技術(shù)管理策劃模板

中國建筑集團有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION永和·龍子湖中央廣場工程技術(shù)管理策劃中建三局集團有限公司永和·龍子湖中央廣場工程項目經(jīng)理部二〇一五年二月中國建筑集團有限公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃編制：審核：審批：中建三局集團有限公司永和·龍子湖中央廣場工程項目經(jīng)理部二〇一五年二月PAGE121目錄1. 工程概況 12. 工程技術(shù)特點和技術(shù)管理目標 32.1. 工程技術(shù)特點 32.2. 技術(shù)管理目標 33. 技術(shù)管理組織機構(gòu)和崗位職責(zé) 43.1. 技術(shù)管理組織機構(gòu) 43.2. 技術(shù)崗位職責(zé) 43.2.1. 技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 43.2.2. 技術(shù)員職責(zé) 43.2.3. 試驗員職責(zé) 53.2.4. 測量員職責(zé) 53.2.5. 資料員職責(zé) 54. 工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案 74.1. 施工分區(qū) 74.2. 施工總平面布置 74.2.1. 平面布置現(xiàn)狀 74.3. 施工機械布置及使用 124.3.1. 塔吊布置 124.3.2. 地泵平面布置圖 124.3.3. 施工電梯及物料提升機平面布置圖 144.4. 安全及文明施工布置 154.5. 總平面管理 164.5.1. 主要施工機械設(shè)備管理 164.5.2. 施工用電的管理 174.5.3. 施工用水的管理 174.5.4. 現(xiàn)場文明施工的管理 184.5.5. 施工總平面使用的協(xié)調(diào)管理 194.6. 主要施工技術(shù)方案選擇 225. 施工組織設(shè)計和主要施工方案編制及審批管理 235.1. 各施工階段施工方案編制及審批計劃 235.2. 施工組織設(shè)計管理 255.2.1. 管理流程 255.2.2. 編制流程及各部門責(zé)任 255.2.3. 編制內(nèi)容 255.3. 施工方案管理 255.3.1. 管理流程 255.3.2. 編制流程及各部門責(zé)任 265.3.3. 編寫內(nèi)容 265.4. 報審及審批程序 265.4.1. 項目部自審 265.4.2. 報審程序 265.5. 需報分公司或公司審批的方案 275.5.1. 本工程存在的危險性較大的工程 275.5.2. “三新”工程 275.5.3. 關(guān)鍵施工過程 275.5.4. 應(yīng)當組織專家論證審查工程 275.6. 施工組織設(shè)計和施工方案的過程實施及管理 276. 施工圖紙會審與工程變更管理 296.1. 工作內(nèi)容 296.2. 圖紙會審主要流程 296.3. 圖紙會審準備 296.4. 圖紙會審參加人員 296.5. 圖紙會審內(nèi)容 306.6. 圖紙會審記錄 306.6.1. 記錄人及形成過程 306.6.2. 格式要求 306.7. 圖紙會審評審 316.8. 圖紙會審記錄的交底及下發(fā) 316.9. 工程變更管理 316.9.1. 變更類型及相應(yīng)處理 316.9.2. 辦理責(zé)任人 326.9.3. 設(shè)計變更交底 327. 技術(shù)交底管理 337.1. 三級技術(shù)交底制度 337.2. 技術(shù)交底的內(nèi)容 337.3. 技術(shù)交底的方式 337.4. 技術(shù)交底管理職責(zé)劃分 337.5. 技術(shù)交底的準備及注意事項 347.6. 技術(shù)交底的記錄 357.7. 技術(shù)交底計劃 358. 施工日志管理 378.1. 施工日志分類及記錄內(nèi)容 378.1.1. 施工日志分類 378.1.2. 記錄內(nèi)容 378.2. 各部門記錄職責(zé) 378.2.1. 工程部記錄職責(zé) 378.2.2. 質(zhì)安部記錄職責(zé) 378.2.3. 試驗員記錄職責(zé) 378.2.4. 物資部記錄職責(zé) 388.2.5. 技術(shù)部記錄職責(zé) 388.2.6. 綜合辦公室記錄職責(zé) 388.3. 施工日志填寫要求 388.4. 管理考核措施 398.5. 各部門施工日志填寫表例 399. 施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標準管理 409.1. 施工圖紙的保管、標識、變更管理 409.2. 施工圖紙的發(fā)放管理 409.2.1. 土建專業(yè)圖紙 409.2.2. 安裝專業(yè)圖紙 409.3. 技術(shù)文件收發(fā)記錄和查閱制度 409.4. 技術(shù)標準管理 4110. 工程資料管理 4210.1. 工程資料分類及形成責(zé)任人 4210.2. 各崗位工程資料管理職責(zé) 4310.3. 專業(yè)分包資料管理 4310.4. 項目工程資料整理目錄及責(zé)任分工 4410.4.1. 工程管理文件材料 4410.4.2. 工程技術(shù)文件材料 4410.4.3. 工程測量文件材料 4410.4.4. 工程施工記錄 4510.4.5. 工程試驗檢驗記錄 4510.4.6. 工程物資文件材料（土建） 4510.4.7. 工程質(zhì)量驗收文件材料（土建） 4611. 項目進度計劃管理 4811.1. 進度計劃管理策劃 4811.1.1. 項目進度管理策劃的編制依據(jù) 4811.1.2. 項目進度管理策劃的主要內(nèi)容 4811.1.3. 項目進度管理策劃的結(jié)果 4811.2. 項目總進度計劃的編制 4911.3. 項目進度計劃目標分解 4911.4. 項目進度計劃過程管理 4911.4.1. 項目進度計劃管理職責(zé)分工 4911.4.2. 項目進度控制措施 5011.4.3. 進度計劃考核 5111.4.4. 項目進度風(fēng)險分析及對策 5111.5. 項目工期簽證管理 5111.6. 項目進度計劃編制及分析職責(zé) 5111.7. 總進度計劃管理 5212. 項目物資計劃管理 5512.1. 物資計劃分類及編制責(zé)任人 5512.2. 物資計劃管理注意事項 5513. 項目測量工作管理 5613.1. 測量工作流程 5613.2. 測量工作管理內(nèi)容 5613.3. 測量儀器管理 5613.4. 監(jiān)督檢查 5714. 項目試驗工作管理 5814.1. 試驗工作流程 5814.2. 試驗工作主要內(nèi)容 5814.3. 本工程須作見證的試驗項目 5814.4. 主要試驗資料 5814.5. 試驗工作管理 5914.6. 工程材料樣品送檢批次代表數(shù)量明細表 5915. 項目技術(shù)經(jīng)濟管理 6115.1. 技術(shù)經(jīng)濟工作程序 6115.2. 各崗位技術(shù)經(jīng)濟管理職責(zé) 6115.2.1. 項目經(jīng)理 6115.2.2. 項目技術(shù)部 6115.2.3. 項目商務(wù)部 6115.2.4. 項目工程部 6115.3. 技術(shù)經(jīng)濟活動主要內(nèi)容及實施辦法 6115.4. 本工程技術(shù)經(jīng)濟管理重點 6216. 項目科技進步工作管理 6316.1. 科技進步工作內(nèi)容 6316.2. 科技進步工作計劃 6316.3. 科技進步工作管理流程 6317. 項目分包技術(shù)管理 6417.1. 分包技術(shù)管理流程 6417.2. 分包技術(shù)管理范圍 6417.3. 分包組織機構(gòu)管理 6417.4. 分包技術(shù)管理記錄收集 6417.5. 分包技術(shù)管理措施和方法 64永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃1.工程概況工程概況永和·龍子湖中央廣場位于鄭州市鄭東新區(qū)龍子湖湖心島，北臨祭城路，南臨尚德街，西側(cè)及東側(cè)均為規(guī)劃市政道路。本工程地上36層，地下4層，裙房為一至五層，功能為商業(yè)，及酒店附屬用房，塔樓分為A塔，B塔，其中A塔功能為辦公，B塔十二層至二十九層南半部分為酒店客房，其余部分為辦公，地下部分為四層，其中地下一層為設(shè)備用房及車庫，地下二層為非機動車車庫，地下三層及地下四層為車庫及儲藏間，地下三層，地下四層局部設(shè)復(fù)建式人防工程,平時為汽車庫，戰(zhàn)時為人防工程。總建筑面積394393.87平方米,地下室建筑面積116214.51平方米,地上建筑面積278179.36平方米，建筑設(shè)計高度為149.950米，設(shè)計±0.00標高相對于絕對高程85.36米。建筑概況一覽表工程名稱永和·龍子湖中央廣場工程地址鄭州市鄭東新區(qū)龍子湖湖心島建設(shè)單位河南省永和置業(yè)有限公司勘察單位化工部鄭州地質(zhì)勘察院設(shè)計單位上海都市建筑設(shè)計有限公司缺人防設(shè)計院缺人防設(shè)計院河南省人防建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位北京通達監(jiān)理有限公司河南分公司總包單位中建三局集團有限公司合同工期550日天合同額總承包合同10.8億，自行合同額5.4億工程主要功能或用途集寫字樓、酒店及商業(yè)、文化、娛樂和餐飲為一體的大型城市綜合體工程各項總體目標一覽表質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合合格標準，符合（GB50300-2013）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。同時各分部分項工程符合國家“施工質(zhì)量驗收標準”，并確保質(zhì)量驗收一次性通過。在上述基礎(chǔ)上，本合同工程必須按省級優(yōu)質(zhì)工程標準施工，確保獲得“中州杯”獎。工期目標以開工報告批準時間為開工時間，確保550個工作日內(nèi)完成工程施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。安全目標確保責(zé)任事故死亡率為零，無重大安全事故，工傷頻率控制在建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標要求范圍內(nèi)。確保獲得“河南省安全文明工地”稱號，按照《河南省安全文明工地評審辦法》標準組織施工。成本目標通過圖紙會審、深化設(shè)計和施工過程中提出合理化建議，以辦理設(shè)計變更的方式最大程度上提高經(jīng)濟效益。永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃2.