可克達拉職業(yè)技術(shù)學(xué)院《基礎(chǔ)工程設(shè)計原理課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個復(fù)雜的工程項目中，需要協(xié)調(diào)多個專業(yè)和部門的工作。以下關(guān)于跨部門協(xié)作和整合管理的說法，錯誤的是（）A.建立跨部門的溝通和協(xié)調(diào)機制，定期召開會議，及時解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面進行綜合考慮和協(xié)調(diào)，確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項目的關(guān)鍵階段進行，平時各部門可以獨立工作，不需要過多的溝通和協(xié)調(diào)2、一個工程項目的進度計劃采用了關(guān)鍵路徑法進行編制。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量3、在工程項目的竣工驗收階段，需要對項目的建設(shè)成果進行全面的檢查和評估。以下關(guān)于竣工驗收的描述，不正確的是（）A.竣工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和項目合同的要求進行，確保項目符合規(guī)定的標準和條件B.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運行情況等方面，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改C.竣工驗收是項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，完成驗收后項目就可以正式投入使用，無需再進行任何管理和維護D.參與竣工驗收的各方應(yīng)包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等，共同對項目進行驗收和評價4、在工程管理中，項目的利益相關(guān)者管理對于項目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負責(zé)一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個利益相關(guān)者進行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項5、工程風(fēng)險管理對于項目的順利進行具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，面臨著技術(shù)難題可能導(dǎo)致項目延期的風(fēng)險。以下哪種應(yīng)對策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團隊進行技術(shù)攻關(guān)，提前解決潛在問題B.預(yù)留額外的時間和資源，以應(yīng)對可能的延期C.忽視該風(fēng)險，繼續(xù)按照原計劃進行開發(fā)，期望問題不會發(fā)生D.調(diào)整項目范圍，減少涉及該技術(shù)難題的功能模塊6、在工程資源管理中，對于一個科研項目，需要合理分配人力資源、實驗設(shè)備和研究經(jīng)費。為了提高資源的利用效率，以下哪種策略是最為有效的？（）A.制定詳細的資源計劃B.建立資源共享平臺C.實施資源動態(tài)調(diào)配D.加強資源使用的監(jiān)督7、工程質(zhì)量保證體系的建立對于確保項目質(zhì)量具有重要意義。在一個制造業(yè)項目中，以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇？（）A.對原材料進行嚴格的檢驗和篩選B.對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理D.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和改進8、在工程合同管理方面，對于一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標準和價款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關(guān)鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務(wù)條款的合理性C.技術(shù)規(guī)范的明確性D.違約責(zé)任的界定9、在工程管理中，關(guān)于項目范圍管理的重要性，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目范圍管理確保項目包含了所有必要的工作，同時避免不必要的工作。明確的項目范圍有助于制定清晰的項目目標、合理安排資源、控制項目進度和成本。如果范圍界定不清，可能導(dǎo)致項目變更頻繁、成本超支、進度延誤等問題B.項目范圍管理不重要，只要把項目完成就行，不管范圍是否明確C.項目范圍管理就是把項目的工作內(nèi)容列出來，不需要詳細定義D.項目范圍管理只在項目開始時進行，后續(xù)不需要關(guān)注10、對于一個跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項目，在項目規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的路線選擇最為關(guān)鍵？（）A.施工難度和成本B.對周邊環(huán)境的影響C.與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的銜接D.當(dāng)?shù)卣恼吆头ㄒ?guī)11、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項目帶來競爭優(yōu)勢。當(dāng)負責(zé)一個智能建筑項目時，需要引入新的技術(shù)和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創(chuàng)新經(jīng)驗C.限制創(chuàng)新活動，以降低風(fēng)險D.由項目經(jīng)理獨自決定創(chuàng)新方向12、對于一個市政道路改造項目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項目成本和進度的變化，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和預(yù)算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響13、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過程。在一個工程項目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達成雙贏局面的？（）A.強調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機會B.采取強硬的態(tài)度，堅持自己的立場，不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個備選方案，增加談判的靈活性和可能性14、在工程管理中，項目變更管理是控制項目范圍和成本的重要手段。以下關(guān)于項目變更管理的描述，不正確的是（）A.項目變更可能來自客戶需求的變化、技術(shù)問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應(yīng)遵循嚴格的流程，包括變更申請、評估、審批、實施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應(yīng)該被接受和實施，以滿足項目相關(guān)方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項目進度、成本和質(zhì)量的不利影響15、在一個工程項目的竣工驗收階段，以下哪項工作是驗收小組首先要進行的？（）A.檢查工程實體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設(shè)單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標準和依據(jù)二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）探討在工程文檔管理中，如何進行文檔的保密管理？分析保密等級的劃分、訪問權(quán)限的設(shè)置以及保密措施的執(zhí)行和監(jiān)督。2、（本題5分）深入探討工程管理中的項目資源沖突的解決方法，包括資源需求的協(xié)調(diào)、優(yōu)先級的確定、資源共享機制的建立。分析如何在資源有限的情況下確保項目的順利進行。3、（本題5分）分析在工程建設(shè)項目中，如何進行項目的成本預(yù)算的精細化管理和控制。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目進行質(zhì)量成本分析，預(yù)防成本為10萬元，鑒定成本為8萬元，內(nèi)部損失成本為6萬元，外部損失成本為4萬元。計算質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本率。2、（本題5分）某廠房建設(shè)項目，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，共200個。每個獨立基礎(chǔ)混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r為400元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸。計算基礎(chǔ)部分的造價。3、（本題5分）某管道安裝工程，需要安裝DN200的鋼管2000米，每米價格為300元，管件費用為20萬元，安裝費用為每米80元。計算該管道安裝工程的總造價。4、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計算小區(qū)的總建安成本。5、（本題5分）某建筑工程，門窗工程面積為2000平方米，鋁合金門窗單價為800元/平方米，塑鋼門窗單價為500元/平方米，五金配件費用為每平方米50元。計算門窗工程的總造價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題