施工質(zhì)量保證措施

施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標明確、目標分解合理、質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全一、質(zhì)量目標：合格。二、質(zhì)量保障體系各職能人員的職責為了保證該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，制定項目部主要成員崗位責任制，每個人必須嚴格遵守。具體如下2.1、項目經(jīng)理職責與甲方、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境1、負責對監(jiān)理、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。2、負責施工隊日常管理和月度考評。3、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。4、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。5、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。6、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。7、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。8、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。9、組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓記錄。10、項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。11、負責工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認。2.2、項目技術(shù)負責人職責1、組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責編制和審核施工組織設(shè)計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。2、組織項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。3、負責組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作4、負責技術(shù)核定工作，并督促落實修改方案的實施2.3、施工員職責1、負責制定施工進度，編制施工進度計劃（每周、每月、每季度）。2、負責每道工序施工前的安全交底，負責材料的試驗和材料報驗工作。3、負責組織評審會，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對進度、質(zhì)量的影響。4、負責施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。負責有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。2.4、預(yù)算員崗位職責1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、負責工程預(yù)算的編制及對項目月目標成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本的差異，做出分析。3、配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議4、認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒施工員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。2.5、材料員職責1、負責制定材料加工進度，編制總材料計劃及月度材料計劃。2、負責材料加工工序的技術(shù)交底，對材料加工進度及時匯報。3、負責組織材料采購會，解決材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，了解現(xiàn)場工程安裝進度，計劃解決措施的編制。解決有關(guān)材料安全方面的問題。2.6、資料員崗位職責1、受項目負責人的領(lǐng)導，并在上級業(yè)務(wù)部門的指導下工作；2、收集、整理技術(shù)資料和備案所需的所有資料，對資料的格式、內(nèi)容按《資料管理規(guī)定》進行認真把關(guān)、并及時將相關(guān)資料輸入電腦，以便查閱、及時做資料的目錄，使資料規(guī)范化。3、負責所有施工方案、設(shè)計變更等與現(xiàn)場有關(guān)的所有資料的復(fù)印、發(fā)文。4、配合技術(shù)做好貫標資料－現(xiàn)場管理方面的工作。5、認真及時地完成領(lǐng)導安排的工作，并對所完成的工作負責。2.7、質(zhì)檢員職責1、負責對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。2、組織工序樣板制作安裝，并驗收。3、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負責質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。4、負責施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。6、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，填寫相關(guān)報驗單、隱檢單和質(zhì)評表。7、參加項目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。8、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。9、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。2.8、安全員崗位職責1、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)。對項目的安全生產(chǎn)負檢查、監(jiān)督的責任。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握安全施工情況調(diào)查研究施工現(xiàn)場中不安全的問題、并提出改進意見和措施。3、建立健全安全管理崗位，指導基層安全工作，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全會議，并作會議記錄；參加審查新建、改建、擴建、大修工程項目的設(shè)計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作組織安全活動和定期安全檢查。參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督進行檢查。4、與有關(guān)部門共同做好新工人特殊工種工人的安全技術(shù)訓練、考級及發(fā)證工作。5、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。參與安全質(zhì)量標準化的考核、評級管理工作及其它安全管理工作，會同有關(guān)部門研究和制定治理塵毒噪聲等生產(chǎn)性有害因素的規(guī)劃及其具體實施方案，改善職工的勞動條件。6、對違反《安全生產(chǎn)法》、自治區(qū)安全生產(chǎn)管理相關(guān)條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)、并報告領(lǐng)導處理。對生活區(qū)內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實施。按規(guī)定的標準發(fā)放和合理使用個人防護用品等勞動防護工作。

