經(jīng)營調(diào)查報告

經(jīng)營調(diào)查報告經(jīng)營調(diào)查報告「篇一」為了準(zhǔn)確摸清縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營狀況，便于制訂科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策，加快農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的步伐。根據(jù)縣政府的統(tǒng)一部署，近期我們對全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況進(jìn)行了全面調(diào)查。通過調(diào)查，目前全縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營特點(diǎn)是：優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)在不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，已建立了一批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，涌現(xiàn)了一批帶動能力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)，打造了一批市場占有率較高的精品名牌，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的效益日益顯現(xiàn)，已成為全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)。一、全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀。（一）商品基地初具規(guī)模，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)逐步壯大。全縣商品基地面積達(dá)139萬畝，其中優(yōu)質(zhì)稻基地56萬畝，優(yōu)質(zhì)油基地58萬畝，優(yōu)質(zhì)棉基地10萬畝，水產(chǎn)精養(yǎng)基地10萬畝，商品蔬菜基地5萬畝。全縣基本形成了優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)棉、無公害蔬菜、江漢雞、名優(yōu)魚、意楊等七大支柱產(chǎn)業(yè)。（二）龍頭企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動能力逐步增強(qiáng)。目前全縣發(fā)展鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上農(nóng)產(chǎn)品加工、經(jīng)銷龍頭企業(yè)182家，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家（集團(tuán)、有限公司），縣市級龍頭企業(yè)10家，固定資產(chǎn)3.2億元，帶動基地139萬畝，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)面積120萬畝，帶動農(nóng)戶6萬戶，從業(yè)人數(shù)8萬人，全縣農(nóng)產(chǎn)品年加工能力糧食達(dá)50萬噸、油菜達(dá)20萬噸、原棉達(dá)1萬噸。一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。公司是今年9月被批準(zhǔn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)為10980萬元，注冊資金為6000萬元，占地面積12萬平方米，年銷售收入可達(dá)1.2億元，帶動農(nóng)戶4萬戶；公司固定資產(chǎn)460萬元，年銷售收入720萬元，上交稅金4萬元，利潤18萬元，帶動養(yǎng)殖戶512戶。（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場競爭力不斷增強(qiáng)。通過實(shí)施無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計劃，實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場競爭力不斷增強(qiáng)。到目前為止，全縣已有精米、香米、龍米、色拉油獲中國綠色食品認(rèn)證，其中牌、牌精米已被評為湖北省名牌產(chǎn)品之一，并已先后通過了iso9000系列質(zhì)量體系認(rèn)證，而且公司已經(jīng)取得了自由出口權(quán)。有限公司的養(yǎng)殖基地、城郊蔬菜基地通過了省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證。大米、香米在深圳、廣州等地銷售供不應(yīng)求，市場占有率明顯提高，徹底改寫了當(dāng)?shù)睾贝竺撞缓贸缘摹皭好?。（四）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式逐步形成。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，關(guān)鍵靠龍頭企業(yè)的帶動，基礎(chǔ)是千家萬戶，核心是龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間建立相應(yīng)穩(wěn)定合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。近年來，企業(yè)與農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)部門的協(xié)調(diào)下，訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛。農(nóng)業(yè)部門一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業(yè)商討品種、價格、外銷，另一方面幫助農(nóng)戶抓好無公害生產(chǎn)，公司與農(nóng)戶簽訂了優(yōu)質(zhì)稻訂單10萬畝，雙低油菜訂單5萬畝，米業(yè)有限公司免費(fèi)向農(nóng)戶贈送中國香稻種子10000斤，并以高于市場價30％的收購價與農(nóng)戶簽下了訂單。通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，達(dá)到了農(nóng)企雙贏的效果，穩(wěn)定了企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系，摸索出了科研院校+企業(yè)+農(nóng)技部門+農(nóng)戶的經(jīng)營模式。