注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理章節(jié)練習(xí)題二

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理章節(jié)練習(xí)題二注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第三節(jié)風(fēng)險管理的技術(shù)與方法1.【單選題】下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，不屬于定性分析方法的是(??)。A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.敏感性分析法D.風(fēng)險評估系圖法（江南博哥）正確答案：C參考解析：敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法；適用于對項目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生影響進行定量分析。2.【單選題】甲企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，為進行風(fēng)險管理，該企業(yè)對采購審批制度進行了調(diào)查分析。調(diào)查過程中，將采購審批的每一個步驟確定為一個模塊，在每個模塊中標示出各種潛在的風(fēng)險因素，從而進行定性分析。該企業(yè)采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法屬于(??)。A.風(fēng)險評估系圖法B.流程圖分析法C.敏感性分析法D.事件樹分析法正確答案：B參考解析：流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素，分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。3.【單選題】下列關(guān)于德爾菲法的相關(guān)表述中，錯誤的是(??)。A.由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法B.所有觀點有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題C.專家不必一次聚集在某個地方，比較方便D.速度較快，易于開展正確答案：D參考解析：德爾菲法的主要優(yōu)點有：(1)由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法；(2)所有觀點有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題；(3)專家不必聚集在某個地方，實施比較方便；(4)專家最終形成的意見具有廣泛的代表性。選項D錯誤，“速度快，易于開展”屬于頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點，相比較而言，德爾菲法過程比較復(fù)雜，花費時間較長。4.【單選題】風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是風(fēng)險評級的一個重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險評級的參數(shù)是(??)。A.企業(yè)風(fēng)險偏好B.風(fēng)險發(fā)生的可能性C.企業(yè)對風(fēng)險的辨識D.應(yīng)對風(fēng)險的措施正確答案：B參考解析：風(fēng)險評估系圖可識別某一風(fēng)險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供框架。5.【單選題】德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是(??)。A.引入了權(quán)重參數(shù)B.多次有控制的反饋C.專家之間互相取長補短D.至少經(jīng)過4輪預(yù)測正確答案：B參考解析：逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三四輪。在向?qū)＜疫M行反饋的時候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重復(fù)進行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。選項B符合題意。6.【單選題】用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是(??)。A.決策樹B.風(fēng)險評估系圖法C.馬爾科夫分析法D.敏感性分析正確答案：B參考解析：選項A、C、D屬于定量決策方法；用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。7.【單選題】甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對設(shè)備進行檢修。甲公司在對設(shè)備故障風(fēng)險進行分析時，先將設(shè)備運行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計算機程序計算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險管理方法是（?）。A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式影響和危害度分析法

D.情景分析法

正確答案：B參考解析：本題考核“馬爾科夫分析法”的知識點。馬爾科夫分析法通常用于對那些存在多種狀態(tài)（包括各種降級使用狀態(tài)）的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進行分析。該方法主要圍繞“狀態(tài)”這個概念展開，而隨機轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移，以便計算各種輸出結(jié)果。8.【單選題】某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經(jīng)理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考，延遲評判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險管理的技術(shù)與方法屬于（?）。A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

正確答案：A參考解析：本題考核風(fēng)險管理技術(shù)與方法。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法，BS法，自由思考法，是指刺激并鼓勵一群知識淵博，知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。該電信公司召集不同專業(yè)的技術(shù)人員成立座談會，大家暢所欲言，最終提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的方法，解決了久懸未決的難題，采用的是頭腦風(fēng)暴法。18.【多選題】情景分析法的實施步驟包括(??)。A.在建立了團隊和相關(guān)溝通渠道，同時確定了需要處理的問題和事件的背景之后B.對主要因素、趨勢變化的可能時機以及對未來的預(yù)見進行研究C.調(diào)查不確定性事件各種狀態(tài)及其變化情況D.求解模型，得到風(fēng)險事件各個狀態(tài)發(fā)生的可能性正確答案：A,B參考解析：情景分析法的實施步驟：(1)建立團隊和相關(guān)溝通渠道，確定需要處理的問題和事件的背景；（2）確定可能出現(xiàn)變化的性質(zhì)；(2)對主要因素、趨勢變化的可能性進行研究、預(yù)測。選項AB符合題意。19.【多選題】下列各項描述中屬于決策樹法的優(yōu)點的有（?）。A.對于決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明