工程技術(shù)特點和技術(shù)管理目標工程技術(shù)特點和技術(shù)管理目標工程技術(shù)特點本工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場可利用的場地非常狹小，材料的場內(nèi)運輸和垂直運輸困難。地下室四層結(jié)構(gòu)，單層面積達2.6萬平方米，底板混凝土總方量達5萬多立方米，單次澆筑方量達1.6萬多立方米；塔樓單層面積3800平方，單次澆筑方量達1650方。對現(xiàn)場施工組織和技術(shù)管理的要求較高塔樓單層面積3800平方，單次澆筑方量達1650方。。塔樓單層面積3800平方，單次澆筑方量達1650方。為減少場內(nèi)材料堆場壓力，考慮在場外設(shè)鋼筋集中加工中心統(tǒng)一加工鋼筋材料，鋼筋加工與現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)難度大。主塔外架形式采用整體爬升式外架，技術(shù)與現(xiàn)場管理難度大。核心筒墻體厚，最厚處達900mm，模板加固難度較大?？蚣苤螅叵率抑寥箻怯?500×1500、1600×1000、1100×1000、1000×1000大柱子，結(jié)構(gòu)施工難度較大。局部高支模、大跨度結(jié)構(gòu)凈跨超8米，拆模時間長，加大模板投入量，支撐體系選型難度大。技術(shù)管理目標建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，健全技術(shù)管理制度，通過項目開工階段的技術(shù)策劃，對技術(shù)管理涵蓋的測量、試驗、資料、科技、技術(shù)經(jīng)濟等進行事前策劃，明確目標，做到技術(shù)先行，技術(shù)服務(wù)好生產(chǎn)，以技術(shù)創(chuàng)效益。技術(shù)管理總體思路：嚴格按技術(shù)管理程序工作，優(yōu)化施工部署、施工方案，加強科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、大膽運用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率。永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃3.技術(shù)管理組織機構(gòu)和崗位職責(zé)技術(shù)管理組織機構(gòu)和崗位職責(zé)技術(shù)管理組織機構(gòu)技術(shù)負責(zé)人：方園技術(shù)員：白龍、錢傳彬、操岳林、譚達試驗員：楊帆測量員：閆東、龔聰資料員：技術(shù)崗位職責(zé)技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1、全面負責(zé)項目技術(shù)管理工作；2、負責(zé)與設(shè)計院、監(jiān)理單位的對接工作；3、組織施工組織設(shè)計編制，組織施工圖紙會審；4、組織各類方案的編寫及交底工作；5、組織或參與關(guān)鍵和特殊（質(zhì)量、安全）過程驗收；6、主抓以現(xiàn)場為主的各項技術(shù)管理工作及以部門為主的各項資料管理工作；7、辦理技術(shù)變更、核定；8、組織現(xiàn)場技術(shù)問題及實施性技術(shù)方案的調(diào)查與處理；9、審核項目測量方案和試驗方案，審核計量器具臺賬，指導(dǎo)見證取樣，測量工作；10、明確各種資料完成責(zé)任人，審核項目工程技術(shù)資料的規(guī)范、完整、準確性；11、負責(zé)科技推廣及科技進步工作的計劃、實施與總結(jié)；12、負責(zé)安排項目技術(shù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)，每季度不能少于一次。技術(shù)員職責(zé)1、參與編制施工組織設(shè)計和專項工程施工方案；2、辦理圖紙會審、設(shè)計變更等資料；3、編制對內(nèi)、對外的施工周計劃、月計劃、年計劃、總進度計劃；4、總體資源需用計劃及階段性資源需用計劃的編制；5、組織對管理人員、施工隊伍負責(zé)人的施工技術(shù)交底；6、開展部門的QC活動，收集、總結(jié)相關(guān)資料，并對外發(fā)布；7、參與項目技術(shù)經(jīng)濟活動和科技進步工作。試驗員職責(zé)1、在技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下編制《項目試驗計劃》；2、熟悉各種原材料、半成品的取樣、送檢及有關(guān)現(xiàn)場試驗工作，作好現(xiàn)場砂石含水量、砼坍落度、砂漿稠度等的測定及砼、砂漿試塊的成型和養(yǎng)護，并做好相應(yīng)的原始記錄；3、掌握所用儀器設(shè)備的性能，做好有關(guān)儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作；4、負責(zé)現(xiàn)場砼、砂漿等配合比的試驗工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員搞好有關(guān)試驗檢驗資料的管理工作，確保資料及時、準確、真實、完整；5、全面負責(zé)施工現(xiàn)場的計量工作，預(yù)防和處理原材料、半成品試驗質(zhì)量事故，對不合格材料、半成品及時報告項目經(jīng)理部進行處理；6、建立試驗器具臺賬，要求臺帳準確完整。測量員職責(zé)1、在技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下編制《項目施工測量方案》；2、及時準確做好現(xiàn)場施工測量工作，解決施工測量中的技術(shù)問題，負責(zé)監(jiān)督和復(fù)核施工隊伍測量工作準確性，對現(xiàn)場測量工作準確負責(zé)；3、及時、準確、完整填報、收集、整理、移交工程測量資料；4、掌握所用儀器設(shè)備的性能，做好有關(guān)儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，測量器具送檢率100%；5、建立測量器具臺賬，要求臺帳準確完整。資料員職責(zé)1、在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下，建立項目工程資料體系；2、負責(zé)項目技術(shù)標準、規(guī)范及技術(shù)文件的總體管理工作；3、負責(zé)項目綜合施工日志的編制；4、負責(zé)工程資料的全面管理工作；5、負責(zé)項目對內(nèi)對外的收發(fā)文工作；6、負責(zé)日常工作中及時對分包單位工程資料進行指導(dǎo)檢查、督促整改，并做好記錄。及時收集齊全，整理規(guī)范。永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃4.工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案施工分區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場及施工組織，本工程共分為A、B、C、D、E五個區(qū)。其中C區(qū)為C-1、C-2、C-3、C-4、C-5五個小區(qū)，D區(qū)分為D-1、D-2、D-3、D-4、D-5、D-6六個小區(qū)，E區(qū)分為E-1、E-2兩個小區(qū)。施工區(qū)域劃分圖施工總平面布置平面布置現(xiàn)狀1、土方、樁基礎(chǔ)由甲方分包隊伍施工，施工現(xiàn)場已由甲方在外圍建成廣告圍擋，現(xiàn)場內(nèi)與其他單位交界處需要安裝鋼圍擋，臨時水電已接通。辦公區(qū)布置在基坑上口，位于現(xiàn)場東北側(cè)。北側(cè)中間設(shè)置一個8米大門東側(cè)為6米，另一個6米寬大門布置在辦公區(qū)東側(cè)，可作為現(xiàn)場人員及材料的出入口；南側(cè)設(shè)兩個6米寬大門南側(cè)設(shè)置兩個6米大門，西南角和東南角各一個，作為現(xiàn)場人員及材料的出入口。東側(cè)為6米南側(cè)設(shè)置兩個6米大門2、施工總平面布置階段的劃分根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，依照總體部署，將工程分別分為6個不同的施工階段，根據(jù)各個施工階段的施工內(nèi)容，對施工材料、機械、設(shè)備的臨時用地和臨時水電進行規(guī)劃和平面布置。（1）第一階段：地下室底板施工階段（2015.3.10~2015.4.16）底板第一施工階段平面布置圖底板第二施工階段平面布置圖排版盡可能統(tǒng)一排版盡可能統(tǒng)一（2）第二階段：地下室結(jié)構(gòu)施工階段（2015.4.17~2015.6.24）地下室第一施工階段平面布置圖地下室第二施工階段平面布置圖（3）第三階段：裙樓施工階段（2015.6.25~2015.8.19）裙樓施工階段平面布置圖（4）第四階段：裙樓以上主體施工階段（2015.8.20~2016.3.28）裙房以上主體施工階段平面布置圖（5）第五階段：主體與裝修交叉施工階段（2015.8.20~2016.4.5）主體與裝修交叉施工階段平面布置圖（6）第六階段：裝飾裝修施工階段（2015.10.24~2016.7.31）裝飾裝修施工階段平面布置圖施工機械布置及使用塔吊布置現(xiàn)場設(shè)置一臺TC6513、臂長55米，一臺TC6018、臂長55米，一臺TC6512、臂長60米，一臺TC6016、臂長60米總共四臺塔式起重機，能夠覆蓋全部地下室、主樓及裙房范圍，基本滿足施工要求。詳見塔吊總平面布置圖。塔吊總平面布置圖地泵平面布置圖本工程地下室底板施工階段底板混凝土總方量達5萬多立方米，單次澆筑方量達1.6萬多立方米，考慮布置四臺地泵進行底板混凝土澆筑施工，分別位于施工現(xiàn)場的東北、西北和東南、西南角，地泵泵管穿過圍擋，圍擋處開250×250洞口，后期用同材質(zhì)鋼板封堵。增加四臺汽車泵配合施工，基坑內(nèi)設(shè)置溜槽，采用汽車泵與溜槽接力的方式進行澆筑。地下室底板施工階段平面布置圖如下所示：地下室及以上結(jié)構(gòu)施工階段，考慮用4臺地泵用于混凝土施工，分別位于施工現(xiàn)場的四角。平面布置圖如下所示：與操岳林結(jié)合與操岳林結(jié)合底板施工階段地泵及汽車泵平面布置圖（一）底板施工階段地泵及汽車泵平面布置圖（二）地上泵管少了地上泵管少了地下室及地上結(jié)構(gòu)地泵平面布置圖施工電梯及物料提升機平面布置圖1、主體及后期裝飾裝修階段分別在A塔布置3臺施工電梯，B塔布置5臺施工電梯，裙樓布置2臺雙籠物料提升機。。裙樓及塔樓施工電梯及物料提升機平面布置圖2、地下車庫設(shè)置3臺小型龍門起重機供垂直運輸使用。北側(cè)機械車庫區(qū)域布置1臺，南側(cè)機械車庫布置2臺安全及文明施工布置高處作業(yè)必須配備“三寶”；遇到不利天氣，嚴禁高空作業(yè)；高處作業(yè)暫不用的工具應(yīng)裝入工具袋，不得從高處拋擲物體；高處作業(yè)平臺四周要有1~1.2米的防護欄桿，欄桿外掛密目安全網(wǎng)，底部鋪擋腳板，平臺鋪50厚木腳手板，上下樓梯應(yīng)符合要求；臨邊作業(yè)必須有相應(yīng)的防護措施；安全網(wǎng)、預(yù)留洞口、防護棚，落地式外雙排扣件腳手架的外側(cè)，用安全網(wǎng)做全封閉處理。