老舊小區(qū)改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1 2 7.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)和原則 3 4施安全得力、確保安全第一的基本原則，認(rèn)真細(xì)5我公司將恪守業(yè)主至上的方針，做好項(xiàng)目維6配電房?jī)?nèi)設(shè)全部配電裝置和功率補(bǔ)償裝置均設(shè)表在專用電桿上，要求滿足施工用電負(fù)荷，生產(chǎn)、線路，配足夠的照明設(shè)施。為確保夜間過(guò)往車輛7汽車不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，需新建臨時(shí)道路，地及無(wú)樹木的草坪地，采用雙層輕鋼龍骨彩8堆放鋼筋及木材等用料、加工制作鋼筋模板程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)；施工期間由我公司負(fù)在大門一側(cè)設(shè)置醒目、整潔的“標(biāo)志牌”標(biāo)志牌主的名稱、承包人的名稱及地址和電話、項(xiàng)目監(jiān)95原則，我公司將按照項(xiàng)目法施工管理的要求，選工程豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的建造師、工程師擔(dān)任本量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師和公司本部的各項(xiàng)指令和要安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作全面管理具有責(zé)任心的施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、行施工及缺陷修復(fù)等方面，以我公司的名義，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的談判、簽訂合同文件、組織并完成一切與此相關(guān)的事務(wù)；代表我公司全是保證本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保和文明施項(xiàng)目的安全、質(zhì)量目標(biāo)和要求，建立和實(shí)施業(yè)主、監(jiān)理工程師和公司本部的指令并組織實(shí)施加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，質(zhì)量和安全計(jì)劃，進(jìn)行施工的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；定查質(zhì)量和安全體系的運(yùn)行情況；及時(shí)研究處理質(zhì)量質(zhì)量和安全事項(xiàng)持有否決權(quán)；定期組織工程質(zhì)量和目或潛在的不合格現(xiàn)象，及時(shí)采取糾正和預(yù)1.3.4.4施工技術(shù)科的崗位工作職責(zé)制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書，確定具體施工方案，組織技術(shù)交項(xiàng)目管理設(shè)想、施工準(zhǔn)備等部分著手，通過(guò)綜合定的質(zhì)量要求，確保一次性驗(yàn)收合格。在項(xiàng)工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)配備具有較高專業(yè)從而在理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面都占據(jù)較強(qiáng)在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質(zhì)保書，并材料采購(gòu)，應(yīng)將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)任制，建立健全安全生產(chǎn)制度，采取切實(shí)有效的班組交底和檢查工作。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模，建安全員監(jiān)督指導(dǎo)，全員參與的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，生，降低輕傷發(fā)生頻率。文明施工是社會(huì)進(jìn)步的要的反映，確?！鞍踩拿鳂?biāo)化”工地是對(duì)本工程安的承諾，在具體實(shí)施中我公司將嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工順序，組織各工種分段進(jìn)場(chǎng)施根據(jù)上述幾大特點(diǎn)，在組織施工過(guò)程中，我神，拼搏、求實(shí)的工作作風(fēng)，以一流的管理水平對(duì)甲方提供的標(biāo)高數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)、效核。重點(diǎn)是質(zhì)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理經(jīng)驗(yàn)等，按致且有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好書面并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核和工程目標(biāo)交底；對(duì)并考核；對(duì)施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書數(shù)據(jù)，在測(cè)量放樣工作開始之前負(fù)責(zé)對(duì)提供的測(cè)驗(yàn)算，詳細(xì)查閱圖紙及測(cè)量數(shù)據(jù)，選擇測(cè)放方法制測(cè)放圖，將工程施工的位置控制點(diǎn)標(biāo)注于獨(dú)立校核，同時(shí)將測(cè)放方案上報(bào)監(jiān)理工程師場(chǎng)交樁，并以最快速度用全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量；在確認(rèn)各點(diǎn)的坐標(biāo)和高程與監(jiān)據(jù)及精度誤差在規(guī)范允許的范圍內(nèi)時(shí)，把復(fù)測(cè)結(jié)中要做好保護(hù)工作，設(shè)置易識(shí)標(biāo)志、防止破壞、在外墻改造過(guò)程中，外墻施工時(shí)有電動(dòng)吊籃和雙在該項(xiàng)目的外墻裝修工程中，根據(jù)不同需要，分在安裝移位作業(yè)區(qū)附近，應(yīng)劃出安全區(qū)，并設(shè)置長(zhǎng)度。配重均勻放置在后支架底座上，上緊將電器箱面板上的轉(zhuǎn)換開關(guān)撥至待穿鋼絲繩的提升的限位輪與檔環(huán)中穿過(guò)后插入提升機(jī)上端孔卷繞完成工作鋼絲繩的穿繩進(jìn)位（穿繩過(guò)程常，應(yīng)立即停止穿繩）。工作鋼絲繩到位后在吊籃安裝完畢使用以前，必須從屋面垂下一根攀掛點(diǎn)必須牢固，切不可將安全繩攀掛在懸掛機(jī)于吊籃的中間，自鎖器直接安裝在安全繩上面，），繩為依托，當(dāng)電機(jī)失靈或工作鋼絲繩斷裂造定值時(shí)，安全鎖能自動(dòng)鎖住鋼絲繩，制止工負(fù)荷。當(dāng)購(gòu)買吊籃產(chǎn)品，工廠以隨機(jī)安全鎖在做載荷試驗(yàn)前，檢查安全鎖的鎖繩狀況，具體態(tài)時(shí)，安全鎖自動(dòng)復(fù)位，安全鋼絲繩在安全電機(jī)電磁制動(dòng)器動(dòng)作靈活可靠，各連接處無(wú)松動(dòng)罩內(nèi)的拔叉孔內(nèi)向上抬，懸吊平臺(tái)應(yīng)能平穩(wěn)查電纜線有無(wú)損壞應(yīng)包扎好，插頭是否擰緊目逐項(xiàng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，方可投入使用，使伸出長(zhǎng)度超出規(guī)定的范圍時(shí)，平臺(tái)的載重量必須每天使用結(jié)束后，關(guān)閉電源開關(guān)，鎖好電器松工作鋼絲繩子，使安全鎖擺臂處于松馳狀排除方法：更換安全鎖扭簧，各運(yùn)運(yùn)部位注（2）鋼絲繩的受力檢驗(yàn)：我公司的吊籃系統(tǒng)采用的是航空用鋼絲繩，結(jié)構(gòu)為G=2G2+(G1+G2+G3）/2=2X75+(400+75+400）/2=587.5kg=5鋼絲繩直徑選擇可由鋼絲繩最大工作靜拉力確定，在機(jī)構(gòu)工作級(jí)別有關(guān)的安全系數(shù)選擇鋼絲繩直徑。所選鋼及時(shí)清除提升機(jī)表面及工作鋼絲繩上的污物，避損傷機(jī)內(nèi)零件。注意檢查有無(wú)異響或異味，物進(jìn)入鎖內(nèi)，造成安全鎖失靈和失效。作業(yè)應(yīng)及時(shí)和我方技術(shù)員聯(lián)系進(jìn)行檢修。作業(yè)后4、在施工作業(yè)面的下方設(shè)置一道防護(hù)網(wǎng)；由于每放且要用吊籃運(yùn)送一些材料，因此在首層架各個(gè)繩索的進(jìn)行狀況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)個(gè)安裝固定點(diǎn)要不定時(shí)的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)腳手架施工前必須將入場(chǎng)鋼管取樣，送有相關(guān)國(guó)記；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片在搭設(shè)首層腳手架過(guò)程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)）；腳手架外側(cè)立面的兩端各設(shè)置一道剪刀撐，并應(yīng)），（1）腳手架的架體里立桿距墻體凈距最多為200mm,如因結(jié)），模板支架、攬風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管禁他人破壞架子結(jié)構(gòu)或在架子上擅自拆除與同時(shí)必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑8、結(jié)構(gòu)外腳手架每支搭一層，支搭完畢后物料提升機(jī)主要用于多層建筑屋面施工，多場(chǎng)地要求平整窮實(shí)，基礎(chǔ)承載能力強(qiáng)，禁止在松物料提升機(jī)采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)使錨固附墻架與建筑物的固定均采用專用預(yù)埋物料提升機(jī)的拆卸程序與安裝程序相反，即處小橫桿間距0.5m,高度方向在二層和五層各設(shè)置一道鋼絲繩卸力，鋼絲繩直徑操作人員必須持證上崗。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，現(xiàn)操作人員執(zhí)行當(dāng)面交接班制度，接班人未到，當(dāng)操作人員應(yīng)制止將不符合要求的物料運(yùn)送到籠內(nèi)物料提升機(jī)安裝、拆卸現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁非拆裝人員進(jìn)物料提升機(jī)必須設(shè)置上下限位、上極限限位使用時(shí)，應(yīng)專設(shè)指揮人員，信號(hào)不清不得開彈線找規(guī)矩-門窗洞口處理-安裝連接件的檢查-塑鋼門窗外觀檢查-按圖示要求運(yùn)的位置、垂直度，全部合格后，將門窗框上膨脹螺栓連接牢固，立面連接采用直接過(guò)孔以內(nèi)時(shí)，可以剔鑿一下，當(dāng)結(jié)構(gòu)偏差過(guò)多，的布置、開啟方向等，注意這步非常重要。