B.大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流

C.能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑

D.為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向

正確答案：A,C參考解析：主要優(yōu)點：為決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明；能夠計算得到一種情形的最優(yōu)路徑。局限性：大的決策樹可能過于復(fù)雜，不容易與其他人交流；為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向。20.【多選題】下列關(guān)于情景分析法表述正確的有()。A.可對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定量分析B.最常用的顯示方式為龍卷風(fēng)圖C.對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果D.在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實正確答案：C,D參考解析：情景分析法可對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析，選項A錯誤。敏感性分析最常用的顯示方式為龍卷風(fēng)圖，選項B錯誤。21.【多選題】下列關(guān)于風(fēng)險管理技術(shù)與方法的表述正確的有()。A.統(tǒng)計推論法中的后推是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果B.決策樹法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析C.若系統(tǒng)未來的狀況僅取決于其現(xiàn)在的狀況，則可使用馬爾科夫分析法D.FMECA可同時識別多個失效模式正確答案：B,C參考解析：統(tǒng)計推論法中的前推是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果，選項A錯誤。失效模式影響和危害度分析法(FMECA)只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式，選項D錯誤。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第三節(jié)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制1.【單選題】審計委員會作為公司治理的主要參與方，其職責(zé)不包括(??)。A.對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核B.檢查、監(jiān)督公司存在或潛（江南博哥）在的各種風(fēng)險C.檢查公司會計政策、財務(wù)狀況和財務(wù)報告程序D.制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：選項D屬于戰(zhàn)略決策委員會的職責(zé)。其他三個選項都屬于審計委員會的職責(zé)。2.【單選題】下列關(guān)于薪酬與考核委員會的說法中錯誤的是(??)。A.負責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標準B.負責(zé)對董事、監(jiān)事與高級管理人員進行考核C.負責(zé)制定、審查公司員工的薪酬政策與方案D.屬于董事會最常見的幾個專門委員會之一正確答案：C參考解析：薪酬與考核委員會的主要職責(zé)是：①負責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標準，并進行考核；②負責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬政策與方案。選項C錯誤，薪酬與考核委員會并不負責(zé)制定、審查公司一般員工的薪酬政策與方案。3.【單選題】以下不屬于公司外部治理機制的是(??)。A.產(chǎn)品市場B.資本市場C.經(jīng)理人市場D.會計師事務(wù)所正確答案：D參考解析：選項D屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中介機構(gòu)的重要組成部分。4.【單選題】一般來說，股東主要是通過其參與股東大會來行使權(quán)利。下列關(guān)于股東與股東大會的表述中，錯誤的是（??）。A.在大股東的絕對控制之下，股東大會自然成為大股東履行法定手續(xù)的“橡皮圖章”B.股東有權(quán)力不通過手中的投票權(quán)威脅董事會，直接解聘不稱職的經(jīng)理人員C.法律上，股東大會可以審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案D.股東大會按照股東持有的股份進行表決正確答案：B參考解析：股東雖然沒有權(quán)力直接解聘不稱職的經(jīng)理人員，但他們可以通過手中的投票權(quán)威脅董事會，使公司的董事會更加盡責(zé)，進而使得經(jīng)理人員不敢隨意侵占股東的利益。故本題選項B的說法是錯誤的，為本題的正確答案。5.【單選題】下列各項中，說法不正確的是（??）。A.影響公司治理效率的因素僅包括公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施B.媒體監(jiān)督具有全方位性和獨立性C.信息透明度的核心是完整性、真實性、及時性D.信用中介機構(gòu)的主要作用是保證公司披露信息的質(zhì)量正確答案：A參考解析：影響公司治理效率的因素不僅包括公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和公司外部治理機制，還包括公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。故選項A的說法是不正確的。11.【多選題】董事在執(zhí)行職務(wù)中應(yīng)盡善管人的注意義務(wù)。以下屬于董事會善管義務(wù)的有(??)。A.董事必須忠實于公司B.董事必須維護公司資產(chǎn)C.董事在董事會上有審慎行使決議權(quán)的義務(wù)D.董事不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)正確答案：A,B,C參考解析：選項D屬于董事的競業(yè)禁止義務(wù)。12.【多選題】下列關(guān)于股東大會的說法中錯誤的有(??)。A.股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)B.股東大會是公司的常設(shè)機構(gòu)C.股東大會應(yīng)當(dāng)每兩年召開一次年會D.董事會成員是由股東大會決定的正確答案：B,C參考解析：選項B錯誤，股東大會是公司的非常設(shè)機構(gòu)，除了每年的例行年會和特別會議外，股東大會并不會在公司出現(xiàn)；選項C錯誤，按照《公司法》的規(guī)定，股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會。13.