信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)試題及答案（一）

第頁信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)試題及答案1.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）注重結(jié)果的同時(shí)，更注重流程的實(shí)現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。A、以流程為中心的原則B、團(tuán)隊(duì)管理原則C、以客戶為導(dǎo)向的原則D、風(fēng)險(xiǎn)最小化原則【正確答案】：D解析：

BPR是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的巨大改善。BPR遵循的原則包括：以流程為中心的原則、團(tuán)隊(duì)管理原則、以客戶為導(dǎo)向的原則。選項(xiàng)A，以流程為中心的原則：BPR強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以關(guān)心客戶滿意度為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)。選項(xiàng)B，團(tuán)隊(duì)管理原則：BPR需要跨職能部門的團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)成員需要具備不同的專業(yè)知識(shí)和技能，以共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。選項(xiàng)C，以客戶為導(dǎo)向的原則：BPR的目的是提高客戶滿意度，因此需要以客戶為導(dǎo)向，關(guān)注客戶的需求和期望，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高客戶服務(wù)水平。選項(xiàng)D，風(fēng)險(xiǎn)最小化原則不屬于BPR遵循的原則。因此，正確答案是D。2.擬采購貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以依照《中華人民共和國政府采購法》采用（）方式進(jìn)行采購。A、競爭性談判采購B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、單一來源采購D、詢價(jià)【正確答案】：D解析：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十二條的規(guī)定，采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以依照本法采用詢價(jià)方式采購。因此，選項(xiàng)D是正確答案。詢價(jià)采購是指采購人向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單讓其報(bào)價(jià)，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定最優(yōu)供應(yīng)商的一種采購方式。這種采購方式適用于規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的貨物采購。競爭性談判采購、邀請(qǐng)招標(biāo)和單一來源采購都有各自適用的情況，與題目描述的條件不完全符合。競爭性談判采購適用于復(fù)雜或特殊需求的采購項(xiàng)目；邀請(qǐng)招標(biāo)適用于具有特殊性、只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的項(xiàng)目；單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購的項(xiàng)目。綜上所述，對(duì)于擬采購貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，采用詢價(jià)方式進(jìn)行采購是最合適的選擇，故正確答案為D。3.某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過程改進(jìn)，打算為過去的項(xiàng)目建立歷史檔案，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是（）A、建立項(xiàng)目計(jì)劃B、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖D、制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告【正確答案】：B解析：

根據(jù)題干信息可知，系統(tǒng)集成商的目的是進(jìn)行過程改進(jìn)，并為過去的項(xiàng)目建立歷史檔案。建立項(xiàng)目計(jì)劃主要用于指導(dǎo)未來的項(xiàng)目執(zhí)行，而非總結(jié)過去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；同理，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告也主要關(guān)注項(xiàng)目的過程和結(jié)果，而非項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于理解過去項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，以及制定未來項(xiàng)目計(jì)劃具有重要作用。同時(shí)，建立歷史檔案時(shí)，也需要對(duì)過去項(xiàng)目的各種文檔和資料進(jìn)行收集、整理和存儲(chǔ)。因此，現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。綜上，答案為B。4.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系。有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)【正確答案】：A解析：

傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理模式是以企業(yè)為中心，企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種簡單的買賣關(guān)系。而戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理模式則是以合作共贏為核心，強(qiáng)調(diào)雙方共同制定戰(zhàn)略，共享資源和信息，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益。因此，選項(xiàng)A是不正確的。選項(xiàng)B正確，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性，從而更好地滿足企業(yè)的需求。選項(xiàng)C正確，與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，可以推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，雙方可以互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。選項(xiàng)D正確，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理模式可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包括如下十個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：

G的總時(shí)差為（），自由時(shí)差為（請(qǐng)作答此空）A、0B、1C、2D、3【正確答案】：B解析：

關(guān)鍵路線：ADCEIJ，總工期：21天E在關(guān)鍵路線上，它的總時(shí)差、自由時(shí)差均是0天；G的總時(shí)差、自由時(shí)差均是1天。

6.Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（）whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.A、phasesB、processesC、segmentsD、pieces【正確答案】：A解析：

項(xiàng)目生命周期是通常按順序排列的項(xiàng)目（）的集合，其名稱和數(shù)量由參與項(xiàng)目的組織的控制需求確定。A.階段B.過程C.部分D.片段根據(jù)題干可知，項(xiàng)目生命周期是由一系列的項(xiàng)目階段組成的，這些階段的名稱和數(shù)量是由參與項(xiàng)目的組織的控制需求決定的。因此，正確答案是A。7.為了讓客戶對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份文檔是______。A、技術(shù)規(guī)范B、測試規(guī)范C、用戶手冊(cè)D、質(zhì)量保證計(jì)劃【正確答案】：A解析：

技術(shù)規(guī)范是描述軟件產(chǎn)品的功能、性能、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等方面的詳細(xì)文檔。它規(guī)定了軟件產(chǎn)品應(yīng)該具備的特性和要求，是客戶評(píng)估軟件產(chǎn)品是否滿足其需求的重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶在技術(shù)規(guī)范上簽字，意味著客戶已經(jīng)確認(rèn)了軟件產(chǎn)品的功能和要求，并且對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表示滿意。測試規(guī)范是用于指導(dǎo)測試過程的文檔，它描述了如何對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行測試以確保其質(zhì)量。雖然測試規(guī)范也與軟件產(chǎn)品的質(zhì)量有關(guān)，但它并不是客戶直接確認(rèn)的文檔。用戶手冊(cè)是向用戶介紹如何使用軟件產(chǎn)品的文檔，它通常包括軟件產(chǎn)品的安裝、操作步驟和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。用戶手冊(cè)是為了幫助用戶更好地使用軟件產(chǎn)品，但它并不是客戶對(duì)軟件產(chǎn)品功能滿意的直接確認(rèn)。質(zhì)量保證計(jì)劃是描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量的文檔，它包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制活動(dòng)和質(zhì)量評(píng)估方法等內(nèi)容。質(zhì)量保證計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理文檔，而不是客戶直接確認(rèn)的文檔。綜上所述，正確答案是選項(xiàng)A。8.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ〢、該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果D、項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑【正確答案】：C解析：

由題干中的“標(biāo)準(zhǔn)化”，可知這是“復(fù)用”、“模版”的思想。既然可以復(fù)用，就說明是“在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果”。9.某項(xiàng)采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項(xiàng)目參考借鑒，公司應(yīng)組織（）。A、業(yè)績報(bào)告B、采購評(píng)估C、項(xiàng)目審查D、采購審計(jì)【正確答案】：D解析：

采購審計(jì)是指對(duì)從采購規(guī)劃至到合同管理的整個(gè)采購過程進(jìn)行系統(tǒng)的審查，其目的是找出本次采購的成功和失敗之處，以供公司內(nèi)的其他項(xiàng)目參考借鑒。而業(yè)績報(bào)告、采購評(píng)估和項(xiàng)目審查并不一定能夠找出本次采購的成功和失敗之處。因此，正確答案是選項(xiàng)D。10.下列關(guān)于企業(yè)文化的敘述中，不正確的是（）A、反映了企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值觀B、反映了企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式C、企業(yè)文化總能發(fā)揮積極的作用D、可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中【正確答案】：C解析：

A選項(xiàng)正確，企業(yè)文化的確反映企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值觀。B選項(xiàng)正確，企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)中人員的態(tài)度和做事方式。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)文化并不總是發(fā)揮積極作用，也可能存在消極或不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的情況。D選項(xiàng)正確，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施往往會(huì)受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化可以體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中。所以不正確的是C。11.（）不是軟件需求分析的目的。A、檢測和解決需求之間的沖突B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求D、導(dǎo)出軟件需求【正確答案】：D解析：

導(dǎo)出軟件需求應(yīng)該是一個(gè)過程而不是目的。軟件需求分析主要目的是分析并抽象描述各種需求信息，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，是在計(jì)劃期間建立的軟件可行性分析求精和細(xì)化，分析各種可能的解法，并且分配各個(gè)軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步，是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，也就是對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求，是要解決目標(biāo)系統(tǒng)"做什么"的問題。12.（）是指可以組織一些群體活動(dòng)來識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品需求，包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖和多標(biāo)準(zhǔn)決策分析等。A、焦點(diǎn)小組B、引導(dǎo)式會(huì)議C、問卷調(diào)查D、群體創(chuàng)新技術(shù)【正確答案】：D解析：

