施工單位

1、嚴(yán)格按照設(shè)計文獻。施工方案。施工組織設(shè)計和國標(biāo)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工

質(zhì)量負責(zé)。

2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改善工作，對建設(shè)單位及監(jiān)理日勺書面指令應(yīng)在建設(shè)

單位及監(jiān)理指定H勺期限內(nèi)完畢書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不對的日勺指

令，但必須陳說“拒絕”日勺合法理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理確實認。在建設(shè)單位、監(jiān)

理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責(zé)。

三、監(jiān)理單位

1、根據(jù)國標(biāo)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文獻代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進

行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文獻的行為發(fā)出整改指令。施工單位無合法理由拒絕監(jiān)

理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)剪發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的

責(zé)任）。

第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、保證質(zhì)量。

第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系

一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的詳細狀況，建立以總工程師（或總經(jīng)

理）為首口勺技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核

一、工程圖紙及設(shè)計文獻（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位

項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

二、各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。

三、圖紙審查要點：

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件與否對的。

2、重要構(gòu)造與否合理。

3、圖紙、文獻與否互相矛盾。

4、執(zhí)行原則、規(guī)范與否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、目前施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件與否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊規(guī)定。

7、有無危及安全的原因。

第五節(jié)設(shè)計交底

設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底日勺重要目的在于闡明工程特性、

理解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中口勺問題、改正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整

頓，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽訂后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

第六節(jié)施工組織設(shè)計

一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等

有關(guān)人員審核。

二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列重要內(nèi)容：

1、工程概況

2、施工總平面圖；

3、綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計戈小

4、施工措施及技術(shù)措施；

5、季節(jié)施工措施；

6、質(zhì)量保證措施；

7、安全技術(shù)措施；

8、環(huán)境保護及文明施工技術(shù)措施。

三、施工組織設(shè)計的修改、同意程序要符合施工單位的管理制度，同步應(yīng)告知建設(shè)

單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

第七節(jié)技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負責(zé)人向各自H勺屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位日勺技術(shù)交底必須

深入到基層，交底應(yīng)有針對性，闡明操作要點、質(zhì)量原則和安全注意事項。

第八節(jié)施工

嚴(yán)格按照原則、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文獻，施工組織設(shè)計進行施工。

第九節(jié)設(shè)計變更

-、變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（告知）及洽商記錄進行。

二、施工中有下列狀況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書

面同意后可以變更施工。

1、圖紙錯誤；

2、合理化提議；

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計規(guī)定。

三、不影響構(gòu)造建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同

意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

四、設(shè)計變更圖、變更告知、洽商記錄是設(shè)計文獻口勺構(gòu)成部分，是監(jiān)理口勺根據(jù)。

第十節(jié)材料檢查

一、重要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具有合格證、檢查匯報方可使用。新

材料、新產(chǎn)品應(yīng)具有鑒定證明、質(zhì)量原則、使用闡明和工藝規(guī)定方可使用。

二、對較大、無合格證、部位尤其重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)

范、原則的規(guī)定由施工單位復(fù)驗。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合

格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。

第十一節(jié)技術(shù)檢查

施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文獻規(guī)定的技術(shù)檢查（例如；強度、壓力、絕緣、探傷等）

一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和減少原則。關(guān)鍵的檢查應(yīng)告知監(jiān)

理到場。施工單位應(yīng)將檢查匯報提交監(jiān)理審查登記。

第十二節(jié)隱蔽驗收

一、上道工序日勺工作成果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤

無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢查合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部

位、檢查內(nèi)容，并書面告知建設(shè)單位和施工單位。

三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量

評估之后，準(zhǔn)備好對應(yīng)日勺檔案資料和檢查工（量）具，報請監(jiān)理驗收。

四、隱蔽驗收各專.業(yè)人員都須參與，并且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確

認。

第十三節(jié)中間驗收

根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備內(nèi)分部工

程完畢之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的

分部工程方可插入。

第十四節(jié)設(shè)備試運轉(zhuǎn)

一、具有下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完畢，并經(jīng)質(zhì)量檢查合格；

2、技術(shù)文獻規(guī)定的檢查工作完畢并合格；

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；

4、測試量具，工具齊備。

二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實行，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與。

三、試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

第十五節(jié)竣工驗收

一、竣工驗收條件：

1、協(xié)議規(guī)定的工程范圍施工完畢，并到達質(zhì)量原則；

2、檔案齊備，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。

二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

三、竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。

第十六節(jié)工程質(zhì)量管理

1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)原則強

制性條文》等，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化工程質(zhì)量

管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責(zé)。

2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的原則，控制工程質(zhì)量,

按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”日勺指導(dǎo)思想，采用有效的手段，加

強施工過程中口勺質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一負責(zé)人。

3、建設(shè)方規(guī)定總承包單位按照本工程口勺總體質(zhì)量目的參與所有工程質(zhì)量管理，總承

包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目口勺，針對充足滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高

