房地產(chǎn) -中建如何成為一名項目經(jīng)理

如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理 課程導(dǎo)入面對日趨嚴(yán)峻的外部環(huán)境，下面的問題是每個優(yōu)秀項目經(jīng)理都必.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.---------------------------------------.--------------------------------------- 課程目標(biāo)一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須經(jīng)歷三個階段具備三種能力。第一階段是專業(yè)能力。要成為一個優(yōu)秀的管理人員，首先要解決的是專業(yè)問題，讓自己首先成為一個專家。（提升智商）第二個階段是領(lǐng)導(dǎo)能力。在具備專業(yè)能力的前提下，去提升自己的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，即在專業(yè)能力提升的同時，培養(yǎng)自己的“情商”。第三個階段是資源整合能力。優(yōu)秀的管理者一定是資源整合的專家，通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，使資源價值最大化，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大如何實(shí)現(xiàn)？希望大家能從今天的交流中有所收益！ 課程目錄安全管控凝聚團(tuán)隊l基本原則l工作思路l企業(yè)職責(zé)l項目部職責(zé)一、項目管理思路1.項目管理四項基本原則堅持法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運(yùn)行；堅持系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率；堅持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，健全項目管理考核，提高項目管理績效。堅持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平?！捻椩瓌t是《手冊》的理論基礎(chǔ)，是實(shí)施項目管理必須堅持的基本原則。 一、項目管理思路2.堅持11233的工作方法一個核心一條主線三個基本文件三個基本報告 一、項目管理思路3企業(yè)管理職責(zé) 一、項目管理思路4項目部管理職責(zé)4.11841工作內(nèi)容：合同、計劃、組織、資金、設(shè)計、技術(shù)、物資、設(shè)備及料具、分包、生產(chǎn)及工期、成本、質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)保、收尾、保修、信息與溝通、綜合事務(wù)18個方面41個必要工作事項。項目策劃綜合計劃資源組織內(nèi)外部協(xié)同過程管理風(fēng)險防控 一、項目管理思路4.項目部管理職責(zé)4.2通過菜單看體系一公司系統(tǒng)包含市場營銷、施工安全、技術(shù)質(zhì)量、物資商財?shù)?7個模塊，1000多個功能、3800多個菜單。項目經(jīng)理可以通過信息化平臺，系統(tǒng)性的了解項目管理具體要管什么；特別是新任項目經(jīng)理，可以通過對系統(tǒng)菜單的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)性的掌握項目管理的幾乎全部要素。市場項目策劃施工管理技術(shù)質(zhì)量安全管理分包商管理商務(wù)管理物資管理合約管理財務(wù)管理行政辦公人力檢查考核知識管理績效管理黨群管理審計管理 項目管理思路一公司信息化設(shè)計的總體思路是以綜合計劃為主線的項目管理，項目經(jīng)理通過綜合計劃這一主線，可以把項目的“1841”各項管理工作全部串聯(lián)起來。智慧工地場站管理監(jiān)理例會分包日投標(biāo)跟蹤投標(biāo)立招標(biāo)評審?fù)稑?biāo)總結(jié)項報市場管理安全管理機(jī)械管理技術(shù)質(zhì)量管理工期管理ERP勞務(wù)分包管理會責(zé)安全教育安全會議商務(wù)成本物資管理紀(jì)檢監(jiān)察星知識管理統(tǒng)機(jī)械管理固定動作機(jī)械進(jìn)退場應(yīng)急管理輔助動作一公司信息化設(shè)計的總體思路是以綜合計劃為主線的項目管理，項目經(jīng)理通過綜合計劃這一主線，可以把項目的“1841”各項管理工作全部串聯(lián)起來。