述職報(bào)告說(shuō)課模板

述職報(bào)告說(shuō)課模板01工作總結(jié)02工作不足03工作計(jì)劃04結(jié)束語(yǔ)JOBSUMMARYJOBWRAKNESSJOBPLANTHEEND目錄CONTENTS結(jié)算情況過(guò)程中錄取產(chǎn)生措施聯(lián)點(diǎn)項(xiàng)目完成產(chǎn)值工作總結(jié)BACKGROUND中建五局第三建設(shè)中建五局第三建設(shè)工作總結(jié)——①結(jié)算情況（公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表）2016年市政分公司結(jié)算情況匯總表中建五局第三建設(shè)工作總結(jié)——①結(jié)算情況2016年市政分公司已結(jié)算項(xiàng)目明細(xì)表結(jié)算調(diào)增產(chǎn)值1.2億，調(diào)增利潤(rùn)_中建五局第三建設(shè)工作總結(jié)——①結(jié)算情況2016年市政分公司未結(jié)算項(xiàng)目明細(xì)表中建五局第三建設(shè)工作總結(jié)

——②過(guò)程中錄取產(chǎn)生措施覆蓋結(jié)算策劃會(huì)6次結(jié)算專題會(huì)12次全年結(jié)算推進(jìn)會(huì)3次全年供獎(jiǎng)_____，罰款_________2、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)1、結(jié)算3、指導(dǎo)服務(wù)親力親為，與相關(guān)方密切對(duì)接中建五局第三建設(shè)工作計(jì)劃——②聯(lián)點(diǎn)項(xiàng)目敏捷施工跑步進(jìn)場(chǎng)地鐵五號(hào)線1、進(jìn)場(chǎng)半個(gè)月完成辦公駐地的選址、租賃、裝修、入住辦公，在5個(gè)工區(qū)中脫穎而出第二個(gè)完成駐地建設(shè)，并獲得指揮部10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。全員協(xié)調(diào)攻堅(jiān)克難地鐵五號(hào)線2、全線第一個(gè)完成主體區(qū)域圍擋全封閉的站點(diǎn)，為后期迅速進(jìn)場(chǎng)作業(yè)創(chuàng)造條件。把控主線履約優(yōu)先地鐵五號(hào)線3、把控項(xiàng)目部迅速組織資源進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工，為全線第一個(gè)完成主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)的站點(diǎn)。把控主線履約優(yōu)先安全底線標(biāo)化引領(lǐng)地鐵五號(hào)線

5、項(xiàng)目部的嚴(yán)抓共管，湘龍站的安全管控和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)收到了良好成效。（服務(wù)，指導(dǎo)，與指揮部密切溝通，約談勞務(wù)及分包）123456地鐵五號(hào)線

4、完成產(chǎn)值，年度計(jì)劃產(chǎn)值完成5306萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值5348萬(wàn)元。線條聯(lián)動(dòng)成績(jī)斐然地鐵五號(hào)線

6、指揮部考核第一名，獲得超英杯勞動(dòng)競(jìng)賽50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，順利通過(guò)長(zhǎng)沙市安康杯評(píng)選。6工作不足PROGRAMM中建五局第三建設(shè)工作不足結(jié)算壓力依然巨大工作不足

①長(zhǎng)韶婁高速公路②新溆高速公路點(diǎn)擊此處輸入與此小標(biāo)題或者與此圖形相關(guān)的內(nèi)容介紹、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事件分析、總結(jié)概述等文字描述內(nèi)容。兩煙廠項(xiàng)目營(yíng)改增談判無(wú)任何進(jìn)展，與業(yè)主談判多次，業(yè)主態(tài)度非常強(qiáng)硬不同意額外調(diào)增稅金。③中煙大托中建五局第三建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算高鐵新城片區(qū)工作計(jì)劃SURVEYDESIGN中建五局第三建設(shè)工作計(jì)劃——①項(xiàng)目結(jié)算一是強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算工作前移意識(shí)，落實(shí)好過(guò)程資料實(shí)施細(xì)則；二是定期做好商務(wù)、技術(shù)、機(jī)電“三同步”督辦和考核；三是抓好結(jié)算策劃會(huì)，確保完工后二個(gè)月內(nèi)結(jié)算報(bào)送；四是做好分公司結(jié)算報(bào)送審核制度，確保結(jié)算報(bào)送質(zhì)量；五是加大結(jié)算考核力度，確保結(jié)算報(bào)送后六個(gè)月完成審計(jì)；六是加大對(duì)“四大”（欠款額度大、負(fù)流大、風(fēng)險(xiǎn)大、難度大）項(xiàng)目的督辦和幫扶。2017年分公司將有12個(gè)待結(jié)算項(xiàng)目，結(jié)算總金額將超過(guò)19.72億元工作計(jì)劃——②高鐵新城片區(qū)，商務(wù)物資管理①指導(dǎo)服務(wù)管廊概算工作：（源頭、初設(shè)圖紙做大、施工圖優(yōu)化、施工措施）③督促項(xiàng)目編制招議標(biāo)計(jì)劃，并考核其（周報(bào)、月報(bào)、季度、年度）②勞動(dòng)路結(jié)算工作：（牽頭完善資料，關(guān)系對(duì)接）⑤鋼筋加工廠協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃④牽頭整體創(chuàng)效策劃，并制辦項(xiàng)目落實(shí)（片區(qū)創(chuàng)效培訓(xùn)、橫向?qū)Ρ确?/p>