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自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第2頁,共2頁遼陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬》
2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán),經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的是()。A.經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)B.股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)C.主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)D.股東控制型治理結(jié)構(gòu)2、不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息稱為()。A.著作權(quán)B.專利權(quán)C.商業(yè)秘密D.商標(biāo)權(quán)3、某企業(yè)在人力資源供給預(yù)測(cè)中,使用人員變動(dòng)矩陣描述員工流入、流出和內(nèi)部流動(dòng)的整體情況,這是采用了()。A.德爾菲法B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法C.時(shí)間序列分析法D.馬爾可夫模型4、在投資決策中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理可使用()。A.調(diào)整資本成本法B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C.調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法D.調(diào)整折現(xiàn)率法5、市場(chǎng)定位的策略不包括()。A.對(duì)峙定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.差異性定位策略D.重新定位策略6、跨國(guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透的方式不包括()。A.商品輸出B.無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓C.對(duì)外直接投資D.對(duì)外間接投資7、某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名:新增員工中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2015年需要新增客服人員()人。A.3B.5C.6D.98、A公司與B公司重組后,A公司存續(xù),B公司全部資產(chǎn)并入甲公司,并注銷B公司法人資格,此重組采用的()方式。A.新設(shè)合并B.收購C.以股抵債D.吸收合并9、公司上市后可以通過()的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A.送股B.資本公積金C.盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D.配股和增發(fā)10、關(guān)于設(shè)立分公司的優(yōu)點(diǎn),下列說法錯(cuò)誤的是()。A.設(shè)立手續(xù)比較簡(jiǎn)單B.可享受稅收優(yōu)惠C.便于管理D.有利于發(fā)揮創(chuàng)造性11、適用于新產(chǎn)品開發(fā),且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的進(jìn)度安排方法是()。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻分配法C.各期產(chǎn)量月均分配法D.各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法12、下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的說法中,錯(cuò)誤的是()。A.產(chǎn)權(quán)制度就是所有制B.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度具有區(qū)界、激勵(lì)、約束和交易等功能C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的運(yùn)行最終會(huì)影響到資源配置的效果D.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是所有權(quán)13、()目的是為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.企業(yè)戰(zhàn)略制定B.企業(yè)戰(zhàn)略決策C.企業(yè)戰(zhàn)略管理D.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施14、不屬于六西格瑪管理流程有()。A.界定B.測(cè)量C.總結(jié)D.分析15、()是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作,以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。A.工作日志法B.問卷法C.工作實(shí)踐法D.訪談法二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、下列關(guān)于計(jì)劃的類型,說法錯(cuò)誤的是()。A.戰(zhàn)略計(jì)劃涉及應(yīng)用于細(xì)節(jié)的計(jì)劃,是如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的具體計(jì)劃B.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定者是中層或基層管理者C.營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的時(shí)間一般在1年以內(nèi)D.戰(zhàn)略計(jì)劃的時(shí)間一般在1年以內(nèi)E.營(yíng)運(yùn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)某一細(xì)分目標(biāo)而制定的2、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是()。A.看板管理系統(tǒng)B.準(zhǔn)時(shí)化C.自動(dòng)化D.多技能作業(yè)員E.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3、按照流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類劃分,流水線可以分為()。A.固定流水線B.移動(dòng)流水線C.單對(duì)象流水線D.多對(duì)象流水線E.不變流水線4、按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中的質(zhì)量檢驗(yàn)可分為()。A.驗(yàn)收檢驗(yàn)B.過程檢驗(yàn)C.進(jìn)貨檢驗(yàn)D.工序檢驗(yàn)E.完工檢驗(yàn)5、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)有哪些()。A.提案權(quán)B.檢查公司財(cái)務(wù)C.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;D.擬定公司的基本管理制度E.制定公司的具體規(guī)章6、企業(yè)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用包括()。A.統(tǒng)一與規(guī)范作用B.保障與激勵(lì)作用C.穩(wěn)定與控制作用D.民主與法制作用E.科學(xué)與發(fā)展作用7、檢驗(yàn)包括哪幾個(gè)基本要素()。A.度量B.比較C.判斷D.處理E.數(shù)據(jù)8、根據(jù)我國(guó)公司法,股東享有的權(quán)利有()。A.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)9、在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí),無需考慮稅收抵扣因素的籌資方式有()。A.長(zhǎng)期借款B.長(zhǎng)期債券C.普通股D.留存利潤(rùn)E.優(yōu)先股10、下列關(guān)于豐田生產(chǎn)管理的表述正確的有()。A.豐田生產(chǎn)管理的基本理念是從需求出發(fā),杜絕任何浪費(fèi)B.豐田生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是徹底降低成本C.豐田生產(chǎn)管理中的準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是一個(gè)推動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)D.看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)E.豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的目標(biāo)和目標(biāo)體系中的各子目標(biāo)是通過全員參加的改善活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)三、解析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比(發(fā)展)速度如表所示(單位:萬元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
1.實(shí)現(xiàn)定量預(yù)測(cè)需要符合哪些條件?
