2023年土建工程師工作總結范文（20篇）

2023年土建工程師工作總結范文（精選20篇）

2023年土建工程師工作總結范文篇1

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及

關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，

較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關20xx年度個人工作情況

作如下總結：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，

為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公

司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，

同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度

為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更

快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為

了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次

的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的

結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進

行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的

預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情

況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了

工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職

責，為_L程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)具它專業(yè)有了

進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際

的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年

的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天

氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行

合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以

及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作

量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來

存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極

向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源

充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動?/p>

強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高

自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工

作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿

意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作

計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時

代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，

特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作

過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動

性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程

管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起,

合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存

在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。

一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另

一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各

種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問

題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質

量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場

材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工

程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量

保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量

目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同

的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購

訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程

師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直

接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)

督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制

項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難

題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)

范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門

關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和

汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們

要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是

公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹

立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說

也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按

期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在

以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,

充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新

經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，

爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

2023年土建工程師工作總結范文篇2

20_年上半年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自

己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今

后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依

據。

作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不

斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線

的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術

資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協(xié)助安全員

落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,

在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不

要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好

高鷲遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施

工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)

范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問

更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我

一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的

向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但

是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查

工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作

起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F在實踐操作多了，

方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓

好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，

二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施

工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實

際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，

要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,

在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際

經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管

理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心

底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員

抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。

所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務

隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要

對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，

項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌

芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自

身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施

后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴

格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做

到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

2023年土建工程師工作總結范文篇3

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際

才猛然意識到日子的匆匆，在這一年的工作時間里我在公司領導、部門

領導及同事的關心和幫助下。工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提

高。

我是20_年5月1日到公司報道，被聘為上海++++++監(jiān)理公司++

萬達項目土建監(jiān)理工程師。什么是“監(jiān)理”？顧名思義，怎樣才能成為

一名合格監(jiān)理，是向我充當監(jiān)理工作提出新的課題對象。雖然過去從事

土建工程多年，按理說應當具備一定實踐經驗，也頻繁接觸監(jiān)理，但對

監(jiān)理專業(yè)知識認識甚少，應該說只是一個新兵。我一直沒有監(jiān)理工程，

為適應工作需要，拓寬在這一專業(yè)理論知識面，不斷提高豐富自己專業(yè)

知識，在這期間除公司項目總監(jiān)理工程總監(jiān)(++)和項目蘇成區(qū)高級土建

監(jiān)理工程師(++)幫助下，深入工地進行了解認識外，自己著重學習了在

關監(jiān)理專業(yè)書刊，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認識。為今后開展監(jiān)理工蚱打

