2023版國企EPC工程總承包全過程建造工作大綱

《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2016《建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50105-《建筑結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》GB50223-《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2010（2015《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50003-《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》JGJ6-《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-《建筑變形測量規(guī)范》JGJ8-《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50011-2010（2016《鋼結(jié)構(gòu)通用規(guī)范》GB55006-《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50476-《建筑與市政工程抗震通用規(guī)范》GB55002-《工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50046-《建筑與市政地基基礎(chǔ)通用規(guī)范》GB55003-《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50017-《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》GB50661-《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ/T14-《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖22G101-1、22G101-2、《混凝土結(jié)構(gòu)通用規(guī)范》GB55008-《砌體結(jié)構(gòu)通用規(guī)范》GB55007-《建筑鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)程》JGJ/T251-《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》T/CECS24-《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GB51022-《民用建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50352-《民用建筑通用規(guī)范》GB55031-《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2014（2018《建筑防火通用規(guī)范》GB55037-《消防設(shè)施通用規(guī)范》GB55036-《建筑與市政工程防水通用規(guī)范》GB55030-《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T67-《冷庫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50072-《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50067-《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50176-《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》GB/T50353-《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-《建筑節(jié)能與可再生能源利用通用規(guī)范》GB55015-《無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50763-《建筑與市政工程無障礙通用規(guī)范》GB55019-《建筑環(huán)境通用規(guī)范》GB55016-《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202-《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205-《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-都安華蓋農(nóng)產(chǎn)品智慧物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目（EPC）6530.48m2，3#13213.84m2，4#4417.28m2，5#倉庫1267（30237），33824927.83招標(biāo)范圍（招標(biāo)內(nèi)容及承包范圍應(yīng)完整，確保工程項(xiàng)目的整體交付?初步設(shè)計(jì)完成后施工圖設(shè)計(jì)完成前：依據(jù)擬建項(xiàng)目已批復(fù)的初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、施工的工程總承包內(nèi)容招標(biāo)，包括建設(shè)紅線范圍內(nèi)全部工程施工圖的設(shè)計(jì)、采購和施工，設(shè)計(jì)、采購和施工必須滿足項(xiàng)目使用功能和運(yùn)行維護(hù)需要；設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、給排水、電氣、智能、消防、通風(fēng)等專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度滿足建筑設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)要求；采購和施工內(nèi)容包括：采購包（不含施工勘察費(fèi)場地土方平整、總平水電工程等所有工程內(nèi)容安裝和施工（不含工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）；直至?設(shè)計(jì)周期：80?施工工期：362為準(zhǔn)）727.5～28.6℃。145.69（1968716），18700m3/s（196814km，水位變化對場地的影響較小。1170km2，50～80151.69（1979），146.28（1980），多年平均水147.06520m3/s（1979），1m2/s（198012153.071945151.991DN2000.25MPa10kV，擬由附近變電站沿市政道路152321111#占地面積：2711.44m2，總建筑面積：8628.49m2，5面防水等級：I：50：62#建筑分類：倉庫，耐火等級：二級，屋面防水等級：I（鋼結(jié)構(gòu)屋蓋），設(shè)計(jì)使用年限：50：63#建筑分類：工業(yè)廠房，耐火等級：二級，屋面防水等級：I使用年限：50：64#建筑分類：倉庫，耐火等級：二級，屋面防水等級：I年限：50：65#建筑分類：倉庫，耐火等級：二級，屋面防水等級：I（鋼結(jié)構(gòu)屋蓋），設(shè)計(jì)使用年限：50：66#建筑分類：工業(yè)廠房，耐火等級：二級，屋面防水等級：I使用年限：50：67#設(shè)備用房，耐火等級：二級，屋面防水等級：I50：68#占地面積：20m2，總建筑面積：20m2，建筑層數(shù)：1：4.3m，年，抗震設(shè)防烈度：6M15.02C2050本工程基礎(chǔ)形式采用天然獨(dú)立基礎(chǔ)或局部樁基礎(chǔ)，以紅黏土①或石灰?guī)r②作為基礎(chǔ)持200kPa700Kpa其中，1#綜合樓、2#倉庫、5#倉庫、4#冷鏈倉庫采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，3#加工區(qū)、6#加工區(qū)采用樁基礎(chǔ)+柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，7#設(shè)備用房采用筏板基礎(chǔ)。