成本管理與控制作業(yè)指導(dǎo)書

成本管理與控制作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u11656第1章成本管理基礎(chǔ) 4129131.1成本概念與分類 4309551.1.1按照經(jīng)濟(jì)用途分類 4181291.1.2按照成本性質(zhì)分類 4220931.1.3按照成本的可控性分類 4257871.2成本管理的重要性 4188121.2.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 4222821.2.2增強(qiáng)市場競爭力 4304941.2.3促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 520781.3成本管理的基本原則 5243471.3.1經(jīng)濟(jì)性原則 5253731.3.2全面性原則 518831.3.3動態(tài)性原則 5266901.3.4責(zé)任制原則 53451.3.5科學(xué)性原則 521663第2章成本核算方法 5187762.1成本核算概述 52562.2直接成本與間接成本 5133752.2.1直接成本 5309262.2.2間接成本 624112.3成本分配方法 643882.3.1直接分配法 640882.3.2順序分配法 6188052.3.3作業(yè)成本法 6213162.3.4產(chǎn)量分配法 6190572.3.5其他分配方法 716586第3章成本控制策略 7156323.1成本控制的概念與目標(biāo) 744773.1.1概念 7171263.1.2目標(biāo) 7172273.2成本控制的基本步驟 7251373.2.1成本預(yù)測 7193143.2.2成本計(jì)劃 728803.2.3成本核算 7124973.2.4成本分析 7189783.2.5成本考核與激勵(lì) 8300353.3成本控制方法 837763.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本法 8123303.3.2目標(biāo)成本法 817403.3.3作業(yè)成本法 816563.3.4價(jià)值工程 882383.3.5全面預(yù)算管理 824205第4章標(biāo)準(zhǔn)成本制度 8163434.1標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法 8189324.1.1直接材料成本制定方法 8225584.1.2直接人工成本制定方法 9176174.1.3制造費(fèi)用制定方法 989794.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與應(yīng)用 975324.2.1制定標(biāo)準(zhǔn)成本 9103544.2.2應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本 9114854.3成本差異分析 9133354.3.1直接材料成本差異分析 946504.3.2直接人工成本差異分析 9187204.3.3制造費(fèi)用差異分析 1027488第5章預(yù)算管理與控制 10161685.1預(yù)算概述 1093255.1.1預(yù)算的定義 10251425.1.2預(yù)算的類型 10291225.1.3預(yù)算的作用 10295325.2預(yù)算編制方法 11320035.2.1歷史預(yù)算法 1159155.2.2零基預(yù)算法 11154505.2.3滾動預(yù)算法 11266225.2.4目標(biāo)成本法 11289545.3預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 11222955.3.1預(yù)算下達(dá) 11288975.3.2預(yù)算執(zhí)行 1144055.3.3預(yù)算分析 11133965.3.4預(yù)算調(diào)整 1159095.3.5預(yù)算考核 1216678第6章作業(yè)成本法 12265936.1作業(yè)成本法基本原理 12289536.2作業(yè)成本核算 12226966.2.1確定作業(yè) 12261166.2.2作業(yè)成本歸集 12186306.2.3確定成本動因 12151536.2.4分配作業(yè)成本 1287816.3作業(yè)成本控制 12180656.3.1優(yōu)化作業(yè)流程 12202046.3.2降低作業(yè)消耗 1342426.3.3提高作業(yè)效率 13196966.3.4成本預(yù)算與監(jiān)控 138089第7章供應(yīng)鏈成本管理 13115897.1供應(yīng)鏈成本概述 13236707.1.1供應(yīng)鏈成本定義 13191217.1.2供應(yīng)鏈成本構(gòu)成 13162037.1.3供應(yīng)鏈成本管理的意義 13193457.2供應(yīng)鏈成本核算方法 13124657.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本法 13191757.2.2實(shí)際成本法 13105457.2.3作業(yè)成本法 14108797.3供應(yīng)鏈成本控制策略 14105627.3.1采購成本控制 14244217.3.2生產(chǎn)成本控制 14139267.3.3庫存成本控制 14212697.3.4物流成本控制 14118167.3.5銷售成本控制 1417897.3.6供應(yīng)鏈協(xié)同成本控制 141539第8章戰(zhàn)略成本管理 15218418.1戰(zhàn)略成本管理概述 1519118.1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 15167078.1.2戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) 15209548.2價(jià)值鏈分析 1566738.2.1價(jià)值鏈的構(gòu)成 15306348.2.2價(jià)值鏈分析的方法 1539878.3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略 16315918.3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1631208.3.2差異化戰(zhàn)略 1620539第9章成本績效評價(jià) 1618789.1成本績效評價(jià)概述 16258599.2成本績效評價(jià)指標(biāo) 16237949.2.1直接成本指標(biāo) 17134259.2.2間接成本指標(biāo) 17229129.2.3綜合成本指標(biāo) 17274839.3成本績效改進(jìn)策略 17265309.3.1加強(qiáng)成本核算與控制 