房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理課件（成本管理）

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理全成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)提高盈利能力的關鍵。它涉及到對所有成本的識別、測量和控制。課程目標成本管理意識幫助學員了解房地產(chǎn)全成本管理的重要性，提高成本管理意識。成本管理方法掌握房地產(chǎn)全成本管理的常用方法，例如成本控制、成本核算、成本分析等。成本管理工具熟悉常用的成本管理工具，例如預算軟件、成本管理系統(tǒng)等。企業(yè)成本管理的意義1提高企業(yè)效益降低成本可以增加利潤，提升企業(yè)競爭力。2優(yōu)化資源配置成本管理可以幫助企業(yè)有效利用資源，減少浪費。3增強企業(yè)風險控制能力有效的成本管理有助于降低經(jīng)營風險，提高企業(yè)穩(wěn)定性。4提升企業(yè)管理水平成本管理可以幫助企業(yè)建立完善的管理體系，提升管理效率。成本管理的基本原則全員參與每個部門和員工都應積極參與成本管理，并根據(jù)自身職責承擔成本控制責任?？茖W預算基于歷史數(shù)據(jù)和市場分析制定合理的成本預算，為成本控制提供目標和方向。精細核算對各項成本進行細致的跟蹤和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并進行分析和改進。持續(xù)改進不斷尋找降低成本的方法和途徑，優(yōu)化流程，提高效率，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。成本管理的主要內(nèi)容成本分析了解成本構成，分析成本差異，找出成本控制的重點。成本預算制定合理的成本目標，并根據(jù)實際情況進行調整。成本控制采取有效措施，控制成本支出，降低成本。成本管理建立健全的成本管理制度，規(guī)范成本管理流程。土地成本管理土地成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分，影響著項目的整體盈利能力。合理控制土地成本，對房地產(chǎn)企業(yè)來說至關重要。土地取得成本土地成本是指企業(yè)取得土地使用權所支付的全部費用，包括土地出讓金、土地補償費、拆遷安置費、稅費等。土地取得成本的重要性土地成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分，直接影響項目的投資回報率。前期費用前期費用是指房地產(chǎn)開發(fā)項目在取得土地使用權后，到開工建設前發(fā)生的各項費用。主要包括：土地取得成本、前期工程費用、基礎設施費用、營銷費用、管理費用等。前期費用是房地產(chǎn)開發(fā)項目的啟動資金，其控制好壞直接影響項目的盈利能力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強前期費用的管理，制定合理的費用預算，控制費用的支出，提高資金使用效率?；A設施費用基礎設施費用是房地產(chǎn)開發(fā)過程中不可忽視的重要組成部分，包含道路、供水、供電、排水、綠化等方面的建設投入，直接影響項目的整體成本和盈利水平?；A設施費用的控制需要結合項目的實際情況和市場環(huán)境，通過科學規(guī)劃、合理設計和有效管理，降低建設成本，提升項目競爭力。30%占比項目總成本$10M預算大型項目5%節(jié)約成本控制10%投資回報項目收益建筑工程成本管理建筑工程成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響項目的盈利能力和市場競爭力。有效控制建筑工程成本，確保項目順利進行，是房地產(chǎn)企業(yè)取得成功的關鍵因素之一。材料成本材料成本是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的重要組成部分，直接影響著項目的盈利水平。材料成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)之一，需要關注材料的采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)。10%材料成本占開發(fā)成本的比例$100M年度采購額涉及多種材料種類30%材料浪費導致成本增加20%成本控制通過科學管理實現(xiàn)人工成本人工成本解釋工資施工人員的工資、獎金、津貼等。社保養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。公積金住房公積金。培訓費用對施工人員進行技術培訓的費用。機械使用費機械使用費是房地產(chǎn)開發(fā)過程中重要的成本組成部分。