2、質(zhì)量管理覆蓋全過程、重難點突出、措施可行一、過程質(zhì)量的階段性控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段(1)事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，即質(zhì)量預(yù)控，如果說事中控制是關(guān)鍵，那么事前控制就是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制“質(zhì)量計劃”，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對于工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗計劃。(2)進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，定位線等。(3)項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。(4)進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。(5)狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ),在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。2、事中控制階段事中控制是關(guān)鍵，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。3、事后控制階段(1)事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一個彌補過程。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。(2)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、質(zhì)量管理的組織措施1、以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。2、進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。3、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。4、嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。5、成立以工程技術(shù)負責人為領(lǐng)導核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。6、每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。三、質(zhì)量崗位責任制度1、實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負責，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。2、公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。3、施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。4、各級領(lǐng)導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。5、各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導人員進行日常的質(zhì)量管理，具體職責如下：(1)項目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。(2)施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程項目驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。(3)質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。(4)施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導主持班組操作人員進行“四檢”（自檢、互檢、交接檢、專檢）。(5)施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”。(6)施工工人：參加所施工項目的“自檢”、“互檢”“交接檢”。

3、施工原材料質(zhì)量控制措施全面、合理，質(zhì)量保證措施充分、得當、針對性強、質(zhì)量通病的預(yù)防、解決措施得當1、文件和資料控制確保與工程質(zhì)量有關(guān)的各項文件資料的管理處于受控狀態(tài)。所有文件在發(fā)布前必須按規(guī)定程序進行審批，保證文件的適用性。文件發(fā)放時，資料員進行造冊登記，并及時收回失效文件。非經(jīng)業(yè)主提供的設(shè)計文件，不能作為施工依據(jù)。嚴格施工圖紙管理，規(guī)定發(fā)放份數(shù)和范圍，并做好發(fā)放記錄。對技術(shù)文件、施工合同、各類標準（規(guī)范）、作業(yè)指導書、圖紙、變更設(shè)計通知書及工程往來文件的管理執(zhí)行我方《文件控制程序》。2、物資管理執(zhí)行我方《物資管理程序》。確保所有設(shè)備、材料都應(yīng)符合上網(wǎng)、入路要求。專用設(shè)備的開箱檢驗應(yīng)有各方代表（包括建設(shè)、監(jiān)理、接管單位）參加。所有物資在入庫前，物資部做好外觀、數(shù)量和規(guī)格型號驗證。電纜單盤測試必須在規(guī)定的氣候條件下進行，測試記錄準確完整。電纜在搬運時，必須帶有包裝，無包裝的采取相應(yīng)防護措施，大件物資的搬運、吊裝，項目部組織制訂和落實安全搬運措施。物資的貯存環(huán)境應(yīng)清潔、干燥，擺放整齊，利于存取，滿足設(shè)備存放條件。貯存時間較長的，必須定期進行質(zhì)量檢查。物資出庫采取領(lǐng)料制，按規(guī)定的數(shù)量進行物資的發(fā)放，堅持“三檢查、三核對”制度。3、過程控制執(zhí)行我方《項目施工管理及工程保修期服務(wù)程序》。參加業(yè)主組織的設(shè)計交底，了解和掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要求。并將技術(shù)交底和會議紀要傳達到相關(guān)人員。根據(jù)要求對項目進行策劃，編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工安全技術(shù)措施。明確應(yīng)執(zhí)行的施工規(guī)范和驗收標準、安全操作規(guī)程，對重要、關(guān)鍵工序進行確定和確認。在項目開始實施前進行圖紙審核和首段（站）定標。所有設(shè)計要求、施工規(guī)范、施工標準均在各分項工程施工前向施工人員進行技術(shù)、安全交底。根據(jù)工程的特點選擇適合的施工機具、施工設(shè)備、計量器具；選擇符合文明標準工地要求的項目部現(xiàn)場駐地和滿足物資貯存條件的物資料庫。項目部提供符合安全施工、環(huán)境保護、文明施工要求的工作環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中嚴格按照施工組織設(shè)計策劃的施工程序、主要項目施工方法、施工組織、管理措施和項目施工進度計劃進行施工生產(chǎn)。并根據(jù)過程實際情況，合理確定各施工過程的施工組織安排，保證工序之間銜接得當，施工組織有條不紊，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。隨著項目進展，項目部應(yīng)及時組織有關(guān)人員按《工程質(zhì)量檢驗和評定管理程序》要求進行檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗。做好施工過程檢驗狀態(tài)的標識和工程質(zhì)量的可追溯性管理工作。工程正式驗收前，項目工程師組織技術(shù)人員進行項目工程的技術(shù)指標測試工作，并按規(guī)范的要求做好歸檔資料?？⒐を炇占敖桓秶栏癜打炇諛藴省⒐こ探唤愚k法、有關(guān)法律法規(guī)和合同的規(guī)定進行。在工程保修期，按施工合同和投標承諾中對工程保修的規(guī)定要求及時提供保修服務(wù)。