無(wú)誤后將門框與結(jié)構(gòu)連接固定。門框在加工時(shí)就要預(yù)留出），10毫米的粘結(jié)點(diǎn)，此粘結(jié)點(diǎn)間距控制為200mm,必須布置均勻，保證每塊復(fù)合板粘尺寸，裁切復(fù)合板使其粘貼時(shí)垂直交錯(cuò)連接，保4mm,去除表面的有害物質(zhì)、雜質(zhì)等。用抹子在保溫板表），裂砂漿初凝后再抹面層抗裂砂漿，面層砂漿清理基層—刷稀乳液一遍—大角、陽(yáng)臺(tái)角、4）涂刷第一遍乳膠漆。第一遍涂料應(yīng)稍稀，乳膠5）復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐槿槟z漆干透后，對(duì)墻面上的施工方法與第一遍相同，如遮蓋差，則需打磨后123452痕1手架眼部位修補(bǔ)不平。解決辦法：設(shè)專人掌涂面層施工指定專人負(fù)責(zé)，以便操作手法一墻面基層理完畢，完成門窗口和雨水管卡的飾面磚等材料按要求進(jìn)場(chǎng)存放，飾面磚應(yīng)有幾何尺寸、表面質(zhì)量、吸水率、抗凍性等指飾面磚工程深化設(shè)計(jì)一基層處理一墻面吊垂找平層一按排磚圖在墻面實(shí)際排磚一彈排磚橫線角的控制：利用樓層水平控制線、拉尺、拉排磚原則：實(shí)際排磚應(yīng)按照?qǐng)D紙總體效果要排磚注意事項(xiàng)：排磚必須保證從上至下一次七分頭磚甩在洞口中部或窗膀中部。檐口等特殊確定貼磚依據(jù)：面磚排好后，在基層上橫向性強(qiáng)，抗撕裂強(qiáng)度和耐穿刺性能好，使用壽基層處理一涂布底油一彈線定位一鋪貼附加對(duì)所有的陰陽(yáng)角部位、立面墻與平面交接處做4、卷材的配置—應(yīng)將卷材順長(zhǎng)方向進(jìn)行配置，使在熱熔粘結(jié)搭接縫前，先將下一層卷材表面的隔持噴燈的工人用抹子當(dāng)擋板沿搭接線向后移在鋪平面與立面相連的卷材，應(yīng)先鋪貼平面，然雨后潮濕面施工。如在施工過(guò)程中遇雨，就保證速度和質(zhì)量。雨水過(guò)后及時(shí)清掃，以免材重新分片按流水方向粘貼，并在面上增貼嚴(yán)格，接縫邊緣嵌填密封。蓋壓條必須粘結(jié)牢固則，施工前進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，做好安全交所有材料均有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告單，并報(bào)送清除原屋面防水及找平層一施工測(cè)量放線確4、嚴(yán)格要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”手續(xù)。施工中如有不同意見，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)簽字認(rèn)可。蓄水試驗(yàn)后，邀請(qǐng)有關(guān)人員共同修→安裝錨栓→抹底層聚合物砂漿→壓入翻拆除、凍害、鹽析或侵蝕所產(chǎn)生的損害要用伸出墻面的（設(shè)備、管道）聯(lián)結(jié)件已安裝完畢并對(duì)無(wú)空鼓松動(dòng)墻面應(yīng)進(jìn)行打磨，清刷，清除外表在建筑外墻下角（陽(yáng)角、陰角）及其它必要配制好的砂漿應(yīng)注意防曬避風(fēng)，以免水分蒸小時(shí)后進(jìn)行，用電錘在聚苯板表面向內(nèi)打孔深度不小于設(shè)計(jì)要求，擰入或敲入錨固釘，層加強(qiáng)型網(wǎng)格布，采用兩布三漿的施工方法抗沖擊強(qiáng)度。在這種雙層網(wǎng)格布做法中，底四周把網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{表層，要平整壓實(shí)，深，表面必須暴露在底層砂漿之外。單張網(wǎng)格布長(zhǎng)度不宜大于陽(yáng)角、挑臺(tái)等部位。在連續(xù)墻面上如需停頓意不得傷及網(wǎng)格布，不得損壞底層抹面砂漿），板必須與墻面粘結(jié)牢固，無(wú)松動(dòng)和虛粘現(xiàn)象4)向周圍群眾出安民告示，拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置施工順序：針對(duì)本工程，采取分段拆除，分量選取在原有屋面的高點(diǎn)處，在交接處砌筑作，在拆除部分屋面上搭設(shè)防護(hù)棚，頂部設(shè)找平層覆蓋部位與卷材上未見水跡即可鋪設(shè)卷材斜溝、天溝等處按標(biāo)高做到由低到高，坡面與右，使卷材表面的瀝青層液化，邊烘烤邊向達(dá)到設(shè)計(jì)要求，將對(duì)防水工程的質(zhì)量造成重大的格后，再通知項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員進(jìn)行檢籃進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，檢查葫蘆及安全裝置的工作情鋼絲繩→拆除電氣系統(tǒng)→解體平臺(tái)→取平衡F-吊籃懸掛端的總載荷，包括恒荷載和施工活荷載。恒荷載包4．操作人員必須遵守操作規(guī)程，戴好安全帽底漆封閉墻面堿性，提高面漆附著力，對(duì)面重新做基層，若為局部空鼓（小于10cm2），可以用注射低粘度的環(huán)氧樹脂進(jìn)行修縫隙細(xì)小裂縫采用膩?zhàn)舆M(jìn)行修補(bǔ)（修補(bǔ)時(shí)要求薄批而不宜厚刷），干后②為避免膩?zhàn)邮湛s過(guò)大，出現(xiàn)開裂和脫落，一③用油灰刀填滿、填實(shí)，基層有洞和裂縫時(shí)，⑷、磨平:②砂紙的粗細(xì)要根據(jù)被磨表面的硬度來(lái)定，砂③手工打磨應(yīng)將砂紙(布)包在打磨墊：塊上，往④打磨時(shí)先用粗砂布打磨，再用細(xì)砂布打磨；⑤對(duì)于表面不平，可將凸出部分用鏟平，再用砂紙進(jìn)行打磨。要求打磨后基層的平整度達(dá)到在排筆涂刷，大面積涂刷時(shí)應(yīng)多人配合流水作業(yè)，開始（如陰角、陽(yáng)角，逐漸向另一頭循序涂刷，干凈，然后用性能好的油性封墻底漆打底，最后底漆，會(huì)造成漆膜脫離基層表面。碰到這種情況在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)漆從墻面上流掛或均勻。刷涂?jī)傻榔衢g隔時(shí)間一定要足夠，要保證底漆，使漆膜收縮和起皮。解決辦法與防止起皺采用翻松、晾曬、均勻摻加干土或換土等措施，墻裝飾已基本完工，外腳手架已拆除，散水縫2.2.2樓周圍1.4米范圍內(nèi)素土分層回填夯實(shí)，向外坡4%。包括分格縫處棱角，側(cè)邊及分格縫內(nèi)與散水），），），鑄鐵雨水口應(yīng)刷防銹漆，先除掉焊縫熔渣，口對(duì)齊方鋼角，推至先劃好的咬口線，用方木向時(shí)將鐵皮放在圓管上，用手壓成圓弧形，成圓狀類做樣板，計(jì)算好搭接長(zhǎng)度，繪制加工具體側(cè)面視為順直，變折角應(yīng)為鈍角，每節(jié)雨水管必須均勻，不透底、不漏刷；使用材料應(yīng)符合規(guī)4.1制品搬運(yùn)應(yīng)輕拿輕放，堆放應(yīng)分品種，4.3雨水管安裝前，對(duì)雨水斗應(yīng)采取措施，入倉(cāng)溫度達(dá)不到要求時(shí)可采用原材料加熱法，加膜外蓋雙層草袋保溫養(yǎng)護(hù)法；模板拆除后應(yīng)加蓋養(yǎng)護(hù)檢查，并在塑料膜內(nèi)澆水；砼的冬季施工盡對(duì)工程質(zhì)量也有一定影響；因此，我們必須在施石格埂施工，同時(shí)溝槽基坑外設(shè)排水溝等攔（1）密切注意天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)測(cè)溫。凡室氣溫低于-3℃時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照冬期施工要求進(jìn)行施工，做好冬施技術(shù)交底，做好采用蓄熱法養(yǎng)護(hù)，切實(shí)采取保溫防風(fēng)措施。澆筑后覆蓋塑料布及二層草養(yǎng)護(hù)。對(duì)于大體砼試塊除按國(guó)家規(guī)范規(guī)定留設(shè)外，尚應(yīng)在冬須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。并指揮操作。在整個(gè)開挖過(guò)程中，各崗位均要有例實(shí)施前召開各管線單位施工配合會(huì)議，收），地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。施工隊(duì)和各班組兼護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)術(shù)措施要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并設(shè)置必要的管線安全在敷設(shè)有地下管線、電纜的地段進(jìn)行土方施必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商采取保施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)4、服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是，讓在砌體砂漿和抹灰砂漿中，摻入一定比例的砂漿的和易性，提高砂漿的抗壓及抗?jié)B強(qiáng)度，特的石灰精，可代替全部石灰，且和易性顯著提高度在項(xiàng)目進(jìn)出口設(shè)立體溫檢測(cè)點(diǎn)，所有人員進(jìn)入項(xiàng)生防疫部門指定的發(fā)熱門診就診。所有人員佩戴口住宿行為，必要時(shí)通過(guò)采取特別的防疫措施；入底等活動(dòng)應(yīng)分散開展，分批開展，室外開展，保罩；疫情防范和安全教育宜采用微信、廣播、現(xiàn)開的會(huì)議；確需集中召開的，盡量控制參加人數(shù)地方，參會(huì)人員應(yīng)佩戴口罩，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前須測(cè)量自帶水杯；會(huì)議結(jié)束后對(duì)會(huì)場(chǎng)、家具、茶具、話一作業(yè)場(chǎng)所特別是密閉作業(yè)場(chǎng)所的人員數(shù)量，可機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非施工，我公司將針結(jié)實(shí)際情況和各工種、工序的備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限12345678155位9262133121″311221213111113標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。強(qiáng)化工期及質(zhì)量、安及時(shí)組織技術(shù)和管理人員，認(rèn)真熟悉圖紙和圖和技術(shù)要求，把握工程特點(diǎn)和施工工序，提出施工對(duì)工、料、機(jī)等因素統(tǒng)籌安排配置，對(duì)施工部署安排，編制一份切實(shí)可行的、實(shí)施性強(qiáng)的施工組工程師審批。制定整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、須有防潮措施，并按不同的品種、標(biāo)號(hào)、出保存，避免日曬，防止粘結(jié)成塊，將其儲(chǔ)存料計(jì)劃、組織貨瀝、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、材料采取相應(yīng)方式進(jìn)行材料采購(gòu)。