1.5.3.512345鋼筋——HPB300、HRB400、HRB400E、HRB400E55地震作用以國家規(guī)范《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-2010）（2016）的地震設(shè)61.5.3.71#52#5#1---3#6#區(qū)34#庫17#房18#11.5.3.815m10m是5m2是2#、5#1.5.3.91.5本工程水源為城市自來水，一路進(jìn)水，引入管管徑為DN200，市政管網(wǎng)的供水壓力0.20MPa0.20MPa。廠工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)還需滿足《肉類加工工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB13457-9255min。屋面設(shè)置雨水溢流口，雨水溢流50DN1500，接至南側(cè)市政雨水管。供電電源：本項(xiàng)目總用電計(jì)算負(fù)荷約2748kW，廠區(qū)供電電壓等級采用10kV3002根據(jù)各類房間的用途選擇燈具及其安裝、控制方式：變電所、電梯機(jī)房采用直管LEDLEDLEDLEDLEDOIP54LED公共大廳和主要走道的一般照明燈具采用區(qū)域集中手動控制；樓梯間一般照明燈具采用感應(yīng)控制，一燈一控；雨棚照明燈一燈一控或分組控制；其余燈具采用分組控制。LEDIP65。主干道路照度10m52.0m236（口），術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB51251-2017）4.6.3（口）的房間是否設(shè)置排煙措施按《建筑防煙排煙系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（GB51251-2017）第4.6.3條成立以采購部門為主，質(zhì)量技術(shù)人員參加的采購小組做好材料、設(shè)備的加工訂貨，其甲方認(rèn)可，監(jiān)理簽認(rèn)的設(shè)備及材料樣板，負(fù)責(zé)采購材料、設(shè)備。材料、設(shè)備的相關(guān)資料一同調(diào)入現(xiàn)場，并通過材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)及時上報(bào)監(jiān)理，未通過報(bào)驗(yàn)手續(xù)材料、設(shè)備，不準(zhǔn)用于施工。對施工人員加強(qiáng)思想教育；對生產(chǎn)過程的環(huán)境管理加強(qiáng)監(jiān)控。其工作重點(diǎn)是：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制和材料環(huán)保性能的控制。69協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部、BIMISO9000質(zhì)量部/質(zhì)ISO9000技術(shù)部/技資料室/資BIMBIMBIMBIMBIMBIM將可利用的BIMBIMBIMCICI安全部/安安全部/機(jī)室/辦公室?設(shè)計(jì)周期：80?施工工期：362計(jì)劃開始工作日期：2023121（計(jì)劃開工時間以合同簽訂約定為準(zhǔn)分批采購備料；合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次，盡量減少庫存，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，采取批量采購的措施，降低材料價格的市場風(fēng)險等。嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)；揚(yáng)塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；有害固體物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。EPC在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資?？⒐な瘴搽A段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗(yàn)收后做好工程協(xié)助業(yè)主布置辦公設(shè)施等。在工程交工后，我單位將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用及維修手冊》的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。EPC在總承包管理中，無論是在施工圖設(shè)計(jì)、選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，公正對待每順利進(jìn)行。EPCEPCEPCEPCEPC交案1☆☆☆☆☆☆☆☆☆2///☆☆☆☆☆/3☆☆/☆☆☆☆☆/4☆/☆☆☆☆☆☆☆5☆/☆☆☆☆/☆☆6//☆//☆/☆☆7//☆☆☆☆/☆8☆//☆☆//☆☆9☆////☆/☆////☆/☆///☆//☆☆//☆/☆//☆☆//☆☆☆/☆☆☆///☆/☆//☆☆☆////☆/☆☆☆/☆☆/☆//☆/☆////☆/☆/////☆/☆//☆☆//☆////☆☆///☆/☆/☆/EPC123總承包人安排專人協(xié)調(diào)及管理各專業(yè)分包工程和直45總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接分包人的施工67812中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議345事故分析調(diào)查及善后處理意見。做好消防與治安管理工作；EPCEPC會表會會會/BIMEPCEPCEPC////經(jīng)營部門、設(shè)計(jì)部門對本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，技術(shù)部門對本項(xiàng)目的技術(shù)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)施。各施工隊(duì)的施工管理人員，具體對工程的施工進(jìn)行組織和實(shí)施，項(xiàng)目部施工生產(chǎn)部對施工隊(duì)進(jìn)行管理，重點(diǎn)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、費(fèi)用、工期目標(biāo)要求。為優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是我公司的直接派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的設(shè)計(jì)、施工組織、采購管理，公司總部各職能部門對項(xiàng)目部進(jìn)行對口管EPC現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項(xiàng)目的組織管理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織要適當(dāng)劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。