17323789.3.2優(yōu)化生產(chǎn)流程 18295339.3.3提高企業(yè)管理水平 1848979.3.4創(chuàng)新成本管理手段 1830841第10章成本管理信息化 183141710.1成本管理信息化概述 18731010.1.1成本管理信息化的含義 181612910.1.2成本管理信息化的必要性 183142610.1.3成本管理信息化的優(yōu)勢 182800110.2成本管理軟件與應(yīng)用 191390310.2.1成本管理軟件的分類 1947110.2.2成本管理軟件的功能 192105210.2.3成本管理軟件的應(yīng)用實(shí)踐 19569910.3大數(shù)據(jù)與成本管理創(chuàng)新 193276310.3.1大數(shù)據(jù)對成本管理的影響 192486310.3.2大數(shù)據(jù)在成本管理中的應(yīng)用 192553610.3.3成本管理創(chuàng)新實(shí)踐 20第1章成本管理基礎(chǔ)1.1成本概念與分類成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動所發(fā)生的資源消耗，用以衡量企業(yè)為達(dá)到特定目標(biāo)所付出的代價(jià)。成本按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可分為以下幾類：1.1.1按照經(jīng)濟(jì)用途分類（1）生產(chǎn)成本：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種費(fèi)用，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。（2）銷售成本：為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售而發(fā)生的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、銷售員工資等。（3）管理成本：企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)用等。1.1.2按照成本性質(zhì)分類（1）固定成本：在一定時(shí)期內(nèi)，其總額不隨產(chǎn)量增減而變動的成本，如廠房設(shè)備折舊、租金等。（2）變動成本：隨產(chǎn)量增減而相應(yīng)變動的成本，如原材料、直接人工等。（3）半固定成本：在一定范圍內(nèi)，總額保持不變，但當(dāng)產(chǎn)量超出一定范圍時(shí)，總額會跳躍式上升的成本。1.1.3按照成本的可控性分類（1）可控成本：企業(yè)可以通過管理決策行動影響其數(shù)額的成本。（2）不可控成本：企業(yè)無法通過管理決策行動影響其數(shù)額的成本。1.2成本管理的重要性成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，具有以下重要性：1.2.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過成本管理，企業(yè)可以合理利用資源，降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。1.2.2增強(qiáng)市場競爭力有效的成本管理有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品價(jià)格，提升企業(yè)市場競爭力。1.2.3促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源利用效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.3成本管理的基本原則為保證成本管理的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)遵循以下基本原則：1.3.1經(jīng)濟(jì)性原則在進(jìn)行成本管理時(shí)，要充分考慮成本的投入與產(chǎn)出效益，保證成本管理的經(jīng)濟(jì)性。1.3.2全面性原則成本管理應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個(gè)方面，保證全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)成本狀況。1.3.3動態(tài)性原則成本管理應(yīng)關(guān)注成本變化趨勢，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。1.3.4責(zé)任制原則成本管理應(yīng)明確各部門、各崗位的成本責(zé)任，建立健全成本責(zé)任制度，提高成本控制效果。1.3.5科學(xué)性原則成本管理應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，提高成本管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。第2章成本核算方法2.1成本核算概述成本核算作為成本管理與控制的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算、歸集和分配的過程。通過成本核算，企業(yè)可以準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品成本信息，為成本控制、決策提供依據(jù)。成本核算主要包括直接成本核算和間接成本核算兩大類。2.2直接成本與間接成本2.2.1直接成本直接成本是指可以直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)上的成本，主要包括原材料、直接人工和直接費(fèi)用等。這類成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量密切相關(guān)，通常在成本核算時(shí)按照實(shí)際消耗量進(jìn)行計(jì)算。（1）原材料：生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品制造的原材料、輔助材料、燃料等。（2）直接人工：直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、福利等。（3）直接費(fèi)用：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，如生產(chǎn)設(shè)備折舊、生產(chǎn)車間租金等。2.2.2間接成本間接成本是指不能直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)上的成本，需要通過一定的分配方法進(jìn)行分?jǐn)?。主要包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。