2.根據(jù)幾何平均法,請(qǐng)計(jì)算該品牌手機(jī)前5期銷售額的平均環(huán)比速度為多少?請(qǐng)寫出計(jì)算過程。
3.若該企業(yè)采用算術(shù)平均數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè),請(qǐng)計(jì)算該品牌手機(jī)的第6期銷售額是多少萬元?請(qǐng)寫出計(jì)算過程。2、(本題5分)三、論述題國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)發(fā)布的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),被各國(guó)廣泛采用,試簡(jiǎn)述ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)質(zhì)量管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的影響。3、(本題5分)試論述單對(duì)象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)的具體步驟。4、(本題5分)(贏商網(wǎng)記者報(bào)道)阿里巴巴美國(guó)上市后的首個(gè)天貓雙11狂歡購物節(jié)確實(shí)夠狂歡。據(jù)最新消息,在11月11日7時(shí)17分,交易額突破200億,而阿里巴巴的股價(jià)也大漲4%,市值突破3000億美元。在天貓雙十一狂歡購物節(jié)開始后的3分鐘,交易額突破了10億元,去年突破10億元耗費(fèi)了6分鐘;在5分17秒,突破20億元;7分56秒,突破30億元;14分鐘,突破50億元;17分15秒,突破60億;21分35秒,突破70億;27分05秒,突破80億;38分鐘,突破100億元,其中無線成交占比45.5%。而去年用了接近6個(gè)小時(shí)天貓銷售額過百億元。據(jù)了解,今年“雙十一(專題閱讀)”的商家參與數(shù)量也是歷年來最多的,僅天貓就有近2.7萬商家、4.2萬個(gè)品牌參與。更特別地,2014年“雙十一”首次將活動(dòng)范圍從中國(guó)擴(kuò)展至全球,這也是天貓國(guó)際首次在“雙十一”上亮相。值得注意的是,今年“雙十一”購物節(jié),消費(fèi)者在移動(dòng)端的訪問和購物量都大增?!半p十一”開始后兩分鐘,天貓銷售額突破10億元,其中移動(dòng)端占比超50%。而在7小時(shí)36分零6秒時(shí),2014天貓雙十一購物狂歡節(jié)無線端總成交額超100億元。這與阿里巴巴集團(tuán)大力發(fā)展移動(dòng)端的策略是吻合的。據(jù)統(tǒng)計(jì),在今年的天貓雙十一購物狂歡節(jié)中,菜鳥網(wǎng)絡(luò)的14家物流快遞合作伙伴中共有125萬快遞員參戰(zhàn)。天貓雙十一大家電送貨入戶第一單:廣東佛山一位買家購買的奧馬冰箱,在11日零時(shí)15分送達(dá)!
1.阿里巴巴電子商務(wù)的商業(yè)模式是哪一種?
2.B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同可分為哪些類型?
3.按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式分類,天貓雙十一大家電送貨入戶活動(dòng)屬于哪一種電子商務(wù)模式?5、(本題5分)A公司是一家制造企業(yè),其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。由于其自身物流管理水平不高,但為了更好地滿足顧客的需求,有效的物流活動(dòng)對(duì)A公司非常重要。因此,A公司采用了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式,與供應(yīng)商、分銷商、物流企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,組建物流聯(lián)盟,在運(yùn)輸能力、專業(yè)管理技能等方面得到很大的效益。同時(shí),聯(lián)盟成員之間充分利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息共享、快速響應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化采購以及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作,形成了從供應(yīng)商、制造商、分銷商到消費(fèi)者的全過程集成化管理,大大提高了客戶滿意度。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
1.從企業(yè)物流運(yùn)作模式的角度分析A公司采用的物流運(yùn)作模式及采用的原因?
2.與傳統(tǒng)物流管理相比,A公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行的物流管理表現(xiàn)出哪些特點(diǎn)?
3.與傳統(tǒng)采購相比,準(zhǔn)時(shí)采購的不同之處主要表現(xiàn)在哪些方面?(回答其中三個(gè)方面即可)四、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)談?wù)勂髽I(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)應(yīng)遵循哪些原則,如滿足市
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