【多選題】下列屬于董事會職權(quán)的有(??)。A.負責(zé)召集股東會會議，并向股東會報告工作B.執(zhí)行股東會的決議C.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案D.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案正確答案：A,B,C,D參考解析：董事會對股東會負責(zé)，行使下列職權(quán):①召集股東會會議，并向股東會報告工作;②執(zhí)行股東會的決議；③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；④制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑤制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;⑥制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑦決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；⑧決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及其報酬事項;⑨制定公司的基本管理制度;⑩公司章程規(guī)定或者股東會授予的其他職權(quán)。14.【多選題】甲公司是一家計算機服務(wù)有限公司，王某作為其優(yōu)先股股東，享有的權(quán)利主要有（??）。A.剩余財產(chǎn)清償權(quán)B.剩余收益請求權(quán)C.管理權(quán)D.優(yōu)先認股權(quán)正確答案：A,C參考解析：優(yōu)先股股東的權(quán)利主要集中于以下幾方面：（1）利潤分配權(quán)；（2）剩余財產(chǎn)清償權(quán)；（3）管理權(quán)。所以，選項A、C正確。選項B和D屬于普通股股東享有的權(quán)利。15.【多選題】下列關(guān)于董事會的相關(guān)說法中，表述正確的有（??）。A.董事義務(wù)主要包括善管義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)B.大學(xué)的教授、退休的政府官員可以作為上市公司的關(guān)聯(lián)董事C.股東大會所作的公司重大事項的決定，董事會必須執(zhí)行D.占據(jù)董事職位的人只能是法人正確答案：A,C參考解析：公司的外部董事還可以進一步分為關(guān)聯(lián)董事和獨立董事。而獨立董事才是真正具有獨立性的董事，他們不僅是公司的外部董事，而且還需要與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對公司事務(wù)做出獨立判斷的董事，如大學(xué)的教授、退休的政府官員等。選項B錯誤。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。選項D錯誤。16.【多選題】創(chuàng)維有限公司是一家規(guī)模較大的專門生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品，并且擁有獨一無二的國家級保密配方和百年老字號品牌的醫(yī)藥企業(yè)。為了保證公司的有效運作，避免出現(xiàn)職責(zé)劃分不清等現(xiàn)象，公司在董事會之外另設(shè)專門的監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會。下列關(guān)于監(jiān)事會的說法中，正確的有（??）。A.推選監(jiān)事會成員孫然作為監(jiān)事會的召集人B.決定任命財務(wù)負責(zé)人張超兼任監(jiān)事職位C.監(jiān)事會中的職工代表孫然是由公司職工民主選舉產(chǎn)生D.公司監(jiān)事會成員只有張超和孫然正確答案：A,C參考解析：董事、經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事，而且有限責(zé)任公司，經(jīng)營規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會，其成員不得少于3人，選項B、D錯誤。17.【多選題】凌美公司是國內(nèi)一家白色家電生產(chǎn)企業(yè)，主營產(chǎn)品包括冰箱、空調(diào)、洗衣機等。公司為了更好地發(fā)展，決定開拓汽車領(lǐng)域，遂董事會決定聘任經(jīng)理人員來管理新業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)。下列選項中，屬于公司經(jīng)理人員職權(quán)的有（??）。A.組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案B.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人C.制定公司的具體規(guī)章D.擬訂公司合并、分立、解散的方案正確答案：A,B,C參考解析：我國《公司法》規(guī)定，公司經(jīng)理人員的職權(quán)包括：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；②組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；③擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；④擬定公司的基本管理制度；⑤制定公司的具體規(guī)章；⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；⑦決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；⑧董事會授予的其他職權(quán)。故選項ABC正確，選項D屬于董事會行使的主要職權(quán)。18.【多選題】信息披露制度旨在向公司利益相關(guān)者提供必要的公司信息，進一步，通過信用中介機構(gòu)讓公司利益相關(guān)者相信公司所提供信息的真實性和可靠性。下列各項中，屬于信用中介機構(gòu)的有（??）。A.會計師事務(wù)所B.投資銀行C.律師事務(wù)所D.法務(wù)部正確答案：A,B,C參考解析：從律師事務(wù)所、投資銀行、資信評級等中介機構(gòu)來看，他們分別從合規(guī)、核查驗證、評級、分析等方面對公司信息出具意見或進行評級評價，促進公司不斷提升治理水平。故選項ABC正確。19.【多選題】下列關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)表述正確的有()。A.公司的內(nèi)部董事可進一步劃分為關(guān)聯(lián)董事和獨立董事B.我國大陸和臺灣地區(qū)的董事會模式通常為復(fù)合結(jié)構(gòu)C.薪酬與考核委員會只負責(zé)制定董事與監(jiān)事的考核標準及薪酬方案D.股東大會是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)正確答案：B,D參考解析：公司的外部董事可進一步劃分為關(guān)聯(lián)董事和獨立董事，選項A錯誤。