2024全球人才趨勢(shì)報(bào)告

全球人才趨勢(shì)報(bào)告基于數(shù)據(jù)，洞悉不斷變化的職場(chǎng)GlobalTalentTrends|October

2024在過(guò)去的 個(gè)月里，人才領(lǐng)導(dǎo)者們面臨了一系列重大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往是相互矛盾的。例如：遠(yuǎn)程辦公與重返辦公室、大規(guī)模招聘與裁員、培養(yǎng) 特定技能與優(yōu)先考慮人性化技能。這些問(wèn)題的核心都指向了在新興 領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵因素：公司的員工。作為人才潛力和變革管理方面的專家，

人才領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，

能夠幫助組織在 時(shí)代釋放員工的潛能。正如升級(jí)技術(shù)堆棧一樣，

企業(yè)也需要升級(jí)人才戰(zhàn)略，以保持領(lǐng)先地位，

激發(fā)所有潛在的可能性。領(lǐng)英高級(jí)副總裁兼首席人力官全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月本報(bào)告，從領(lǐng)英經(jīng)濟(jì)圖譜、領(lǐng)英高管信心指數(shù)調(diào)查和擁有超過(guò) 億職場(chǎng)人士的全球會(huì)員平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)洞察，洞悉人才領(lǐng)域隨著生成式 的出現(xiàn)和爆發(fā)而發(fā)生的變化。勞動(dòng)力市場(chǎng)生成式招聘學(xué)習(xí)與發(fā)展全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月勞動(dòng)力市場(chǎng)趨勢(shì)GlobalTalentTrends|October

2024全球各地招聘節(jié)奏放緩，但內(nèi)部調(diào)動(dòng)卻呈上升趨勢(shì)同比招聘率保持穩(wěn)定，

盡管招聘節(jié)奏放緩，

但出現(xiàn)了適度改善的趨勢(shì)。雖然大多數(shù)行業(yè)的招聘率有所下降，

但科技行業(yè)在經(jīng)歷了招聘放緩后，

已經(jīng)恢復(fù)正常。去年，

一些國(guó)家和地區(qū)的科技行業(yè)招聘率甚至有所上升。公用事業(yè)、政府、教育和消費(fèi)服務(wù)這四個(gè)行業(yè)在整體低迷的情況下仍然保持穩(wěn)定。領(lǐng)英招聘比率

是指在新職位開(kāi)始發(fā)布的同一個(gè)月將新雇主添加到其職業(yè)檔案的領(lǐng)英會(huì)員數(shù)除以該國(guó)家

地區(qū)的領(lǐng)英會(huì)員總數(shù)所得出的值。我們僅分析最及時(shí)的數(shù)據(jù)，從而可以逐月進(jìn)行比較，并將會(huì)員更新職業(yè)檔案時(shí)可能存在的滯后情況考慮在內(nèi)。全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月GlobalTalentTrends|October

2024內(nèi)部調(diào)動(dòng)同比增長(zhǎng) ?！皟?nèi)部調(diào)動(dòng)”是指員工在同一家公司轉(zhuǎn)到新職位的情況，包括平級(jí)調(diào)動(dòng)和晉升。職位調(diào)換少于 次的企業(yè)不包括在內(nèi)。全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月GlobalTalentTrends|October

2024的領(lǐng)英首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家洞察見(jiàn)解：全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月“盡管大多數(shù)國(guó)家

地區(qū)和行業(yè)的招聘數(shù)量逐年下降，

但技術(shù)、信息和媒體等部分行業(yè)的放緩趨勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)適度改善，

甚至趨于穩(wěn)定。領(lǐng)英的數(shù)據(jù)顯示，

內(nèi)部調(diào)動(dòng)有所增長(zhǎng)，

這一趨勢(shì)令人鼓舞，

同時(shí)也表明企業(yè)正在探索如何通過(guò)內(nèi)部招聘來(lái)提升組織的敏捷性、員工的參與度和留任率，

并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展?！盙lobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月“作為一家全球百年跨國(guó)公司，我們一直致力于雇主品牌建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)人才多樣性、吸引和保留年輕人才的目標(biāo)。基于全球的核心，我們制定了適用于中國(guó)市場(chǎng)的雇主品牌理念。對(duì)外，我們通過(guò)各種活動(dòng)和項(xiàng)目，如 挑戰(zhàn)賽、多維度的校企合作等持續(xù)吸引年輕人才，并為產(chǎn)品和品牌傳播提供動(dòng)力。對(duì)內(nèi)，我們借助多樣化的人才項(xiàng)目，如反向?qū)?、影子董事?huì)等，不斷幫助年輕人才成長(zhǎng)，也讓我們的組織思維年輕化，以適應(yīng)當(dāng)下的變化。通過(guò)雇主品牌建設(shè)，我們希望不僅幫助公司更好地發(fā)展，也能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，激發(fā)年輕人的潛能，讓他們?cè)谏?/p>

