2024經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責（32篇）

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責（通用32篇）

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇1

項目經(jīng)理是IT行業(yè)中比較常見的職位，工作職責主要包括三個方

面，其一是資源整合任務;其二是溝通協(xié)調任務;其三是保障項目的時間

周期。

資源整合能力是項目經(jīng)理的重要能力，資源整合能力越強則可以承

擔的項目規(guī)模就會越大，所以項目經(jīng)理在工作崗位上要不斷提升自己的

資源整合能力。資源整合能力有三個具體的表現(xiàn)，其一是人力資源整合

能力，其二是行業(yè)資源整合能力，其三是資金整合能力。

溝通協(xié)調能力也是項目經(jīng)理重要的基本技能之一，溝通協(xié)調能力需

要有扎實的技術背景，能夠為客戶和開發(fā)團隊找到大家都能夠接受的解

決方案，從而保障項目的順利開展。以一個App開發(fā)項目為例，項目經(jīng)

理要在項目實施的過程中時刻保障與客戶之間的有效溝通，能夠讓客戶

知道目前的項目進展情況，并在完成階段性目標時及時與客戶確認。

時間周期管理能力是最為考研項目經(jīng)理的能力之一，IT行業(yè)中對于

項目的時間周期通常都非常敏感，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此，因為IT行業(yè)

內的產(chǎn)品迭代速度往往都非?？?，大的項目會按照天來進行計算，而小

的項目往往會按照小時來進行計算，這對于項目經(jīng)理的時間管理能力提

出了非常高的要求。保障項目的開發(fā)周期，除了要有高效率的執(zhí)行團隊

之外，還要有嚴密的階段性計劃，把可能出現(xiàn)的問題都考慮到，并且有

相應的解決方案。

項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理往往需要有豐富的專業(yè)技術積

累，同時要有比較全面的行業(yè)認知能力，能夠通過整合更多的行業(yè)資源

來保障項hl的正常實施。1T行業(yè)中的軟件項目經(jīng)理往往都是程序員出

身，集成項目經(jīng)理往往都是網(wǎng)絡工程師出身。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇2

IT項目經(jīng)理任職條件

1.計算機、通信相關專業(yè)，相關專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項目經(jīng)理、PMP、

IPMP培訓;

2.具有IT行業(yè)技術開發(fā)經(jīng)驗和項目管理工作經(jīng)驗；

3.熟悉通信或TT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實踐經(jīng)驗；

4.具有良好的語言表達能力、溝通協(xié)調能力，良好的管理、組織和

協(xié)調能力；

5.除了計算機技術相關要求外，還應當具備對應行業(yè)的專業(yè)知識。

IT項目經(jīng)理培訓和認證

計算機、通信相關專業(yè)，接受過專業(yè)計算機方面的培訓。

1.IPMP國際項目管理經(jīng)理資格證書資格等級：國際特級項目經(jīng)理

（A級）、國際高級項目經(jīng)理（B級）、國際項目經(jīng)理（C級）、國際助理項目

經(jīng)理（D級）

2.項目管理師職業(yè)資格證書資格等級：項目管理員、助理項目管

理師、項目管理師、高級項目管理師

3.美國項目管理師（PMP）資格證書資格等級：項目管理助理師

(CAPM)、項目管理師目MP)

IT項目經(jīng)理職位的工作經(jīng)驗人群比例

1,無(8%)

2.1年以下(7%)

3.1-3年(7%)

4.3-5年(22%)

5.5-10年(31%)

6.10年以上以上)

IT項目經(jīng)理職位的學歷人群比例

高中、中專、中技及以下(1%)

大專及同等學歷(2%)

本科、學士及同等學歷(3%)

碩士研究生及同等學歷(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

TT項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑

1,職位的匯報上級：項目總監(jiān)

2.職位的管理下屬：①項目主管②項目執(zhí)行人員

項目經(jīng)理是整個項目成敗的關鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其池各

方面能力要求更高。一般是由項目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項

目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項目經(jīng)理是一個綜合性很強的

崗位，可向前做銷售，向后做運維。

IT項目經(jīng)理薪資行情

一般月薪范圍為4000?10000元。項目經(jīng)理的薪資除了基本工資外,

一般是按照項目結算的，與項目的規(guī)模大小有一定的關系。

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1.