在工程主要通道的上部，設(shè)置一道寬3米的安全通道，棚頂封蓋采用硬質(zhì)材料。工程內(nèi)的所有預(yù)留洞口及施工縫，全部采用硬質(zhì)材料封閉，并做固定處理；在基坑周邊安裝堅固的防護欄桿，并搭設(shè)4個爬梯畫出爬梯位置圖，提供人員上下，如下圖所示；按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具并掛牌標識，堆放整齊；現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3.5m；懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及火警電話等醒目標志；現(xiàn)場設(shè)消防儲備水箱和消防泵，配專用用電線路直接與總閘刀上端連接；現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊，機械設(shè)備應(yīng)潔凈，標識明確；出入車輛必需經(jīng)過沖洗；建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬運、建立無煙現(xiàn)場。畫出爬梯位置圖爬梯位置示意圖總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置與管理應(yīng)以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。本工程施工體量大，施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施。主要施工機械設(shè)備管理1、由項目部對進入施工現(xiàn)場的大型施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2、各分包、專業(yè)施工單位機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場需提前2天向項目部申報，經(jīng)批復(fù)后方可進入，對于沒有辦理進場登記、審批的施工機械設(shè)備一律拒絕進場。3、各分包、專業(yè)施工單位有義務(wù)確保現(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設(shè)備不得帶病作業(yè)。4、項目部需定期對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機械設(shè)備未做登記和審批就已使用的現(xiàn)象。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機械設(shè)備必須立即停止使用，并限定24小時內(nèi)撤出場外。5、項目部部應(yīng)嚴格按照項目管理制度的有關(guān)規(guī)定進行施工機械用電的管理，有義務(wù)對專業(yè)施工單位進行安全使用技術(shù)交底，并負責(zé)現(xiàn)場的用電情況進行檢查的管理。7、操作人員必須經(jīng)過專項培訓(xùn)合格才能上崗，特種作業(yè)人員須持證上崗。8、公用大型設(shè)備（如：塔吊、物料提升機、施工電梯等）必須有使用計劃，施工電梯分階段安裝，分階段?？浚煽偘鼏挝桓鶕?jù)各施工單位的使用計劃進行統(tǒng)一調(diào)配，各分包單位須于使用塔吊前一天16：00前以書面方式提出申請，見附表：《塔吊、施工電梯使用申請表》。9、項目總平面管理部定于每日下午16：00～16：30召集各申請使用塔吊的分包單位于總包會議室協(xié)調(diào)安排第二天（0～24時）塔吊使用計劃，并向分包單位和塔吊司操班組下發(fā)每天“塔吊使用安排表”見附表《年月日塔吊使用安排表》。施工電梯分階段安裝，分階段停靠；施工用電的管理施工電梯分階段安裝，分階段?？浚?)根據(jù)工程施工內(nèi)容,做好用電計劃,必要時可對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置，以保證確保垂直運輸與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)。分包單位用電時，需要與項目部申請，簽訂使用協(xié)議后，方可使用，定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費用的管理工作。2）重點部位要重點監(jiān)控。項目部每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。施工用水的管理根據(jù)本工程各施工單位提出的用水量及用水區(qū)域申請，項目總平面管理部對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。項目部的臨時水電主管人員將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。項目部還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。室內(nèi)水管布置圖添加室內(nèi)水管布置圖添加消防及臨時用水平面布置圖現(xiàn)場文明施工的管理1、開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準，接受所在區(qū)、市安全生產(chǎn)監(jiān)督局及建設(shè)主管部門的文明監(jiān)督和檢查。2、施工平面管理由項目部，各分包單位進場前應(yīng)將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室需用面積報項目部。項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各分包單位的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域，分包單位如確需調(diào)整擴大材料堆放場地區(qū)域改變施工總平面布置的，應(yīng)以書面形式向項目部提出申請，由項目部進行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給分包單位。3、施工現(xiàn)場辦公區(qū)前懸掛“九圖一牌”標志牌，所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律等行為發(fā)生。凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽出門證，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。4、施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。5、施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。6、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范管理，進行安全交底、教育、宣傳。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。7、各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)分包隊伍負責(zé)人負責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工?，F(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運，并及時運出場外?，F(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進場后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后方可使用。布置在基坑周邊的堆場、臨建需經(jīng)過承載計算符合要求，其他材料不準隨意堆放。對上級有關(guān)部門檢查及自查出的問題，要認真及時進行整改。8、施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制點，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標識，并加以保護。施工總平面使用的協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場的合理布置可為工程有條不紊、優(yōu)質(zhì)高速地完成創(chuàng)造有利條件，但合理的平面布置僅僅是第一步，加強施工過程中的總平面協(xié)調(diào)管理則是成功與否的保證，特別是主體結(jié)構(gòu)完成后砌筑工程、機電安裝、裝飾及專業(yè)分包單位紛紛進場，材料設(shè)備進出場頻繁，為此在施工過程中須加強平面的協(xié)調(diào)管理，主要控制內(nèi)容如下：1、平面區(qū)段合理劃分，確保各單位材料堆放對號入座；1）遵循招標文件、現(xiàn)場實際情況和本工程施工現(xiàn)場及生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產(chǎn)生活設(shè)施、材料設(shè)備堆場等進行優(yōu)化設(shè)計布置，服務(wù)于施工生產(chǎn)、生活，為現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護創(chuàng)造有利條件。2）施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置須滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運量，并根據(jù)各單位的物質(zhì)材料的特征、進場時間、運距等進行平面分配，做到有計劃。3）各分包單位進場前應(yīng)將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室需用面積報總包，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各分包單位的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。未經(jīng)同意，任何分包單位不得隨意占領(lǐng)其它分包單位區(qū)域，如確需調(diào)整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報總包項目部。