職場(chǎng)中綻放光彩?！?/p>

劉曉輝雀巢（中國(guó)）有限公司雀巢大中華區(qū)人力資源資深副總裁GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月在全球科研人才競(jìng)爭(zhēng)中，各國(guó)通過(guò)創(chuàng)新政策、加大投資和打造有利的科研環(huán)境來(lái)吸引和留住頂尖人才?？蒲腥瞬诺母?jìng)爭(zhēng)力不僅僅依賴于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技水平，還受教育體系、國(guó)際合作、政策支持以及移民政策等多種因素的影響。隨著科技發(fā)展日新月異，尤其是在人工智能、生物制藥等前沿領(lǐng)域，科研人才的全球流動(dòng)日益頻繁，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，提升科研人才競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于優(yōu)化科研生態(tài)系統(tǒng)，提供多元化的發(fā)展機(jī)會(huì)，并通過(guò)國(guó)際化合作和政策支持增強(qiáng)其吸引力?？蒲腥瞬挪粌H是國(guó)家創(chuàng)新的引擎，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。簡(jiǎn)而言之，科研人才競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，涵蓋了教育、政策、資源、國(guó)際視野等多方面因素，只有在這些方面共同作用

楊海燕杭州景杰生物科技股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人“下，才能在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

”GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月映恩生物作為中國(guó) 出海浪潮中的新生代領(lǐng)航者，在成立的四年多時(shí)間，以映恩速度

全力沖刺，展現(xiàn)了非凡的

中國(guó)效率

。這一切成績(jī)，源自我們?nèi)蜻\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與布局。不同地域，如中美間的臨床實(shí)踐、技術(shù)格局、文化溝通等方面的差異，雖有挑戰(zhàn)，但我們步步為營(yíng)。在美國(guó)，雖然沒(méi)有當(dāng)?shù)氐?團(tuán)隊(duì)，但我們攜手專業(yè)人力資源服務(wù)商和法律顧問(wèn)，深入解讀美國(guó)各州獨(dú)有的政策環(huán)境，合規(guī)操作，為員工提供強(qiáng)有力的福利保障和專業(yè) 服務(wù)；針對(duì)中美假期不同步的問(wèn)題，特別設(shè)計(jì)的雙節(jié)假期指南誕生，有效防止了時(shí)差誤解，讓每個(gè)人都能盡情享受假日時(shí)光。經(jīng)過(guò)疫情的洗禮，美國(guó)和中國(guó)的員工們，借助辦公軟件，如視頻會(huì)議， 微信溝通等等，

在這場(chǎng)無(wú)界協(xié)作的大潮中越發(fā)游刃有余。最重要的是我們

的價(jià)值觀：

協(xié)作、

進(jìn)取和

擔(dān)當(dāng)，將我們這個(gè)集體緊緊凝聚在一起。映恩全體員工為全球患者研發(fā)創(chuàng)新藥的責(zé)任感和使命感，更遠(yuǎn)超一切規(guī)章制度！鳳凰非梧桐不棲

，

我們特別高興地看到海外人才對(duì)中國(guó)創(chuàng)新藥企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高。隨著現(xiàn)代科技無(wú)縫對(duì)接，跨越時(shí)區(qū)障礙，跨越溝通障礙，我們真正地與全球同僚并肩作戰(zhàn)。為吸引國(guó)際化人才加入，我們結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)調(diào)研，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的的薪資方案，完善的醫(yī)療福利，搭配股權(quán)激勵(lì)、養(yǎng)老金等綜合福利包，為映恩生物國(guó)際化人才提供全方面的保障。此外 這一全球職業(yè)社交巨頭，為國(guó)際招聘架起了橋梁。眾多海外人才透過(guò)公司主頁(yè)深入了解我們，近兩年，憑借 及當(dāng)?shù)孬C頭公司的協(xié)助，成功邀請(qǐng)到約十名美國(guó)本地精英加入我們的行列。映恩生物“”GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月“頂尖科技的發(fā)展，離不開(kāi)頂尖人才。為了香港科學(xué)園的多家創(chuàng)新企業(yè)乃至整個(gè)香港的未來(lái)，我們不僅致力于吸引全球高端人才，更深入到全球頂級(jí)大學(xué)，與學(xué)院及博士團(tuán)隊(duì)建立緊密聯(lián)系，以發(fā)掘并鎖定未來(lái)科創(chuàng)的關(guān)鍵領(lǐng)軍人物?！?/p>