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇3

1.中國的IT信息建設需要大量的TT項目經(jīng)理專業(yè)人才

賽迪顧問發(fā)布的20_?20_年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指

出，20_年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元，比20_年同比消長

17.0%o信息技術在財政、金融、工商、稅務、海關、外貿(mào)等政府管理

部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提

升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調整產(chǎn)品結構、降低能耗、提高效益方血的作用也日益突

出。

可見中國的信息化建設，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形

式進行著。無論是應用IT的企業(yè)，還是提供IT服務的廠商，都需要一

批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些1T項目。項目經(jīng)理將是二十一

世紀的關鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關鍵人才。

2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

項目經(jīng)理的工作特點和性質，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術

和管理的復合性人才。

IT項目涉及的工作內容和管理方式，與管理一個小型公司非常類

似，例如有項目干系人的關系，有項目組人員和其他項目資源的使用，

有明確的項目目標，有項目財務指標和分析。很多IT小型公司也正是

從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理

的工作內容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目

經(jīng)理也要面對和處理。

如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項

目經(jīng)理，負責管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性

的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內部過程項目，經(jīng)營性項目

是公司對外的項目?？偨?jīng)理通過委派項目經(jīng)埋對每個項目負責，實施項

目管理。

項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務，同時

提升了管理業(yè)務的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。

例如：IBM公司全球服務事?業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提

升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段

每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工

作。不要認為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若鷲，以

這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的

核心，是對項目的成敗承擔責任。IBM公司在培訓項目經(jīng)理的第一堂課

上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，

一條要承擔更多責任和壓力的路。

那么當項目經(jīng)理有什么好處呢？當項目經(jīng)理的好處也正是承衛(wèi)責

任，讓自己成長。如果不能承擔責任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么

責任都不敢承擔，或者善于將責任往外推，無法想像他怎樣團結和領導

項目小組完成項目的工作。承擔責任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理

非常認真努力，把所有責任都攬到自己的身上，但是沒有把責任合理地

分解下去，結果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務，是個“傻”

項目經(jīng)理，必然失敗。

真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔責任，承擔合理的責任，理性地承

擔責任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責任合理地分解，把壓力分解，

能夠柔性地承擔責任。做項目經(jīng)理，學會承擔責任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)

發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇4

IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預算內，達成1T項目建設的目標。

項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plantheworkand

worktheplan)以達成項目目標。項目經(jīng)理對項目進行管理，就是要明

確項目目標，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目

經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在

項目經(jīng)理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著

重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項

目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導致使用中很多問題，

就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

1.項目經(jīng)理的工作特征

項目經(jīng)理必須為項目的成敗負責任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無

論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷

地做出決定。而且做決定，就要負責任，并善于把事情推向前。在前進

中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關于中國改革開

放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏

問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定,

并執(zhí)行決定。

項目經(jīng)理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力,

不要當項hl經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培

訓時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承

擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的_L作，還耍對別人的_L作結果

負責，解決和處理別人工作不利的問題。

項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都

有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對

此總結得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客

戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是項目

組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧椖康目傮w目標上看問題，項目經(jīng)

理則要使決定符合項目的總體目標，因此要花時間溝通，以項目的總體

目標協(xié)調各方的關系并獲得支持。

項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點，決

定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要

求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目

經(jīng)理需要與項目干系人進行談判，解決問題。

2.項目經(jīng)理的權力挑戰(zhàn)

