洛陽文化旅游職業(yè)學(xué)院《工程結(jié)構(gòu)抗震與防災(zāi)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《工程結(jié)構(gòu)抗震與防災(zāi)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進(jìn)行和后期的維護(hù)具有重要意義。以下關(guān)于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術(shù)文件、管理文件、驗收文件等，應(yīng)按照規(guī)定的格式和流程進(jìn)行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結(jié)束后的工作，在項目實施過程中不需要重視2、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標(biāo)和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進(jìn)展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進(jìn)行3、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團(tuán)隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設(shè)備4、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。以下哪種方法最適合用于識別工程項目中的技術(shù)風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法5、某工程項目需要采購一批建筑材料，市場上有多個供應(yīng)商可供選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商評估時，以下哪個因素通常是最重要的？（）A.材料價格最低，以降低項目成本B.供應(yīng)商的信譽和過往業(yè)績良好，能保證材料質(zhì)量和按時交付C.供應(yīng)商能夠提供靈活的付款條件，緩解項目資金壓力D.供應(yīng)商距離項目現(xiàn)場最近，減少運輸成本和時間6、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應(yīng)明確溝通的對象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率，促進(jìn)項目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部的溝通，對于與項目外部相關(guān)方的溝通不重要7、工程質(zhì)量管理是項目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)全員參與、全過程管理和全方位的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質(zhì)量水平，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復(fù)性流程C.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，通過優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果，過程中的質(zhì)量控制并不重要8、在工程管理中，項目團(tuán)隊的激勵機制對于提高團(tuán)隊成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個性化9、某工程項目采用了掙值管理方法進(jìn)行進(jìn)度和成本控制。如果掙值（EV）大于計劃值（PV），且實際成本（AC）小于掙值（EV），以下哪種說法是正確的？（）A.項目進(jìn)度提前，成本節(jié)約B.項目進(jìn)度提前，成本超支C.項目進(jìn)度滯后，成本節(jié)約D.項目進(jìn)度滯后，成本超支10、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團(tuán)隊的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調(diào)整范圍11、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預(yù)算C.項目進(jìn)度計劃D.項目風(fēng)險登記冊12、當(dāng)進(jìn)行一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團(tuán)隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預(yù)期，可能影響項目交付時間。此時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）A.調(diào)整項目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)D.重新評估項目的風(fēng)險13、工程進(jìn)度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進(jìn)度計劃應(yīng)在本月完成主體結(jié)構(gòu)施工，但實際進(jìn)度滯后。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設(shè)備故障C.設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能14、在工程預(yù)算管理中，對于一個道路橋梁建設(shè)項目，需要準(zhǔn)確估算各項費用，包括人工、材料、設(shè)備和間接費用等。為了提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，以下哪種方法是最為有效的？（）A.參考類似項目的預(yù)算數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研C.采用先進(jìn)的預(yù)算編制軟件D.組織專家進(jìn)行評審15、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關(guān)者的需求。在一個公共設(shè)施建設(shè)項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質(zhì)量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)論述在工程風(fēng)險管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定？說明監(jiān)控指標(biāo)的選擇原則、指標(biāo)的計算方法和閾值的確定，以及如何根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)判斷風(fēng)險狀態(tài)。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量審核中的不符合項管理？包括不符合項的識別、記錄、整改要求的提出和整改情況的跟蹤驗證。3、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查？明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容、方法和頻率，以及如何處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)行為。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某隧道工程，長度為2000米，開挖斷面面積為80平方米。每立方米開挖費用為1500元，支護(hù)費用為每平方米800元。計算隧道工程的總造價。2、（本題5分）某工程項目的混凝土強度等級由C30變更為C35，原配合比每立方米水泥用量為300kg，現(xiàn)配合比每立方米水泥用量為350kg，水泥單價為400元/噸。計算每立方米混凝土因強度等級變更增加的成本。3、（本題5分）某工程項目的鋼筋混凝土梁，梁長6米，截面尺寸為300mm×600mm，鋼筋配置為上部通長筋2C20，下部鋼筋3C25，箍筋A(yù)8@100/200（2）。已知C20鋼筋單價為4500元/噸，C25鋼筋單價為4800元/噸，A8鋼筋單價為5000元/噸。計算該梁的鋼筋工程造價。4、（本題5分）某建筑工程，土方開挖量為8000立方米，采用機械開挖，臺班產(chǎn)量為200立方米/臺班，每天工作2臺班，機械利用率為0.8，計算完成土方開挖所需的機械臺班數(shù)。5、（本題5分）某工程項目，機械設(shè)備購置費用為200萬元，安裝調(diào)試費用為20萬元，使用壽命為8年，預(yù)計凈殘值為20萬元。采用雙倍余額遞減法計提折舊，計算前3年的折舊額。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某學(xué)校建設(shè)項目，在竣工交付使用后，學(xué)生和教師反映教室的采光和通風(fēng)條件不佳。分析造成教室環(huán)境問題的原因，評估對教學(xué)和師生健康的影響。提出在項目規(guī)劃設(shè)計和施工過程中應(yīng)如何加強對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的控制，以滿足使用者的需求。2、（本題10分）某工廠環(huán)保設(shè)施升級項目，在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)廢氣處理效果未達(dá)到