建筑工程 項目 管理-修德勵志 強(qiáng)能善87課件講解

建筑工程項目管理石家莊財經(jīng)職業(yè)學(xué)院修德勵志

強(qiáng)能善技01建設(shè)工程項目管理概述02工程項目組織04建筑工程進(jìn)度管理03建筑工程施工合同管理目錄CONTENTS06建筑工程質(zhì)量控制05建筑工程成本管理08建筑工程風(fēng)險與溝通管理07工程項目職業(yè)健康與安全管理建筑工程成本管理第五章5.1建筑工程項目成本管理概述5.2建筑工程施工成本計劃5.3建筑工程施工成本控制5.4工程項目施工成本分析石家莊財經(jīng)職業(yè)學(xué)院5.3建筑工程施工成本控制<<任務(wù)目標(biāo)了解成本控制的依據(jù)。了解成本控制的步驟。掌握成本控制的方法。課程思政課程思政元素嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)融入知識點贏得值法計算融入方式教學(xué)目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)了解成本控制的依據(jù)；理解成本控制的步驟；掌握成本控制的方法能夠應(yīng)用贏得值法對成本進(jìn)行控制。教學(xué)重難點重點贏得值法難點贏得值法的應(yīng)用5.3.1施工成本控制的依據(jù)施工成本控制依據(jù)1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進(jìn)度報告4.工程變更5.其他依據(jù)5.3.2施工成本控制的步驟比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使施工成本偏差盡可能小指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因按照完成情況估計完成項目所需的總費用施工成本控制的步驟5.3.3施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法

施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：

1、人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。控制人工費的方法制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊進(jìn)行控制；提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平；加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)；實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。2、材料費的控制材料費的控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格。（1）材料用量的控制

在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：1）定額控制：對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

2）指標(biāo)控制：對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。3）計量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。4）包干控制：在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和構(gòu)配件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%——70%以上，因此對材料物資費用的控制非常重要。

3、施工機(jī)械使用費的控制具有一定規(guī)模的施工項目，比如高層建筑，其地面以上的總費用中，垂直運輸機(jī)械費用約占6%——10%，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。（1）控制臺班數(shù)量（2）控制臺班單價（1）控制臺班數(shù)量

根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇適合項目施工特點的施工機(jī)械等.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用開支加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率加強(qiáng)配件的管理，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修和評估等具體事宜。

（2）控制臺班單價4、分包工程控制對分包費用的控制，主要是抓好建立穩(wěn)定的分包商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，做好分包詢價、訂立互利平等的分包合同、施工驗收與分包結(jié)算等工作?！纠?】某建筑公司組建藍(lán)天工程項目部，負(fù)責(zé)藍(lán)天大廈的工程施工。施工項目經(jīng)理部按照公司制訂的材料消耗量定額，實施施工成本的全過程管理，并根據(jù)工程實際，合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度等，采取各種措施控制成本。根據(jù)背景材料，回答以下問題：1、進(jìn)行施工成本的控制，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（）A.限額發(fā)料B.領(lǐng)用指標(biāo)C.計劃管理D.作業(yè)包干

2、在施工成本的控制過程中，施工項目經(jīng)理部除對人工費、材料費和施工機(jī)械使用費進(jìn)行控制外，還需控制的有（）A.工程設(shè)計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.工程分包費用3、施工項目經(jīng)理部在對施工機(jī)械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的（）A.臺班單價B.臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費D.臺班質(zhì)量二、贏得值法（掙值法）案例：假設(shè)挖土方，招投標(biāo)時工程量預(yù)計為1000m3，承包商預(yù)算單價為10元/m3，在工程完工的時間點檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成工程量為900m3，實際單價為12元/m3。很明顯，工程量和單價均未按照計劃進(jìn)行，那么我們?nèi)绾螌@種偏差進(jìn)行直觀和量化的評價呢。掙值法（掙得值法/贏得值法）的主要內(nèi)容（1）三個基本參數(shù)；

（2）三條曲線；

（3）四個評價指標(biāo)；（實例分析）(1)掙值法的三個基本參數(shù)

1）計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS) ——BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝計劃工作量×預(yù)算定額。

