南通科技職業(yè)學院《人力資源管理綜合實訓A》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁南通科技職業(yè)學院

《人力資源管理綜合實訓A》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)進行人力資源戰(zhàn)略選擇時，以下哪種戰(zhàn)略更注重通過外部招聘快速獲取所需人才，以適應市場變化？（）A.投資型戰(zhàn)略B.吸引型戰(zhàn)略C.參與型戰(zhàn)略D.以上都不是2、薪酬管理直接關系到員工的工作積極性和企業(yè)的成本控制。在設計薪酬體系時，以下哪個因素是確定薪酬水平的關鍵依據？（）A.崗位價值評估B.員工績效表現C.市場薪酬調查D.企業(yè)盈利能力3、在員工的激勵機制設計中，非物質激勵的作用不容忽視。以下哪種非物質激勵方式更能滿足員工的高層次需求？（）A.榮譽稱號B.工作環(huán)境改善C.彈性工作時間D.培訓機會4、在人力資源管理中，員工的工作壓力過大可能導致一系列問題。以下哪種措施更有助于緩解員工的工作壓力，提高工作生活平衡？（）A.彈性工作制度B.增加工作任務C.減少休息時間D.嚴格的績效考核5、在組織變革過程中，人力資源部門需要對員工進行調整和重新配置。以下哪種調整策略更有助于減少變革阻力，穩(wěn)定員工隊伍？（）A.裁員B.內部調配C.外部招聘D.提前退休6、某企業(yè)在制定員工福利計劃時，需要綜合考慮多方面因素。以下哪項不是在設計福利計劃時應重點考慮的？（）A.員工的年齡結構B.同行業(yè)其他企業(yè)的福利水平C.企業(yè)的成本預算D.員工的家庭狀況7、在人力資源管理的法律合規(guī)方面，以下哪種勞動法律法規(guī)對于企業(yè)規(guī)范用工行為、防范法律風險最為重要？（）A.《勞動合同法》B.《社會保險法》C.《勞動爭議調解仲裁法》D.以上都是8、在進行人力資源需求預測時，如果企業(yè)的業(yè)務發(fā)展不穩(wěn)定，以下哪種預測方法可能更為適用？（）A.頭腦風暴法B.灰色預測法C.時間序列法D.描述法9、對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)可以提供相應的支持。以下哪種支持方式更有助于員工明確職業(yè)發(fā)展方向？（）A.提供培訓機會B.進行職業(yè)指導C.給予晉升機會D.提供工作輪換10、在薪酬管理的實踐中，以下哪種薪酬體系更適合強調團隊合作的企業(yè)？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.團隊薪酬體系11、對于企業(yè)的人力資源管理績效評估，以下哪種評估主體的評價更能全面客觀地反映人力資源管理工作的實際效果？（）A.上級領導B.同事C.下屬D.多主體評價12、在員工的績效反饋中，以下哪種反饋方式更能幫助員工明確改進方向和提升績效？（）A.批評式反饋B.表揚式反饋C.具體的、建設性的反饋D.籠統的、模糊的反饋13、在企業(yè)進行人力資源成本核算時，以下哪種成本項目在總成本中所占比重通常較大，需要重點關注和控制？（）A.招聘成本B.培訓成本C.薪酬成本D.離職成本14、在人力資源管理中，員工的離職管理也很重要。以下哪種離職類型對企業(yè)的影響最?。浚ǎ〢.主動離職B.被動離職C.自然離職D.辭退15、在員工激勵方面，以下哪種激勵方式更能滿足員工對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的需求？（）A.獎金激勵B.晉升機會C.榮譽表彰D.帶薪休假16、在國際化企業(yè)中，進行人力資源本土化管理具有重要意義。以下哪種措施更有助于實現人力資源本土化？（）A.大量派遣母國員工B.忽視當地文化和習俗C.招聘和培養(yǎng)當地員工D.強制推行母公司的管理模式17、人力資源管理中，為了構建和諧的員工關系，以下哪種企業(yè)舉措更能增強員工的歸屬感和忠誠度？（）A.員工參與管理B.定期組織團建活動C.設立員工意見箱D.以上都是18、在進行工作分析時，需要明確工作的職責和任務。以下哪種方法更有助于獲取工作的詳細信息？（）A.觀察法B.問卷調查法C.面談法D.工作日志法19、在人力資源管理中，關于企業(yè)文化的作用，以下哪種說法是不準確的？（）A.企業(yè)文化能夠引導員工的行為B.企業(yè)文化可以增強員工的歸屬感C.企業(yè)文化總是能夠提高企業(yè)的績效D.企業(yè)文化有助于樹立企業(yè)的形象20、在人力資源規(guī)劃中，對人力資源的供給進行預測時，以下哪種內部供給預測方法更注重員工的晉升和調動情況？（）A.技能清單法B.人員接替模型C.馬爾可夫模型D.回歸分析法二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）對于企業(yè)招聘工作，怎樣設計一套科學有效的招聘流程和選拔標準，以確保能夠吸引到符合崗位要求和企業(yè)文化的優(yōu)秀人才？2、（本題5分）分析企業(yè)如何通過人力資源管理來推動企業(yè)的精益生產和質量管理？3、（本題5分）論述如何通過人力資源管理措施，促進企業(yè)的創(chuàng)新文化建設，鼓勵員工勇于嘗試和創(chuàng)新。4、（本題5分）簡述如何在人力資源管理中進行員工的職業(yè)發(fā)展輔導和職業(yè)規(guī)劃咨詢？5、（本題5分）簡述如何在人力資源管理中進行員工的職業(yè)通道設計和職業(yè)晉升管理？三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某公司招聘了一批新員工，但在入職培訓后，不少員工反映培訓內容與實際工作脫節(jié)，且培訓方式單一。請分析該公司在新員工培訓方面存在的問題及改進措施。2、（本題5分）企業(yè)在進行員工激勵時，過于注重物質激勵，忽視了精神激勵。分析這種激勵方式的不足，并提出綜合激勵的建議。3、（本題5分）企業(yè)在進行員工激勵時，如何運用非物質激勵手段？分析非物質激勵的重要性，并提出具體的非物質激勵方法。4、（本題5分）一個團隊中，員工的工作積極性和主動性不高，分析原因，并給出提高員工積極性和主動性的建議。5、（本題5分）某企業(yè)的部分員工對公司的晉升渠道狹窄提出意見，人力資源部門應如何拓寬晉升渠道，提高員工的發(fā)展空間？四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）論述企業(yè)如何通過人力資源管理