智慧工地場站管理監(jiān)理例會分包日投標(biāo)跟蹤投標(biāo)立招標(biāo)評審?fù)稑?biāo)總結(jié)項報市場管理安全管理機(jī)械管理技術(shù)質(zhì)量管理工期管理ERP勞務(wù)分包管理會責(zé)安全教育安全會議商務(wù)成本物資管理紀(jì)檢監(jiān)察星知識管理統(tǒng)機(jī)械管理固定動作機(jī)械進(jìn)退場應(yīng)急管理輔助動作制工人工資代發(fā)核質(zhì)量投訴實(shí)測實(shí)量質(zhì)量整改質(zhì)量三檢志形象進(jìn)度開竣工管理量工期優(yōu)化志形象進(jìn)度開竣工管理量分包簽證監(jiān)控門禁綠色分包簽證分包結(jié)算總包結(jié)算總包報分包結(jié)算總包結(jié)算總包報總承包管程管控量相關(guān)方系合格 不合格工期計劃庫 不合格工期計劃剩余物資管理采采績效管理人員調(diào)動考勤管理車輛管理采購與結(jié)算管理供應(yīng)商管理質(zhì)量策劃項目信息 理 輔助動項目策劃質(zhì)量目項目策劃質(zhì)量目項目實(shí)施計劃危大工程跟征拆協(xié)調(diào)計分包計劃劃計量設(shè)備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)修標(biāo)科技征拆協(xié)調(diào)計分包計劃劃計量設(shè)備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)修施組方劃預(yù)警收尾管理理三優(yōu)化分包考核現(xiàn)場管理分包推薦 分包考 分包考察分包滿意度科技管理商務(wù)成本計商務(wù)成本計劃合同函件管理成本管理成本過程管控考核兌現(xiàn)成本對比成本還原物資策劃物資策劃物資總計劃理理租賃管理理合同管計劃 作配計劃 作支付申請財務(wù)一體付財務(wù)一體化發(fā)票管理化發(fā)票管理保函管理信貸管理銀行賬戶審計管理查供應(yīng)商庫理進(jìn)退場管理租賃結(jié)算技術(shù)整改l跑步進(jìn)場l過程管控l平面部署ll跑步進(jìn)場l過程管控l平面部署l管理還原l策劃引領(lǐng)l綜合計劃一、策劃引領(lǐng)1、用心策劃（公司職責(zé)） 一、策劃引領(lǐng)2、對標(biāo)學(xué)習(xí)先向同類項目取經(jīng)。組織本單位同類項目班子講解；學(xué)習(xí)系統(tǒng)知3、合理工期4、辨識風(fēng)險 一、策劃引領(lǐng)資金策劃編制完成5日內(nèi)，財務(wù)資金部組織相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)鍵事項評審：n1）確定效益預(yù)計實(shí)現(xiàn)的期間和實(shí)現(xiàn)率；n2）確定借款額度和投入、歸還計劃；n3）確定是否調(diào)整分供方支付比例等。根據(jù)不同區(qū)域、時間、資源、組織能力、經(jīng)營能力、管理水平，測算項目成本要素比重和項目利潤率，以此形成項目資金收支平衡線。5、關(guān)鍵方案確定影響成本的施工工藝、新技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和做法等。（如動臂塔吊、盤扣架、爬架、鋁6、實(shí)施計劃 一、策劃引領(lǐng)6、實(shí)施計劃序號實(shí)施計劃表單表單作用1項目主要技術(shù)方案計劃表細(xì)化項目策劃中《重大技術(shù)方案策劃表》2項目新技術(shù)應(yīng)用于開發(fā)計劃表細(xì)化項目策劃中《重大技術(shù)方案策劃表》3項目分包管理實(shí)施計劃表細(xì)化項目策劃中《勞務(wù)及分包選擇計劃表》4機(jī)械設(shè)備需求計劃表細(xì)化項目策劃中《主要資源策劃表》5物資需用計劃細(xì)化項目策劃中《主要資源策劃表》6項目料具及設(shè)備管理實(shí)施計劃表細(xì)化項目策劃中《主要資源策劃表》7項目質(zhì)量風(fēng)險識別及對策表細(xì)化項目策劃中《項目風(fēng)險識別表》8工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計劃表細(xì)化項目策劃中《項目管理目標(biāo)》9環(huán)境管理計劃表細(xì)化項目策劃中《項目管理目標(biāo)》項目節(jié)能減排計劃表細(xì)化項目策劃中《項目管理目標(biāo)》職業(yè)健康與安全管理計劃細(xì)化項目策劃中《項目管理目標(biāo)》 二、跑步進(jìn)場1、扎實(shí)推進(jìn)明確開工即搶工的整體思路明確開工即搶工的整體思路，開工后迅速召開開工推進(jìn)會，全面梳理進(jìn)場所需各項工作，進(jìn)一步明確各項招標(biāo)、資源、勞動力準(zhǔn)備計劃，利用開工推進(jìn)會的線上任務(wù)分發(fā)模塊讓工作責(zé)任到人，考核到人，在開工初期迅速做好施工準(zhǔn)備。（領(lǐng)導(dǎo)作用，企業(yè)職責(zé)）開工推進(jìn)會由二級單位生產(chǎn)副總組織開工推進(jìn)會由二級單位生產(chǎn)副總組織，第一次推進(jìn)會開工后10日內(nèi)召開，第2、3次會議在開工后2個月內(nèi)召開完成。