容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理

組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結構中的職位權力的局限

性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責任遠大于公司賦予的權力。

例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分

派的任務，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內

訓中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權力，尋找解決這一問

題的答案。這正是項目經(jīng)理的權力挑戰(zhàn)。

一個管理者在蛆織里的權力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職

位權力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接

考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。項目經(jīng)理

渴望職位權力，以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影

響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經(jīng)理可以

使用的就是影響力權力。以項目目標為導向，安排調度項目資源，有沖

突時，與公司管理層協(xié)調，爭取公司的支持。

召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權力的利器。項

目經(jīng)理有權召集項目工作會議，邀請有關各方，包括公司的項目主要負

責人參加討論項目中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的

沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，

獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告,

記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，

有效利用公司高層領導的職位權力，是項目經(jīng)理掌控項目的關鍵。

3.1T項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+

項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應用

IT的目標的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應用IT有一個認識過程,

甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標和內容。在

項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標和內容產(chǎn)生新的

體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標的

明確，還是項目范圍的擴充，項目經(jīng)理需要把握項目目標的彈性。另一

方面，IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用，在項目管理中要

把握知識的產(chǎn)出、轉移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有

效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術、情緒的不同，而

存在不確定性，由此導致項kl成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

其次是IT項目經(jīng)理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較

專業(yè)的領域，1T項目經(jīng)埋需耍技術和專業(yè)的背景和知識，因此1T領域

的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須

是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在項

目的技術方面，甚至熱衷和追求項目技術的先進性，而忽視項目管理的

總體目標的管理和控制。IT技術發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，TT項

目失敗的原因，主要是項目管理，而技術原因所占的比例已經(jīng)很小了。

項目管理是以項目目標為導向，利用有限的資源完成項目目標，在項目

目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應用項目的認識和把握

還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對

中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時，

就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項

目風險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，

采取恰當?shù)牟呗裕陧椖窟M行過程中來控制風險。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇5

領導計劃的制定，根據(jù)計劃進行管理；管理風險，通過變更控制系

統(tǒng)來控制基準的更新演變；保證項目的可見性技術到位，并行之有效;

及時執(zhí)行糾正措施來糾正。

計劃執(zhí)行中的問題

項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。項目過程/

活動的標準化、規(guī)范化。根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素

的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。各項計劃得到上級領導、客

戶方及項目組成員認可

領導要負責的崗位職責

保證項目組目標明確且理解一致。創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,

在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。提升項目組士

氣，加強項目組凝聚力。合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作

都能達到一定的飽滿度。制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃，定

期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。及

時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

項目經(jīng)理崗位職責主要負責：

對整個項目負完全責任。確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完

成，使客戶滿意。領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制

定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。負責整個項目干系（客戶、上級領導、團隊

成員等）之間關系的協(xié)調。制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計

劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。定

期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。對團隊成員進行工蚱安

排、督查。定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組

長參加。項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇6

職責：

1、負責項目的策劃和統(tǒng)籌，負責項目實施方案編制；

2、主持項目任務計劃書的制定，組建項目組；

3、監(jiān)督現(xiàn)場施工措施的執(zhí)行過程，負責對現(xiàn)場施工結果的驗收；

4、負責項目實施進度跟蹤；

5、負責對整體項目的質量控制、安全監(jiān)督；

6、負責與項目甲方進行溝通，隨時向甲方報告項目進度，協(xié)調入

場施工時間；

7、組織項目驗收；

任職要求：

1、熟練使用CAD制圖軟件；

2、熟練調試交換機、路由器、服務器等網(wǎng)絡設備；

3、熟練調試監(jiān)控設備；

4、3年以上IT系統(tǒng)集成項目經(jīng)理相關工作經(jīng)驗。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇7

崗位職責：

1、負責公司醫(yī)療項目的市場前期調查、相關手續(xù)的辦理以及市場

開拓與運營管理；

2、新開門店的選址，項目談判和后續(xù)租賃事宜的對接（醫(yī)院的具

體選址、裝修、物資的采購）；

3、新開發(fā)項目選址分析報告擬定;

4、新項目跟進及項目進度及時匯總上報；

5、與相關政府部門協(xié)調、關系維護；

6、跟蹤、輔助新項目的落地實施。

任職要求：

1、不限專業(yè)，本科及以上學歷（研究生接受應屆畢業(yè)生），熟悉當

地商業(yè)地產(chǎn)行情；

2、溝通、談判能力強，善于交際；

3、有相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

4、有強烈的事業(yè)心和責任感，勇于開拓創(chuàng)新，有較強的協(xié)調能力,

富有團隊精神，能吃苦耐勞，接受出差

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇8

-負責大型區(qū)域產(chǎn)業(yè)咨詢及重點客戶產(chǎn)業(yè)咨詢項目，指導項目的運

營、管理，并確保團隊業(yè)績指標的完成；

-維護客戶決策者的關系，確保項目客戶的滿意度；

-作為公司專業(yè)性的代表，指導公司專業(yè)能力的提升，代表公司進

行演講；

-完成產(chǎn)業(yè)咨詢項目報告核心思路討論、統(tǒng)計、研究、分析和編寫

等工作；

-承擔項目組成員的帶教、管理職責；

-能夠擔任一般項目的主策，組織完成項目策劃工作。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇9

一、組織制定工程總體規(guī)劃和施工設計，全面負責工程部生產(chǎn)、經(jīng)