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的主要問題近年來，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，但總體上還處于起步階段，發(fā)展速度不快，整體水平低，產(chǎn)業(yè)化程度不高，名牌產(chǎn)品少，與先進(jìn)地區(qū)比較差距還較大，與市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求和農(nóng)業(yè)大市場資源豐富的實(shí)際還不相適應(yīng)。存在的主要問題：（一）產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不夠。我縣產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正處于成長壯大時期，目前產(chǎn)值能過億元的企業(yè)只有公司、集團(tuán)、糧油有限公司等，其它一些加工企業(yè)產(chǎn)值大多在幾百萬元至一、二千萬元之間，龍頭企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大縣的實(shí)際還不相適應(yīng)。也就是說龍頭企業(yè)數(shù)量少，類型單一；企業(yè)塊頭小，規(guī)模不大；企業(yè)實(shí)力弱，帶動力不強(qiáng)；科技含量、產(chǎn)品附加值低，檔次不高；經(jīng)營分散，競爭力不強(qiáng)。（二）龍頭企業(yè)人才缺乏，管理落后。農(nóng)業(yè)加工企業(yè)一般地處經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)村，國家培養(yǎng)的人才大多流向了城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，很難進(jìn)入農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)在企業(yè)管理、市場策劃、技術(shù)信息、品牌創(chuàng)建等方面的人才十分缺乏，很多企業(yè)的管理仍停留在家庭式和家長式的落后階段，這與市場經(jīng)濟(jì)的要求很不適應(yīng)。（三）對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持不夠，投入不足。一方面是國家八部委出臺了一系列扶持政策，但真正落實(shí)到下面的情況不好，省級龍頭企業(yè)由于資產(chǎn)抵押實(shí)力不夠，很難貸到款；龍頭企業(yè)普遍存在缺收購資金、技改資金、流動資金的問題。另一方面是我縣的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施脆弱。我縣的農(nóng)田基本建設(shè)、水利設(shè)施建設(shè)、機(jī)耕道路等大多是在上個世紀(jì)六、七十年代建設(shè)的，一直以來未進(jìn)行過全面整修，防汛、抗旱、抗災(zāi)能力較弱。目前，我縣尚有部分“望天收”田；部分毀壞的水利設(shè)施沒有修復(fù)；有的機(jī)耕路越來越窄，所有這些，都嚴(yán)重制約著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。（四）龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制脆弱。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶多數(shù)還是一種簡單的買賣關(guān)系。訂單農(nóng)業(yè)數(shù)量不小，但由于訂單的責(zé)任關(guān)系不夠明確，企業(yè)和農(nóng)戶之間缺乏誠信，違約現(xiàn)象時有發(fā)生，有的是由于農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；有的是市場價與合同收購價不一致，市場價高，農(nóng)戶不愿賣給企業(yè)，市場價低，企業(yè)不愿收購農(nóng)戶的產(chǎn)品。（五）農(nóng)產(chǎn)品流通渠道還不夠暢通。我縣近幾年來一直在抓市場建設(shè)，但與全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度比較，這樣的市場體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需求。由于流通渠道不暢，農(nóng)產(chǎn)品價賤傷農(nóng)的現(xiàn)象還時有發(fā)生，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性影響很大。三、加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的措施及對策農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，增加農(nóng)民收入的必然選擇，在今后的發(fā)展思路上，堅持“市場向?qū)?、企業(yè)主導(dǎo)、科技先導(dǎo)、政策誘導(dǎo)”。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突破、示范帶動、分層分步推進(jìn)。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全程服務(wù)。在縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和協(xié)調(diào)下，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的全局，統(tǒng)籌安排，制訂發(fā)展規(guī)劃，做好服務(wù)，規(guī)范好市場秩序，搞好基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真服務(wù)好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題。切實(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及省市有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方針政策。（二）加強(qiáng)招商引資促進(jìn)龍頭企業(yè)的快速發(fā)展。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對外開放，落實(shí)各級制定的農(nóng)業(yè)招商優(yōu)惠政策，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加大農(nóng)業(yè)招商引資力度。鼓勵外商以獨(dú)資、合資、合作等各種方式創(chuàng)辦各中類型企業(yè)和開發(fā)三高農(nóng)業(yè)。（三）加快名牌戰(zhàn)略推進(jìn)提高市場競爭力。推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)施名牌戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)在要求，加快培植名牌產(chǎn)品，提高我縣農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。