（1）管理費(fèi)用：企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用，如辦公費(fèi)用、管理人員工資等。（2）銷售費(fèi)用：企業(yè)在銷售產(chǎn)品或服務(wù)過程中發(fā)生的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)為籌集資金所發(fā)生的費(fèi)用，如利息支出、匯兌損失等。2.3成本分配方法成本分配方法是將間接成本合理分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上的方法。常用的成本分配方法有以下幾種：2.3.1直接分配法直接分配法是根據(jù)直接成本在產(chǎn)品中的比重，將間接成本直接分配到各個(gè)產(chǎn)品上。該方法簡單易行，但可能忽略了一些間接成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系。2.3.2順序分配法順序分配法是按照某一順序?qū)㈤g接成本分配到各個(gè)產(chǎn)品上，直至全部間接成本分配完畢。該方法考慮了間接成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系，但分配結(jié)果可能受順序影響。2.3.3作業(yè)成本法作業(yè)成本法是將間接成本按照作業(yè)動因進(jìn)行分配，將成本與作業(yè)活動緊密聯(lián)系在一起。該方法能更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，但計(jì)算過程較為復(fù)雜。2.3.4產(chǎn)量分配法產(chǎn)量分配法是根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量或生產(chǎn)時(shí)間比例分配間接成本。該方法適用于間接成本與產(chǎn)品產(chǎn)量或生產(chǎn)時(shí)間密切相關(guān)的情況。2.3.5其他分配方法除以上方法外，還有如固定分配法、階梯分配法等成本分配方法。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中可根據(jù)自身特點(diǎn)和需求選擇合適的成本分配方法。第3章成本控制策略3.1成本控制的概念與目標(biāo)3.1.1概念成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析、評價(jià)和監(jiān)督，采取有效措施降低成本，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的一種管理活動。成本控制旨在保證企業(yè)資源得到合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。3.1.2目標(biāo)（1）實(shí)現(xiàn)成本最小化：通過成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。（2）優(yōu)化資源配置：合理分配企業(yè)資源，提高資源使用效率。（3）提高經(jīng)濟(jì)效益：提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（4）增強(qiáng)企業(yè)競爭力：降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)市場地位。3.2成本控制的基本步驟3.2.1成本預(yù)測（1）分析歷史成本數(shù)據(jù)，總結(jié)成本變化規(guī)律。（2）結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測未來成本水平。（3）制定成本控制目標(biāo)。3.2.2成本計(jì)劃（1）根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，制定成本計(jì)劃。（2）確定成本控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）制定成本控制措施。3.2.3成本核算（1）收集成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算。（2）分析成本差異，找出成本波動原因。（3）為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。3.2.4成本分析（1）對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本控制的潛在問題。（2）提出改進(jìn)措施，優(yōu)化成本控制策略。3.2.5成本考核與激勵(lì)（1）建立成本考核體系，對成本控制效果進(jìn)行評價(jià)。（2）實(shí)施成本激勵(lì)政策，激發(fā)員工成本控制意識。3.3成本控制方法3.3.1標(biāo)準(zhǔn)成本法（1）制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）對比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本差異。（3）采取措施，降低成本。3.3.2目標(biāo)成本法（1）根據(jù)市場需求，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。（2）從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)降低成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。（3）持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力。3.3.3作業(yè)成本法（1）分析企業(yè)作業(yè)流程，確定作業(yè)成本動因。（2）對作業(yè)成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算產(chǎn)品成本。（3）優(yōu)化作業(yè)流程，降低作業(yè)成本。3.3.4價(jià)值工程（1）分析產(chǎn)品功能，評價(jià)功能價(jià)值。（2）通過功能優(yōu)化，降低產(chǎn)品成本。（3）提高產(chǎn)品性價(jià)比，提升企業(yè)競爭力。3.3.5全面預(yù)算管理（1）制定全面預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。（2）對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，分析成本差異。（3）調(diào)整預(yù)算，優(yōu)化成本控制策略。