薪酬與考核委員會負責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標準及薪酬方案，選項C錯誤。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第三節(jié)戰(zhàn)略控制1.【單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量（江南博哥）預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2013年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2013年11月，甲公司啟動2014年度預(yù)算編制工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制(??)。A.增量預(yù)算B.靜態(tài)預(yù)算C.動態(tài)預(yù)算D.零基預(yù)算正確答案：D參考解析：零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。選項D符合題意。2.【單選題】2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救，失敗后不得不關(guān)閉了咖啡店，根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達到預(yù)期目標屬于(??)。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效正確答案：C參考解析：本題考查戰(zhàn)略失效的類型。偶然失效是由一些意想不到的因素導(dǎo)致的，題目中小王的咖啡店由于異常流行疾病襲來，導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境，屬于偶然因素的影響。故選項C正確。3.【單選題】在以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是(??)。A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)B.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法正確答案：C參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的對比。戰(zhàn)略控制：期間比較長，從幾年到十幾年以上；采用定性方法和定量方法相結(jié)合的方法；控制的重點是內(nèi)部和外部；采用不斷糾正行為。預(yù)算控制：期間通常為一年以下；常采用定量方法；控制的重點是企業(yè)內(nèi)部；在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。故選項C正確。4.【單選題】A公司對其下屬子公司實行全面預(yù)算管理，使用增量預(yù)算法編制預(yù)算并據(jù)此進行戰(zhàn)略控制。2018年10月A公司收購了B公司100％股權(quán)，B公司成為其全資子公司。2018年11月A公司啟動2019年度預(yù)算編制工作，其應(yīng)安排B公司編制預(yù)算的方法是()。A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.固定預(yù)算D.彈性預(yù)算正確答案：B參考解析：B公司屬于A公司的一個全新的全資子公司，在現(xiàn)有預(yù)算編制體系下，沒有現(xiàn)成數(shù)據(jù)可以借鑒和參考，只能從頭開始。因此，選項B是符合題意的正確答案。9.【多選題】甲公司是一家餐飲服務(wù)企業(yè)，欲采用平衡計分卡進行戰(zhàn)略控制，根據(jù)平衡計分卡模型，下列描述中屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度的有(??)。A.定期派員工參加餐飲服務(wù)行業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)B.推出全新菜品C.辦理會員享受價格優(yōu)惠D.與外賣平臺達成協(xié)議，提高菜品配送效率正確答案：A,B參考解析：創(chuàng)新與學(xué)習(xí)視角包括新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例，員工培訓(xùn)費用及次數(shù)，研發(fā)費用占銷售額比例，員工滿意度等；選項A和選項B符合題意，選項C和選項D屬于顧客角度。10.【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述正確的有(??)。A.戰(zhàn)略控制所關(guān)注的重點是外部B.戰(zhàn)略控制期間比較長C.戰(zhàn)略控制往往側(cè)重于定性的方法D.戰(zhàn)略控制需不斷糾正行為正確答案：B,D參考解析：選項A錯誤，戰(zhàn)略控制既要關(guān)注內(nèi)部又要關(guān)注外部；選項C錯誤，戰(zhàn)略控制要定性方法和定量方法并重。11.【多選題】可口可樂瑞典飲料公司(CCBS)正在其不斷發(fā)展的公司中推廣平衡記分卡的概念。若干年來，可口可樂公司的其他子公司已經(jīng)在做這項工作，但是，總公司并沒有要求所有的子公司都用這種方式來進行報告和管理控制。平衡計分卡的內(nèi)容有(??)。A.財務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度正確答案：A,B,C,D參考解析：平衡計分卡的內(nèi)容有財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。選項ABCD均正確。12.【多選題】下列屬于統(tǒng)計分析報告特點的是(??)。A.以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主B.以科學(xué)的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明C.具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點D.有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野正確答案：A,B,C參考解析：選項D是專題報告的特點：專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第四節(jié)公司治理原則1.【單選題】下列選項中，說法錯誤的是（??）。A.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有監(jiān)督作用B.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有激勵作用C.信息披露在內(nèi)（江南博哥）部治理結(jié)構(gòu)中具有契約溝通作用D.信息披露對外部治理機制不提供幫助正確答案：D參考解析：信息披露有助于外部治理機制的有序運作。所以，選項D錯誤。3.【多選題】以下屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有(??)。A.信息披露制度B.