不合格品管理制度范例(二篇)_第1頁
不合格品管理制度范例(二篇)_第2頁
不合格品管理制度范例(二篇)_第3頁
不合格品管理制度范例(二篇)_第4頁
不合格品管理制度范例(二篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

不合格品管理制度范例不合格品管理規(guī)定1.1目標與適用性本規(guī)定的目的是建立和強化不合格品的管理系統(tǒng),以提升產(chǎn)品質(zhì)量,確??蛻魸M意度,并減少不合格品對組織的負面影響。此規(guī)定適用于所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和服務等流程的部門和人員。1.2定義與分類1.2.1定義不合格品是指未達到既定的質(zhì)量標準、法規(guī)要求、技術規(guī)范或客戶要求的產(chǎn)品。1.2.2分類a)高風險品:存在潛在安全風險,需立即停止使用和銷售;b)嚴重缺陷品:顯著影響產(chǎn)品性能、功能或使用效果,需立即停止銷售并采取糾正措施;c)普通不合格品:雖影響較小,但仍需及時處理;d)可修復品:通過修復或調(diào)整可達到質(zhì)量標準;e)可返工品:通過工藝改進或制造流程調(diào)整可達到質(zhì)量標準。2.不合格品管理流程2.1識別與評估a)不合格品的識別:各部門在各自職責范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格品,應立即記錄并通知質(zhì)量管理部門;b)不合格品的評估:質(zhì)量管理部門對收到的不合格品進行檢查和評估,確定其性質(zhì)和影響程度,并進行分類;c)不合格品報告:質(zhì)量管理部門將評估結(jié)果以報告形式上報給上級管理層。2.2處理與控制a)高風險品與嚴重缺陷品:立即停止使用、生產(chǎn)和銷售,啟動調(diào)查,采取相應措施處理,并通知相關部門和客戶;b)普通不合格品:迅速采取糾正措施,處理后重新進行檢驗;c)可修復品與可返工品:制定修復和返工計劃,執(zhí)行并重新進行檢驗。2.3記錄與分析a)記錄管理:詳細記錄不合格品的發(fā)現(xiàn)、評估和處理過程,建立完整的管理檔案;b)分析與改進:定期對不合格品進行綜合分析,找出問題根源,提出改進措施。3.責任與監(jiān)督3.1質(zhì)量管理部門:負責不合格品管理的執(zhí)行和監(jiān)督,制定和優(yōu)化相關制度和流程;3.2各部門負責人:確保本部門執(zhí)行不合格品管理制度,以達成質(zhì)量目標;3.3內(nèi)部審計部門:定期對制度進行內(nèi)部審計,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;3.4上級管理層:對制度執(zhí)行和效果負有監(jiān)督和評估職責。4.其他本規(guī)定的解釋權歸本組織所有。如有需要,可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修訂,并在組織內(nèi)部進行公示和培訓。不合格品管理制度范例(二)第一章總則第一條為規(guī)范不合格品的管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,確??蛻魸M意度,特制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)的產(chǎn)品,所有部門及崗位均須嚴格遵循本規(guī)程執(zhí)行。第三條不合格品定義為在生產(chǎn)過程中或產(chǎn)品出廠前,經(jīng)質(zhì)量管控部門確認不符合產(chǎn)品技術標準、合同規(guī)定及國家相關質(zhì)量法規(guī)的產(chǎn)品。第四條不合格品管理遵循“防止不合格品流入市場,追溯問題源頭,明確責任人”的原則。第五條質(zhì)量控制部門負責不合格品的管理工作,相關部門及崗位需協(xié)同執(zhí)行。第二章不合格品分類與判定標準第六條不合格品按嚴重性分為三類:重大不合格品、一般不合格品及輕微不合格品。第七條重大不合格品指對人身安全和生命安全構成直接威脅,或?qū)е轮卮蠼?jīng)濟損失的產(chǎn)品。第八條一般不合格品指不符合產(chǎn)品技術標準、合同規(guī)定及國家質(zhì)量法規(guī),但不直接危害人身安全的產(chǎn)品。第九條輕微不合格品指不符合產(chǎn)品技術標準、合同規(guī)定及國家質(zhì)量法規(guī),但不影響產(chǎn)品基本功能和使用壽命的產(chǎn)品。第十條不合格品的判定標準依據(jù)產(chǎn)品技術標準、合同規(guī)定及國家質(zhì)量法規(guī)確定。第三章不合格品處理流程第十一條不合格品發(fā)現(xiàn)后的處理流程如下:(一)質(zhì)量控制部門收到不合格品信息后,應立即采取措施防止其流入市場,并進行初步調(diào)查和確認。(二)將不合格品樣品送至有資質(zhì)的檢驗機構進行鑒定,以確定問題原因和影響范圍。(三)質(zhì)量控制部門應迅速追溯不合格品來源,明確責任人。(四)詳細記錄不合格品信息,包括數(shù)量、型號、批次、來源、責任人等。(五)根據(jù)不合格品的嚴重程度,制定相應的處理方案。(六)質(zhì)量控制部門應及時向上級主管及相關部門報告不合格品情況,并按要求執(zhí)行處理。第四章不合格品處理措施第十二條根據(jù)不合格品嚴重程度,采取如下處理措施:(一)重大不合格品,應立即停止生產(chǎn),深入調(diào)查根本原因,確保問題得到徹底解決。(二)一般不合格品,應立即停止生產(chǎn),組織相關部門調(diào)查原因并采取改進措施。(三)輕微不合格品,應立即停止生產(chǎn),組織相關部門調(diào)查原因并采取改進措施。(四)所有處理措施應詳細記錄,并通知相關部門和責任人。第五章不合格品責任追究第十三條不合格品的責任追究流程如下:(一)質(zhì)量控制部門向相關部門提交責任追究報告及證據(jù)。(二)相關部門根據(jù)報告和證據(jù)進行初步調(diào)查和確認。(三)相關部門根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理建議。(四)質(zhì)量控制部門根據(jù)處理建議進行綜合評估,確定責任人處罰。(五)相關部門根據(jù)綜合評估結(jié)果對責任人進行相應處罰。第六章不合格品追溯與處理記錄歸檔第十四條不合格品的追溯和處理過程需進行記錄和歸檔。第十五條記錄內(nèi)容應包括:不合格品編號、數(shù)量、型號、批次、來源、責任人、處理過

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論