2）已完工作量的預(yù)算費用(BCWP)，即掙得值。

——BudgetedCostforWorkPerformed

BCWP＝已完工作量×預(yù)算定額

3）已完成工作量的實際費用(ACWP) ——ActualCostforWorkPerformed

ACWP＝已完工作量×實際單價回到開始的例子：假設(shè)挖土方，招投標(biāo)時工程量預(yù)計為1000m3，承包商預(yù)算單價為10元/m3，在工程完工的時間點檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成工程量為900m3，實際單價為12元/m3，則計算三個參數(shù)如下：

BCWS=1000*10=10000

BCWP=900*10=9000

ACWP=900*12=10800這也就是承包商可以根據(jù)合同從業(yè)主處獲得的結(jié)算工程款(2)掙值法的三條曲線。

1）BCWS曲線即計劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱計劃值曲線。

即S曲線。項目控制的基準(zhǔn)曲線。

2）BCWP曲線即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。承包商所得工程款。

3）ACWP曲線即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線。費用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP(3)掙值法的評價指標(biāo)通過三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進(jìn)度的進(jìn)展情況。

費用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP掙值法的評價指標(biāo)按照分析方法主要包括兩類：

1）費用偏差分析；

2）進(jìn)度偏差分析。

1）費用偏差分析；費用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP費用偏差分析常用指標(biāo)：①費用偏差（CV）；②費用績效指數(shù)（CPI）；①費用偏差值（CostVariance,CV）

CV＝BCWP－ACWP

兩者均以已完工作量作為計算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CV）。當(dāng)CV＞0時，表示有節(jié)余或效率高；當(dāng)CV＜0時，表示執(zhí)行效果不好，超支；當(dāng)CV＝0時，表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符。②費用執(zhí)行指標(biāo)（CostPerformedIndex,CPI）

CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1時,實際費用低于預(yù)算費用,效益好或效率高；

CPI＜1時,實際費用超出預(yù)算費用,效益差或效益低；

CPI＝1時,實際費用與預(yù)算費用吻合,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2）進(jìn)度偏差分析。費用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預(yù)算費用已完工作量的預(yù)算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP

進(jìn)度偏差分析常用指標(biāo)：①進(jìn)度偏差（SV）；②進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）；①進(jìn)度偏差（ScheduleVariance,SV）。

SV＝BCWP－BCWS

它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進(jìn)度差異。

SV＞0時，表示進(jìn)度提前；

SV＜0時，表示進(jìn)度延誤；

SV＝0時，表示項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。②進(jìn)度績效指數(shù)（SchedulePerformedIndex,SPI）

SPI＝BCWP／BCWS

當(dāng)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI＜1時，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI＝1時，表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。還是開始的例子：假設(shè)挖土方，招投標(biāo)時工程量預(yù)計為1000m3，承包商預(yù)算單價為10元/m3，在工程完工的時間點檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成工程量為900m3，實際單價為12元/m3，則計算三個參數(shù)如下：

BCWS=1000*10=10000；

BCWP=900*10=9000

ACWP=900*12=10800

計算費用偏差CV=9000-10800=-1800，說明費用超支；

計算進(jìn)度偏差SV=9000-10000=-1000，說明進(jìn)度滯后。[例]假設(shè)完成一個工作包的任務(wù)需花費1500元，并于今日完成，然而到目前為止我們實際花費了1350元，并完成了工作的2/3，請計算成本偏差和進(jìn)度偏差。解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500*2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

進(jìn)度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

可見該工作成本超支、進(jìn)度滯后。練習(xí)：某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，合同單價均為85元／m3；而至1月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，實際單價均為72元／m3。根據(jù)背景材料，回答以下問題：（1）到1月底，該工程的費用偏差(CV)是多少？（2）到1月底，該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)是多少？解：(1)已完工作預(yù)算費用=90000*85=7650000元已完工作實際費用=90000*72=6480000元費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用

=7650000-6480000=1170000元費用偏差大于0，節(jié)約開支，未超出預(yù)算費用。(2)計劃工作預(yù)算費用=80000*85=6800000元進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用

=7650000-6800000=850000元進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度提前。掙得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWP掙得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWP內(nèi)容總結(jié)：1、三個參數(shù)