2、施工現(xiàn)場材料堆放場地的調(diào)整、對換本工程分包單位多，材料設(shè)備進出場頻繁，隨著工程進展和施工生產(chǎn)的需要，施工場地的分配就可能存在不能為施工生產(chǎn)提供更好的服務(wù)，這樣就需要進行相應(yīng)的調(diào)整，以便現(xiàn)場的平面布置更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在調(diào)配過程中須注意以下幾點：1）平面布置調(diào)整、對換時須有一個過度期和臨時材料堆場中轉(zhuǎn)站，在不影響其他單位施工進度時盡量在搬出單位剩余材料使用完畢后進行，減少二次搬運而發(fā)生相關(guān)費用。2）為避免平面搬遷而發(fā)生搬遷單位的索賠，可在分包單位進場前簽定相關(guān)合同，總包單位根據(jù)工程施工需要，可以調(diào)整平面布置的約定，二次搬遷費用由搬遷單位自己承擔(dān)。3）總平面布置及區(qū)域分配的調(diào)整由項目部根據(jù)施工生產(chǎn)和分包單位的計劃來調(diào)整，分包單位可根據(jù)工程進度的需要提前將用地或調(diào)整計劃報總包部進行協(xié)調(diào)，由總包項目部進行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給分包單位。4）對隨意占用他人場地，影響他人施工的由總包協(xié)調(diào)搬遷，對拒不搬遷的由總包組織人員進行搬遷，按2倍的相關(guān)費用對不服從總包管理的單位進行處罰。3、施工現(xiàn)場材料堆場的臨時借用協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場平面布置和使用不可能是一成不變的，由于工作的需要可能會存在其他單位臨時使用他人場地的情況，具體由總包管理部門的組織協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。相關(guān)注意事項：1）總包管理部門要深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場狀況，主動地為分包單位創(chuàng)造有利條件。2）分包單位根據(jù)生產(chǎn)的需要和材料設(shè)備進場計劃，提前3天與總包管理部門申請，確保協(xié)調(diào)準備工作提前進行。3）如因借用他人場地而使借出方發(fā)生費用的由借用方承擔(dān)。4、公共場所的利用計劃和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場道路、施工電梯周邊及出入口、塔吊覆蓋區(qū)域、現(xiàn)場出入口等地為施工現(xiàn)場公共場所，合理有效的計劃和協(xié)調(diào)對工程順利施工將會創(chuàng)造很好的條件，因此施工中須加強管理和控制。1）根據(jù)現(xiàn)場材料進出場的需要設(shè)置出入口，保證進出場方便快捷。2）大宗材料進場要有計劃性，同時與機械設(shè)備使用計劃配套，避免現(xiàn)場材料集中進場而造成道路擁擠，影響工程進度，如：鋼筋同時進場可能造成卸車設(shè)備分配的困難而影響施工；同時使用施工電梯而造成不必要的人員糾紛和擁擠等。3）加強現(xiàn)場道路的順道和障礙清除，保障道路通暢，具體由總包管理部門派人進行巡查，有問題及時解決。4）對影響他人正常施工的分包單位，總包部門組織人員及時疏通，費用按兩倍從影響他人施工分包單位工程款中扣除。5、各單位平面區(qū)段的物資堆放的整潔性控制1）各單位必須按平面分區(qū)在規(guī)定在自行范圍內(nèi)進行材料堆放，且做好自行堆場范圍內(nèi)的用地規(guī)劃。2）總包管理部門負責(zé)監(jiān)督檢查各單位材料堆放情況。3）對隨意堆放的單位總包方有權(quán)要求分包單位在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，對不服從總包安排的由總包方指定人員進行整改，費用按兩倍從分包單位扣除。主要施工技術(shù)方案選擇序號方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述備注1鋼筋加工方案加工方案主要配置量在場外設(shè)鋼筋集中加工中心，統(tǒng)一加工，轉(zhuǎn)運至現(xiàn)場安裝約2混凝土供應(yīng)方案供應(yīng)方案主要配置量基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼商品砼約25萬立方構(gòu)造柱、過梁等二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件商品砼約5萬立方3模板方案模板選型主要配置量水平模板采用18mm厚雙面覆膜木模板豎向模板采用18mm厚雙面覆膜木模板4支撐方案擬采用支撐體系主要配置量主要模板支撐區(qū)域盤扣支撐體系高支模區(qū)域鋼管扣件支撐體系后澆帶、大跨度梁區(qū)域早拆體系5腳手架方案擬采用的配置方案主要物資需用量使用時間地下室雙排落地腳手架裙房雙排落地腳手架主塔整體式提升架29層以上塔樓提升架+落地式腳手架編制/日期：工程技術(shù)會簽/日期：永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃5.施工組織設(shè)計和主要施工方案編制及審批管理施工組織設(shè)計和主要施工方案編制及審批管理各施工階段施工方案編制及審批計劃一、地下室施工項目工作內(nèi)容審批人審核人編制人主要相關(guān)責(zé)任部門編制完成日期備注1臨建施工方案殷廣建方園譚達技術(shù)、安全、機電2015年1月1日2施工臨時用電方案殷廣建方園林紹祥技術(shù)、機電、安全2015年1月2日3施工臨水及消防方案臨水及消防臨水及消防殷廣建方園林紹祥技術(shù)、機電、安全2015年1月3日5塔吊基礎(chǔ)施工方案殷廣建方園方園技術(shù)、工程、機電2015年1月5日6塔吊安拆施工方案殷廣建方園林紹祥技術(shù)、機電、安全2015年1月16日7群塔施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、機電、安全2015年1月20日專家論證8土方清底及磚胎膜施工方案殷廣建方園錢傳彬技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年2月3日9底板鋼筋支撐架施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年2月4日10溜槽架體支設(shè)施工殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年2月6日11大體積混凝土施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年2月7日12施工組織設(shè)計殷廣建方園錢傳彬、白龍、譚達、操岳林技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全2015年2月11日13地下室防水施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年3月1日14地下室結(jié)構(gòu)施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年3月2日15落地式腳手架施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年3月20日二、地上施工項目工作內(nèi)容審批人審核人編制人主要相關(guān)責(zé)任部門完成日期備注1塔吊附墻施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年5月31日2鋼筋工程施工方案殷廣建方園錢傳彬技術(shù)、鋼筋中心2015年6月1日3模板工程施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月3日4混凝土工程施工方案殷廣建方園譚達技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月5日5高大模板工程施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月15日6地下室外墻防水施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月20日7土方回填施工方案殷廣建方園譚達技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年6月21日8轉(zhuǎn)料平臺施工方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年7月1日9整體爬升式腳手架施工方案殷廣建方園錢傳彬技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年7月25日10物料提升機施工方案殷廣建方園譚達技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年9月20日11施工電梯施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年9月20日12砌體工程施工方案殷廣建方園錢傳彬技術(shù)、機電、安全2015年9月25日13抹灰施工方案殷廣建方園譚達技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年10月1日14冬期施工技術(shù)方案殷廣建方園操岳林技術(shù)、質(zhì)量、安全2015年11月25日15吊籃施工方案殷廣建方園譚達技術(shù)、質(zhì)量、安全2016年3月25日16裝飾裝修施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2016年4月1日17屋面工程施工方案殷廣建方園白龍技術(shù)、質(zhì)量、安全2016年4月1日永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃5.施工組織設(shè)計和主要施工方案編制及審批管理施工組織設(shè)計管理管理流程1、項目進場后，項目技術(shù)部門在7天內(nèi)編制項目施工組織設(shè)計大型項目方案需報送公司審批（施工方案）編制及報審計劃，并報送分公司工程技術(shù)部審批修改后報公司技術(shù)部備案。大型項目方案需報送公司審批2、施工組織設(shè)計及關(guān)鍵方案由項目經(jīng)理組織、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)實施工作。3、在符合國家、地方有關(guān)標準規(guī)定基礎(chǔ)上，按照公司《中建三局集團有限公司工程總承包公司施工組織設(shè)計和施工方案管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。4、本工程施工組織設(shè)計在圖紙會審?fù)瓿珊?0天之內(nèi)編制完成。編制流程及各部門責(zé)任1、施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)技術(shù)人員參與編制。