做好貨源、流向、工總平面圖的布覺耍求分規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識(shí)并規(guī)范堆放下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)完成材違反材料管理制度的，均按照規(guī)定酌情進(jìn)行材料需用計(jì)劃、需用計(jì)劃實(shí)施等由項(xiàng)目上工面形式通知材料員，材料員接到施工員變更施工管理部負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目上報(bào)的材料儒用計(jì)劃造價(jià)部負(fù)責(zé)對(duì)材料計(jì)劃管理共工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督材料計(jì)劃的編制是整個(gè)材料計(jì)劃工作的開始息的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃的檢查分析，這就要求在實(shí)行材料需用計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)注意各方面在材料采購(gòu)過(guò)程中，需要材料員把握遵守紀(jì)律、采購(gòu)人員不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。需在確保質(zhì)購(gòu)貨源，選擇供貨單位，提出采購(gòu)計(jì)劃；確定采購(gòu)材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)供需雙方達(dá)成協(xié)議并簽訂發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予驗(yàn)收：如屬供方在規(guī)定期限內(nèi)向供方提出書而異議。材料數(shù)量質(zhì)對(duì)于工具、用具、周轉(zhuǎn)材料等可與租賃公司簽訂地區(qū)公路運(yùn)輸網(wǎng)與鐵路、水路干線及其他運(yùn)航空運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸速度極快，它適用于緊急貨材料運(yùn)輸業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)托運(yùn)和承運(yùn)、到達(dá)和鐵路整車和水運(yùn)整批運(yùn)托材料應(yīng)由托運(yùn)單位在每材料運(yùn)到后，由到達(dá)站根據(jù)材料運(yùn)單上發(fā)火應(yīng)憑材料運(yùn)單規(guī)定的材料名稱、規(guī)格和數(shù)盤無(wú)誤后由收貨人在接收運(yùn)輸?shù)牟牧系倪\(yùn)輸憑收到。材料在到達(dá)站貨場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的，收貨人應(yīng)在運(yùn)輸部門規(guī)定期限內(nèi)提材料的裝卸必須貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、6)材料裝貨前要檢驗(yàn)車、船的完整，保證沒有記錄。記錄包括貨運(yùn)記錄和普通記錄。貨運(yùn)記錄指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理要求進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)備準(zhǔn)備。鋪墊物品的準(zhǔn)備。對(duì)進(jìn)場(chǎng)露天存放、需要鋪墊的4、數(shù)量驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般采取點(diǎn)數(shù)、按重新確定的標(biāo)號(hào)使用，如果硬化的水泥，須經(jīng)處石灰/石膏以及其他易于飛揚(yáng)的顆粒材料同存，以防裝罐，并應(yīng)另行收存使用。根據(jù)使用情況安排好進(jìn)成袋包裝破裂，使水泥受潮結(jié)塊。如果估存而薄的襯條，或用隱頭堆積，或在端頭設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)存放材料的場(chǎng)地狹小，保管設(shè)施較差，分別堆放。優(yōu)質(zhì)鋼材和小規(guī)格鋼材，最好入庫(kù)入存放時(shí)，料場(chǎng)應(yīng)選在地勢(shì)較高且平坦的地面，經(jīng)好垛底后方可使用。為避免因環(huán)境潮濕而引起鋼鋼材在保管中必須分清品種、規(guī)格、材質(zhì)，不能混施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的建筑鋼材應(yīng)注明“合格”、“不產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明鋼材生產(chǎn)企業(yè)名稱、品碼放，基礎(chǔ)墻、底層墻的磚可沿墻周圍碼放。同材料受自然界各種因素的影響，其物理性能有一些變化會(huì)影響材料質(zhì)量。材料保養(yǎng)就是材料的性能或使受到損壞的材料恢復(fù)其原有種捎施控制倉(cāng)庫(kù)的濕度、溫度，使金屬防銹施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。材料供應(yīng)部：材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放；機(jī)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施最直接的保障者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃單管管量程12121//222321/328321152/15/815/2138/215/1132動(dòng)資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目在材料采購(gòu)時(shí)，要正確制定采堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)格做到能自制加工的不購(gòu)進(jìn)，能改進(jìn)的不購(gòu)進(jìn)，能到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫(kù)存物資要認(rèn)真審資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問(wèn)題解決在承付貨款使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服管物不管錢、盲情況。財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃核定劃控制，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性；建立資金管理制度，使資金的管理逐步由“人治”措施，控制項(xiàng)目直接成成本，將生產(chǎn)消耗、節(jié)約期進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，并與公司簽訂責(zé)任狀，與不同建設(shè)時(shí)期的成本投入，要正確、科學(xué)地、嚴(yán)施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗架子隊(duì)及個(gè)人，架子隊(duì)長(zhǎng)及主要管理人員實(shí)行獎(jiǎng)加強(qiáng)工程部門、合同部門的對(duì)已完工程及變及時(shí)計(jì)量。保證項(xiàng)目投入和收入及時(shí)入賬，得到務(wù)部應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的進(jìn)度款回到項(xiàng)目本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的安全。項(xiàng)目部將以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級(jí)審批格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件，項(xiàng)目部將建立以控制，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從各級(jí)管理的崗位職責(zé)。為確保質(zhì)量目標(biāo)，自進(jìn)場(chǎng)之日起開通過(guò)簽訂多級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解協(xié)同工作的整體。因此，必須建立起相應(yīng)的量管理活動(dòng)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)建立在部門目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，做到每個(gè)部門、每個(gè)人都使整個(gè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)步調(diào)一致，指揮靈活。施工準(zhǔn)備，是整個(gè)工程施工過(guò)程的開始，只有認(rèn)地組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量，加速施程成本提供可靠的條件。在工程施工投標(biāo)中，應(yīng)條件。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：掌握建筑安度的要求，摸清施工條件和編制施工組織設(shè)計(jì)，合理的施工方案和組織建筑器材采購(gòu)與供應(yīng)，做在調(diào)查研究階段，招標(biāo)單位應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行建有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。中標(biāo)單位應(yīng)力爭(zhēng)計(jì)方案的選定，弄清設(shè)計(jì)意圖，了解結(jié)構(gòu)特單位還要認(rèn)真調(diào)查施工所在地區(qū)的自然條件供應(yīng)情況，以及施工區(qū)域內(nèi)的生活設(shè)施、商果建設(shè)項(xiàng)目國(guó)外引進(jìn)的，投標(biāo)單位還應(yīng)了解施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）是指導(dǎo)施工的全面根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)編制階段，質(zhì)量管理工作除上述幾施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，要以施工組織設(shè)計(jì)中的施步驟地分期進(jìn)行。