一要樹立品牌意識，借鑒工業(yè)創(chuàng)名牌經(jīng)驗(yàn)，樹農(nóng)產(chǎn)品及其加工品名優(yōu)品牌。二是樹立質(zhì)量意識，依靠優(yōu)質(zhì)創(chuàng)名牌。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系建設(shè)，推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。三是制定有效的市場營銷策略，提高名優(yōu)產(chǎn)品的市場知名度。（四）加強(qiáng)基地建設(shè)做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，從實(shí)際出發(fā)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，突出抓好特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，因地制宜，形成具有本縣特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，不斷做大壯大特色產(chǎn)業(yè)。（五）加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。合作組織是農(nóng)民與市場連接的紐帶，可以改變單家獨(dú)戶型市場主體在市場交換中的弱勢地位，可避免農(nóng)戶與龍頭企業(yè)訂單難以兌現(xiàn)，責(zé)權(quán)利的問題。因此，要加大扶持力度、從工商和社團(tuán)登記、經(jīng)營、稅收、信貸等方面給予扶持優(yōu)惠政策。建立更多的合作組織，提高農(nóng)民組織化程度，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益連接機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。（六）加強(qiáng)市場和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在大宗、重要農(nóng)產(chǎn)品集散地，重點(diǎn)建設(shè)一批大中型農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，加快建設(shè)和完善各地農(nóng)貿(mào)市場，營造統(tǒng)一開放的市場環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步建立起進(jìn)村入戶、聯(lián)接國內(nèi)外的市場信息網(wǎng)絡(luò)，為廣大農(nóng)戶提供及時準(zhǔn)確的市場供求、價格、良種、技術(shù)信息，利用網(wǎng)絡(luò)開展網(wǎng)上營銷，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道。經(jīng)營調(diào)查報告「篇二」根據(jù)XX區(qū)人大常委會工作安排，XX月上旬，區(qū)人大常委會副主任XX帶領(lǐng)部分常委會委員，深入?yún)^(qū)國土資源分局和工業(yè)園區(qū)，采取查看現(xiàn)場、專訪座談等形式，就我區(qū)國土經(jīng)營管理情況進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：近年來，區(qū)政府始終把國土經(jīng)營管理工作作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作，積極主動服務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范管理，不畏艱難，負(fù)重奮進(jìn)，各項工作取得較好成績，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展提供了有力支撐。近年來，我區(qū)國土經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，但工作中還存在一些困難和問題：一是建設(shè)用地供需矛盾日益突出。尤其是我區(qū)正處于“四城兩園一山”建設(shè)的關(guān)鍵時期，全區(qū)增量投入的加快，一批重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目的先后開工，城市開發(fā)建設(shè)的需要，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的要求，將使土地供需矛盾更加尖銳，將對土地供應(yīng)總量和結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生巨大壓力，出現(xiàn)用地需求與政策取向“兩碰頭”的現(xiàn)象不會在短期內(nèi)消除。二是節(jié)約集約利用水平有待提高。當(dāng)前，我區(qū)土地利用方式與加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求還不相符，用地需求緊張與利用方式粗放并存，供地計劃不足與存量閑置土地并存。節(jié)約集約利用的行政推動力不夠，多占少用、批而不供、批多用少、降低投資強(qiáng)度等粗放用地現(xiàn)象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度存在。三是批后監(jiān)管有待完善。項目投資規(guī)模的考核僅僅停留在發(fā)改局立項的書面批復(fù)上，雖然地塊上市時對投資強(qiáng)度作了明確要求，但項目建成后，因缺乏有效的實(shí)際投資到位核查確認(rèn)機(jī)制，國土部門對項目投資規(guī)模是否到位很難核定。此外，清理閑置土地存在閑置認(rèn)定難、責(zé)任認(rèn)清難、處置到位難等問題，對閑置費(fèi)的征收、到期土地的收回落實(shí)較難。一是積極爭取，加大用地需求保障力度。對有限的用地指標(biāo)，要堅持“區(qū)別對待、有保有壓”的原則，優(yōu)先保證那些對全局有重要影響的項目，支持保障重點(diǎn)建設(shè)用地。瞄準(zhǔn)上級留控的土地指標(biāo)，積極主動與上級有關(guān)部門搞好工作對接，力爭把優(yōu)勢項目、優(yōu)質(zhì)項目納入到上級重點(diǎn)項目盤子，全力以赴爭取點(diǎn)供指標(biāo)和獨(dú)立選址計劃指標(biāo)。同時，國土部門要積極與上級條線部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡可能加快審批進(jìn)程，縮短審批時限，為全區(qū)重大項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。二是想方設(shè)法，提高土地利用綜合效益。面對國家提高建設(shè)用地審批“門檻”，加強(qiáng)土地宏觀調(diào)控的新形勢，面對接踵而至的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展項目用地需求，必須緊緊抓住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要機(jī)遇，全力推進(jìn)土地利用方式的根本轉(zhuǎn)變，堅定不移地走節(jié)約集約用地之路。