群體創(chuàng)新技術(shù)是指可以組織一些群體活動(dòng)來識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品需求，包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖和多標(biāo)準(zhǔn)決策分析等。這些技術(shù)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解需求，激發(fā)創(chuàng)意，提高決策效率。而題目中描述的正是群體創(chuàng)新技術(shù)的定義。其中，選項(xiàng)A焦點(diǎn)小組是一種組織群體討論的方法，通常用于收集用戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的反饋和意見。選項(xiàng)B引導(dǎo)式會(huì)議是一種有組織的會(huì)議，旨在引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)并做出決策。選項(xiàng)C問卷調(diào)查是一種通過問卷收集信息的方法，通常用于收集大量數(shù)據(jù)。因此，正確答案是D。13.一項(xiàng)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第3天，最晚開始時(shí)間是第13天，最早完成時(shí)間是第9天，最晚完成時(shí)間是第19天。該任務(wù)（）。A、在關(guān)鍵路徑上B、有滯后C、進(jìn)展情況良好D、不在關(guān)鍵路徑上【正確答案】：D解析：

根據(jù)題目所提供的信息，我們可以計(jì)算出該任務(wù)的總浮動(dòng)時(shí)間為：13-3=10天。而該任務(wù)的自由浮動(dòng)時(shí)間為：9-3=6天或19-13=6天。由此可見，該任務(wù)的總浮動(dòng)時(shí)間大于自由浮動(dòng)時(shí)間，這意味著該任務(wù)存在一定的可調(diào)整余地，并不在關(guān)鍵路徑上。因此，正確答案是選項(xiàng)D。14.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效，反饋和解決問題以提高項(xiàng)目績效B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績效評(píng)估的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解【正確答案】：D解析：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的確實(shí)包括跟蹤績效、反饋和解決問題提高績效，A正確；觀察和交談、項(xiàng)目績效評(píng)估都是常見的團(tuán)隊(duì)管理方法，B正確；組織文化會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理產(chǎn)生影響，C正確；項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的處理方式，不一定只是本著解決矛盾的原則，還可能需要兼顧其他因素，比如團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、長遠(yuǎn)發(fā)展等，有時(shí)適當(dāng)保留一定的建設(shè)性沖突也是有必要的，D選項(xiàng)說法過于絕對(duì)，故D不正確。所以答案選D。15.項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)審，評(píng)審的主要目標(biāo)是（）。A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C、評(píng)定員工業(yè)績和能力D、得到客戶對(duì)項(xiàng)目績效認(rèn)同【正確答案】：A解析：

在項(xiàng)目管理中，每個(gè)階段的結(jié)束時(shí)進(jìn)行績效評(píng)審是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。這一步的主要目的是評(píng)估項(xiàng)目在該階段的成果和績效，以確定項(xiàng)目是否達(dá)到了既定的目標(biāo)，是否滿足了進(jìn)入下一個(gè)階段的要求。選項(xiàng)B不準(zhǔn)確，因?yàn)殡m然過去的績效可以為項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制提供參考，但這并不是評(píng)審的主要目標(biāo)。選項(xiàng)C與項(xiàng)目績效評(píng)審的主要關(guān)注點(diǎn)不符，因?yàn)樵u(píng)定員工業(yè)績和能力通常是人力資源管理的范疇，而不是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。選項(xiàng)D雖然客戶的認(rèn)同也是重要的，但它并不能決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段。因此，正確答案是選項(xiàng)A。16.做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）①及時(shí)、正式的提出變更，且留下書面記錄②變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)③變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證④審查過程中，客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)⑤發(fā)出變更通知并組織實(shí)施⑥變更實(shí)施的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控⑦變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估是項(xiàng)目的基準(zhǔn)⑧基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌A、②③⑤B、②④⑥C、①②③④D、⑤⑥⑦⑥【正確答案】：B解析：

②對(duì)變更的初審，變更初審的目的如下。1）對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。2）格式校驗(yàn)，完整性校驗(yàn)，確保評(píng)估所需信息準(zhǔn)備充分。3）在干系人間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)。④應(yīng)該是CCB，⑥應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。17.采購是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，（）是不正確的。A、采購管理計(jì)劃是評(píng)估賣方的衡量指標(biāo)B、采購工作說明書不是來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C、采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細(xì)節(jié)D、采購管理計(jì)劃確定采用的合同類型【正確答案】：B解析：

編制采購計(jì)劃的輸人、輸出2）采購工作說明書。對(duì)所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的部分項(xiàng)目范圍。每個(gè)采購工作說明書來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。18.項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對(duì)工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員，預(yù)計(jì)20天可以完成；如果都是新手，預(yù)計(jì)需要38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。A、26B、27C、28D、29【正確答案】：B解析：

答案解析：根據(jù)題目中的信息，開發(fā)人員的熟練程度對(duì)工期有較大影響。當(dāng)都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員時(shí)，預(yù)計(jì)工期為20天；當(dāng)都是新手開發(fā)人員時(shí)，預(yù)計(jì)工期為38天；而按照公司的平均開發(fā)速度，一般需要26天可以完成。在這種情況下，可以使用三點(diǎn)估算法來估算項(xiàng)目的工期。三點(diǎn)估算法公式為：（最樂觀工期+4×最可能工期+最悲觀工期）/6。將題目中的數(shù)值代入公式，得到：（20+4×26+38）/6=27（天）因此，該項(xiàng)目的工期可以估算為27天，正確答案是選項(xiàng)B。19.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理，下列關(guān)于干系人管理的說法中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持D、為了保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的計(jì)劃、決策等工作【正確答案】：A解析：

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與各種干系人進(jìn)行有效的溝通和管理，以確保項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)不僅僅是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意，還需要考慮其他干系人的需求和利益，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、供應(yīng)商、合作伙伴等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，并讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的計(jì)劃、決策等工作，以提高團(tuán)隊(duì)的參與度和積極性。因此，不正確的說法是A。20.過程質(zhì)量是指過程滿足明確和隱含需要的能力的特性之綜合。根據(jù)GB/T16260-2006中的觀點(diǎn)，在軟件工程項(xiàng)目中，評(píng)估和改進(jìn)一個(gè)過程是提高（）的一種手段，并據(jù)此成為提高（請(qǐng)作答此空）的一種方法。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、使用質(zhì)量C、內(nèi)部質(zhì)量D、外部質(zhì)量【正確答案】：B解析：

根據(jù)GB/T16260-2006中的觀點(diǎn)，過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。評(píng)估和改進(jìn)軟件工程項(xiàng)目中的過程質(zhì)量，可以提高過程的效率和效果，從而更好地滿足明確和隱含的需求。這將直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，使其更符合用戶的期望和要求。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征和特性的總和。它包括產(chǎn)品的功能、性能、可靠性、安全性、易用性等方面。通過提高過程質(zhì)量，可以減少缺陷和錯(cuò)誤，提高產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。使用質(zhì)量是指產(chǎn)品在規(guī)定的使用環(huán)境下，滿足用戶需求和期望的程度。它關(guān)注的是用戶對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際使用體驗(yàn)和滿意度。提高過程質(zhì)量可以更好地理解用戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能，提高用戶的使用體驗(yàn)，從而提高使用質(zhì)量。內(nèi)部質(zhì)量是指產(chǎn)品內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、代碼質(zhì)量、文檔質(zhì)量等方面的特性。通過改進(jìn)過程質(zhì)量，可以采用更好的開發(fā)方法和工具，提高代碼的可讀性、可維護(hù)性和可擴(kuò)展性，同時(shí)提高文檔的完整性和準(zhǔn)確性。外部質(zhì)量是指產(chǎn)品在外部環(huán)境中的表現(xiàn)和特性，如與其他系統(tǒng)的兼容性、可移植性等。改進(jìn)過程質(zhì)量可以提高產(chǎn)品的適應(yīng)性和兼容性，使其更容易與其他系統(tǒng)集成和交互。因此，在軟件工程項(xiàng)目中，通過評(píng)估和改進(jìn)過程質(zhì)量，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高使用質(zhì)量。選項(xiàng)B正確。21.某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是2.01，按照配置項(xiàng)版本號(hào)規(guī)則表明（）。A、目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)B、目前配置項(xiàng)處于“正式發(fā)布”狀態(tài)C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)D、目前配置項(xiàng)處于“正在修改”狀態(tài)【正確答案】：D解析：

