文才系統(tǒng)鄭州工程技術(shù)學(xué)院-人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃所有答案

PAGE20文才系統(tǒng)鄭州工程技術(shù)學(xué)院-人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃所有答案客戶在項(xiàng)目實(shí)施階段的角色與責(zé)任有（）。A必要時(shí)協(xié)助檢查項(xiàng)目產(chǎn)品B批準(zhǔn)交付及安裝程序C審查當(dāng)前商業(yè)實(shí)踐并分析項(xiàng)目產(chǎn)品對此的影響D開發(fā)程序、政策及系統(tǒng)來支持新產(chǎn)品的應(yīng)用E參加必要的培訓(xùn)答案是：項(xiàng)目管理的基本職能有（）。A項(xiàng)目計(jì)劃B項(xiàng)目組織C項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)D項(xiàng)目控制E項(xiàng)目創(chuàng)新答案是：項(xiàng)目規(guī)劃書的內(nèi)容主要包括（）等。A進(jìn)度管理B費(fèi)用管理C質(zhì)量管理D組織、資源配置E風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃答案是：項(xiàng)目組織包括（）幾方面的內(nèi)容。A項(xiàng)目組織B項(xiàng)目活動C項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)D項(xiàng)目控制E項(xiàng)目創(chuàng)新答案是：現(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)具有（）幾個(gè)要素。A時(shí)間B費(fèi)用C成果質(zhì)量D資源的最大開發(fā)度E利益相關(guān)方的滿意度答案是：客戶在項(xiàng)目計(jì)劃階段的角色與責(zé)任有（）。A審批項(xiàng)目計(jì)劃B審查項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C任命與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)系的客戶聯(lián)絡(luò)人D書面批準(zhǔn)各種項(xiàng)目需求及資格標(biāo)準(zhǔn)E識別那些需要培訓(xùn)的人員答案是：計(jì)劃包括確定（）等方面。A招聘人員的數(shù)量B對招聘人員知識技能等方面的要求C招聘的途徑D招聘的方式E招聘的程序答案是：項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）等。A項(xiàng)目驗(yàn)收B項(xiàng)目確認(rèn)和移交C清算賬務(wù)D項(xiàng)目評價(jià)E項(xiàng)目總結(jié)答案是：項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目啟動階段的角色與責(zé)任有（）。A就項(xiàng)目當(dāng)前或未來對企業(yè)的商業(yè)價(jià)值等方面提供說明B定義組織對項(xiàng)目的需求C選擇項(xiàng)目經(jīng)理以及在人員配備方面提供協(xié)助D為項(xiàng)目獲取資金支持E任命項(xiàng)目發(fā)起人的聯(lián)絡(luò)人答案是：項(xiàng)目生命周期一般可以劃分為（）幾個(gè)階段。A概念階段B開發(fā)階段C組織階段D實(shí)施階段E收尾階段答案是：項(xiàng)目計(jì)劃書的內(nèi)容主要包括（）等。A項(xiàng)目工作范圍B項(xiàng)目工作分析C項(xiàng)目資源和成本估算D項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度安排E組建團(tuán)隊(duì)和建立項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)答案是：典型的利益相關(guān)方有（）等幾類人員。A項(xiàng)目發(fā)起人B項(xiàng)目客戶C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人答案是：以下（）是項(xiàng)目特性。A獨(dú)一無二的B穩(wěn)定的資源需求C穩(wěn)定的組織D有限時(shí)間E經(jīng)驗(yàn)型答案是：項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目實(shí)施階段的角色與責(zé)任有（）。A定期對項(xiàng)目實(shí)施管理的審查B保證項(xiàng)目人員的可獲得性C協(xié)助解決項(xiàng)目需求方面的問題D書面批準(zhǔn)各種項(xiàng)目要求以及資格標(biāo)準(zhǔn)E審批項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行中的變更答案是：項(xiàng)目管理明顯特征有（）。A項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目或能夠當(dāng)做項(xiàng)目來運(yùn)營的一些“作業(yè)”。B項(xiàng)目管理的全過程需要體現(xiàn)系統(tǒng)管理思想。C項(xiàng)目管理組織是一個(gè)柔性的團(tuán)隊(duì)組織。D項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化的目標(biāo)管理。E項(xiàng)目答案是：項(xiàng)目一般具有（）等特征。