營、質量、平安、文明、財務等一系列管理工作。

二、負責整個工程各種施工方案，以及進度方案、工作安排的編制

和落實。

三、嚴格質量管理，保證施工質量到達國家規(guī)定的標準和合同要求。

四、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、方案、

指揮、協(xié)調、控制，確保工程質量，確保平安，做到文明施工，保護環(huán)

境，保證公司效益。

五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好工程的

本錢核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

六、協(xié)調處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關系，

保證工程工程正常進行。

七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設備和勞動力，

控制各工程工程的施工本錢；

八、按工程進度的'“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及

半成品方案應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。

九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)

主的滿意。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇10

1、負責服務和發(fā)展高價值個人、私募基金、上市公司等，提供全

方面整體的機構業(yè)務（股票質押、私募托管、收購兼并、定向增發(fā)、市

值管理、新三板等）解決方案；

2、積極尋求項目資源，培養(yǎng)潛在項目，承攬項目；參與項目的前期

策戈人跟蹤促進盡職調查、方案設計論證、具體實施及后期監(jiān)督工作;

3、維護與客戶保持長期合作關系，開發(fā)新的經(jīng)營增長機會；

4、滿足機構客戶（含高端個人客戶）的金融需求，促進機構業(yè)務的

落地。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇11

1.按項目要求制訂項目計劃，監(jiān)控并保障項目按計劃執(zhí)行；

2.按項目特點進行各項任務進度的制訂、定義、排序、時間估算，

在項目實施過程中進行進度控制；

3,負責項目組成員團隊建設，對項目成員的工作進行組織、監(jiān)督和

管理，并根據(jù)項目過程表現(xiàn)進行績效評估工作；

4.全面履行項目質量管理職責，對項目質量負責二

5.按項目要求制訂項目成本預算，在項目實施過程進行成本控制；

6.代表公司對外與客戶、合作伙伴等進行項目溝通、協(xié)調及匯報，

積極配合公司推進項目進展，向上級主管定期匯報項目進展及實施情

況。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇12

1.負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，并

根據(jù)要求進行深化設計、制作技術方案。

2,負責網(wǎng)絡綜合布線、安防工程（監(jiān)控、周界防范、防盜報警、廣

播系統(tǒng)、樓宇智控等弱電各子系統(tǒng)圖紙深化設計及繪制，現(xiàn)場實施的統(tǒng)

籌管理和協(xié)調工作。

3.編寫施工方案和施工計劃，并組織、協(xié)調、管理以及跟蹤監(jiān)督項

目計劃執(zhí)行過程，保證項目的實施進度和質量，確保項目按時完成。

4.施工工藝的全程監(jiān)督、指導，施工節(jié)點的控制、溝通，施工過程

中各項問題的完善解決，材料成本的控制等。

5.負責項目的竣工驗收和移交工作；組織相關技術文件的編制、收

集、整理工作，及時編制施工技術總結等。

6.整體負責項目施工的質量、技術管理工作;審核施工方案、圖紙,

參與深化設計;做好資料審核、報驗;控制施工進度，做好工作結算。

7.負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備

應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，

負責向施工負責人進行技術交底。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇13

1、根據(jù)公司業(yè)務需要及公司各部門的業(yè)務計劃，協(xié)助上級或在上

級授權下獨立開展項目工作；

2、對原始需求進行討論分析，架構分析并設計，軟件需求分析等;

3、按照項目合同要求和項目管理規(guī)范，按時按質按量完成項目工

作;

4、指導團隊成員進行軟件開發(fā)和設計工作；

5、協(xié)助銷售人員完成項目前期銷售工作；

6、協(xié)調項目內部資源分配和平衡；

7、根據(jù)項目需要，協(xié)助上級或者獨立對外進行業(yè)務溝通；

8、挖掘提升項目團隊的整體素質和業(yè)務能力；、參與實施計劃、實

施上線等實施服務工作；

9、負責組織項目調研工作，制定《項目實施方案》；負責項目組與

用戶的溝通與協(xié)調，保證工程進度質量，能夠按照工程實施流程開展工

作。

10、完成上級交辦的其他任務。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇14

1、對大型活動、賽事的招商贊助、企業(yè)品牌運作的工作模式有一

定的了解；

2、協(xié)助招商總監(jiān)對招商推介方案進行溝通、權益解釋、項目推進

和合同管理；

3、極強的執(zhí)行能力，落實招商推廣需求并對接相應的服務流程；

4、溝通協(xié)調贊助商、各部門權益的落實；

5、做好現(xiàn)場贊助商的服務對接工作，維護良好的合作關系

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇15

1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項目相關的管理計劃、方針及經(jīng)營目標,

負責實施并對結果負責;

