互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)(XX寶)可行性研究報告

（此文檔為word格式，下載后你可任意修改編輯） 22.市場前景分析 22.1業(yè)務(wù)特點(diǎn) 32.2競爭優(yōu)勢 42.3未來發(fā)展設(shè)想 53.項目必要性分析 64.業(yè)務(wù)概述 74.1.業(yè)務(wù)處理及流程 84.1.1.一般支付服務(wù)模式 8 8 84.2.技術(shù)實現(xiàn)方式 8 4.2.2、邏輯架構(gòu) 4.2.3、軟件結(jié)構(gòu) 4.2.4、數(shù)據(jù)分布 5.風(fēng)險防范與管理措施 9 9 6.經(jīng)濟(jì)效益分析 6.1.投資計劃 6.2.投資預(yù)算 206.3.收益分析 個面向中小企業(yè)實現(xiàn)諸如申請貸款、銀行信貸的貸資產(chǎn)評估、會計、保險、法律等相關(guān)行業(yè)服上面提到過，XX寶是基于合作伙伴全球網(wǎng)作為電子交易平前市場上的同類支付產(chǎn)品相比，XX寶將呈現(xiàn)以下競爭優(yōu)勢，而且該優(yōu)勢將隨著另一方面，XX寶將以尊重客戶選擇為前提，不僅向客戶提類支付產(chǎn)品相比，XX寶的服務(wù)客戶將以企業(yè)和企業(yè)相關(guān)的個人為主體，采用合作伙伴發(fā)展客戶、客戶發(fā)展客戶的客戶拓展產(chǎn)品的“超級支付工具”其次，XX寶將采取合作、開發(fā)、共贏的原則其三，XX寶將推出訂單協(xié)議支付的模式，打首先，XX寶的電子交易平臺--全球網(wǎng)，其客戶基本上是各家銀行的信息真實、信用良好；客戶行業(yè)明確，存在真實用戶交易信息的不斷沉淀，我們可以從中分析掌握用XX寶作為第三方支付產(chǎn)品，立足于支付的支付，◆建設(shè)和諧社會的需要XX寶的建設(shè)可有效解決現(xiàn)在的電子商務(wù)活動中的XX寶充分利用銀行資產(chǎn)、信用、結(jié)算、科技等資源，眾所周知，2003年非典肆虐，人們自發(fā)的使用互聯(lián)網(wǎng)信息交流、網(wǎng)上購物等，網(wǎng)上銀行的交易量得到4.1.業(yè)務(wù)處理及流程4.1.1.一般支付服務(wù)模式●運(yùn)營中心負(fù)責(zé)結(jié)合項目推廣運(yùn)營管理需要，協(xié)同其他職能部門制訂內(nèi)控●財務(wù)中心負(fù)責(zé)項目籌建和運(yùn)營過程中的資金管理，如商家清算支付、客同時負(fù)責(zé)以支付清算服務(wù)系統(tǒng)為支點(diǎn)，開展諸如機(jī)房設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、●客服中心負(fù)責(zé)面向用戶開展支付業(yè)務(wù)的全方位售后服務(wù)工作，如為預(yù)付卡消費(fèi)者辦理實名卡充值/掛失/查詢等服務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)客戶辦理賬戶開●反洗錢監(jiān)察辦負(fù)責(zé)按照人民銀行和省行關(guān)于反洗錢的工作要求，抓好當(dāng)進(jìn)行核對驗收，確認(rèn)無誤后與財務(wù)中心的證書請單和經(jīng)財務(wù)中心的電子證書倉庫保管員確認(rèn)人員的崗位、要求、數(shù)量等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后對應(yīng)聘人員的素質(zhì)、水平、能力等有關(guān)情況進(jìn)行開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍運(yùn)作和健康發(fā)展，保護(hù)投資者合法權(quán)益，提高財前的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考評，同時由各職能部門根單位組織制定操作性強(qiáng)的項目預(yù)算方案，包括融財務(wù)中心匯總后上報集團(tuán)公司預(yù)算管理委員針對企業(yè)經(jīng)營過程的政策風(fēng)險、信用風(fēng)險、話費(fèi)充值的代收代繳業(yè)務(wù)，幾年來，公司在注冊面已形成一定的行業(yè)背景和優(yōu)勢。尤其近年來，在項目可行性方案的基礎(chǔ)上，以各執(zhí)行部門為XX寶支付清算服務(wù)系統(tǒng)由商務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、型、設(shè)計、實施、風(fēng)險監(jiān)控等方面進(jìn)行嚴(yán)格保做到快速、準(zhǔn)確、安全；另外，為保證系營系統(tǒng)及崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范不同崗位人數(shù)據(jù)、密碼按制度要求定期備份、更換，對5.3.風(fēng)險分析與應(yīng)對措施理、交易支付處理、客戶結(jié)算及對賬管理五略定位還是項目起步階段所取得的成就，XX寶項目真正意義上開創(chuàng)了一項與其本著“長遠(yuǎn)規(guī)劃、分布實施”的項目建設(shè)原則，XX寶項目的整個投資計劃），在項目達(dá)到一定規(guī)模時，公司計劃在現(xiàn)有信在項目達(dá)到一定規(guī)模時，公司的合作將不再行、中國銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、