其主要工作內(nèi)容是：進(jìn)行經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基準(zhǔn)樁，必要時(shí)建立地下水地平整；接通施工用水、供電、通訊、供氣修建為施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施和加工場(chǎng)地；集構(gòu)；組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并做好施工機(jī)械維施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是：按施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，不錯(cuò)，而且還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯(cuò)和職工提出的修人向操作人員的技術(shù)交底工作必須詳細(xì)。對(duì)須明確規(guī)定各級(jí)職責(zé)和權(quán)限。其主要內(nèi)容是：施程度，并對(duì)施工前或施工過(guò)程中重要的操作技術(shù)重大差錯(cuò)。如對(duì)基準(zhǔn)軸線的測(cè)量定位、水平標(biāo)樁的模板尺寸、支撐牢度、預(yù)留孔和預(yù)埋件位置、品混凝土的配合比（含各種外加劑和摻合料）等進(jìn)行檢查；對(duì)各種大型預(yù)制件、鋼結(jié)構(gòu)加工件的尺寸進(jìn)行校對(duì)；對(duì)各種架空、埋設(shè)復(fù)核項(xiàng)目之外，還應(yīng)結(jié)合具體工程特點(diǎn)，在分項(xiàng)工程施工前，做好必要的檢查、物理性能檢驗(yàn)：如對(duì)建筑材料、半成品、成行耐壓、隔音、防火、保溫、抗?jié)B、絕緣等試塊、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道焊件、設(shè)備容器等進(jìn)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工和科學(xué)研究這樣可以對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確判和工作質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施和依據(jù)。當(dāng)分項(xiàng)工程或中間工序完成后，應(yīng)按照有測(cè)試器具，及時(shí)進(jìn)行檢查測(cè)試，并將實(shí)際檢查測(cè)定是否合格。對(duì)于那些在施工過(guò)程中，上一道工掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)由操作小組，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)單位及工程監(jiān)理單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程工成果和正確評(píng)價(jià)工程質(zhì)量等級(jí)的重要方式承包合同的質(zhì)量指標(biāo)的主要標(biāo)志。認(rèn)真搞好面質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，經(jīng)常的、系統(tǒng)的分質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)。對(duì)工程質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)效方法。這種統(tǒng)計(jì)與分析工作一般有兩種：按規(guī)合格的預(yù)制件、分項(xiàng)工程和單（位）項(xiàng)工程的質(zhì)品率及其分布情況。工程完工后評(píng)定質(zhì)量的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生不合格品，即需要返工或補(bǔ)修工程。在出析發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的各種因素，加以分類排隊(duì)。這目經(jīng)理組織檢查處理，重大和特殊工程質(zhì)量事故，邀請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行檢查處理。處理各種質(zhì)量事故，辦事，對(duì)事故的責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)，給予適當(dāng)?shù)男性跈C(jī)械設(shè)備管理上，比較突出的是使用和維修的分做好維護(hù)工作，并且要配備專職的技術(shù)人員和量管理工作不斷得到加強(qiáng)。做好機(jī)械設(shè)備使用和立健全管理制度入手，結(jié)合實(shí)際情況，制定本企設(shè)備的操作、維修標(biāo)準(zhǔn)。逐步使機(jī)務(wù)管理工作標(biāo)教育培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)務(wù)管理人員的管理技術(shù)水平，才能達(dá)到提高工作效率、保證工程質(zhì)量這些零件（部件）所承受的荷載、溫度、轉(zhuǎn)速和使用期限和允許磨損限度。如超過(guò)規(guī)定的限度，安全生產(chǎn)，嚴(yán)重者將會(huì)產(chǎn)生人身安全事故和機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能作用。經(jīng)常性的巡回除隱患，使現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；機(jī)方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。其施工人員的質(zhì)量監(jiān)督工程師審查符合要求并予以認(rèn)可后量監(jiān)督工程師有權(quán)要求撤換，或經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合以及特殊專業(yè)工程和關(guān)鍵的施工工藝或新技件和通道、以及交通運(yùn)輸和道路條件等。這些條否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量。例如，水、電供應(yīng)而造成冷縫或灌注樁的斷樁；施工照明不良，會(huì)因難，施工質(zhì)量不易保證；交通運(yùn)輸?shù)缆凡粫?，間加長(zhǎng)，運(yùn)送的混凝土拌和料質(zhì)量發(fā)生變化（件差，可能加重所運(yùn)混凝土拌合料的離析，水泥工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)承包單位或多個(gè)工種同時(shí)施工免它們?cè)诳臻g上的相互干擾，影響效率及質(zhì)事先檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測(cè)制度、人員配備等方面是否完測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器、設(shè)備和儀表是否能滿足使態(tài)，有無(wú)合格的證明和率定表；儀器、設(shè)備的管理質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。例如，對(duì)嚴(yán)寒季節(jié)水位情況下基坑施工的排水或細(xì)砂地基防止流砂影響整體質(zhì)量；永久設(shè)備的基礎(chǔ)預(yù)埋件定位裝的質(zhì)量問(wèn)題等。因此，工程測(cè)量控制可以基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)工程質(zhì)量的一種重要的監(jiān)控手段，在質(zhì)量監(jiān)考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并上報(bào)質(zhì)量抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素。對(duì)工序分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，術(shù)要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位，也可能環(huán)節(jié)。總之，不論是結(jié)構(gòu)部位、影響質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影1）人的行為:對(duì)某些工序或操作，應(yīng)以人為重點(diǎn)度要求高的作業(yè)，如復(fù)雜模板放樣、精密、復(fù)雜2）物的狀態(tài):對(duì)于某些工序或操作，應(yīng)以物為監(jiān)控重點(diǎn)。例如精密機(jī)加工使用的機(jī)械；精密配料中所需的計(jì)量?jī)x器與裝備；多工3）材料的質(zhì)量與性能:它常是直接影響工程質(zhì)量和安全的主要因素，對(duì)某些工程4）關(guān)鍵的操作:如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制，是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)土含水量等參數(shù)的控制是保證填方質(zhì)量的關(guān)吃漿率、冬季混凝土施工應(yīng)控制混凝土受凍5）施工順序:對(duì)于某些工作必須嚴(yán)格工序或操作之間的順序，例如，對(duì)于冷拉鋼筋應(yīng)當(dāng)先對(duì)焊、后冷拉，否則會(huì)失去冷強(qiáng)；6）技術(shù)間歇:有些工序之間需要有必要的技術(shù)間歇時(shí)間，例如磚墻砌筑后與抹灰在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。選擇時(shí)要根據(jù)對(duì)重要的質(zhì)擇質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)的質(zhì)量者是在其分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，某些部位已完成，情況下，施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染，影響工程整應(yīng)對(duì)施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果位進(jìn)行成品保護(hù)的基本要求是：在施工單位向業(yè)主工驗(yàn)收申請(qǐng)或向質(zhì)量監(jiān)督工程師提出分部、分項(xiàng)工工程的所有組成部分均應(yīng)符合與達(dá)到合同文件規(guī)定“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序等來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。防護(hù):就是針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。例如，對(duì)清水樓梯踏步，可以采取護(hù)棱角鐵上下連接固定；對(duì)于進(jìn)出口臺(tái)階可墊磚或方木搭腳手板供門扇安裝后可加楔固定等。包裹:就是將被保護(hù)物包裹起來(lái)，以防損傷或污染。例覆蓋:就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，對(duì)地漏、落水口排水管等安裝后可加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預(yù)制水磨石或大理石樓梯可用木板進(jìn)行保護(hù)。