企業(yè)演講稿模板集錦七篇

【精品】企業(yè)演講稿模板集錦七篇演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。企業(yè)演講稿篇1春節(jié)前后，財務(wù)部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進(jìn)公司的財務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問的觀點。如果沒有績效管理體系的實質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉(zhuǎn)變的成果都非?？赡茏呋仡^路。失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個風(fēng)險防御體系，而沒有在動機上杜絕風(fēng)險。原先的年度與月度預(yù)算都無法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預(yù)測沒有這個問題。由于滾動預(yù)測的制定并不講什么截止點，當(dāng)它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。近年來，跨國咨詢公司在中國取得了長足的發(fā)展。但同時，來自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來，就是跨國咨詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進(jìn)實踐，借鑒于國內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過程。從財務(wù)管理的角度看這個挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個問題。國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機制轉(zhuǎn)變什么是機制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機制：第一，國內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化?？茖邮降膯栴}在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當(dāng)國內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機制。第二，國內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問題。因為信息系統(tǒng)對績效管理、績效管理對職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機制?；緳C制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄鴥?nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計，國內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質(zhì)改進(jìn)，任何機制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財務(wù)管控上看得很清楚。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財務(wù)管控是減少原先多級管理的具體體現(xiàn)。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度松懈。因此，集中財務(wù)管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險。失控風(fēng)險的本質(zhì)，是各級經(jīng)營者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鉆了信息不對稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績效與激勵這一根本點，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個風(fēng)險防御體系，而沒有在動機上杜絕風(fēng)險。而且，在一定時間后，單純的權(quán)力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現(xiàn)出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉(zhuǎn)變，是集中財務(wù)管控的核心。怎樣借用國外的成功經(jīng)驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結(jié)論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實踐運用。企業(yè)演講稿篇2你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細(xì)越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源?？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認(rèn)識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準(zhǔn)確地說就是意外來作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我花了一段時間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個目標(biāo)市場不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場要細(xì)分目標(biāo)市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。企業(yè)演講稿篇3我叫xxxx，今年xxxx歲，xxxx鎮(zhèn)人?，F(xiàn)任xxxx洗化店經(jīng)理，經(jīng)過10年的打拼，洗化店已經(jīng)初具規(guī)模，同時我還為肥城新合作、盛世佳和等大商場供貨，在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)時代、微營銷的時代，我和新老朋友共同分享一下我這十年來自主創(chuàng)業(yè)的成績和汗水。我是一個有夢想、有智慧、能獨立的人，我不比別人幸運，只是比別人多付出了一點，我也不比別人的智慧，只是我比別人勤奮了一點，經(jīng)營洗化店十年來，有數(shù)不清的酸甜苦辣。記得我開第一家店的時候，那是在xxxx年10月份，我?guī)е?0個月的兒子，用向親屬、朋友借來的2萬多塊錢，來xxxx開了第一家xxxx洗化店，那時店面很小，只有30平方米，貨品也不全，更重要的是孩子沒人看，那時自己剛開始干，還不懂如何經(jīng)營，顧客來了自己都不知道怎么介紹給他們產(chǎn)品，專業(yè)的知識一點也不懂，好多顧客都說，你去看孩子吧，我們自己挑就行。那時我覺得自己太笨了，連最基本的專業(yè)知識都不懂，怎么給顧客介紹啊，我只能一邊看孩子，一邊學(xué)習(xí)，于是我就努力學(xué)習(xí)，等孩子睡了以后，我認(rèn)真仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書，有時一個說明書讀好幾遍都記不住，但是我沒有放棄，直到讀明白全記下來為止。功夫不負(fù)有心人，在我的不斷努力下，生意越來越好，短短的三年時間，我用掙來的錢買下了現(xiàn)在的門頭房，擴大了店面，那時家人不支持我買房裝修。店面擴大了，但是困難又來了，需要更多的貨來充實，但缺少資金。于是我就親屬、朋友借了一個又一個，好不容易湊夠進(jìn)貨的錢。貨進(jìn)來了，貨架又不夠了，后來聽一個朋友介紹說，有處理舊貨架的，為了節(jié)約資金，我就跑去買下這些舊貨架，回來用油漆一噴，又煥然一新，開始了新店的經(jīng)營。店面擴大了，品牌也多了，忙不過來，就招了我的第一個員工——我的表妹。我們采取了那個年代比較好的營銷方式：宣傳式銷售。那時，當(dāng)?shù)貨]有做宣傳彩頁的，第一次我記得是去萊蕪做的，去一次來回要用一天的時間，只能把孩子留給父母照看。產(chǎn)品彩頁做回來，發(fā)放彩頁又成了問題。于是我和表妹騎自行車到各村，挨家挨戶地發(fā)，一天下來腳磨起了泡，嗓子也說不出話來，還不時被村里的狗追得亂跑。回想當(dāng)年的情形，感覺既心酸又欣慰。這一路走來，我認(rèn)為，無論干什么，都會遇到各種各樣的困難和問題，只要我們內(nèi)心堅強，不怕吃苦，以誠待人，就一定能夠取得成功。做生意，不但要樹立自己的品牌，還要讓消費者把這個品牌看作是自己的鎮(zhèn)店之寶，把這家店經(jīng)營成有影響力的店面，于是我經(jīng)過篩選引進(jìn)了含珍珠的歐詩漫、美容大王大S代言的珀萊雅、純植物綠色化妝品安安國際等產(chǎn)品，好品牌、好質(zhì)量、好價格、強效果，再加上我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，店里的營業(yè)額與日俱增，這些品牌站穩(wěn)了當(dāng)?shù)厥袌?。xxxx年，我突然產(chǎn)生一個特殊的想法，把店開到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)去。這個想法一說出來，全家人沒有一個支持的，但我想干的事，就會堅持到底。經(jīng)過精心策劃，10月份，我的第二家店在安莊鎮(zhèn)駐地正式開業(yè)了。企業(yè)演講稿篇4對企業(yè)來說，安全發(fā)展就是生產(chǎn)力，安全就是一種看似無形卻有形的經(jīng)濟(jì)利益。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是安全與生產(chǎn)之間的辯證關(guān)系。抓好安全工作，減少或杜絕企業(yè)的重大工傷事故的發(fā)生，是企業(yè)中高層管理人員的核心工作內(nèi)容。中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司建廠以來未發(fā)生過重大安全事故，有效地維護(hù)了企業(yè)自身和員工的利益，原因在于公司領(lǐng)導(dǎo)在思想跟行動上對員工安全的高度重視。