2、全面負責園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升客戶滿意，實現(xiàn)園

區(qū)物業(yè)增值保值；

3、負責所在產(chǎn)業(yè)園項目消防、治安等安全相關的工作；

4、主持制定和完善各項規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；

5、完成公司各項經(jīng)營指標及公司臨時安排的JL作；

6、謀劃并落實園區(qū)企業(yè)軟性服務及園區(qū)運營工作

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇16

1、負責項目整個實施過程，有效確認項目實施范圍、成本控制與

風險控制；

2、指導實施需求調研，實施方案設計，制定實施計劃，控制項目

實施進度控制和驗收；

3、界定多項目并行的合理安排和人員調配，充分利用項目組內成

員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實

施和收款；

4、負責軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進

行充分的溝通協(xié)調、關系維護，以推進實施結案；

5、深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤

和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度；

6、負責項目實施進度表、業(yè)務解決方案、客戶化需求解決方案等

實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計

劃、跟蹤反饋、實施培訓課件、軟件輔助應用等文檔，以促進項目實施

標準化流程的建設。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇17

1、根據(jù)公司客戶需求，負責項目咨詢全流程管理，為客戶提供管

理咨詢服務；

2、負責撰寫咨詢項目報告，通過訪談調研澄清客戶問題；

3、負責咨詢方案的構思與設計，協(xié)助客戶實施落地，為客戶創(chuàng)造

價值；

4、負責項目進度的控制，為團隊成員提供專業(yè)培訓和技術指導；

5、參與項目談判，跟蹤項目回款，保證客戶滿意度，達成續(xù)簽。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇18

1、熟悉并監(jiān)控項目需求，量化任務，制定項目開發(fā)計劃，合理分

配給相應的研發(fā)人員；

2、根據(jù)項目開發(fā)計劃跟進項目進度，管控項目風險；

3、根據(jù)項目需求以及項目計劃協(xié)調并分配項目資源；

4、協(xié)調項目組成員之間的合作，協(xié)助定位、推動、甚至解決項目

問題；

5、監(jiān)督項目過程中的'文檔以及代碼規(guī)范；

6、項目轉產(chǎn)時需要提交測試相關的文檔；

7、項目完成，需要提交項目總結以及產(chǎn)生的項目文檔。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇19

職責描述：

1、項目工作：

負責帶領it運維外包服務團隊駐場服務，為客戶單位提供it桌面

運維等故障排除及主動性服務；

負責組織日常巡檢，客戶故障報修響應，以及it桌面運維升級服

務；

負責組織組日常運作，并承擔專項任務組織、計劃和實施。

2、團隊管理：

負責做好根據(jù)工作量合理安排項目人員分工，并進行督促指導，檢

查與考核項目人員招聘，培訓學習，及團隊建設；

負責整體駐場項目團隊管理，培訓及培養(yǎng)團隊梯隊，不斷提升團隊

實力與客戶滿意度。

3、項目進度及目標管理：

負責有效管理實施項目范圍和資源，制訂實施計劃并保證計劃的按

時保質執(zhí)行；

負責擬定項目階段工作計劃，協(xié)助部門及項目內部工作，項目員工

管理和業(yè)績考核，提出項目員工配置與獎罰意見，知道并督促員工工作,

保證正常工作進度；

負責帶領運維團隊完成項目工作目標。

4、客戶管理：

負責維護客戶關系，努力提升運維服務的客戶滿意度；

負責不斷提升技術及服務質量及改進優(yōu)化，贏得良好的客戶服務口

碑。

5、項目優(yōu)化管理：

負責定期組織部門例會，總結問題，解決問題，做好階段性工作計

劃、改進服務方法方式；

負責組織知識庫并組織服務技能培訓，做好知識經(jīng)驗累積工作卷升

團隊對服務能力；

負責階段性的'組織內部技術交流。

任職要求：

1、學歷要求：

大?；蛞陨蠈W歷，計算機相關專業(yè)；

2、工作經(jīng)驗要求：

熟悉it運維桌面/網(wǎng)絡/機房外包業(yè)務，及相關流程和管理制度，

能遵守客戶管理制度；

有2年或以上it運維外包駐場項目或團隊管理經(jīng)驗，有醫(yī)院行業(yè)、

以及大型企業(yè)駐場項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、管理知識及認證要求：

熟悉itsm流程或itil認證、或itss認證、或pmp認證資質者優(yōu)