4、計量器具的控制執(zhí)行我方《計量器具管理程序》。用于檢驗、試驗的各種儀表在使用前，機具管理員和試驗人員必須確認儀表是否在規(guī)定的檢定周期內(nèi)、狀態(tài)是否良好，超期和狀態(tài)不好的儀表不準使用。5、不合格品的控制執(zhí)行我方《不合格產(chǎn)品控制程序》。設(shè)備、材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，物資設(shè)備工程師要進行記錄并負責聯(lián)系生產(chǎn)廠家解決。質(zhì)量問題未得到徹底解決，嚴禁使用。項目上出現(xiàn)不影響使用功能和工程觀感質(zhì)量的不合格項，施工班組按要求整治。對于影響使用功能、技術(shù)參數(shù)不符合規(guī)定或造成大面積觀感質(zhì)量不合格項，項目部必須進行返工，同時制定相應(yīng)的整改措施，并對整改后的結(jié)果進行驗證。6、質(zhì)量記錄執(zhí)行我方《質(zhì)量記錄控制程序》。質(zhì)量記錄是竣工資料的重要組成部分，對其控制應(yīng)做到填制及時，內(nèi)容準確完整。重點控制的質(zhì)量記錄包括：主要材料、物資的訂貨合同、產(chǎn)品合格證（質(zhì)量保證書）、出廠測試記錄、設(shè)備說明書、電纜單盤測試記錄、工程檢查證、質(zhì)量檢驗評定表、會議紀要與協(xié)議、開（竣工）報告（電報）、驗收報告、工程日志等。7、顧客滿意度信息的監(jiān)視和測量管理工程開工前及施工過程中，項目部積極與業(yè)主、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，時刻了解和掌握建設(shè)需求，盡我方的最大努力提供滿意的服務(wù)。工程開通后，每個季度我方組織有關(guān)部門進行實地回訪；并設(shè)有售后服務(wù)電話，對質(zhì)量問題，當天提出解決方案并協(xié)助用戶實施，以便時時地對工程質(zhì)量進行售后服務(wù)。8、質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)分析管理項目部應(yīng)認真分析影響施工質(zhì)量和施工進度的因素，充分利用統(tǒng)計技術(shù)及時調(diào)整施工組織，確保工程施工質(zhì)量和施工進度。9、施工準備階段的質(zhì)量保證研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確定工程質(zhì)量標準，建立質(zhì)量控制流程和采用先進的施工工藝。設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗。對設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、外觀、配件數(shù)量及隨機文件（包括產(chǎn)品清單、產(chǎn)品出廠合格證及整機的產(chǎn)品檢測報告等。）進行檢驗和清點，如發(fā)現(xiàn)不符，遺缺或損傷應(yīng)當場提出。做好施工的技術(shù)交底。按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求對施工人員進行技術(shù)交底，明確安裝、檢驗所遵循的安裝標準、規(guī)范、檢驗標準。10、施工過程中的質(zhì)量保證施工過程中的質(zhì)量管理，分兩方面進行，一是加強有關(guān)管理人員崗位責任制，二是完善直接操作過程的管理辦法。推行施工作業(yè)的規(guī)范化、程序化。項目部建立“三檢”制度，對每個分項或某個獨立子系統(tǒng)的施工小組都指定質(zhì)量負責人，負責落實該項工作。有安裝過程的質(zhì)量記錄，記錄中應(yīng)有安裝要求、檢查項目。自覺接受監(jiān)理工程師的指導。11、實行隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程的質(zhì)量在整個工程質(zhì)量中占有非常重要的位置，它的好壞直接影響整個工程的質(zhì)量，只有在施工過程中加以控制，采取有效的質(zhì)量保證措施，才能保證工程的質(zhì)量。隱蔽工程要有完善的質(zhì)量記錄，隱蔽工程完工后必須取得隨工監(jiān)理的簽證。對隱蔽工程的檢驗執(zhí)行三階段的檢查和試驗（進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗）。12、實行質(zhì)量責任跟蹤制度質(zhì)量卡片上應(yīng)填作業(yè)項目、時間、施工者、檢驗人、質(zhì)量評定的內(nèi)容，施工完后由質(zhì)量檢查部門妥善保管。13、建立質(zhì)量評比制度項目部與班組簽訂質(zhì)量包保責任狀，來保證質(zhì)量目標兌現(xiàn)。每月進行質(zhì)量評比，每季度進行質(zhì)量總結(jié)，獎優(yōu)罰劣。14、建立質(zhì)量檢查制度班組質(zhì)檢員每天對工程質(zhì)量進行檢查；專職質(zhì)量檢驗人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，加強日常工程質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；項目經(jīng)理定期組織對工程質(zhì)量進行綜合檢查。每個工序完工后，經(jīng)檢驗合格后，方能轉(zhuǎn)入下一工序施工。

4、質(zhì)量責任制及獎罰措施明確1、質(zhì)量檢查制度嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢”工作，即自檢、互檢、專檢和施工前、施工中、施工后的檢查程序。堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達標不進行下道工序的原則，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行《過程控制程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和最終檢驗程序》、《不合格品控制程序》、《糾正預(yù)防措施程序》和《過程試驗和最終試驗程序》。堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施程序》，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。推行全面質(zhì)量管理，開展“QC”小組活動，制定課題和攻關(guān)計劃，選擇應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，解決施工中的難點和質(zhì)量通病。2、質(zhì)量跟蹤卡制度實行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行《物資標識和可追溯性程序》和《過程產(chǎn)品標識和可追溯性程序》，建立施工質(zhì)量檔案，增強施工人員和檢驗人員的責任感。虛心接受業(yè)主的各項質(zhì)量檢查，在施工過程中和監(jiān)理積極配合，開工前嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理單位的要求提報各種開工準備資料。未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的批準，一律不得擅自開工。3、材料設(shè)備進貨檢驗和試驗制度堅持材料設(shè)備進貨檢驗和試驗制度，物資采購嚴格按照《物資采購控制程序》，加強材料設(shè)備的進貨驗收檢查工作，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度，執(zhí)行《過程控制程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和最絡(luò)檢驗程序》和《過程試驗和最終試驗程序》。4、圖紙會審及技術(shù)交底制度堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強技術(shù)管理工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導書和技術(shù)交底的方式，在項目部內(nèi)部進行層層交底，保證技術(shù)責任制的落實。