建筑單體體量大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝與方法來確定最為科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，不僅確保安全施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。2.4.3EPCEPC本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進(jìn)行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)均勻性、強(qiáng)度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評價，尤其是查清軟土的分布，確定場地內(nèi)各地基土層的承載力特征值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值等巖土參數(shù)。對水、土的腐蝕性、地基土的滲透性、地基均勻性進(jìn)行評價。方案研究報(bào)告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項(xiàng)目專家評審會和專家咨詢會，提供相應(yīng)的評審意見及針對意見的響應(yīng)說明文檔，需通過招標(biāo)方指定的專家評審會的評審；項(xiàng)目需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審項(xiàng)目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工程經(jīng)濟(jì)”的總體方案設(shè)計(jì)。結(jié)合初勘和各部門要求，進(jìn)一步細(xì)化深化設(shè)計(jì)，對于綜合樓、倉庫、冷鏈冷庫等重要做好初步設(shè)計(jì)概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備；材料采購部分不分包，其余招標(biāo)文件允許分包的項(xiàng)目，在國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)選定分包單位時必須符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，最終選定分包單位。設(shè)計(jì)單位通過招標(biāo)確定，且單位須具備相應(yīng)資質(zhì)，同時提供設(shè)計(jì)單位服務(wù)承諾書；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備建筑工程專業(yè)壹級注冊建筑師資格或壹級注冊結(jié)構(gòu)師資格，并具有相關(guān)專業(yè)高級職稱。EPC建設(shè)高峰期時原來供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會短時間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，而且多數(shù)重要工程物資逐漸向大型供應(yīng)商集中，行業(yè)上游企業(yè)話語權(quán)的增大對采購工作提出了挑戰(zhàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展，需要專門制定整體采購策略。格按公司集中招標(biāo)采購執(zhí)行。EPCEPC234562~3789101234121234、跟蹤貨物運(yùn)輸（重點(diǎn)是超限或關(guān)鍵設(shè)備、材料）EPCEPC并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；7010在實(shí)施中，從設(shè)計(jì)人員資質(zhì)與資格、設(shè)計(jì)計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)過程監(jiān)督、設(shè)計(jì)力量調(diào)配、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)服務(wù)等均由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)；且在項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，委托ISO9001-2000以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)型式，每類結(jié)構(gòu)選擇不小于兩個計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算比較，堅(jiān)持按最有利于業(yè)主的原則，控制設(shè)計(jì)參數(shù)取值，最終選定最優(yōu)的上部結(jié)構(gòu)型式及不同結(jié)構(gòu)型式最適合的計(jì)算軟件。從而從技術(shù)上保證該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。序號123456789上審批簽字認(rèn)可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃評審記錄表”。通過對設(shè)計(jì)計(jì)劃的評審，使設(shè)計(jì)工作順利開展。各級審核人員必須認(rèn)真如實(shí)填寫“設(shè)計(jì)文件審核表”，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對審核意見進(jìn)行逐施工圖設(shè)計(jì)的評審是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個項(xiàng)目設(shè)計(jì)的評審。同時，設(shè)計(jì)輸出文件編制完成后，交審核人驗(yàn)證以確保設(shè)計(jì)文件滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。EPCEPC3務(wù)、目的和要求不同，3EPC意圖，收集以往同類工程設(shè)計(jì)資料，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，更重要的是要理解和把在價格水平的控制上，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價等手段，力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報(bào)價。在編制工程概算時，施工總包單位應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和決定性作用。設(shè)計(jì)單位確定工程量清單以后，總包單位應(yīng)根據(jù)施工方法、材料設(shè)備、勞動力來源及掌握市場的實(shí)際情況對每一個單價進(jìn)行分析，對影響總體報(bào)價水平的單項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)把握。EPC制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。及時編制訂貨技術(shù)規(guī)格書，根據(jù)項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制納入項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控體系。完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照建設(shè)單位管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實(shí)施，縮短施工周期。