例如，垃圾道完成后，可將其進(jìn)口封閉道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局損害地面；房?jī)?nèi)裝修完成后，應(yīng)加鎖封閉，防止人序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內(nèi)先噴漿序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修而施工中，堅(jiān)持“三不交接”、“五不施工”制度三是產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；四報(bào)告單。經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，如已進(jìn)場(chǎng)體系。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任合同的全體職工在簽訂合施工質(zhì)量評(píng)定和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，結(jié)合個(gè)人工在每個(gè)工序?qū)嵤┣埃墒┕ぜ夹g(shù)人員對(duì)施工人員對(duì)每一工序流程完成后，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及損失情況；發(fā)生原因的初步分析模板、腳手架形成的事故，以事故危害形成后的災(zāi)害引起的質(zhì)量事故等危害半徑以外的任何事故情況清楚：一般包括事故發(fā)生時(shí)間，事事故原因分析準(zhǔn)確、全面：如地基承載能力質(zhì)不良，還是地下水位改變，或者出現(xiàn)侵蝕性環(huán)是發(fā)現(xiàn)新的地質(zhì)構(gòu)造，或是施工工藝或組織管理事故評(píng)價(jià)基本一致：對(duì)發(fā)生事故部分的建筑事故處理所需資料齊全：包括有關(guān)施工圖紙種施工記錄，試塊試驗(yàn)報(bào)告，檢查驗(yàn)收記錄況，通過(guò)分析論證，從而作出不需要專門處理的結(jié)不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用：例如有的建筑物錯(cuò)位將造成重大損失，經(jīng)過(guò)全面分析論證，只要不影響會(huì)滿荷載（包括施工荷載此時(shí)可考慮利用混凝通過(guò)對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)算可以滿足使用要求：料力學(xué)性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，而影響結(jié)構(gòu)承可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過(guò)程；成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確損失；如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直安排非重要人員撤離到集中地帶；設(shè)立與應(yīng)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信對(duì)涉及安全的事故提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；修補(bǔ)實(shí)施中自行或必要時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)及專家組對(duì)質(zhì)量事故事故引發(fā)火災(zāi)，執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作；保持搶險(xiǎn)救援通道輛的進(jìn)入；保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)；搶救救援結(jié)束后，帶；在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援因素的影響，造成建筑施工中出現(xiàn)許多復(fù)雜的技段，還涉及到使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。尤其需要注意的的原因、性質(zhì)與危害程度截然不同。所有這些眾本身的復(fù)雜性。在進(jìn)行事故處理時(shí)，更會(huì)由于施的聯(lián)系等而產(chǎn)生更大的復(fù)雜性，諸如車輛、施工修復(fù)工程對(duì)下部結(jié)構(gòu)乃至地基的影響。例如選擇性：同一事故的處理方法和處理時(shí)間可有多均應(yīng)選擇及時(shí)進(jìn)行處理，但是并非所有的事故都故因?yàn)榇颐μ幚?，而不能取得預(yù)期的效果，甚至析事故原因，并提出有針對(duì)性的措施外，還必須且還牽涉到單位之間的關(guān)系和人員處理，所創(chuàng)造正常施工條件：國(guó)內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)資料表確保建筑物安全：對(duì)結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯鑒定，估計(jì)可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強(qiáng)度不足方面進(jìn)行周密的分析和必要的計(jì)算，并采用適當(dāng)滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度原因、危害、要否處理和怎樣處理等問(wèn)題作出必預(yù)防措施。針對(duì)實(shí)際存在的事故原因而采取相應(yīng)施。例如沉樁設(shè)備功率太小，導(dǎo)致沉樁達(dá)不到設(shè)措施。利用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源，調(diào)查分析潛在的事應(yīng)急預(yù)案制定后按計(jì)劃組織項(xiàng)目部成員和施應(yīng)急預(yù)案確立后，經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)，項(xiàng)目部第一管理者責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和直接責(zé)任，明4)對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施交底、設(shè)計(jì)圖對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照檢驗(yàn)合格對(duì)不合格物質(zhì)，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要所承當(dāng)?shù)呢?zé)任內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間、進(jìn)度、實(shí)施要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)策劃方案、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循精心組織、嚴(yán)格施工工前要制定詳細(xì)的預(yù)防措施和發(fā)生后補(bǔ)救措須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。并且一切后果由相關(guān)責(zé)任人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)予以50~事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人按公司相關(guān)管理制“誰(shuí)操作、誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手4、服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是，讓理?xiàng)l例》及地方法規(guī)實(shí)施保修，無(wú)償服務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照業(yè)主要求的工期進(jìn)施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)υ诰幹仆陼r(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)在任務(wù)書實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回施工過(guò)程中將專業(yè)分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目①發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)②由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變③當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施在施工過(guò)程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮,對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場(chǎng)召開題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各專業(yè)分包商的積極性相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合成的管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用情況堅(jiān)持“樣板制”指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工，負(fù)責(zé)對(duì)圖紙審核、與制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指導(dǎo)周計(jì)劃，再由獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，化工作。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題予以解決，避免工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜Ｓ锌刹僮餍缘氖┕し桨钢朴喅龊侠淼墓ば蚝桶踩氩⒁源藢?duì)影響工程進(jìn)度的各班組和影響工程施工以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)）：各階段的現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已：（進(jìn)場(chǎng)后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建、施工現(xiàn)場(chǎng)的做好各項(xiàng)施工任務(wù)與資料的整理工作，為竣對(duì)于該工程，公司給予高度重視，中標(biāo)以后將指高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)施工過(guò)程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)在每天工程例會(huì)上，各施工班組必須將每天的進(jìn)6)采用先進(jìn)的工藝與方法：采用先進(jìn)的工藝與施工隊(duì)伍的選擇上，選擇實(shí)力強(qiáng)，人員編制齊全溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必具備進(jìn)場(chǎng)條件就能迅速組織進(jìn)場(chǎng)。