序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門1開工推進(jìn)會第一次開工推進(jìn)會開工10日內(nèi)二級單位生產(chǎn)副總二級單位各部門2第二次開工推進(jìn)會開工后2月內(nèi)二級單位生產(chǎn)副總二級單位各部門3第三次開工推進(jìn)會開工后2月內(nèi)二級單位生產(chǎn)副總二級單位各部門 二、跑步進(jìn)場2、資源保障（1）資源計劃一步到位勞動力施工準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)料具針對項目工期緊的情況，各項人材機(jī)等資源計劃必須一次性投入到位，面臨目前建筑業(yè)各項資源緊缺現(xiàn)狀，尤其是周轉(zhuǎn)料具和混凝土，對各項進(jìn)場資源進(jìn)勞動力施工準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)料具主要材料（2）定時間定責(zé)任人主要材料機(jī)械設(shè)備對協(xié)調(diào)難度較大的勞動力及周轉(zhuǎn)料具配置，制定合理的材料進(jìn)場計劃，定時間、定責(zé)任人，調(diào)配各種資源，“變不可能為可能”（建立綠色通道）。機(jī)械設(shè)備 三、平面部署1、強(qiáng)力推行臨建標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)場前3天，由項目經(jīng)理初步確定項目臨建等級，提交臨建等級審批表；特級、一級臨建項目審批逐級報至公司總經(jīng)理，二級、三級臨建項目報二級單位經(jīng)理審批。項目進(jìn)場后1天內(nèi)，特級、一級臨建項目由公司工程管理部牽頭組織臨建策劃，報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批；二級、三級臨建項目由分公司工程管理部牽頭組織策劃，報二級單位生產(chǎn)副經(jīng)理審批。臨建策劃包括臨建選型、資金來源、投入概算、采購方式、建設(shè)周期、臨建模型等內(nèi)容。公司規(guī)定：項目資產(chǎn)調(diào)出率不低于80%。序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1依據(jù)分級管理要求，初步確定項目臨建等級，項目進(jìn)場前3天/表2特級和一級臨建項目逐級報公司總經(jīng)理審批，二級級臨建項目報二級單位經(jīng)理審批，需調(diào)整臨/3特級和一級臨建項目由公司牽頭組織策劃，二級和4特級和一級臨建項目報公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）審批級和三級臨建項目報二級單位副經(jīng)理（生產(chǎn)5特級和一級臨建項目報公司總經(jīng)濟(jì)師審批，二 三、平面部署2、部署原則加強(qiáng)立體管控，提升資源周轉(zhuǎn)效率。各項目應(yīng)在充分熟悉場地，明確自身需求的同時，全面了解分包訴求，通過對地下室頂板載重、設(shè)備運(yùn)力、轉(zhuǎn)運(yùn)距離等進(jìn)行精確計算和樓上樓下倒運(yùn)及交通便利等進(jìn)行思考，明確主體階段、裝飾裝修階段的布置規(guī)劃，并通過過程動態(tài)調(diào)整，確?，F(xiàn)場整潔有序的同時，最大程度調(diào)動現(xiàn)場生產(chǎn)力。周轉(zhuǎn)料具堆場TC7052，R=602#周轉(zhuǎn)料具堆場TCR6055，R=602#鋼筋加工場項目部生活區(qū)項目部辦公區(qū)周轉(zhuǎn)料具堆場TC7052，R=602#周轉(zhuǎn)料具堆場TCR6055，R=602#鋼筋加工場項目部生活區(qū)項目部辦公區(qū)鋼筋加工場◆3#鋼筋加工場4#鋼筋加工場鋼結(jié)構(gòu)堆場 三、平面部署3、用好地下室提前組織好汽車坡道施工和肥槽回填，不要一味搶主樓而忽視了為后期連續(xù)、正常施工提供條件；施工電梯位置策化時要優(yōu)先考慮到地下室，專業(yè)分包材料堆場、加工廠均可布置在地下各層，劃分責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理。這對于場地狹小項目平面布置、垂直運(yùn)輸和保持文明施工至關(guān)重要。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合現(xiàn)場正式消防作為臨時消防使用技術(shù)是提前將正式消防按設(shè)計、規(guī)范要求施工完成，利用正式消防作為臨時消防及臨時用水使用的技術(shù)，主要原理是主體結(jié)構(gòu)階段將正式消防管道提前施工，以滿足主體及裝飾裝修階段的臨時消防、臨時用水，不僅減少施工過程中臨時消防的成本投入，而且可以節(jié)省臨時消防拆除產(chǎn)生的費(fèi)用以及損耗等，在超高層建筑中效果更為明顯。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合臨時照明免布管免裸線技術(shù)是對施工現(xiàn)場臨時照明線路敷設(shè)的一種改進(jìn)方法，主要原理是利用主體施工階段電氣預(yù)埋管敷設(shè)臨時照明線路，該方法操作簡單，具體實(shí)施步驟如下。設(shè)計階段：在編制臨時用電施工組織設(shè)計時提前考慮施工現(xiàn)場哪些部位需要安裝臨時照明，如何布置臨時照明，畫出臨時照明平面圖。配管階段：在主體施工階段預(yù)埋線管，如果臨時照明布置的位置與工程設(shè)計的照明位置相近，則可以借用工程預(yù)埋線管敷設(shè)臨時照明線路，如果臨時照明布置的位置與工程設(shè)計的照明位置相距很遠(yuǎn)，無法直接利用時，則應(yīng)在臨時照明布置的位置提前暗敷設(shè)PVC管。