A目的性B臨時(shí)性C商業(yè)性D獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果E逐步完善答案是：以下（）是日常運(yùn)營特性。A獨(dú)一無二的B穩(wěn)定的資源需求C穩(wěn)定的組織D有限時(shí)間E風(fēng)險(xiǎn)和確定型答案是：常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式有（）A職能式B業(yè)務(wù)式C矩陣式D混合式E項(xiàng)目式答案是：客戶在項(xiàng)目控制階段的角色與責(zé)任有（）。A參加需求變更審查B必要時(shí)審查設(shè)計(jì)C協(xié)助解決需求變更問題D批準(zhǔn)交付及安裝程序E審查當(dāng)前商業(yè)實(shí)踐并分析項(xiàng)目產(chǎn)品對此的影響答案是：從控制的內(nèi)容來看，主要可分為（）等內(nèi)容。A過程控制B人員控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制E費(fèi)用控制答案是：就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)而言，項(xiàng)目組織建設(shè)包括的生命周期。A組織設(shè)計(jì)B組織運(yùn)行C組織活動D組織更新E組織終結(jié)答案是：人力資源管理的形成和發(fā)展經(jīng)過（）。A工業(yè)革命時(shí)代B科學(xué)管理時(shí)代C人際關(guān)系時(shí)代D行為科學(xué)時(shí)代E權(quán)變管理時(shí)代答案是：人力資源管理的包括（）等主要內(nèi)容。A工作分析B人力資源規(guī)劃C招聘錄用D員工培訓(xùn)E績效管理答案是：人力資源管理的形成和發(fā)展經(jīng)過（）。A萌芽階段B建立階段C反省階段D發(fā)展階段E整合階段答案是：新中國成立后，我國國有企業(yè)人事制度的發(fā)展經(jīng)歷的了（）幾個(gè)時(shí)期。A新中國成立后B改革開放前C改革開放后至勞動法頒布前D勞動法頒布后E勞動法修改后答案是：制定項(xiàng)目組織的組織規(guī)劃的依據(jù)有（）。A項(xiàng)目同其他組織的聯(lián)系B對項(xiàng)目管理人員的要求C限制和制約組織規(guī)劃的情況D與其他組織人員的私人關(guān)系E與技術(shù)部門的聯(lián)系答案是：人力資源的特點(diǎn)表現(xiàn)在（）幾方面。A能動性B時(shí)效性C增值性D社會性E靈活性答案是：下面（）是項(xiàng)目管理組織規(guī)劃常使用的工具和方法。A項(xiàng)目目標(biāo)分解B工作分解結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D制約因素E歷史資料答案是：客戶在項(xiàng)目啟動階段的角色與責(zé)任有（）。A清楚定義他們的需求，以及對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理的要求B審批項(xiàng)目計(jì)劃C提出產(chǎn)品/服務(wù)的功能、質(zhì)量和各項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求D參加必要的培訓(xùn)答案是：項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目計(jì)劃階段的角色與責(zé)任有（）。A審批項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算及建立管理準(zhǔn)備金B(yǎng)參與項(xiàng)目計(jì)劃編制過程的工作C任命項(xiàng)目發(fā)起人的聯(lián)絡(luò)人D保證項(xiàng)目人員的可獲得性答案是：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動階段的角色與責(zé)任是（）。A草擬項(xiàng)目概念文件及項(xiàng)目章程B編制項(xiàng)目實(shí)施可行性文件C進(jìn)行成本一收益分析D組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案是：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目控制階段的角色與責(zé)任有（）。A識別問題并提出變更申請B協(xié)調(diào)質(zhì)量保證活動、審查質(zhì)量保證結(jié)果以及糾正各種偏差C識別風(fēng)險(xiǎn)并對出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施D參與變更審查答案是：供應(yīng)商在項(xiàng)目啟動階段的角色與責(zé)任有（）。A了解項(xiàng)目對原材料、設(shè)備、工具等的需求B做好規(guī)劃，以利于對項(xiàng)目所需原材料、設(shè)備、工具等的供應(yīng)C必要時(shí)按照項(xiàng)目的實(shí)際要求調(diào)整原材料、設(shè)備、工具等的供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間D參與變答案是：供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施階段的角色與責(zé)任有（）。A跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)B按照合同要求提供原材料、設(shè)備、工具等C參與變更審查D必要時(shí)按照項(xiàng)目的實(shí)際要求調(diào)整原材料、設(shè)備、工具等的供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間答案是：項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目收尾階段的角色與責(zé)任有（）。