-ARP的項(xiàng)目2019年工作部署會(huì)-文檔資料

確保穩(wěn)定運(yùn)行大力促進(jìn)應(yīng)用

努力完成ARP項(xiàng)目2019年任務(wù)

丁二友2019年4月20日1

目錄

一、ARP一期完成情況二、近期工作的進(jìn)展

三、ARP系統(tǒng)態(tài)勢(shì)分析四、院領(lǐng)導(dǎo)重要指示五、2019年工作要點(diǎn)六、工作要求2一、ARP一期完成情況一、2019年11月至2019年2月，完成116家單位上線實(shí)施工作，院級(jí)系統(tǒng)開始試運(yùn)行，院IRC初步形成。二、2019年2月28日召開ARP項(xiàng)目所級(jí)系統(tǒng)上線實(shí)施匯報(bào)檢查會(huì)。三、2019年3月至7月，院、所兩級(jí)系統(tǒng)和IRC全面試運(yùn)行。六、2019年8月經(jīng)院ARP項(xiàng)目指導(dǎo)小組批準(zhǔn)，ARP所級(jí)系統(tǒng)正式運(yùn)行。七、2019年9月底開始，院組織對(duì)ARP項(xiàng)目（一期）工程建設(shè)系統(tǒng)測(cè)試及文檔審查，對(duì)院、所兩級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行了全面測(cè)試。八、2019年10月至12月與神碼公司就ARP（一期）工程建設(shè)情況多輪溝通后,形成總體報(bào)告。四、2019年6月15日至28日，ARP辦公室牽頭組建了7個(gè)驗(yàn)收組，對(duì)ARP所級(jí)系統(tǒng)各實(shí)施單位的實(shí)施工作進(jìn)行了全面驗(yàn)收。九、2019年10月至12月，布置2個(gè)新所上線實(shí)施的工作。十、2019年1月23日，ARP項(xiàng)目一期工程通過驗(yàn)收。五、2019年7月19日，召開了中國(guó)科學(xué)院ARP項(xiàng)目實(shí)施情況檢查匯報(bào)會(huì)。3驗(yàn)收委員會(huì)認(rèn)為：ARP項(xiàng)目一期工程建設(shè)任務(wù)基本完成，達(dá)到合同要求并已全面開始應(yīng)用。工程的實(shí)施較大程度提升了中國(guó)科學(xué)院管理人員管理創(chuàng)新和管理變革的意識(shí)，規(guī)范了實(shí)施單位的管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了部門間協(xié)同工作，為實(shí)現(xiàn)全院管理信息資源的共享奠定了基礎(chǔ)。驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)ARP項(xiàng)目一期工程驗(yàn)收意見一、ARP一期完成情況4

江綿恒副院長(zhǎng)在驗(yàn)收會(huì)上宣布，ARP項(xiàng)目一期工程基本建成，標(biāo)志著我院初步建立了科技資源管理的信息化平臺(tái)，科研管理信息化從無到有取得了很大的成果。他強(qiáng)調(diào)要高度重視ARP項(xiàng)目一期工程建設(shè)中存在的問題和不足，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施ARP工程的艱巨性、復(fù)雜性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，艱苦努力，堅(jiān)持不懈，通過二期工程把ARP系統(tǒng)建設(shè)得更好。

一、ARP一期完成情況5

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一、ARP一期完成情況二、近期工作的進(jìn)展

三、ARP系統(tǒng)態(tài)勢(shì)分析四、院領(lǐng)導(dǎo)重要指示五、2019年工作要點(diǎn)六、工作要求6

2019年7至8月，協(xié)助人教局完成了全院工資改革的測(cè)算工作。

2019年7月下旬，根據(jù)指導(dǎo)小組的要求，配合計(jì)劃局對(duì)IRC數(shù)據(jù)與各所報(bào)計(jì)劃局的半年報(bào)中的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出五個(gè)大項(xiàng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)。除了有些所的差異有合理的原因（已上報(bào)計(jì)劃局進(jìn)行了說明），其他所的系統(tǒng)數(shù)據(jù)跟手工報(bào)表的數(shù)據(jù)都已經(jīng)完全一致。2019年10月開始，根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的要求及我院實(shí)際工作的需求，我們組織啟動(dòng)了：1、年末綜合統(tǒng)計(jì)工作；2、根據(jù)國(guó)家工資改革要求進(jìn)行人事、薪酬系統(tǒng)的調(diào)整與部署；3、根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度改革要求和綜合計(jì)劃局精細(xì)化管理需求進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算、核算系統(tǒng)調(diào)整與部署；4、年度財(cái)務(wù)年結(jié)與決算。