穿線階段：所穿導(dǎo)線應(yīng)與工程設(shè)計導(dǎo)線規(guī)格型號一致，導(dǎo)線最終將保留在管內(nèi)作為正式工程使用。照明燈具安裝階段：該方法適宜用吸頂燈安裝，采用節(jié)能燈具。這種方法從根本上解決了電線、電纜亂拉亂扯及容易受到機(jī)械傷害問題，解決了臨時照明線路漏電等問題，提高了臨時照明安全用電的可靠性，減輕了現(xiàn)場臨時照明的管理負(fù)擔(dān)，同時節(jié)約了線管、電線、燈具。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合虹吸雨水系統(tǒng)作為臨時排水技術(shù)是對施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)的改進(jìn)措施，利用虹吸雨水系統(tǒng)作為施工階段的排水措施，大大降低了因屋面排水不及時產(chǎn)生的各種費(fèi)用。?注意事項（1）提前策劃，在主體完成后，首先安排虹吸雨水單位進(jìn)場施工；（2）虹吸雨水斗安裝完成后，采取成品保護(hù)措施，同時在屋面施工過程中，注意對虹吸雨水斗的成品保護(hù)。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合正式電梯作為臨時電梯使用技術(shù)是主體結(jié)構(gòu)施工完成后，提前將正式電梯安裝并驗(yàn)收，作為裝飾裝修階段材料垂直運(yùn)輸?shù)墓ぞ?，不僅可以減少室外運(yùn)輸電梯的投入，而且可以避免因室外運(yùn)輸電梯對外立面的施工造成工期上的延誤，但加強(qiáng)對電梯的管理至關(guān)重要，須安排專門的人員進(jìn)行電梯的管理維護(hù)工作。?注意事項（1）提前策劃，按照工期部署，與建設(shè)單位溝通電梯單位的進(jìn)場時間，以滿足現(xiàn)場的運(yùn)輸需求；（2）電梯安裝后，必須驗(yàn)收合格方可投入使用；（3）注意電梯的成品保護(hù)，制定電梯使用制度。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合正式排風(fēng)系統(tǒng)作為臨時排風(fēng)技術(shù)是對施工現(xiàn)場（特別是地下室）的排風(fēng)進(jìn)行改進(jìn)的技術(shù)，主要是作為裝飾裝修階段地下室的排風(fēng)，避免因地下室潮濕對粗裝修以及安裝各管道銹蝕造成的影響，同時改善地下室作業(yè)工人的空氣環(huán)境。?注意事項（1）在主體結(jié)構(gòu)施工后，提前安排通風(fēng)專業(yè)進(jìn)場；（2）按照正式通風(fēng)圖紙，提前策劃安裝的風(fēng)機(jī)，以實(shí)現(xiàn)盡量少的安裝風(fēng)機(jī)，并且滿足現(xiàn)場排風(fēng)的要求；（3）注意風(fēng)機(jī)的成品保護(hù)，專人負(fù)責(zé)維護(hù)，以免因風(fēng)機(jī)長時間運(yùn)行造成線路的過載，可以結(jié)合時間繼電器使用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)的定時開啟。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合地下室排污泵作為臨時泵提前啟用技術(shù)是將地下室正式泵提前安裝，作為地下室積水、雨水的主要排水措施，此技術(shù)不僅實(shí)現(xiàn)了正式水泵的提前安裝，而且節(jié)省了臨時水泵的成本投入，同時實(shí)現(xiàn)了自動抽水（正式水泵均為自動抽水節(jié)省了人工，此技術(shù)對降水量較多區(qū)域，效果更為明顯。?注意事項（1）提前啟動排污泵的招標(biāo)計劃，在主體結(jié)構(gòu)施工完成后進(jìn)行安裝，以滿足現(xiàn)場的排水要求；（2）加強(qiáng)對泥漿的管理以及集水井的清理工作，避免對正式排污泵的損壞；（3）派專人進(jìn)行管理，加強(qiáng)正式排污泵的成品保護(hù)工作。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合排水溝蓋板作為臨時排水溝蓋板使用技術(shù)是待正式排水溝施工后將蓋板加以將正式排水溝蓋板提前策劃作為臨時排水溝蓋板使用，利用的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了排水溝蓋板周轉(zhuǎn)的使用。?注意事項（1）首先進(jìn)行圖紙會審，對排水溝蓋板進(jìn)行封樣；（2）盡量使用在不承重的位置，以免造成蓋板的損壞。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合（8）正式欄桿提前安裝代替臨時防護(hù)（樓梯間、走廊、陽臺欄桿；窗臺墻砌筑等）樓梯間正式欄桿提前安裝代替臨時防護(hù)技術(shù)是將樓梯間欄桿提前策劃安裝，作為樓梯防護(hù)的技術(shù)，此技術(shù)不僅滿足樓梯間的防護(hù)要求，而且減少了臨時防護(hù)的投入，并且實(shí)現(xiàn)了正式欄桿的提前安裝。（混凝土澆筑前是否可以安裝）?注意事項（1）主體結(jié)構(gòu)施工完成后，提前策劃裝飾裝修單位的進(jìn)場工作，以實(shí)現(xiàn)樓梯臨邊的及時防護(hù)；（2）由于臨時防護(hù)對外觀要求不高，正式欄桿的刷油、打磨工作可以在交工前進(jìn)行施工，避免過程污染造成二次施工；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場工人的教育工作，避免欄桿的損壞。