按照常見的配置項(xiàng)版本號(hào)規(guī)則，主版本號(hào)（如2）表示重大的變更或更新，而次版本號(hào)（如01）則表示較小的改動(dòng)或修正。因此，版本號(hào)為2.01表明當(dāng)前配置項(xiàng)正在進(jìn)行修改，次版本號(hào)的增加意味著對(duì)原有版本的一些改進(jìn)或調(diào)整。選項(xiàng)A中“不可變更”狀態(tài)通常與特定的版本或凍結(jié)狀態(tài)相關(guān)，而在這里，次版本號(hào)的增加暗示著可以進(jìn)行變更。選項(xiàng)B中“正式發(fā)布”狀態(tài)通常與主版本號(hào)的增加相關(guān)，而次版本號(hào)的變化表示還有正在進(jìn)行的修改。選項(xiàng)C中“草稿”狀態(tài)通常用于表示尚未完成或尚未經(jīng)過充分測試的早期版本，與這里的版本號(hào)格式不符。綜上所述，正確答案是選項(xiàng)D。22.根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680—1996），下列關(guān)于文檔質(zhì)量的描述中，（）是不正確的。A、1級(jí)文檔適合開發(fā)工作量低于一個(gè)人月的開發(fā)者自用程序B、2級(jí)文檔包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序C、3級(jí)文檔適合于由不在一個(gè)單位內(nèi)的若干人聯(lián)合開發(fā)的程序D、4級(jí)文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品關(guān)鍵性程序【正確答案】：C解析：

根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680—1996），文檔質(zhì)量通常根據(jù)軟件開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和目標(biāo)用戶群體來劃分等級(jí)?，F(xiàn)在我們來逐一分析每個(gè)選項(xiàng)：A.1級(jí)文檔適合開發(fā)工作量低于一個(gè)人月的開發(fā)者自用程序。這是正確的，因?yàn)?級(jí)文檔通常是最基本的文檔，僅包含程序維護(hù)所必需的信息，適用于小型、簡單或臨時(shí)性的項(xiàng)目。B.2級(jí)文檔包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。這也是正確的，因?yàn)?級(jí)文檔比1級(jí)文檔更詳細(xì)，除了包含程序維護(hù)所必需的信息外，還包含用戶文檔，如安裝指南、用戶手冊(cè)等。C.3級(jí)文檔適合于由不在一個(gè)單位內(nèi)的若干人聯(lián)合開發(fā)的程序。這是不正確的。實(shí)際上，3級(jí)文檔適合開發(fā)工作量在一個(gè)人月至兩個(gè)人年之間的程序，它除了包含2級(jí)文檔的內(nèi)容外，還應(yīng)包含設(shè)計(jì)文檔，以描述程序設(shè)計(jì)的總體概念、結(jié)構(gòu)、接口和主要算法等。由于3級(jí)文檔強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)文檔，因此它更適合于團(tuán)隊(duì)開發(fā)或稍大規(guī)模的項(xiàng)目，但并不僅限于不在一個(gè)單位內(nèi)的聯(lián)合開發(fā)。D.4級(jí)文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品關(guān)鍵性程序。這是正確的，因?yàn)?級(jí)文檔是最完整的文檔，它除了包含3級(jí)文檔的內(nèi)容外，還應(yīng)包含測試文檔，以確保軟件的質(zhì)量和可靠性。綜上所述，選項(xiàng)C是不正確的描述。23.沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）。A、問題解決B、求同存異C、強(qiáng)迫D、撤退【正確答案】：A解析：

沖突管理是指在組織或團(tuán)隊(duì)中，通過各種方法和策略來處理和解決沖突的過程。其中，最有效的解決沖突方法是問題解決。問題解決的核心是通過雙方的溝通和協(xié)商，找到?jīng)_突的根源，并共同尋求解決方案。這種方法強(qiáng)調(diào)的是通過合作和共贏的方式來解決沖突，而不是通過強(qiáng)制或妥協(xié)來達(dá)成解決。相比之下，求同存異的方法雖然可以在一定程度上緩解沖突，但并沒有真正解決問題；強(qiáng)迫的方法可能會(huì)導(dǎo)致一方的不滿和反抗，從而加劇沖突；撤退的方法則是一種回避沖突的方式，雖然可以暫時(shí)避免沖突的升級(jí)，但并不能真正解決問題。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。24.某公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項(xiàng)目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實(shí)現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A、制訂需求管理計(jì)劃B、維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性C、求得對(duì)需求的承諾D、管理需求變更【正確答案】：B解析：

在需求工程中，維護(hù)對(duì)需求的雙向跟蹤性是非常重要的，它確保需求的來源和實(shí)現(xiàn)之間的一致性。該案例中雖然進(jìn)行了需求收集分析并形成文檔且客戶簽字確認(rèn)，但最終產(chǎn)品與客戶要求不符是因?yàn)樾枨髞碓春偷蛯有枨髮?shí)現(xiàn)不完全匹配，這正是雙向跟蹤性出現(xiàn)了問題。而A選項(xiàng)制訂需求管理計(jì)劃主要涉及整體規(guī)劃；C選項(xiàng)求得對(duì)需求的承諾強(qiáng)調(diào)的是獲得相關(guān)方對(duì)需求的認(rèn)可；D選項(xiàng)管理需求變更主要針對(duì)需求變更的控制，均與該案例體現(xiàn)的問題不直接相關(guān)。所以正確答案是B。25.在編制項(xiàng)目采購計(jì)劃時(shí)，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合。（）包括支付給賣方的實(shí)際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費(fèi)用A、固定總價(jià)合同B、成本補(bǔ)償合同C、工時(shí)和材料合同D、單價(jià)合同【正確答案】：B解析：

在項(xiàng)目采購中，合同類型的選擇通常取決于項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)。固定總價(jià)合同是以一個(gè)固定的總價(jià)來完成項(xiàng)目的合同。在這種類型的合同中，買方支付給賣方的金額是固定的，而不考慮項(xiàng)目實(shí)際成本的變化。成本補(bǔ)償合同則是根據(jù)賣方實(shí)際發(fā)生的成本來支付費(fèi)用，再加上一定的利潤。這種合同通常用于項(xiàng)目的不確定性較高，或者無法準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目成本的情況。工時(shí)和材料合同是根據(jù)賣方提供的工時(shí)和材料來支付費(fèi)用。這種合同通常用于項(xiàng)目的工作量和材料使用量難以準(zhǔn)確預(yù)測的情況。單價(jià)合同是以產(chǎn)品或服務(wù)的單價(jià)來支付費(fèi)用。這種合同通常用于購買標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)題目中的描述，支付給賣方的實(shí)際成本加上一些通常作為賣方利潤的費(fèi)用，符合成本補(bǔ)償合同的特點(diǎn)。因此，正確答案是B。26.某企業(yè)承擔(dān)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目過程中，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當(dāng)?shù)摹、項(xiàng)目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段均采取了質(zhì)量保證措施B、該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理充分重視項(xiàng)目質(zhì)量，兼任項(xiàng)目QAC、該項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、工作過程以及建立質(zhì)量管理所需要的資源D、要求所有與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)都要把質(zhì)量管理計(jì)劃作為依據(jù)【正確答案】：B解析：

本題考察的是項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)。選項(xiàng)A、C、D都是正確的做法，符合項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求。而選項(xiàng)B中，項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目QA，這種做法不符合項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，因?yàn)轫?xiàng)目QA應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的職位，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和評(píng)估，而不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理兼任。因此，選項(xiàng)B是不恰當(dāng)?shù)?。綜上所述，答案為B。27.以下關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的描述，不正確的是：（）。A、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動(dòng)狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)B、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和移植C、傳感技術(shù)能極大地推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長D、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，仍存在瀏覽器競爭及"孤島"問題【正確答案】：B解析：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有接入移動(dòng)性、時(shí)間碎片性、生活相關(guān)性、終端多樣性等特點(diǎn)，這些特征決定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的簡單復(fù)制和移植而是互聯(lián)網(wǎng)的延伸和發(fā)展方向。28.某單位要對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定該項(xiàng)評(píng)分細(xì)則時(shí)規(guī)定本項(xiàng)滿分為10分，但是評(píng)委的打分不得低于5分。這一規(guī)定反映了制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（）A、以客觀事實(shí)為依據(jù)B、得分應(yīng)能明顯分出高低C、嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)D、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評(píng)審【正確答案】：C解析：

制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)：1，以客觀事實(shí)為依據(jù)。2，嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)。3，得分應(yīng)能明顯分出高低。4，執(zhí)行國家規(guī)定，體現(xiàn)國家政策。5，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評(píng)審。6，細(xì)則橫向比較等。29.關(guān)于招投標(biāo)說法不正確的是（）A、任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。B、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則C、任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，但可以提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。D、必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制【正確答案】：C解析：

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定，A選項(xiàng)，任何單位和個(gè)人都不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)，該說法正確。B選項(xiàng)，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，這是招標(biāo)投標(biāo)的基本要求，說法正確。C選項(xiàng)，任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，也不能提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，該說法不正確。D選項(xiàng)，必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制，這體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的公平性和公正性，說法正確。因此，不正確的說法是C。30.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BusinessSystem，BSP）辦法包含一定的步驟，完成準(zhǔn)備工作后，需要進(jìn)行的四個(gè)步驟依次是：（）。A、定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)B、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)C、定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求D、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求【正確答案】：C解析：