王秀麗

香港科技園公司人才及人力資源高級(jí)總監(jiān)生成式

的趨勢(shì)GlobalTalentTrends|October

2024現(xiàn)在是組織接受生成式的絕佳時(shí)機(jī)至少可以大約有 的全球高管認(rèn)為，通過(guò)某種方式幫助他們的員工。縮短花費(fèi)在瑣碎但必要的工作任務(wù)上的時(shí)間提高工作效率讓員工可以騰出更多時(shí)間培養(yǎng)全局戰(zhàn)略觀和創(chuàng)造性思維全球高管”是指在以下

個(gè)國(guó)家

地區(qū)之一完成了

調(diào)查的副總裁以上級(jí)別的領(lǐng)英會(huì)員

美國(guó)、英國(guó)、印度、加拿大、澳大利亞、德國(guó)、意大利、法國(guó)、西班牙、荷蘭、巴西；百分比因國(guó)家

地區(qū)而異。全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月GlobalTalentTrends|October

2024大多數(shù)企業(yè)尚未完全采用

，這為迅速采取行動(dòng)的企業(yè)創(chuàng)造了寶貴的機(jī)遇。全球高管”是指在以下

個(gè)國(guó)家

地區(qū)之一完成了 調(diào)查的副總裁以上級(jí)別的領(lǐng)英會(huì)員美國(guó)、英國(guó)、印度、加拿大、澳大利亞、德國(guó)、意大利、法國(guó)、西班牙、荷蘭、巴西；百分比因國(guó)家

地區(qū)而異。全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月“ 的組織處于‘初步’階段。流程也是臨時(shí)的?！薄拔撮_(kāi)始”約 “我所在組織尚 他們?cè)诓捎?方“ 的組織處于‘領(lǐng)先’階段。他們?cè)诓捎蒙墒?/p>

方面，擁有廣泛的領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào)、全面的工具和強(qiáng)有力的流程?！薄?的組織處于‘加速’未開(kāi)始行動(dòng)。

面，領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào) 階段。他有限，工具有限，

們?cè)诔I(lǐng)導(dǎo)層協(xié)調(diào)方面取得進(jìn)展，并使用了的一些工具和流程。”GlobalTalentTrends|October

2024領(lǐng)英首席經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)官的洞察見(jiàn)解：的潛力感到好奇并充滿期待，

但不確定如何在日常工作中釋放這一潛力。與我交流過(guò)的人才創(chuàng)新者都有一個(gè)共同點(diǎn)：

他們?cè)诓捎?時(shí)，

秉持以人為本的態(tài)度，

相信人才的力量，

而不僅僅依賴技術(shù)的力量。這些先驅(qū)者明白，

若要有效采用

，人才管理者需要參與規(guī)劃過(guò)程的每個(gè)階段，

并將其變革管理技能運(yùn)用到每一步。在這個(gè)新時(shí)代，

明白這一點(diǎn)的企業(yè)將會(huì)取得巨大成功，

因?yàn)槠髽I(yè)的成功不僅取決于擁有最頂尖的技術(shù)，

還取決于擁有最優(yōu)秀的人才。全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月“大多數(shù)組織對(duì)GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月受文化多樣性。國(guó)內(nèi)總部的員工與海外團(tuán)隊(duì)在工作中實(shí)現(xiàn)了良好的協(xié)作，共同推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)，我們對(duì)國(guó)際化人才的需求日益增加。通過(guò)領(lǐng)英公司主頁(yè)的宣傳，有助于塑造更佳的企業(yè)形象。利用