下良好基礎

在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲。從而找出不足。

以利于今后能夠更好的完成工作任務。也衷心希望大家對總結不妥之處

給與糾正。對我來說是極大的幫助。

在過去的一年，我在鞍山萬達項目部，擔任土建監(jiān)理工程師職務。

該項目涉及到土建，園林。電氣設備，市政管網，消防設施，裝飾裝修,

等多種專業(yè)，比較復雜商業(yè)綜合體項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感

到任重而道遠，特別是主體施工階段，工程量大，而且施工難度和質量

要求比較高。針對該特點在項目總監(jiān)理工程師領導下，制定了具有針對

性的、切合實際的監(jiān)理方案。

從樁基礎到主體每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計國家現

行施工質量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，你抓好建筑材料的質量控制。和對

施工工序的質量控制為重點工作確保建筑物的結構安全。對工程所需要

的原材料審查其材料質保單復驗報告。見證取樣、送檢，審查其試驗結

果確保原材料質量

在主體結構施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度

以及混凝土的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現的問期及

時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現問題及時向

總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次復核檢查，并要求監(jiān)理

人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質量的事前與事中控制，盡職盡責的做

好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、按合同實施監(jiān)理，確保

各分項、分部工程的合同驗收。

主體結構施工現場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不

足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和標準圖解，施工驗收規(guī)范，通

過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構

的模板搭設到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設，嚴格檢查每道工

序施工質量，鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋進廠前認真審核相

關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料

進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交施工方

案，并針對其不足之處提出改進意見，檢查進廠材料的原始憑證，檢測

報告等質量證明文件。做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發(fā)生

或少發(fā)生。

例如冬季施工氣溫較低，混凝土澆筑、砌體砌筑墻面抹灰等都不易

保證質量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預防避免凍害發(fā)生，

對重要工程部位。極易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措

施。

例如，土建工程，混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點部位,

涉及到模板，鋼筋綁扎，混凝土澆筑等多道工序，一旦疏忽就可能造成

工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重。

因此，在該部位施工中加強監(jiān)控。采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各

部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預

防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質量。

為加強事中控制，施工過程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質量

問題是其局部樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗室的指檢報告，但

本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽

檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。

蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質量問題為保障施工質

量本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷部位修補處理

并達到設計及規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)埋工作中要求施工單位在施工過程按照設計內容設計要求施

工驗收規(guī)范按質量施工確保了施工質量無無安全隱患

在各項工序施工中要求施工單位嚴格執(zhí)行和家和地方有關施工質

量報驗制度對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查

簽認根據設計文件及及承包合同中有關。工程量計算的規(guī)定，對承包單

位申報的已完工程的工程量進行審核，簽認，并做好記錄。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日

志，旁站記錄及平行檢查記錄，驗收記錄及混凝土澆筑令。詳細的記錄

每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠

依據。

本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理。過程中及協(xié)調各勞務分包單位間的關系使

他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保障了施工質量和進度的按期完

成，并且在20_年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂。

通過上述工作本人完成了主體結構的土建工程監(jiān)理情況，一年的監(jiān)

理工作收獲很大，但是也有不足。

例如：本人是土建專業(yè)對水電專業(yè)知識了解不多有些工藝要求不十

分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科多行業(yè)豐富的知識。

因此本人在各學科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學習不斷提高自己的業(yè)

務能力和專業(yè)水平。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應能力，才能更好地

服務于工程建設，才能使自己得到更好的發(fā)展。

在工作中各種不同的壓力。對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗盡

管一年來的工作中有很多困難和曲折，但回首過去也使我懂得了很多、

認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定

了堅實的基礎。

新的一年已經到來，在這新的一年里，我將不斷地完善自身的不足,

總結經驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的提高，不斷

的充實自己。

20_年主體施工陸續(xù)結束，裝飾裝修工程陸續(xù)開始進行施工，監(jiān)理

工作量也將加大，我會用自己所掌握理論知識和積累的實踐經驗，按照

施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內容對工程進行嚴格檢查和驗收

確保工程質量從而是項目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內容是，

是業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。

最后我用微信朋友圈一句話總結：不是因為有了希望才堅持，而是

因為堅持才有了希望。不是因為有了機會才爭取，而是因為爭取了才有

機會。不是因為會了才去做，而是因為做了才能會。不是因為成長了才

去承擔，而是因為承擔了才會成長。不是因為擁有了才付出，而是因為

付出了才擁有。

我堅信，在公司領導和++萬達項目總監(jiān)和各位同事的幫助下，一定

能更好地完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。

2023年土建工程師工作總結范文篇4

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑—單位，對建筑行業(yè)的項

目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要

為這個行業(yè)做更多更好的.事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找

適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內

容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也

是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。

一、堅持思想政治學習讓我的思想埋論素養(yǎng)不斷得到提高

通過購書、上回、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不

斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立

了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相

交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠。”其中“敬以德”