第4章標(biāo)準(zhǔn)成本制度4.1標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法4.1.1直接材料成本制定方法在制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)綜合考慮材料單價(jià)、消耗量以及廢品率等因素。需對各種原材料進(jìn)行市場調(diào)研，以確定合理的采購價(jià)格。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)工藝，計(jì)算所需原材料的消耗量。結(jié)合廢品率，確定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本。4.1.2直接人工成本制定方法直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工資政策、生產(chǎn)工時(shí)以及勞動生產(chǎn)率。分析企業(yè)工資政策，確定直接人工工資率。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，計(jì)算所需生產(chǎn)工時(shí)。結(jié)合勞動生產(chǎn)率，確定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本。4.1.3制造費(fèi)用制定方法制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備利用率、管理費(fèi)用等因素。分析各項(xiàng)制造費(fèi)用的構(gòu)成，將其劃分為固定制造費(fèi)用和變動制造費(fèi)用。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備利用率，確定固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。根據(jù)變動制造費(fèi)用與生產(chǎn)量的關(guān)系，確定變動制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。4.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與應(yīng)用4.2.1制定標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)水平以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性。通過對直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的分析，制定各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。4.2.2應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)成本管理與控制中具有重要作用。通過將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，可以及時(shí)發(fā)覺成本差異，為企業(yè)提供改進(jìn)方向。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本還可用于預(yù)算編制、產(chǎn)品定價(jià)、績效評價(jià)等方面。4.3成本差異分析4.3.1直接材料成本差異分析直接材料成本差異分析主要包括價(jià)格差異和數(shù)量差異。價(jià)格差異分析主要關(guān)注原材料價(jià)格波動對成本的影響，數(shù)量差異分析則關(guān)注實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的差異。4.3.2直接人工成本差異分析直接人工成本差異分析主要包括工資率差異和工時(shí)差異。工資率差異分析關(guān)注實(shí)際工資率與標(biāo)準(zhǔn)工資率的差異，工時(shí)差異分析關(guān)注實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異。4.3.3制造費(fèi)用差異分析制造費(fèi)用差異分析包括固定制造費(fèi)用差異和變動制造費(fèi)用差異。固定制造費(fèi)用差異分析關(guān)注實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率的差異，變動制造費(fèi)用差異分析關(guān)注實(shí)際制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用的差異。通過成本差異分析，企業(yè)可以找出成本波動的具體原因，采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。第5章預(yù)算管理與控制5.1預(yù)算概述預(yù)算作為成本管理與控制的重要工具，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解和資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。本章主要闡述預(yù)算的基本概念、類型及其在成本管理中的作用。預(yù)算管理旨在通過量化的計(jì)劃與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.1.1預(yù)算的定義預(yù)算是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，對未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期收入、支出及利潤進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和控制的一種管理工具。5.1.2預(yù)算的類型預(yù)算可分為以下幾種類型：（1）經(jīng)營預(yù)算：包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等，主要反映企業(yè)在正常經(jīng)營過程中的收入、成本及利潤情況。（2）投資預(yù)算：反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)投資活動所需的資金支出及其預(yù)期收益。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算：包括資金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算等，主要反映企業(yè)資金籌集、運(yùn)用和分配的情況。（4）專門預(yù)算：針對特定項(xiàng)目或業(yè)務(wù)活動制定的預(yù)算，如研發(fā)預(yù)算、廣告預(yù)算等。5.1.3預(yù)算的作用預(yù)算在成本管理與控制中的作用主要包括：（1）明確目標(biāo)：通過預(yù)算明確企業(yè)各層次、各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)。