2、由項目技術(shù)負責(zé)人按照工程特點結(jié)合公司管理辦法要求確定施工組織設(shè)計的編制目錄，并對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。3、編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，進行初步校正，按公司要求調(diào)整格式后交項目技術(shù)負責(zé)人。4、項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，首先進行初步審核，然后組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員召開討論會對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等，將反饋意見轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門及責(zé)任人進行修改后定稿。編制內(nèi)容項目在組織編寫施工組織設(shè)計時，按照總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱（試行）》文件要求執(zhí)行。施工組織設(shè)計的編寫包括以下8項內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工總平面布置、主要分布分項工程施工方法、各項管理及保證措施、主要經(jīng)濟技術(shù)指標。施工方案管理管理流程1、一般性施工方案由項目技術(shù)部組織實施、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審批。2、在符合國家、地方有關(guān)標準規(guī)定基礎(chǔ)上，按照公司《中建三局集團有限公司工程總承包公司施工組織設(shè)計和施工方案管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3、需要組織專家論證審查的施工方案在方案實施前45天編制完成，其他方案在方案實施前30天編制完成。編制流程及各部門責(zé)任1、專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人參與、組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)技術(shù)人員參與編制。2、方案編制人員完成方案的編寫任務(wù)后，必須按照公司要求調(diào)整好格式，然后將方案初稿交項目技術(shù)負責(zé)人進行初步審核。4、項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后，首先進行初步審核，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等，將意見反饋至方案編寫者進行修改，編寫者按照技術(shù)負責(zé)人建議修改后，由項目部技術(shù)負責(zé)人組織項目部相關(guān)部門及相關(guān)人員對施工方案進行討論，編寫者需要認真記錄討論意見，會后再次修改直至定稿。編寫內(nèi)容項目組織編寫施工方案須包括以下內(nèi)容：工程概況、工程特點與施工對策、施工組織及施工部署、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃、施工方法、施工進度計劃、施工總平面布置及管理、技術(shù)組織措施、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、季節(jié)性施工技術(shù)措施、降低工程成本措施。報審及審批程序項目部自審施工組織設(shè)計、施工方案（包括各專業(yè)領(lǐng)域分包單位施工方案）編制完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工組織設(shè)計或施工方案討論會，項目部相關(guān)部門針對方案展開討論并簽定審核意見，相關(guān)責(zé)任人需按照審核意見進行修改、完善。報審程序1、施工組織設(shè)計和施工方案在編制完成并且完成項目自審后，應(yīng)按照各級管理職責(zé)履行報審和審批程序。2、本工程屬于大型工程，本工程的施工組織設(shè)計編制完成后需報公司審批。3、施工組織設(shè)計編制及報審需按照公司統(tǒng)一的文件編制格式、審批表格，通過公司工作信息平臺實現(xiàn)網(wǎng)上審批。需報分公司或公司審批的方案本工程存在的危險性較大的工程工程分類方案分析塔吊安拆工程塔吊的安裝與拆卸方案模板工程模板工程施工方案、高大模板支撐體系施工方案腳手架工程雙排落地腳手架方案、懸挑腳手架方案、爬升架方案；吊籃方案、卸料平臺方案“三新”工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標準的施工。關(guān)鍵施工過程臨時用水用電施工、塔吊、施工電梯基礎(chǔ)、大體積混凝土、地下室防水、地下室回填土、鋼筋工程、混凝土工程、屋面工程等。應(yīng)當組織專家論證審查工程本工程群塔施工方案、高大模板支撐體系施工方案，需要編制專項施工方案并對專項施工方案進行專家論證。施工組織設(shè)計和施工方案的過程實施及管理1、經(jīng)過分公司審批的施工組織設(shè)計和施工方案，項目部由技術(shù)部牽頭在方案審批后的三天內(nèi)組織施工組織設(shè)計或施工方案交底會對相關(guān)部門及人員進行認真交底，會后相關(guān)部門及人員必須嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計或施工方案。2、經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計、施工方案是指導(dǎo)施工的法規(guī)性文件，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改，應(yīng)報原審批單位審批后方可實施。3、項目部須在結(jié)構(gòu)工程開工前編制報批完施工組織設(shè)計，在分部分項工程開工前編制報批完施工方案。未編制施工組織設(shè)計或施工方案時，一律不允許開工。4、項目施工組織設(shè)計（施工方案）報送范圍為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司和分公司上級生產(chǎn)技術(shù)管理部門。5、項目施工組織設(shè)計（施工方案）發(fā)放范圍為項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)工長、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人以及分包單位相關(guān)人員，關(guān)鍵工序的施工方案應(yīng)發(fā)至作業(yè)班組。施工組織設(shè)計（施工方案）一式5份統(tǒng)一編制查看合同看看資料份數(shù)、會簽、報審、發(fā)放。業(yè)主及監(jiān)理單位審批完成后返還3份原件，技術(shù)部由資料員負責(zé)保存、管理剩余2份原件，商務(wù)部留存1份原件，發(fā)放其他部門及各相關(guān)人員的為復(fù)印件。查看合同看看資料份數(shù)方案管理按照鄭州分公司方案管理辦法通知執(zhí)行。重要方案組織項目部管理人員進行考試，加強方案的認識。永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃6.施工圖紙會審與工程變更管理施工圖紙會審與工程變更管理工作內(nèi)容項目工作內(nèi)容主要責(zé)任人執(zhí)行人完成日期備注1圖紙會審?fù)晟婆c簽字審批方園譚達、操岳林會審后7日內(nèi)2圖紙會審的復(fù)印、下發(fā)方園譚達、操岳林收到1天內(nèi)3圖紙會審的掃描、歸檔方園譚達、操岳林收到3天內(nèi)4圖紙會審交底方園譚達、操岳林收到2天內(nèi)5設(shè)計變更的收發(fā)文處理方園譚達、操岳林收文1天內(nèi)6設(shè)計變更的掃描、歸檔方園譚達、操岳林收到2天內(nèi)7設(shè)計變更的交底方園譚達、操岳林收到2天內(nèi)8技術(shù)核定單的編制和審批手續(xù)方園譚達、操岳林5日內(nèi)完成9技術(shù)核定單的收發(fā)文方園譚達、操岳林收文1天內(nèi)10技術(shù)核定單的掃描和歸檔方園譚達、操岳林收到2天內(nèi)14技術(shù)核定單的交底方園譚達、操岳林收到2天內(nèi)圖紙會審主要流程技術(shù)、商務(wù)交底→內(nèi)部會審→設(shè)計交底→圖紙會審→圖紙會審記錄評審→圖紙會審記錄交底圖紙會審準備圖紙會審前，首先由項目商務(wù)部對項目相關(guān)管理人員進行項目施工總承包合同的交底及分包合同的交底，使大家明確施工范圍及結(jié)算方式。在圖紙到位后工程開工前，項目組織商務(wù)部、工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢員、測量員、試驗員等有關(guān)人員全面熟悉圖紙，進行圖紙預(yù)審；組織土建與機電安裝等專業(yè)共同核對圖紙，消除差錯，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，以備圖紙會審時向設(shè)計單位提出。圖紙會審參加人員圖紙會審工作由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位交底，監(jiān)理、施工單位參加。項目參加圖紙會審的人員包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員及安裝專業(yè)相關(guān)人員。圖紙會審內(nèi)容1、審查設(shè)計圖紙是否設(shè)計單位正式簽署的圖紙，施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)法規(guī)。2、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；地質(zhì)勘探資料是否齊全。3、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、消防、設(shè)備安裝等圖紙是否相符。4、審查工程各單體建筑坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)單體建筑物之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。5、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。6、審查建筑項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。