建設工程項目 成本控制-第二部57課件講解

第二部分主講人：王新穎建設工程項目成本控制2..2施工成本控制案例分析案例解析贏得值法贏得值法

贏得值法（EarnedValueManagement）英文縮寫為EVM,也叫掙值法，這種方法是通過分析項目實際完成工作情況與計劃完成工作情況的差異，來判斷項目費用、進度是否存在偏差的一種方法。贏得值法三個費用兩個偏差兩個績效指數(shù)三個費用已完工作預算費用（BCWP）=已完工作量×預算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完工作量×實際單價計劃完成工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價兩個偏差

費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）

當CV為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預算費用；當CV為負值時，表示實際費用超出預算費。

進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃完成工作預算費用（BCWS）

當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。兩個績效指數(shù)

費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

當CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。

進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃完成工作預算費（BSWS）

當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經監(jiān)理工程師確認的工程量是9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析。正確的結論有（）。A.已完工作預算費用為360萬元B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省C.進度偏差為40萬元，進度拖延D.已完工作實際費用為450萬元E.計劃工作預算費用為320萬元F.費用績效指數(shù)（CPI）>1,實際費用低于預算費用,費用超支G.進度績效指數(shù)（SPI）SPI＞1，實際進度快于計劃進度，進度提前【解析】根據(jù)贏得法贏得值法的計算公式，本題中先分析計算“三個費用”：已完工作預算費用（BCWP）＝已完工作量×預算單價=9000×400＝360（萬元）；已完工作實際費用（ACWP）＝已完工作量×實際單價＝9000×500＝450（萬元）；計劃完成工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價＝8000×400＝320（萬元）“兩個偏差”：費用偏差（CV）＝已完工作預算費用－已完工作實際費用＝360－450＝－90（萬元），根據(jù)判別標準，CV為負值，費用超支；進度偏差（SV）＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝360－320＝40（萬元），SV為正值，進度提前?！皟蓚€績效指數(shù)”，費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=360/450,CPI是<1的，說明實際費用高于預算費用，費用超支；進度績效指