要對由于各種原因形成的存量建設(shè)用地，采取限期開發(fā)、調(diào)整項目、整理復(fù)墾、土地回收等多種途徑，促進(jìn)其有效盤活。引導(dǎo)工業(yè)用地在合理規(guī)劃、科學(xué)布局的基礎(chǔ)上，走集群集聚之路，共享基礎(chǔ)設(shè)施。財政、稅務(wù)部門要嚴(yán)格落實(shí)和完善鼓勵節(jié)約集約用地的財政、稅收政策，用經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)新建項目加快資金、技術(shù)、人才等要素投入，鼓勵提高土地利用效率。在著力推行多層標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的同時，積極鼓勵、引導(dǎo)中小企業(yè)投資者挖潛或租賃現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)廠房投資經(jīng)營。三是多管齊下，確保土地經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。統(tǒng)籌安排規(guī)劃年限內(nèi)的建設(shè)用地總量、空間分布和實(shí)施時序，合理確定各類用地布局和比例。進(jìn)一步完善建設(shè)用地儲備制度、要圍繞區(qū)政府開發(fā)建設(shè)的“四城兩園一山”重點(diǎn)區(qū)域，加快合同收購到土地儲備入庫的進(jìn)程，進(jìn)一步提高儲備土地效率。全面摸清城區(qū)低效企業(yè)用地情況，加大對企業(yè)用而不足土地和經(jīng)濟(jì)效益不景氣企業(yè)的收購儲備力度。加強(qiáng)上市地塊前期策劃、包裝推薦和后續(xù)跟蹤服務(wù)，全面推進(jìn)“凈地”出讓。深入開展土地改變用途清理工作，加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)管，繼續(xù)加大陳欠出讓金征收力度，規(guī)范有序推進(jìn)土地市場建設(shè)。四是加強(qiáng)監(jiān)管，健全土地長效管理機(jī)制。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，國土部門要會同有關(guān)部門持續(xù)開展用地情況的執(zhí)法檢查，重點(diǎn)查處嚴(yán)懲破壞、浪費(fèi)、閑置土地資源的違法違規(guī)案件。積極探索批前審查、批中會審、批后跟蹤、建后驗(yàn)收的全程監(jiān)管機(jī)制及批后土地跟蹤評價制度，加強(qiáng)開竣工時間、投資額、容積率等合同條件的監(jiān)管，對圈地囤地、土地節(jié)約集約利用不達(dá)標(biāo)及工程遲遲不竣工等，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，明確退出和處罰機(jī)制。要組織開展土地集約利用評價工作，努力形成以節(jié)約集約用地“倒逼”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的長效機(jī)制。要將土地節(jié)約集約利用監(jiān)管與用地計劃分配、建設(shè)用地審批掛鉤，形成全社會理解、支持和參與依法管地、集約用地的良好氛圍。經(jīng)營調(diào)查報告「篇三」專業(yè)農(nóng)場的土地流轉(zhuǎn)行為規(guī)范在堅持依法、平等、協(xié)商、自愿、有償原則的前提下，延邊鼓勵農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)給專業(yè)農(nóng)場進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營。具體的，由延邊州農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理站設(shè)計的延邊朝鮮族自治州農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同包含如下信息：(1)合同封面為合同簽訂涉及的縣鄉(xiāng)村組名稱、合同編號以及簽證編號。(2)土地轉(zhuǎn)出方和土地轉(zhuǎn)入方的基本信息。(3)流轉(zhuǎn)土地的狀況，包括地塊名稱、面積、類型(水田、旱田或其他)、四至等信息。(4)流轉(zhuǎn)期限。(5)流轉(zhuǎn)價款及支付方式。(6)政策性補(bǔ)助、補(bǔ)貼及返利等約定，即約定流轉(zhuǎn)期內(nèi)國家有關(guān)惠農(nóng)政策(如糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼)的歸屬、是否同意流轉(zhuǎn)期間的超額利潤補(bǔ)償?shù)取?7)權(quán)利和義務(wù)。(8)違約責(zé)任。(9)合同雙方發(fā)生糾紛，經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不成的，可向農(nóng)村土地承包仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。(10)轉(zhuǎn)出方有共同承包人的，本合同應(yīng)附共有人的流轉(zhuǎn)同意書。土地流轉(zhuǎn)是發(fā)展專業(yè)農(nóng)場的核心，延邊要求農(nóng)業(yè)、工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、銀行等部門有效發(fā)揮職能作用，在工作中密切溝通合作，形成合力，對專業(yè)農(nóng)場流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題。專業(yè)農(nóng)場的扶持培育體系為了發(fā)展專業(yè)農(nóng)場，促進(jìn)土地有序規(guī)范流轉(zhuǎn)，延邊出臺了一系列政策來扶持專業(yè)農(nóng)場的發(fā)展。延邊出臺的相關(guān)文件有《專業(yè)農(nóng)場認(rèn)定管理辦法》、《專業(yè)農(nóng)場政策性農(nóng)作物保險意見》、《專業(yè)農(nóng)場貸款利息財政資金補(bǔ)貼管理辦法》、《專業(yè)農(nóng)場擔(dān)保貸款工作辦法》、《專業(yè)農(nóng)場申請土地經(jīng)營權(quán)他項權(quán)證若干問題的規(guī)定》和《土地經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款他項權(quán)證》等。具體的，延邊專業(yè)農(nóng)場的扶持培育體系包含如下七個方面：(1)對專業(yè)農(nóng)場貸款貼息。在2011-2014年試點(diǎn)期內(nèi)，對經(jīng)營水田、蔬菜和經(jīng)濟(jì)作物50公頃以上、旱田100公頃以上專業(yè)農(nóng)場貸款貼息由政府補(bǔ)貼60%，州和縣各30%。2011年，州、縣(市)財政貼息總額75.35萬元，州、縣(市)財政各貼息37.7萬元。2012年州、縣財政貼息總額預(yù)計在150萬元以上。