四季度安全生產(chǎn)活動方案

滿來梁項(xiàng)目部開展“四季度安全生產(chǎn)決戰(zhàn)”活動實(shí)施方案一、方案主題為全面貫徹落實(shí)公司總經(jīng)理辦公會議精神，鄂泰普字〔2013〕11號文件《關(guān)于在全公司開展第四季度安全生產(chǎn)決戰(zhàn)活動的通知》精神，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，突出安全這一重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)安全技術(shù)措施和制度的落實(shí)。為了加強(qiáng)公司安全形勢的穩(wěn)定，根據(jù)文件精神及滿來梁煤礦項(xiàng)目部實(shí)際工作情況，將在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展“四季度安全生產(chǎn)”活動，現(xiàn)將活動實(shí)施方案安排如下：二、總體要求深入貫徹落實(shí)公司2013年度1、2、3號文件精神，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。在本項(xiàng)目部深入開展以煤質(zhì)管理、機(jī)電設(shè)備管理、“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、跟班上崗等工作，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作，著重解決影響安全生產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。三、工作目標(biāo)決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)四季度杜絕人身傷亡事故和較大以上非人身傷亡事故的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。四、組織安排成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的“四季度安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李慶孝副組長：邢國忠趙樹德曲巨強(qiáng)成員：許守芝袁志華汪獻(xiàn)忠田世奎趙官軍候毛虎騰立雙郝保住馬建敏馬建強(qiáng)邢雄張書生領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)“四季度安全生產(chǎn)活動”的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，具體解決工作中遇到的安全生產(chǎn)問題；督促指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定具體預(yù)防和實(shí)施措施方案；跟蹤各單位實(shí)施方案執(zhí)行和落實(shí)情況。五、活動時間安排“四季度安全生產(chǎn)活動”時間為2013年10月1（一）10月1日至1（二）10月1各區(qū)隊(duì)圍繞活動目標(biāo)、工作重點(diǎn)，深入開展“四季度安全生產(chǎn)活動”，切實(shí)落實(shí)活動方案及各項(xiàng)安全保證措施。要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)全面檢查或督查，完成隱患排查工作和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作；做好自檢自查工作，制定措施、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。（三）11月16日至各區(qū)隊(duì)要全面分析總結(jié)“四季度安全生產(chǎn)活動”，查找問題原因，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，制定整改措施，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。六、重點(diǎn)工作安排1、嚴(yán)格執(zhí)行公司跟班帶班規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步加強(qiáng)各班的領(lǐng)導(dǎo)帶班工作，對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)把關(guān)不嚴(yán)，業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)不到位，及由于方案、措施不合理，造成重大安全隱患的區(qū)隊(duì)及相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2、深入推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)活動第四季度是安全生產(chǎn)關(guān)鍵時刻，要以“四季度安全生產(chǎn)活動”為契機(jī)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，確保圓滿完成公司在年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)自查工作，鞏固前三季度各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并將各區(qū)隊(duì)“四季度安全生產(chǎn)活動”的落實(shí)情況作為依據(jù)一并納入綜合考核，并與安全結(jié)構(gòu)工資掛起鉤來，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保障措施，形成“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，共同做好隱患排查工作，通過中夜班檢查和不定期抽查，監(jiān)督各區(qū)隊(duì)強(qiáng)化過程管控和制度落實(shí)工作。要對安全生產(chǎn)體系推進(jìn)不得力、危險源辨識不到位、隱患治理進(jìn)展緩慢的區(qū)隊(duì)予以處罰。強(qiáng)化各生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，嚴(yán)格設(shè)備檢修方案措施和各項(xiàng)制度的落實(shí)。4、做好冬季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)認(rèn)真做好冬季生產(chǎn)運(yùn)行前的防凍、采暖、防風(fēng)、防滑、防爆、防火措施落實(shí)檢查，確保預(yù)防措施有效責(zé)任到人。各區(qū)隊(duì)要針對各自不同的特點(diǎn)，制定各自的冬季安全生產(chǎn)安排，各類危險因素都要有周密的安排，尤其是在冬季取暖防煤氣中毒方面，要做好員工的個人安全防范意識，各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真做好防范教育工作，以及上下班交通安全教育工作的落實(shí)，各單位要對本隊(duì)場外租住人員建立家庭信息檔案，明確人員上下班時間與交通安全行使路線，卻保人員交通安全。七、生產(chǎn)單位工作安排規(guī)范各隊(duì)班前會程序，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度，合理利用班前會時間，組織員工學(xué)習(xí)安全知識、布置工作任務(wù)、辨識危險源，從班前會開始提高員工安全意識、規(guī)范個人行為、確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中、夜班跟班下現(xiàn)場管理，綜采隊(duì)、連采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)中、夜班除跟班副隊(duì)長跟班外，必須由隊(duì)長、主管技術(shù)員現(xiàn)場輪流跟班，若發(fā)現(xiàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控工作，尤其是臨時性和變換工種的工作任務(wù)。各區(qū)隊(duì)必須提前一個班安排好臨時性工作任務(wù)，并將工作安排匯報到調(diào)度室或分管領(lǐng)導(dǎo)，其他管理人員下井后重點(diǎn)對這些工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對變換工種的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)人員不安全行為的管理，安全面前無視任何理由，對“三違”人員堅(jiān)決嚴(yán)懲，班組長、跟班副隊(duì)長、隊(duì)長、值班人員一并加倍處罰。根據(jù)安全生產(chǎn)后90天的要求，所有職工寫一份后90天的安全生產(chǎn)決心書，決心書中應(yīng)包括責(zé)任、義務(wù)及安全承諾。員工決心書由各區(qū)隊(duì)保管，項(xiàng)目部對員工決心書及管理情況進(jìn)行檢查，安全決心書必須在10月31號之前完成。領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對跟班礦領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對未按照要求落實(shí)的進(jìn)行處罰。加強(qiáng)員工入、升井監(jiān)督檢查，井口檢身員要認(rèn)真做好入井員工檢查工作，對酒后、或不符合入井規(guī)定的上崗員工堅(jiān)決制止。通風(fēng)隊(duì)要做好井下人員核對和員工出勤考核工作，并對考核情況及時通報。嚴(yán)查嚴(yán)懲酒后上崗、在崗吸煙、脫崗、睡崗、串崗等違反勞動紀(jì)律行為。嚴(yán)查嚴(yán)懲違章操作、違章指揮行為，全力做好崗前風(fēng)險預(yù)控管理工作，切實(shí)做到風(fēng)險預(yù)控全面、有效抓好隱患排查和整改落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)跟值班管理規(guī)定和跟值班人員的責(zé)任，針對跟值班期間生產(chǎn)運(yùn)行問題、勞動紀(jì)律等相關(guān)生產(chǎn)問題，做到督察及時、聯(lián)系協(xié)調(diào)