員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規(guī)章制度，首先車間員工一定要穿戴好勞保防護(hù)用品，其次在操作工程中要做到三不傷害，不傷害他人，不傷害自己，互相不傷害的原則，在自己的工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的干好每一天，對于工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并且第一時間解決問題，確保安全工作萬無一失。尤其是當(dāng)自己的身體與精神不能集中開展工作時，要及時反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生產(chǎn)。根據(jù)工作安排合理的規(guī)劃自己的休息時間，保證飽滿的`精神狀態(tài)來上班。生產(chǎn)班組是公司的基本構(gòu)成單元，是公司良好運行的保障。班組長要時刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬無一失。班長每天早上提前交接班，到車間查看機械設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，模具是否滿足生產(chǎn)需要，是否需要送模具車間返修。特別是上一個班遺留的問題，一定要在本班開工前處理解決掉不能盲目開工。周日停工生產(chǎn)時，要查看機械電源是否切斷、窗戶是否關(guān)牢、產(chǎn)品堆放是否規(guī)范等。規(guī)定班組在長上班期間，隨時查看員工有無違反機械安全操作規(guī)程作業(yè)；工具物料是否放在相應(yīng)的位置。有無玩手機游戲、打盹等有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的事物和因素，時刻了解班組成員的工作狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)安排和勞動強度可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有效的完成工作安排，做到事無俱細(xì)。尤其是馬上夏天到了，車間里的工作環(huán)境溫度可達(dá)四十多度，面臨著嚴(yán)峻的考驗，一定要提前做好防暑降溫工作，改善工作環(huán)境，幫助員工提高預(yù)防意識，做好他們的后勤工作。第三是居安思危，警鐘長鳴。除了在宣傳櫥窗開辟有“安全生產(chǎn)”專欄，張貼國家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全工作方面的法律法規(guī)和資料，供大家閱讀。同時還利用車間黑板報，宣傳在安全工作方面的小發(fā)明小創(chuàng)造，對能改善安全生產(chǎn)的想法給于表彰和鼓勵，人人參與，人人有責(zé)。集思廣益，才能全面。安全規(guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進(jìn)的路標(biāo)。安全生產(chǎn)不僅僅是公司的規(guī)章制度，也是一個家庭的幸?；A(chǔ)，因為發(fā)生了安全事故對一個家庭來說是災(zāi)難，安全生產(chǎn)也應(yīng)該是每一名員工對自己家人家庭的保證和責(zé)任。要對生命有敬畏之心，認(rèn)識到生命健康是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活和工作中把“安全”切實放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨！企業(yè)演講稿篇5致xxx大家庭的兄弟姐妹們：伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在XX年的希望大道上。過去的XX年，源于全體gld人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。XX年，是公司成立的第10年，全體員工一道精誠合作，兢兢業(yè)業(yè)，譜寫了公司發(fā)展的新篇章。啟用規(guī)模化新廠房、引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備、通過iso9001體系認(rèn)證、增強新品開發(fā)實力、借鑒推行成功企業(yè)的管理成果等等，從而較好地提升了企業(yè)的競爭力，為公司的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。這些成績的取得，是全體gld人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出gld人的創(chuàng)業(yè)精神和拼搏作風(fēng)，實踐著員工與企業(yè)的和諧進(jìn)步！XX年，公司將進(jìn)一步深入體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營，尋求更大的發(fā)展空間。同時，公司把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)工人并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。（歡迎廣大員工推薦有行業(yè)經(jīng)驗的工人加盟，為公司的發(fā)展注入更多的活力。）展望XX年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，gld公司一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！親愛的員工們，gld公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻(xiàn)與支持。站在新的起點上，我們攜手XX年，凝聚我們共同力量以謀劃公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致開創(chuàng)新的輝煌。企業(yè)演講稿篇6尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結(jié)****，暢想****。在此，我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預(yù)祝大家新年快樂！對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關(guān)鍵，也都很特別，****年尤其如此。在過去的****年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現(xiàn)了較****年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo)，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍然是罕見的。****年，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在華夏管理團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。****年，公司繼續(xù)強力推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團(tuán)隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團(tuán)隊，今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置，調(diào)整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理，管理人員隊伍得到進(jìn)一步壯大，團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。****年，公司繼續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動，每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理/制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對客服務(wù)規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關(guān)系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎(chǔ)。****年，公司繼續(xù)大力提升員工服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)客戶滿意服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強大服務(wù)陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn)，開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會主題活動，取得了顯著效果。****年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。****年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設(shè)計和出臺了核心崗位人員期權(quán)激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團(tuán)隊分享企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實質(zhì)性一步。****年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達(dá)標(biāo)。****年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當(dāng)期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。雖然****年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了****年為“品牌建設(shè)年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業(yè)品牌的影響力和號召力還不夠強，企業(yè)品牌建設(shè)還有待積極的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推進(jìn)；二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓(xùn)要實現(xiàn)常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務(wù)能力、