媒體、專業(yè)人士輿論監(jiān)督C.政府監(jiān)管與法律法規(guī)D.中介機構(gòu)正確答案：A,B,C,D參考解析：公司治理基礎(chǔ)設(shè)施主要包括公司信息披露制度、評價公司財務(wù)信息和治理水平的信用中介機構(gòu)、保護投資者利益的法律法規(guī)、政府監(jiān)管以及媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督等。故選項ABCD均正確。4.【多選題】影響公司治理效率的因素不僅包括公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和公司外部治理機制，還包括公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施。下列選項中，屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有（??）。A.公司信息披露制度B.信用中介機構(gòu)C.經(jīng)理人市場D.媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督正確答案：A,B,D參考解析：公司治理基礎(chǔ)設(shè)施主要包括公司信息披露制度、評價公司財務(wù)信息和治理水平的信用中介機構(gòu)、保護投資者利益的法律法規(guī)、政府監(jiān)管以及媒體和專業(yè)人士的輿論監(jiān)督等。這幾個方面可以圍繞確保披露高質(zhì)量的公司信息而被有機地聯(lián)系起來。故選項A、B、D說法正確，選項C屬于外部治理機制的內(nèi)容。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略1.【單選題】甲公司經(jīng)營高檔酒店，其主要業(yè)務(wù)范圍在我國東部沿海地區(qū)，為了進一步開拓市場，其連鎖店開到了東南亞地區(qū)，在進行國際化經(jīng)營時，該公司將以往在國內(nèi)的運（江南博哥）營經(jīng)驗推廣到海外分店，但同時允許各地分店基于其所在地的消費需求、行業(yè)狀況等特點，所以該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(??)。A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.國際市場開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：多國本土化戰(zhàn)略根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)，將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場。符合題目中所述甲公司情形。2.【單選題】當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是(??)。A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C.作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場D.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭正確答案：A參考解析：如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。3.【單選題】在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為()。A.防御者B.擴張者C.躲閃者D.抗衡者正確答案：B參考解析：如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴張者”，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場。4.【單選題】甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到國際市場。甲公司擅長根據(jù)各國民俗設(shè)計玩具，深受各國兒童喜愛。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.國際化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考核“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型”的知識點。甲公司擅長根據(jù)各國民俗設(shè)計玩具，深受各國兒童喜愛，表明考慮到不同國家需求的差異，推出不同的產(chǎn)品，采用的是多國本土化戰(zhàn)略。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第四節(jié)運營風(fēng)險與應(yīng)對4.【多選題】根據(jù)運營風(fēng)險的主要表現(xiàn)與應(yīng)對——企業(yè)文化風(fēng)險，企業(yè)文化建設(shè)過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險包括（?）。A.安全生產(chǎn)措施不到位

B.忽視企業(yè)間的（江南博哥）文化差異和理念沖突

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益

D.缺乏開拓創(chuàng)新，團隊協(xié)作和風(fēng)險意識

正確答案：B,D參考解析：企業(yè)文化管理存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)在:（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。（2）缺乏開拓創(chuàng)新.團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。（3）缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。選項AC屬于企業(yè)社會責(zé)任管理存在的風(fēng)險。5.【多選題】企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)包括（?）。A.采購計劃安排不合理

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)

C.客戶信用管理不到位

D.采購驗收不規(guī)范

正確答案：A,B,D參考解析：企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)在:(1)采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴，可能導(dǎo)致采購物資和資金的損失或信用受損?？蛻粜庞霉芾聿坏轿粚儆阡N售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險，故選項C錯誤。注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理-第一節(jié)風(fēng)險管理的流程4.【多選題】下列(??)包含在風(fēng)