（一）ARP項(xiàng)目應(yīng)用推進(jìn)工作輔助工改測(cè)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核查年底四項(xiàng)工作目的：進(jìn)一步推進(jìn)ARP系統(tǒng)的全面應(yīng)用二、近期工作的進(jìn)展7獨(dú)立評(píng)估面上調(diào)查重點(diǎn)調(diào)研2019年5月，有重點(diǎn)走訪上海、昆明、廣州等地區(qū)及部分研究所，以座談會(huì)形式征求對(duì)ARP項(xiàng)目一期的意見及對(duì)二期的建議。ARP項(xiàng)目二期規(guī)劃已被十一五規(guī)劃采納，經(jīng)黨組批準(zhǔn)實(shí)施。（二）ARP項(xiàng)目二期規(guī)劃框架2019年4月底，為了全面評(píng)價(jià)ARP項(xiàng)目（一期）所級(jí)系統(tǒng)建設(shè)成效與應(yīng)用現(xiàn)狀，為ARP項(xiàng)目二期工程建設(shè)提供優(yōu)化與完善依據(jù)，以《ARP項(xiàng)目（一期）實(shí)施情況調(diào)查問卷》形成在院屬各單位開展ARP項(xiàng)目（一期）所級(jí)系統(tǒng)實(shí)施情況調(diào)查工作。2019年5月中旬，分別請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)學(xué)院、新疆分院、武漢植物園、自動(dòng)化所的專家以所在單位為評(píng)估樣本，通過對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況的考察、用戶座談會(huì)聽取意見等形式了解情況，結(jié)合專家自己參加ARP實(shí)施工作的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立撰寫評(píng)估意見，對(duì)ARP項(xiàng)目一期實(shí)施與應(yīng)用情況進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。二、近期工作的進(jìn)展8與Oracle公司經(jīng)過多輪溝通后，于2019年2月正式啟動(dòng)Oracle公司對(duì)ARP系統(tǒng)的評(píng)估工作，對(duì)目前系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行評(píng)估和分析，已取得很大的進(jìn)展。（三）Oracle公司的評(píng)估工作根據(jù)目前系統(tǒng)的實(shí)際情況，制定了2019年ARP項(xiàng)目工作要點(diǎn)，目前已通過指導(dǎo)小組批準(zhǔn)。（四）制定2019年工作要點(diǎn)二、近期工作的進(jìn)展9

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一、ARP一期完成情況二、近期工作的進(jìn)展

三、ARP系統(tǒng)態(tài)勢(shì)分析四、院領(lǐng)導(dǎo)重要指示五、2019年工作要點(diǎn)六、工作要求10三、ARP系統(tǒng)態(tài)勢(shì)分析1、系統(tǒng)環(huán)境2、所級(jí)系統(tǒng)3、院級(jí)系統(tǒng)4、資源中心（IRC）5、支撐工作6、運(yùn)維體系11

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一、ARP一期完成情況二、近期工作的進(jìn)展

三、ARP系統(tǒng)態(tài)勢(shì)分析四、院領(lǐng)導(dǎo)重要指示五、2019年工作要點(diǎn)六、工作要求12四、院領(lǐng)導(dǎo)重要指示1、路甬祥院長(zhǎng)2019年3月1日和3月3日的指示；2、江綿恒副院長(zhǎng)在ARP項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)上的重要講話（要點(diǎn)）；3、施爾畏副院長(zhǎng)的指示；13

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一、ARP一期完成情況二、近期工作的進(jìn)展

三、ARP系統(tǒng)態(tài)勢(shì)分析四、院領(lǐng)導(dǎo)重要指示五、2019年工作要點(diǎn)六、工作要求14

一個(gè)中心；樹立用戶第一的理念，改進(jìn)服務(wù)，提高水平，使系統(tǒng)更好用，更多的發(fā)揮效益。

三個(gè)目標(biāo)；以完善制度、鞏固提高為重點(diǎn)，全面推進(jìn)應(yīng)用；以安全可靠、保障應(yīng)用、穩(wěn)定運(yùn)行為原則，解決最急需的重要問題；以弄清需求、支撐管理創(chuàng)新為目標(biāo)，科學(xué)制定二期方案。

五項(xiàng)任務(wù)。五、2019年工作要點(diǎn)15

五項(xiàng)任務(wù)

（一）全面推進(jìn)ARP系統(tǒng)應(yīng)用（二）強(qiáng)化ARP系統(tǒng)的日常運(yùn)行支持（三）積極配合完成一期工程評(píng)估驗(yàn)收（四）組織制定ARP應(yīng)用管理通則

（五）制定ARP項(xiàng)目二期工程實(shí)施方案五、2019年工作要點(diǎn)16通過抓重大應(yīng)用，帶動(dòng)全院的應(yīng)用（一）全面推進(jìn)ARP系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的生命力在于應(yīng)用，只有通過應(yīng)用不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，系統(tǒng)才可能走向完善。院層面通過完善IRC，提升應(yīng)用服務(wù)能力

對(duì)IRC信息資源指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，打通ARP院級(jí)系統(tǒng)與IRC的數(shù)據(jù)通道，全面提升IRC數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過IRC提供對(duì)院機(jī)關(guān)各有關(guān)部門開放的公共數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)（非涉密信息）；提供滿足特定管理需求的IRC定制數(shù)據(jù)服務(wù)（須按審批流程，獲得數(shù)據(jù)查詢?cè)S可）；提供為院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析服務(wù)。建立所級(jí)IRC，為研究所各級(jí)管理人員提供信息服務(wù)。