7、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否存在差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。8、審查圖紙中是否存在與現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范矛盾的內(nèi)容。9、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，提前考慮貨源如何組織，檢測如何進行。10、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的措施進行商討。圖紙會審記錄記錄人及形成過程會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出預(yù)審時的統(tǒng)一意見并作記錄，技術(shù)員根據(jù)設(shè)計交底內(nèi)容、會審意見和結(jié)論形成施工圖紙會審記錄，并由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等簽字（蓋章）后執(zhí)行。格式要求1、標識分類項目所有圖紙會審均應(yīng)有唯一的標識，標識包括文件的編號和名稱。項目圖紙會審編號采用如下方式：XXXX（項目經(jīng)理部首位拼音縮寫的標識）.TZHS（圖紙會審四個字的漢語拼音縮寫）—XXX（按照時間順序的編號）2、格式要求（1）圖紙會審記錄紙張統(tǒng)一采用A4，單面??；頁邊距上2.5厘米、下2.4厘米，左右3.0厘米，頁眉頁腳1.8厘米。（2）圖紙會審記錄一式七份，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位各存一份原件，施工方留存四份原件。圖紙會審評審項目部圖紙會審?fù)瓿珊?，將圖紙會審記錄報分公司，由分公司工程技術(shù)部組織分公司市場商務(wù)部門、工程技術(shù)部門等相關(guān)部門進行評審，內(nèi)部評審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原則進行，評審的意見由分公司工程技術(shù)部匯總后反饋到項目。項目部將根據(jù)分公司反饋的意見對圖紙會審做相應(yīng)改進，通過與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)，對圖紙會審記錄做一定補充。圖紙會審記錄的交底及下發(fā)施工圖紙會審記錄正式文件形成后兩日內(nèi)由項目技術(shù)負責(zé)人組織商務(wù)部、工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員及安裝專業(yè)相關(guān)人員進行圖紙會審記錄的交底，各相關(guān)人員必須及時在所用圖紙上標識，避免誤用、誤算、漏算等。圖紙會審記錄交底完成后，由項目資料員負責(zé)收集、整理、歸檔，并且在交底完成后的當日將圖紙會審記錄復(fù)印件發(fā)商務(wù)部、相關(guān)工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量員及安裝專業(yè)相關(guān)人員。相關(guān)工長必須在接到圖紙會審記錄復(fù)印件的當天（最遲不超過第二天）對施工班組進行交底，并且負責(zé)將圖紙會審記錄復(fù)印后發(fā)施工班組。否則因下發(fā)不及時造成的現(xiàn)場返工損失將由工長負責(zé)。工程變更管理變更類型及相應(yīng)處理1、設(shè)計原因或建設(shè)單位原因凡圖紙會審遺留或遺漏，以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由項目提出，設(shè)計單位以設(shè)計變更通知單的形式通知有關(guān)單位解決；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，可由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位解決。2、項目部提出的設(shè)計變更項目部在施工過程中要求改變設(shè)計時，需提出技術(shù)核定單，送交建設(shè)單位或設(shè)計單位，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工；對人工、材料、工期或其它影響較大的，應(yīng)逐級上報，經(jīng)批準（按職責(zé)范圍核批）后，方可開具技術(shù)核定單。3、設(shè)計單位口頭變更由于特殊情況，設(shè)計單位在現(xiàn)場口頭提出或同意變更設(shè)計的，項目部在得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位書面認可的情況下可先執(zhí)行，事后應(yīng)在三天內(nèi)催促設(shè)計單位補辦設(shè)計變更通知單。辦理責(zé)任人工程變更手續(xù)由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)辦理，形成正式文件后當日由資料員復(fù)印分送項目工程部門、商務(wù)部門、翻樣人員、質(zhì)安部門、預(yù)算部門、安裝部門及相關(guān)人員等使用并留存。影響大的，需經(jīng)過分公司工程技術(shù)部批準后，方可變更。設(shè)計變更交底設(shè)計變更收到后兩日內(nèi)由技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)部門及相關(guān)管理人員舉行設(shè)計變更交底會議，對工程安全、質(zhì)量、工期、造價影響較大的變更在正式手續(xù)辦理完畢后，必須在收到變更的當日內(nèi)組織工程部、商務(wù)部、質(zhì)安部、安裝部等相關(guān)部門及相關(guān)人員、包括施工隊伍班組長進行書面交底，交底后由資料員將設(shè)計變更單復(fù)印件發(fā)相關(guān)人員，并將交底記錄整理、收集、歸檔。永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃7.技術(shù)交底管理技術(shù)交底管理三級技術(shù)交底制度項目部的技術(shù)交底貫徹“三級交底”制度，即項目技術(shù)部向項目工程部的工長及其他相關(guān)部門的相關(guān)人員交底、工程部相關(guān)工長向施工隊伍班組長交底、施工隊伍班組長向作業(yè)人員交底。技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底內(nèi)容包括設(shè)計交底、測量交底、施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更交底、“十項新技術(shù)”技術(shù)交底、質(zhì)量安全交底等。技術(shù)交底的方式本工程技術(shù)交底分為以下三類：1、會議交底以召開會議的形式進行交底。在交底會議完成之后，所有參加會議的人員均需在技術(shù)交底文件上接受交底人一欄進行簽字確認，并歸檔留存；技術(shù)交底人員必須給所有接受交底人員一并發(fā)放技術(shù)交底文件。2、書面交底以非正式會議的形式進行交底。技術(shù)交底人員向接受交底人員發(fā)放技術(shù)交底文件，并要求接受交底人員在技術(shù)交底文件上簽字確認，歸檔留存。3、口頭交底在施工現(xiàn)場或其他場合技術(shù)管理人員臨時以口頭的方式對現(xiàn)場施工管理人員進行的技術(shù)交底。在口頭交底以后，技術(shù)交底人員必須在當日或次日以書面形式進行明確，要求接受交底人員簽字確認，歸檔留存。技術(shù)交底管理職責(zé)劃分1、設(shè)計交底交底人：項目技術(shù)負責(zé)人，接受交底人：項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人、專業(yè)施工部技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)檢員、測量員、試驗員、鋼筋翻樣員等。2、測量交底交底人：測量員，接受交底人：項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人、專業(yè)施工部技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)檢員等。3、施工組織設(shè)計交底交底人：項目技術(shù)負責(zé)人，接受交底人：項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人、專業(yè)施工部技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長。4、專項施工方案及分項工程交底交底人：項目技術(shù)員，接受交底人：相關(guān)部門負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、施工隊伍班組長、其他相關(guān)人員。5、設(shè)計變更交底交底人：項目技術(shù)員，接受交底人：相關(guān)部門負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、施工隊伍班組長、其他相關(guān)人員。6、“十項新技術(shù)”技術(shù)交底交底人：項目技術(shù)負責(zé)人（或?qū)I(yè)施工部技術(shù)負責(zé)人），接受交底人：項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人、專業(yè)施工部技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等。7、質(zhì)量交底交底人：項目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)檢員），接受交底人：相關(guān)部門負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人、工長、技術(shù)員、施工隊伍班組長、其他相關(guān)人員。8、安全交底交底人：項目安全總監(jiān)（安全員），接受交底人：相關(guān)部門負責(zé)人、工區(qū)負責(zé)人、工長、技術(shù)員、施工隊伍班組長（重大交底范圍擴大至施工操作人員）、其他相關(guān)人員。技術(shù)交底的準備及注意事項1、項目技術(shù)人員在進行技術(shù)交底前，做好充分的準備，編制技術(shù)交底記錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，向接受交底人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內(nèi)容、范圍，所有的技術(shù)交底必須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。