（2）指導(dǎo)經(jīng)營：為企業(yè)日常經(jīng)營提供依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)合理配置資源。（3）控制成本：通過對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺并糾正成本管理中存在的問題。（4）評估績效：預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為評估企業(yè)及各部門績效的依據(jù)。5.2預(yù)算編制方法預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)?？茖W(xué)、合理的預(yù)算編制方法有助于提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、可靠性和執(zhí)行力。5.2.1歷史預(yù)算法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，對預(yù)算期內(nèi)的收入、成本和利潤進(jìn)行預(yù)測。5.2.2零基預(yù)算法以零為基礎(chǔ)，從實(shí)際需要出發(fā)，對預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行逐項(xiàng)分析、評估和預(yù)算。5.2.3滾動預(yù)算法在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正，使預(yù)算始終保持與實(shí)際相符。5.2.4目標(biāo)成本法以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合產(chǎn)品特性，制定目標(biāo)成本，并分解到產(chǎn)品各組成部分和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。5.3預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算編制完成后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.1預(yù)算下達(dá)將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門、各層次，明確責(zé)任主體。5.3.2預(yù)算執(zhí)行各部門按照預(yù)算指標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動，合理控制成本支出。5.3.3預(yù)算分析定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，找出差距和原因。5.3.4預(yù)算調(diào)整根據(jù)預(yù)算分析結(jié)果，對預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)市場變化。5.3.5預(yù)算考核將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為考核各部門、各層次績效的依據(jù)，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第6章作業(yè)成本法6.1作業(yè)成本法基本原理作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting，簡稱ABC）是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法。它起源于20世紀(jì)80年代，旨在更精確地分配間接成本和輔助成本到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)。作業(yè)成本法的基本原理是將成本分配到各個(gè)作業(yè)，再將作業(yè)的成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。這種方法認(rèn)為，產(chǎn)品或服務(wù)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，通過追蹤資源消耗和作業(yè)執(zhí)行，可以更真實(shí)地反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本。6.2作業(yè)成本核算作業(yè)成本核算主要包括以下步驟：6.2.1確定作業(yè)需要識別和定義企業(yè)內(nèi)部的所有作業(yè)。作業(yè)可以是具體的活動，如機(jī)器操作、檢驗(yàn)、訂單處理等，也可以是支持性活動，如設(shè)備維護(hù)、物料管理、質(zhì)量管理等。6.2.2作業(yè)成本歸集在確定作業(yè)后，對每個(gè)作業(yè)的成本進(jìn)行歸集。作業(yè)成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指可以直接追溯到作業(yè)的成本，如直接人工、直接材料等；間接成本是指不能直接追溯到作業(yè)的成本，如折舊、管理費(fèi)用等。6.2.3確定成本動因成本動因是指影響作業(yè)成本變動的因素，如工時(shí)、機(jī)時(shí)、材料消耗量等。確定成本動因有助于將作業(yè)成本更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)。6.2.4分配作業(yè)成本根據(jù)作業(yè)成本動因，將歸集的作業(yè)成本分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)。分配方法可以采用直接分配、階梯分配、回歸分析等方法。6.3作業(yè)成本控制作業(yè)成本控制旨在降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高作業(yè)效率。其主要措施包括：6.3.1優(yōu)化作業(yè)流程通過分析作業(yè)流程，發(fā)覺不必要的作業(yè)和冗余環(huán)節(jié)，進(jìn)行作業(yè)流程的優(yōu)化和重組，從而降低作業(yè)成本。6.3.2降低作業(yè)消耗對作業(yè)消耗的資源進(jìn)行分析，尋找降低消耗的途徑。例如，采用新技術(shù)、提高設(shè)備利用率、減少物料浪費(fèi)等。6.3.3提高作業(yè)效率通過提高員工技能、改進(jìn)作業(yè)方法、加強(qiáng)作業(yè)管理等措施，提高作業(yè)效率，降低單位作業(yè)成本。6.3.4成本預(yù)算與監(jiān)控制定作業(yè)成本預(yù)算，對作業(yè)成本進(jìn)行定期監(jiān)控，分析成本波動原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，保證作業(yè)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。