(2)注冊登記的專業(yè)農(nóng)場可享受各項國家農(nóng)業(yè)財政補(bǔ)貼和政策(含農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、鋼骨架儲糧倉補(bǔ)貼等)，不受身份和戶籍限制。(3)根據(jù)專業(yè)農(nóng)場土地經(jīng)營面積大的情況，對水田、蔬菜和經(jīng)濟(jì)作物種植面積50公頃以上、旱田100公頃以上專業(yè)農(nóng)場，在原一次性3臺農(nóng)機(jī)具購置標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，擴(kuò)大到可以一次性享受5臺農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼。(4)對專業(yè)農(nóng)場農(nóng)作物保險保費(fèi)給予補(bǔ)貼，這一點(diǎn)在前文已詳細(xì)論述。(5)加大資金支持力度。捆綁使用政策性支農(nóng)資金，采取以獎代補(bǔ)、項目扶持等形式，重點(diǎn)向?qū)I(yè)農(nóng)場傾斜。2011年，延邊全州使用政策性支農(nóng)資金467.4萬元重點(diǎn)向?qū)I(yè)農(nóng)場傾斜，直接收益的專業(yè)農(nóng)場有23家，其中，獲得國家和省農(nóng)民專業(yè)合作社扶持資金的專業(yè)農(nóng)場有17家，金額263萬元，獲得其他項目扶持的專業(yè)農(nóng)場6家，金額204.4萬元。(6)實(shí)施稅收優(yōu)惠政策。專業(yè)農(nóng)場銷售的自產(chǎn)自銷品免征增值稅;專業(yè)農(nóng)場從事農(nóng)林牧漁業(yè)項目所得，可以免增、減免企業(yè)所得稅;建設(shè)直接為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)施而占用農(nóng)村集體林地、牧業(yè)用地、農(nóng)田水利用地、養(yǎng)殖水面以及漁業(yè)水域?yàn)┩康绒r(nóng)用地的，免增耕地占用稅;直接用于農(nóng)林牧業(yè)的生產(chǎn)用地(不包括農(nóng)副產(chǎn)品加工場地和生活辦公用地)，免繳城鎮(zhèn)土地使用稅。(7)專業(yè)農(nóng)場經(jīng)縣(市)城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土、建設(shè)等部門的許可，可以使用集體建設(shè)用地、未利用土地建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品倉庫、晾曬場、農(nóng)機(jī)具倉庫等生產(chǎn)經(jīng)營用臨時建筑物。此外，延邊還建立了縣鄉(xiāng)干部聯(lián)系人制度，強(qiáng)化為農(nóng)場的服務(wù)。延邊從農(nóng)口出發(fā)、所有涉農(nóng)部門的干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中抽調(diào)優(yōu)秀的、責(zé)任心強(qiáng)的，做農(nóng)場的聯(lián)系人。這些聯(lián)系人主要幫助專業(yè)農(nóng)場爭取項目(如包裝土地整理、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)場建設(shè)、水利建設(shè)等項目)，幫助銜接貸款(如指導(dǎo)農(nóng)場用他項權(quán)證、林權(quán)等貸款)，幫助研究種植結(jié)構(gòu)調(diào)整(如提供市場信息)，幫助普及和推廣農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)(如推廣測土施肥、種子包衣、大壟雙行、掐尖等技術(shù))，幫助研究加工和倉儲問題(如聯(lián)系統(tǒng)籌牽頭倉庫建設(shè))，幫助解決賣難問題(如發(fā)布市場信息、聯(lián)系外地買家、開展品牌經(jīng)營)，監(jiān)控專業(yè)農(nóng)場的經(jīng)營風(fēng)險(如專業(yè)農(nóng)場是否參加了農(nóng)作物保險)，維護(hù)土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶的利益(如專業(yè)農(nóng)場是否按時足額支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用)，等等。挑戰(zhàn)與發(fā)展策略專業(yè)農(nóng)場的發(fā)展還面臨著如下挑戰(zhàn)：一是缺乏長效機(jī)制，發(fā)展環(huán)境不優(yōu)。延邊將發(fā)展專業(yè)農(nóng)場作為促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、加快城鎮(zhèn)化的抓手，作為落實(shí)土地流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理和服務(wù)的平臺，作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)民收入的載體，成效顯著。但從專業(yè)農(nóng)場發(fā)展現(xiàn)狀來看，還必須加強(qiáng)扶持引導(dǎo)，將發(fā)展專業(yè)農(nóng)場納入立法體系，建立長效機(jī)制，形成各部門支持專業(yè)農(nóng)場發(fā)展的良好環(huán)境。二是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗災(zāi)害能力差。專業(yè)農(nóng)場剛剛起步，沒有配套的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)場生產(chǎn)存在較大風(fēng)險，建立和改善農(nóng)田水利設(shè)施迫在眉睫。另外，水稻種植機(jī)械化推廣難度大，現(xiàn)有的水稻插秧機(jī)不適合超稀植栽培方式，土地實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；瑓s不能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，抗災(zāi)能力進(jìn)一步削弱。三是難破貸款瓶頸，制約發(fā)展進(jìn)程。發(fā)展專業(yè)農(nóng)場的初期投資特別大，而信貸部門貸款門檻高，農(nóng)場融資難度很大。延邊發(fā)展專業(yè)農(nóng)場策略如下四條：一是農(nóng)民利益最大化求突破。二是專業(yè)農(nóng)場利益最優(yōu)化求突破。立足延邊實(shí)際，著力抓好專業(yè)農(nóng)場發(fā)展的外延與內(nèi)涵，數(shù)量上適度增加，流轉(zhuǎn)規(guī)模適度提升，確保專業(yè)農(nóng)場的適度規(guī)模經(jīng)營具有生命力。要建立健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，保障農(nóng)場權(quán)益，搭建科技創(chuàng)新平臺，強(qiáng)化服務(wù)水平，力爭在專業(yè)農(nóng)場利益最優(yōu)化上求突破，以保證農(nóng)場在獲利之后更多的反哺農(nóng)民。