企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）方法是一種通過全面調(diào)查分析企業(yè)信息需求，制定信息系統(tǒng)總體方案的方法。其步驟依次為：1.**定義企業(yè)過程**：明確企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程。2.**識(shí)別定義數(shù)據(jù)類**：確定企業(yè)活動(dòng)中涉及的數(shù)據(jù)類型。3.**分析現(xiàn)有系統(tǒng)**：了解當(dāng)前信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀和問題。4.**確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求**：明確管理層對(duì)新系統(tǒng)的期望和需求。按照上述順序進(jìn)行，可以系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)信息系統(tǒng)，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相匹配。因此，正確答案是C。31.以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中，（）是正確的。A、項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告B、項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行C、項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù)D、項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成【正確答案】：A解析：

項(xiàng)目評(píng)估是指通過項(xiàng)目組之外的組織或者個(gè)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)估，通常是指在項(xiàng)目的前期和項(xiàng)目完工之后的評(píng)估。項(xiàng)目前期的評(píng)估主要指的是對(duì)項(xiàng)目的可行性的評(píng)估；項(xiàng)目完工后評(píng)估是指在信息化項(xiàng)目結(jié)束后，依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、信息化規(guī)劃報(bào)告、合同等，借助科學(xué)的措施或手段對(duì)信息化項(xiàng)目的水平、效果和影響，投資使用的合同相符性、目標(biāo)相關(guān)性和經(jīng)濟(jì)合理性所進(jìn)行的評(píng)估?？梢夾是正確的。32.下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（）A、人力資源B、工期長短C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、盈利【正確答案】：D解析：

在進(jìn)行成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮多個(gè)因素來確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算內(nèi)完成。這些因素包括但不限于直接成本和間接成本，其中直接成本通常與項(xiàng)目活動(dòng)直接相關(guān)。A選項(xiàng)“人力資源”是成本估算中必須考慮的因素之一，因?yàn)轫?xiàng)目需要的人員數(shù)量、技能和工資水平都會(huì)影響項(xiàng)目的總成本。B選項(xiàng)“工期長短”也是成本估算中需要考慮的因素。工期越長，通常意味著需要更多的資源，如人力、設(shè)備和材料等，這些都會(huì)增加項(xiàng)目的成本。C選項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)因素”同樣需要被考慮。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷、自然災(zāi)害等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致成本超支，因此在成本估算時(shí)需要預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。然而，D選項(xiàng)“盈利”并不是成本估算時(shí)需要考慮的因素。成本估算的主要目的是確定完成項(xiàng)目所需的總成本，而不是項(xiàng)目的盈利能力。盈利通常是在項(xiàng)目完成后，通過比較項(xiàng)目的總收入和總成本來確定的。因此，正確答案是D選項(xiàng)“盈利”。33.在可行性研究報(bào)告中，可行性研究的結(jié)論包括（）。A、項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論B、項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論C、項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，投資估價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論D、項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點(diǎn)，項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論【正確答案】：B解析：

可行性研究的結(jié)論通常包括以下幾個(gè)方面：1.項(xiàng)目的目標(biāo)和規(guī)模：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期達(dá)到的規(guī)模。2.技術(shù)方案概述及特點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案進(jìn)行簡要描述，并突出其特點(diǎn)和優(yōu)勢。3.建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃：制定項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度安排。4.投資估價(jià)和資金籌措計(jì)劃：估算項(xiàng)目的投資成本，并提出資金籌措的計(jì)劃。5.項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估和分析。6.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論：綜合考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，得出對(duì)項(xiàng)目整體可行性的評(píng)價(jià)結(jié)論。選項(xiàng)B中包含了以上幾個(gè)方面的內(nèi)容，因此是正確的答案。選項(xiàng)A中詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn)過于具體，可能不是結(jié)論中必需的內(nèi)容。選項(xiàng)C中的風(fēng)險(xiǎn)分析雖然重要，但通常不是可行性研究結(jié)論的核心部分。選項(xiàng)D中的人力資源計(jì)劃在此階段可能不是重點(diǎn)，且不是可行性研究結(jié)論的必備要素。綜上所述，正確答案是B。34.Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude().A、projectcharterB、stakeholdermanagementstrategyC、projectscopestatementD、outputsfromplanningprocesses【正確答案】：B解析：

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入不包括（）。A.項(xiàng)目章程B.相關(guān)方管理策略C.項(xiàng)目范圍說明書D.規(guī)劃過程的輸出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目章程、其他規(guī)劃過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)等。而相關(guān)方管理策略屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，不屬于輸入。因此，答案為B。35.某軟件項(xiàng)目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時(shí)，版本號(hào)為V1.0，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯(cuò)誤，對(duì)該《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行了2次小的升級(jí)，此時(shí)版本號(hào)應(yīng)為（）。A、V1.11B、V1.2C、V2.0D、V2.1【正確答案】：B解析：

軟件版本號(hào)的命名規(guī)則通常采用主版本號(hào).次版本號(hào).修訂號(hào)的格式。主版本號(hào)表示軟件的重大更新或重新設(shè)計(jì)；次版本號(hào)表示軟件的新增功能或改進(jìn)；修訂號(hào)表示軟件的錯(cuò)誤修復(fù)或小的改進(jìn)。在這個(gè)例子中，最初的版本號(hào)為V1.0，進(jìn)行了2次小的升級(jí)，意味著次版本號(hào)應(yīng)該增加。所以，版本號(hào)應(yīng)該變?yōu)閂1.2。因此，答案是B。36.對(duì)軟件設(shè)計(jì)中軟件的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評(píng)價(jià)，屬于（）。A、概要設(shè)計(jì)評(píng)審B、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審C、軟件需求評(píng)審D、功能檢查【正確答案】：A解析：

概要設(shè)計(jì)主要關(guān)注軟件的總體結(jié)構(gòu)、模塊劃分、主要接口等方面，對(duì)軟件設(shè)計(jì)中這些方面合適性的評(píng)價(jià)正是概要設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容。而詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審側(cè)重于具體模塊的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)；軟件需求評(píng)審針對(duì)的是需求的合理性等；功能檢查則更多地側(cè)重于功能是否正確實(shí)現(xiàn)。所以選項(xiàng)A正確。37.下表是一份簡單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問題是（）。

A、缺少溝通時(shí)間B、缺少溝通方式或信息傳遞方式C、接收人不明確D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理【正確答案】：B解析：

該項(xiàng)目溝通計(jì)劃中只列出了溝通的對(duì)象和頻率，但沒有具體說明溝通的方式或信息傳遞方式，這是最嚴(yán)重的問題。因?yàn)椴煌臏贤ǚ绞胶托畔鬟f方式對(duì)于不同的接收人可能會(huì)產(chǎn)生不同的效果，如果沒有明確的溝通方式和信息傳遞方式，可能會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不暢、誤解等問題。因此，答案為B。其他選項(xiàng)中，A選項(xiàng)雖然沒有具體說明溝通時(shí)間，但是已經(jīng)列出了溝通的頻率，因此不是最嚴(yán)重的問題；C選項(xiàng)中，雖然沒有具體說明接收人，但是列出了溝通的對(duì)象，因此也不是最嚴(yán)重的問題；D選項(xiàng)中，雖然溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理，但是這并不是最嚴(yán)重的問題。38.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。A、項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項(xiàng)目工作B、產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能C、項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個(gè)基本依據(jù)【正確答案】：C解析：

選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目范圍是為了交付具有特定功能和特征的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作。選項(xiàng)B正確，產(chǎn)品范圍描述了產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征和功能。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目范圍是否完成應(yīng)該以項(xiàng)目管理計(jì)劃為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而非產(chǎn)品要求。選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的基本依據(jù)之一，它影響著項(xiàng)目范圍的定義和確定。因此，選擇選項(xiàng)C。39.項(xiàng)目建設(shè)單位或其委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)規(guī)定，對(duì)建成項(xiàng)目進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，檢驗(yàn)其網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)對(duì)安全環(huán)境變化的（）及安全措施的有效性，保障信息安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、適應(yīng)性B、可變性C、及時(shí)性D、可靠性【正確答案】：A解析：