抓好生產(chǎn)電線路架設(shè)、施工道路修筑等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，總目標(biāo)進(jìn)行分解，分解為完工分目標(biāo)或分解為季目標(biāo)控制點(diǎn)。按照分解后的目標(biāo)組織施工，實(shí)施業(yè)。狠抓關(guān)鍵線路施工，同時(shí)統(tǒng)籌安排其它施工程項(xiàng)目施工，對(duì)每項(xiàng)工程都要明確主管人，一抓源的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、節(jié)奏、快速”施目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，抓住重點(diǎn)推動(dòng)全面。湊，縮短工序間非施工等待時(shí)間，使工程形理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派技術(shù)力4）施工中隨時(shí)控制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于提出合理、先進(jìn)的施出成績(jī)者，給予重獎(jiǎng)。對(duì)于造成工程質(zhì)量事故或政、經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性采取有力的措施，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加大人工、機(jī)械根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用及其可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，在施工前在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它），工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)8）確保嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般避免使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，包括現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全帶養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支，置；加強(qiáng)外租設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置要變更及簽證的項(xiàng)目及方法，確定簽證目標(biāo)伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由工程量開出。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核并簽材料市場(chǎng)變化價(jià)格變化大，往往會(huì)發(fā)生施工而使采購(gòu)成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)格信息，優(yōu)化采購(gòu)，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上升和每月進(jìn)行成本分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。成本分析應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、本月計(jì)劃利潤(rùn)率=[1-（實(shí)際完成工程量*承包單價(jià)）在施工過(guò)程中，根據(jù)每月實(shí)際完成產(chǎn)值情況與實(shí)助性施工明確其內(nèi)容，注明對(duì)分包工期、質(zhì)輕傷頻率＜6‰，項(xiàng)目各部門積極配合，同心面，在與業(yè)主、監(jiān)理、分包間事務(wù)往來(lái)中，它與工本工程，目前僅土建及粗裝部分給予我公司未接到，只有讓業(yè)主和監(jiān)理對(duì)前期質(zhì)量認(rèn)可本預(yù)測(cè)，編制成本實(shí)施計(jì)劃，制定各種費(fèi)用開支施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松。建立靈敏的信息時(shí)獲得信息、糾正不利成本偏差。制止不合理開頭消滅在萌芽狀態(tài)?？⒐るA段，將簽證索賠及工來(lái)抓，使成本盈虧圓滿。作好成本核算、分析、“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)管理的基本方針，“安全第一”是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，“預(yù)防為主”是安全放過(guò)、沒有防范措施不放過(guò)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各科室負(fù)責(zé)人全生產(chǎn)科，配備有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)管理工班組配備兼職安全員，對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)在每次計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、產(chǎn)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故的個(gè)人、班組織各種安全檢查活動(dòng)，掌握安全生產(chǎn)情況，總結(jié)全管理制度、安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程題，指導(dǎo)下屬安全人員的工作，掌握安全生觸電保安器）時(shí)，必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并等是否處于良好狀況，并消除一切可能引起事故全生產(chǎn)方面的職責(zé)最為重要，按規(guī)程施工是崗位及安全操作規(guī)程教育、特殊工種及關(guān)鍵產(chǎn)事故，編制應(yīng)急救援預(yù)案，以便萬(wàn)一發(fā)生主”汽車吊及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范）和實(shí)隱患立即整改。對(duì)全體職工開展全面質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施采取有效的管理措施、技術(shù)措施，消除物的不安安全教育，強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全意識(shí)；嚴(yán)技術(shù)操作規(guī)程的精神，消除各類死亡事故、全生產(chǎn)工作計(jì)劃，層層分解目標(biāo)，制定實(shí)施有規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，但是面設(shè)計(jì)審批表》。檢查施工單位制定的施工安保障體系，實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。檢查全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。檢查施工單位使用的施工機(jī)檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書，并填業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。檢查施工單位建自檢的制度執(zhí)行情況。督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的措施。檢查管理制度情況，要求建立工地使用火審批制度?，F(xiàn)設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。定期會(huì)同檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立安保體對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)做好本項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的識(shí)別、在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全4）參加每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處理事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。協(xié)助第一責(zé)任人管好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助組織制定公司的安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)，并實(shí)施考核工作。負(fù)責(zé)建立安全崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定崗位安全責(zé)任目標(biāo)合同書，并實(shí)施監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)檢查機(jī)械的操作與管理是否嚴(yán)格按照安全細(xì)則與安全操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)因塌落、攪拌、摔落、觸電而亡人等事故。堅(jiān)持日常的安全檢查，每半月進(jìn)行一次安全大檢查。同時(shí)堅(jiān)持“定檢”與責(zé)令相關(guān)人員及時(shí)處理。每項(xiàng)工序施工前必須寫出詳細(xì)的安全技術(shù)操作細(xì)則，并落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)在施工過(guò)程中無(wú)重傷以上安全事故，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)不同工種的需要，配置足夠的勞動(dòng)保護(hù)用品。為保證安全生產(chǎn)，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定設(shè)置警示對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能教育，佩發(fā)須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工（15）施工中預(yù)留洞口及設(shè)備口等，超過(guò)200×200的一律采用定型的防護(hù)蓋或防檢查、維修、保養(yǎng)，做好防潮、防灑工作，志明顯、齊全配套，靈敏有效”。