三是專業(yè)農(nóng)場風(fēng)險最小化。專業(yè)農(nóng)場投資成本大，風(fēng)險系數(shù)高，只有讓專業(yè)農(nóng)場有穩(wěn)定的利益回報、充足的效益支撐，才能維持土地流轉(zhuǎn)的正常有序運(yùn)行。要進(jìn)一步完善專業(yè)農(nóng)場政策性保險，把專業(yè)農(nóng)場的經(jīng)營風(fēng)險降到最低。四是規(guī)范專業(yè)農(nóng)場發(fā)展路徑求突破。發(fā)展專業(yè)農(nóng)場必須因地制宜，自下而上，根據(jù)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有序規(guī)范發(fā)展，如圖們市月晴鎮(zhèn)著重圍繞有機(jī)水稻、延黃牛等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托延邊月晴有機(jī)大米有限公司，結(jié)合民俗游發(fā)展專業(yè)農(nóng)場。啟示通過總結(jié)延邊專業(yè)農(nóng)場的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們可以得到如下三點(diǎn)啟示：一是實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的規(guī)范化管理和服務(wù)需要有抓手。有了抓手，就可以打出政策組合拳，形成合力，土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范化管理和服務(wù)也在不知不覺中實(shí)現(xiàn)了。二是實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的規(guī)范化管理和服務(wù)需要建體系。延邊將土地流轉(zhuǎn)規(guī)范納入到“發(fā)展專業(yè)農(nóng)場、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益、加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化”的整個體系中去，這樣就能調(diào)動社會各種力量來實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范化管理與服務(wù)。農(nóng)業(yè)、金融、稅務(wù)、工商、國土、質(zhì)檢、保險、科研院所等單位部門就能在這個大體系中互相協(xié)調(diào)、通力合作，共同為實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范化管理和服務(wù)來努力。三是實(shí)現(xiàn)對農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的規(guī)范化管理和服務(wù)需要因地制宜，發(fā)揮基層首創(chuàng)精神。延邊發(fā)展專業(yè)農(nóng)場是立于當(dāng)?shù)貙?shí)際(如勞動力外出、單家獨(dú)戶經(jīng)營收益下降、糧食作物規(guī)模經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化等)作出的選擇，各地在選擇土地流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理和服務(wù)的抓手和平臺時要因地制宜，從當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，選擇性地培育發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等;同時，要發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，充分調(diào)動土地流轉(zhuǎn)各利益主體的積極性。經(jīng)營調(diào)查報告「篇四」內(nèi)容提要十年風(fēng)雨，轉(zhuǎn)瞬即逝，xx實(shí)業(yè)總公司已走過了×××個日日夜夜，經(jīng)歷了許多痛苦磨礪和歡樂的洗禮，飽嘗過無數(shù)失敗的酸楚和成功的喜悅。在二oo三年之際，迎來了xx實(shí)業(yè)總公司的十周年華誕。十年間，xx從當(dāng)初僅有十余臺中車、五六個員工，發(fā)展成為如今具有五個獨(dú)立法人企業(yè)、管理人員近×××人，具有一定抗風(fēng)險能力的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成功地從單一的交通運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營企業(yè)。其中，產(chǎn)業(yè)涉及建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、駕駛培訓(xùn)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。xx實(shí)業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長為枝繁葉茂的大樹，其間凝聚著無數(shù)xx人的辛勤、智慧和汗水，同時，與領(lǐng)導(dǎo)者英明的決策是分不開的。這是全體xx人發(fā)揚(yáng)“松樹之風(fēng)格，龍馬之精神”、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治的結(jié)果。一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變化。企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略主要是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。其優(yōu)勢：1、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。2、分散經(jīng)營風(fēng)險。3、增強(qiáng)競爭力量。其劣勢：1、分散企業(yè)資源。2、加大管理難度。3、提高運(yùn)作費(fèi)用。4、加劇人才缺口。xx實(shí)業(yè)總公司之所以有今天的輝煌，是與采用多元化戰(zhàn)略密不可開的。二、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(一)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展1、認(rèn)識自己，選準(zhǔn)行業(yè)交通運(yùn)輸、駕駛技術(shù)培訓(xùn)是xx實(shí)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是xx發(fā)展的起點(diǎn)和源頭，為日后xx多元化全面發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。