最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。

愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得

成功的保障。

我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完

成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，

堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活

中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種

不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作能力不斷

加強

—項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、

安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個單位配合。期間外出考

察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人

物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最

終形成了一定的規(guī)模示范工程，經數次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工

程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。通過這次實踐，自己解決實際

問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對

建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。

三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我所有努力的肯定

通過辛勤勞動，負責強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、

景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽

引入、室內景觀水池設計施工、—會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程，

創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息

日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。負責安全

保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲

得好評。負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工，現己投入使用。辦助

實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問—電力工程。

總之，短短的上半年時間，是我全面施展的上半年，全面提高的上

半年，全面總結的上半年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿

意為之終生默默奉獻的半年。

2023年土建工程師工作總結范文篇5

都說光陰似箭，形容的真是相當貼切。回頭看看不知不覺自己已經

在—將近三年時間了，回顧這三年，可簡單歸納為：第一年的適應，

第二年的融入和現在的習慣。在—這段期間，自己在工程項目中也確

實受到了不少的鍛煉，不管從專業(yè)知識，工作能力（解決問題、協(xié)調各

方關系）還是團結意識，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升。同時自

己對監(jiān)理工作的內容、職責也有了更加深入的理解和認識。第一次工作

和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里，有領導和同事的幫助和關

心以及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說，—工程對我來

說是一個很好的鍛煉平臺，是我不可多得經歷，是個很好的積累經驗的

環(huán)境。

在本年度內我主要負責—、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀

綠化（含假山）入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡單來說，本年度基本

能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內容，但由于自身專業(yè)知識的不足，

在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況，有待

自己的進一步努力提高自身能力。

在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中，我逐漸意識到監(jiān)理工作的“協(xié)調”是

重中之重。如何能協(xié)調好各參建方的關系，如：業(yè)主和施工單位之間的

關系，施工單位和施工單位之間的關系等;協(xié)調解決工程施工推進過程

中存在的問題;協(xié)調解決工程交叉施工的相互影響等。作為監(jiān)理在工程

施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作用，協(xié)調在工

作中至關重要，不僅利于信息的及時傳達，保證問題的及時協(xié)調解決、

工程的順利推進，還能預防新的問題出現等。比如在規(guī)三路施工過程中，

復核現場放線發(fā)現新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原

有道路，且需移除較多綠化，同時因原有道路為唯一道路，按照原圖施

工勢必會切斷交通。及時聯(lián)系業(yè)主進行匯報，并向業(yè)主建議可根據現場

將道路提前與原路進行順接，適當調整道路線形和標高，即一次完成與

原道路順接，避免施工對現行交通影響，也可避免分段施工的對景區(qū)開

放后的影響（景區(qū)即將部分開放后的唯一游線），而且可以大大降低工程

成本，最終業(yè)主采納，并要求設計依據現場本著上述原則進行重新設計

道路線形、確定標高。諸如此類的事情很多，作為一名現場監(jiān)理人員，

主要是要能及早發(fā)現問題，及時協(xié)調對接存在的問題，這樣也能保證工

程進度不受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現，及時辦調

解決，極有可能造成返工，耽誤工期之類的事情發(fā)生。所以在做好工程

二控二管的過程中，更加重要的是協(xié)調。我也要在接下來的工作更好的

努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作

用。

今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管理和

凝聚力建設工作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺

得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領導看齊，以他們?yōu)閷W習榜樣，學習他

們的長處，也希望自己能在監(jiān)理項目部的大家庭中貢獻自己的一份力

量。我們項目組目前有二十余人，且位處山區(qū)環(huán)境比較特殊，工作分配

看似很簡單的工作，在我看來實際卻是有諸多因素需去綜合

考慮的問題，不僅要考慮每個人的專業(yè)，而且要考慮工作能力，責

任心，與業(yè)主等各方關系、對接、協(xié)調以及處理問題的能力等，不同的

分工，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同，這同時也關系到項目組凝聚

力建設。我們工地項目組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在—

的分配協(xié)調下，能夠有條不紊的推進我們的監(jiān)理工作，我們的工作成果

也獲得了業(yè)主良好的認可和評價，所以這里是我難得的學習機會。在一

些重要節(jié)日、人員調離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會等，我

覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭。

利用業(yè)余時間學習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比

如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試

過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識，本年度繼續(xù)進行學習考試，通過反

復的學習，不管結果如何，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的，我將

繼續(xù)嚴格要求自己，不斷去學習，補充能量。

在工程監(jiān)理工作中，我不僅承擔市政工程方面的監(jiān)理工作，同時還

適當參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有很

多有經驗的領導及同事給我技術支撐，同時也給了我拓展知識的機會，

真心感謝他們，我也認真學習，讓自己能夠勝任更多的工作。

在新的一年里，我將繼續(xù)嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺,

管理能力不足，以及對土建等專業(yè)知識的不足等，我將通過針對性的訓

練來逐步克服。

2023年土建工程師工作總結范文篇6

回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經有將近一年的時間，靜

思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，

在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追

求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓

我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現了自

身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年度工作情況作如下總結：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙

提問題門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這

既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多項目，

開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙

上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現這個節(jié)點

不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施

工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所

有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許

多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不

說別人一碗水，你耍有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位較量的。

怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成

的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生

的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、

儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個

企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值

觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理

環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現象。企業(yè)文化是一種新的現代企

業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好?、整

體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化

建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)

造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形

成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯

置業(yè)我已經有深刻體會。

三、建設凝聚力團隊、學習型團隊。

說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科

一下，正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查

德懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內

在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。

正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為

所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，

貼上正能量標簽。它已經上升成為一個允滿象征意義的符號，與我力的

情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向

上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽

光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，

悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的

水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。

除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正

能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習

型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相

交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現

共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬

息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的

結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神,

是一種力量,是現代社會中不可缺少的！

四、合理化建議。

1、現代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分

別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學

習，直至思想轉變。

2、工程應該有自己的細部做法。

20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不

一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主

動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導

賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現場事宜，管理

力度還不夠；處埋問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多

加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

2023年土建工程師工作總結范文篇7

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技

術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,

還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷

改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設

備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是

小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t）,后來經過論證和技術經濟分析比

較，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t）,與小噸位

千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,

滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在XX年

和XX年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸

位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。

另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔

或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺

經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半

徑上同時布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的

偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的

先進水平還有不小的距離，這需耍我們不斷改進技術，總結經驗。就我

公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前

還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。

在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或

者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒

體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而

且可以節(jié)省兒臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。

按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還漕加

了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺

桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用；

在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是

施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與

他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關

系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的

經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程

以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進

行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自

己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階。

2023年土建工程師工作總結范文篇8

一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門

領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提

高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足,

以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處

給予指正，對我來說是極大的幫助。

在過去的一年多時間里，我在—項目A1地塊一組團擔任土建專業(yè)

監(jiān)理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網

等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到

任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質量要求

都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下，制定了具

有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格

按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，

以抓好對建筑材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確

保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單、復檢報告、

見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。在高層主體施工

中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及碎的澆筑振搗，對

各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現的問題及時采用口頭形式或書面形式

通知施工單位項目部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位

落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站

監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質量的事前與事中控制，盡職盡

職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，

確保各分項、分部工程的合格驗收。在1-5#樓及37#樓主體結構施工現

場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱

了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主

體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和碎澆

筑，嚴格檢查每道，序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭

接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊

全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣

送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施

工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，

例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，

涉及到模板、鋼筋綁扎、碎澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程

質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)

控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的

因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁

板、柱的施工質量。

為加強事中控制，在監(jiān)理—施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用

的商混存在質量問題，使其局部樓板存在開裂現象，雖然承包商有實驗

室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行

檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單

位使用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證

施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位

做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。對施工單位交驗的有

關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據設計文件及承包合同中

有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審

核、簽認并做好記錄。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完

整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施

工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據。

本人在一組團_L地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相

互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。通

過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元

主體結構的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但

也有不足，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不

多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學

科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努

力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有

較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、

提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建

設，才能使自己得以更好的發(fā)展。20_年已經到來，在這新的一年里我

將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水

平和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己。為了能更好的為公司及項目做

出貢獻，我提一點建議：

1、望公司能為我們交上五險一金。

2、能為我們提供更多學習專業(yè)知識的平臺。

3、望公司按同類型的項目給我們提高工資待遇。我堅信在公司領

導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司

做出自己應有的貢獻

2023年土建工程師工作總結范文篇9

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第

一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力

去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我

已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖

然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也

收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就2019年的工

作情況總結如下：

一、一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整

理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工準備工作、c

組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先

把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一株樓的施工資料都仔細查

閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前

二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準

備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全

部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資

料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保

管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，

做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我

花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都

重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現

代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區(qū)不可或缺

的。由于準備充足，二期的景觀、綠化，作進行的很順利。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶

來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、

數量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是2019年在全國房

地產低迷情況下，公司領導英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的

一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公

司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到

公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預

期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工

過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班后由于

工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好

的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和

矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷

售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在順利開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺

遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠

誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去

做，在解決現場施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場實際情況積極主動

的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人

翁的心態(tài)投入到各項_E作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成

各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持

和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理

現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄

新的2019年多加注意克服。

2019年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不

一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主

動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導

賦予自己的機會開闊了自己的視野。

2023年土建工程師工作總結范文篇10

一、工作內容：

本人自20_年5月31日進入公司半個月以來，在?？趪H免稅成

項目第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學習公司各類的規(guī)章制

度并嚴格遵守。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積

極學習各類相關規(guī)范要求，查閱相關圖集標準，熟悉現場施工設計圖紙。

在施工現場管理過程中，作為工程部土建工程師，積極主動與其他

專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工

中的產生的問題進行協(xié)調處理，并對可能產生的問題提前做出有效的預

控措施。主要工作如下：

1、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對現場進行工程進度與

質量的巡查，質量巡查發(fā)現問題要求施工單進行整改，并督促監(jiān)埋單位

對整改事項問題進行追蹤落實整改到位，審查及優(yōu)化各類專項施工方

案，積極協(xié)調各參建單位。

2、參加現場的施工單位、監(jiān)理單位的對工程關鍵部位及各項工序

驗收。

3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班，并參與核實抽水臺班記

錄表的確認。

二、質量控制

在質量管理中，采取以下辦法：

(1)、嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗

收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制，對隱蔽驗收工序及

關鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求，方案進行。

(2)、用好圖紙及相關規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法

涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據。

(3)、組織專項驗收：在施工過程中，做好組織各專項工程驗收，

如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料，如

發(fā)現不符合要求的必須追查整改，必要時采取發(fā)整改通知單。

鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質量、鋼筋分布間距、

鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關規(guī)范要求。

模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸、水平度、標高控制線等。

混凝土工程：重點檢查建筑振搗質量、混凝土強度等級及配合比、

混泥土養(yǎng)護。

三、安全文明施工控制

在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查，并及時掌握和了解各

施工單位的現場安全文明施工幼態(tài)，對發(fā)現的問題立即要求監(jiān)埋單，立下

發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單

位進行總評比，進一步落實現場的施工情況，同時要求各施工單位做好

安全資料。

四、日常工作情況

本人均根據公司領導各方面的安排及工程部的安排，落實工程上的

工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工

作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

五、其他

在今后的工作當中，我將與公司同人密切配合，針對工程中存在的

問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓，今后我將在工作中

不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

2023年土建工程師工作總結范文篇11

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來項目已經兩個多月了。感覺時

光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的

經驗、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下

一個前進的方向。下面是我對這兩個月來的工作進行一下總結：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質量、

施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不

是個人問題，直接影響到我們房地產事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今

后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習

同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術交底中不

遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施

工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重

性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備

情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴

格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情

況落實檢查、對施工質量嚴格控制、解決現場施工過程中出現的問題，

從管理上保證了施工的質量、進度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面因為經驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題

考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行

分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不

按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就

有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形

成安排工作難，現場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確

自己的立場，發(fā)揮房地產項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施

單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產項目部為中心領導，對那些不聽

指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、

質量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施

工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當

中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結，以便在我以后的工作中加以

克服，同時還需要多翻閱書籍來填允自己，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關

資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好

自己的本質工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇

懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，

越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、

為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學

習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。我

會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們集團公司

2023年土建工程師工作總結范文篇12

回首即將過去的20xx年，進入**公司已經有半年多的時間，靜思

往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在

公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求

上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我

在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現了自身

存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年下半年的個人工作情況作如

下總結:

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司

的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我

為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后

的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自

律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織辦調

能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作

任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責AAAAA小區(qū)項目二標。主要

任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質

量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,

履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，

使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例

會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列

會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，辦調

各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,

調動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位

的監(jiān)督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的

溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標樁基施工開工。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身碎。

215.8.31二標樁基檢測工作全部結束。

樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天，累計完成設計挖

孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通

過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。

215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。

(2)主體結構工程

215.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關資

料，進行主控點、高程測量復核。

215.7.26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、鋼

筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。

215.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉

行。

215.8.21二標主體工程質量安全技術交底(省質安站相關人員到

場)。

215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構工

程施工的帷幕。

215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施工。

215.11.24日23#棟地下室頂板碎澆筑完，標志主體地下結構工程

全部完成。

截止215.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。

實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。

(3)施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等

時間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以

下工作：

1）督促保證施工人員數量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程

部多次在工程監(jiān)埋例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終，程進

度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,

并督促施工單位及時補充人員。

2）進度計劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單

位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度

計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進

度計劃作為施工進度控制的依據。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包

括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單

位提出滯后原因、可采取的補救措施。

（4）工程質量控制情況

二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理

上，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預

控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。

1）強化施工方質量管理意識

重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級

JGLFF人員，由省質安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高

度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、

預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現場管理人員的質量規(guī)劃、

目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態(tài)度

和認真的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質量信息反饋系統(tǒng)

根據影響工程質量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、

完善質量信息反饋系統(tǒng)，現場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施,

并及時記錄EAS系統(tǒng)，實行質量安全動態(tài)管理控制。

3）加強質量檢查，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量

檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢

查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施

工質量進行監(jiān)管，發(fā)現問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作

聯(lián)系函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質量問題組織召開

了現場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設投資方、房地產公司和監(jiān)理單位每月組織質量安全文明施

工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現問題，督促施工單位提高質

量安全意識，加強規(guī)范質量安全施工操作行為。

4）堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū)，施工噪作

中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、優(yōu)化、工

藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前

都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立

質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量

獎罰制度。

5）產品形成的過程控制

產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程

控制上，我們主要遍過以下幾個管埋方式來實現：首先，嚴把原材料質

量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監(jiān)

理對進場材料監(jiān)督并現場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，

對不滿意的班組及時清理出場。

6）驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗

三級驗收制度，強化工序報驗制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序

必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現場管理情況

1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中

貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

2）科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持辦調

關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動,

進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安

全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措

施，為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，

但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經驗還有不盡如意之處，

更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中，由于對具他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專

業(yè)技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實

際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專

業(yè)技能，貫通了解熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己

的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。

2、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預估施單，立可

能在哪些方面會較多的出現問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起

來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質量問題，發(fā)現后只是要求及時彌

補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施

工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問

題反復的出現。因此必須糾正態(tài)度，對質量問題該返工的必須返工，該

懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復出現又減少了此后的工作

量。

三、結語

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項

工作任務;展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在

公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。

20xx年項目工程將繼續(xù),工程質量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質、

高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師

該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

2023年土建工程師工作總結范文篇13

一、成績及不足

本人自20_年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程

師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認

真監(jiān)督檢查施工現場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。

在業(yè)余時間內通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參

加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。

在施工現場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其池專

業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的

速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完

成的主要工作如下：

1、負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災影響，5#

樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班

加點，并積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問

題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足

之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督

不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修，現已完成95%以上交房率，且

大部分己裝修入住。

2、負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的

進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，

并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單

位立即整改，整改過后進行復查。已于9月28日順利交房，交付后投

訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。

3、負責1#至駐樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系

著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量

的前提下要求進度，目前己完工驗收。

4、負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結構施工期間，在每

層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護

及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現已順利完成

十四屋的結構施工。

5、負責1#至餅樓的售后服務維修工作。自6月1日開始接手今后

服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解

決了業(yè)主投訴的各類質量問題，并得到了業(yè)主