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合（9）小市政提前施工作為臨時排水系統(tǒng)技術(shù)小市政提前施工作為臨時排水系統(tǒng)技術(shù)，是提前策劃將小市政管道提前施工，對施工過程中的污水、廢水利用正式市政管道排出，不僅可以減少開設(shè)市政道口的費(fèi)用，而且減少施工過程中污水、廢水的排放費(fèi)用，適用于群體建筑的工程。?注意事項（1）與建設(shè)單位溝通，進(jìn)行小市政的提前施工；（2）注意施工過程中水的三級沉淀，不能將泥沙排入市政管道；（3）注意生活廢水，安裝化糞池，定期進(jìn)行清理工作。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合（10）市政道路作為臨時道路技術(shù)市政道路作為臨時道路技術(shù)是提前策劃正式道路的施工作為臨時道路使用，不但使正式道路提前施工，充分利用了正式道路，而且提前將現(xiàn)場交通進(jìn)行規(guī)劃，適用于群體建筑的工程。?注意事項（1）提前策劃，與建設(shè)單位協(xié)商市政單位的進(jìn)場時間，以滿足現(xiàn)場的運(yùn)輸要求；（2）要注意道路的保護(hù)工作，正式道路最后一道面層不要施工，限重并且限制車型，必要時鋪裝鋼板；（3）派專人進(jìn)行看護(hù)工作。 三、平面部署4、做好永臨結(jié)合（11）室外綠化提前栽培技術(shù)室外綠化提前栽培技術(shù)是提前栽培正式植被作為施工階段綠化使用的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了正式植被在施工過程中的提前投入使用。?注意事項（1）與建設(shè)單位提前溝通，以確定綠植的品種；（2）注意施工過程中對綠植的培護(hù)工作。 三、平面部署5、注重細(xì)節(jié)（1）垃圾通道設(shè)置和垃圾處理、應(yīng)用；（2）每層消防水、施工用水遺灑及檢測用水（幕墻、窗戶、安裝試壓等）、雨水排放實(shí)現(xiàn)有組織排水；（3）汽車坡道、外墻洞口、首層洞口、塔吊洞口等防排水處理。 三、平面部署6、實(shí)例示范示例：某工程為高300m的辦公樓工程，地下4層，地上62層，總占地面積為16500㎡，總建筑面積25.5萬㎡，其中地上約19.5萬㎡，地下約6萬㎡。該結(jié)構(gòu)地上為鋼管混凝土柱-核心筒剪力墻結(jié)構(gòu)、地下為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。如何開展平面規(guī)劃，確保施工節(jié)奏緊湊有序，首層區(qū)域整潔美觀？地下室施工階段：大門設(shè)置：場地狹小，無環(huán)場道路，考慮到泵車作業(yè)和材料卸貨需要，設(shè)1#、2#兩個大門，東側(cè)1#大門作為主要車輛?？繀^(qū)域，泵車罐車作業(yè)區(qū)域，南側(cè)2#大門僅作為臨時材料卸貨區(qū)，同時方便轉(zhuǎn)運(yùn)周圍加工廠。加工場及材料堆場布置：1#塔吊、2#3#塔吊附近區(qū)域設(shè)置鋼筋加工場及材料堆場，2#3#塔吊鋼筋加工廠及堆場（A2-2區(qū)）后期轉(zhuǎn)移至A4、A5區(qū)正負(fù)零，方便（A2-2區(qū)）坡道入口施工，為后期合理利用車庫堆場奠定基礎(chǔ)。 三、平面部署6、實(shí)例示范 四、綜合計劃4.1建立業(yè)態(tài)庫形成35個業(yè)態(tài)庫形成35個業(yè)態(tài)庫，總結(jié)了一套成熟的計劃管理體系，每項節(jié)點(diǎn)中明確了各項工作的業(yè)務(wù)事項、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，各崗位按標(biāo)準(zhǔn)完成各自工作。提高了計劃的編制效率、明確的完成標(biāo)準(zhǔn)，助力項目過程管控和完美履約。業(yè)態(tài)庫 四、綜合計劃4.2細(xì)化項目區(qū)段庫項目經(jīng)理通過完善項目項目經(jīng)理通過完善項目區(qū)段庫，解決和明確管理人負(fù)責(zé)哪些區(qū)域或單體。實(shí)現(xiàn)對應(yīng)樓座單體與施工、安全、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人間的匹配，同時為后續(xù)總月周計劃的編制奠定基礎(chǔ)。項目區(qū)段庫 四、綜合計劃完善項目人員崗位配置，明確主職崗位并設(shè)置兼職崗?fù)晟祈椖咳藛T崗位配置，明確主職崗位并設(shè)置兼職崗位，為系統(tǒng)工作計劃推送提供組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。解決哪些人負(fù)責(zé)哪些工作，為后續(xù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)人自動推送明確責(zé)任人員。