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下載后可任意編輯2024年上半年護理工作總結時間如箭,轉(zhuǎn)眼間上半年過去了,在院領導及護理部的帶領下,我們本著“以病人為中心”,以“服務、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務理念,改進服務流程,加強護理質(zhì)量控制,保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,較好的完成了上半年護理工作,現(xiàn)總結如下:業(yè)務工作完成情況收治病人325人次,出院317人次,護理費56088元,治療費114458元,氧氣吸入26282元,霧化吸入53780元。二、護理質(zhì)量指標基礎護理合格率≥90%,急救物品、器械完好率100%,健康教育知曉率≥90%,出院病人一周回訪率100%,重大差錯及事故發(fā)生率0。三、護理安全管理根據(jù)護理部三級質(zhì)控要求,成立科室質(zhì)控小組,抓好病區(qū)病房管理、基礎護理、護理技術操作、護理文件書寫、消毒隔離、搶救工作管理、健康宣教等日常護理工作質(zhì)量管理。四、護理人員法律規(guī)范化培訓1、根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容2、十年內(nèi)年輕護士一對一幫扶3、鼓舞護士積極參加醫(yī)院各種業(yè)務講座五、院內(nèi)感染的管理1、仔細做好醫(yī)療垃圾的分類放置,重點做好華南用工的培訓與考核2、加強日常的監(jiān)管3、反復向醫(yī)護人員宣傳手衛(wèi)生的重要性,嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生六、優(yōu)質(zhì)護理服務在患者住院的全過程貫徹科室“全心全意為患者服務”的服務理念,在護理細節(jié)上更加完善,在護理流程上更加順暢。護士分層管理,實行即日溝通制、首問負責制,滿足病人的合理需求,提供連續(xù)、全程、無縫隙的護理服務,學會走進患者的心,從患者的角度出發(fā),換位思考,來提高我們的服務質(zhì)量,改善醫(yī)患關系,打造科室品牌。七、經(jīng)營管理意識1、對科室成本進行核算,盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費,對于辦公、藥械等所需物品,按需領取,避開積壓。2、合理控制科室每月支出,將支出控制在醫(yī)院規(guī)定的可控范圍內(nèi),管理好科室水;電;氣3、要求護士了解農(nóng)合,醫(yī)保等政策,不少收,不多收,不漏收。4、加強與科主任及床位醫(yī)生的溝通與溝通,將監(jiān)護儀、輸液泵等貴重儀器最大程度的使用,既保證了病人的安全,又可為醫(yī)院制造更多的一級收入。八、存在不足1、基礎護理不到位2、健康教育不夠深化3、護理科研能力缺乏4、病人自帶物品較多下半年工作計劃1、積極配合醫(yī)院做好二級甲等醫(yī)院的評審及三級傳染病院的創(chuàng)建工作。2、加強自身建設,提高護士長管理水平。3、建立健全各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行并落實。4、護理安全是護理管理的重點,加強重點時段、人群和環(huán)節(jié)的管理。5、深化親情服務,進一步深化開展優(yōu)質(zhì)護理。6、加強護士三基三嚴的培訓和考核,提高護理人員的綜合素養(yǎng)。7、嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染制度,預防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。8、積極書寫護理論文及新技術引用。9、護士績效考核突出多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則,提高護士

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