先；

4、管理能力:

具有較強的判斷、決策、計劃與執(zhí)行能力；

具有良好的溝通、協(xié)調、組織和團隊建設能力及問題解決能力較強;

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇20

1、運營管理大、中型測評或咨詢類項目，負責整個測評或咨詢類

項目的交付實施；

2、定期為銷售隊伍進行測評業(yè)務培訓；

3、指導和培養(yǎng)測評顧問，提高顧問水平；

4、識別客戶的復雜需求，設計針對性的人才測評解決方案；

5、與客戶建立良好信任關系，贏得業(yè)務機會；

6、根據(jù)項目需要，為客戶提供人才測評相關培訓。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇21

1、負責項目的整個生命周期，項目的負責人；

2、負責項目招標文件、建設方案編寫及技術談判；

3、負責需求調研，實施方案設計，制定實施計劃，控制項目實施

進度控制和驗收；

4、負責界定多項目并行的合理安排和人員調配，充分利用項目組

內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順

利實施和收款；

5、負責軟件實施過程中實施人員的合理安排與管理.，與客戶方進

行充分的溝通協(xié)調、關系維護，以推進實施結案；

6、負責深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務需求及改進意見，及時反饋、

跟蹤和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度;

7、負責項目團隊的人員管理與培養(yǎng)等工作。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇22

性別：不限

崗位職責：

負責老客戶關系維護，協(xié)助理賠，晉升空間良好。服務區(qū)域內新老

客戶，為客戶提供信息咨詢、保單管理、理賠、保險金領取等全方位

金融理財服務；維系并管理客戶關系，并在此基礎上擴展業(yè)務，鳧升

售后服務滿意度。

任職資格：

1、大專以上學歷。

2、形象氣質俱佳。

3、有積極上進心、責任心、提供專業(yè)的保險咨詢服務制定合適的

家庭理財，健康保障計劃。

4、大專以上文憑，24周歲以上。

5、熱情有活力，勤奮有上進心，敢于挑戰(zhàn)，有良好的溝通能力！

6、有自主創(chuàng)業(yè)意識的優(yōu)先考慮！

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇23

1、項目經(jīng)理負責哈啰酒店項目整個實施過程，有效確認項目實施

范圍、成本控制與風險控制，制定實施計劃，控制項目實施進度控制和

驗收；

2、負責界定多項目并行的合理安排和人員調配，充分利用項目組

內成員及公司內各部門等項目資源，確保實施工作按既定計劃完成，順

利實施和收款；

3、負責實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充

分的溝通協(xié)調、關系維護，以推進實施結案；

4、負責深入挖掘客戶對哈啰酒店業(yè)務需求及改進意見，及時反饋、

跟蹤和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度；

5、負責項目實施進度表、業(yè)務解決方案、客戶化需求解決方案等

實施過程中的關鍵成果物的編寫與審核，并撰寫實施流程、項目實施計

劃、跟蹤反饋、實施培訓課件等文檔，以促進項目實施標準化流程的建

設。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇24

1.全血負責工程項目施工現(xiàn)場的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設計

進度制定科學可行的施工計劃；

2.安排落實施工計劃，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量；

3,負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工

作實施情況的考核，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工

合同；

4.協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主等工作關系，審查施

工組織方案；

5.協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；

6.負責對各項目提供服務和控制，對項目進行過程監(jiān)督；

7,負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制；

8.組織工程竣工驗收、移交等工作。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇25

1.認真執(zhí)行黨和國家及董事會的各項方針政策、法律法規(guī)和浴場的

有關指示，全面負責浴場經(jīng)營管理工作，定期向上級匯報工作情況，保

證浴場各項經(jīng)營活動的順利開展和浴場法人財產(chǎn)的保值和增值。

2.貫徹總經(jīng)理負責制。研究制定浴場機構設置、提出中層以上管理

人員的任免名單、規(guī)定各級管理人員的職權范圍，將垂直領導、層層負

責的‘領導制度在浴場經(jīng)營管理中具體落實，完善運行機制，調動各級

管理人員的工作積極性。

3.根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢，結合浴場實際，研究制定浴場發(fā)展規(guī)

劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、企業(yè)改造、設備投資、新增服務項目等決策

立案，報董事會審批決定后，組織貫徹實施。

4.主持研究、審批和簽發(fā)浴場人事管理、勞動管理、經(jīng)濟管理、財

務管理、安全生產(chǎn)、勞動報酬分配和各部門業(yè)務管理等各項規(guī)章制度、

管理方案,建立健全浴場運行機制，保證浴場各項管理工作的協(xié)調發(fā)展。

5.研究制定和審批浴場各部門年度預算，報董事會審批后，下達各

部門經(jīng)濟管理任務和指標，確定銷售計劃，組織各部門貫徹實施。

6,主持召開浴場辦公例會，聽取各部門匯報，掌握控制浴場經(jīng)營全

局，監(jiān)督檢查各部匚計劃完成結果，控制計劃進度，分析存在問題，及

時提出改進措施，保證浴場和各部門規(guī)劃指標的順利完成。

7.制訂部門各階段的工作計劃，建立健全下屬各部門的規(guī)章制度，

并督促下屬員工嚴格

遵守。

8,熟悉本部門的各項服務及各項設施、設備的使用與管理。

9.注意本行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，注重行業(yè)的市場調研，努力開拓新型服

務及管理模式。

10.監(jiān)督營業(yè)指標的完成。

11.做好本部門的環(huán)境美化及衛(wèi)生工作，并督促下屬做好。

12,帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理好客人的投訴。

13.研究、審批利簽發(fā)浴場財務管埋制度和方案，審閱財務報表、

審批費用開支和重要經(jīng)濟合同，主持召開經(jīng)濟活動分析例會和銷售分析

會,檢查各部門目標管理等制度落實情況和完成結果。并督導財務部門

每月完成決算報表、財務收支表、資金平衡表等各項財務報表。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇26

1.自動化、電氣技術工程師負責從設備設計、調試到最終驗收的一

系列工作。

2,負責處理CMF與客戶的關系，降低工程成本。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇27

崗位職責：

1、領導完成大型活動項目運作，包括項目的計戈h準備、現(xiàn)場執(zhí)

行以及項目評估，并能夠獨立帶項目，能夠獨立完成報價及供應商對接,

具備和客戶良好溝通的同時對客戶進行深度挖掘項目的能力；

2、有效領導項目團隊，合理安排、監(jiān)督項目團隊的具體工作，指

導項目團隊成員準時、高質量的完成項目活動運作；

3、有效保持與客戶的溝通，有效的實現(xiàn)客戶需求。

崗位要求：

1、可獨立統(tǒng)籌大中型活動;具有廣告、會展項目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)

先。

2、三年以上相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、具備豐富市場推廣活動或者團隊建設活動的組織運作經(jīng)驗；

4、具備一流的客戶服務意識，強烈的責任心和敬業(yè)精神，積吸主

動；

5、具備出色的團隊建設與管理能力；

6、思維活躍敏捷，善于團隊協(xié)作，誠實正直，具親和力；

7、能適應出差;熟練使用PPT、Word辦公軟件。

經(jīng)典的IT項目經(jīng)理的崗位職責篇28

一、在總經(jīng)理領導下，全面負責酒店市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷

售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點

和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售

方針，報總經(jīng)理審批后組織實施；

二、根據(jù)酒店的近期和遠期目標、財務預算要求，協(xié)調與前廳部、

客房部的關系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市

場環(huán)境，制定和審核酒店客房出租率、平均房租及季節(jié)銷售預算，養(yǎng)出

酒店價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施;