項目管理人員臺賬項目管理人員臺賬 四、綜合計劃4.4三大計劃應(yīng)用4.4.1總計劃根據(jù)項目業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)計劃自4.4.1總計劃根據(jù)項目業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)計劃自動編排,并基于開工日期、中標(biāo)日期，自動推演出各工作事項的計劃完成時間，總計劃編制完成后通過形象進(jìn)度圖功能生成魚骨圖，協(xié)助助項目經(jīng)理快速確認(rèn)計劃各節(jié)點(diǎn)的合理性和前置后置工作的全面性和可靠性。業(yè)態(tài)庫魚骨圖魚骨圖 四、綜合計劃4.4三大計劃應(yīng)用4.4.1總計劃4.4.1總計劃開始時間總計劃將工程全過程相關(guān)的計劃節(jié)點(diǎn)劃分為五類（施工準(zhǔn)備類、工程類、設(shè)計類、招采類、驗(yàn)收取證類）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每項節(jié)點(diǎn)中明確各項工作的業(yè)務(wù)事項，自動根據(jù)四級計劃形成責(zé)任人工作計劃，明確完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間，幫助管理人員明確職責(zé)，確保事事能管好。主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)叵率业叵率曳忭斂傆媱澘⒐を?yàn)收底板完成項目開工九大節(jié)點(diǎn)總計劃竣工驗(yàn)收底板完成項目開工九大節(jié)點(diǎn) 四、綜合計劃4.4三大計劃應(yīng)用4.4.1總計劃通過綜合計劃推送至責(zé)任人，跟蹤各計劃節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)事項進(jìn)度；根據(jù)考核資料情況，了 四、綜合計劃4.4三大計劃應(yīng)用4.4.1總計劃按一、二、三級節(jié)點(diǎn)編制并注明（實(shí)現(xiàn)分級管控，也便于各級檢查，不要太細(xì)，按分部分項工程不漏項即可，主要是為了明晰開始及完成時間，比如主體結(jié)構(gòu)就分為正負(fù)零和主體封頂兩個節(jié)點(diǎn)）；四、綜合計劃4.4三大計劃應(yīng)用4.4.2月計劃、周計劃根據(jù)總計劃編制當(dāng)前月計劃根據(jù)總計劃編制當(dāng)前月計劃，計劃要涵蓋準(zhǔn)備工作計劃、實(shí)體工作計劃和驗(yàn)收工作計劃，體現(xiàn)該分項工程月底形象進(jìn)度，要涵蓋所有分項工程、分包單位和相關(guān)責(zé)任人。月計劃月計劃周計劃要體現(xiàn)每道工序起始時間，周計劃要體現(xiàn)每道工序起始時間，要涵蓋所有專業(yè)工程師、技術(shù)、安全、物資管理人員和施工單位。周計劃 四、綜合計劃4.4三大計劃應(yīng)用4.4.2月、周計劃（1）月計劃只體現(xiàn)分項工程月底形象進(jìn)度即可（或者是在本月內(nèi)某天完成（1）月計劃只體現(xiàn)分項工程月底形象進(jìn)度即可（或者是在本月內(nèi)某天完成比如主體結(jié)構(gòu)自18層至23層豎向模板搭設(shè)完成；機(jī)電安裝可按系統(tǒng)編制，比如某管道井內(nèi)立管完成10～18層安裝等。（2）每條月計劃前、后要增加相關(guān)準(zhǔn)備及安全工作。比如18～23每層爬架提升及驗(yàn)收，每層消防水管、防護(hù)欄桿、臨水臨電、垃圾通道搭設(shè)等工作。（3）項目經(jīng)理組織所有人員審核月計劃準(zhǔn)確性、開展危險源辯識并分級制定相應(yīng)措施。（4）按施工段、工序和安全工作編制周計劃，細(xì)化至每道工序完成時間。（5）據(jù)此分解安全職責(zé)至每個崗位，把計劃、技術(shù)和安全關(guān)聯(lián)起來。 四、綜合計劃4.4.3工序穿插合理安排分段流水施工，省人、省時、易于管理，絕不能做上道工序已完成很多、致使下道工序多上人搶工的事。這些都應(yīng)在實(shí)施計劃中考慮清楚，在總、月、周計劃中體現(xiàn)。（1）汽車坡道施工、外墻防水、肥槽回填、電梯基礎(chǔ)及電梯安裝使用；（2）地下室提前進(jìn)行通風(fēng)、排污管道施工，及時驗(yàn)收、進(jìn)行粗裝修；（3）地下室機(jī)電設(shè)備用房土建施工；（4）三小間砌體、抹灰及大型管道、設(shè)備臨頂棚、墻面處裝修施工；（5）正式電梯井道清理、隔墻、操作架體施工，確保正是電梯提前啟用；（6）屋面及廚衛(wèi)防水施工（按工序排計劃）；（7）為機(jī)電安裝、精裝修、幕墻提供作業(yè)面部位施工；（8）三小間機(jī)電安裝各類管道統(tǒng)一施工安排（三小間內(nèi)各系統(tǒng)管道必須一起完成）。