在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要求設(shè)計(jì)、采購和施工的適當(dāng)銜接。設(shè)計(jì)向采購和施工適當(dāng)延伸，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購和施工的深度交叉。設(shè)計(jì)人員編制訂貨技術(shù)規(guī)格書后，還要參與訂貨技術(shù)評審。合理同時通過對采購設(shè)備材料的評審也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案降低投資創(chuàng)造條件，必要時設(shè)計(jì)人員對供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。項(xiàng)EPC也是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)輸入不僅包括基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包的內(nèi)容，還要包括相關(guān)信息的傳EPC協(xié)調(diào)會和往來電子信函的形式保證與建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理溝通渠道的暢通，確保設(shè)計(jì)文件的審批速度和審批質(zhì)量；其次要加強(qiáng)與采辦等相關(guān)方的聯(lián)系，保證采購信息的及時溝通和反饋，及時提交訂貨資料，優(yōu)化選材方案。在工程開工前對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工EPC更要對其材料選用的經(jīng)濟(jì)性和施工手段的合理性進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)資料審查時要注意和建設(shè)EPCEPC及時得到指導(dǎo)。正確選用標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算公式、設(shè)計(jì)參數(shù)和套用圖紙。精心設(shè)計(jì)、努力創(chuàng)新、比例適當(dāng)，尺寸、數(shù)字、符號符合制圖標(biāo)準(zhǔn)。搞好與有關(guān)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真吸取有關(guān)負(fù)責(zé)人的意見和建議，對存在的問題及時修改修正。對重大技術(shù)質(zhì)量問題或結(jié)論與有關(guān)責(zé)任人有異議時，設(shè)計(jì)人應(yīng)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出復(fù)議，最終有技術(shù)負(fù)責(zé)人裁定，裁定后設(shè)計(jì)人必須按裁定意見執(zhí)行。完成的成果應(yīng)認(rèn)真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙，計(jì)算書和相應(yīng)的資料。對設(shè)計(jì)成品質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件。按時或提前完成設(shè)計(jì)任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行本項(xiàng)目的資料歸檔工作。各專業(yè)校對人員進(jìn)行設(shè)計(jì)校對時，對校對的設(shè)計(jì)內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料詳細(xì)校對計(jì)算結(jié)果是否正確，與圖紙是否一致。校對人發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯誤后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人充分討論協(xié)商處理。意見不一致時，提請上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)校核記錄，對校核結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的設(shè)計(jì)大綱，明確設(shè)計(jì)條件，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度。負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的有關(guān)資料。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員工作，解決設(shè)計(jì)中的一般性技術(shù)問題。組織研究設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)；組織專業(yè)技術(shù)講座會，及時解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題；參加設(shè)計(jì)評審和有關(guān)技術(shù)會議，按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)匯報(bào)，正確執(zhí)行會議中有關(guān)本專業(yè)的決議。對設(shè)計(jì)文件、圖紙的深度負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行校審負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)交底、施工配合、竣工驗(yàn)收等工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向各專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成人員交代工程意義、任務(wù)要求、上級指示、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)分工；執(zhí)行有關(guān)的審查審批文件、理解和滿足招標(biāo)人提出的合理設(shè)計(jì)要求，做到計(jì)劃、人員和措施落實(shí)，督促檢查實(shí)施情況；根據(jù)有權(quán)要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人提供補(bǔ)充資料。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的綜合技術(shù)條件的統(tǒng)一工作，包括統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；統(tǒng)一組織各專業(yè)勘察；統(tǒng)一各專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過程中，有權(quán)向公司提出召開技術(shù)或計(jì)劃協(xié)調(diào)會，有關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)互提設(shè)計(jì)應(yīng)及時報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)研究解決。負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件，組織會簽工作，組織審批匯報(bào)，并參加主管部門審批會。