機械的使用費包括機械租賃費、維修保養(yǎng)費、燃油費等。安全生產(chǎn)費用安全生產(chǎn)費用是房地產(chǎn)開發(fā)項目的重要組成部分，它直接關系到項目的順利進行和人員的安全。開發(fā)商需要根據(jù)項目規(guī)模、工程難度、安全風險等因素，制定合理的安全生產(chǎn)費用預算，并嚴格控制實際支出。10%安全預算項目總成本的10%左右100K安全培訓每位員工每年至少進行一次安全培訓$100安全設施安全帽、安全帶、防護服等24/7安全監(jiān)督全天候安全巡查和應急預案裝修裝飾成本管理裝修裝飾成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分，對項目的最終盈利水平有直接影響。裝修裝飾成本管理需要注重材料選擇、施工工藝、成本控制等環(huán)節(jié)，確保工程質量和成本效益。裝修材料費建筑材料裝飾材料水電材料家具其他裝修材料費是房地產(chǎn)開發(fā)成本的重要組成部分，占總成本的比例較大。合理控制裝修材料費對于降低開發(fā)成本，提高項目盈利能力至關重要。施工人工費項目描述成本控制人工工資包括基礎工資、獎金、加班費等合理制定薪酬體系，控制加班時間社保公積金根據(jù)當?shù)卣呃U納優(yōu)化社保繳費方案，減少社保成本勞務派遣費使用勞務派遣公司的費用與勞務派遣公司協(xié)商，控制勞務派遣費用設備材料費設備材料費是指在裝修過程中使用的各種設備和材料的成本。包括裝修所需的工具、設備、家具、燈具、地板等。30%材料材料成本占設備材料費的比例較高20%人工人工成本是設備材料費的另一重要組成部分50%管理管理費用包括設備租賃費用、維修保養(yǎng)費用等營銷費用管理營銷費用是指房地產(chǎn)企業(yè)在銷售過程中發(fā)生的各項費用。包括廣告宣傳費、銷售代理費、樣板房費用等。廣告宣傳費網(wǎng)絡廣告電視廣告報紙廣告戶外廣告活動宣傳房地產(chǎn)企業(yè)廣告宣傳費用通常占總營銷費用的較大比例，要根據(jù)項目特點和市場情況制定合理的廣告策略，并進行有效的費用控制。銷售代理費銷售代理費是指房地產(chǎn)企業(yè)委托銷售代理機構進行房屋銷售，支付給代理機構的費用。費用構成主要包括代理傭金、廣告宣傳費、市場推廣費等?？刂埔c選擇合適的銷售代理機構，與代理機構簽訂明確的代理協(xié)議，嚴格控制代理費用支出，提高銷售代理費用的效益。樣板房費用樣板房費用是房地產(chǎn)企業(yè)營銷費用的一部分，用于展示房屋的裝修風格和設計理念，吸引客戶購買。樣板房費用包括：裝修材料費、施工人工費、設備材料費、家具家電費等。裝修材料費施工人工費設備材料費家具家電費樣板房費用占營銷費用的比例較高，企業(yè)應合理控制樣板房費用，提高營銷效率。后期物業(yè)管理成本后期物業(yè)管理成本是指房地產(chǎn)項目交付使用后，業(yè)主委員會或物業(yè)管理公司承擔的各項費用。包括物業(yè)管理費、水電氣費、保潔費、維修費等。物業(yè)管理費定義由物業(yè)管理公司收取的費用，用于日常維護、保養(yǎng)、清潔等服務。項目包括公共區(qū)域清潔、綠化養(yǎng)護、安保巡邏、設施維修等。影響因素物業(yè)類型、面積、服務標準、管理公司收費標準等。水電氣費水電氣費是物業(yè)管理成本中的重要組成部分，占比較高。合理控制水電氣消耗，直接影響企業(yè)成本管控效果。20%水費占物業(yè)管理成本的比例30%電費占物業(yè)管理成本的比例15%燃氣費占物業(yè)管理成本的比例$500K成本每年水電氣費總支出企業(yè)應采取措施降低水電氣消耗，例如：節(jié)約用水、節(jié)約用電、使用節(jié)能燈具等。同時，要加強對水電氣的計量管理，避免浪費。保潔費保潔費用是指物業(yè)管理過程中，用于支付保潔人員工資、保潔用品等費用的成本。該費用占整個物業(yè)管理成本的比例較高，也是影響物業(yè)管理效益的重要因素之一。日常清潔深度清潔綠化養(yǎng)護其他如上圖所示，日常清潔費用占保潔費用的比例最大，其次是深度清潔費用，綠化養(yǎng)護費用和其他的費用占比相對較小。維修費維修費是物業(yè)管理成本的重要組成部分，它涵蓋了房屋設施的日常維護和修理，保障居住環(huán)境的安全和舒適性。維修費用主要包括房屋結構、水電設施、電梯設備、公共區(qū)域等方面的維護和維修。10%~20%占比物業(yè)管理費用的比例5%~10%預留房屋維修基金的比例其他費用管控財務管理建立健全的財務管理制度，定期進行預算編制和成本核算，加強對資金使用和成本支出的監(jiān)控，提高資金使用效率。合同管理嚴格執(zhí)行合同條款，明確項目范圍、工期、質量標準、付款方式等，杜絕合同漏洞和隨意變更，防止成本增加。成本控制的措施成本預算制定詳細的成本預算，明確項目成本目標。項目前期規(guī)劃成本控制指標招標采購采用公開透明的招標方式選擇供應商，確保價格合理。招標文件供應商評估進度控制嚴格控制