19xx年3月24日，xx實(shí)業(yè)第一個法人企業(yè)——原×××江北縣xx出租汽車公司成立。在當(dāng)時，出租汽車正如雨后春筍般在重慶興起，公司根據(jù)市場需求，找準(zhǔn)定位，充分利用自身優(yōu)勢，在資金有限的情況下，以×××余臺中車作為投資。到目前為止，已發(fā)展成為擁有60臺出租小汽車、31臺中車，成為了在重慶出租客運(yùn)行業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè)。19xx年元月，為了有利于出租運(yùn)輸業(yè)的需要，公司成立了xx汽修廠，著重為本公司營運(yùn)車輛服務(wù)。現(xiàn)在主要是對駕校教練車及公司貨運(yùn)車輛、公務(wù)車進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，同時，對外進(jìn)行車輛維修、汽車美容。2、品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝19xx年8月18日，xx實(shí)業(yè)具有名片效應(yīng)的企業(yè)——xx駕校成立。xx駕校的成立標(biāo)志著xx實(shí)業(yè)上了一個新的臺階。xx駕校，屢創(chuàng)佳績。多次榮獲“×××機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)先進(jìn)單位”、××ד重合同守信用”企業(yè)、被評為×××級一類駕駛技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、×××第一個全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會公眾形象的駕校、×××首家通過iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的駕?！?八年來，駕校秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本，學(xué)員滿意，持續(xù)改進(jìn)”的辦學(xué)宗旨，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，為社會培養(yǎng)了上萬名合格的機(jī)動車駕駛員，以校風(fēng)正、技術(shù)強(qiáng)、管理嚴(yán)而譽(yù)滿社會。xx駕校是公司著力打造xx品牌、增強(qiáng)xx品牌號召力的一個重要支撐點(diǎn)?，F(xiàn)在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會形象，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。xx加油站，也應(yīng)在xx發(fā)展史上重重地記上一筆。加油站成立于19xx年第三季度，它不僅為本公司車輛加油提供了方便，同時也是xx實(shí)業(yè)面向社會的窗口，連年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。19xx年9月因黃花園大橋建設(shè)被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。3、充分思考，慎重投資19xx年11月，xx客運(yùn)公司成立，投資×××余萬元購進(jìn)10輛“黃?！笨照{(diào)大客車，投入重慶至四川主要城市的客運(yùn)中，這是×××第一家擁有空調(diào)客運(yùn)車的企業(yè)。然面，由于“黃?！避囆筒贿m應(yīng)四川路況，空調(diào)車不適應(yīng)當(dāng)時的消費(fèi)水平，加之當(dāng)時長途客運(yùn)市場呈萎縮之勢，后勤保障落后，經(jīng)營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當(dāng)時尚還弱小的xx。經(jīng)過痛苦的抉擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長途客運(yùn)市場，客運(yùn)公司以虧損×××萬元而夭折。這從中讓公司清醒地認(rèn)識到，經(jīng)營決策必須要以嚴(yán)格的、充分的市場調(diào)研為前提，以內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合作為基礎(chǔ)，制定出一套行之有效的戰(zhàn)略計劃。19xx年3月，公司整合運(yùn)輸資源，組建xx運(yùn)業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車客貨運(yùn)輸、汽車修理等。隨著中國加入wto，中國將全面開放運(yùn)輸市場，運(yùn)輸企業(yè)必須做大做強(qiáng)，否則將被淘汰出局。而此時公司已將所有資金投入到“聚龍錦苑”和“xx景苑”兩個項目上，沒有多余資金再投入運(yùn)輸業(yè)。20xx年4月，公司大膽決策，將運(yùn)業(yè)公司60臺出租汽車指標(biāo)整體出售，為公司拓展建筑市場和開發(fā)房地產(chǎn)項目注入了大量資金。經(jīng)營調(diào)查報告「篇五」一、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀近幾年來，在上級各部門的政策引導(dǎo)下，新型農(nóng)業(yè)項目興旺發(fā)展，成立農(nóng)民合作社29家，其中種植業(yè)18家，畜牧業(yè)6家，服務(wù)業(yè)3家，合作社成員432個，帶動農(nóng)戶1100多戶。在類型上，以畜牧業(yè)發(fā)展為主的專業(yè)戶數(shù)量較多，發(fā)展較早，共計36家。其中養(yǎng)豬28戶，年出4700多頭，蛋雞場6座，存欄3.7萬只，蛋鴨成員戶76家，帶動240多戶養(yǎng)鴨，年出欄青年蛋鴨300萬只，蛋鴨存欄5萬多只。近年來種植業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，以花卉、苗木為主園藝項目迅速發(fā)展，規(guī)模經(jīng)營大戶9個，總面積1910多畝，帶動農(nóng)戶70多家，改變了種植結(jié)構(gòu)。我鎮(zhèn)積極響應(yīng)縣委、政府號召，大力發(fā)展茶葉生產(chǎn)，成立茶葉合作社4家，新增茶葉面積2400多畝；農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)與時俱進(jìn)，近年來外出務(wù)工人員較多，土地利用率不高，農(nóng)機(jī)合作社有了用武之地。通過多種形式流轉(zhuǎn)，農(nóng)民土地得到了充分利用，勞動強(qiáng)度大大降低，種植質(zhì)量和產(chǎn)量得到大幅提升，勞動成本降低，農(nóng)業(yè)新技術(shù)能充分應(yīng)用，機(jī)械化應(yīng)用程度較高。二、土地規(guī)模經(jīng)營現(xiàn)狀我鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)形式主要是出租。所出租的土地一是與農(nóng)機(jī)合作社合作，種植糧食作物；二是茶葉生產(chǎn)；三是苗木花卉的種植。