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績效激勵(lì)與考核制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.為了提高公司員工的績效和工作質(zhì)量,激勵(lì)員工的工作熱誠和樂觀性,特訂立本績效激勵(lì)與考核制度。2.本制度依據(jù)公司的運(yùn)營需求和管理要求,參考國家相關(guān)法律法規(guī),以員工實(shí)際工作為基礎(chǔ),提出具體的考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。第二條適用范圍1.本制度適用于公司全部員工,無論職位和級(jí)別。2.不同部門、崗位的員工可以依據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn),訂立具體的考核指標(biāo)。第二章考核指標(biāo)第三條考核內(nèi)容1.員工的考核內(nèi)容應(yīng)與其崗位職責(zé)和工作內(nèi)容緊密相關(guān)。2.考核內(nèi)容包含但不限于工作績效、工作質(zhì)量、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新本領(lǐng)等方面。第四條考核指標(biāo)訂立原則1.考核指標(biāo)應(yīng)具體、明確、量化,并能客觀評(píng)估員工的績效和本領(lǐng)。2.考核指標(biāo)應(yīng)與公司整體目標(biāo)和部門目標(biāo)相全都。3.考核指標(biāo)應(yīng)具有可行性和可操作性。第五條考核指標(biāo)訂立流程1.公司依據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和特性,訂立相應(yīng)的考核指標(biāo)。2.部門負(fù)責(zé)人依據(jù)工作需要和員工實(shí)際表現(xiàn),對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。3.考核指標(biāo)的訂立和調(diào)整需經(jīng)公司高級(jí)管理層審批。第三章績效激勵(lì)第六條績效獎(jiǎng)金1.公司將依據(jù)員工的績效考評(píng)結(jié)果,予以相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。2.績效獎(jiǎng)金的金額和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)情形和員工的績效水平進(jìn)行綜合評(píng)估確定。第七條嘉獎(jiǎng)措施1.公司將設(shè)立員工嘉獎(jiǎng)基金,用于回報(bào)在工作中表現(xiàn)出色的員工。2.嘉獎(jiǎng)方式可以是獎(jiǎng)金、旅游、培訓(xùn)等形式,具體嘉獎(jiǎng)內(nèi)容由公司決議。第八條晉升機(jī)制1.公司將依據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果,以及其在崗位上的表現(xiàn)和潛力,進(jìn)行晉升評(píng)定。2.晉升評(píng)定將以崗位需求、本領(lǐng)匹配度和工作年限為參考依據(jù)。第九條榮譽(yù)表揚(yáng)1.公司將設(shè)立榮譽(yù)表揚(yáng)制度,表揚(yáng)在工作中取得突出成就和貢獻(xiàn)的員工。2.榮譽(yù)表揚(yáng)可以是榮譽(yù)稱呼、榮譽(yù)證書、資金嘉獎(jiǎng)等形式,具體表揚(yáng)內(nèi)容由公司決議。第四章考核流程第十條考核周期1.公司將設(shè)定考核周期,原則上為一年。2.公司可依據(jù)需要,對(duì)特定崗位的員工設(shè)置不同的考核周期。第十一條考核評(píng)定1.考核評(píng)定由員工所在部門的直接上級(jí)負(fù)責(zé)。2.考核評(píng)定過程應(yīng)遵從公正、公平、客觀、透亮的原則。第十二條考核結(jié)果反饋1.考核結(jié)果將以書面形式向員工通報(bào),并進(jìn)行解釋說明。2.對(duì)于績效不佳的員工,應(yīng)供應(yīng)明確的改進(jìn)建議和培訓(xùn)計(jì)劃。第十三條異議處理1.員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí),可以提出書面申訴。2.公司將設(shè)立特地的異議處理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)受理和處理員工的申訴。第五章其它規(guī)定第十四條懲罰措施1.對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德的員工,將采取相應(yīng)的懲罰措施。2.懲罰措施包含但不限于警告、降職、開除等處理方式。第十五條考核記錄1.公司將建立員工績效檔案,記錄員工的考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲情況。2.員工可以隨時(shí)提出查閱申請(qǐng),公司將保護(hù)員工的隱私權(quán)。第十六條本制度的解釋權(quán)歸公司全部。如對(duì)本制度有任何疑問或建議,可以向公司高級(jí)管理層提出,公司將依據(jù)情況進(jìn)行修訂和完善。第六章附則第
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