根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，完全能夠滿足客戶對工程服務(wù)組織方案的完備性、合理性、科學(xué)性的要求。以“一流的人員、一流的服務(wù)、一流的設(shè)計(jì)、一流的質(zhì)量”為指導(dǎo)ISO9001的思路開展設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮管理科學(xué)高效、設(shè)計(jì)力量雄厚、后勤保障有力的優(yōu)勢，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，向業(yè)主提供優(yōu)良的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。EPC123412303總承包項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影公正的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。1234對設(shè)備狀態(tài)記錄和物資材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)態(tài)記錄將被包括在月報(bào)告的附件中；乙采乙供）、C（準(zhǔn)入控制——乙定乙供）、D（聯(lián)合采購——甲定乙供）。聯(lián)合體推薦材料、設(shè)備、專業(yè)工程的品牌、型號、范圍，由業(yè)主復(fù)核后，選定進(jìn)入BBA（自選品牌——乙采乙供）B（指定品牌——乙采乙供C（準(zhǔn)入控制——乙定乙供D（聯(lián)合采購——甲定乙供EPCEPC（GB/T50326-2017）123456789依據(jù)測量基準(zhǔn)點(diǎn)建立整個工程的測量控制網(wǎng)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁并加以保護(hù)。12345為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工安裝和裝修的立體交叉施工，在工作面具備后即組織進(jìn)行施工。EPC（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下成立質(zhì)量管理工作EPC進(jìn)行成本估算，確定項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)并確保其穩(wěn)定性?？偝邪饕刂泣c(diǎn)就包括動態(tài)的施工費(fèi)用測量、費(fèi)用偏差分析、趨勢預(yù)測、有效的糾正和預(yù)防措施的采納，以及日常的工程資金進(jìn)度款收款、付款計(jì)劃的控制等。EPC從設(shè)計(jì)變更來看。在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時，要嚴(yán)格遵循變更程序，設(shè)計(jì)變更必須報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核。針對設(shè)計(jì)變更引起的成本控制要點(diǎn)是盡量減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更，依據(jù)合同計(jì)價，在合同工期內(nèi)順利完成施工內(nèi)容。如果業(yè)主認(rèn)為實(shí)施該變更后，可以加快竣工，不會對工所獲收益由雙方共享。從對業(yè)主的變更索賠來看。對于同業(yè)主的變更索賠，現(xiàn)場成本人員要妥善處理和業(yè)主EPCEPC從前期策劃、到過程的實(shí)施及進(jìn)度對比分析后的調(diào)整等，總承包項(xiàng)目部均應(yīng)做好相關(guān)EPCEPCEPC分包商等，組織對策劃方案的詳細(xì)審核，經(jīng)過修改、完善形成最終的決策方案，從而作為EPCEPCEPCEPC所以總承包商應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃的安排，優(yōu)先出具技術(shù)規(guī)格書、地基與基礎(chǔ)等涉及現(xiàn)行采購或施工的前期圖紙，從而為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。1234施工現(xiàn)場按要求設(shè)置連續(xù)定型化圍擋，為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化當(dāng)人員進(jìn)入門禁系統(tǒng)時，系統(tǒng)將自動在液晶滾動屏上顯示工人相關(guān)信息，以控制人員進(jìn)出場的情況。施工現(xiàn)場設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋本工程包含的重大危險源部分、安全文明施工監(jiān)控、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控及質(zhì)量驗(yàn)收的需要。0.005。7272屆時由工區(qū)組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗(yàn)收小組檢驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)場實(shí)（目）測與內(nèi)業(yè)資技術(shù)資料等進(jìn)行檢查。30400維修方案制定、維修材料采購、組織維修實(shí)施、組織維修完工后驗(yàn)收等全過程，負(fù)責(zé)協(xié)同提供維修服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)信息和維護(hù)客戶關(guān)系。CRMCRM502400122-3在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)等職能部室，對工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位進(jìn)行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由12m0.5—0.6m并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大25cm2.5cm25—50cm50—160cm160cm1.2m少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。3.7.6電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很2mφ20mm35mm（L50×5×2500mm）43.7.8EPC（主合同）以及為完成總承包合項(xiàng)目部依據(jù)公司相關(guān)合同管理制度和流程，全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，認(rèn)真履行結(jié)合《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，向項(xiàng)目部全體管理人員說明除了應(yīng)當(dāng)滿足總包合同約定外，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)現(xiàn)包括滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求在內(nèi)的及總包交底說明發(fā)包人、監(jiān)理方代表的權(quán)限，重點(diǎn)交底說明各類簽證辦理的時間要求、審批權(quán)限規(guī)定、格式及簽章要求，以確保在履約過程中形成的簽證單的有效性；向項(xiàng)目部有關(guān)人員交底，并組織項(xiàng)目部落實(shí)合同確定的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管4.1.3.5動（藍(lán)色）4.1.6.43—74.1.7.14.1.8項(xiàng)目的資源管理包括：物資管理、人力資源管理、資金管理、設(shè)備材料管理、設(shè)施管理等。