的搜索功能，我們能夠通過(guò)幾個(gè)關(guān)鍵詞從全球人才庫(kù)中匹配到合適的人選，從而提升企業(yè)人力資源招聘效率。我們堅(jiān)信，在中國(guó)優(yōu)秀新能源企業(yè)拓展海外市場(chǎng)時(shí)，人才是成功的關(guān)鍵。期待未來(lái)能夠吸引越來(lái)越多的全球優(yōu)秀業(yè)務(wù)和技術(shù)型人才的加入，特別是在美國(guó)、歐洲、東南亞、澳洲。通過(guò)實(shí)施人才美國(guó)瑞浦蘭鈞“瑞浦蘭鈞在全球十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有本地員工，我們尊重并接戰(zhàn)略加速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)?！闭衅岗厔?shì)GlobalTalentTrends|October

2024大約 的全球高管計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)進(jìn)行招聘。“全球高管”是指在以下

個(gè)國(guó)家

地區(qū)之一完成了 調(diào)查的副總裁以上級(jí)別的領(lǐng)英會(huì)員美國(guó)、英國(guó)、印度、加拿大、澳大利亞、德國(guó)、意大利、法國(guó)、西班牙、荷蘭、巴西；百分比因國(guó)家

地區(qū)而異。美國(guó)的高管表示，

他們計(jì)劃優(yōu)先招聘具備軟技能的候選人，

特別是那些擁有跨界技能、能夠靈活轉(zhuǎn)崗的候選人。全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月GlobalTalentTrends|October

2024的領(lǐng)英副總裁兼全球人才招聘部門總監(jiān)洞察見(jiàn)解：全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月“有可能會(huì)顯著改變我們的招聘方式和用人標(biāo)準(zhǔn)。隨著 越來(lái)越多地承擔(dān)原本由人類完成的低復(fù)雜度和高重復(fù)性的任務(wù)，

公司將需要招聘具備更廣泛且人類獨(dú)有技能的人才。我們注意到，

對(duì)能夠提升組織敏捷性的技能需求日益增加，

例如：

問(wèn)題解決能力、適應(yīng)能力和協(xié)作能力。越來(lái)越多的人才招聘團(tuán)隊(duì)希望更快地招聘到優(yōu)質(zhì)人才，

因此，

除了潛在的外部人才，

這些團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該始終將現(xiàn)有員工視為重要的人才來(lái)源?！盙lobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月作為一家建立在堅(jiān)實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)意娛樂(lè)公司，索尼

用創(chuàng)意和科技的力量感動(dòng)世界

的宗旨，

指導(dǎo)著全球員工的日常工作價(jià)值與意義。同時(shí)，

獨(dú)特的你，多元的索尼

為人才理念，

也使全球多地區(qū)和多元業(yè)務(wù)集團(tuán)的員工，在同一理念下，發(fā)揮創(chuàng)意和才能，為消費(fèi)者帶來(lái)創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和豐富內(nèi)容體驗(yàn)，同時(shí)也推動(dòng)多元包容的職場(chǎng)和各項(xiàng)創(chuàng)新人力資源管理實(shí)踐，打造 。在中國(guó)，索尼通過(guò)

年輕力場(chǎng)

和

工程師社群

項(xiàng)目，與高校及科技領(lǐng)域?qū)＜規(guī)熒献?，助力年輕人跨界溝通交流，賦能工程師群體和跨組織的合作交流，為科技人才打造專屬的溝通平臺(tái)和發(fā)展通道。索尼的

無(wú)障礙項(xiàng)目

兼顧障礙人士、包容性職場(chǎng)理念，公益電影和音樂(lè)娛樂(lè)

支持，助力障礙人士和老年人群體平等、健康、愉快地享受生活。

她力量（ ）項(xiàng)目

，

旨在為女性提供展示自我、啟發(fā)潛能和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。此外，索尼非常重視 戰(zhàn)略，不僅通過(guò) 、協(xié)生農(nóng)法等環(huán)境科技為社會(huì)提供可持續(xù)發(fā)展的科技支持，也鼓勵(lì)員工積極投身公益事業(yè)，并持續(xù)多年開(kāi)展捐贈(zèng)和教育項(xiàng)目夢(mèng)想教室支持青少年成長(zhǎng)。我們致力于打造多元、平等、包容和有創(chuàng)新的企業(yè)文化，打造領(lǐng)先的本土雇主品牌，賦能員工，并賦能社區(qū)與社會(huì)，從而為創(chuàng)造更加感動(dòng)和包容的社會(huì)環(huán)境而貢獻(xiàn)力量。金燕敏索尼中國(guó)副總裁，人力資源和“”