三、掌握國內外旅游市場的動態(tài)，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售

動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等，提出改進方

案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成；

四、協(xié)調銷售部和各經(jīng)濟組織的關系，經(jīng)常保持同上級旅游管理部

門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地的商社、辦事機構、

政府外事部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系；

五、提交酒店重要銷售活動和參加國際、國內旅游展銷活動實施方

案，組織人員、準備材料r參加銷售活動，廣泛宣傳酒店產(chǎn)品和服務，

對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告；

一、聯(lián)系國外駐本地區(qū)商社、公司、大使館等客戶和國內外旅游商,

掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，并提

出簽約原則和價格標準；

二、定期檢查銷售計劃實施結果，定期提出銷售計劃調整方案，報

總經(jīng)理審批后組織實施；

三、掌握酒店價格政策實施情況，控制公司團體、散客及其不同季

節(jié)的價格水平，定期檢查平均房租計劃實施結果，及時提出改進措施，

保證酒店較高的平均房租水平；

四、定期走訪客戶，征求客戶意見；掌握其他酒店出租率、平均房

租水平，分析競爭態(tài)勢，調整酒店銷售策略，適應市場競爭需要；

五、參加酒店收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負

責客戶拖欠款催收蛆織工作，阻止長期拖欠；

六、培訓和造就一支不同年齡和不同層次的酒店銷售專業(yè)隊伍；

七、制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴格控制

酒店銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標準，監(jiān)督銷售費用的使用。

1.崗位職責

(1)在總經(jīng)理和市場銷售總監(jiān)的領導下負責酒店的市場開發(fā)，客源

組織和酒店客房的銷售工作。

⑵及時掌握國內外旅游市場動態(tài)，定期分析市場動向、特點和發(fā)

展趨勢，擬定市場銷售計劃，報上級審批后組織實施。

(3)密切聯(lián)系國內外客戶，了解市場供求情況，客戶意向和需求，

積極參加國內外的旅游宣傳、促銷活動，與各地區(qū)客戶建立長期穩(wěn)定的

良好合作關系，不斷開拓新市場，新客源。

(4)經(jīng)常走訪客戶，征求客戶意見，分析銷售動態(tài)，根據(jù)市場變化

提出改進方案，把握酒店的營銷政策，提高酒店平均房價和市場占有率。

(5)協(xié)調各部門之間的關系，加強橫向溝通，配合做好接待、綃售

工作。

(6)合理調配使用部門內部人員，調動員工的‘積極性，不斷提高員

工的工作效率和業(yè)務水平。

2.任職要求

(1)思想品德

①有強烈的事業(yè)心、責任感，善于社交，待客熱情有禮。

②工作認真負責，注重調查研究，善于捕捉信息，勇于開拓，敢擔

風險，肯于負責。

③作風嚴謹、求實，以身作則，不謀私利。

④保守酒店的商業(yè)秘密。

(2)知識水平

①專業(yè)管理知識

熟悉酒店銷售學、酒店管理學，掌握旅游經(jīng)濟學，旅游心理學、公

共關系學方面的理論知識。掌握旅游市場動態(tài)、特點和發(fā)展趨勢，熟悉

與各部門溝通聯(lián)系渠道。了解各酒店的競爭手段，價格水平，客戶狀態(tài),

客人的需求。熟悉涉外工作的禮儀、禮節(jié)。

②政策法規(guī)知識

熟悉國家和酒店有關銷售價格調控和工商行政管理的法規(guī)和政策。

掌握酒店對外銷售的方針、政策，了解主要客源國的旅游法規(guī)，熟悉合

同法和有關旅游法規(guī)。

③其他知識

熟悉酒店產(chǎn)品的特點，了解酒店業(yè)的依附性和客源市場需求的多變

性，了解主要客源國的經(jīng)濟、政治、歷史和風土人情等知識。

(3)工作能力

①分析、判斷能力；根據(jù)酒店對外銷售的總方針、總政策和總經(jīng)理

制定銷售策略，根據(jù)市場情況和客源變化不斷進行分析判斷，提出適合

酒店的銷售計劃，并有針對性地提出具體客源市場的銷售措施，以保證

酒店的最佳開房率和收益。

②開拓創(chuàng)新能力

根據(jù)客源市場變化的情況，不斷鞏固傳統(tǒng)市場及客戶；積極開發(fā)新

市場，新客源，提出有利于酒店銷售的新設想、建議，發(fā)展多層次的市

場銷售渠道。

③組織協(xié)調能力

有效的組織和調動部門內員工的積極性和創(chuàng)造性，積極開展銷售工

作；能協(xié)調酒店各有關部門的關系，妥善解決工作中出現(xiàn)的問題和業(yè)務

難題。能同各有關業(yè)務部門保持良好的溝通和交流，得到客戶的信任和

理解。

④業(yè)務實施能力

能按照酒店經(jīng)營的總方針，積極開展宣傳促銷工作，對市場和客源

的變化做出實事求是的分析，提出可行的銷售計劃，監(jiān)督和保證酒店銷

售計劃的實施。具有較強的控制能力和個別指導能力。