重視施工圖核對工作，制定相應(yīng)管理辦法，落實責任制，根據(jù)國家和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和有關(guān)規(guī)定，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出建設(shè)意見。對因施工圖明顯差錯、施工圖與現(xiàn)場實際不符，未向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位報告，或未按業(yè)主要求進行糾正、完善造成的工程質(zhì)量事故，要承擔相應(yīng)的責任。由于該工程工期安排非常緊張，工序銜接和設(shè)計文件提供銜接工作要求高，因此，我方將密切配合業(yè)主和設(shè)計單位的工作，及時準確提供現(xiàn)場實測資料，配合提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計與現(xiàn)場的吻合度。5、工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度堅持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細記載當天的施工進度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，作業(yè)卡主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標準、技術(shù)標準和質(zhì)量通病控制方式等。根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求，質(zhì)量管理主要負責七個基本要素，我們決定以自己卓有成效的努力，提供個業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。相關(guān)要素及工作質(zhì)量基本要素工作質(zhì)量過程控制施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關(guān)鍵的一不，監(jiān)督指導和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控制材料試驗、檢測，施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量、以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)質(zhì)檢驗和試驗為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程，通過一定的組織形式和檢測手段，一定的設(shè)施和試驗方法，對其加以檢驗和試驗。最終檢驗和試驗通過一定的組織形式和檢測手段，驗證工程質(zhì)量已達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。檢驗和試驗狀態(tài)對施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗和試驗的設(shè)備、成品、半成品或過程，必須按規(guī)定方法標識，以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。不合格品的控制對檢測結(jié)果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序，在經(jīng)過整改后，重新檢驗和試驗。糾正和預(yù)防措施制定糾正、預(yù)防措施，加強對人員、機械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理?？⒐そ桓锻瓿勺罱K檢驗和試驗后，通過工程四方驗收再向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門申報核定，核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。項目部質(zhì)量控制具體方法如下：6、項目部成立質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理任組長，技術(shù)總工、質(zhì)檢員、各專業(yè)技術(shù)員和班組長組成項目部管理小組，管理小組工作內(nèi)容如下：（1）熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。（5）做好施工日記工作。（6）對各班組交接工序進行檢查。（7）對隱藏工程進行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計方、業(yè)主方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽驗收工程資料的整理。（8）成品保護的檢查。（9）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開始。7、施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）技術(shù)交底流程設(shè)計向項目部交底→項目部向施工各工長交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。（2）技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1）設(shè)計交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負責人參加，設(shè)計人員主講，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。2）施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)總工或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進行技術(shù)交底。3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4）技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程名稱分項工程施工班組施工時間：設(shè)計圖號交底內(nèi)容1.2.3.4.5.專業(yè)工長簽名：年月日時項目部經(jīng)理/技術(shù)總工簽名：年月日時班組長簽收：年月日時資料員回收：年月日時4）設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。8、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。（1）物資檢驗規(guī)定1）對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2）所有進場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實驗報告。3）對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣實驗，并將實驗報告向業(yè)主（監(jiān)理）報告。4）對進場的物資必須進行標識，按已經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管避免用不合格材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，建立臺帳。（2）建立“樣板間制度”在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（3）實行班組自檢制度1）分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。（4）實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責任。（5）不合格項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，復(fù)查達不到合格的重新處理，直至達到合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報項目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)