四、綜合計劃序號1234序號12345678施工內(nèi)容序號1234施工內(nèi)容節(jié)點(diǎn)要求核心筒外施工電梯安裝外框水平結(jié)序號1234施工內(nèi)容節(jié)點(diǎn)要求核心筒外施工電梯安裝外框水平結(jié)節(jié)點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)節(jié)678領(lǐng)先外框鋼結(jié)構(gòu)施工6~8層醫(yī)療衛(wèi)生源9=合約法務(wù)部123456789商務(wù)管理部=合約法務(wù)部123456789商務(wù)管理部文旅項目安全生產(chǎn)監(jiān)督1部23456寫字樓精裝樣板層完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成前 五、過程管控通過以下7種方式對施工進(jìn)行過程管控：項目每日情況報告、周生產(chǎn)例會、監(jiān)通過以下7種方式對施工進(jìn)行過程管控：項目每日情況報告、周生產(chǎn)例會、監(jiān)理例會、項目經(jīng)理月度報告、工期延誤、勞務(wù)管理及總包協(xié)調(diào)等管理。項目每日情況報告04項目經(jīng)理月度報告 五、過程管控項目每日情況報告的內(nèi)容包括：現(xiàn)場人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、材料進(jìn)場情況、來訪人員情況、進(jìn)度完成情況、業(yè)主監(jiān)理指令、安全管理情況、技術(shù)質(zhì)量管理情況、設(shè)計變更情況、工作小結(jié)、存在問題等，分為作業(yè)面每日情況報告和項目每日情況報告兩個層級。作業(yè)面每日情況報告由對應(yīng)作業(yè)面的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，項目每日情況報告則由生產(chǎn)經(jīng)理（總工）牽頭，項目各部門參與共同完成。 五、過程管控周例會要求由項目經(jīng)理組織，每周（一次）對上周計劃進(jìn)行評審，對未完成計劃進(jìn)行問題分析，制定應(yīng)對措施；安排下周施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)分包需要項目部解決的問題等。主要對監(jiān)理例會會議紀(jì)要進(jìn)行收集與落實(shí)，由項目經(jīng)理安排專人填寫“上周監(jiān)理提出問題落實(shí)情況”與“本周例會主要問題”，并依據(jù)實(shí)際情況選擇會議召開狀態(tài)；若本周未召開，只上傳上周監(jiān)理例會和《監(jiān)理整改通知單》中提出的問題整改情況。 五、過程管控項目經(jīng)理月度報告是項目三大基本報告之一，由項目經(jīng)理每月組織進(jìn)行編制，報告內(nèi)容包括項目本月全面生產(chǎn)運(yùn)行的情況，需要項目經(jīng)理牽頭，組織各部門進(jìn)行匯總編制，并對項目存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。 五、過程管控5、工期順延管理（項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)作現(xiàn)場是否正常的風(fēng)向標(biāo)）工期延誤無論哪方面原因，必須建立臺賬。當(dāng)出現(xiàn)非我方原因造成的工期延誤時，由項目總工依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時向監(jiān)理和業(yè)主單位報告，申請辦理工期順延文件。當(dāng)出現(xiàn)分包單位引起的工期延誤時，由生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)實(shí)際情況建立分包工期延誤臺賬，并按照合同采取措施，降低管理風(fēng)險。順延函件編寫應(yīng)清晰簡練，準(zhǔn)確表達(dá)工期延誤的原因和持續(xù)的起止時間，由項目經(jīng)理簽字并加蓋項目公章后報出；工作聯(lián)系單以及會議紀(jì)要應(yīng)參照《工程函件管理指引》，做好順延資料收集工作。 五、過程管控5、工期順延管理影響工期事件臺賬影響工期事件臺賬影響工期事件臺賬影響工期事件臺賬通過影響工期事件臺賬的事件類型、事件描述、受影響單位工程、受影響施工內(nèi)容、影響天數(shù)、與相關(guān)方確認(rèn)記錄及文件影像資料，項目經(jīng)理及時調(diào)整項目日常管理節(jié)奏，并提高過程中與相關(guān)方進(jìn)一 五、過程管控6、勞務(wù)管理同級推薦，保證公平分包商管理分包商管理11223344分包商考核(不合格推送,考核不是目的)內(nèi)容到各級賬號,雙向交互,做到事事必執(zhí)行。一是讓他們把任務(wù)分到每個班組、每個工作面，二是讓專業(yè)工程師清楚哪個作業(yè)面在施工、有多少人，哪個作業(yè)面存在危險源，從而有目的的去巡查，三是作為以后索賠的依據(jù)。分包考核必須與月度工期完成率、質(zhì)量實(shí)測合格率、安全隱患整改、實(shí)名制、教育培訓(xùn)、物資使用、商務(wù)報量等管理活動和工作成果自動關(guān)聯(lián)，讓所有人的日常管理都能應(yīng)用！這樣大家才會覺得我的工作有價值！項目經(jīng)理才有抓手！ 五、過程管控7、協(xié)調(diào)管理相關(guān)方管理系統(tǒng)通過相關(guān)方系統(tǒng)，項目協(xié)調(diào)分包商場地申請、工作面移交申請、施工機(jī)械進(jìn)場申請等事宜，做好各方協(xié)調(diào)工作。