與計(jì)劃財(cái)務(wù)局協(xié)同，分別于7月和10月進(jìn)行財(cái)務(wù)半年報(bào)和季報(bào)，年底實(shí)現(xiàn)通過ARP系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)決算。

完善評(píng)估評(píng)價(jià)系統(tǒng)的功能，進(jìn)行一定規(guī)模的應(yīng)用試點(diǎn)。

完善和進(jìn)一步開發(fā)綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)本年度末通過ARP系統(tǒng)完成國(guó)家和院的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

建立院級(jí)系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范和院、所兩級(jí)ARP系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過抓重大應(yīng)用帶動(dòng)全院的應(yīng)用采取有效措施，保障系統(tǒng)安全

院級(jí)系統(tǒng)啟用CA應(yīng)用。

解決VPN設(shè)備使用方面存在的問題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。五、2019年工作要點(diǎn)17通過抓重大應(yīng)用，帶動(dòng)全院的應(yīng)用系統(tǒng)的生命力在于應(yīng)用，只有通過應(yīng)用不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，系統(tǒng)才可能走向完善。院層面所層面通過完善IRC，提升應(yīng)用服務(wù)能力通過抓重大應(yīng)用帶動(dòng)全院的應(yīng)用采取有效措施，保障系統(tǒng)安全抓好自身應(yīng)用，保證日常運(yùn)行按院部署完成重點(diǎn)工作任務(wù)探索、思考為管理創(chuàng)新服務(wù)（一）全面推進(jìn)ARP系統(tǒng)應(yīng)用五、2019年工作要點(diǎn)18（二）強(qiáng)化ARP系統(tǒng)的日常運(yùn)行支持進(jìn)一步明確運(yùn)維體系，加強(qiáng)對(duì)一線用戶的支持；在運(yùn)維過程中積極解決急需解決的問題，使系統(tǒng)從可用到好用。院層面網(wǎng)絡(luò)中心全面接手運(yùn)維協(xié)調(diào)地區(qū)核心團(tuán)隊(duì)支撐地區(qū)系統(tǒng)運(yùn)行分院層面所層面負(fù)責(zé)支持本單位用戶的應(yīng)用工作

建立運(yùn)維體系及運(yùn)維支撐平臺(tái)

提供對(duì)用戶應(yīng)用的支持（包括每年至少兩次的現(xiàn)場(chǎng)支持）

提供對(duì)用戶的培訓(xùn)

完成院、所兩級(jí)系統(tǒng)的應(yīng)急完善任務(wù)五、2019年工作要點(diǎn)19對(duì)院、所系統(tǒng)上線的實(shí)施驗(yàn)收對(duì)神碼的工程驗(yàn)收第三方評(píng)估驗(yàn)收計(jì)劃局主持中咨公司承擔(dān)（三）積極配合完成一期工程評(píng)估驗(yàn)收

五、2019年工作要點(diǎn)20（四）組織制定ARP應(yīng)用管理通則

1．制定并實(shí)施《ARP系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)版本管理規(guī)范》（1）整理并確認(rèn)ARP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版（V1.0），形成與之配套的《用戶操作手冊(cè)》。（2）明確應(yīng)用系統(tǒng)需求變更處理流程和應(yīng)用系統(tǒng)補(bǔ)丁開發(fā)、測(cè)試和發(fā)布流程。（3）制定ARP應(yīng)用系統(tǒng)接口規(guī)范，鼓勵(lì)有能力的研究所，在符合ARP應(yīng)用系統(tǒng)接口規(guī)范的前提下，開發(fā)和應(yīng)用適合實(shí)際需要的功能模塊。2．加強(qiáng)制度建設(shè)，制定《ARP系統(tǒng)管理與應(yīng)用通則》（1）《ARP系統(tǒng)組織管理規(guī)范》（2）《ARP系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)規(guī)范》（3）《ARP系統(tǒng)安全管理規(guī)范》（4）《ARP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范》（5）《ARP系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)與應(yīng)用規(guī)范》（6）《ARP系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作規(guī)范》（7）《ARP系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等五、2019年工作要點(diǎn)21系統(tǒng)根本性問題要依靠二期方案通盤規(guī)劃解決，在優(yōu)化完善基礎(chǔ)上，使系統(tǒng)真正為管理創(chuàng)新提供支持。工作節(jié)點(diǎn)安排：1．落實(shí)組織，編制任務(wù)書，完成報(bào)批程序（4月底前完成）2．組織需求調(diào)研，開展戰(zhàn)略需求的研究（6月底前完成）3．完成總體實(shí)施方案的制定（7月底前完成）4．組織完成二期工程各分項(xiàng)目實(shí)施方案的制定（10月底前）（五）制定ARP項(xiàng)目二期工程實(shí)施方案五、2019年工作要點(diǎn)22

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一、ARP一期完成情況二、近期工作的進(jìn)展

三、ARP系統(tǒng)態(tài)勢(shì)分析四、院領(lǐng)導(dǎo)重要指示五、2019年工作要點(diǎn)六、工作要求23六、工作要求1、提高認(rèn)識(shí)2、組織落實(shí)3、