工程質(zhì)量整體水平的目口勺，提出合理化提議，各分包施工單位應(yīng)予以配合執(zhí)行。

總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充足強化和調(diào)動各施工

單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

4、為了保證工程質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)原則，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，建設(shè)方、總包

單位和各分包單位負責(zé)人參與質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完畢的工程質(zhì)量進行評估，

對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評估成果在監(jiān)理例會上通報。

5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員H勺各項口頭或書面的整改規(guī)定，對不服從

管理的施工單位，總包單位應(yīng)報建設(shè)方和監(jiān)理，經(jīng)同意后可采用強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報建設(shè)方和監(jiān)理

單位審核后實行，方案必須符合工程總體質(zhì)量目H勺規(guī)定。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家有關(guān)質(zhì)量檢查原則、設(shè)

計和有關(guān)協(xié)議文獻規(guī)定，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文獻，按照規(guī)定

需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢查。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品日勺品牌或自行更換具有同樣

效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將予以嚴(yán)厲懲罰，并對已施工的部位予以返工處

理。

9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序日勺施工，監(jiān)理單位組織施

工單位負責(zé)人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24

小時向監(jiān)理單位送報驗材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯日勺根據(jù)，各單位應(yīng)當(dāng)與工程同步，及時有

效的整頓，規(guī)定項目齊全，內(nèi)容詳細，手續(xù)完備，真實、精確、可靠。

工程資料口勺填寫按照國標(biāo)《建設(shè)工程文獻歸檔整頓規(guī)范》等規(guī)定整頓填寫。

11、工程竣工時，施工單位必須交建設(shè)方一套完整的竣工資料（包括音像資料），必

須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

第十七節(jié)質(zhì)?評估

一、質(zhì)量評估按《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》按分項、分部和單位工程劃分

進行檢查評估。

二、質(zhì)量評估由施工單位按原則規(guī)定組織對應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格

報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

第十八節(jié)持證上崗

一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證狀況，并有權(quán)停止無證人員工

作或拒絕確認由無證人員進行施工H勺工程質(zhì)量。

第十九節(jié)質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按安徽省方日勺有關(guān)文獻H勺規(guī)定整頓質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過

程中及時整頓，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣

工后由施工單位整頓成卷，一式三份報監(jiān)理核定。

第二十節(jié)質(zhì)量事故

一、發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同步采用防止事故

擴大歐I有效措施。

二、質(zhì)量事故不得私自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫

出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。

三、事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故匯報，匯報應(yīng)闡明事故原因，處理措施和

處理成果，并對處理成果進行檢查、登記立案。

第二十一節(jié)計量

一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。

二、監(jiān)理應(yīng)對在用的量具日勺“檢定合格證”進行檢查、登記。

第二十二節(jié)分包工程質(zhì)■

分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責(zé)，分包單位

的施工技術(shù)由總包單位出具。

第五章簽證管理

第一節(jié)管理職能

一、工程部經(jīng)理負責(zé)簽證工作日勺領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作，由企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)審批。

二、工程部負責(zé)合同施工單位、監(jiān)理單位確認工程簽證日勺實物量。

三、工程部負責(zé)會同審查工程簽證的金額，確認材料價差賠償范圍、種類及預(yù)算量,

確認價差。

第二節(jié)辦理簽證的范圍和根據(jù)

一、下列狀況可以辦理工程簽證：

1、施工單位根據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更告知而變更

施工。

2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。

3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位H勺規(guī)定從事施工范圍之外的作業(yè)。

二、辦理價差簽證必須同步具有下列條件：

1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2、協(xié)議預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價

差。

三、造價增長不大于等于2023元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。

四、計算工作量時，必須同步計算增、減工作量。

第六章工程技術(shù)檔案管理

第一節(jié)目的

為了規(guī)范工程文獻資料管理，明確工程中有關(guān)文獻資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、

存檔的詳細工作程序，劃分各部門的職責(zé)，保證各有關(guān)方均能及時獲得，順利進行工作,

以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定本資料管理制度。

第二節(jié)合用范圍

本管理制度合用于房地產(chǎn)開發(fā)項目日勺全過程（前期、中期、后期）。

第三節(jié)職責(zé)

1、負責(zé)本部門文獻資料和工程圖紙資料日勺歸檔管理。

2、負責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案、環(huán)境控制措施等文獻的初審、督促實行，以