2、技術(shù)交底書面資料必須填寫清楚，繪制插圖并標注各部尺寸，復(fù)制若干份，交底人和接受人應(yīng)當面交接，確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人員賺項目資料員保存歸檔。3、技術(shù)交底下發(fā)后，項目技術(shù)管理人員必須跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場施工。4、技術(shù)交底必須在該交底對應(yīng)工程部位施工前3天進行交底。技術(shù)交底不得在相應(yīng)工程部位施工完成之后進行后補。5、技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程、圖紙變更等因素的變化，及時更新內(nèi)容。施工方案、方法變化時也要及時進行重新交底。技術(shù)交底的記錄會議交底，所有接受交底人員必須在技術(shù)交底書面文件上簽字確認，交底人員將其交底資料轉(zhuǎn)項目資料員整理并歸檔；書面交底，接受交底人員簽字確認后由交底人將技術(shù)交底記錄轉(zhuǎn)資料員歸檔留存；口頭交底，交底人員必須在當日或次日形成書面文字，要求接受交底人簽字確認并轉(zhuǎn)資料員歸檔留存，接受交底人員應(yīng)在工程施工日志中記載明確。技術(shù)交底計劃項目技術(shù)管理人員進場后，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃的安排編制施工組織設(shè)計及施工方案編寫計劃，然后再根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編寫計劃制定技術(shù)交底編寫計劃。本工程技術(shù)交底編寫計劃如下：項目交底內(nèi)容交底人編制完成日期備注1臨建施工方案譚達2015年1月8日2施工臨時用電方案林紹祥2015年1月9日3施工臨水及消防方案林紹祥2015年1月10日5塔吊基礎(chǔ)施工方案方園2015年1月12日6塔吊安拆施工方案林紹祥2015年1月20日7群塔施工方案白龍2015年1月27日8土方清底及磚胎膜施工方案錢傳彬2015年2月5日9底板鋼筋支撐架施工方案操岳林2015年2月6日10溜槽架體支設(shè)施工白龍2015年2月7日11大體積混凝土施工方案操岳林2015年2月8日12施工組織設(shè)計錢傳彬、白龍、譚達、操岳林2015年2月18日13地下室防水施工方案操岳林2015年3月8日14地下室結(jié)構(gòu)施工方案操岳林2015年3月10日1516落地式腳手架施工方案白龍2015年3月27日17塔吊附墻施工方案白龍2015年6月7日18鋼筋工程施工方案錢傳彬2015年6月8日19模板工程施工方案操岳林2015年6月10日20混凝土工程施工方案譚達2015年6月12日21高大模板工程施工方案白龍2015年6月22日22地下室外墻防水施工方案操岳林2015年6月27日23土方回填施工方案譚達2015年6月29日24轉(zhuǎn)料平臺施工方案操岳林2015年7月9日25整體爬升式腳手架施工方案錢傳彬2015年8月3日26物料提升機施工方案譚達2015年9月27日27施工電梯施工方案白龍2015年9月28日28砌體工程施工方案錢傳彬2015年10月3日29抹灰施工方案譚達2015年10月10日30冬期施工技術(shù)方案操岳林2015年11月30日31吊籃施工方案譚達2016年3月25日32裝飾裝修施工方案白龍2016年4月8日33屋面工程施工方案白龍2016年4月9日永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃8.施工日志管理施工日志管理為全面反映工程施工進度、資源配置、工程質(zhì)量、安全及各項管理工作安排狀況，提供原始記錄，加強施工日志記錄的規(guī)范性，本工程施工日志管理執(zhí)行以下制度。施工日志分類及記錄內(nèi)容施工日志分類項目施工日志分為專業(yè)施工日志及綜合施工日志。專業(yè)施工日志由各部門管理人員負責(zé)記錄；綜合施工日志由技術(shù)部資料員負責(zé)收集、整理、匯總、記錄。記錄內(nèi)容1、專業(yè)施工日志施工日志的記錄包括以下內(nèi)容：當天施工工程的部位（分部分項）名稱、日期、氣象、風(fēng)力、風(fēng)向、氣溫、突發(fā)事件、施工中停水、停電、材料、氣候變化、設(shè)計變更等影響工程施工進度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟的相關(guān)情況；分部、分項工程施工的起止時間等。2、綜合施工日志技術(shù)部負責(zé)對各專業(yè)部門管理人員提供的專業(yè)施工日志進行匯總、整理、提煉；適當增加項目技術(shù)活動、重大設(shè)計變更及圖紙會審情況；上級管理部門、地方政府部門、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督單位到現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作情況，參加人數(shù)、對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全文明等意見和評語（評價）。各部門記錄職責(zé)工程部記錄職責(zé)每天施工部位、施工隊伍、施工人數(shù)、工程變更情況、砼澆灌的具體時間及方量、竣工驗收時間、各班組施工任務(wù)分配情況及技術(shù)交底和安全措施交底的情況；生產(chǎn)存在的問題、停工待料、停水、停電等起止時間；突發(fā)事件，設(shè)計變更等對工程的影響；項目大型設(shè)備進出場情況；現(xiàn)場水電、機械運轉(zhuǎn)作業(yè)等情況。質(zhì)安部記錄職責(zé)質(zhì)量、安全活動、質(zhì)量檢查驗收情況（包括時間、部位、人員、最終結(jié)果），參與工程檢查驗收人員姓名、驗收開始與終止時間，對工程驗收意見和建議、整改情況和整改時間，記錄各種事故（質(zhì)量、安全、自然災(zāi)害等）及其發(fā)生原因和處理方法。試驗員記錄職責(zé)各種試驗設(shè)備型號、進退場時間、試驗項目名稱、試驗時間、試驗結(jié)果等；每天材料取樣送檢情況（包括樣品的名稱、來源、規(guī)格、代表批量、生產(chǎn)廠家、送樣日期、取樣日期及試驗報告出現(xiàn)不合格項處理記錄等）。物資部記錄職責(zé)建筑材料進場情況，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量情況（如檢驗單、驗收單、出廠合格證），進場檢查驗收（發(fā)貨車號）人員姓名及其驗收意見，若為甲供材料，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或與設(shè)計圖紙要求不符時，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映，并記錄事情經(jīng)過及處理結(jié)果。技術(shù)部記錄職責(zé)設(shè)計變更、圖紙收發(fā)、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)活動、方案編制及報批、測量成果交接情況、測量中出現(xiàn)的問題記錄等情況記錄；匯總各部門提供的專業(yè)施工日志并整理記錄項目綜合施工日志。綜合辦公室記錄職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)視察、各種會議召開、各種檢查評比活動、重要收發(fā)文、人員調(diào)動、突發(fā)事件等記錄。施工日志填寫要求1、各部門管理人員施工日志的填寫必須及時、準確、真實，當天的內(nèi)容當天填寫，杜絕事后寫回憶錄情況發(fā)生。各部門專業(yè)施工日志每周五下午五時交至技術(shù)部，技術(shù)部匯總后周一早上九點返還相關(guān)人員。技術(shù)部作好施工日志交接記錄，未能及時移交或填寫不詳者，將通知其當日補上或重寫后交技術(shù)部。2、施工日志應(yīng)字跡工整、文字清楚、條理清晰、不符合要求者技術(shù)部施工日志整理者有權(quán)拒收，要求其返工重寫。3、專業(yè)分包工程施工日志由項目部各有關(guān)負責(zé)部門督促分包單位填寫，交至總包項目技術(shù)部匯總。4、技術(shù)部資料員負責(zé)匯總、編制綜合施工日志，項目綜合施工日志字體為五號仿宋體，采用計算機錄入，每月的月底打印、裝訂成冊一次，并每月一次交項目技術(shù)負責(zé)人簽名后歸檔保存。5、為確保本工程各項工作能夠順利完成，請各部門積極配合，認真履行職責(zé)，嚴格按照要求填寫施工日志。管理考核措施1、項目部每周二生產(chǎn)例會將對上周各部門施工日志記錄情況進行通報。2、部門及個人施工日志完成情況將與季度績效考核評分掛鉤。各部門施工日志填寫表例施工日志統(tǒng)一表格，由技術(shù)員每周進行匯總。表C1-2技1-6施工日記xxxx年x月x日今日氣象最高：xx℃風(fēng)力：xx級上午：xx形象進度溫度5℃xx風(fēng)晴天最低：xx℃風(fēng)向：xx風(fēng)下午：xxxx今日施工活動情況施工小組人數(shù)施工內(nèi)容及部位完成任務(wù)情況質(zhì)量驗收施工負責(zé)人主要事項記錄記錄人：永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃9.施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標準管理施工圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)標準管理施工圖紙的保管、標識、變更管理1、本工程施工圖紙由項目技術(shù)部負責(zé)對外簽收。項目技術(shù)部接到施工圖紙后，由資料員負責(zé)將圖紙分發(fā)到項目各部門（含安裝專業(yè)及相關(guān)專業(yè)分包單位），并做好簽收、登記工作，保證圖紙具有可追溯性。2、各部門（含安裝專業(yè)及相關(guān)專業(yè)分包單位）接到圖紙后，應(yīng)詳細核對圖紙與現(xiàn)場的實際情況，認真準備圖紙會審。3、施工圖局部設(shè)計變更文件處理方法同施工圖紙收發(fā)處理方法，并要求圖紙領(lǐng)用部門和責(zé)任人及時進行變更標注，防止誤導(dǎo)誤用。4、各部門（含安裝專業(yè)及相關(guān)專業(yè)分包單位）施工圖紙（藍圖）在不足的情況下，若需復(fù)印，須經(jīng)項目經(jīng)理批準，由項目技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一組織復(fù)印、發(fā)放使用，防止誤用。施工圖紙的發(fā)放管理土建專業(yè)圖紙1、藍圖（或原件）發(fā)放部門：商務(wù)部、工程部、質(zhì)安部、技術(shù)部和鋼筋翻樣各一份。2、白圖（或復(fù)印件）發(fā)放人員和部門：每個施工隊伍各一份。3、若部門內(nèi)部需用圖紙份數(shù)較多時，自行按需復(fù)印。