項(xiàng)目開始前要組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程大小設(shè)置相應(yīng)的部門和人員，建立相應(yīng)的規(guī)章制度和職責(zé)分工，明確管理要求，實(shí)施施工過程中的資源調(diào)配。根據(jù)工程承包范圍確定設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備廠家。根據(jù)施工要求進(jìn)行按照施工計(jì)劃組織相應(yīng)的施工人員、機(jī)具設(shè)備及原材料進(jìn)場。安裝、工程移交和收尾等各個階段強(qiáng)化物資管理。供貨方和施工方需嚴(yán)格按采購文件和物資管理制度執(zhí)行。填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字后入庫。項(xiàng)目部設(shè)置總承包方出入庫管理專員，負(fù)限額領(lǐng)料發(fā)放、完工后對現(xiàn)場剩余物資的申報(bào)等工作；負(fù)責(zé)對分包單位的物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目部建立“物資動態(tài)明細(xì)臺賬”，并執(zhí)行物資發(fā)放制度，確保準(zhǔn)確、及時地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運(yùn)行的需要。243（企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證）及企業(yè)物資采購前，須對供應(yīng)商名冊中多家具有同類材料供應(yīng)能力的供應(yīng)商及建設(shè)方，項(xiàng)目根據(jù)會審意見進(jìn)行采購。類型核對需用計(jì)劃，驗(yàn)收合格證。鋼材須點(diǎn)清數(shù)量，并計(jì)算理論重量。過磅稱重后對比理論計(jì)算重量，稱重值不得大于理論計(jì)算重量，否則須中止進(jìn)場程序，查明原因。2（4緊固松動部位，調(diào)整配合間隙；檢查安全、保險裝置；達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。最后對電氣系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。4-8維護(hù)人員負(fù)責(zé)對專業(yè)使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。維護(hù)人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給工程部經(jīng)理。維護(hù)人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向工程部經(jīng)理匯報(bào)。工程部經(jīng)理要列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，以備日后綜合管理。維護(hù)人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)由上級領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。經(jīng)比價確定價格和回收單位后，由物資部門填寫《廢舊（閑置）（閑置出門手續(xù)。盡可能采用電磅過磅，過磅時須有工作小組人員參加時，應(yīng)二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據(jù)，以作為結(jié)算依據(jù)。2總承包計(jì)劃工期：442?設(shè)計(jì)周期：80?施工工期：362計(jì)劃開始工作日期：2023121（計(jì)劃開工時間以合同簽訂約定為準(zhǔn)計(jì)劃竣工日期：2025224（計(jì)劃竣工時間具體以合同簽訂約定為準(zhǔn)）202312112641329工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。U跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位進(jìn)行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由1.2m0.5—0.6m并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大25cm2.5cm50—160cm160cm1．2m不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它4合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。現(xiàn)場各單位應(yīng)該服從總包的平面布置，以便統(tǒng)一管理。C102除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我單位還將在現(xiàn)場建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實(shí)立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項(xiàng)目保安員每天對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，獎勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。項(xiàng)目文明施工管理組將定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況。ISO140012004體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立以指揮長任組長的環(huán)境保護(hù)、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理部對應(yīng)成立環(huán)境部室分工管理、安全環(huán)保部監(jiān)督指導(dǎo)、經(jīng)理部實(shí)施的環(huán)境保護(hù)保證體系。材料和設(shè)備的進(jìn)場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內(nèi)將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場時間。2與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)（方案經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。每個工程項(xiàng)目都有其相對獨(dú)立的資金流動，工程成本的發(fā)生、工程價款的結(jié)算，都能夠按項(xiàng)目進(jìn)行可靠的歸集和確認(rèn)，完全能夠獨(dú)立考察其成本效益情況。我公司財(cái)務(wù)部采取配備財(cái)會人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算。選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項(xiàng)目各