上海思博職業(yè)技術學院《工程項目管理B》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁上海思博職業(yè)技術學院《工程項目管理B》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設項目的設備采購，以下說法不準確的是：（）A.采購計劃應根據(jù)項目的需求和進度安排，明確采購的設備種類、數(shù)量和時間要求B.供應商選擇應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應明確雙方的權利和義務、質量標準、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關注采購成本的降低，而不需要考慮采購設備的質量和性能2、在工程項目的資源管理中，以下關于資源平衡的敘述，哪項是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調整項目活動的開始和結束時間，使資源的需求在項目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項目成本，提高項目進度的穩(wěn)定性，但可能會導致項目工期的延長C.進行資源平衡時，需要綜合考慮項目的進度要求、資源限制和活動之間的邏輯關系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會對項目產(chǎn)生太大影響3、在工程管理中，項目經(jīng)理需要有效地溝通和協(xié)調各方利益相關者。以下哪種溝通方式最適合向團隊成員傳達詳細的技術指令？（）A.面對面的交流B.電子郵件C.項目管理軟件中的通知D.定期的項目會議4、在工程管理中，人力資源管理是重要的組成部分。對于一個跨區(qū)域的工程項目，以下哪種方式最有助于提高團隊的協(xié)作效率？（）A.定期組織面對面的團隊會議，加強溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺，如視頻會議系統(tǒng)、項目管理軟件等，方便團隊成員隨時溝通C.為每個團隊成員明確分工，減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區(qū)域項目經(jīng)驗的團隊成員，依靠他們的經(jīng)驗來協(xié)調工作5、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結等工作。假設您負責一個商業(yè)寫字樓建設項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調查D.對項目成果進行宣傳和推廣6、在工程安全管理中，安全文化的建設對于提高員工的安全意識和行為起著重要作用。對于一個建筑施工企業(yè)，為了營造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴格的安全規(guī)章制度B.定期進行安全培訓和演練C.設立安全獎勵制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實施7、在工程供應鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準時供應和質量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標，與供應商建立長期合作伙伴關系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應的穩(wěn)定性C.共同進行技術創(chuàng)新D.以上都是8、假設管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達到這一目標，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項目管理法9、在工程質量管理中，對于一個機械制造項目，需要確保產(chǎn)品的精度、性能和可靠性達到設計要求。為了實現(xiàn)這一目標，從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品檢測，需要建立一套嚴格的質量控制體系。在這個過程中，以下哪個環(huán)節(jié)對于保證產(chǎn)品質量是最為重要的？（）A.原材料的質量檢驗B.生產(chǎn)過程中的工藝控制C.成品的最終檢測D.對質量管理人員的培訓10、在一個道路拓寬工程項目中，需要進行交通疏導以減少施工對交通的影響。以下哪種交通疏導方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復交通，減少對白天交通的影響11、在工程風險管理中，以下關于風險應對策略的選擇，哪項描述不準確？（）A.風險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風險的發(fā)生，適用于風險發(fā)生可能性高且后果嚴重的情況B.風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風險轉移是將風險轉移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風險D.對于所有的風險，都應該采取風險接受的策略，因為試圖應對風險往往會增加項目的成本和復雜性12、在工程風險管理中，風險識別是第一步。以下哪種方法最適合用于識別工程項目中的技術風險？（）A.頭腦風暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法13、某工程項目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務資源過剩，部分任務資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項目經(jīng)理應該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關鍵任務的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調整C.增加資源投入，確保所有任務都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本14、某工程需要進行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風險較大。在綜合考慮成本、工期和風險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進行詳細的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項目的技術水平15、一個城市軌道交通建設項目正在進行中，需要在多個站點同時施工，并確保與周邊的市政設施和建筑物的協(xié)調。在項目的規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的進度計劃最為重要？（）A.施工隊伍的技術水平和人員數(shù)量B.各個站點的地質條件和地下管線分布C.