酸堿泡沫機(jī)體是否有異常振動(dòng)及發(fā)出異響，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停電并機(jī)處理，不得擅離職守、色（標(biāo)統(tǒng)一編號(hào)；其安裝形式、內(nèi)設(shè)必須符合有關(guān)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)有明顯標(biāo)記，施工現(xiàn)場(chǎng)不得架設(shè)全接地。電動(dòng)機(jī)械等小型機(jī)具均要安裝漏電禁無(wú)證操作和違章作業(yè)。電氣焊作業(yè)前，特廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育使全體進(jìn)場(chǎng)的性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢守各項(xiàng)生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。安全教證上崗”，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作方針。安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全行。安全防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強(qiáng)施工每個(gè)成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過(guò)程中，自始對(duì)安全生產(chǎn)將起到積極的作用。安全防火職責(zé)既方面的行為規(guī)范，必須嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行，并①必須堅(jiān)守崗位，做好裝潢物資的驗(yàn)收入庫(kù)，領(lǐng)②對(duì)油漆、化工材料等易燃物品，特別加強(qiáng)管理，③油漆、化工材料庫(kù)庫(kù)內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)④庫(kù)內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫(kù)內(nèi)清潔整齊②總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導(dǎo)電線必須使用③所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無(wú)損，對(duì)不④木工使用的材料要精打細(xì)算，節(jié)約各種木材，并安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全管理工作發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取個(gè)人防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員戴好安全采取可靠防護(hù)設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事③使用時(shí)，下頦帶要系結(jié)實(shí)，否則就會(huì)因物體墜落用，尤其是在裝卸時(shí)更應(yīng)注意這類情況。另頂之間有足夠的空間，也不能充分發(fā)揮防護(hù)④帽體內(nèi)部需安裝帽襯，但不要為了透氣而再隨便下凹、裂痕和磨損等情況，于萬(wàn)不要用有缺硬化、變脆的性質(zhì)，所以不要長(zhǎng)時(shí)間在陽(yáng)光①安全帶（繩）在使用時(shí)應(yīng)將鉤、環(huán)掛牢，卡子④吊帶應(yīng)放在腿的兩側(cè)，不要放在腿的前后，不要干，不可用熱水浸泡或日曬、火烤使用后的安全的架子上，或吊掛起來(lái)，不要接觸潮濕的墻壁，①設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收并記②平刨護(hù)手裝置應(yīng)達(dá)到作業(yè)人員刨料發(fā)生意外情況③明露的機(jī)械傳動(dòng)部位應(yīng)有牢固、適用的防護(hù)罩，），⑤當(dāng)作業(yè)人員準(zhǔn)備離開機(jī)械時(shí)，應(yīng)先拉閘切斷電源⑥嚴(yán)禁使用多功能平刨（即平刨、電鋸、打眼三種②鋸盤的前方安裝分料器（劈刀木料經(jīng)鋸盤鋸開③鋸盤的后方應(yīng)設(shè)置防止木料倒退裝置。當(dāng)木料中往不能繼續(xù)前進(jìn)突然倒退打傷作業(yè)人員。為防止業(yè)人員的前方，設(shè)置擋網(wǎng)或棘爪等防倒退裝置。的墨線不影響作業(yè)，又可將突然倒退的木料擋住更換。當(dāng)不能滿足作業(yè)距離時(shí)，應(yīng)采用移動(dòng)式開的事故隱患；工具自帶的電纜壓接插頭，不但使4）電焊機(jī)的一次側(cè)與二次側(cè)比較，一次側(cè)電壓高），炔氣瓶中，當(dāng)乙炔用完時(shí)，丙酮仍存留在瓶中待度達(dá)到40℃時(shí)，深解能力只為正常溫度（15℃)的1/2，溶解能力下降，造成瓶體內(nèi)壓力增高，超過(guò)瓶壁壓力過(guò)高時(shí)就有爆炸的包括集中存放和零散存放。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置3）接通電源應(yīng)在水外先行試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)按其提出的要求安裝各種配電箱（柜配電線路保護(hù)裝置，由總承包單位提供電源接駁點(diǎn)，做到接線，不符合安全要求，存在安全隱患，危及自違章用電，對(duì)違章用電的單位項(xiàng)目經(jīng)理部有施工及生活用電的安全，堅(jiān)決制止其它違章用電地，重復(fù)接地電阻值不大于10Ω,工作接地電阻值不大于4Ω。8、在接地與接零系統(tǒng)中，特別注意，不得證并年審合格者，負(fù)責(zé)本工程施工用電的安裝、21、施工現(xiàn)場(chǎng)的電工應(yīng)負(fù)責(zé)每月一次對(duì)接地地、工作接地等）其電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求檢查評(píng)比。經(jīng)常開展安全防火宣傳工作，采電爐和大燈泡，在易燃易爆的地方，線路連產(chǎn)生電火花，施工中出現(xiàn)的電火花要采用隔合理的開挖方式，施工隊(duì)順序和邊坡防護(hù)措物的標(biāo)準(zhǔn)線樁，標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)樁，將施工區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)底面低于地下水位，要提前采用降施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要安裝照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段控制開挖尺寸，盡力避免基底超挖，個(gè)別超挖的防止鄰近建筑物的下沉，要預(yù)先采用防護(hù)措施，禁采用掏洞的挖掘操作方法；挖土?xí)r要隨時(shí)注意工修挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；在坑邊堆放棄土、材料和移或更換。相鄰基坑和管溝開挖時(shí)，要先深后淺，應(yīng)堆放地坡頂上，應(yīng)立即轉(zhuǎn)運(yùn)至規(guī)定的距離以外挖。施工員、安全員隨時(shí)觀測(cè)土方工程及土的坡執(zhí)行，顧全大局服從當(dāng)?shù)胤姥床块T和建設(shè)方司項(xiàng)目部將按照命令全力投入搶險(xiǎn)。當(dāng)工程機(jī)械設(shè)計(jì)合理，要便于操作者緊急停車，并避免不準(zhǔn)使用倒順開關(guān)；使用套絲機(jī)、立式鉆床、木攪拌機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將頭和手伸入料斗察看進(jìn)⑤機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中操作人員不得擅自離開崗位或把機(jī)械⑥打夯機(jī)要二人同時(shí)作業(yè)，一人理線，操作機(jī)械要⑩加工機(jī)械周圍的廢料必須隨時(shí)清理，保持腳下清①發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對(duì)傷者傷口要②對(duì)斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，不要將觸電事故原因大多是由于缺乏安全用電知識(shí)①新開工工程項(xiàng)目必須編制施工用電組織設(shè)計(jì)，②支線架設(shè)要架空，不準(zhǔn)把支線架在鋼管腳手架上③砼振動(dòng)器的電源線，嚴(yán)禁在鋼筋網(wǎng)上拖拉，以免鋼⑥施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)使用無(wú)箱家用電器的塑料插座，三⑧現(xiàn)場(chǎng)電源接頭用絕緣膠布包扎良好，不準(zhǔn)用塑料⑨配電箱內(nèi)的破損電器要及明更換，接線不能搭設(shè)流損害的狀態(tài)，這是能否搶救成功的首要因素，解脫電源后，病人往往處于昏迷狀態(tài)，情況不明作一判斷，看看是否處于“假死”狀態(tài)，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行急救。將脫離電源后的病人迅速移至比較通風(fēng)死”進(jìn)行對(duì)癥處理。心跳停止的，則用體外人工心包扎，減少污染，有利于今后的治療。其他急救的情況，作相應(yīng)處理?，F(xiàn)場(chǎng)搶救往往時(shí)時(shí)間的搶救后，觸電病人面色好轉(zhuǎn)，口唇潮和呼吸恢復(fù)正常。這時(shí)可暫停數(shù)秒鐘進(jìn)行觀常心跳和呼吸仍不能維持，必須繼續(xù)搶救，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告，經(jīng)過(guò)有加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T、水文部門聯(lián)系，掌握施工中注意保護(hù)好防汛設(shè)施，不損壞沿途的排水）：要求制訂行動(dòng)計(jì)劃。切實(shí)執(zhí)行防洪領(lǐng)導(dǎo)小組的命令防撞；施工機(jī)械轉(zhuǎn)移到安全地帶避風(fēng)；能移全部斷電。吊機(jī)、鉤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)械及早撤離食品以應(yīng)急需；選定避難處所和備齊必要的生章、辦法和實(shí)施細(xì)則，編制確保文明施工的4、在施工技術(shù)科設(shè)定一位文明管理專員，具施工中必須加大文明施工管理力度，加強(qiáng)精神文的主動(dòng)性和自覺性。我公司在文明施工方面一直理、保存并學(xué)習(xí)貫徹。