A參加或派員參加項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流會議B審批項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行中的變更C定期對項(xiàng)目實(shí)施管理的審查D簽署并批準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)束答案是：項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)有（）。A突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)B強(qiáng)調(diào)簡潔高效C重視成員遣散D強(qiáng)化成員綜合能力答案是：職能部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目計(jì)劃過程的角色與責(zé)任有（）。A審批項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算及建立管理準(zhǔn)備金B(yǎng)在成本估計(jì)時(shí)，提供專業(yè)方面的支持C審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃變更D保證項(xiàng)目人員的可獲得性答案是：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目收尾階段的角色與責(zé)任有（）。A識別問題并提出變更申請B參加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流會議C識別能夠改善項(xiàng)目流程的方式D向項(xiàng)目經(jīng)理交付各種與項(xiàng)目有關(guān)的文件以歸檔答案是：客戶在項(xiàng)目收尾階段的角色與責(zé)任有（）。A參加或派人員參加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)交流會議B必要時(shí)協(xié)助檢查項(xiàng)目產(chǎn)品C書面批準(zhǔn)各種項(xiàng)目需求及資格標(biāo)準(zhǔn)D主持項(xiàng)目的審查驗(yàn)收答案是：選擇以下（）幾項(xiàng)為日常運(yùn)營和項(xiàng)目的共同點(diǎn)。A由人來做B受資源的限制C需要規(guī)劃、實(shí)施D在組織內(nèi)部執(zhí)行和控制答案是：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段的角色與責(zé)任是（）。A管理日常項(xiàng)目工作并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展工作提供指導(dǎo)B定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，將預(yù)算與實(shí)際價(jià)值進(jìn)行比較C定期檢查項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，將進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃與實(shí)際完成的工作進(jìn)行比較D確保項(xiàng)答案是：職能部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目控制過程的角色與責(zé)任有（）。A審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃變更B定期對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理的審查C審批合同執(zhí)行中的變更D審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案是：職能部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目收尾過程的角色與責(zé)任有（）。A參加經(jīng)驗(yàn)傲訓(xùn)交流會議B定期對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理的審查C參與并保證客戶以及項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目的驗(yàn)收D確保會計(jì)／財(cái)務(wù)收尾答案是：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目控制階段的角色與責(zé)任是（）。A變更項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目進(jìn)度安排，需要時(shí)提供變更建議B檢查、保證審查結(jié)果的質(zhì)量C作為變更控制委員會的一員審批產(chǎn)品/項(xiàng)目變更D審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與程序答案是：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目啟動階段的角色與責(zé)任有（）。