能源管理制度及績效考核細(xì)則

能源管理制度及績效考核細(xì)則一、能源管理制度（一）目的為了加強能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有能源的使用、管理和控制。（三）能源管理職責(zé)1、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，制定能源管理方針、目標(biāo)和策略。2、能源管理部門負(fù)責(zé)公司能源的日常管理工作，包括能源計量、統(tǒng)計、分析、考核等。3、各部門負(fù)責(zé)本部門能源的使用管理，制定并執(zhí)行本部門的能源節(jié)約措施。（四）能源計量管理1、公司應(yīng)建立完善的能源計量器具配備和管理體系，確保能源計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。2、能源計量器具應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行定期檢定或校準(zhǔn)，保證其精度符合要求。3、能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)及時采集、記錄和統(tǒng)計，為能源管理提供數(shù)據(jù)支持。（五）能源統(tǒng)計管理1、能源管理部門應(yīng)建立能源統(tǒng)計臺賬，對公司能源的購入、消耗、庫存等情況進(jìn)行統(tǒng)計。2、能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)按照規(guī)定的時間和格式上報，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。3、定期對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為能源管理決策提供依據(jù)。（六）能源使用管理1、公司應(yīng)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率。2、各部門應(yīng)加強設(shè)備的維護(hù)和管理，減少能源的浪費和損失。3、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備。（七）能源節(jié)約管理1、制定能源節(jié)約計劃和目標(biāo)，并分解到各部門和崗位。2、加強能源節(jié)約宣傳教育，提高員工的能源節(jié)約意識。3、定期組織能源節(jié)約檢查和評估，對能源節(jié)約工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。（八）能源采購管理1、能源采購應(yīng)遵循“質(zhì)優(yōu)價廉、供應(yīng)穩(wěn)定、節(jié)能環(huán)?！钡脑瓌t。2、建立能源供應(yīng)商評價和管理機制，選擇優(yōu)質(zhì)的能源供應(yīng)商。3、合理安排能源采購計劃，確保能源的及時供應(yīng)。（九）能源儲存管理1、建立能源儲存管理制度，規(guī)范能源的儲存、保管和發(fā)放。2、加強能源儲存設(shè)施的維護(hù)和管理，確保能源儲存安全。（十）能源應(yīng)急管理1、制定能源應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對能源供應(yīng)中斷等突發(fā)事件。2、定期組織能源應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二、績效考核細(xì)則（一）考核目的為了加強能源管理工作，落實能源管理責(zé)任，提高能源利用效率，特制定本績效考核細(xì)則。（二）考核原則1、公平、公正、公開原則。2、定量與定性相結(jié)合原則。3、激勵與約束相結(jié)合原則。（三）考核對象公司各部門及員工。（四）考核內(nèi)容1、能源目標(biāo)完成情況，包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗等指標(biāo)。2、能源管理制度執(zhí)行情況，包括能源計量、統(tǒng)計、使用、節(jié)約等方面的制度執(zhí)行情況。3、能源管理措施落實情況，包括節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備維護(hù)、能源采購等措施的落實情況。4、能源管理創(chuàng)新情況，包括在能源管理方面的新思路、新方法、新成果等。（五）考核標(biāo)準(zhǔn)1、能源目標(biāo)完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司下達(dá)的能源目標(biāo)，完成或超額完成目標(biāo)的得滿分，未完成目標(biāo)的按照完成比例得分。2、能源管理制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度，無違規(guī)行為的得滿分，有違規(guī)行為的根據(jù)情節(jié)輕重扣分。3、能源管理措施落實情況考核標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真落實能源管理措施，取得明顯成效的得滿分，措施落實不到位的根據(jù)情況扣分。4、能源管理創(chuàng)新情況考核標(biāo)準(zhǔn)：在能源管理方面有創(chuàng)新成果，并得到推廣應(yīng)用的給予加分。（六）考核方法1、日常檢查：能源管理部門定期對各部門的能源管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。2、月度考核：每月對各部門的能源管理工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為月度績效工資的依據(jù)。3、年度考核：每年對各部門的能源管理工作進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為年度評優(yōu)、評先和晉升的依據(jù)。（七）考核結(jié)果應(yīng)用1、與績效工資掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，對部門和員工的績效工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2、與評優(yōu)評先掛鉤：考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人，在評優(yōu)評