好醫(yī)生團隊建設制度

好醫(yī)生團隊建設制度第一章總則第一條目的和意義為了落實醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，提高醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)院整體競爭力，建立具有專業(yè)水平和團隊合作精神的醫(yī)生隊伍，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于醫(yī)院全部醫(yī)生，并對醫(yī)生團隊的成員關系、培養(yǎng)、管理、激勵等方面進行規(guī)范。第三條定義好醫(yī)生團隊：具備專業(yè)素養(yǎng)、良好醫(yī)德的醫(yī)生構(gòu)成的團隊，共同致力于供應高質(zhì)量的醫(yī)療服務。團隊負責人：重要負責醫(yī)生團隊的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，確保團隊目標的達成。第二章醫(yī)生團隊的組建第四條組建原則依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和科室的實際情況，科學規(guī)劃醫(yī)生團隊的數(shù)量和配置。優(yōu)先考慮綜合素養(yǎng)較高、專業(yè)技能堅固結(jié)實的醫(yī)生擔負團隊成員。加強醫(yī)師之間的協(xié)同搭配本領培養(yǎng)，確保團隊的整體協(xié)同效應。第五條組建步驟由科室負責人或科室團隊負責人向醫(yī)務部提出醫(yī)生團隊組建的申請，說明組建的目的、需求和計劃。醫(yī)務部依據(jù)科室的申請和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，訂立醫(yī)生團隊組建的具體方案。醫(yī)務部通過公開招聘或內(nèi)部調(diào)動的方式，選拔合適的醫(yī)生加入團隊。組建好的醫(yī)生團隊經(jīng)過醫(yī)務部審核并向全院公示，正式成立。第三章醫(yī)生團隊的管理第六條團隊負責人的選拔與任命每個醫(yī)生團隊必需設立團隊負責人，由科室負責人或醫(yī)務部任命。團隊負責人應具備以下條件：臨床經(jīng)驗豐富，具備較高的醫(yī)學水平和管理本領；具備良好的溝通本領和團隊協(xié)作意識；持有高級職稱并具備肯定的科研成績。團隊負責人的任期為兩年，屆滿可以連任。第七條團隊目標確實定與協(xié)調(diào)團隊負責人負責訂立團隊年度目標和具體工作計劃，并報批醫(yī)務部備案。團隊負責人應協(xié)調(diào)團隊成員的工作，確保團隊目標的順利實現(xiàn)。團隊負責人定期召開團隊會議，及時溝通團隊工作進展和存在的問題，協(xié)調(diào)解決。第八條團隊成員的權(quán)利和義務團隊成員有權(quán)參加團隊的決策和管理，享受團隊成績的調(diào)配。團隊成員應樂觀履行團隊工作職責，自動搭配團隊負責人的工作布置。團隊成員應遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度和職業(yè)道德準則，維護醫(yī)院的聲譽和形象。第四章醫(yī)生團隊的培養(yǎng)和激勵第九條培養(yǎng)計劃醫(yī)務部應依據(jù)醫(yī)生團隊的需求和發(fā)展方向，訂立醫(yī)生團隊的培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)計劃包含專業(yè)技能培訓、學術溝通、科研項目參加等方面的內(nèi)容。團隊負責人應幫助醫(yī)務部組織和實施培養(yǎng)計劃，并依據(jù)團隊成員的不同需求，訂立個別培養(yǎng)計劃。第十條激勵機制團隊負責人應依據(jù)團隊成員的表現(xiàn)，訂立激勵措施并向醫(yī)務部申請經(jīng)費支持。激勵措施包含薪資激勵、職稱晉升、學術榮譽、崗位晉升等方面的嘉獎。團隊負責人應及時向團隊成員公布激勵政策和措施，并確保其公正透亮。第十一條績效考核團隊負責人應定期對團隊成員進行績效考核，評價其工作表現(xiàn)和貢獻?？冃Э己私Y(jié)果作為激勵和崗位晉升的緊要依據(jù)?？冃Э己藨陀^，采取多種評價手段，包含個人業(yè)績評價、同行評議等。第五章法律責任和監(jiān)督管理第十二條法律責任團隊負責人和團隊成員應遵守有關法律法規(guī)和醫(yī)療紀律，如有違法違紀行為，將承當相應的法律責任。第十三條監(jiān)督管理醫(yī)務部負責對醫(yī)生團隊的管理和監(jiān)督，定期對團隊工作進行檢查和評估。團隊負責人應搭配醫(yī)務部的監(jiān)督工作，并依據(jù)要求提交相關料子和報告。團隊成員可以通過向醫(yī)務部反映問題或投訴來實現(xiàn)對團隊工作的監(jiān)督。第六章附則第十四條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于醫(yī)院行政部門，如有需要，將作適當?shù)男抻?/p>