（業(yè)主、分包、供應(yīng)商）相關(guān)方管理系統(tǒng)往來函件垂直運(yùn)輸機(jī)械申請工作面移交申請相關(guān)方相關(guān)方場地申請工作面申請施工機(jī)械/器具進(jìn)場申請 六、管理還原在項目即將竣工之際對整個項目的完工情況進(jìn)行總結(jié)，包含平面布置圖、臨水臨電布置圖、實(shí)際進(jìn)度完成情況、工序穿插經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一覽表、總計劃調(diào)整原因分析表、項目勞務(wù)分包情況一覽表、項目專業(yè)分包情況一覽表、勞動力工效一覽表、綠色施工策劃、綠色施工平面布置圖、綠色施工情況一覽表、人機(jī)料平米成本、先進(jìn)技術(shù)等內(nèi)容，形成項目總結(jié)知識庫。l管控重點(diǎn)l健全體系l教育培訓(xùn)ll管控重點(diǎn)l健全體系l教育培訓(xùn)l職責(zé)分解l風(fēng)險管控l安全策劃l隱患排查一、管控重點(diǎn)安全風(fēng)險防控項目經(jīng)理通過現(xiàn)場管理系統(tǒng)內(nèi)的安全管理模塊來安全人員臺賬項目經(jīng)理帶班崗位職責(zé)分解教育交底 二、安全策劃?1、健全體系、明確職責(zé)。建立涵蓋總分包管理人員、班組長、操作工人的管理體系，明確各自職責(zé)。比如十項零容忍每條由誰負(fù)責(zé)，分包安全管理協(xié)議、勞務(wù)工人安全承諾書、過程檢查驗(yàn)收等責(zé)任到人。?2、健全制度、嚴(yán)格考核。建立教育培訓(xùn)、會議、檢查、實(shí)名制、合署辦公、班前活動、安全費(fèi)用清單及確認(rèn)、支付、工資發(fā)放、進(jìn)退場等管理制度和獎懲機(jī)制。?3、建立安全設(shè)施清單。明確安全通道、出入口、上下工作面通道位置及數(shù)量等；明確消防水、臨水、臨電設(shè)備和線路位置；明確安全防護(hù)設(shè)施形式、安裝時間、責(zé)任人；明確垃圾通道、垃圾池、污水排放位置等；?4、辨識安全風(fēng)險，明確分級管控和隱患排查機(jī)制；?5、推進(jìn)智能化應(yīng)用。比如陌生人識別、電梯數(shù)人、警示音、關(guān)鍵部位巡更等；?6、推進(jìn)安全文化。宣講臺、宣傳標(biāo)語內(nèi)容、位置等。 三、職責(zé)分解崗位安全職責(zé)分解、考核主流程填報、審批工系統(tǒng)推送：工期計劃條目推送至安全管理模塊-崗位安全職責(zé)-崗位經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人根據(jù)月初計劃完成情況進(jìn)行安全工作確認(rèn)、上傳相關(guān)工填報、審批工系統(tǒng)推送：工期計劃條目推送至安全管理模塊-崗位安全職責(zé)-崗位經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人根據(jù)月初計劃完成情況進(jìn)行安全工作確認(rèn)、上傳相關(guān)工自我分解完成后發(fā)起審批，由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)進(jìn)行審核，通過后形成本人本月安全工作。相關(guān)內(nèi)容自行推送至個人“工傳資料的審核、確項目經(jīng)理及上級單位安全總監(jiān)對分?jǐn)?shù)進(jìn)行復(fù)核、二次調(diào)132576843257684四、健全體系安全人員臺賬安全人員臺賬項目安全人員項目安全人員勞務(wù)安全人員建立班組長誠信考核機(jī)制，班組長必須納入安監(jiān)體系。勞務(wù)安全人員 五、隱患排查1、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理對項目每日（不少于項目施工日的80%）進(jìn)行安全帶班檢查，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項目危大工程、高風(fēng)險作業(yè)、人員教育交底、違章糾正等，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改單進(jìn)行整改，將風(fēng)險降到最低。每周進(jìn)行專項檢查每日自行上傳并形成預(yù)警臺賬，安監(jiān)部每周進(jìn)行專項檢查每日自行上傳并形成預(yù)警臺賬，安監(jiān)部每月通報，責(zé)任人在月度例會上述職。項目經(jīng)理帶班檢查 五、安全檢查2、項目管理人員安全檢查模塊整改通知單整改通知單安全監(jiān)督日志周檢、專檢項目安全檢查主要分為項目每日巡查、周檢查、專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查等。檢查一定要全面、細(xì)致、無遺漏，發(fā)現(xiàn)隱患、問題及時下發(fā)整改單，定人、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，為項目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航（均采取線上確認(rèn)、考核）。重點(diǎn)關(guān)注特殊部位〈花架梁施工、異形部位吊籃布置、外墻砌體等）。 六、風(fēng)險管控