項(xiàng)目建設(shè)單位或其委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)規(guī)定，對(duì)建成項(xiàng)目進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，檢驗(yàn)其網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)對(duì)安全環(huán)境變化的適應(yīng)性及安全措施的有效性，保障信息安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。40.項(xiàng)目組成員中有一名專職的文件管理員，其主要職責(zé)之一是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的文件收發(fā)和保管。針對(duì)于文件收發(fā)環(huán)節(jié)，以下敘述不正確的是（）。A、電子版文件可通過授權(quán)系統(tǒng)來控制收發(fā)B、對(duì)于紙制文件可以采用編號(hào)、蓋章等方法控制文件的有效性C、發(fā)給客戶的文件可以不進(jìn)行文件回收管理D、對(duì)現(xiàn)場使用的外來文件可不進(jìn)行文件收發(fā)管理【正確答案】：D解析：

本題考查的是文件收發(fā)管理的相關(guān)知識(shí)。根據(jù)題干，可以得出以下結(jié)論：A選項(xiàng)正確，因?yàn)殡娮影嫖募梢酝ㄟ^授權(quán)系統(tǒng)來控制收發(fā)，確保文件的安全性和有效性。B選項(xiàng)正確，因?yàn)閷?duì)于紙制文件可以采用編號(hào)、蓋章等方法控制文件的有效性，確保文件的真實(shí)性和完整性。C選項(xiàng)不正確，因?yàn)榘l(fā)給客戶的文件也需要進(jìn)行文件回收管理，以確保文件的安全性和保密性。D選項(xiàng)不正確，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場使用的外來文件也需要進(jìn)行文件收發(fā)管理，以確保文件的來源和真實(shí)性。綜上所述，本題的正確答案為D。41.某項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序及工作時(shí)間如下表所示，該項(xiàng)目的總工期為（）天。

A、31B、32C、33D、34【正確答案】：B解析：

根據(jù)圖表，可以得出以下信息：1.從起點(diǎn)開始，先完成A，需要3天時(shí)間；2.完成A后，可以同時(shí)進(jìn)行B和C，但B需要4天，C需要5天，所以先完成B，需要4天時(shí)間；3.完成B后，可以同時(shí)進(jìn)行D和E，但D需要6天，E需要7天，所以先完成E，需要7天時(shí)間；4.完成E后，可以同時(shí)進(jìn)行D和F，但D需要6天，F(xiàn)需要8天，所以先完成D，需要6天時(shí)間；5.完成D后，可以完成F，需要8天時(shí)間；6.完成F后，可以完成終點(diǎn)，需要3天時(shí)間。因此，該項(xiàng)目的總工期為3+4+7+6+8+3=31天。但是需要注意的是，B和C可以同時(shí)進(jìn)行，因此可以將B和C的時(shí)間縮短為5天，即B和C同時(shí)完成，所以總工期為3+5+7+6+8+3=32天。因此，答案為B。42.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的敘述中，（）是不正確的。A、一般項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)可用一個(gè)單詞SMART來表達(dá)B、項(xiàng)目目標(biāo)開始是出現(xiàn)在初步項(xiàng)目范圍說明書里，后來被定義并最終歸結(jié)到項(xiàng)目范圍C、范圍定義過程給出了項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述，并把結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書D、范圍確認(rèn)也被稱為范圍核實(shí)，它的目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確與否，應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終【正確答案】：B解析：

選項(xiàng)A正確，SMART是指目標(biāo)必須是具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達(dá)到的（Attainable）、和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）以及具有明確的截止期限（Time-bound）。選項(xiàng)B不正確，初步項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動(dòng)階段中，制定項(xiàng)目章程過程的輸出之一，用于記錄項(xiàng)目及其產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的邊界和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而不是項(xiàng)目目標(biāo)開始出現(xiàn)的地方，項(xiàng)目目標(biāo)通常在項(xiàng)目章程里。選項(xiàng)C正確，范圍定義過程是詳細(xì)描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過程，并將其結(jié)果寫進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書。選項(xiàng)D正確，范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程，其目的是核實(shí)工作結(jié)果的正確性，應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終。綜上，正確答案是B。43.某項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會(huì)對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理這些需求變更，下列（）做法是不合適的。A、利用原型法給用戶提供預(yù)覽，以幫助準(zhǔn)確把握用戶的真實(shí)需求B、可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求C、秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求D、利用在項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項(xiàng)比較，決定是否采用此項(xiàng)變更【正確答案】：C解析：

本題考察的是項(xiàng)目管理中的需求變更處理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶提出需求變更是很常見的情況，但是需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。選項(xiàng)A是合適的做法，可以通過原型法幫助客戶準(zhǔn)確把握需求，避免不必要的變更。選項(xiàng)B也是合適的做法，可以與客戶商議在后續(xù)項(xiàng)目或下一版本中滿足他們的要求，避免對(duì)已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。選項(xiàng)C是不合適的做法，因?yàn)樵陧?xiàng)目執(zhí)行過程中，變更需求會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響，需要進(jìn)行評(píng)估和決策。如果盲目滿足客戶的要求，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。選項(xiàng)D也是合適的做法，可以通過比較變更項(xiàng)與項(xiàng)目初期文檔化的視圖、范圍、限制等信息，決定是否采用此項(xiàng)變更。因此，本題的正確答案是C。44.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504—1990》，（）是指在軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程。A、驗(yàn)證B、確認(rèn)C、測試D、驗(yàn)收【正確答案】：A解析：

這道題考察的是對(duì)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504—1990》中術(shù)語的理解。根據(jù)該規(guī)范，“驗(yàn)證”是指在軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程。這與選項(xiàng)A的描述一致，因此A是正確答案。選項(xiàng)B“確認(rèn)”通常指的是在系統(tǒng)開發(fā)完成后，確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足用戶需求和預(yù)期用途的過程；選項(xiàng)C“測試”是驗(yàn)證系統(tǒng)或組件是否滿足規(guī)定需求的過程，但更側(cè)重于技術(shù)層面的檢查；選項(xiàng)D“驗(yàn)收”則是在項(xiàng)目完成后，由用戶或第三方進(jìn)行的最終檢查和確認(rèn)。因此，根據(jù)規(guī)范定義，選項(xiàng)A“驗(yàn)證”是最符合題意的答案。45.（）是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、定性分析C、定量分析D、制定應(yīng)急計(jì)劃【正確答案】：C解析：

定量分析是對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來并經(jīng)過定性分析排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的量化分析，通過數(shù)據(jù)和模型等手段來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度等，所以題干描述的是定量分析，選項(xiàng)C正確。A選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是發(fā)現(xiàn)和記錄潛在風(fēng)險(xiǎn)；B選項(xiàng)定性分析主要是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序和分類等；D選項(xiàng)制定應(yīng)急計(jì)劃是針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施。46.根據(jù)我國著作權(quán)法，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)是著作權(quán)的一部分，它們的保護(hù)期為（）。A、50年B、20年C、15年D、不受限制【正確答案】：D解析：

根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》第二十條規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制。因此，選項(xiàng)D是正確答案。47.電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后（）內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。需經(jīng)常利用的檔案，可在辦理移交手續(xù)后借出。A、1個(gè)月B、3個(gè)月C、6個(gè)月D、1年【正確答案】：B解析：

電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案管理規(guī)定，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。需經(jīng)常利用的檔案，可在辦理移交手續(xù)后借出。48.項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，平衡資源的方法論，其中（）是項(xiàng)目組合管理工作的一個(gè)要素。A、提高資源利用率B、風(fēng)險(xiǎn)管理C、范圍管理D、項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)管理【正確答案】：A解析：

項(xiàng)目組合管理關(guān)注于通過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析來優(yōu)化項(xiàng)目選擇，并確保資源在組織內(nèi)的有效分配。其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目之間的平衡，確保每個(gè)項(xiàng)目都能獲得必要的資源，同時(shí)最大化整體效益。分析各選項(xiàng)：A.提高資源利用率是項(xiàng)目組合管理的核心要素之一，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到資源分配的優(yōu)化和整體效益的提升。B.風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，但它更多關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)，而非項(xiàng)目組合層面的資源平衡。C.范圍管理主要關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的范圍界定和控制，與項(xiàng)目組合管理的整體資源平衡目標(biāo)不直接相關(guān)。D.項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)管理更側(cè)重于單個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行層面，而非項(xiàng)目組合層面的戰(zhàn)略決策和資源分配。綜上所述，提高資源利用率是項(xiàng)目組合管理工作的一個(gè)核心要素，因此答案是A。49.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504—1990》，項(xiàng)目開發(fā)組長或其代表_____.A、可以作為評(píng)審組的成員，不設(shè)副組長時(shí)可擔(dān)任評(píng)審組的組長B、可以作為評(píng)審組的成員，但只能擔(dān)任評(píng)審組的副組長C、可以作為評(píng)審組的成員，但不能擔(dān)任評(píng)審組的組長或副組長D、不能挑選為評(píng)審組的成員【正確答案】：C解析：