4、施工隊伍若另需用圖紙由工程部核對版本有效性后復(fù)印發(fā)放。安裝專業(yè)圖紙1、藍圖（或原件）發(fā)放部門：除項目部技術(shù)部留存一份外，其余全部移交相應(yīng)專業(yè)施工部門（請各專業(yè)施工部門注意留存竣工圖紙）。2、根據(jù)各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人的批示發(fā)放其他指定部門及人員。3、各專業(yè)施工部門資料員領(lǐng)到圖紙后，做好內(nèi)部發(fā)放登記工作。具體范圍、份數(shù)，由各專業(yè)施工部門自行確定，收發(fā)、復(fù)印、登記應(yīng)遵循上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)文件收發(fā)記錄和查閱制度1、技術(shù)文件收發(fā)由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。2、所有技術(shù)文件接收后，需及時辦理收文記錄，登記收文的時間、標題、數(shù)量，并編號歸檔，以便查閱。3、技術(shù)文件接收后，由資料員負責(zé)制作收文處理表，技術(shù)負責(zé)人簽署意見后下發(fā)各有關(guān)部門并做好發(fā)文記錄，商務(wù)部、工程部、鋼筋翻樣、質(zhì)安部為必發(fā)部門。4、技術(shù)文件應(yīng)盡量在圖紙上做好標示，如有必要，應(yīng)對實施人員進行專門交底，歸檔后由資料員掃描成電子文檔保存。5、技術(shù)文件的查閱原則上不離開技術(shù)部辦公室，如需借閱應(yīng)辦理登記手續(xù)。技術(shù)標準管理1、技術(shù)標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。2、項目經(jīng)理部應(yīng)配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以滿足施工需求。3、項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)、資料員建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，并負責(zé)核定。4、項目資料員將工程所需的規(guī)范、標準編制目錄并報分公司工程技術(shù)部備檔核查。5、發(fā)給工長、質(zhì)檢員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員應(yīng)做好收發(fā)登記工作，并且資料員需每周對借閱情況進行整理、通報，原則上借閱時間不得超過3天，若超過3天則由資料員催促相關(guān)借閱人及時辦理續(xù)借手續(xù)。當有關(guān)人員調(diào)離本項目時，由資料員負責(zé)收回借閱的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定及規(guī)程等資料。6、公司技術(shù)部負責(zé)向項目部發(fā)布公司采用的技術(shù)標準、規(guī)范（包括國家標準、行業(yè)標準、局標準）的清單，項目技術(shù)部資料員負責(zé)跟蹤標準修訂情況并及時修改、調(diào)整該清單。7、當公司技術(shù)部通知某標準作廢時，項目資料員應(yīng)及時通知項目技術(shù)負責(zé)人，及時更換標準，確保項目施工中使用的為最新版本，并對作廢標準進行控制?？刂品椒榫偷劁N毀或及時撤走作廢標準，防止作廢標準繼續(xù)使用。永和·龍子湖中央廣場技術(shù)管理策劃10.工程資料管理工程資料管理工程資料分類及形成責(zé)任人1、工程管理資料（A類）由項目技術(shù)部負責(zé)編制并由資料員進報監(jiān)理簽字返回后歸檔。施工日志、施工進度計劃分析、項目大事記不屬于交檔范圍，但需公司存檔。2、工程技術(shù)資料（B類）由項目技術(shù)部負責(zé)編制并由資料員進報監(jiān)理簽字返回后歸檔。3、工程測量記錄（C類）測量記錄和測量報驗表由測量員編制由項目質(zhì)檢員報監(jiān)理簽字。返回的測量資料在資料員驗收資料時按照規(guī)定的份數(shù)交給資料員歸檔。4、工程施工記錄（D類）（1）項目工長負責(zé)預(yù)檢工程檢查記錄的編制，資料自行保管；試驗員負責(zé)記錄砼施工記錄，資料自行保管。隱蔽工程檢查記錄表、中間檢查交接記錄表、混凝土養(yǎng)護測溫記錄、建筑煙（風(fēng)道）由項目質(zhì)檢員編制并報監(jiān)理簽字形成施工記錄。（2）混凝土開盤鑒定由項目試驗員進行報驗，同時附商品砼站出具的商砼資料。（3）水、電、暖、風(fēng)由安裝部整理收集，施工過程中資料由安裝自行報監(jiān)理，工程完工后交資料員存檔。（4）預(yù)檢工程檢查記錄、混凝土養(yǎng)護測溫記錄、混凝土、砂漿配合比申請單、混凝土開盤鑒定、建筑煙（風(fēng)道）檢查記錄不屬于交檔范圍，但需公司存檔。5、工程試驗檢驗記錄（E類）、物資資料（F類）（1）物資資料的質(zhì)量保證證書由項目物資部提供，并通知試驗員進行物資的進場報驗，對于有復(fù)檢要求的資料由監(jiān)理見證、試驗員取樣送檢后將復(fù)檢報告報監(jiān)理簽字審核。（2）防水工程試水檢查記錄由項目質(zhì)檢員對有防水要求部位進行試水試驗后記錄并報監(jiān)理簽字，返回后待資料員進行資料收集時交資料員歸檔。（3）水、電、暖、風(fēng)由技術(shù)部組織進行試驗，工長質(zhì)檢員等參與，由安裝整理記錄并交質(zhì)檢員技術(shù)負責(zé)人簽字審核，由安裝資料員報監(jiān)理，工程完工后交資料員存檔。（4）電梯安裝單位施工過程中資料由項目資料員統(tǒng)一報監(jiān)理，工程完工后交資料員存檔。（5）工程物資的進場原材料必須有出廠合格證及出廠檢測報告，原件各4份。6、施工驗收資料（G類）（1）驗收資料由項目質(zhì)檢員進行編制及報驗，工程檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分，檢驗批的劃分原則可依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）條文說明進行劃分，資料及時整理及時歸檔，以備分部工程驗收。（2）分部工程完工后由項目質(zhì)檢員完成自評報告報監(jiān)理、業(yè)主、及質(zhì)檢站進行分部工程驗收并由技術(shù)部完成驗收會議紀要，以備項目竣工備案用。各崗位工程資料管理職責(zé)項目經(jīng)理殷廣建是工程檔案資料和技術(shù)管理資料管理的第一負責(zé)人。項目技術(shù)負責(zé)人方園是項目質(zhì)量技術(shù)資料的直接組織人。項目技術(shù)員白龍負責(zé)施工管理資料和施工準備技術(shù)資料、土建竣工圖以及技術(shù)管理資料的辦理和質(zhì)量技術(shù)資料的整理、匯總，及對簽訂三方合同的業(yè)主分包和專業(yè)分包單位資料的督辦、收集。項目測量員龔聰負責(zé)施工測量記錄資料的編制及收集。項目材料組長陸潘飛負責(zé)施工物質(zhì)資料（物質(zhì)合格證和廠家自檢報告）。項目試驗員楊凡負責(zé)施工檢驗記錄。項目施工員李廣恩、閆東負責(zé)施工過程記錄。項目質(zhì)檢員楊凡負責(zé)質(zhì)量驗收資料。專業(yè)分包資料管理1、項目部對各專業(yè)分包工程資料進行統(tǒng)一管理，由項目資料員對專業(yè)分包單位工程資料的形成與歸檔提出具體的要求并詳細交底，過程中項目資料員每周五對其工程資料的整理情況進行檢查和驗收。2、分包單位資料管理由分包單位在項目部資料員的協(xié)助下自行完成，資料的整理和編制必須符合國家規(guī)范和城建檔案館的要求，且還應(yīng)符合項目部對施工資料的管理規(guī)定。3、分包單位對所施工的工程技術(shù)資料的整理應(yīng)按照國家和當?shù)氐慕y(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標準，進行收集、整理、裝訂、歸檔，最后報送項目部統(tǒng)一歸檔。4、各分包單位應(yīng)設(shè)立專職資料員，且經(jīng)過當?shù)芈毮懿块T的培訓(xùn)并合格。5、分包單位的資料員與項目部的資料員要密切配合，定期就資料完善情況進行協(xié)商，做到施工資料與施工進度同步，資料的歸檔及時。6、工程竣工前，在總包單位的統(tǒng)一組織和管理下，將各分項資料進行全面匯總歸檔并向建設(shè)單位移交。項目工程資料整理目錄及責(zé)任分工工程管理文件材料序號文件名稱形成責(zé)任人形成時間保管人1建設(shè)工程概況表方園工程開工前資料員2建筑工程施工許可證殷廣建開工前資料員3工程開工報告殷廣建開工前資料員4工程停工、復(fù)工報告殷廣建停工時資料員5施工進度分析方園竣工前資料員6項目大事記方園發(fā)生大事時資料員7施工日記李廣恩閆東每天資料員8不合格處理記錄方園不合格發(fā)生時資料員9建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄方園質(zhì)量事故發(fā)生時資料員10建設(shè)工程質(zhì)量事故報告書方園質(zhì)量事故發(fā)生時資料員11施工總結(jié)方園單位工程竣工前資料員工程技術(shù)文件材料序號文件名稱形成責(zé)任人形成時間保管人1工程技術(shù)文件報審表方園開工前資料員2圖紙會審、設(shè)計交底記錄方園開工前資料員3設(shè)計變更、洽談記錄方園發(fā)生變更時資料員4施工組織設(shè)計方園開工前資料員5施工方案白龍施工前資料員6技術(shù)交底操岳林譚達施工前資料員工程測量文件材料序號文件名稱形成責(zé)任人形成時間保管人1工程定位測量記錄龔聰工程開工前資料員2地基驗槽記錄龔聰驗槽前資料員3樓層放線記錄龔聰放線后資料員4單位工程垂直度觀測記錄龔聰每次觀測后資料員5工程沉降觀測記錄專業(yè)單位觀測后資料員工程施工記錄序號文件名稱形成責(zé)任人形成時間保管人1隱蔽工程檢查記錄表楊凡隱蔽發(fā)生時資料員2預(yù)檢工程檢查記錄表楊凡預(yù)檢過程中資料員3中間檢查交接記錄表李廣恩閆東中間交接時資料員4地基處理記錄楊凡地基處理后資料員6混凝土施工記錄楊凡每次打砼時資料員7混凝土養(yǎng)護測溫記錄楊凡每次打砼后資料員8混凝土、砂漿配合比申請單楊凡打砼前資料員9混凝土開盤鑒定楊凡打砼前資料員10建筑煙（風(fēng)）道檢查記錄安裝專業(yè)施工員檢查過程中資料員11電梯承重梁、起重吊環(huán)埋設(shè)隱蔽工程檢查記錄楊凡隱蔽發(fā)生時資料員工程試驗檢驗記錄序號文件名稱形成責(zé)任人形成時間保管人1結(jié)構(gòu)實體保護層厚度檢測報告楊凡做完試驗后資料員2混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄及檢驗報告楊凡做完試驗后資料員3砂漿試塊強度統(tǒng)計、評定記錄及檢驗報告楊凡做完試驗后資料員4防水工程試水檢查記錄楊凡試水過程中資料員5