及有關(guān)文獻的歸檔管理。

3、負責(zé)項目建設(shè)中工程文獻資料的搜集、積累和完整、精確地掌握工程施工的狀況,

以及竣工資料日勺搜集、整頓。

4、管理好領(lǐng)用日勺工程文獻，回收、整頓、移交文獻。

5、負責(zé)施工單位、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)檢單位等的有關(guān)工程文獻，進行答第、搜集、歸檔。

6、負責(zé)我司總經(jīng)辦、施工單位等有關(guān)部門文獻資料的搜集、傳遞、答復(fù)、歸檔。

第四節(jié)管理內(nèi)容及規(guī)定

一、文獻資料的接受、分發(fā)

1、對施工方\監(jiān)理方、總經(jīng)辦等有關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文獻資料進行整頓、

分類、歸檔。

2、將整頓完畢日勺圖紙資料，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后按規(guī)定時份數(shù)分發(fā)至有關(guān)單位，

并做好發(fā)放記錄。

二、標(biāo)識、版本更新、設(shè)計變更

1、設(shè)計及材料、設(shè)備文獻均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識，以確認與否為有效版

本。

2、名稱相似的改版文獻，如是整卷冊（整袋）改版口勺則在圖紙袋上加注版次，如是

對前版文獻某一張（某幾頭、某一部分）進行改版的，要在文獻袋上清晰口勺注明將前卷

冊文獻哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。

3、對于發(fā)送至工程部的設(shè)計變更告知單，工程部將對設(shè)計變更告知單分類、編號、

登記。原件歸檔，同步按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放給有關(guān)單位，并做好收發(fā)記錄。

三、圖紙資料的補遺和索賠

1、圖紙資料如遇交付清單不符或短缺，難以辯認等問題時，工程部應(yīng)立即告知總

經(jīng)辦，由總經(jīng)辦函告設(shè)計方限期補齊和更換。

2、如圖紙資料末按協(xié)議日期提供，工程部應(yīng)及時上報企業(yè)有關(guān)部門，督促貫徹。

四、圖紙不符的處理

1、收到圖紙資料，假如認為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應(yīng)注明原因，及時

將圖紙資料送還總經(jīng)辦。

2、如問題波及甲供材料、設(shè)備制造廠商。工程部及時督促總經(jīng)辦/物資采購人員協(xié)

調(diào)處理并負責(zé)與材料、設(shè)備廠商聯(lián)絡(luò)處理。

五、對單位、分部（分項）工程的有關(guān)規(guī)定

1、工程部所有文獻按單位工程或分部（分項）工程分類，并在工程日勺施工組織過程

中不停補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應(yīng)組編完畢，并作為

竣工、試運必要條件，不符合規(guī)定者不予驗收。

2、文獻應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合規(guī)定，歸檔文獻資料要字跡清晰，圖面整潔。編

制文獻資料應(yīng)使用微機打臼或黑墨水或藍黑墨水書寫。

3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門。有關(guān)人員對竣工資料的編制、整頓、審核、交

接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，所有合格后接受資料，由工程部保管，

歸檔文獻應(yīng)為原件。

六、施工、調(diào)試文獻的審查

1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專業(yè)文獻資料、資質(zhì)文獻資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時，

應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負責(zé)人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文獻上報交

監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核立案。

七、工程文獻資料的借閱、復(fù)印

1、工程文獻資料需要借閱時，應(yīng)由借閱人填寫《工程文獻資料借閱申請單》（暫定

名），經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認，工程文獻資料借閱“即借即還”

不得將文獻資料帶至文獻資料借閱指定區(qū)域之外。

2、工程文獻資料原則上不容許復(fù)印，因工程需要必須復(fù)印時，由當(dāng)事人填寫《工程

文獻資料復(fù)印申請單》（暫定名）經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責(zé)人核準(zhǔn)，簽字確認，方可

復(fù)卬。復(fù)印件按照受控文獻控制規(guī)定執(zhí)行。

八、工程技術(shù)檔案資料編制規(guī)定

1、工程技術(shù)資料重要劃分為五類：

（1）工程質(zhì)量保證資料；

（2）工程分部分項（觀感質(zhì)量評估）評估資料；

（3）工程技術(shù)資料；

（4）施工管理資料；

（5）竣工資料（竣工圖）。

2、工程技術(shù)資料的編制，應(yīng)隨施工進度反應(yīng)工程質(zhì)量。新工藝日勺實行，新構(gòu)造由J試

驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程有關(guān)的照片，音像資料，可以反應(yīng)工程的實

行狀況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、闡明，以便查找核

算。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位的公章，并注明原

件寄存的位置和索引。

3、工程技術(shù)資料的編制流程：工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)一的格式、表格。

對于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項評估資料、