A為項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)提供評估意見B保證項(xiàng)目需求是切合實(shí)際的，并合乎目前可得資源的狀況C從完整性、相關(guān)性及清晰度等角度分析項(xiàng)目需求D通過團(tuán)結(jié)合作來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)答案是：供應(yīng)商在項(xiàng)目控制階段的角色與責(zé)任有（）。A參與變更審查B參與變更審查按C派人員參加經(jīng)驗(yàn)／教訓(xùn)交流會議D照項(xiàng)目變更需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品／服務(wù)答案是：職能部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目啟動過程的角色和責(zé)任有（）。A推薦或選擇項(xiàng)目經(jīng)理以及在人員配備方面提供協(xié)助B審查并批準(zhǔn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析C確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)供應(yīng)D審批項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算及建立管理準(zhǔn)備金答案是：根據(jù)其需求和對項(xiàng)目的不同作用，可將客戶劃分成（）三種。A項(xiàng)目所有者B項(xiàng)目的組織者C項(xiàng)目產(chǎn)品使用者D費(fèi)用支付者答案是：供應(yīng)商在項(xiàng)目收尾階段的角色與責(zé)任有（）。A派人員參加經(jīng)驗(yàn)／教訓(xùn)交流會議B參與項(xiàng)目驗(yàn)收C必要時(shí)按照項(xiàng)目的實(shí)際要求調(diào)整原材料、設(shè)備、工具等的供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間D跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)答案是：項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容應(yīng)該包括（）。A編制組織和人力資源規(guī)劃B人員招聘或遣散C明確項(xiàng)目組每個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)限以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)與建設(shè)答案是：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中的矩陣式可細(xì)分為幾種形式。A弱矩陣B平衡矩陣C強(qiáng)矩陣D綜合矩陣答案是：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)有（）。A計(jì)劃B組織C控制D實(shí)施答案是：下面（）屬于同一外部人力資源。A項(xiàng)目發(fā)起方B項(xiàng)目管理班子成員C供應(yīng)商D咨詢設(shè)計(jì)公司答案是：項(xiàng)目組織管理中影響項(xiàng)目的個(gè)人之間的聯(lián)系包括（）關(guān)系。A正式的職責(zé)關(guān)系B正式的個(gè)人關(guān)系C非正式的私人關(guān)系D非正式的職責(zé)關(guān)系答案是：人力資源管理與人事管理是不同的，其主要表現(xiàn)在以下（）幾個(gè)方面。A現(xiàn)代人力資源管理比人事更有戰(zhàn)略性整體性未來性。B現(xiàn)代人力資源注重對人的開發(fā)投資早期只注重管理。C人力資源部門成為生產(chǎn)效益部門。D人力資源實(shí)行人本答案是：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中施工項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式有（）。A“一長一師四大員”模式B“一長四師五部門”模式C委員會模式D職能部門模式答案是：項(xiàng)目人力資源規(guī)劃包括（）幾個(gè)方面。A角色和責(zé)任分配B成員配備計(jì)劃C項(xiàng)目成員的組織形式D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案是：項(xiàng)目總是處于一定環(huán)境之中，項(xiàng)目組織必然要同環(huán)境發(fā)生各種聯(lián)系。從項(xiàng)目管理的角度，可以將項(xiàng)目組織同環(huán)境發(fā)生聯(lián)系分為（）幾大類。A組織聯(lián)系B財(cái)務(wù)聯(lián)系C個(gè)人之間的聯(lián)系D技術(shù)聯(lián)系答案是：項(xiàng)目人力資源管理主要包括（）幾項(xiàng)內(nèi)容。A項(xiàng)目經(jīng)理的任命B項(xiàng)目組織形式的確定C項(xiàng)目成員的獲得D團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案是：項(xiàng)目人力資源管理的過程包括（）幾個(gè)過程。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)B項(xiàng)目人員配備C項(xiàng)目人力資源解散D項(xiàng)目人力資源規(guī)劃答案是：人力資源管理與人事管理有何區(qū)別和聯(lián)系？答案是：[參考答案：兩者的聯(lián)系：都是與人有關(guān)，代表了在人的管理方面不同的歷史階段的不同特點(diǎn)。