根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504—1990》，項(xiàng)目開發(fā)組長或其代表作為被評(píng)審方，可能存在利益沖突，因此不能擔(dān)任評(píng)審組的組長或副組長，以確保評(píng)審的公正性和客觀性。選項(xiàng)A中說可以擔(dān)任評(píng)審組的組長，這與規(guī)范不符，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B中說可以擔(dān)任評(píng)審組的副組長，這也不符合規(guī)范，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。選項(xiàng)C符合規(guī)范要求，即可以作為評(píng)審組的成員，但不能擔(dān)任組長或副組長。選項(xiàng)D說不能挑選為評(píng)審組的成員，這過于絕對(duì)，因?yàn)轫?xiàng)目開發(fā)組長或其代表可以作為評(píng)審組的成員，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。綜上所述，正確答案是選項(xiàng)C。50.項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，平衡資源的方法論，其中（）是項(xiàng)目組合管理工作的一個(gè)要素。A、提高資源利用效率B、風(fēng)險(xiǎn)管理C、范圍管理D、項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)管理【正確答案】：A解析：

項(xiàng)目組合管理是一種管理方法，旨在確保組織內(nèi)的所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析，并平衡資源。提高資源利用效率是項(xiàng)目組合管理的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，因?yàn)橥ㄟ^合理地分配和管理資源，可以最大程度地提高項(xiàng)目的效率和效益。在項(xiàng)目組合管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)重要的要素，因?yàn)樗婕暗阶R(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。然而，題目中并沒有明確指出“風(fēng)險(xiǎn)管理”是項(xiàng)目組合管理工作的一個(gè)要素。范圍管理和項(xiàng)目戰(zhàn)術(shù)管理也是項(xiàng)目管理中的重要概念，但它們并不是項(xiàng)目組合管理的特定要素。綜上所述，正確答案是選項(xiàng)A，提高資源利用效率。51.辦公軟件開發(fā)公司A非常重視軟件過程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步進(jìn)行過程改進(jìn)剛剛實(shí)現(xiàn)了組織級(jí)過程性能、定量項(xiàng)目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司達(dá)到了，（）級(jí)別。A、可管理級(jí)B、已定義級(jí)C、量化管理級(jí)D、優(yōu)化管理級(jí)【正確答案】：C解析：

CMMI有五個(gè)級(jí)別，量化管理級(jí)的特點(diǎn)包括組織級(jí)過程性能、定量項(xiàng)目管理等，A公司剛剛實(shí)現(xiàn)了這些特性，所以達(dá)到了量化管理級(jí)，C選項(xiàng)正確；可管理級(jí)主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的已管理過程等；已定義級(jí)強(qiáng)調(diào)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和文檔化等；優(yōu)化管理級(jí)則更側(cè)重于持續(xù)改進(jìn)等。故答案選C。52.某項(xiàng)目包含A、B、C三項(xiàng)主要活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的方法，分別估算出三項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)未來可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲(chǔ)備，同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備金。該項(xiàng)目的總預(yù)算為（57）萬元。A、44B、54C、60D、46【正確答案】：C解析：

首先，自下而上的成本估算方法是通過對(duì)每個(gè)具體活動(dòng)或工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后將這些估算值匯總起來得到整個(gè)項(xiàng)目的總成本。在這個(gè)例子中，A、B、C三項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬元、23萬元和8萬元。其次，管理儲(chǔ)備是為了應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的不確定因素而預(yù)留的額外資金，不屬于項(xiàng)目的直接成本。在這個(gè)例子中，預(yù)留了10萬元的管理儲(chǔ)備。最后，為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留的準(zhǔn)備金是為了應(yīng)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的意外情況而預(yù)留的資金，屬于項(xiàng)目的直接成本。在這個(gè)例子中，每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備金，總共預(yù)留了6萬元的準(zhǔn)備金。因此，該項(xiàng)目的總預(yù)算為13+23+8+10+6=60萬元。所以，選項(xiàng)C是正確的答案。53.通常在（）任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適。A、可研過程之前B、簽訂合同之前C、招投標(biāo)之前D、開始制訂項(xiàng)目計(jì)劃前【正確答案】：D解析：

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色至關(guān)重要，選擇項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間點(diǎn)需要綜合考慮多個(gè)因素。在項(xiàng)目開始階段任命項(xiàng)目經(jīng)理，可以使其參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，了解項(xiàng)目的詳細(xì)信息和要求。在項(xiàng)目計(jì)劃制訂前任命項(xiàng)目經(jīng)理，他能夠參與項(xiàng)目的整體規(guī)劃、確定項(xiàng)目目標(biāo)、明確項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源分配等。這樣可以確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全面了解，有利于項(xiàng)目的順利啟動(dòng)和執(zhí)行。同時(shí)，早期任命項(xiàng)目經(jīng)理還可以讓其有足夠的時(shí)間來組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)各方資源，并與項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和合作。這有助于建立有效的溝通渠道和合作關(guān)系，提高項(xiàng)目的協(xié)作效率。因此，綜合考慮，選項(xiàng)D是任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適的時(shí)間點(diǎn)。54.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BusinessSystemPlanning,BSP）方法包含一定的步驟，完成準(zhǔn)備工作后，需要進(jìn)行的四個(gè)步驟依次是（）A、定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)B、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)C、定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求D、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求【正確答案】：C解析：

教材原文P115：本題考察企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（BSP）方法的四個(gè)步驟：定義企業(yè)過程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求。55.下列說法錯(cuò)誤的是（）A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析采用的工具和技術(shù)有：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估，概率和影響矩陣和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。B、定性風(fēng)險(xiǎn)分析包括為了采取進(jìn)一步行動(dòng)，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序的方法，例如，定量風(fēng)險(xiǎn)分析或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技術(shù)包括：敏感性分析、EMV和會(huì)議【正確答案】：D解析：

定性風(fēng)險(xiǎn)分析采用的工具和技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估、概率和影響矩陣以及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估；定性風(fēng)險(xiǎn)分析還包括為采取進(jìn)一步行動(dòng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序的方法。同時(shí)，定量風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析中排序在先、對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。而選項(xiàng)D中提到的會(huì)議并不是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的專屬工具與技術(shù)。因此，說法錯(cuò)誤的是選項(xiàng)D。56.某部門有3個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠（產(chǎn)地），生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個(gè)銷售點(diǎn)（銷地）出售，各工廠的生產(chǎn)量（單位：噸）、各銷售點(diǎn)的銷售量（單位：噸）以及各工廠到各銷售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)（百元/噸）示于下表中。

適當(dāng)安排調(diào)運(yùn)方案，最小總運(yùn)費(fèi)為（）百元。A、450B、455C、460D、465【正確答案】：C解析：

這道題是運(yùn)籌管理學(xué)中的運(yùn)輸問題。1）首先用最小元素法確定一個(gè)初始可行調(diào)運(yùn)方案；

2）然后用位勢法計(jì)算出檢驗(yàn)數(shù)，從而判別方案是否最優(yōu)；

3）如果不是最優(yōu)方案，從當(dāng)前方案出發(fā)尋找更好方案，常采用閉回路法。

57.與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特點(diǎn)。關(guān)于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（）是正確的。A、多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求，并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性B、在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí)，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源，降低資金源沖突程度C、首先進(jìn)行單一項(xiàng)目內(nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡D、在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求【正確答案】：B解析：

多項(xiàng)目管理中，資源往往是有限且需要在多個(gè)項(xiàng)目間合理分配的。當(dāng)發(fā)生資源沖突時(shí)，通過在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源，可以更有效地利用資源，降低資源沖突程度，B選項(xiàng)正確；A選項(xiàng)只強(qiáng)調(diào)單個(gè)項(xiàng)目資源需求及資金可獲取性，未體現(xiàn)多項(xiàng)目間資源調(diào)配，不全面；C選項(xiàng)應(yīng)該是先進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡規(guī)劃，再考慮單一項(xiàng)目內(nèi)的資源平衡，順序錯(cuò)誤；D選項(xiàng)只考慮單個(gè)項(xiàng)目的因素，不符合多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，多項(xiàng)目管理需綜合考慮多個(gè)項(xiàng)目間資源及其他方面的關(guān)系，不能只看單個(gè)項(xiàng)目。所以正確答案是B。58.Documentationofasoftwarepackageisnormallyproducedfortwopurposes.Oneistoexplainthe（）ofthesoftwareanddescribehowtousethem.A、plansB、costC、featuresD、schedules【正確答案】：C解析：