可用的施工設備和材料供應情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求16、工程管理中的進度計劃編制需要考慮項目的邏輯關系和資源約束。當負責一個軟件開發(fā)項目時，以下哪種進度計劃編制方法最為靈活和實用？（）A.關鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結合使用17、在工程建設項目的可行性研究階段，以下關于技術可行性和經(jīng)濟可行性分析的說法，錯誤的是（）A.技術可行性分析要評估項目所采用的技術是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的要求和預期效果B.經(jīng)濟可行性分析需要考慮項目的投資成本、收益預測、財務指標（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等），以確定項目的經(jīng)濟合理性C.技術可行性和經(jīng)濟可行性是相互獨立的，只需要分別進行分析，不需要考慮它們之間的相互影響D.在進行經(jīng)濟可行性分析時，要充分考慮項目的風險和不確定性，采用敏感性分析和蒙特卡羅模擬等方法進行風險評估18、在工程預算管理中，對于一個道路橋梁建設項目，需要準確估算各項費用，包括人工、材料、設備和間接費用等。為了提高預算的準確性和合理性，以下哪種方法是最為有效的？（）A.參考類似項目的預算數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調研C.采用先進的預算編制軟件D.組織專家進行評審19、當負責一個城市公園改造項目的管理時，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護和景觀效果等多方面因素。在項目的可行性研究階段，為了確定項目的可行性和投資效益，以下哪個方面的分析是最為關鍵的？（）A.市場需求分析B.技術可行性分析C.經(jīng)濟可行性分析D.環(huán)境影響分析20、在工程管理中，項目的利益相關者管理對于項目的成功至關重要。假設您負責一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關者B.分別與每個利益相關者進行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項21、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調配方案最能保證項目的關鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關鍵路徑上的任務所需資源，其他任務適當延遲B.對非關鍵路徑上的任務進行資源壓縮，騰出資源給關鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段22、在一個建筑工程項目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計方案存在安全隱患。此時，工程團隊應該：（）A.繼續(xù)按照原設計方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設計方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設計單位修改設計方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工23、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術的應用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進行嚴厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機構和企業(yè)進行合作，引入新的技術和理念24、在工程項目的信息管理中，以下哪種信息技術的應用可以最有效地提高信息共享和溝通效率？（）A.電子郵件B.項目管理軟件C.視頻會議D.移動應用程序25、在工程進度控制中，當發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度時，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間B.組織更多的施工人員和設備投入工作C.改變工作之間的邏輯關系D.降低工程質量標準二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的成本控制的責任分配和績效考核。2、（本題5分）詳細論述在工程進度管理中，如何處理項目的不確定性和風險？分析不確定性和風險的來源，如天氣變化、技術難題等，以及應對的策略和措施，如預留緩沖時間、制定應急計劃。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的偏差分析？解釋偏差的類型，如進度偏差、成本偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因和對項目的影響，并提出糾正偏差的措施。4、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目團隊管理中的團隊沖突的類型和解決方法，包括任務沖突、關系沖突、過程沖突等。探討如何通過有效的沖突管理促進團隊的協(xié)作和創(chuàng)新。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型商業(yè)綜合體項目在運營初期，出現(xiàn)了客流量低于預期、商戶經(jīng)營困難、設施維護成本過高等問題。請分析造成這些問題的可能原因，提出改進的策略和措施，包括市場營銷、運營管理、成本控制等方面，并評估實施這些措施的效果和風險。2、（本題5分）某學校體育館建設項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)體育器材的配置不符合教學和比賽需求。分析器材配置問題產(chǎn)生的原因，評估對學校體育活動開展的影響。研究項目管理團隊在項目前期需求調研和器材采購過程中應如何加強管理，確保器材配置合理。3、（本題5分）某城市的公共衛(wèi)生間建設項目，在竣工后，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生難以保持。請分析原因，并提出管理措施。4、（本題5分）某體育館建設項目，在項目建設過程中，發(fā)現(xiàn)鋼結構部分的焊接質量存在缺陷，可能影響建筑的安全性。分析焊接質量問題的原因，提出整改措施和質量檢測方案，以確保鋼結構的安全可靠。5、（本題5分）某住宅小區(qū)的智能化安防系統(tǒng)建設項目，在投入使用后，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面清晰度不夠。請分析原因，并提出優(yōu)化措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某建筑工程，腳手架搭設面積為8000平方米，租賃費用為每平方米每月1.5元，使用時間為8個月。計算腳手架租賃的總費用。2、（本題10分）某建筑公司承接一項工程，合同總價為800萬元，預計總成本為600