兩者的區(qū)別：比較項(xiàng)目人事管理人力資源管理管理視角以事為中心以人為中心管理活動多為被動反應(yīng)多為主動開發(fā)管理內(nèi)容簡單豐富管理地位處執(zhí)行層處決策層管理重點(diǎn)把人管住開發(fā)激活人能力處理抱怨的方式救火型，事后處理防患于未然，預(yù)防為主涉及部門人事部門全員動員]人力資源與人力資本有何區(qū)別和聯(lián)系？答案是：[參考答案：兩者的聯(lián)系都是以人為研究對象?，F(xiàn)代人力資源理論以人力資本理論為根據(jù)，人力資本理論是人力資源理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)，人力資源經(jīng)濟(jì)活動及其收益的核算基于人力資本理論。兩者的區(qū)別：比較項(xiàng)目人力資本人力資源理論視角強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)所獲得的能力的價(jià)值，并且可獲得更大收益強(qiáng)調(diào)人在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、創(chuàng)造能力研究內(nèi)容投資付出的代價(jià)和如何收回更廣泛。分析人力資源形成，開發(fā)，使用，管理等規(guī)律歸屬學(xué)科趨勢經(jīng)濟(jì)分析，投入產(chǎn)出分析效益分析，作為生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)分析]什么是人力資源，與其他資源相比它有什么特征答案是：[參考答案：人力資源是指：包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，是表現(xiàn)在勞動者身上以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。人力資源的特征有：生物性、社會性、能動性、智力性、和再生性五個(gè)方面]簡述人力資源管理的目標(biāo)和內(nèi)容答案是：[參考答案：人力資源管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。達(dá)到“人事相宜”，“人人和諧”人力資源管理的內(nèi)容：人力資源的獲得（面試、選拔、招聘），選人；人力資源的發(fā)展（開發(fā)、教育、培訓(xùn)），育人；人力資源的鼓勵(lì)（績效評價(jià)、薪酬管理），用人；人力資源的維護(hù)（怎樣留住人才），留人。]什么是人力資源開發(fā)？答案是：[參考答案：人力資源開發(fā)：國家或企業(yè)對涉及范圍內(nèi)的所有人員進(jìn)行正規(guī)教育、智力開發(fā)、職業(yè)培訓(xùn)和全社會性的啟智服務(wù)。側(cè)重點(diǎn)在于組織一切力量和資源，運(yùn)用一切可以運(yùn)用的措施，有效地開發(fā)全社會的智力。]什么是人力資源管理？答案是：[參考答案：人力資源管理：指對全社會或企業(yè)的各階層、各類型人員的從業(yè)人員從招聘-錄取-培訓(xùn)-使用-升遷-調(diào)動-退休的全過程的管理。]人力資源規(guī)劃的必要性是什么？答案是：[參考答案：（1）不斷變動的環(huán)境和戰(zhàn)略需要人力資源結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整；（2）企業(yè)員工隊(duì)伍本身的不斷變動；（3）企業(yè)現(xiàn)有人力資源分布可能存在的不合理]人力資源規(guī)劃的程序答案是：[參考答案：明確目標(biāo)和環(huán)境；弄清現(xiàn)有人力資源狀況（人員數(shù)量，分布，流動比率等）；需求與供給預(yù)測；制訂總規(guī)劃和因?yàn)槲镉?jì)劃；控制和評價(jià)執(zhí)行狀況]列舉2—3條面試的技巧答案是：[參考答案：a不要問帶有提問者本人傾向的問題；比如“你一定…”b盡可能提問與過去行為有關(guān)的問題；一個(gè)人過去的行為最能預(yù)示其將來的行為。c提出行為性問題，讓應(yīng)聘者必須用其實(shí)例來回答；比如：“舉一個(gè)當(dāng)你…的例子?！?、“你有過…的經(jīng)歷嗎？請講述一下?！眃避免提出引導(dǎo)性問題，如“你不介意加班，是嗎？”]簡述人員培訓(xùn)的重要意義答案是：[參考答案：提高人的素質(zhì)；提高企業(yè)效益；有利于人員的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與發(fā)展；是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重要手段]簡述人員培訓(xùn)的原則答案是：[參考答案：學(xué)用一致，理論聯(lián)系實(shí)際；按需施教；嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵(lì)；成本效益原則]評估者的選擇對于評估的客觀性有重要影響，請列舉5—6個(gè)可供選擇的評估者類型答案是：[參考答案：（1）、直接主管人員（2）、員工的同事（3）、工作績效評價(jià)小組（4）、自我評價(jià)（5）、直接下屬（6）、顧客（7）、全方位評價(jià)]簡述績效評估的流程答案是：[參考答案：（1）、動員、教育員工認(rèn)識考核的重要性（2）、進(jìn)行職崗分析（3）、制定評估原則，比如：定期性，制度化，可行性等（4）、明確限制性因素，比如：法律，組織內(nèi)部特點(diǎn)等（5）、明確考核內(nèi)容（6）、選用考核方法（7）、考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析和公布（8）、總結(jié)、改進(jìn)和強(qiáng)化]簡述怎樣進(jìn)行有效的進(jìn)行反饋面談答案是：[參考答案：（1）、事先作好面談準(zhǔn)備工作（2）、對優(yōu)點(diǎn)表示贊賞（3）、應(yīng)解釋評估結(jié)果（4）、避免指責(zé)，注重解決問題