GlobalTalentTrends|October

2024全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月我認(rèn)為跨文化的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，關(guān)鍵在于對(duì)于文化多樣性的理解和尊重，并把這樣的認(rèn)知形成用人決策、行動(dòng)決策。同樣軟技能的培養(yǎng)，也需要從理解人的多樣性、天賦開(kāi)始，也即是人的

開(kāi)始。全面的審視和洞察要一起合作的來(lái)自不同國(guó)家、不同民族、不同背景的人，尊重每個(gè)個(gè)體天然的不同，并充分思考如何運(yùn)用和發(fā)揮個(gè)體的天賦，匹配正確的職位，拉上合適的舞臺(tái)，才能讓身邊的人才伙伴充分的、充滿激情的發(fā)揮最大能動(dòng)力和價(jià)值，也自然會(huì)積累出

本身的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，也即是所謂軟技能真正發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。軟技能也只是表面文章。視人為人，并充分欣賞成為同伴的個(gè)人，是打造全球人才團(tuán)隊(duì)的重中之重。把這樣的多樣性融合在一起的核心是什么呢？用我們的一句古話叫君子和而不同。即使在這樣的文化和個(gè)體多樣性中找到共同的價(jià)值認(rèn)同點(diǎn)，以及個(gè)人自我認(rèn)同與其的鏈接。也是很多企業(yè)說(shuō)的愿景和價(jià)值觀，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)高低之分，只是一群具有文化多樣性的人聚集在一起的鏈接和標(biāo)準(zhǔn)，共同 的東西，也是在這樣的共性基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮不同文化、不同專業(yè)能力的價(jià)值，形成強(qiáng)有力的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。我們公司的人才團(tuán)隊(duì)橫跨了美國(guó)，歐洲，中國(guó)，東南亞，日本，澳洲等多個(gè)國(guó)家地區(qū)，因以對(duì)于消費(fèi)級(jí)新能源賦能全球用戶的能源自由，實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)發(fā)展為共同愿景，以勇于創(chuàng)新、高效拼搏、樂(lè)觀謙遜、賦能透明為共同價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨文化、跨專業(yè)的協(xié)同和配合，相互交流、兼容并包、教學(xué)相長(zhǎng)、融合創(chuàng)新，共同為實(shí)現(xiàn)人類能源獨(dú)立和自由不斷奮斗。趙亞旭如果新能源“”

學(xué)習(xí)與發(fā)展趨勢(shì)GlobalTalentTrends|October

2024的采用與廣泛技能的培養(yǎng)齊頭并進(jìn)采用

不僅是為了提高工作效率，也是為了提升員工的能力，打造更具創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)?？梢允炀毷褂?的員工在培養(yǎng)創(chuàng)造性思維、設(shè)計(jì)思維和情商等技能方面的可能性比其他人高

倍擁有更多熟練使用 員工的企業(yè)，

其領(lǐng)導(dǎo)層晉升率是此類員工數(shù)量較少企業(yè)的

倍，

總體晉升率是后者的

倍。我們將在領(lǐng)英檔案中添加了至少一項(xiàng)

技能

例如 的會(huì)員判定為可以熟練使用

的員工?？傮w晉升率是按照總晉升人數(shù)與總員工人數(shù)平均數(shù)的中位數(shù)比例衡量的，領(lǐng)導(dǎo)層晉升率是按照管理層總晉升人數(shù)與總員工人數(shù)平均數(shù)的中位數(shù)比例衡量的，兩者均基于過(guò)去

個(gè)月的數(shù)據(jù)。對(duì)于員工數(shù)超過(guò)

人的企業(yè)，僅將全職員工考慮在內(nèi)。我們將過(guò)去

個(gè)月內(nèi)具備

技能且進(jìn)行了技能提升的會(huì)員比例除以不具備

技能但提升了特定軟技能的會(huì)員比例，來(lái)確定培養(yǎng)軟技能的可能性。全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月GlobalTalentTrends|October

2024領(lǐng)英人才培養(yǎng)高級(jí)總監(jiān)的洞察見(jiàn)解：全球人才趨勢(shì)報(bào)告年

月“企業(yè)在準(zhǔn)備采用

輔助工具時(shí)，