通過以上措施，企業(yè)可以更好地管理和控制作業(yè)成本，提高成本信息準(zhǔn)確性，為決策提供有力支持。第7章供應(yīng)鏈成本管理7.1供應(yīng)鏈成本概述7.1.1供應(yīng)鏈成本定義供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。它包括采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、物流成本、銷售成本以及售后服務(wù)成本等。7.1.2供應(yīng)鏈成本構(gòu)成供應(yīng)鏈成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本包括原材料成本、人工成本、運(yùn)輸成本等；間接成本包括管理費(fèi)用、設(shè)備折舊、庫存資金占用等。7.1.3供應(yīng)鏈成本管理的意義有效的供應(yīng)鏈成本管理有助于降低企業(yè)整體成本，提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方共贏。7.2供應(yīng)鏈成本核算方法7.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算、分析和評價(jià)的一種方法。它有助于企業(yè)發(fā)覺成本管理的不足，為成本控制提供依據(jù)。7.2.2實(shí)際成本法實(shí)際成本法是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行核算的方法。它反映了供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作過程中的成本狀況，有助于企業(yè)制定合理的成本控制策略。7.2.3作業(yè)成本法作業(yè)成本法是將供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的各項(xiàng)作業(yè)作為成本核算對象，對作業(yè)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的一種方法。它有助于企業(yè)深入了解供應(yīng)鏈成本構(gòu)成，優(yōu)化作業(yè)流程。7.3供應(yīng)鏈成本控制策略7.3.1采購成本控制（1）優(yōu)化供應(yīng)商選擇，實(shí)現(xiàn)采購成本最低；（2）通過集中采購、合同采購等方式，降低采購成本；（3）建立供應(yīng)商評估和激勵(lì)機(jī)制，提高供應(yīng)商質(zhì)量。7.3.2生產(chǎn)成本控制（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（2）采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，降低生產(chǎn)成本；（3）實(shí)施精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。7.3.3庫存成本控制（1）優(yōu)化庫存管理，降低庫存資金占用；（2）采用庫存共享、寄售等模式，降低庫存成本；（3）建立庫存預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)調(diào)整庫存水平。7.3.4物流成本控制（1）優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，降低運(yùn)輸成本；（2）通過第三方物流、共同配送等方式，提高物流效率；（3）實(shí)施綠色物流，降低物流成本。7.3.5銷售成本控制（1）優(yōu)化銷售渠道，降低銷售成本；（2）實(shí)施差異化營銷策略，提高銷售效益；（3）加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，降低售后服務(wù)成本。7.3.6供應(yīng)鏈協(xié)同成本控制（1）建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享；（2）通過協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨，降低供應(yīng)鏈成本；（3）建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。第8章戰(zhàn)略成本管理8.1戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對成本結(jié)構(gòu)和成本行為的深入分析，運(yùn)用成本控制策略支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種管理方式。本章將從戰(zhàn)略層面探討成本管理的方法與實(shí)踐，以幫助企業(yè)制定有效的成本控制策略。8.1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理包括以下三個(gè)方面：（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過降低成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，以獲得市場份額和競爭優(yōu)勢。（2）差異化戰(zhàn)略：在產(chǎn)品或服務(wù)上創(chuàng)造獨(dú)特性，提高顧客價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)高利潤率。（3）聚焦戰(zhàn)略：選擇特定的市場細(xì)分領(lǐng)域，針對該領(lǐng)域?qū)嵤┏杀绢I(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。8.1.2戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)包括：（1）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低整體成本。（2）提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)市場競爭力。（3）支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。8.2價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是一種識別企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的方法，通過分析企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本與價(jià)值創(chuàng)造，找出降低成本和提升價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。