民主生活會給領(lǐng)導(dǎo)提建議三篇

民主生活會給領(lǐng)導(dǎo)提建議三篇民主生活會給領(lǐng)導(dǎo)提建議一篇一、黨群部關(guān)主任1.一定要下力氣提高項目質(zhì)量;2.日常管理多與大家溝通;3.加強中心內(nèi)部的交流與練兵;4.多與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。二、人事部梁主任1.加強中心內(nèi)部培訓(xùn)，除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還要加強職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神方面的培訓(xùn);2.充分發(fā)揮好院長助理的作用。三、辦公室張主任1.加強中心事務(wù)性工作管理;2.加強職工職業(yè)道德教育。四、財務(wù)部呂主任1.希望地質(zhì)中心各項目組年底盡快報賬，財務(wù)工作重，票據(jù)整理工作量大，希望予以配合;2.除了自己關(guān)注自己的項目外，還要監(jiān)督其它項目的質(zhì)量問題。五、質(zhì)管部袁主任1.財務(wù)報銷問題，督促各項目組一定要抓緊，爭取在半個月之內(nèi)完成;2.地質(zhì)中心與質(zhì)管部有些職能有交叉重疊，有些事情希望對項目組多解釋，多溝通。3.項目組存在問題的反映渠道，是先到地質(zhì)中心，還是直接到質(zhì)管部?六、項目部劉主任1.自己首先按時提交報告，這樣才能更好地督促其他人員;2.地質(zhì)中心配備了2個副主任，1個主任工程師，1個主任助理，副手很多，副手要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，自己也要有一定的擔(dān)當(dāng);3.項目組人員調(diào)動的問題，在投標(biāo)、立項的時候，感覺調(diào)動項目組人員比較困難。七、朱副總1.重業(yè)務(wù)，輕管理，應(yīng)把更多的精力放到中心的管理方面來;2.加強地質(zhì)人員凝聚力、歸屬感、認(rèn)同感的培養(yǎng);3.帶領(lǐng)整個部門開展好工作，而不是僅僅做好某一個項目。八、信息中心王主任1.應(yīng)更加關(guān)注部門的管理工作;2.加強項目質(zhì)量控制，質(zhì)量問題是主觀還是客觀問題?3.加強與其它各部門的溝通。九、分析測試中心何主任1.加強對青年人的培養(yǎng)，嚴(yán)格要求他們;2.對測試分析方面的問題及時溝通，及早送樣。十、圖文制作中心欒主任1.原來一個部門，現(xiàn)在是不同的部門了，要提醒項目組組長提早安排制圖出圖工作。2.因為地質(zhì)項目經(jīng)常忙到最后著急趕活，所以經(jīng)常造成制圖人員加班。十一、團(tuán)委王書記(質(zhì)管部主任助理)1.確定的師傅帶徒弟式的傳幫帶工作要始終如一地堅持下去，并且注重實效;2.地質(zhì)中心四樓年輕人很多，但工作朝氣不足，缺乏活力，工間休息時間也都悶在辦公室內(nèi)，有點死氣沉沉。3.在地質(zhì)中心內(nèi)部組織各項目組開展評比，并對組織管理和技術(shù)工作質(zhì)量好的項目進(jìn)行獎勵。十二、中心副主任商博士對地質(zhì)中心的領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚力不足。十三、地質(zhì)中心王副主任與各項項目組年輕人交流較少。十四、分析測試中心田副主任對年輕人的系統(tǒng)培訓(xùn)，盡量少出低級差錯，如送樣單差錯。十五、鄧副院長1.地中中心是我院的創(chuàng)收主體，其經(jīng)營的好壞牽扯到全院的利益，要有責(zé)任心，要勇于承擔(dān)責(zé)任，該解決的問題不要向上推諉;2.要有大局意識，從全院全局的角度考慮問題，多傳遞正能量;3.加強項目管理，包括項目質(zhì)量管理和項目經(jīng)費管理兩個方面。由于工作的交集很少，離退辦和醫(yī)院支部沒有提意見，其它各部門和相關(guān)人員均提出了意見和建議。民主生活會給領(lǐng)導(dǎo)提建議二篇1、作為主抓領(lǐng)導(dǎo)，抓理論學(xué)習(xí)的方式方法還不夠新不夠活，提議結(jié)合黨員干部思想實際，采取形式多樣的方式和方法，以增強學(xué)習(xí)的吸引力和感染力。2、在抓常抓長上還不夠，提議堅持持之以恒的學(xué)習(xí)精神，發(fā)揮好示范帶頭作用。3、作為宣傳部門主管領(lǐng)導(dǎo)，在抓全市理論學(xué)習(xí)載體創(chuàng)新不夠，提議在這方面加強探索，以進(jìn)一步增強理論學(xué)習(xí)的感染力和實效性。4、作為黨委一把手，雖然對班子的理論學(xué)習(xí)抓得比較緊比較實，但對基層單位的理論學(xué)習(xí)檢查指導(dǎo)不夠，提議平時對基層單位的理論學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)，以促使理論學(xué)習(xí)上下同步齊頭并進(jìn)。5、雖然能抓好自身的理論學(xué)習(xí)，但對分管部門和聯(lián)系單位的理論學(xué)習(xí)重視不夠，提議在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學(xué)習(xí)。6、作為紀(jì)委書記，在學(xué)習(xí)還存在必須的片面性，提議加強經(jīng)濟(jì)方面理論的學(xué)習(xí)，以使紀(jì)委工作能更好地圍繞中心服務(wù)大局。7、雖然能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，但在學(xué)用結(jié)合上還有欠缺，提議在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步結(jié)合業(yè)務(wù)工作，促使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐成效。8、對分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學(xué)習(xí)指導(dǎo)還不夠，提議定期為黨員干部講黨課，以幫忙大家加深對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解。9、作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，實事求是的講，在學(xué)習(xí)上還存在實用主義現(xiàn)象，提議在學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上，增強全面性和系統(tǒng)性。10、作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在安排理論學(xué)習(xí)時計劃性不夠，使得基層單位的理論學(xué)習(xí)存在散和亂的現(xiàn)象，提議在這方面予以加強，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)有計劃有章法地開展。民主生活會給領(lǐng)導(dǎo)提建議三篇1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神