它們的共同特征是規(guī)模小、資金少、農(nóng)民合作社成員少，流轉(zhuǎn)土地規(guī)模小，合作社的作用不能顯現(xiàn)，各自為戰(zhàn)，沒有合力，沒有統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)。三、發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的建議對建立家庭農(nóng)場、土地經(jīng)營大戶要出臺政策，給予項目上的扶持，所經(jīng)營的土地給予補(bǔ)貼，從政策上切實(shí)調(diào)動土地經(jīng)營者的積極性，減輕負(fù)擔(dān)，給予優(yōu)惠貸款的政策、稅收減免政策等，鼓勵大戶、實(shí)業(yè)家參與土地經(jīng)營。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建議以茶葉、苗木花卉生產(chǎn)為主要發(fā)展方向來提高土地利用率，提升土地綜合生產(chǎn)能力，解決農(nóng)業(yè)科技棚架，促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，提高農(nóng)民收入等，切實(shí)讓我們的土地通過流轉(zhuǎn)、托管、代管實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)?；?jīng)營，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。四、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用1、隨著社會的發(fā)展，社會分工多元化，農(nóng)民掙錢途徑更為廣闊，單純的土地收入已滿足不了需要。土地零散、不能集約化生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)械化程度低，勞動成本高，農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣難。2、土地集約化，生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)容易調(diào)整，生產(chǎn)管理、銷售專業(yè)化，能達(dá)到農(nóng)機(jī)、園藝完美結(jié)合。3、解放了勞動力，從事效率更高的工作，農(nóng)民收入增加，達(dá)到了省心、省力，改變了臉朝黃土背朝天的生活。經(jīng)營調(diào)查報告「篇六」為了全面掌握我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探索出適合我鎮(zhèn)群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的路子。最近鎮(zhèn)政府組織鎮(zhèn)村干部深入村社農(nóng)戶家中，就我鎮(zhèn)當(dāng)前農(nóng)業(yè)投入及產(chǎn)出情況做了詳細(xì)調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：一、當(dāng)前各類農(nóng)作物投入與產(chǎn)出的調(diào)查情況：這次農(nóng)作物調(diào)查，我們主要對當(dāng)前群眾種植面積最大的蘋果、小麥、西瓜、玉米和洋芋等作物進(jìn)行調(diào)查，涉及全鎮(zhèn)19村部分農(nóng)戶，采取隨即抽樣入戶的辦法進(jìn)行。通過調(diào)查，得出以下結(jié)果：(一)蘋果業(yè)。我們隨即對抽取的8個農(nóng)戶進(jìn)行了入戶調(diào)查，主要從蘋果畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調(diào)查。此次抽取的農(nóng)戶既有川區(qū)的又有山區(qū)的，以川區(qū)群眾為主，畝產(chǎn)量從5000市斤到7000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為6062.5市斤;投入資金主要從農(nóng)藥、水費(fèi)、化肥、套袋、地膜、零工費(fèi)及其他方面調(diào)查，畝投入資金最高為2120元，最低為1551元，平均為畝投入資金1903.4元。按照調(diào)查數(shù)據(jù)推算，在不含人工費(fèi)的前提下，平均每斤蘋果成本價格為1903.4元÷6062.5斤/畝=0.31元;如果將投入的人工費(fèi)計算在內(nèi)的話，按照每個勞動力年外出勞務(wù)收入5000元，每個勞動力管理2畝果園計算，畝投入資金為4403.4元，則每斤蘋果成本價格為4403.4元÷6062.5斤/畝=0.73元，按蘋果市場銷售價1.20元/斤計算，資金投入低于產(chǎn)出，蘋果成本價低于市場價格0.47元，每畝蘋果除人工費(fèi)凈收入為2849元。(二)冬小麥。我們?nèi)噪S即對抽取的8個農(nóng)戶進(jìn)行了入戶調(diào)查，主要從小麥畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調(diào)查。此次抽取的農(nóng)戶既有川區(qū)的又有山區(qū)的，以山區(qū)群眾為主，畝產(chǎn)量從400市斤到600市斤不等，平均畝產(chǎn)量為452.5市斤;投入資金主要從農(nóng)藥、籽種、化肥及其他方面調(diào)查，畝投入資金最高為125元，最低為83元，平均為畝投入資金110元。按照調(diào)查數(shù)據(jù)推算，在不含人工費(fèi)的前提下，平均每斤小麥成本價格為110元÷452.5斤/畝=0.24元;如果將投入的人工費(fèi)計算在內(nèi)的話，按照每個勞動力年外出勞務(wù)收入5000元，每個勞動力管理8畝農(nóng)作物計算，畝投入資金為735元，則每斤小麥成本價格為735元÷425.5斤/畝=1.62元，按小麥?zhǔn)袌鲣N售價0.65元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，小麥成本價高于市場價格0.97元，種植小麥每畝要虧本412.70元。(三)西瓜類。我們對隨即抽取的4個農(nóng)戶進(jìn)行了入戶調(diào)查，主要從西瓜畝產(chǎn)量和畝投入資金兩方面進(jìn)行調(diào)查。此次抽取的農(nóng)戶既有川區(qū)的又有山區(qū)的，以川區(qū)農(nóng)戶為主，畝產(chǎn)量從4000市斤到6000市斤不等，平均畝產(chǎn)量為5500市斤;投入資金主要從地膜、農(nóng)藥、籽種、化肥、水費(fèi)及其他方面調(diào)查，畝投入資金最高為335元，最低為275元，平均為畝投入資金320.50元。按照調(diào)查數(shù)據(jù)推算，在不含人工費(fèi)的前提下，平均每斤西瓜成本價格僅為320.50元÷5500斤/畝=0.06元;如果將投入的人工費(fèi)計算在內(nèi)的話，按照每個勞動力年外出勞務(wù)收入5000元，每個勞動力年管理3畝西瓜計算，畝投入資金為1986.5元，則每斤西瓜成本價格為1986.90元÷5500斤/畝=0.36元，按正常西瓜市場銷售價0.30元/斤計算，資金投入高于產(chǎn)出，西瓜成本價高于市場價格0.06元，種植西瓜每畝要虧本330元。(