生活區(qū)設(shè)閱報(bào)欄、勞程設(shè)施，按施工程序和文明的要求，合理地進(jìn)行采取保證飲用水安全的防護(hù)措施，派專職人員和在本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將遵守國(guó)家準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代公司的綜合管理水平和竟?fàn)幠軋?chǎng)文明施工管理辦法的相關(guān)規(guī)定，對(duì)派駐工程的提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各形象，公司信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)應(yīng)有門衛(wèi)制度、出入登記簿；施工現(xiàn)場(chǎng)工地門處設(shè)置公司標(biāo)志，標(biāo)明公司的概況簡(jiǎn)介，管線不損壞、爆破不擾民、輪胎不粘泥、渣土不整齊有序，建筑垃圾嚴(yán)禁從窗口和臨邊向外拋撒料具要按施工平面圖布置存放，施工區(qū)域與生活辦理各種相關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)法制教育和計(jì)劃生育工的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫(kù)存放，嚴(yán)禁亞硝食堂外墻面應(yīng)抹灰刷白，內(nèi)墻面應(yīng)貼白色釉食品采購(gòu)人員必須采購(gòu)新鮮無(wú)毒食物，做到密，門窗齊全有效，便槽內(nèi)必須鋪設(shè)瓷磚。施工工地全體人員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的領(lǐng)導(dǎo)小組，指派項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)任專職組長(zhǎng)，員，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)保持聯(lián)系。成立治安聯(lián)（7）建立健全"兩會(huì)一隊(duì)、，發(fā)揮其職能及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)理池、化糞池等設(shè)施，施工的泥漿水、施工取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不噪機(jī)械和低噪工藝方法，制訂消聲、吸聲、隔聲等過(guò)程中必須使用可能產(chǎn)生噪聲或振動(dòng)污染的設(shè)備時(shí)收利用；各類垃圾及時(shí)清掃清運(yùn)并不隨意傾垃圾站；各類垃圾按規(guī)定集中收集堆放整齊梯操作工、安裝電工等作業(yè)人員，由主管單位進(jìn)情況,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備、用電、安全行為等狀況，及時(shí)），場(chǎng)安全環(huán)境、機(jī)具設(shè)備，用電、人的行為安全，統(tǒng)計(jì)上報(bào)手續(xù)，傷亡事故分類和性質(zhì)、事故調(diào)查分有關(guān)部門進(jìn)行專題調(diào)查，按照“四不放過(guò)”原則，4）發(fā)生輕傷事故、重大來(lái)逐事故，第一發(fā)應(yīng)在當(dāng)天向公司報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后調(diào)查，公司領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)的重要意義，能夠自覺貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)﹑法規(guī)﹑企業(yè)安全管理制度﹑一般安全技術(shù)事故案例﹑安全注意事項(xiàng)﹑工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病主要設(shè)備的性能﹑案例技術(shù)規(guī)程﹑案例管理制度班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包況，總結(jié)好的做法和成效，尋找存在的問(wèn)題和薄安全管理責(zé)任制情況，研究部署下一階段安全工須落實(shí)整改，暫時(shí)不能整改的要采取有效的防范措3）各部門應(yīng)指定專人管理轄區(qū)內(nèi)的滅火器材，滅火4）各部門滅火器材管理人每周檢查一次滅火相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)程度和各單位的主次責(zé)任，分別處以個(gè)人100500元，處所在單位2①公司鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員積極發(fā)現(xiàn)、處理和②公司經(jīng)常性開展安全合理化建議活動(dòng)，并對(duì)③公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全技術(shù)革新，應(yīng)對(duì)提出①進(jìn)入公司作業(yè)區(qū)域人員應(yīng)按規(guī)定配戴勞保求，首先要保持干凈整潔無(wú)油污；第二要做以防在操作中造成人身傷害。嚴(yán)禁穿短褲、③操作人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間定時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、④操作人員禁止在操作設(shè)備時(shí)打手機(jī)、喝水，⑤機(jī)械設(shè)備、工器具、機(jī)動(dòng)車等的安全裝置必裝置的日常檢查、維護(hù)由操作人員進(jìn)行，不⑦崗位安全操作規(guī)程必須懸掛在工作場(chǎng)所（特⑧其他單位發(fā)生事故，公司已發(fā)通報(bào)或召開專相應(yīng)防范措施，以至發(fā)生相同或類同事故的特別是經(jīng)濟(jì)體制的改革和建筑業(yè)開放勞務(wù)市場(chǎng)后多為年輕新手，安全知識(shí)極其貧乏，不安全因素施，靠?jī)e幸心理作業(yè)，傷亡事故必然會(huì)發(fā)生。所識(shí)的重要方法，開展安全教育更顯出其重要意義全和健康。“三級(jí)安全教育”是企業(yè)必須堅(jiān)持的式是：一級(jí)教育由公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，二級(jí)教育由本政策、法律、法規(guī)等，公司《建筑施工安全手冊(cè)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則：它是企業(yè)管理安全工作的重“安全具有否決權(quán)”的原則：也就是說(shuō)為保障職工安全健康，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要首先保證安全，杜絕那種只顧生心的惡劣態(tài)度，有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)要對(duì)農(nóng)民工群體分散，施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性大，作業(yè)對(duì)中的不安全、不衛(wèi)生因素，防止傷亡事故和職業(yè)病等，究其原因主要是違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)作業(yè)、防護(hù)缺陷等。因此，我們必須加強(qiáng)安全教育和管理，加強(qiáng)安全防范措嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量的同時(shí)，要擺正效益與安全之間的關(guān)系反違章指揮、反違章作業(yè)）。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)克服”三重三輕”思想，即重生產(chǎn)輕安貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，強(qiáng)化檢人，工傷事故的調(diào)查處理應(yīng)遵守四個(gè)基本原則”：事故原因未查清楚不過(guò)放、事故責(zé)任相關(guān)人員及群眾沒有受到教育不放過(guò)、未采“事故”是由物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷共同偶合而成的，客觀上一經(jīng)出現(xiàn)生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)性，牢固樹立“安全第一平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，4、聽從班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理人員的指揮，袋內(nèi)，隨用隨取。操作前檢查操作地點(diǎn)或工棚要完好，不準(zhǔn)站在砂漿機(jī)的防護(hù)棚上倒水泥，3、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長(zhǎng)和多根物件必須捆扎牢靠，筋機(jī)械、木工平創(chuàng)、圓盤鋸、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、窒息危險(xiǎn)的作業(yè)和科研實(shí)驗(yàn)等其他危險(xiǎn)作業(yè)施工安全負(fù)責(zé)人同意，不得私自拆除、移動(dòng)如因2、防止機(jī)械傷害的“一禁、二必須、三定、四不準(zhǔn)”是否裝置漏電保護(hù)器，按一機(jī)一閘安裝，機(jī)8、多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動(dòng)作要20、拆模必須一次性拆凈，不得留有懸空模須符合施工荷載要求，尤其遇地下室吊裝，地下須牢固平整，不得有空頭板，以防踏空墜落放下料斗時(shí)，操作人員應(yīng)主動(dòng)避讓，應(yīng)隨時(shí)在一層腳手架上隨意再疊加一層。腳手板不允許在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置安全4、對(duì)腳手架不牢固之處和蹺頭板等及時(shí)處理，要20、按下列順序進(jìn)行拆除工作：安全網(wǎng)-擋笆-墊鋪笆-防護(hù)欄桿-擋腳桿-擱柵-斜9、從磚跺上取磚應(yīng)由上而下階梯式拿取，4、在兩層架子上操作時(shí)，應(yīng)盡量避免在同一垂直著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇境和晉升機(jī)會(huì)；企業(yè)公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)業(yè)公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的對(duì)口”核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告類登記編號(hào)、保管。須由企業(yè)公司承辦或歸閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸企七、檔案室及相關(guān)機(jī)要重地，非工作人員不應(yīng)由指定的印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由任何部門在啟用印章前，均需與企業(yè)公司（門有需蓋公章的文件、通知等，須先到綜合辦公表》，經(jīng)由分企業(yè)公司經(jīng)理核準(zhǔn)后并在《印章使人需將簽批申請(qǐng)表交由綜合辦公室，并在《印章對(duì)于企業(yè)公司主要印章管理，采用的是分散權(quán)力，需依據(jù)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批的支付申請(qǐng)或取使用，但如涉