軟件包的文檔通常出于兩個(gè)目的而制作。一是解釋軟件的特點(diǎn)（features），這能夠讓用戶了解軟件具備哪些功能和特性；二是描述如何使用這些功能，即使用方法。A選項(xiàng)“計(jì)劃”、B選項(xiàng)“成本”、D選項(xiàng)“時(shí)間表”均不太能準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)文檔的主要內(nèi)容，而C選項(xiàng)“特點(diǎn)”符合文檔的常見作用之一。所以正確答案是C。59.關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)B、采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C、在需求清澈之后，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理D、在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解【正確答案】：C解析：

由于項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特性，大型項(xiàng)目需求將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步清晰，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際狀況和計(jì)劃差異較大。因此項(xiàng)目管理計(jì)劃在需求定義完成時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行一次較大的調(diào)整。若大型項(xiàng)目能按照修訂后的項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行范圍管理，則是最合適的做法。在進(jìn)行大型項(xiàng)目WBS分解時(shí)，通常可以按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期3個(gè)層次進(jìn)行劃分，再逐層分解。60.招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價(jià)款應(yīng)為（）。A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值【正確答案】：C解析：

在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人通常會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求和預(yù)算編制一個(gè)預(yù)算價(jià)。然而，這個(gè)預(yù)算價(jià)并不一定是最終的合同價(jià)款。評(píng)標(biāo)委員會(huì)會(huì)對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)一定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，計(jì)算出每個(gè)投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)。但是，評(píng)標(biāo)價(jià)也不是決定合同價(jià)款的唯一因素。最終的合同價(jià)款通常是由中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)確定的。招標(biāo)過程的目標(biāo)是選擇最符合項(xiàng)目要求且報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)人作為中標(biāo)人。因此，中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)被視為雙方達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)，也是簽訂合同的依據(jù)。合同價(jià)款的確定通常還會(huì)考慮其他因素，如合同條款、變更協(xié)商等。但一般來說，中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)是主導(dǎo)因素。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。61.以下關(guān)于復(fù)雜項(xiàng)目管理的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A、復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制訂過程B、WBS的層級(jí)結(jié)構(gòu)為認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具C、一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有很多參與者，項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)調(diào)工作D、認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必須意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動(dòng)成功【正確答案】：D解析：

復(fù)雜項(xiàng)目的成功需要各個(gè)方面的管理成功，單單認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境不能是復(fù)雜項(xiàng)目自動(dòng)成功。62.軟件設(shè)計(jì)過程是定義一個(gè)系統(tǒng)或組件（請(qǐng)作答此空）的過程，其中描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織，標(biāo)識(shí)各種不同組件的設(shè)計(jì)是（）。A、數(shù)據(jù)和控制流B、架構(gòu)和接口C、對(duì)象模型D、數(shù)據(jù)模型【正確答案】：B解析：

軟件設(shè)計(jì)過程是一個(gè)定義系統(tǒng)或組件的架構(gòu)和接口的過程。架構(gòu)描述了軟件的整體結(jié)構(gòu)和組織，包括組件之間的關(guān)系和通信方式。接口則定義了組件之間的交互方式，包括輸入和輸出。在軟件設(shè)計(jì)過程中，架構(gòu)和接口的設(shè)計(jì)是非常重要的，因?yàn)樗鼈儧Q定了軟件的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性和可靠性。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。63.分析、討論和驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃和方案，并且給出明確的判斷和意見，是項(xiàng)目立項(xiàng)階段的（）工作中的內(nèi)容A、項(xiàng)目論證B、項(xiàng)目評(píng)估C、項(xiàng)目建議D、項(xiàng)目需求收集【正確答案】：A解析：

閱讀理解。注意題干中“分析、討論和驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃和方案”這幾個(gè)動(dòng)詞。64.項(xiàng)目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的管理工作，目前因人手緊張只有15個(gè)可用的工程師，因?yàn)槠渌こ處熞呀?jīng)被別的項(xiàng)目占用。這15個(gè)工程師可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個(gè)大型項(xiàng)目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（）。A、與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作B、告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性C、征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作D、使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，以更快地完成工作【正確答案】：C解析：

由于可用工程師數(shù)量不足且無法增加，按照當(dāng)前的資源情況無法在項(xiàng)目結(jié)束日期前完成所有工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理小丁應(yīng)該考慮對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)南鳒p，以確保能夠優(yōu)先完成主要工作。這樣可以在有限的資源條件下，最大程度地保證項(xiàng)目的關(guān)鍵目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A選項(xiàng)中，雖然加班可以增加工作時(shí)間，但由于工程師可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，即使加班也可能無法完成所有工作。B選項(xiàng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性固然重要，但并不能解決資源不足的問題。D選項(xiàng)使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源可能會(huì)提高工作效率，但在資源已經(jīng)緊張的情況下，難以找到更多的經(jīng)驗(yàn)豐富的資源。綜上所述，C選項(xiàng)是在這種情況下比較合適的選擇。65.某地方政府準(zhǔn)備立項(xiàng)改造一個(gè)小型信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目投資額較小，立項(xiàng)過程可以簡化，但其中的（）環(huán)節(jié)不能缺失。A、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的編制和報(bào)批B、初步設(shè)計(jì)方案的編制和報(bào)批C、可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批D、項(xiàng)目評(píng)估【正確答案】：C解析：

對(duì)于政府投資的信息化項(xiàng)目，不管項(xiàng)目大小都需要進(jìn)行立項(xiàng)審批。對(duì)于項(xiàng)目投資額較小的項(xiàng)目，可以適當(dāng)簡化立項(xiàng)過程，但是可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批是不能缺失的?？尚行匝芯繄?bào)告是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它可以幫助政府部門評(píng)估項(xiàng)目的可行性、必要性和效益，為項(xiàng)目的立項(xiàng)提供決策支持。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。66.以下關(guān)于關(guān)鍵實(shí)踐的說法中，正確的是（）。A、關(guān)鍵實(shí)踐是每個(gè)關(guān)鍵過程域中的所有活動(dòng)B、關(guān)鍵實(shí)踐描述了應(yīng)當(dāng)怎樣完成關(guān)鍵過程域的目標(biāo)C、關(guān)鍵實(shí)踐只是描述了部分關(guān)鍵過程域的活動(dòng)D、關(guān)鍵實(shí)踐在不同的成熟度級(jí)別是一樣的【正確答案】：B解析：

關(guān)鍵實(shí)踐是指在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵過程域目標(biāo)時(shí)需要執(zhí)行的重要活動(dòng)。它們明確地描述了為達(dá)成關(guān)鍵過程域的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的具體行為和方法，B選項(xiàng)正確；關(guān)鍵實(shí)踐并不是每個(gè)關(guān)鍵過程域中的所有活動(dòng)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；關(guān)鍵實(shí)踐是針對(duì)特定的關(guān)鍵過程域的，而不是只描述部分活動(dòng)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；不同的成熟度級(jí)別對(duì)應(yīng)的要求和實(shí)踐會(huì)有所不同，關(guān)鍵實(shí)踐也會(huì)不同，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以，正確答案是B。67.創(chuàng)建基線是項(xiàng)目配置管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，創(chuàng)建基線或發(fā)現(xiàn)基線的主要步驟是（）A、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、形成文件、使基線可用B、形成文件、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)現(xiàn)基線、使基線可用C、使基線可用、獲取CCB的授權(quán)、形成文件、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線D、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用、形成文件【正確答案】：A解析：

配置管理的重要任務(wù)之一就是創(chuàng)建基線并控制基線的變更。創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟如下：1.配置管理員識(shí)別配置項(xiàng)：這是創(chuàng)建基線的第一步，需要確定哪些配置項(xiàng)需要納入基線。2.為配置項(xiàng)分配標(biāo)識(shí)：為每個(gè)配置項(xiàng)分配唯一的標(biāo)識(shí)符，以便跟蹤和管理。3.記錄配置項(xiàng)的重要信息：包括配置項(xiàng)的名稱、版本、創(chuàng)建者、創(chuàng)建日期等信息。4.確定配置項(xiàng)的存儲(chǔ)位置：確定配置項(xiàng)的存儲(chǔ)位置，以便團(tuán)隊(duì)成員可以訪問和使用。5.建立配置管理系統(tǒng)：建立配置管理系統(tǒng)，以便有效地管理配置項(xiàng)和基線。6.創(chuàng)建基線：將一組相關(guān)的配置項(xiàng)組合成一個(gè)基線，并為其分配唯一的標(biāo)識(shí)符。7.審核和批準(zhǔn)基線：審核和批準(zhǔn)基線，以確?；€的內(nèi)容正確無誤。8.發(fā)布基線：將基線發(fā)布到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以便團(tuán)隊(duì)成員可以使用。選項(xiàng)A符合這些步驟，因此是正確答案。選項(xiàng)B、C、D的步驟順序不正確。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。68.以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、計(jì)算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素B、行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型C、計(jì)算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)D、穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定【正確答案】：C解析：