8.2.1價(jià)值鏈的構(gòu)成價(jià)值鏈包括以下環(huán)節(jié)：（1）原材料采購：采購環(huán)節(jié)的成本控制對企業(yè)整體成本具有重要影響。（2）生產(chǎn)加工：通過提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。（3）銷售與分銷：優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，降低銷售成本，提高市場占有率。（4）服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加顧客滿意度和忠誠度，提高企業(yè)盈利能力。8.2.2價(jià)值鏈分析的方法價(jià)值鏈分析方法包括：（1）成本驅(qū)動因素分析：找出影響成本的關(guān)鍵因素，進(jìn)行針對性成本控制。（2）競爭對手分析：對比企業(yè)與競爭對手在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本與價(jià)值創(chuàng)造，找出競爭優(yōu)勢和劣勢。（3）價(jià)值鏈重構(gòu)：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，提高整體競爭力。8.3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略8.3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本，以較低的價(jià)格向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲得市場份額和競爭優(yōu)勢。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵措施包括：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位成本。（2）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工藝和流程，提高生產(chǎn)效率。（3）供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購、運(yùn)輸和庫存成本。8.3.2差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，滿足顧客特定需求，提高顧客價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)高利潤率。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵措施包括：（1）研發(fā)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，開發(fā)具有競爭力的新產(chǎn)品或服務(wù)。（2）品牌建設(shè)：塑造獨(dú)特品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。（3）個(gè)性化服務(wù)：提供個(gè)性化服務(wù)，滿足不同顧客的需求。通過本章的學(xué)習(xí)，企業(yè)可以更好地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，制定合適的成本控制策略，提升市場競爭力和盈利能力。第9章成本績效評價(jià)9.1成本績效評價(jià)概述成本績效評價(jià)作為成本管理與控制的重要組成部分，旨在對項(xiàng)目或企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本控制的成效進(jìn)行綜合評估。通過成本績效評價(jià)，可以及時(shí)發(fā)覺成本管理中存在的問題，為制定合理的成本控制策略提供依據(jù)。本章將從成本績效評價(jià)的概念、原則和方法等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。9.2成本績效評價(jià)指標(biāo)9.2.1直接成本指標(biāo)直接成本指標(biāo)主要包括直接材料成本、直接人工成本和直接費(fèi)用成本。這些指標(biāo)反映了企業(yè)在生產(chǎn)過程中直接投入的成本，對成本績效評價(jià)具有直接參考價(jià)值。（1）直接材料成本：指生產(chǎn)過程中直接用于產(chǎn)品制造的原材料、輔助材料、燃料等成本。（2）直接人工成本：指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等成本。（3）直接費(fèi)用成本：指生產(chǎn)過程中直接發(fā)生的、與產(chǎn)品生產(chǎn)密切相關(guān)的其他費(fèi)用，如折舊、修理費(fèi)等。9.2.2間接成本指標(biāo)間接成本指標(biāo)主要包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這些指標(biāo)反映了企業(yè)為支持生產(chǎn)活動所發(fā)生的成本，對成本績效評價(jià)同樣具有重要意義。（1）制造費(fèi)用：指生產(chǎn)過程中不直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，如車間管理人員工資、車間水電費(fèi)等。（2）管理費(fèi)用：指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的費(fèi)用，如企業(yè)管理人員工資、辦公費(fèi)等。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用：指企業(yè)為籌集資金所發(fā)生的費(fèi)用，如利息支出、匯兌損失等。9.2.3綜合成本指標(biāo)綜合成本指標(biāo)包括單位產(chǎn)品成本、成本利潤率、成本費(fèi)用利潤率等，這些指標(biāo)可以從不同角度反映企業(yè)成本控制的綜合效果。（1）單位產(chǎn)品成本：指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所發(fā)生的平均成本，是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)。（2）成本利潤率：指企業(yè)銷售收入與成本之比，反映企業(yè)成本控制的效益。（3）成本費(fèi)用利潤率：指企業(yè)利潤與成本費(fèi)用之比，反映企業(yè)成本費(fèi)用支出的效益。9.3成本績效改進(jìn)策略9.3.1加強(qiáng)成本核算與控制（1）建立健全成本核算制度，提高成本核算的準(zhǔn)確性。（2）加強(qiáng)對直接成本和間接成本的控制，降低成本支出。