企業(yè)薪酬增長機制范本

XXXX股份有限公司人才薪酬激勵制度總則第一條，按照司經(jīng)營理念和理模式，遵照家有關(guān)勞動人管理政策和＜公司人資源管理總規(guī)＞，為規(guī)范公薪酬管理，制定本制度第二條，薪酬理原則

本公司的薪酬管理度必須貫徹按分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)兼顧公平三大本原則以及根激勵、高效、簡單、實用則，在薪酬分管理中要綜合慮社會物價水平、公司付能力以及員所在崗位在公的相對價值、員工貢獻小等因素。第三條，薪酬長機制1，薪酬總額增長人工成本控制

工資增長要堅持國規(guī)定的“兩低于原則立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞生產(chǎn)率與勞動力市相應的工資增機制。

工資總額的確定要與人工本的控制緊密聯(lián)，加強以人成本利潤率、人工本率和勞動分率為主要監(jiān)控標的投入產(chǎn)出效益析，建立人工本約束機制，效控制人工成本增，使企業(yè)保持強的競爭力。2，員工個體增長制

對員工個人工資增幅度的確定在根據(jù)市場價位和工個人勞動貢、個人能力的展來確定，對企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展需的高級緊缺才，市場價位又較的，增薪幅度大；對本企業(yè)資水平高于市場價的簡單勞動的位，增薪幅度小，甚至不增資。貢獻大的員工增薪幅度要大對貢獻小的員工，增薪或減薪。第四條，根據(jù)任、管理、考、薪酬分配一化的原則，公各類人員、各事業(yè)部經(jīng)理及其他由司直接聘請的工的薪酬分配統(tǒng)一由公人力資源部管，并實行統(tǒng)一崗位績效等級工資制度第五條，薪酬額管理與控制公司年度薪酬總額劃由公司人力源部根據(jù)公司要經(jīng)濟指標完成情況，施總量控制與理。第六條，薪酬類別見下表）表一、薪酬類別與構(gòu)表序號類別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入公司董事長）總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資（比例應不小于40%）簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工3簡單計件、計時工資制1，計件工資額計件單價*實際件數(shù)；2，計時工資額＝計時單價*實際工時數(shù)訂立非正式勞動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工4項目工資制固定工資+績效工效+項目獎研發(fā)職位年薪制第一條適用范圍：公司董事長、總經(jīng)、副總經(jīng)理；董事與部門經(jīng)理是適用，由董事決定。第二條工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)掛鉤，其工資年經(jīng)營利潤成比。年薪=基薪＋風收入1，基薪（標準參照崗位效工資）按月發(fā)，根據(jù)年基額的1/12支付；2，

風險收入，在集團司財務年度經(jīng)報表經(jīng)審計與人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)第三條，實行年薪員工須支付抵金，若經(jīng)營業(yè)不良，則用抵押金充抵。第四條，年薪制考指標還可與資增值幅度、技進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等標掛鉤，進行合評價。第五條，年薪制辦另訂。傭金制度第一條適用范圍公司營銷部門的員。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資＋績效工＋提成獎金第三條，傭金制度訂項目工資制第一條，適用范圍公司研究開發(fā)部門基礎(chǔ)研究、新品開發(fā)、戰(zhàn)略展研究、工程項目、技改項目等的員工。第二條，項目工資構(gòu)崗位工資＋年功工+績效工資＋項目金。第三條，崗位績效資的確定研究開發(fā)人員的崗績效工資按其參與的項目的要性和其在項目中的身份來確定即其所在崗位崗位績效工資一定比例（比例詳見下表二）表二，研究開發(fā)人的崗位績效工比例表項目中的身份重大項目重點項目一般項目項目負責人1.71.31.15子項目負責人1.4項目參與人1.21.11.0第四條，項目獎金

根據(jù)對項目的中間果、年度研發(fā)績等的鑒定與考評結(jié)果，對目研究開發(fā)人實行一次性獎。第五條，項目工資度另訂。崗位績效工資制第一條用范圍。集團公司簽訂正式動合同、其所崗位又不宜實計件和計時工資制度的所有員工第二條資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本酬與非基本薪兩大部份：1，基本薪

采用崗位績效工資，其構(gòu)成包括列三項：(一)年功工資(二)崗位工資；()績效工資。其（二）與（三也合稱為崗位績效資。2，非基本酬，即津貼，括有加班津貼高溫津貼、倒津貼、全勤獎金以及其他公司認定的津；第三條，年功工資，，，，，

按員工為企業(yè)服務限長短確定，勵員工長期、定地為企業(yè)工作；年功工資根據(jù)本公工作的實際年長短，員工連工齡每滿一年按5.00元計算。年功工資的增加均滿周年后的次起計算。新進員工一年內(nèi)不享受年功工資滿一年后的次開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實際出勤不滿半的，不計當年工齡，不計發(fā)當年年工資；年滿55周歲的所有員工再計算年功工資。第四條，崗位績效資。，，

根據(jù)勞動技能、勞責任、勞動強、勞動環(huán)境確。根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化可以變更崗位效工資標準。員工根據(jù)聘用的崗和等別，核定位績效工資等，初步確定崗位在同類崗的下限一等，1年考核，再調(diào)整薪等；3，

根據(jù)變崗變薪（級原則，晉升增（等級減薪（等工資變更從崗位變的后1個月起調(diào)整。4，

年滿55周歲的非年薪制工的崗位績效工資算公式：

年滿55周歲的非