行業(yè)集中度是衡量一個(gè)行業(yè)市場競爭程度的重要指標(biāo)，通常用該行業(yè)中規(guī)模最大的幾家企業(yè)的市場份額之和來表示。以下是對(duì)每個(gè)選項(xiàng)的分析：A.計(jì)算行業(yè)集中度需要考慮企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素，因?yàn)檫@些指標(biāo)可以反映企業(yè)的規(guī)模和市場影響力。該選項(xiàng)正確。B.行業(yè)集中度較小，說明市場上有較多的企業(yè)參與競爭，市場競爭激烈，該行業(yè)為競爭型。該選項(xiàng)正確。C.計(jì)算行業(yè)集中度并不一定需要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)，通常只需要選取規(guī)模較大的幾家企業(yè)即可。因?yàn)檫@些大企業(yè)在市場中的份額較大，對(duì)市場競爭結(jié)構(gòu)的影響更為顯著。該選項(xiàng)錯(cuò)誤。D.穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，大企業(yè)的市場份額變化較小，新企業(yè)進(jìn)入和老企業(yè)退出的情況較少。該選項(xiàng)正確。因此，錯(cuò)誤的說法是C。69.在大項(xiàng)目管理中，往往要在項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。有關(guān)范圍確認(rèn)的敘述，正確的是（）。A、應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織項(xiàng)目經(jīng)理、市場代表進(jìn)行范圍確認(rèn)B、應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織客戶代表等項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)C、軟件的回歸測試是質(zhì)量管理范圍內(nèi)的內(nèi)容，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大D、范圍確認(rèn)就是對(duì)交付的實(shí)物進(jìn)行認(rèn)可【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)，它貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的，從開始項(xiàng)目管理組織確認(rèn)WBS的具體內(nèi)容，到項(xiàng)目各個(gè)階段的交付物檢驗(yàn)，直至最后項(xiàng)目收尾文檔驗(yàn)收，甚至是最后項(xiàng)目評(píng)價(jià)的總結(jié)。在大項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，項(xiàng)目管理辦公室必須向客戶方出示能夠明確說明項(xiàng)目（或項(xiàng)目階段）成果的文件，然后由項(xiàng)目管理辦公室組織客戶代表等項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)。70.對(duì)總投資在3000萬元以下及特殊情況的其可以省略的步驟是（）A、項(xiàng)目建議書B、可行性研究報(bào)告C、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案D、投資概算【正確答案】：A解析：

對(duì)總投資在3000萬元以下及特殊情況的，可簡化為審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（代項(xiàng)目建議書）、初步設(shè)計(jì)方案71.以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的描述中，（）是正確的。A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)B、CCB的工作是通過評(píng)審手段來決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)D、CCB是決策機(jī)構(gòu)【正確答案】：D解析：

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（ChangeControlBoard，簡稱CCB）是一個(gè)非常重要的組織，它的主要職責(zé)是審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目中的變更請(qǐng)求。關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的描述，我們逐項(xiàng)分析：A.CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)：這個(gè)說法不正確。CCB并不直接參與項(xiàng)目的日常作業(yè)或執(zhí)行工作，它的主要職能是決策和評(píng)審。B.CCB的工作是通過評(píng)審手段來決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案：這個(gè)描述也不準(zhǔn)確。雖然CCB會(huì)評(píng)審變更請(qǐng)求并決定是否批準(zhǔn)，但它通常不直接提出變更方案。變更方案通常由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或相關(guān)干系人提出。C.CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)：這個(gè)說法同樣不準(zhǔn)確。CCB是決策機(jī)構(gòu)，但不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。D.CCB是決策機(jī)構(gòu)：這個(gè)說法是正確的。CCB是項(xiàng)目變更決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)審查所有變更請(qǐng)求，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并決定是否批準(zhǔn)這些變更。因此，正確答案是D。72.關(guān)鍵路徑法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法中正確的是（）A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路徑B、關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少C、非關(guān)鍵路徑上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤D、非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過總時(shí)差，項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤【正確答案】：D解析：

關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)被稱為關(guān)鍵活動(dòng)，因?yàn)樗鼈兊难诱`將直接影響項(xiàng)目的總工期。A選項(xiàng)錯(cuò)誤。網(wǎng)絡(luò)圖中可能有多條關(guān)鍵路徑，而不僅僅是一條。B選項(xiàng)錯(cuò)誤。關(guān)鍵路徑上各活動(dòng)的時(shí)間之和是最長的，而不是最少的。C選項(xiàng)錯(cuò)誤。非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤不一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期的延誤，只有當(dāng)延誤時(shí)間超過了該活動(dòng)的總時(shí)差時(shí)，才會(huì)影響總工期。D選項(xiàng)正確。非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過總時(shí)差，意味著有一些緩沖時(shí)間可以利用，項(xiàng)目總工期不會(huì)受到影響。因此，正確答案是D。73.項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程，一般包括以下幾個(gè)步驟，正確的執(zhí)行順序是（）。①收集并分析相關(guān)資料②明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)③擬定多種可行的實(shí)施方案并分析比較④選擇最優(yōu)方案進(jìn)行詳細(xì)論證⑤編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃⑥編制項(xiàng)目論證報(bào)告A、①②③④⑤⑥B、②①③⑤④⑥C、①②③④⑥⑤D、②①③④⑥⑤【正確答案】：D解析：

項(xiàng)目論證的目的是確定項(xiàng)目的可行性和投資效益，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。其正確的執(zhí)行順序應(yīng)該是：1.**明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)（②）**：這是項(xiàng)目論證的基礎(chǔ)和前提。只有明確了項(xiàng)目的范圍和業(yè)主的目標(biāo)，才能進(jìn)行后續(xù)的工作。2.**收集并分析相關(guān)資料（①）**：在明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)后，需要收集相關(guān)的資料，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場等方面的資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行分析和研究，為后續(xù)的方案提供依據(jù)。3.**擬定多種可行的實(shí)施方案并分析比較（③）**：根據(jù)收集到的資料，擬定多種可行的實(shí)施方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行分析比較，選擇最優(yōu)的方案。4.**選擇最優(yōu)方案進(jìn)行詳細(xì)論證（④）**：對(duì)上一步中選擇出的最優(yōu)方案進(jìn)行詳細(xì)論證，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性等方面的論證，以確定方案的可行性和投資效益。5.**編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（⑤）**：確定了最優(yōu)方案后，需要編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。6.**編制項(xiàng)目論證報(bào)告（⑥）**：最后，需要編制項(xiàng)目論證報(bào)告，闡述項(xiàng)目的可行性和投資效益，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。綜上所述，正確的執(zhí)行順序應(yīng)該是②①③④⑥⑤，因此選項(xiàng)D正確。74.項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)：A、越簡單越好B、越詳細(xì)越好C、逐步細(xì)化D、按照公司的模板編制，不能變更【正確答案】：C解析：

項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段不可能非常詳細(xì)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，各種情況逐漸明晰，計(jì)劃需要不斷進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整以更好地指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。選項(xiàng)A，簡單不一定能滿足項(xiàng)目需求；選項(xiàng)B，一開始就過于詳細(xì)不現(xiàn)實(shí)且可能缺乏靈活性；選項(xiàng)D，雖然公司模板可以參考，但實(shí)際情況可能需要變更和調(diào)整。而選項(xiàng)C逐步細(xì)化，符合項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和完善的過程。所以正確答案是C。75.某項(xiàng)目的利潤預(yù)期（單位：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結(jié)束時(shí)利潤總額的凈現(xiàn)值約為（）元

A、30000B、33000C、36000D、40444【正確答案】：A解析：

利潤預(yù)期的現(xiàn)值可以通過貼現(xiàn)率為10%的凈現(xiàn)值公式計(jì)算：凈現(xiàn)值=利潤預(yù)期第一年現(xiàn)值+利潤預(yù)期第二年現(xiàn)值/（1+貼現(xiàn)率）^2+利潤預(yù)期第三年現(xiàn)值/（1+貼現(xiàn)率）^3利潤預(yù)期第一年現(xiàn)值=20000/(1+0.1)^1=18181.82元利潤預(yù)期第二年現(xiàn)值=25000/(1+0.1)^2=20661.16元利潤預(yù)期第三年現(xiàn)值=30000/(1+0.1)^3=24096.65元代入公式得：凈現(xiàn)值=18181.82+20661.16/(1+0.1)^2+24096.65